晨会的作用和意义
口腔门诊开晨会例子
口腔门诊开晨会例子
口腔门诊的晨会可以帮助老板解决很多问题，也可以做好团队的管理，让大家感觉这个门诊是一个团队，个人不是独立的。
晨会有三个作用，一个作用是调动员工当天的积极性，第二个作用就是安排好当天的工作，让大家有目标感，第三个作用就是让老板自己也有一次锻炼的机会。
有的口腔门诊老板不擅长演讲不敢说话，晨会上就可以锻炼自己的说话能力。
口腔病的开晨会需要做以下这三个准备，避免老板开会的时候脑子短路，不知道该怎么做。
1、确定晨会时间。
定好时间，准时开始。
很多门诊的上班时间是早上8:30，那么我们开晨会的时间就可以在这个点来开晨会或者提前10分钟开晨会，我们规定每天开晨会的时间具体到几点几分，一旦超过这个点再参会就视为迟到。
2、确定晨会内容。
晨会常见内容内容：整理仪容仪表、晨会活动、卫生检查、特殊情况通报等。
晨会的内容需要会议主持人提前一天做好准备，当天下班的时候就要准备好第二天晨会的内容。
如果临时准备会议内容的话，需要提前到达口腔门诊。
晨会可以加一些企业文化的内容，文化是老板宣导和主张的价值观。
如果宣传企业文化就要记住其中的重点是落地，要围绕定好的企业文化，还要建立自己的一套东西。
3、制定流程。
开晨会需要有流程，一般情况下分两步：第一步就是老板先讲话，将自己准备好的会议内容提前写下来，然后在晨会上根据大纲去宣讲；第二个流程就是员工
轮流发言，有需要的就举手发言，没有需要的就直接。
以上三个方面就是口腔门诊开晨会需要准备的三项工作，牙科老板提前准备了这三项工作，整个晨会的开会流程就会很顺畅。
关于晨夕会的内容及注意事项
六、
政令布置版块
政令布置用来传达一些管理事务如表彰、通报、市场快递、近期工作计
此可多教一些健身方面的体操。
晨会流程
时
间
项
目
07：55 ~ 08：00
预热音乐
08：00 ~ 08：03
敬业时间
08：03 ~ 08：13
主题
08：13 ~ 08：23
培训
08：23 ~ 08：25
政令喜讯报道
08：25 ~ 08：30
激励活动
08：30
早会结束
每星期一或月初可根据情况调整时间控制在不超过 8：45 为宜
增强公司凝聚力、向心力 便于出勤管理和要求 提供舞台让员工参与，有成就感 员工之间相互激励，上下级之间增进感情 提升士气，便于业务推进和计划贯彻执行 训练员工的表达能力 培养良好的工作习惯 建立团队共识创造共同语言 给员工营造一个家的氛围 根据目前公司整体的情况我们主要设以下几个版块及详细内容
一、
敬业时间（出勤管理）版块
每天早 7：55 放热身音乐提示早会，8 点准时开早会
出勤考核方法 1、逐个点名；2、请每组自己报
如拿出我们最佳精神，看看哪一组精神最好、士气最高？哪一组出勤高，
我们就 给他们掌声，好不好？
主持人：ΧΧΧ组 ΧΧΧ组：“到！（全体起立）” “应到Χ人，实到Χ人,ΧΧΧ人因Χ原因未到”依序到最后一组； 全勤的组，请大家给予掌声！
经营早会的意义与目的
1、经营早会的意义与目的就本人而言，在寿险接触的第一种会议形式便是早会，在日后也不断地受到这种形式的教化。
开始时，由于基础管理不行，导致早会的质量差强人意、无新意、无气氛，也没有太多的在意。
直到有一天自己成为区兼职讲师，接触到了一些培训教材，看了平安的“如何经营早会”一书，才对早会有了较完整和正确的认识----现在就仍用此书的一句名言来开头。
寿险经营便是早会的经营，一台高质量的早会是在情感上有激励性，在理性上有智慧的启示性，在营业部内的氛围上更融洽和欢畅。
建设团队的良好氛围是推进业绩（limra统计从70%--130%）消除心理障碍的最佳场所。
因为早会所面临的主要问题是消除消除员工的疲惫心态。
重塑个人的健康心理，激发员工的工作热情，其意义与功用十分巨大。
所以说无论对早会的工作作多高的估价都不会过分。
我们在判断一个区、一个部的状态优劣的一个极重要的方面是这个部、区的早会质量如何，或者说早会的气氛如何，这个部门的业绩好一定是早会很棒。
例：凌云部、精华部、昆仑部等。
而推动早会高质量、高水准的中坚力量非主管莫属，每个主管都要根据自己的特长和能力，无论在台上主持、主讲和台下听讲，都务必要做好配合、做好参与、做好参谋、做好互动。
总之主要就应当是早会最中坚的力量。
不仅自己要主讲、互动，还负有发现题材、培养人才、调动氛围的不可推卸的责任。
你既是这个氛围的制造者，也是这种氛围的分享者。
2、主管在早会里的作用和早会持久的活力经营部门早会是在经营团队的文化和团队氛围。
所以要讲究形式的多样化和大众化，要有娱乐性和共同参与感。
例如同样的政令宣导，每个部门会有差异，其中最大差异在于有的部门宣导的有气氛、轻松，而且易于记牢。
另有一些很死板、一团死气，完全无效果，我在不同部门开过完全相同的议题的早会，结果完全不一样，有的部门很热烈，很有氛围，也很激动，但也有的部门达不到这个效果，甚至给人以麻木的感觉，这是这个团队的基础氛围出了问题，而不是早会出问题。
公司晨会内容范文金融公司晨会内容
公司晨会内容范文金融公司晨会内容:晨会的内容及意义晨会的内容__发出号令,集合人员。
人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。
总结昨天的工作。
传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。
公司指示事项的传达。
人员工作干劲的鼓舞。
宣布作业的开始。
晨会培训的方法和步骤店面式的晨会时间：早班或晚班之始地点：店前街旁（以吸引眼球），限公共区位3米内（不违城管）人物：营销（业务）员一线人员主持：现场经理（领班）或业务主管集合令声响起，所有营销（业务）人员准时出列。
服装统一、整齐，挺身直立，双手后背、攥拳，眼睛平视有神主管：早（晚）上好！员工：早（晚）上好！主管：今天感觉好不好？员工：好！接着主管总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。
时间以7-10分钟为宜。
随后做操开始。
队操可以是运动操、健康操或结合企业特点、有自己特色的自编操。
队操一般不超过5分钟为宜，可以口念也可放音乐。
做操不仅是运动，焕发精神，更重要拉眼球，展示企业品牌。
操后:主管：我们的口号！员工：__（企业名），__！必胜，我们必胜！整个晨会一般控制在15-20分钟。
会议式的晨会会议式的晨会与店面式的晨会既有共同点，又有不同点。
由于是室内式，时间更长，花样更多，更宜发挥掌握。
时间：早班之始地点：业务部会议室（应关门）人物：营销人员主持：部门经理、业务主管主管：早上好！员工：早上好！众人站立围着会议桌一圈，开始喊口号"我是最优秀"，"事上无难事，我一定能成功！"、"我要有野心！"、"我要拜访更多的客户，就在今天我要成交！"口号可集体起喊，也可一个接一个喊，声音要饱满洪亮，如果声音不够，必须重喊，直到满意为止。
接着集体朗诵《成功之言》、《战斗檄文》之类激情章句。
章句不宜过长，限一百字内。
其后经理或主管总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。
此事项时间可根据情况需要可长可短。
晨会宣誓的目的和意义
晨会宣誓的目的和意义公司推行晨会的目的：1、为促进企业文化的建设与发展，传达星月家人的最新信息，展现星月家人的精神面貌，提升星月家人的体能，树立正确的时间观念，提高员工的自觉性和积极性，特推行公司晨会；2、通过对星月文化的重复宣贯，使星月的核心使命、愿景、理念、作风等深深渗透到每一位员工的灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力；3、保证工作计划与目标顺利传达，促进全体星月人对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流，增强员工的紧迫感，促进员工更快完成工作任务；4、弘扬正气、表彰先进，使每个星月人朝气蓬勃地开始一天的工作，行动充满活力，朝着一致的目标迈进。
二、公司推行晨会的意义：1、企业战略发展的需要：要实现战略目标，就需要各部门围绕着公司战略目标去努力工作，工作就必须要拿出业绩来说话，绩效的体现是业绩，业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是力量，这种力量就是赢的力量。
企业的使命、愿景、价值观等不仅仅是一句口号，它还是一个集体信念的体现，行动的指南，使命感是一个公司最重要的，使命感不是让一个人相信，而是加入这个企业的任何人都相信它。
不知大家想过没有，企业为什么而存在？也许很多人还没有思考，但是我们可以自问，或问同事，公司的使命感是什么？他能说出来，这就对了，而不是让老板说出来，老板只是把它做出来。
愿景就是公司要走多远，要发展成什么样子。
价值观就是做事的方法，没有做事的方法，没有做事的标准，没有共同达成的方法，企业就算是发展壮大，那肯定也要多花力气和成本。
企业文化的精髓就是：“提升员工道德、文化与职业素养，重视员工的社会价值，尊重员工的独立人格”。
企业文化具有独特的凝聚、激励、渗透、革新功能。
也是现代企业的生存与成功之本。
社会上有一句话更是生动的解释了文化的力量：“流氓不可怕，就怕流氓有什么文化”。
2、企业竞争的需要：企业竞争归根结底是科技与人才的竞争，众所周知：“人的因素是决定性的”，而众所未必知：人的潜能如何才能发挥得淋漓尽致？答案之一就是持续学习。
晨夕会制度
晨夕会制度晨夕会制度是一种早晚两次召开的团体会议制度，旨在促进成员之间的交流、情感和团队凝聚力。
这个制度的作用是让团队成员能够分享工作和生活中的问题、心得以及交流互动，进一步增进了解和信任。
晨夕会制度的安排通常是在每天的早晨和晚上定时召开，会议时间一般较短，大约在15-30分钟之间。
晨会通常在工作开始前的早晨召开，目的是为了让成员能够了解当天的工作计划和任务安排，同时也可以分享工作中的问题和想法。
而夕会则在工作结束后的晚上召开，成员可以分享一天的工作心得和遇到的困难，还可以互相激励和支持。
晨夕会制度的好处是多方面的。
首先，晨夕会能够帮助团队成员快速了解每个人的任务和计划，提高了工作效率和协作能力。
通过晨夕会，成员之间可以发现和解决问题，提出建设性的意见和建议，从而更好地推进工作进程。
其次，晨夕会制度还有助于增进成员之间的交流和沟通。
通过每天的会议，团队成员可以分享彼此的想法和问题，让彼此更好地理解对方的需求和期望。
这样可以减少误解和冲突，增进团队的和谐氛围。
另外，晨夕会制度还能增强团队的凝聚力和团结合作精神。
每天的早晚会议让每个成员都成为团队进展的一部分，感受到团队合作的重要性和价值。
通过共同面对困难、分享成功和失败的经验，团队成员之间的默契和团结将得到进一步的加强。
然而，晨夕会制度的实施也需要注意一些问题。
首先，会议时间应当保持在合理的范围之内，不宜过长。
否则，会因为时间过长而导致成员疲劳和注意力不集中，反而影响了工作效率和会议效果。
其次，晨夕会制度要能够真正起到交流和互动的作用，而不仅仅是形式主义。
每个成员在会议中都应该能够积极参与讨论，发表自己的意见和看法。
而不是单方面地接收信息。
总的来说，晨夕会制度是一种有益于团队成员交流、情感和团队凝聚力的制度。
它能够促进团队成员之间的相互了解，以及提高工作效率和团队合作精神。
但是，在实施过程中，我们也应该注意会议的时间安排和参与方式，确保晨夕会制度能够发挥出最大的效果。
晨会制度与连续工作制度
晨会制度与连续工作制度是企业中常见的两种管理制度，它们在提高员工工作效率、促进团队协作和提升企业竞争力方面起着重要作用。
本文将从晨会制度和连续工作制度的定义、作用、实施方法和注意事项等方面进行详细探讨。
一、晨会制度1.定义晨会制度是指企业在每天工作开始前，由负责人组织全体员工进行的一种集体会议。
通过晨会，可以传达上级指令、分享信息、布置任务、交流工作经验和解决问题等。
2.作用（1）提高员工凝聚力：晨会可以让员工在一天工作开始前，相互交流、互动，增强团队凝聚力。
（2）明确工作目标：通过晨会，领导下达当天的工作任务，让员工明确工作目标，提高工作效率。
（3）传达企业文化：晨会可以作为传递企业价值观、弘扬企业文化的平台，提升员工对企业认同感。
（4）及时解决问题：晨会期间，员工可以提出工作中遇到的问题，领导可以及时解答，确保工作顺利进行。
3.实施方法（1）设定固定的晨会时间：企业应设定一个合理的晨会时间，确保全体员工都能参加。
（2）提前准备晨会内容：负责人应提前准备好晨会内容，确保会议高效、有序进行。
（3）鼓励员工发言：晨会期间，鼓励员工积极发言，分享工作经验和心得。
（4）记录晨会内容：将晨会内容进行记录，以便跟踪工作进展和问题解决情况。
4.注意事项（1）避免晨会时间过长：晨会时间不宜过长，以免影响正常工作。
（2）注重晨会氛围：营造轻松、愉快的晨会氛围，提高员工参与度。
（3）及时调整晨会内容：根据实际需求，及时调整晨会内容，确保其针对性和实用性。
二、连续工作制度1.定义连续工作制度是指企业在一定时间内，要求员工保持连续工作时间，以提高工作效率和生产效益。
2.作用（1）提高工作效率：连续工作制度可以减少员工频繁切换工作任务的时间，提高工作效率。
（2）提升产品质量：连续工作制度有助于员工熟悉工作流程，降低操作失误，提高产品质量。
（3）培养员工自律意识：连续工作制度要求员工在规定时间内完成任务，有助于培养员工的自律意识和时间管理能力。
晨会的功能与意义
02
第二部分
晨会目的
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• 不间断地对营销员实施教育与训练，以磨杵成针的精神，锻造 高素质的营销队伍，是团队文化的摇篮.
• 晨会体现出的无穷魅力在于： 参加每天的晨会是对人生体验的积累，当积累到一定程度
时，营销人员就会理性地采取行动，也就真正迈出了改变生活方 式的第一步。
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在知识的掌握上，营销人员应做到“内精外专”
感谢您观看 THANKS!
大家喜欢来，大家带人来
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四性
理性——没有规矩，不成方圆
晨会的严肃性和固定性，用制度 指引行动、 以制度树立精神氛 围、以制度提升管理效率、 以 制度养成行为习惯．例如：晨会 中考勤制度 的制定与实施。
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感性——晨会是营销伙伴的情绪“调节器” 让晨会上充满笑声、寓教于乐，是对业务员信心的激励、
成功晨会
——2020年4月28日——
01
共勉语
如果在日常工作中我们不能充分 发挥自己和团队的潜能，那一定是由 于有不良的习惯或缺乏良好工作习惯 的缘故，以致于阻碍了我们获得更高
的成就。
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导言
一年之计在于春，一天之计在于晨
晨会是保险公司基本的管理制度,也是最重要的经营类 会议之一，是寿险营销的基本要务,是寿险营销专业化 的基本前提
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职场 文化
晨会是一个人人置身其中、彼此运用、彼此分享的 场所。它拉近了营销员之间的距离，营销部中那种 团结与相互合作的情感很大一部分来自于晨会的培 养。
主管一个基本的工作，就是组织好每天的晨会，让 每位营销伙伴能够积极参与到晨会中去，树立太平 洋文化的共同理念。
团队晨会的意义和技巧
团队晨会的意义和技巧究竟“如何开好晨会”？只有十六个字：不断学习，点滴积累，爱岗敬业，身先士卒。
在日常开晨会的过程中，还要具体重视一些事情：一、主持人作为晨会的主持人，不论是管理员还是部门经理，首先要对自己管辖的现场十分了解。
这里所说的了解，一是对本部门的商品结构、质量、价格、趋势、知识、技能、服务要了如指掌；二是对企业管理的规章制度，特别是针对本部门商品和管理要求的企业制度要十分了解；三是要对本部门的人员结构要非常了解，不论是职工的学历、能力、品德、个性、敬业程度、责任心等等都要了解，甚至对职工的家庭状况也要略知一二。
为什么要了解职工的家庭情况？因为有时候职工的家庭矛盾也会影响工作，你也要像班主任一样，必要的时候还要进行家访。
多了解一点都有利于你的日常管理。
总之，在你的“势力范围”内的人、财、物、进、销、存你都必须了解，甚至要达到如数家珍的地步。
了解现场这是开好晨会最基础、最起码要掌握的东西。
二、晨会形式我们经常说：“知已知彼，百战不殆”。
我们这个柜组、部门的商品结构、服务措施、促销手段与同行类似的商品结构、服务措施、促销手段有何不同，优劣势表现在哪里？这是作为晨会主持人必须了解的。
开晨会有很多时候会拿同行来作比较，来作分析，不了解同行，怎么能在职工面前头头是道，布置工作，提出要求？我认为，提升人气最关键的所在是把握业务队伍需求，把晨会做成“充电器”、“加油站”和“练兵场”。
在具体操作中我们不仅安排了“周末欢乐会”、“庆生会”等活动型晨会，通过改变晨会流程提升参与度，达到寓教于乐的效果。
同时还非常注重晨会在激励、交流、技能与主管培养等方面的作用。
我们会在第一时间通过晨会传达公司最新信息、解读激励方案、宣导工作重点，伙伴们都明白错过早会就错过了第一手信息，会在展业过程中比其他人少一招“必杀技”。
最后，我们还会及时汇总晨会中发现的问题，为主管进行有效辅导、深度面谈提供了依据。
三、晨会技巧1.要扩大晨会的影响力，无论有什么困难，晨会是必须开下去的，谁也动摇不了！确立了这条思路后，营业部的主持班子轮流主持晨会，将在培训中学到的知识一点一点发挥出来！同时营业部总经理亲自督阵，并下文给各部门，坚决贯彻落实晨会经营的思路。
营业厅晨会基础知识(Rock)
营业厅晨会基础知识作者：Rock（毛闯）晨会是通讯企业营业厅日常工作的一项重要内容，它是营业厅一天工作的开端。
作为一个信息交流平台，它对营业厅的工作管理有着十分重要的作用，开好晨会不仅能提高营业厅的工作效能，还能提升组织管理人员的工作威信。
今天就在此与大家一起分享一些关于营业厅晨会的基础知识。
一、晨会目的营业厅晨会有两个主要目的：1、通过晨会总结或安排营业厅的日常工作（包括人、物、事三个方面）；2、通过晨会，激励员工，让所有员工回归到良好的工作状态，开始一天的工作。
二、晨会的作用好的晨会有三大作用：第一、通过形象检查和激励，及时让员工回归工作状态，提高员工的工作效率；第二、作为信息交流平台，管理者可以进行工作小结、工作安排、业务培训、政策宣贯等信息发布和交流，提高管理效率；第三、管理者作为晨会工作的组织者或主导者，晨会为其提供了一个管理能力提升的锻炼平台，有利于提升其管理水平和管理威信。
三、晨会流程一般来说在不同地方，由于对晨会的要求不一样，晨会的形式、流程和一些细节方面也会有所差异，我认为只要能够达到上面所说的晨会的目的，形式和流程都是次要的，在此给大家一个晨会的参考流程，如下：四、晨会内容晨会组织者很多时候感觉每天开晨会，有时确实没有内容可以讲，真的是如此吗？下面归纳了晨会上的六大类内容，可以参考一下：其实晨会一般只有5—10分钟（建议尽量不要超过15分钟），一次会议是很难将六大主题的内容涉及的，这时组织者可以对会议的内容进行规划，可以为每天的会议制定一个小主题，例如以一个星期为一个循环，每周一、三、五的为工作计划和工作总结类主题的晨会；二、四、六为基础工作类和学习培训类主题的晨会，周日为文化建设类主题的晨会等。
这样就会避免内容重复单调。
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一年之计在于春，一日之计在于晨。
晨会,无论是上千人的扩大晨会，还是几十人的营业部的晨会，作为一种管理方式和手段，它已深深融入到很多公司的管理体系中成为不可缺少的组成部分，并形成各具特色的“晨会文化"。
晨会经营的好坏可以直接影响到业务单位的团队势气和战斗力。
试想一下，一个晨会经营的马马虎虎、空具形式的业务部,它的业绩无论如何也不可能有大的发展.业务员只有通过晨会上“主管"、“话术演练”“经验分享"等手段来体会到主管的管理和帮助.而针对部分遭遇挫折的业务员，主管在晨会运作中也,也可以使其感悟到团队的温暖和大家的帮助，至少可以在晨会活泼、热烈的气氛中发现其存在的问题为日后进一步沟通、解决打下良好基础。
晨会就是一个营，无论是优秀还是后进的业务员每天来到公司,他们都想拥有一个充满歌声、笑声和掌声的宽松环境及积极轻松的氛围，使情绪低落、遭受客户打击的业务员得以放松、感受和鼓舞，但晨会的主旨更在于贯彻主管的思想和意图,并争取到业务员的承诺,最终勇敢拿起电话进行有效沟通。
一个公司的业绩的好坏，很大程度上与其晨会经营的优良与否有着直接或间接的关系。
在台湾，众所周知的大保险公司“国泰人寿”就是凭借其良好的晨会经营,在同其他近三十家公司竞争的恶劣环境下，创造了始终占有半壁江山的骄人业绩。
我们从事销售的人员都知道：在公司的每个工作日都必须参加晨会，晨会毫无疑问的成为了销售中心内进行业务交流的最佳时间和机会。
它是一个综合性的交流场所,具有一定的知识性及趣味性等特质,当然它还必须有良好的气氛，使每个业务人员都在不自觉中参与进来。
也可以说，一个企业教育训练水平的高低最集中的体现就是晨会的经营,成功的晨会是业务开展的要务之一，是团队建设的第一步，是企业一切活动的源泉。
综上所述，晨会作为一种系统性的管理手段，以成为销售企业中的重要管理环节,这个环节中的晨会经营也不再简单的表现为搞笑与否，它更深层的意义在于使销售企业处于良性的宽松环境之下，运用必要的督促管理手段，达到管理者心中所设定的目标。
作为企业管理“重中之重"的晨会,将有更多的人积极参与、发挥出尽可能的好的效果，从而树立企业成功的丰碑！。