设计和开发更改控制程序
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序设计和开发控制程序1. 简介控制程序是计算机系统中的一个重要组成部分，通过对系统资源和行为进行管理和控制，确保系统的正常运行和实现特定的功能。
设计和开发一个高效可靠的控制程序对于软件项目的成功非常重要。
本文将介绍设计和开发控制程序的一般流程和方法，并探讨一些关键因素和实践技巧。
2. 控制程序设计流程控制程序的设计过程通常分为需求分析、概要设计、详细设计和编码实现几个阶段。
下面将对每个阶段进行介绍。
2.1 需求分析需求分析是控制程序设计的第一步，通过与用户沟通和讨论，明确系统的功能需求和性能需求。
在需求分析阶段，可以使用一些常用的工具和技术，如用户故事、用例图和需求规格说明等，来帮助理清需求并形成文档化的需求描述。
2.2 概要设计概要设计是在需求分析的基础上，对系统进行整体结构的设计。
在这个阶段，可以使用流程图、数据流图等图形化工具，来表达系统的模块划分、模块之间的关系和数据流动等关键信息。
概要设计的目标是明确系统的整体框架和模块功能，为详细设计提供基础。
2.3 详细设计详细设计是在概要设计的基础上，对系统的各个模块进行更加具体和详细的设计。
在详细设计阶段，需要对每个模块的接口、数据结构、算法等进行详细描述。
可以使用类图、时序图等来明确模块的类别和相互关系，也可以使用伪代码来描述算法逻辑。
详细设计的目标是为编码实现提供详尽的指导。
2.4 编码实现编码实现是根据详细设计文档，将程序逻辑转化为实际的代码。
在编码实现阶段，需要选择合适的编程语言和开发工具，遵循良好的编码规范，实现模块接口和算法逻辑，并进行适当的单元和集成。
3. 关键因素和实践技巧设计和开发控制程序需要考虑许多因素和技巧，下面了一些关键因素和实践技巧：- 可靠性：控制程序需要保证系统的可靠性和稳定性，通过合理的错误处理和异常处理机制，防止系统崩溃和数据丢失。
- 性能优化：控制程序通常需要在有限的资源条件下实现高效的性能。
设计开发控制程序
4.3 技术负责人（Technical Leader，TL）
是产品开发团队中的产品技术负责人，在与团队中的其他成员的紧密配合下，完成以下主要工作：根据市场需求清单，组织相关人员确定产品需求规格书，进行需求分配、产品总体设计、系统总体设计；组织各阶段评审工作以确保产品满足规格书的要求；在产品设计过程中实施基线管理，管理规格、方案、详细设计的更改。
5程序
5.1产品开发总流程框图
5.2 产品开发主流程的阶段划分
如上图所示，产品开发主流程通常划分为以下四个阶段
●立项阶段
●计划阶段
●设计开发与验证阶段
●确认与发布阶段
如产品开发项目比较复杂，或产品开发项目是在已有产品基础上改进而相对较简单，可以在以上阶段划分的基础上有所调整。
ISO13485-2016设计和开发控制程序
文件制修订记录对本公司产品的设计和开发的全过程进行控制，确保为本公司树立良好的形象，满足客户的需求和期望及有关法律、法规的要求。
2.0范围适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包话引进产品的转化、定型产品生产过程的技术改进等。
3.0职责必要时技术质量部负责编制年度新产品开发大纲和老产品改进计划，负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、风险分析，确定设计开发的组织和技术的接口，确定设计输入、输出、评审、验证、确认、更改及外包设计的技术要求等。
3.1管理者代表负责审批年度新产品开发大纲、老产品改进计划、所需资源要求；下达设计开发任务书；负责批准设计开发风险分析报告、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证资料。
3.2总经理负责批准试产报告。
3.3采购部负责新产品开发所需物料的采购。
3.4技术质量部负责新产品的检验和试验及产品型式试验。
3.5生产供应部负责新产品的加工试制和生产。
3.6销售部负责根据市场调研和分析，提供市场信息及新产品动向。
4.0工作程序4.1设计和开发的策划4.1.1技术质量部参与公司经营策划。
根据销售部已获得的订单、合同和对市场调查、分析、及国内外产品技术发展动向，生产技术部进行综合分析预测市场需求并编制年度新产品开发大纲和老产品改进计划报总经理批准后实施。
4.1.2管理者代表根据上述项目来源，确定项目负责人，编制《设计开发计划》。
计划内容包括：a)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；b)各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；c)资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其它相关内容。
4.1.3设计开发策划的输出文件将随着设计开发的实际进展，在适当时予以修改。
4.1.4设计和开发不同组别的接口管理。
设计开发的不同组别可能涉及到公司不同部门和人员。
a)对于部门之间重要的设计开发信息沟通，由设计组负责人审批后发给相关部门。
ISO9000-设计和开发控制程序
设计和开发控制程序设计和开发控制程序1 范围本程序适用于公司产品设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证和更改控制，以确保产品设计和开发输出满足输入要求，以使产品达到规定的使用要求或已知的预期用途要求。
2 规范性引用文件无3 职责3.1 运营部3.1.1负责组织公司技术基础标准和产品标准的制定和修订。
3.1.2负责对研发项目（包含课题）进行管理、监督及考核。
3.2 业务部门业务部门包括设计和开发部门。
负责产品的设计和开发，保证设计输出能够满足规定使用要求和已知预期用途的要求。
3.3 相关责任部门配合本程序的实施和执行。
4 管理内容与要求4.1设计开发类别：新产品设计与开发；定型产品、技术改造设计。
4.2 新产品设计和开发，运营部根据各业务部门提报的资料编制项目立项和项目启动通知，交由各部门执行。
4.3各业务部门确定的技术改造项目，根据市场需要确定启动时间。
4.4设计和开发策划4.4.1各业务部门接到运营部下达的项目立项/启动通知后开始启动新研发项目。
4.4.2项目负责人根据项目整体实施计划组织完成产品设计并协调相关工作，必要时可对项目整体实施计划进行调整。
4.4.3设计简化原则a)对定型产品/项目的技术改造设计，其设计文件和技术文件可适当简化和引用，相应的评审、验证和确认也可合并进行；b)新产品的设计与开发，其设计文件或技术要求，与现有产品/项目完全一致时，可直接引用或借用，无需另行编制。
4.5设计和开发输入评审4.5.1项目负责人应组织项目设计人员分析、评审需开发项目的输入资料，以确定与本次设计相关的要求是否明确。
设计输入包括以下内容：a)产品/项目的功能和性能要求；b)适用的法律、法规要求；c)过去类似设计的有关信息，可参照已有的研发项目、客户需求概述、其他技术资料；d)设计和开发所必需的其它要求（如顾客的任何协议，包括口头承诺协议）；e)产品/项目的安全防护功能；f)相关的环境因素和危险源；g)设计和开发所必须的其它要求。
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序1.目的对项目研制全过程进行控制和管理，以确保满足规定的要求。
2.范围本程序适用于我所体系内项目/合同研制全过程的控制。
3.术语和定义本程序采用GJB9001B-2009《质量管理体系要求》中的术语及下列定义：3.1根据我所特点，通常将设计与开发过程称为项目研制过程。
3.2重要合同：所有JG科研和生产合同及金额大于100万的科研开发合同。
3.3一般合同：重要合同之外的合同4.职责各研究实体分别负责各部门的项目研制控制，责任如下：4.1组织市场调研和分析并进行统计分析。
4.2组织实施设计控制，确保设计符合规定的要求。
4.3组织配备基础设施和工作环境保障。
4.4组织研究实体小批试制生产。
4.5组织检验和试验。
项目主管部门指科技处与技术转移中心，其中科技处主管纵向项目和JG项目，技术转移中心主管横向项目。
5.过程识别和实施过程图5.1项目研制策划5.1.1项目组首先确认合同要求及潜在需求，根据合同要求，确定设计输入需求，组织对设计输入进行评审，依据设计输入，编制“研究方案”。
“研究方案”的策划内容一般应包括：a)研究/设计阶段划分、总进度计划，各类评审、验证和确认的时间与方式，确定阶段转换控制；b)技术方案；c)应达到的质量特性（如检测和试验方法及验收标准）；d)人员职责和权限（设计、制造和服务等专业人员共同参与设计）和资源配置（确定产品交付时需要配置的保障资源）；e)与有关单位和部门间协作安排等，明示验证目标、验证计划、验证方法、人员；f)识别制约产品设计的关键因素和薄弱环节并确定相应措施；g)提出并实施标准化要求，确定使用的标准。
h)设备和原材料的采购和保障。
i)根据GJB1406-92要求编制《产品质量保证大纲》j)产品特性分析；k)新技术、新器材、新工艺的确认；l)产品交付过程的确认；m)对参与设计和开发的供方进行质量控制；n)外购器材的控制；o)计算机软件控制。
p)对采取的措施进行跟踪，并把评审结论和跟踪结果进行通报。
GJB9001C设计和开发控制程序
GJB9001C设计和开发控制程序一、引言GJB9001C设计和开发控制程序是针对特定需求的一种设计和开发程序的标准，该标准旨在保证程序的质量和安全性，以满足国家军事工程的要求。
本文将介绍GJB9001C标准的概述、程序设计和开发的要求以及相关的测试和验证流程。
二、GJB9001C标准概述GJB9001C是中国军事工程领域的控制程序设计和开发的标准。
该标准旨在确保程序的可靠性、可维护性和安全性，以满足军事装备的需求。
GJB9001C标准适用于程序设计和开发的全过程，包括需求分析、设计、编码、测试、验证等。
三、程序设计和开发要求根据GJB9001C标准，程序设计和开发需要满足以下要求：3.1 需求分析在进行程序设计和开发之前，需要进行充分的需求分析工作。
需求分析需要明确程序的功能、性能、安全性等方面的要求，并与用户进行充分的沟通和确认。
3.2 设计程序设计需要遵循模块化、高内聚低耦合的原则，确保程序结构清晰、易于维护。
3.3 编码编码过程需要严格遵循编码规范，确保程序代码的可读性和可维护性。
需要进行充分的代码测试和调试工作，确保程序的正确性和稳定性。
3.4 测试和验证在完成程序编码后，需要进行充分的测试和验证工作，确保程序的功能和性能符合要求。
测试需要覆盖各种场景和边界条件，并记录测试结果和问题。
四、测试和验证流程测试和验证流程根据GJB9001C标准的要求进行，主要包括以下几个阶段：4.1 单元测试对程序的每个模块进行单元测试，验证模块的正确性和稳定性。
4.2 集成测试将各个模块进行集成测试，验证模块之间的交互是否正常，确保整个程序的功能正常。
4.3 系统测试对整个程序进行系统级别的测试，验证程序的性能和稳定性。
4.4 验收测试与用户进行验收测试，确保程序符合用户的需求和要求。
五、GJB9001C设计和开发控制程序是满足军事工程领域需求的一种标准，要求程序的设计和开发过程满足一系列要求，并进行相应的测试和验证。
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序引言在现代技术的高速发展和应用的时代，控制程序已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
无论是工业控制、自动化系统还是嵌入式设备，都离不开一个高效可靠的控制程序。
本文将介绍控制程序的设计和开发过程，涵盖需求分析、系统设计、编码实现、测试和部署等阶段。
需求分析在设计和开发控制程序之前，需要进行需求分析。
需求分析是明确控制程序的功能和性能要求的过程。
通过与客户沟通和调研，获取所需控制的对象、控制任务和输入输出要求等信息。
在需求分析的过程中，还需考虑可扩展性、可靠性和安全性等因素。
系统设计基于需求分析的结果，进行系统设计是控制程序开发的重要一步。
系统设计包括软件和硬件两个方面。
在软件设计中，需确定采用的编程语言和开发工具，并设计程序的结构和模块划分。
在硬件设计中，需选择适合的控制器、传感器和执行器，并设计电路连接和信号传输等。
编码实现在系统设计完成后，便可进行编码实现。
根据系统设计的结果，使用选定的编程语言和开发工具进行编码工作。
在编码实现的过程中，需要遵循编码规范和良好的编码习惯，确保代码的可读性和可维护性。
还需注重错误处理和异常情况的处理。
测试编码实现完成后，需要进行测试工作。
测试是验证控制程序是否符合需求和预期的过程。
测试可以分为单元测试、集成测试和系统测试等不同层次。
通过各种测试手段，如输入输出测试、边界测试和性能测试等，发现和修复潜在的问题和错误。
部署测试通过后，控制程序可以进行部署和投入使用了。
部署包括将控制程序安装到目标设备中，并配置相关参数和环境。
还需编写用户手册和技术文档，以方便用户使用和维护。
在部署后，还需进行后期维护和升级，保证控制程序的正常运行和持续改进。
设计和开发控制程序是一个复杂而关键的过程。
需要进行需求分析、系统设计、编码实现、测试和部署等多个阶段。
只有经过严谨的设计和全面的测试，才能开发出高效可靠的控制程序。
还需注重用户需求和反馈，不断改进和优化控制程序，以满足不断变化的需求和挑战。
设计与开发控制程序
设计与开发控制程序设计和开发控制程序的过程需要经历需求分析、系统设计、编码实现、测试和部署等多个阶段。
本文将从这五个方面来详细介绍控制程序的设计与开发过程。
1.需求分析在需求分析阶段，我们需要明确控制程序要实现的功能和目标，与相关利益相关者沟通，收集用户需求。
同时，我们还需要对系统的输入、输出、流程和规则进行详细分析，以确保控制程序能够满足所有需求。
其中，需要考虑的一些问题包括：-系统的功能需求：需要实现哪些功能？包括输入、输出、逻辑判断、数据处理等。
-系统的性能需求：需要满足什么样的性能指标，例如响应时间、并发处理能力等。
-系统的安全需求：需要保护哪些数据和资源，如何防止安全漏洞和攻击。
-系统的可维护性需求：如何方便对程序进行扩展和修改。
2.系统设计在系统设计阶段，我们需要根据需求分析的结果，设计出满足需求的系统架构和模块结构。
设计时需要考虑到系统的可扩展性、可维护性、性能和安全等方面。
在设计阶段，我们需要做好以下几个方面的工作：-系统架构设计：确定系统的整体结构和组件之间的关系，如采用哪种架构模式，如MVC、微服务等。
-模块设计：将系统分解成若干个模块，确定模块之间的接口和依赖关系。
-数据库设计：根据系统的数据需求，设计数据库表结构，确定数据的存储方式和访问方式。
-用户界面设计：设计用户界面，同时考虑到用户的需求和易用性。
3.编码实现在编码实现阶段，我们需要将系统设计转化为具体的代码实现。
在这个过程中，可以使用各种编程语言和开发工具，根据设计文档编写代码并进行调试。
在编码实现阶段，需要注意以下几个方面的工作：-模块开发：根据模块设计，编写各个模块的代码。
-数据库编程：根据数据库设计，编写数据库操作的代码。
-接口设计：确定各个模块之间的接口，并编写相应代码。
-错误处理：编写代码时要考虑到各种异常情况的处理，如错误输入、数据库连接异常等。
4.测试在开发控制程序的过程中，测试是非常重要的一步。
通过测试，可以有效地发现和修复潜在的问题，提高系统的稳定性和可靠性。
IATF16949设计和开发控制程序
IATF16949设计和开发控制程序目的提升设计和开发的技术能力，并能迅速正确完成设计工程变更作业。
掌握设计和开发进度及准确性，保证各相关部门能及时获得变更信息。
确保产品质量，满足顾客要求。
2 范围适用于本公司新产品和衍生品的设计和开发。
3 定义3.1 新产品：公司从未开发的新轮圈，并且计划批量生产的产品。
3.2 衍生品：以现有产品为基础所衍生，且列入批量生产考虑的产品。
4 职责4.1 技术部负责设计和开发控制的管理。
4.2 开发课负责设计和开发样品的制作并协助测试。
4.4 文管中心负责图纸技术文件的收发和保存，更改申请通知的登记。
4.5 业务部负责市场信息和顾客信息的收集。
5 程序内容5.1 技术部应建立一个设计和开发的信息应用程序，将各种设计项目积累的信息应用于当前和今后的类似项目。
5.2 设计和开发的策划5.2.1 业务部进行市场调查和研究，收集市场和顾客的信息，并根据收集的信息编写立项报告，呈报总经理或总经理委托代表审批后实施。
5.2.2 立项报告包含如下项目5.2.2.1 项目名称；5.2.2.2 规格及功能；5.2.2.3 市场分析；5.2.2.5 预期效益：预估项目成功后所获效益，市场竞争能力及前景,设计改善或生产改善后的效益及其他效益。
5.2.3 技术部根据立项报告编写设计和开发计划书。
5.2.4 开发计划包含以下内容5.2.4.1 开发项目负责人和开发小组成员，以及他们的责职和权限；5.2.4.2 计划目标及预估目标值，如型号，特性或其他指标；5.2.4.3 进度和项目开发的工作时序；5.2.4.4 评审、验证和确认的安排。
5.2.5 设计和开发计划书由技术部经理审核，经总经理或总经理委托代表批准后实施。
5.2.6 设计和开发活动应委派具备一定资格的人员完成，并配备充分的资源。
5.2.7 随设计的进展技术部应对设计和开发计划加以修改。
5.2.8 在设计和开发活动中应运用必要的统计技术。
设计开发控制程序
设计开发控制程序1. 简介设计开发控制程序是为了帮助开发团队更高效地进行软件开发而设计的一种工具。
它通过提供统一的开发环境、代码管理、版本控制等功能，帮助团队成员之间更好地协作，提高开发效率和质量。
2. 功能特点设计开发控制程序具有以下几个主要功能特点：2.1 统一开发环境设计开发控制程序提供一个统一的开发环境，团队成员可以在同一个平台上进行开发工作。
这样可以简化开发环境的搭建和配置，并且减少因为开发环境不一致而导致的问题。
2.2 代码管理设计开发控制程序提供完善的代码管理功能。
团队成员可以将代码提交到版本库中，并且可以根据需要进行版本回退、分支管理等操作。
这样可以有效地管理代码的变更，并且方便开发过程中的代码协作和合并。
2.3 版本控制设计开发控制程序支持版本控制功能。
团队成员可以使用版本控制功能来管理项目的不同版本，并且可以方便地追踪和恢复到特定的版本。
这样可以更好地管理项目的演进和迭代过程。
2.4 任务管理设计开发控制程序提供任务管理功能，团队成员可以创建、分配和跟踪任务的进度。
这样可以更好地协调团队成员之间的工作，确保项目按时完成。
2.5 文档管理设计开发控制程序也提供文档管理功能，团队成员可以上传、下载和共享文档。
这样可以方便团队成员之间的知识共享和协作。
3. 使用流程设计开发控制程序的使用流程如下：1.配置开发环境：团队成员需要根据提供的文档，配置开发环境。
这包括安装相应的开发工具和依赖库。
2.创建项目：团队成员可以在控制程序中创建一个新的项目，并设置项目的基本信息。
3.代码管理：团队成员可以通过控制程序将自己的代码提交到版本库中。
提交代码时可以写明提交信息，方便其他成员了解代码变更的内容。
4.版本控制：团队成员可以使用控制程序对项目进行版本控制。
可以创建新的版本、回退到特定版本等操作。
5.任务管理：团队成员可以在控制程序中创建任务，分配任务给其他成员，并跟踪任务的完成情况。
6.文档管理：团队成员可以在控制程序中上传和下载文档，并与其他成员共享。
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设计和开发更改控制程序
设计和开发更改控制流程
生产部 销售部 客户
技术部 质量部
技术部
临时对策和永久对策
技术部确认 质量部确认
相关客户确认
设计变更通知
导入生产
确认有效性
OK
1.0目的
以持续改进，不断提高产品质量为宗旨，对本公司产品设计和开发更改进行有效控制，更好地
满足市场、顾客的需求。
2.0范围
本程序适用于公司所生产的产品自（物）料采购、生产、检验、测试、包装、储存至出货等各
阶段。
3.0定义
本程序采用ISO9000：2008的定义。
4.0职责
4.1 相关部门完成有关产品更改信息的收集并向技术部传递。
4.2 研发部组织负责产品设计和开发更改，并形成文件，保持记录。
4.3 相关部门负责设计和开发更改的实施。
5.0程序
5.1 设计和开发更改时机
※ 在设计和开发过程中，经过评审和批准的阶段输出要求更改。
※ 在生产过程中发生的纠正和预防措施要求更改。
※ 顾客要求更改或产品功能、性能要求更改。
※ 与产品有关的法律/法规要求发生更改。（含“3C”）
5.2 设计和开发更改过程
5.2.1 物料更改
a.供方更改：由采购部依《采购与供方管理控制程序》提出供方更改申请，技术部签定承认
书确认。涉及国家强制性认证的安全件、电磁兼容关键件的变更，技术部需向认证机构提
出申请，经批准才能执行更改。
b.供方材质及规格更改：由供方提出物料更改，经由采购部提出申请，技术部确认重新签定
承认书;涉及国家强制性认证的安全件、电磁兼容关键件的更改，需向认证机构提出申请，
经批准才能执行更改。
5.2.2 生产流程、生产工艺的更改：生产过程中生产流程、生产工艺更改：由技术部主导更改或
生产部或质量部提出，技术部技术组确认并更改，技术部经理核准。
5.2.3 规格及标准的更改：因顾客特殊需求或因技术、市场趋势，对现有产品或正开发产品的规
格及标准提出更改，经核准后，技术单位则依《产品设计和开发控制程序》执行。因生产过
程中出现某一影响生产进度、产品质量等问题时，由技术部出具《技术问题分析与对策表》，
经核准后，各相关单位依据执行，试验阶段的产品由研发部出《技术问题分析与对策表》。
涉及可能影响国家强制性认证的性能参与指标变化的更改，研发部需向认证机构提出申请，
经批准才能执行更改。
5.2.4 技术资料的更改
a.由研发部或技术部组织实施相关文件及资料的更改：【尚未发行， 更改时，直接将更改后
正确的文件/资料替换需更改的文件和资料。若遇有其它不适宜直接替换原因时，可在原件
上直接更改，但必须签上更改者姓名及更改日期。】
b.文件和资料更改后，各相关部门依自己职责跟进设计和开发更改。
c.项目负责人组织对更改后的文件/资料进行评审验证。
5.3 《技术问题分析与对策表》由技术部经理核准。
5.4设计和开发更改核准后的相关原稿资料，依《文件管理控制程序》处理，并由研发部进行相关
文件修订及归档管理作业（修订文件包括BOM表、图纸、印制线路图、线材图等相关文件）。
每次进行相关文件的修改时，必须注明修改日期以及修改人，必要时应更新版本。经更改后，
在仓库中成为呆置物料则用于其他相应机型上或联系厂商，尽量退回厂商或报废。
5.5 产品移交：技术部研发单位将产品移交给技术单位的条例：研发单位将各部门提出的所有
电气问题解决完毕后或提出部门不需要再解决，然后再试投2000套或无任何技术问题方可
移交给技术单位。
6.0记录
6.1《设计和开发更改记录表》
6.2《设计和开发更改通知单》
7.0参考文件
7.1《文件管理控制程序》
7.2《采购与供方管理控制程序》
7.3《设计和开发控制程序》