工程投资控制措施
投资控制措施
投资控制措施
1、组织措施
监理项目部配置兼职技经监理工程师，在总监理工程师的领导下负责工程结算、索赔的审核等相关工作。
2、技术措施
(1)严格执行建设管理单位《工程项目投资管理制度》,认真做好投资监理工作，确保实现合同协议书规定的投资管理目标。
(2)定期召开内部工作会议，加强工程投资控制信息的交流工作，制定系统完善的工程前期及施工过程中的投资控制计划。
(3)根据施工合同及施工进度，综合考虑设计、施工、调试、监理、设备采购等对资金的需求，科学地编制资金使用计划上报建设管理单位，并结合工程的实际进展情况，合理修改资金使用计划，便于建设管理单位合理筹措资金，节约工程投资。
(4)协助建设管理单位控制资金使用，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，使工程总投资控制在批准的概算范围内。
(5)控制工程预付款，严格审查承包商申请工程预付款的条件。
(6)加强工程计量，审查施工图纸及资料，对已完工程及时进行有效的工程计量，为工程价款的支付提供资料。
(7)严格控制工程进度款，审核承包商统计并填写的进度款支付申请及有关资料，核实工程进展的实际情况，提出监理意见。
(8)对工程变更进行技术经济分析，控制工程变更费用。
严格按变更程序审查。
(9)定期向建设管理单位或其工程管理职能部门提交项目投资控制及存在问题的分析报告，及时发现问题、解决问题，保存各种记录、文件，特别注意施工实际发生的变更，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
(10)审查施工承包商工程结算书，形成工程结算监理审核报告，参加建设管理单位组织的预结算会议，提出监理意见。
(11)协助处理工程索赔的其他事宜。
工程投资控制目标和保证措施
工程投资控制目标和保证措施工程投资控制的目标和保证措施是确保项目在预算内完成，并在实施过程中控制投资在允许的范围内，以取得最佳的投资效益和社会效益。
为了实现这些目标，需要采取以下措施：1.采取组织上的措施，包括明确项目组织结构和投资控制者的任务，以确保专人负责和管理职能分工明确。
此外，还应重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。
2.采取经济上的措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。
投资控制的原则包括全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则和责、权、利相结合的原则。
全面控制原则包括全员控制和全过程控制，要求所有人都要肩负成本责任，实现全员控制的观念，并在整个项目周期内控制成本。
动态控制原则要求不断收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，检查有无偏差，采取相应措施。
目标管理原则可以将成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准。
责、权、利相结合的原则是成本控制得以实现的重要保证，要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支。
只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
和使用计划，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，确保资金使用的合理性和效益性。
⑵建立完善的资金管理制度，加强资金监管和风险控制，防范资金风险，确保资金的安全性和稳定性。
⑶采取有效的资金调度措施，合理安排资金使用时间和金额，避免资金闲置和浪费，提高资金使用效率。
2.4风险控制在项目实施过程中，项目公司需积极应对各种风险，确保项目顺利进行。
风险控制应从以下几个方面入手：⑴建立健全的风险管理制度，明确风险管理职责和流程，制定应急预案，做好风险评估和监控工作。
工程投资控制措施
(1) 将建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工程总价款作为投资控制的目标。
(2) 根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工程款支付方式，审核签认工程款支付申请。
(3) 协助建设单位进行工程变更的工程量确认。
监督工程项目各月度资金使用计划，并控制其执行；(4) 在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月提交各种投资控制报表；(5) 对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；(6) 根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工程款结算方式，协助建设单位进行项目的竣工结算。
(7)对工程变更、签证、索赔、反索赔提出意见。
1.2工程预付申请否设计变更及工程洽商申请审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准施工图纸会审、设计交底签定施工合同建设单位、承包、监理三方材料设备采购建设单位、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备申报已完分项工程报验单施工图纸实施提出价差申请否1.31.3.1 投资控制方法1) 投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相 应的防范性对策，尽量减少承包单位提出索赔。
a 将概算进行分解， 按界区分割、 切块管理， 并按此控与建设单位沟 通费用索赔审 批监理工程师 总监理工程师索赔 不成立签认付款证 书审核申请监理工程师审核认可申请监理工程师报送建设单 位 审核 付款审核计量监理工程师费用索赔 申 请否创造价，控制工程款拨付；依据工程图纸、概预算、合同工程量建立工程量台帐。
b 通过风险分析，找出工程造价中最易突破的部份、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性的对策。
c 按合同规定的条件，催促建设单位按期提供施工场地，使承包单位能按期开工、正常施工。
d 催促承包单位按期、按质、按量地供应材料、设备等。
2) 投资事中控制a 按合同规定，及时答复承包单位提出的问题，以避免造成违约、索赔。
工程投资控制分析
工程投资控制分析在工程项目的实施过程中，投资控制是至关重要的环节。
有效的投资控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和社会效益。
本文将对工程投资控制进行详细分析，探讨影响工程投资的因素，以及如何采取有效的控制措施。
一、工程投资的构成工程投资主要包括建设投资和流动资金两大部分。
建设投资涵盖了工程费用、工程建设其他费用和预备费。
工程费用又包含建筑工程费、设备购置费、安装工程费等。
工程建设其他费用则包括土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来生产经营有关的费用等。
预备费包括基本预备费和涨价预备费。
流动资金是指运营期内长期占用并周转使用的营运资金。
二、影响工程投资的因素1、项目规模和建设标准项目规模的大小直接影响着工程投资的总额。
规模越大，所需的人力、物力和财力投入就越多。
建设标准的高低也对投资有着显著影响，高标准往往意味着高投入。
2、设计方案设计方案的优劣在很大程度上决定了工程投资的多少。
合理的设计能够优化工艺流程、降低施工难度、减少材料浪费，从而降低投资成本。
3、施工条件施工现场的地形地貌、地质条件、气候环境等因素都会对施工产生影响，从而增加施工成本。
例如，在复杂的地质条件下进行基础施工，可能需要采取特殊的处理措施，导致投资增加。
4、物价波动建筑材料、设备价格的波动以及人工成本的变化都会对工程投资产生影响。
特别是在工期较长的项目中，物价的上涨可能会使投资超出预算。
5、管理水平项目管理团队的经验、能力和管理水平直接关系到工程投资的控制效果。
管理不善可能导致进度拖延、质量问题、成本失控等情况。
三、工程投资控制的原则1、全过程控制原则工程投资控制应贯穿于项目建设的全过程，从项目决策、设计、施工到竣工验收，每个阶段都要进行严格的投资控制。
2、动态控制原则由于项目建设过程中存在诸多不确定性因素，投资控制应是动态的。
要根据实际情况及时调整投资计划，确保投资始终处于可控范围内。
3、目标管理原则设定明确的投资控制目标，并将其分解到各个阶段和环节，通过对目标的跟踪和考核，实现投资控制的目的。
监理大纲投资控制措施
监理大纲投资控制措施监理大纲是指在工程建设过程中，监理工程师根据合同约定和相关法规，对工程施工过程进行监督和管理的文件。
投资控制措施是指监理工程师在监理大纲中采取的措施，以确保工程的投资控制在合理范围内，避免造成资金浪费和工程质量问题。
以下是一些常见的投资控制措施：1. 预算控制：监理工程师根据工程设计和合同约定，制定工程预算，并在施工过程中进行预算的监控和控制。
包括对工程材料、设备和人工成本的控制，确保在预算范围内完成工程。
2. 合同管理：监理工程师对施工合同进行管理，确保合同条款的执行和工程款项的支付符合合同约定。
同时，对合同变更进行审查和控制，避免不必要的工程变更和费用增加。
3. 进度管理：监理工程师对工程施工进度进行监控和管理，确保工程按时完成。
通过与施工单位进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和延误，避免造成额外的投资。
4. 质量控制：监理工程师对工程施工质量进行监督和检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
及时发现和纠正施工过程中的质量问题，避免后期返工和修复，减少额外的投资。
5. 变更管理：监理工程师对工程变更进行管理，确保变更的合理性和必要性。
通过变更评估和审批程序，控制工程变更的数量和费用，避免不必要的投资增加。
6. 竣工验收：监理工程师对工程竣工验收进行监督和管理，确保工程符合设计要求和相关标准。
对竣工验收过程进行全面检查和评估，确保工程质量和安全，避免后期的维修和整改，减少额外投资。
以上是一些常见的投资控制措施，具体的措施会根据工程的特点和合同约定而有所不同。
在实际监理工作中，监理工程师需要根据具体情况制定相应的投资控制措施，以确保工程的投资控制和质量控制。
工程投资控制措施
工程投资控制措施一、事前控制措施1、熟悉图纸：图纸设计不可能尽善尽美，组织各专业监理工程师对全套图纸会审，发现问题，该方面的工作一是尽量避免因图纸设计不完善而造成的返工和索赔。
二是针对图纸中不尽合理的地方提出修改意见，以便降低工程造价。
2、精读合同，审核确认施工方案：《建筑工程承发包合同》是工程建设监理重要依据之一，合同中的承包范围、方式、合同工期、价款、补充条款等直接给工程造价定了基准线，应该仔细推敲，否则就可能给其中一方造成很大的经济损失。
3、审核确认施工方案是很有必要的。
尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节，以与易发生费用索赔的因素和部位。
监理工程师将从源头做起，制定防范性的措施与对策，将工程变更的发生尽量控制在施工之前，搞好工程造价。
4、对工程中采用的新工艺，新材料，监理工程师对本工程涉及到的新规范、新工艺与时学习掌握，便于更好地对工程进行监控。
5、此外事前控制还要做好对施工单位的投标报价预算数进行审核等工作。
在接到建设单位下发的施工图纸后28天内，根据合同文件对原工程量进行认真核算，找出本工程控制要点，确定工程造价控制目标。
6、督促承包单位在签订“工程承包合同”后14天内向项目监理部提交一份工程细目清单，说明清单栏目所包含的工程细目内容和单价分析并对以"项〞为单位进行计量的清单项目提前划分计量阶段的建议，并报建设单位备案。
7、工程开工后两个月后项目监理部向建设单位提交一份结合本工程特点编制"工程造价控制事实细则〞。
8、在开工后第一次支付工程进度款前，在征求建设单位意见与要求后，召开工程的造价控制专题交底会，向施工单位提出工程量计量、进度款支付，工程索赔、工程变更费用申报的具体程序、时限要求与工程量计量、工程款支付填报的表格形式。
二、事中控制措施1、工程造价事中控制的原则与时做好工程计量与支付是控制工程项目投资支出的关键环节，现场造价监理工程师应注意以下两点：（1）计量支付的工程量必须是完成的符合合同要求的合格品，不符合合同要求、质量达不到合同要求不予计量；（2）计量的几何尺寸要以图纸为依据，而不是施工现场的实际完成工程量，即对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成的返工、加固补强等工程量不予计量。
土建工程投资控制
土建工程投资控制 土建工程投资控制是指在土建工程项目的整个过程中，通过合理的预算编制、成本控制和风险管理等手段，确保工程投资的有效控制，实现项目的顺利进行和成本的控制在合理范围内。
一、预算编制 土建工程投资的预算编制是整个项目管理的基础，其准确性和合理性对于项目的顺利进行具有至关重要的影响。预算编制应考虑到工程所涉及的各个方面，包括设计、材料、人工、设备及其他关键要素。通过编制详尽的预算计划，能够使管理人员对整个项目的投资额度有一个清晰的了解，以便更好地控制和调配资源。预算编制的过程中，应充分考虑项目的特性和施工环境的变动性，确保预算的灵活性和可行性。
二、成本控制 成本控制是土建工程投资控制的关键环节。通过合理的成本控制手段，能够做到项目投资的合理运作和项目进度的有效控制。成本控制的具体措施包括：
1.物资采购：在控制物资采购成本时，可以通过与多家供应商进行比较和谈判，选择性价比最高的供应商，确保物资的质量和价格的合理性。
2.施工流程优化：通过对施工流程进行优化，减少施工过程中的重复工作和资源浪费，提高工程效率和资源利用率。 3.项目管理和监督：加强项目管理和监督，确保施工过程中的各项工作按照合同要求进行，避免违规操作和不必要的成本增加。
4.风险控制：对工程施工中可能出现的风险进行合理评估和控制，以减少项目发生风险的概率和降低风险对项目投资带来的影响。
三、风险管理 土建工程项目中存在各种潜在的风险，如自然灾害、人为因素、技术问题等。通过科学的风险评估和管理，能够做到风险的有效控制和降低对工程投资的损失。风险管理的具体措施包括：
1.风险评估：对可能出现的各类风险进行评估，包括风险的发生概率、可能带来的损失程度等，以便采取相应的措施进行管理。
2.合同管理：在项目投资的初期，应制定详细的合同，并明确各方责任和权益，以减少因为合同问题引起的纠纷和成本增加。
3.保险购买：对可能造成较大经济损失的风险，可考虑购买相应的保险，以减少损失的扩大化。
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。
投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。
首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。
在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。
同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。
投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。
其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。
在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。
这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。
同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。
在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。
第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。
工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。
投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。
同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。
此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。
在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。
投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。
最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。
工程投资控制及保证措施
工程投资控制及保证措施一、工程投资目标根据招标文件及公司内部管理程序,优化项目投资,建立有效激励机制并强化合同管理在全面投资控制过程中的作用;二、投资控制措施工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内;此项控制以目标值为基线,实施于整个工程管理过程中;下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段的工程项目投资控制;一项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策,对项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等,都直接关系到工程造价的高低;据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最高,可达到70%－80%;因此,项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理;1、积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料;2、切实做好项目可行性研究报告,优化设计方案,合理确定工程的规模及标准;3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算;只有加强项目决策的深度,采用科学的估算方法和可靠的数据资料,合理地计算投资估算,细致做好投资估算,才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围,使投资控制目标能够实现;二工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益;1、制定建设工程投资目标规划;工程设计人员往往偏重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价的影响;有了切实可行的建设工程投资目标规划,使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时,也将工程投资作为设计控制指标;2、进行技术经济分析,使设计投资合理化;3、优化设计,满足建设工程投资的收益要求;4、审核概预算,提出改进意见;设计阶段概算及施工图预算要求全面准确,力求不漏项、不留缺口,并要考虑足够的各种价格浮动因素;加强设计阶段的工程概预算审核,确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确;另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段;三工程实施阶段的工程造价控制与管理1、工程施工招标严格按照建设工程招投标规范要求进行工程施工招标;2、格审查施工技术方案及措施1要由懂技术、有现场实践经验的专业工程师对施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案及其他费用有关的技术方案和措施进行审核;2加强技术管理和质量监督,对施工图纸中的问题要求设计单位及时解决,力求做到不因图纸和技术问题而延误施工,避免造成不必要的经济损失;3、严格控制施工质量1对进场的原材料和设备及其它半成品等应由具备资质的单位进行各种质量检验;另外还要有一个完善的设备和材料管理程序,以保证材料和设备及半成品始终处于良好的质量状态;2通过各种措施杜绝重大质量事故,减少一般质量事故;4、搞好施工进度和计划管理1应按总体计划要求按时开工,材料和设备价格会随市场而波动,力求避免因延误开工后的价格上涨而造成投资费用的增加;2要认真编制年、季、月施工计划,必要时还应编制旬、周施工计划;一般应编制3个月滚动计划;不但要有形象进度计划,还要控制施工过程中的关键路线和关键节点,以便进一步落实人员、机具、材料和设备等;3提高劳动生产率,做到按计划施工,避免和减轻高峰期的施工压力,同样也能减少不必要的费用支出;4分析没完成计划任务的原因并追究责任,争取在下一周期的施工段中补回损失,避免工程延期造成的损失;5、依据施工进度,合理支付工程款1中标人按时上报验工月报,接受监理单位及发包人对中标人上报的验工月报按现场实际完成情况严格审查核实,不多报、早报、重报、漏报,控制费用;2对统计的验工月报的审核必须由相关的专业工程师签字;3拨款的比例要严格按协议或合同办理,当发现有重大的质量问题时应拒绝付款;工程付款单必须由费用控制造价工程师签字才有效;4工程施工决算经审计无疑后方可付清余款,但应按合同要求留下质量保证金,待质量保证金期满后付清;同时,严格控制工程款的最终超付现象;6、现场签证和设计变更费用的控制1严格管理签证,凡在协议或合同内已包含或定额范围内的内容一律不再签证;2施工签证先要由监理单位富有现场施工经验的专业工程师签字认可,然后交给管理单位及设计单位的技术主管签字认可;3现场施要的费用支出;4分析没完成计划任务的原因并追究责任,争取在下一周期的施工段中补回损失,避免工程延期造成的损失;7、做好工程决算和最终结算1在工程竣工之前,应要求中标人限期完成工程的竣工决算书;2施工决算应根据合同规定执行,设计变更和现场签证并本着实事求是的原则结合国家、地方政策调价进行编制;3对施工单位编报的施工决算应先由专业预算管理人员进行初步审核,然后经具备工程预决算审计资格的单位审计;四建立有效的激励机制并强化合同管理1、建立有效的激励机制1在建设前期阶段,建立方案及设计优化机制,在不降低工程及设备使用质量的前体现,对优质方案及合理化意见给予每次奖励200-2000元不等；2在工程施工过程中,对于保质保量完成工程的前提下,比计划工期提前一天奖励施工班组500元,再验收后合格率达到100%,无返工现象,其管理人员及施工班组实施奖励500元；2、强化合同管理1加强合同管理的重要性政府投资建设属于综合性较强的项目工程,该工程建设任务复杂、建设周期长,合同具备一定法律约束力,对于工程施工双方的权利以及义务均有明确规定;这也同时意味着,在合同签订过后,施工双方都应当严格按照合同要求享受权利并履行相关义务,在违反合同规定的情况下,要承担相关法律责任;在政府投资的建设过程中,政府投资质量、工期以及成本等方面的管理控制具有重要的意义,而合同管理涵盖工程管理的各项重要内容,能够对政府投资工程项目进行系统化管理;同时,相关管理机构对于政府投资的监管也要以合同作为参考依据,因此,政府投资合同管理决定了政府投资的建设方向、监管方向;合同作为双方的共同约定,其能够保障项目双方同一目标的实现,合同中所规定的责任、权利以及义务是保障政府投资顺利建设的基础,也是项目施工行为的根据;有关合同管理人员应深入分析政府投资合同管理,并切实保障其落实,以强化工程项目监管工作;同时,施工双方应根据合同规定严格规范自身行为,以有效降低工程风险;在政府投资建设过程中,与合同管理相关的文件,如会议纪要、责任变更、签字指令等,均具备一定的法律效率;有关人员应及时发现合同中存在的漏洞,相关文件是提出索赔或者避免索赔的依据,因此,施工双方应当重视文件的保存与管理;在政府投资建设完工后,工作人员对项目进行考核与评价,并对合同合同管理情况进行分析总结,对施工进度管理、质量管理进行更深层次的思考,是提高项目施工管理水平的根本手段,也是提高施工企业市场竞争力的主要途径;2加强建设项目合同管理为了提高投资建设质量,提高项目双方履行义务的能力,完善合同管理势在必行;对于提高建设项目合同管理的建议有以下几方面：加强合同风险管理针对上述提到的合同风险管理存在问题,首先要做的工作就是要加强投资建设项目合同风险管理;1建立风险管理制度;在合同管理的工作中,存在的漏洞和可能面临风险的环节主要有：工程质量安全问题突出、工期拖延、合同履约率低等,这些问题都极大地影响了项目的正常运作,对于发包方的经济效益也造成了很大的威胁,建立起符专业工程项目风险管理制度,将保证金制度与项目建实际有效进行结合,降低合同风险概率;2加强合同索赔管理;索赔是工程承包合同履行中非常重要的内容,明确索赔双方的权利与义务;构建完善合同管理体系1应从项目的整体出发,以项目的合同管理为主线,将项目建设目标分解到各个职能部门,再将职能部门的权责明确到人,将责任细化,通过部门对自身职能、权力的实施和履行,对合同管理过程中发现的问题进行及时处理,从而降低了合同风险;2在建设项目合同执行过程中,根据合同制定的目标,将任务分解到项目每个参与管理的人员;由于松山湖园区内投资建设项目规模大、涉及面广、不确定因素多,单纯依靠合同管理部门的人员完成合同管理工作具有一定的局限性,因此要针对在合同执行过程中出现的问题,分部门、分专业通过协作配合解决完成;在项目整体范围内统筹考虑人员配置,如针对某项工程变更,首先需由变更立项审批部门对变更工程的可行性进行充分论证；变更工程批复立项后,由工程管理部门会同监理单位对于变更工程的实际实施过程进行监督管理,解决实施过程中出现的各种问题,保证建设工程合同能够顺利执行;3建设项目合同管理是一项连续性、不间断的整体管理系统,合同的订立和审批阶段,到合同的履行变更阶段,最终到合同实施的评价阶段,合同管理存在于项目动态周期中,做好每一个阶段的管理工作是全过程合同管理的关键; 注重合同的信息化管理信息技术飞速发展,计算机和网络在各个行业内已经普及,这为“线长面广”的投资建设注入了新的活力;通过信息化的管理理念,加快项目参建各方之间的信息交流,有效地提高建设项目合同管理的工作效率;在投资建设的步伐逐年加快的背景下,合同管理的繁琐复杂程度越来越高,因此创新合同管理的手段,引入信息技术;信息技术是对工程实施进度进行电子化、数字化处理,提高项目参建各方交流的效率,提高项目合同管理水平;通过对投资建设项目合同管理中引入计算机和互联网技术,极大地提高合同管理的效率和质量,为项目领导层的决策提供了及时、快捷、可靠的数据参考依据;。
工程项目投资控制管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，工程项目投资控制管理显得尤为重要。
本文从工程项目投资控制管理的概念、原则、措施和案例分析等方面进行探讨，以期为我国工程项目投资控制管理提供有益的参考。
一、工程项目投资控制管理的概念工程项目投资控制管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目投资进行有效控制，确保工程项目投资在预算范围内完成，实现投资效益最大化的管理活动。
其主要内容包括：投资估算、投资预算、投资计划、投资调整和投资审计等。
二、工程项目投资控制管理的原则1. 全面性原则：工程项目投资控制管理应涵盖工程项目实施的全过程，从项目策划、设计、施工到竣工交付使用。
2. 预算控制原则：工程项目投资控制管理应以预算为依据，严格控制投资支出，确保投资效益。
3. 动态管理原则：工程项目投资控制管理应随着项目实施过程的推进，及时调整投资计划，确保投资控制目标的实现。
4. 透明度原则：工程项目投资控制管理应保持信息透明，确保各相关方对投资情况有充分了解。
5. 法规政策原则：工程项目投资控制管理应遵循国家法律法规和政策，确保投资行为的合规性。
三、工程项目投资控制管理的措施1. 严格投资估算：在项目可行性研究阶段，对工程项目投资进行科学估算，为投资控制提供依据。
2. 完善投资预算：根据投资估算，编制详细的投资预算，明确投资支出范围和标准。
3. 加强合同管理：通过签订合理的合同，明确各方的责任和义务，确保投资控制目标的实现。
4. 优化设计管理：在设计阶段，对设计方案进行优化，降低工程造价。
5. 严格施工管理：在施工阶段，加强对施工过程的监督，确保工程质量，降低施工成本。
6. 加强投资审计：定期对工程项目投资进行审计，及时发现和纠正投资偏差。
7. 建立投资预警机制：对工程项目投资风险进行识别和评估，及时采取措施防范风险。
四、案例分析某城市地铁工程项目，总投资约100亿元。
在项目实施过程中，通过以下措施实现了投资控制：1. 严格投资估算：在项目可行性研究阶段，邀请多家专业机构进行投资估算，确保估算的准确性。
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工程投资控制措施
一、事前控制
1、审查标底、招投标文件及施工合同中关于工程投资控制的条款，并熟悉这些条款。
2、承包单位编制施工总概算，在施工过程中进展动态控制。
3、承包单位编制年、季、月底资金使用方案，由监理控制其执行。
此项资金使用方案应与工程进度方案、材料设备购置订货方案、索赔及不可预见事件预测所需资金等一致。
4、从设计图纸、设计要求、招投标文件、施工合同、材料设备订货合同中找出容易被突破的环节，做出风险分析及减轻风险的措施，并以此作为工程投资控制重点。
5、尽可能减少承包单位的索赔，具体的措施有：
（1）按施工合同规定的日期提供施工场地及其它承诺的条件〔如拆迁、水电供应、道路交通等〕。
（2）按施工合同规定的日期提供施工图纸。
（3）按施工合同规定的日期、款额支付工程款。
（4）按施工合同规定的日期提供合同中规定由建立单位提供的材料、设备。
（5）预先处理好扰民问题，防止因造成的干扰引起向承包单位支付赔偿金。
（6）尽最大可能减少工程变更，必须变更时，应于变更实施前与建立单位、承包单位尽早到达工程变更后工程款调整的协议。
二、事中控制
1、加强对工程投资的动态控制。
2、按月按时支付工程进度款，工程进度款应与完成的工程量挂钩。
3、建立台帐，经常进展已支付工程款与投资完成情况的比较、分析与研究，如发现工程款有超支现象，及时采取纠正措施。
4、严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此而增加了工程投资时更应慎重。
5、尽量减少发生索赔事件，不发生违约事件。
监理工程师及时收集、整理有关资料，为公正地处理索赔提供证据。
6、提出降低工程投资的合理化建议，如采用新材料、新技术、新工艺，在保证工程质量与使用功能的前提下，降低工程投资或缩短工期。
7、严格对工程款支付申请的签认，监理单位审查符合月度工程进度款之后，方可向施工单位付款。
8、及时掌握市场信息，了解材料、构配件及设备的价格变动情况，以及政府有关部门规定的调价范围与浮度。
9、严格审核设计、施工、材料设备订货等合同中涉及投资控制的条款，搞好合同管理，特别应重视施工合同中的有关规定。
三、事后控制
1、认真审核工程竣工资料汇编情况。
工程竣工资料是准确进展工程结算的有力保证。
由于在施工过程中存在着很多不可防止的变化，
因此在投资控制的最后阶段必须认真审核竣工验收资料〔包括工程变更、签证、修改记录等〕是否齐全，资料所反映的内容是否准确、真实、竣工图是否标识明确、无误。
2、准确审核竣工结算。
依靠不同时期的形象进度，根据己审核、汇编的工程竣工资料准确计算工程量、正确套用单价、合理套用各项取费标准，汇总材料差价和投资，全面审核工程结算书，防止通过虚报工程量、多报材料量、高定额、重复计算等方式套取工程款及加大工程投资的问题发生。
审核结果与施工单位进展协商，统一意见后签认，经工程监理方审核后报建设单位审查确认。
3、公正、合理处理施工单位提出的索赔为减少施工阶段的工程费用索赔，维护招标人利益，我方将加强对各种有可能造成费用索赔的因素的控制。
在工程实施过程中，对可能引起的索赔的原因进展预测，如前期施工准备工作、进度、质量以及不利自然条件、人为障碍等。
监视施工单位采取措施进展预防，减少不可抗力造成的损失造成费用索赔的情况发生后，对施工提出的各项费用索赔进展识别，力求站在公正的立场上，公平、合理的给予签认，并报我方审批。