软件研发部管理制度
研发部门管理制度(详细完整版)
研发部门管理制度一、组织架构1．确定研发部门的职责和权限，并与其他部门进行明确的界定和协作流程。
2．设立专门的研发管理岗位，负责研发项目的规划、执行和监督。
二、项目管理1．制定项目管理流程，包括项目申报、需求分析、任务分配、设计开发、测试验证、上线发布等环节。
2．明确项目成本、时间和质量的目标，建立项目计划和进度管理机制。
3．实施项目评估和风险管理，及时调整项目方向和资源配置。
三、团队管理1．根据项目需要，设定合理的研发团队规模和人员结构，明确团队成员的角色和职责。
2．激励和培养团队成员，建立完善的绩效评估和晋升机制。
3．促进团队内部的沟通和协作，建立积极的工作氛围和文化。
四、知识管理1．建立知识库和文档管理系统，收集和归档研发过程中的经验教训、最佳实践和技术文档。
2．定期组织分享会和培训，促进知识交流和团队学习。
五、质量管理1．建立质量管理体系，包括编码规范、代码审查、单元测试、集成测试和系统测试等环节。
2．实施缺陷管理和持续改进措施，确保产品和服务的质量达到要求。
六、设备和资源管理1．制定设备管理政策，确保研发所需的硬件、软件和工具的有效供应和维护。
2．合理规划和分配研发资源，如人力、时间、金钱和设备等。
七、安全和保密管理1．建立信息安全和知识产权保护制度，保护研发过程中的数据和知识的安全。
2．明确保密和保密义务，提升团队成员对敏感信息的意识和保密能力。
八、绩效评估和改进1．制定绩效评估指标和标准，定期进行绩效评估，为个人和团队提供改进的机会和动力。
2．根据评估结果和反馈，持续改进研发管理制度和流程。
以上是研发部门管理制度的详细完整版。
在具体实施时，研发部门应根据自身情况进行必要的调整和补充，灵活应用并持续改进。
同时，研发管理制度需要与公司的整体管理制度相衔接，与其他部门形成良好的协同效应，共同推动组织的持续创新和发展。
软件产品研发管理制度
软件产品研发管理制度一、引言软件产品研发管理制度是指明研发过程、规范研发行为、优化研发流程的一系列管理政策、制度和规定。
良好的研发管理制度能够提高团队的协调性和执行力，确保产品质量和交付周期，逐步形成完善的研发方法论和积累丰富的技术经验，使团队的整体实力得到不断提升。
二、制度目标1. 确保研发项目正常进行；2. 保障研发质量和交付周期；3. 明确研发流程和职责分工；4. 优化资源配置，提高研发效率；5. 建立技术创新机制，积极开展研发工作；6. 加强团队协作，提升整体研发实力。
三、组建研发团队在研发团队的组建过程中，应根据项目需求、技术方向等因素，合理配置人员，确保团队的多元化，并为团队成员提供定期的培训和学习机会，保证其各项技能和知识的更新与提升。
四、研发流程1. 项目立项：明确研发目标、需求和期限，确定项目负责人和团队成员；2. 需求分析：结合用户反馈和市场调研，明确产品功能和特性；3. 设计与开发：制定产品原型，进行模块设计，展开编码测试，培养团队成员的技术能力；4. 质量检验：进行功能测试、性能测试、安全测试，保证产品的稳定性和安全性；5. 发布上线：根据版本迭代计划，及时发布新版本，确保产品的稳定性和用户体验；6. 运维维护：定期监测产品的稳定性和性能，跟进用户反馈，不断改进产品。
五、职责分工在研发团队中，各个成员都应明确自己的职责和任务，建立有效的协作机制，保证项目的进展和完成。
其中包括：1. 项目经理：负责项目的整体进展和协调，保障项目的顺利进行；2. 技术主管：负责项目的技术方向、部署和维护；3. 设计师：负责产品的界面设计和用户体验；4. 开发人员：负责产品的功能实现和代码编写；5. 测试人员：负责产品的测试和质量保障；6. 运维人员：负责产品的部署和维护。
六、研发管理1. 项目计划：在项目立项后，要制定详细的项目计划，包括里程碑计划和任务计划，确保项目按计划进行；2. 进度监控：定期跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时完成；3. 风险评估：定期评估项目中的风险因素，制定应对方案，预防和应对风险；4. 资源分配：合理配置人力和物力资源，确保项目进展和执行；5. 质量控制：建立质量管理体系，确保产品的质量和稳定性；6. 成本控制：定期进行项目成本核算，确保项目的成本控制在合理范围内。
软件研发安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司软件研发过程的安全管理，确保软件产品的安全性、可靠性，防止信息泄露和系统安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件研发项目，包括但不限于内部研发、外包研发、合作研发等。
第三条软件研发安全管理工作应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全责任到人，责任追究到位；3. 依法合规，持续改进。
第二章组织与管理第四条成立公司软件研发安全管理工作小组，负责制定、实施、监督和评估本制度。
第五条工作小组的主要职责：1. 制定和修订软件研发安全管理制度；2. 组织开展安全培训和教育；3. 监督和检查软件研发过程中的安全措施落实情况；4. 处理软件研发安全事件；5. 定期向公司领导汇报软件研发安全管理工作情况。
第六条各部门应设立相应的安全管理员，负责本部门软件研发项目的安全管理。
第三章安全要求第七条软件研发过程中，应遵循以下安全要求：1. 设计安全：确保软件设计符合安全要求，防止潜在的安全隐患。
2. 编码安全：编写代码时，遵循安全编码规范，避免常见的安全漏洞。
3. 测试安全：对软件进行安全测试，包括静态代码分析、动态测试、渗透测试等，确保软件安全。
4. 依赖管理：对使用的第三方库和框架进行安全审查，确保其安全性。
5. 系统安全：确保操作系统、数据库、网络等基础设施的安全性。
6. 用户数据保护：对用户数据进行加密存储和传输，防止数据泄露。
7. 访问控制：实施严格的访问控制策略，确保只有授权用户才能访问敏感信息。
第四章安全措施第八条软件研发安全措施包括：1. 安全培训：定期组织安全培训，提高研发人员的安全意识和技能。
2. 安全审查：对研发项目进行安全审查，确保项目符合安全要求。
3. 安全审计：对研发过程进行安全审计，及时发现和纠正安全漏洞。
4. 安全监控：建立安全监控体系，实时监控软件研发过程中的安全状况。
5. 应急响应：制定应急预案，确保在发生安全事件时能够迅速响应。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度1. 引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。
为了确保软件开发工作的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
本制度的目的是明确软件开发部的职责、规范员工的行为，确保团队的协作和工作的顺利进行。
2. 软件开发部组织结构软件开发部由部门经理、项目经理、开发工程师和测试工程师等组成。
部门经理负责部门的整体管理和决策，项目经理负责项目的计划和执行，开发工程师负责软件的开发和编码，测试工程师负责软件的测试和质量控制。
3. 软件开发流程3.1 需求分析阶段在需求分析阶段，项目经理与客户沟通，明确软件需求和功能要求。
项目经理将需求文档分发给开发工程师，开发工程师根据需求文档进行详细设计，并与项目经理确认设计方案。
3.2 开发阶段开发工程师根据需求文档和设计方案进行编码工作。
编码完成后，开发工程师将代码提交到版本管理系统，并通知测试工程师进行测试。
3.3 测试阶段测试工程师根据测试计划和测试用例对软件进行全面测试。
测试完成后，测试工程师将测试报告提交给项目经理和开发工程师。
3.4 上线阶段项目经理根据测试报告和软件的稳定性决定是否上线。
如果软件通过测试并达到上线标准，项目经理将软件部署到生产环境，并通知相关部门进行上线验证。
4. 工作纪律4.1 出勤纪律软件开发部员工需按时上班，不得迟到早退。
如有特殊情况需要请假，需提前向部门经理请假并填写请假单。
4.2 保密纪律软件开发部员工需严守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息和客户信息。
在离开公司前，员工需关闭电脑并锁定文件柜，确保信息的安全。
4.3 代码管理纪律开发工程师需按照代码管理规范进行代码编写和提交。
每个项目都应有相应的代码仓库，并定期进行代码备份和版本控制。
4.4 项目管理纪律项目经理需制定详细的项目计划和进度安排，并与开发工程师和测试工程师进行沟通和协调。
项目经理需及时更新项目状态和进度，并向上级汇报。
软件研发信息安全管理制度
一、目的为了确保软件研发过程中的信息安全，防止信息泄露、篡改和破坏，保障企业和客户的利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有软件研发项目，包括但不限于需求分析、设计、编码、测试、部署等环节。
三、制度内容1. 信息安全组织（1）成立信息安全工作领导小组，负责公司信息安全工作的统筹规划、组织协调和监督实施。
（2）设立信息安全管理部门，负责日常信息安全工作的执行和监督。
2. 信息安全管理制度（1）保密制度：严格保密研发过程中的技术、业务、市场等信息，防止泄露。
（2）访问控制制度：根据员工职责和权限，合理分配访问权限，防止未授权访问。
（3）数据备份与恢复制度：定期对研发过程中的数据进行备份，确保数据安全。
（4）系统安全管理制度：确保研发过程中使用的操作系统、数据库、开发工具等软件的安全。
3. 信息安全操作规范（1）研发人员应遵守国家有关信息安全的法律法规，提高信息安全意识。
（2）研发人员应定期参加信息安全培训，了解和掌握信息安全知识。
（3）研发人员不得在非授权的设备上存储、处理和传输公司信息。
（4）研发人员不得擅自修改、删除、复制、泄露公司信息。
4. 信息安全事件处理（1）发生信息安全事件时，研发人员应立即向信息安全管理部门报告。
（2）信息安全管理部门应及时采取措施，防止信息安全事件扩大。
（3）信息安全事件处理完毕后，信息安全管理部门应总结经验教训，完善信息安全管理制度。
四、监督与考核1. 信息安全管理部门负责对信息安全制度执行情况进行监督和检查。
2. 对违反信息安全制度的行为，公司将依法依规进行处理。
3. 将信息安全工作纳入员工绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励。
五、附则1. 本制度由公司信息安全工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
软件研发日常管理制度
软件研发日常管理制度软件研发日常管理制度具体包括以下内容：一、团队管理制度1.1 团队组建，明确团队成员的角色和职责，确保团队的专业化和高效率。
1.2 团队沟通，建立团队内部沟通机制，保证信息的流畅和及时性。
1.3 团队协作，促进团队成员之间的协作和互助，提高团队整体效率。
1.4 团队激励，建立激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
二、项目管理制度2.1 项目立项，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划和时间表。
2.2 项目执行，按照项目计划和时间表，推进项目进度，及时解决项目中的问题和风险。
2.3 项目评估，定期对项目进度和质量进行评估，及时调整项目方向和策略。
2.4 项目总结，项目结束后进行总结，归档项目文档和经验，为今后的项目管理提供参考。
三、质量管理制度3.1 质量目标，明确质量目标和标准，确保软件产品的质量。
3.2 质量控制，制定质量控制计划，对软件开发过程进行监控和检查，及时发现和解决质量问题。
3.3 质量评估，定期对软件产品进行质量评估，收集用户反馈和意见，不断改进软件质量。
3.4 质量改进，持续改进软件研发过程和方法，提高软件产品的质量和用户满意度。
四、技术研发制度4.1 技术规范，制定技术开发规范和标准，确保技术开发过程的规范和统一。
4.2 技术建设，持续进行技术学习和研究，引进和应用新技术，提高软件产品的技术水平和竞争力。
4.3 技术监控，定期对技术开发过程进行监控和评估，及时发现和解决技术问题。
4.4 技术创新，鼓励团队成员进行技术创新和探索，提升软件产品的技术实力和市场竞争力。
五、风险管理制度5.1 风险识别，对项目中可能存在的风险因素进行识别和评估，制定风险应对计划。
5.2 风险监控，持续对项目中的风险进行监控和跟踪，及时采取措施防范风险发生。
5.3 风险评估，定期对项目中的风险进行评估，及时调整风险控制策略和措施。
5.4 风险应对，一旦风险发生，立即启动应急预案，采取有效措施应对和解决风险问题。
软件研发安全管理制度
软件研发安全管理制度一、总则二、目的和原则1.目的：软件研发安全管理制度的目的是保障软件研发过程中的安全，有效进行软件研发工作，防止外部攻击和数据泄露，减少系统故障。
2.原则：（1）责任制：明确各个岗位和人员的责任，确保各个环节的安全工作得到有效的落实。
（2）安全意识培养：加强对软件研发人员的安全教育培训，提高软件研发人员的安全意识和技能水平。
（3）风险评估：对软件研发过程中出现的风险进行评估，制定相应的安全措施和应急预案。
（4）安全审计：建立有效的安全审计机制，对软件研发工作进行定期的安全审计，发现问题及时处理。
三、安全管理职责1.研发部门负责制定和执行软件研发安全管理制度，并组织开展软件研发过程中的安全工作。
2.安全管理员负责监督研发过程中的安全工作，发现问题及时处理，并向研发部门提供安全指导和支持。
3.软件研发人员应严格按照安全管理制度的要求进行工作，同时保护好软件研发过程中产生的数据和资料。
四、安全控制措施1.访问控制：对软件研发系统进行合理的访问控制，确保只有授权的人员才能访问系统。
2.数据备份：对软件研发过程中产生的数据进行定期备份，确保数据的安全和完整。
3.代码审查：对软件研发过程中产生的代码进行定期的审查和测试，防止潜在的漏洞和安全问题。
4.安全更新：及时对软件研发系统进行安全更新，修复已知的安全漏洞。
5.日志记录：对软件研发过程中的操作进行日志记录，以便发现和追溯异常操作。
6.多因素认证：对软件研发系统进行多因素认证，提高系统的安全性。
五、应急预案1.建立有效的应急预案，对软件研发过程中可能出现的安全问题和突发事件做出预案和应对措施。
2.对突发事件进行及时处理，保障软件研发工作的正常进行。
六、安全审计1.建立定期的安全审计机制，对软件研发过程中的安全工作进行全面检查和评估。
2.安全审计结果及时反馈给研发部门，要求研发部门进行整改。
七、制度的执行和监督1.研发部门应制定详细的实施方案，确保制度得到有效的执行。
软件研发中心管理制度
软件研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范软件研发中心的管理工作，提高研发效率，减少风险，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件研发中心的所有工作人员，包括项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等。
第三条软件研发中心必须加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。
第四条本管理制度应当遵循法律法规，依法合规开展研发工作，做到合法、规范、透明。
第五条本管理制度由软件研发中心主管负责组织实施，并不断完善和更新。
第六条本管理制度对软件研发中心的业务活动具有指导性、约束性和规范性，必须严格遵守和执行。
第七条软件研发中心管理制度的具体内容包括：团队建设、项目管理、质量保障、安全保密、绩效考核等方面。
第二章团队建设第一条软件研发中心应当加强团队建设，提高团队的协作能力和创新能力。
第二条每个研发项目应当组建专业化、多元化的研发团队，包括需求分析、功能设计、开发测试等专业人员。
第三条研发团队应当加强沟通协作，遵循项目计划，合理分工，明确责任，确保项目按时完成。
第四条软件研发中心应当定期举办技术培训和交流会议，提高员工的专业技能和创新能力。
第五条软件研发中心应当建立奖惩制度，激励员工的创新和工作积极性。
第三章项目管理第一条软件研发中心应当实施严格的项目管理制度，确保项目按时交付，达到客户要求。
第二条项目经理应当制定详细的项目计划，并组织实施，监督整个项目进度。
第三条项目经理应当合理分配资源，保障项目的顺利进行。
第四条项目经理应当及时报告项目进度和风险，协调解决项目中出现的问题。
第五条项目经理应当严格控制项目成本，确保项目按预算进行。
第四章质量保障第一条软件研发中心应当建立质量保障体系，确保研发出的产品达到质量要求。
第二条开发人员应当严格按照规范和标准进行开发，确保代码质量。
第三条测试人员应当进行全面、系统的测试，保证产品的稳定性和安全性。
第四条运维人员应当及时处理产品的故障和问题，确保产品的正常运行。
最全研发部管理制度
最全研发部管理制度研发部门是一个企业中非常重要的部门之一，管理研发部门需要一套完善的制度，以确保研发项目的顺利进行和高效完成。
下面是一份最全的研发部管理制度，包括组织架构、项目管理、研发流程等方面的内容。
一、组织架构1.组织架构研发部门应设立部门经理，直接向公司高层汇报。
部门下设多个研发小组，每个小组由一名组长负责，下设若干研发员。
2.职责分工部门经理负责研发部门的全面管理、组织协调、决策等。
研发小组组长负责小组的日常工作管理、项目分配及进度控制等。
研发员根据项目需求进行技术研究、设计、编码等工作。
二、项目管理1.项目立项研发项目需要提前进行立项，包括项目背景、目标、范围、预算等内容，并由部门经理审批。
2.项目计划项目立项后，研发小组组长负责制定详细的项目计划，包括任务分解、工作量评估、进度安排等，并在一定时间内完成，经部门经理审核后实施。
3.项目分配研发小组组长根据项目计划分配任务给研发员，并定期与研发员进行沟通、检查进度，确保项目按时完成。
4.项目跟踪研发部门经理负责对项目进行跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题，并向公司高层汇报项目进展情况。
5.项目评估项目完成后，研发部门进行项目评估，包括成果评估、效益评估等，为下一次项目提供经验和改进意见。
三、研发流程1.研发需求定义研发项目开始前，应明确研发需求，包括功能需求、性能需求等，并与相关部门进行沟通，确保需求的准确性和可行性。
2.研发计划编制研发小组组长根据研发需求编制研发计划，包括技术路线、时间安排、资源调配等，并根据实际情况进行调整和优化。
3.研发过程管理研发过程中，研发小组组长负责对研发员的工作进行指导和监督，确保研发进展顺利，并根据需要进行资源调配和问题解决。
4.研发成果评估研发项目完成后，由相关专家对研发成果进行评估，包括技术成果、产品质量、市场竞争力等方面的评估，并提出改进建议。
5.研发结果整理研发部门负责对研发结果进行整理和归档，将有价值的成果进行保留，并形成技术文档供公司内部和外部使用。
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为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量, 降低开发成本,提高开发效率，特制定软件研发部管理制度.为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑，更可控,需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标.1 、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2 、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项:市场需求分析(或者合同)、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析:软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3 、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现:软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布:产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
项目立项报告(Word)业务需求说明书(Word) 项目开发计划(Project) 项目风险分析清单(xls)业务流程总体设计书、详细设计说明书(Word/Visio)数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)任务分配文档(Word)问题说明报告(Word) 业务变更文档(Word)软件功能说明(Word)源代码源代码说明(Word)项目测试方案及报告(Word)明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案制定项目开发计划，方便所有项目干系人都能及时了解项目进度针对项目会出现的风险进行分析并制定相应的措施讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等项目所需要使用的数据库的结构图和流程图明确每个组员的开发任务及职责让用户、领导及组员及时了解和发现问题记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况记录软件开发过程中所有实现的软件功能可以部署的成果物，以及生成成果物的源代码以及数据库备份文件针对提交的源代码每一个模块进行说明记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录项目经理项目经理/需求分析工程师项目经理全体项目干系人项目经理/架构师架构师/高级软件工程师项目经理项目经理需求分析工程师软件开发工程师软件开发工程师软件开发工程师测试工程师大部分业务建模和需求，少部分分析设计大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署最终软件开发的成果物和说明反复测试直至系统根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师,软件开发工程师，测试工程师的岗位设置.1、选定项目组成员，成立项目组,安排任务分工。
2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方面)，以及需求调研工作。
3、制定项目开发计划，包括需求，设计,编码,测试这几个阶段的计划。
4 、估计项目开发费用。
5 、制定小组开发进度表，对组内人员工作进度监控。
6 、对文档的质量进行检查、把关。
7 、对组内成员的工作进行指导。
8、定期召开项目会议,把控项目风险和进度.1 、与客户进行沟通，负责需求调研工作，汇总需求分析文档,并编写系统总体设计方案。
2 、遇见需求变更时，分析需求变更内容，并于项目经理一起负责对需求变更进行评估。
3 、与高级软件开发工程师一起完成详细设计文档的编写。
1、对客户的沟通协调工作负责。
2 、对软件的开发效率、质量、费用负责。
3、对系统总体设计、详细设计文档质量负责。
4 、对整个项目的进度，质量,成本，风险等负责。
1 、对用户的需求分析的质量负责。
2 、对项目组所有成员正确理解项目需求负责。
项目经理需求分析工程师方便用户使用软件而提供的使用说明书系统部署后的操作记录用户培训文档记录甲乙双方签订项目验收报告项目组通过此项目总结经验及不足用户使用手册(Word)系统使用报告用户培训报告项目验收报告(Word) 项目总结性报告测试工程师项目经理项目经理项目经理项目经理稳定部署及维护1、需求分析工程师进行应用调查与分析， 确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会， 开发总监、 部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量， 形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划 ,确 定项目经理, 由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要 求, 团队成员及团队的角色.1 、以项目为单位， 项目经理负责整个项目的计划、 组织和控制。
2、在整个项目过程中， 项目经理定期检查项目进度和完成情况，1、负责系统的模块设计,详细设计文档。
2、绘制界面原型 demo 等， 设计功能使用的具体描述、 行为者、前置条件、后置条件、 UI 描述、业务流程/子 流程/分支流程,界面说明等,完成大部分的前端设计， 小 部分的后端设计。
3、负责技术难度大的模块的代码或者公用模块代码的 编写、维护。
4 、对自己负责模块的详细设计、代码编写。
5 、对小组内人员进行技术指导。
1、与项目经理沟通和确认某个模块的需求和实现方法。
2 、负责某个模块的代码编写、维护。
3 、对其他模块的代码的维护。
4 、负责与测试人员的交互，处理测试人员的问题。
1、根据用户需求分析和系统总体设计，编写测试文档和测试用例。
2 、对系统的功能、性能、异常进行测试。
3 、编写测试文档和操作指导手册。
1、对组内人员的开发效 率负责。
2、对产品整体风格负责。
3、对项目整体设计流程 负责。
4、对自己模块的开发效 率和质量负责。
1、对自己模块的开发效 率和质量负责。
1 、对测试的质量负责。
2、对测试文档和操作手册的质量负责.高级软件 开发工程师软件开发工程 师测试工程师调整人员分工和安排。
3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报.项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。
1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。
2 、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详细说明书。
3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。
1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范,编码规范。
可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
3、确定软件模块结构,给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。
4 、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。
5 、完成的文档需提交公司进行归档管理。
1 、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。
2 、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI 描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。
3、确定模块内的数据流或控制流,对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度.1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。
选择软件工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现软件功能。
3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规范。
4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。
软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号,软件功能、主要功能实现过程。
源代码说明应说明项目编号、源代码类名称、编写人员、编写日期、变更履历、功能、全局变量、数据库字典、函数功能、接口。
该文档包含在源代码文件中，以注释形式存在。
5、项目组进行单元测试和集成测试。
开发人员处理测试人员反馈的测试问题，并以书面形式反馈主要问题及解决办法，直至系统运行稳定。
6、汇总并提交所有相关文档，提交公司备案，形成项目知识库。
1、根据单据测试和集成测试两个过程，制定测试计划。
按阶段设计测试实例，并将测试结果记录，未通过的的反馈给开发人员调整。
2、完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写.1、准备用户培训计划、培训手册2、确定培训时间、培训地点，向用户进行系统使用培训、操作指导及提供软件操作手册.3、保留培训签到表,用户意见等存档.1 、制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境。
2、上线操作步骤以及问题处理步骤;3、根据软件特点、客户需求进行软件部署，并记录软件部署和运行结果;4、项目组根据系统运行请款对系统进行优化，记录系统的运行情况、系统问题和处理后的版本。
1、验收工作准备，按要求整理项目成果物，打印装订成册，并提交客户方。
2 、系统主要使用部门及信息技术部门联合成立项目验收小组，从需求功能及技术需求层面对系统进行综合评估和项目成果物的审核，根据验收情况形成系统验收报告3、应用部门及信息技术部门负责人根据系统试运行情况签署验收意见。
1、调出项目主要开发人员，按照合同要求安排维护人员对系统进行技术支持。
2、系统需求变更或调整，记录变更原因和软件及源代码的版本控制，按照软件变更要求对系统进行维护。
1、源代码/文档管理采用版本控制软件Visual SourceSafe。
2、按项目的阶段性完成源代码、文档的上传。
项目负责人每天对代码进行检查，开发总监或部门经理定期进行抽查。
3、文档分为项目文档和个人文档，文档上传前进行归类和汇总。
1、项目负责人每天要检查成员的工作完成情况，特别是新员工的工作进展；2、工作抽查制度：不定期的进行抽检，并将检查对象、检查时间、检查内容、检查结果反馈给被抽检人。
3、内部审核制度：针对业务需求、概要设计(功能界面、数据库) 或疑难问题组织评审会，提出意见或解决方案.1、需按照软件实施的阶段落实成果物,参照《软件过程提交成果表》。
2、如果客户有特殊要求,请按照客户要求的规范完成。
并将最终的问题提交公司归档备份。
为规范软件变更与维护管理，特制定本制度。
本制度适用于应用系统开发完毕并正式上线，移交给客户方之后的运行支持及系统变更工作.1、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。
2、需求部门提出系统变更需求,项目经理同开发人员一起根据重要性和紧迫性做判断,确定其优先级和影响程度，并进行相应处理，同时将变更需求整理成系统变更申请表。