人力资源管理最新论文选题大全WORD
人力资源管理论文选题，以下十四个部分：
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
第六部分
第七部分
第八部分
第九部分
第十部分
第十一部分
第十二部分
第十三部分
第十四部分
第一部分（1~~40）
1 猎头公司运行现状、问题和对策
2 汽车销售人员薪酬设计
3 减少组织政治知觉的晋升措施研究
4 针对裁员后在职员工心理问题的人力资源对策研究
5 企业并购中目标企业员工压力管理研究
6 建筑行业项目经理薪
酬管理研究7 团队建设培训研究
8 国有企业内外部招聘合并的可行性研究9
绩效考核造成企业员工过度竞争的问题研究
10证券分析师的薪酬设计
11沟通在降低招聘风险中的作用研究12 企业在招聘中的形象管理研究13职业生涯发展研究
14 非盈利组织入职员工培训研究15体育用品行业销售人员薪酬设计16人才测评软件应用研究17行业工资差距研究18 末位淘汰制研究
19中小企业薪酬制度重构—以浙江为例
20单位缴纳住房公积金对员工生活保障的现实意义21 小企业绩效考核实施的方法和困难22国有企业年金制度研究23 从薪酬中寻找绩效
24 新员工入职培训中的组织社会化问题25 企业大学在我国的发展及问题研究26 绩效管理中的目标管理
27 企业文化的树立对员工绩效的影响28MBTI职业测试在人事测量中的应用29法制日报社绩效管理个案研究30 中小
企业人员流动问题研究31 猎头行业在我国的发展状况及前景分析32培训效果评估问题研究33人力资源管理中的员工激励34管理培训生制度在我国的适应性35 劳动合同法实施对企业人力资源管理的影响36 物流公司人力资源管理研究37 国有企业技术人员的职业生涯管理38 导师制的发展及其对我国的借鉴意义39对于金融危机中全球高管限薪现象的思考40经济危机下的员工激励
第二部分（41~~80）
41 国企内部员工薪酬差距过大问题研究42 事业单位岗位设置问题研究43小红帽发行股份有限公司站长职业生涯管理研究44 我国中小型民营企业薪酬管理研究45 我国老年人力资源开发存在的问题及解决对策研究46培训后人才流失问题研究47 生产制造业特殊工时制度问题研究48 我国零售业销售人员的招募与甄选49绩效考评风险管理研究50劳务派遣中人员招募甄选流程研究51 高新技术企业研发人员薪酬模式设计52 创业初期企业的人力资源战略问题53 我国导游薪酬管理研究54以EVA 为核心的国企经营者绩效考评指标体系研究55我国广告公司核心员工流动问题研究56西部油田企业生产工人薪酬管理57导师制在新员工入职培训中的应用58 证券经纪人绩效管理体系研究59中国银行北京分行绩效管理问题研究60 关于企业实施薪酬公开制度的研究
61 大型IT 外包企业针对技术人员的招聘研究62 北京名校与普通高校在校生职业价值观对比研究63国有企业生产人员薪酬管理研究64我国税务公务员薪酬激励制度研究65导师制在我国旅游企业的实施研究66 医药代表招聘管理研究
67 在线培训在我国企业实施研究
68 中小仪器设备贸易企业销售人员的绩效管理69企业招聘有效性研究
70 人力资源服务公司派遣人员管理71我国国有商业银行客户经理薪酬管理72基层员工绩效考评中的过程激励问题研究73 企业裁员的问题及对策研究74保险行业储备经理人培训问题研究
75 我国大型零售企业基层管理人员薪酬管理研究76房地产销售人员招聘问题研究77 工作分析实践中存在的问题与对策研究78目标管理在HZ公司销售人员考评中的运用79 试论人力资源开发与管理的意义80试论人力资源配置原则第三部分（81~~120）
81 试论工作满意度的实现82 激励在人力资源管理中的作用83 试论人力资源的量化分析84 试论人力资源的规划分析85 人力资源招聘中应注重的环节86如何做好人力资源甄选87 如何做好招聘面试88如何做好员工的培训
89 如何做好员工的个人职业生涯设计90 如何做好人力资源潜能开发91如何制定与履行劳动合同92试论企业文化的
重要性93企业应如何建立良好的企业文化94 人的能力与
个性分析
95 试论企业绩效考核的意义和作用96绩效考核中应注重把握的几个环节97摘好薪酬设计的意义和方法98试论企业薪酬管理原则99解决劳动争议应注重的几个原则100 试论新形势下的劳动就业问题101试论企业组织设计的原则和方法
102 在人力资源管理中如何正确使用正,负激励103 试论组织的职业生涯规划设计
104 试论现代企业制度的组织机构设置和调整105提高人员招聘有效性对策106 试论企业管理人员培训的新思路107
试论企业绩效管理中存在的问题及其对策108企业薪酬
（福利）制度的完善与创新109试论和谐企业劳动关系的
策略
110 试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策111 试论企业人才流失的原因及应对策略112提高企业人力资源管理人员素质的基本方法113加强员工沟通，提升人
力资源管理水平的初探114关于中国民营科技企业人力资
源问题的对策研究115中国西部人力资源管理模式及发展
方向研究116浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用117 中国劳动力流动及户籍问题研究118 中国农村劳动力转移与城市化问题研究119人力资源与经济布局的相互制约
分析120企业并购中的人力资源匹配研究
第四部分（121~~160）
121 中国民族企业的人力资源管理问题分析122现代企业薪酬设计123现代企业人事测评技术及其应用124国有企业的管理人员培训问题研究125国有企业人力资本投资的研究
126 在职培训——企业人力资本投资行为分析127研发人员素质测评体系构建128中层行政管理人员评价体系的建立129 员工持股计划在我国国有企业中的应用130关于经营管理者称奇报酬激励机制的探讨131国有企业经营者年薪制
的思考
132 论我国西部地区人口素质与人力资本投资133浅析企业员工绩效考核制度
134 论激励在现代企业人力资源管理中的作用135沟通在绩效管理中的体现研究136绩效考评方法体系研究
137 小型IT 企业人力资源管理问题的研究138企业中高层
管理人员的选拔研究139工资管理制度的比较分析140 公司如何平衡各部门员工的绩效工资141企业销售人员绩效考评体系研究142浅议我国企业绩效评价体系143薪酬制度与员工激励问题初探144工资决定因素与企业劳动工资改革分析145论企业管理中的激励问题146中小企业实行股份合作制的探讨147成才素质研究系统
148 论我国劳动力市场的培育和完善149 论现代企业制度中的员工持股计划150 企业员工的培训与开发
151 职工持股计划在高技术产业的探索与实践152知识经济时代人力资源的新发展153浅析我国国有企业人力资本投
资154关于企业职工持股若干问题的研究155关于企业管理人员绩效考评研究156人才资源国际流动的问题研究157基于KPI的绩效管理体系设计
158 战略与绩效考核的桥梁——平衡计分卡实施研究159基于工作绩效的雇员流动机制研究160 招聘面试的方案设计与研究
第五部分（161~~200）
161 国有企业绩效考评问题研究162论人力资本道德素质的培养163企业管理人员绩效考核体系研究164企业绩效评价的方法与应用
165 手机终端零售人员人力资源管理方法与研究166我国国有企业经营者报酬激励机制研究167 工作绩效评估中的信
度问题研究168企业培训资源研究
169 我国劳动力移动与灵活就业研究170 知识型员工激励问题研究171信息不对称与绩效评价研究
172 我国高科技企业实行股票期权制度的障碍因素173企业报酬与福利制度研究174职业生涯设计与开发问题研究175产业结构变动与宏观人力资源开发
176 传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析177创新经济与中小企业人力资源管理创新178创新型企业人力资
源开发的几点思考179从成功企业看新经济时代的人力资
源管理180发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发181 论岗位分析和人力资源测评
182 岗位管理技术在人力资源开发中的应用183提升企业竞争优势的薪酬战略研究184高科技中小企业人力资源开发
管理研究
185 高科技中小企业员工培训问题研究186关于弱势群体人力资源管理问题探讨187加强人力资源开发大力挖掘人的
潜能188国有商业银行人力资源管理的实践性分析189核
心竞争力与人力资源管理
190 组织结构对服务性行业人力资源管理的影响191女企业家人力资源开发障碍分析192激活潜能——人力资源管理之根本193激励机制与人力资源开发
194 激励性管理——企业人力资源管理的内核195技术传新与企业人力资源开发196论人力资源战略对区域经济的影响197建立科学机制开发人力资源
198 教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析199 经济全球化时期的职业技术人力资源开发200经济全球化与
企业人力资源开发
第六部分（201~~242）
201 跨国公司的人力资源管理创新及其启示202跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择203国企经营者薪酬创新激励的微观分析204国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路205国有企业内部工资分配制度的选择与创新206 国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考207浅论现代国企的人力资源管理
208 国有企业如何建立激励约束机制留住人才209IT企业如何应对员工流失
210 高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究211企业销售人员流失的原因分析212浅谈民营企业员工流失与管理
213 从“委托———代理”关系看现代公司激励214对企业实施经营者股权激励的思考215对失业者再就业激励机制的探索216对我国实行经理股权激励的理性思考217公司治理与管理者长期报酬激励
218 股权激励——国有企业长期激励与约束机制的探讨219企业留住知识型员工的新思路220浅淡知识型员工及其有
效激励机制构建221 如何提高知识型员工的忠诚度222信息经济时代企业知识型员工的管理223增强国企科技人员向心力问题的探讨224知识产业员工的特点及其管理策略225 我国行业工资差异之演进及其原因226知识型员工流动的原因与对策分析227知识型员工的能力及其测度研究228
关于知识型员工综合评价模型的研究229论知识经济条件下知识员工的激励230论人力资本的生成途径及其运营机制的构建231企业人力资本的形成与特征探析232 人力资本对西部经济增长贡献分析233人力资本激励理论分析与机制设计234适应知识经济时代的企业人力资本235加入WTO 后我国企业实施薪酬激励的对策236中国企业薪酬管理问题研究237IT企业如何进行有效的薪酬制度设计238高科技企业的薪酬战略设计239弹性就业与灵活就业问题的研究240现代企业薪酬管理初探241 在我国推行工资集体协议的研究242关键绩效考核法在管理实践中的应用研究第七部分（1~~40）
1、人力资源投入与产出分析
2、浅析人力资源培训与开发
3、人力资源的合理利用
4、人力资源流失原因探析
5、人力资源二次开发的重要性
6、浅析人力资源保护
7、论人力资源管理理论与实践8、论人力资源培训的重要性
9、论人力资源管理与核心竞争力培植10、人力资源管理现状分析11、人力资源管理弊端分析
12、人力资源管理规范管理若干问题探析13、人力资源管理与企业战略的匹配14、人力资源(资本)会计探讨15、人力资源管理工作探析16、人力资源工作流程分析17、人力资源管理创新研究
18、e 时代人力资源管理职能的转变19、人力资源项目管理探析20、人力资源规模效益管理初探21、人本管理策略探析
22、人员素质教育探析
23、如何实现人员队伍的有机管理24、如何实现人力资源规范化管理25、人力资本的激励机制
26、中国人力资源管理模式研究
27、浅谈人力资源管理中绩效考核问题28、人力资本与激励机制
29、浅谈人力资源管理中绩效考核问题30、大学生就业与职业生涯设计
31、如何通过招聘选拔合适人才
52、加入WTO 对我国劳动关系的挑战及应对33、“人才租赁”政策分析34、“宽带薪酬”及设计其问题规避
35、人才流动与人才安全
36、知识员工增多给人力资源管理带来的挑战37、员工激励的误区剖析(如何提高员工激励效率) 38、如何提高“员工建议系统”的效率39、如何提高新员工培训的效率40、公共部门人力资源管理的问题与对策
第八部分（41~~80）
41、非营利组织人力资源管理的特点问题与对策42、激励性薪酬体系的设计43、股权激励制度设计44、“人才主权”
理论探讨45、创业型人才培养机制探讨
46、柔性管理在现代企业管理中的运用47、绩效管理中存
在的主要问题及其规避48、WTO 与民营企业人力资源管理49、职业生涯管理与组织发展50、试论知识员工的管理51、工作分析—人力资源管理的基石52、招聘管理体系初探53、关于完善我国公司法人治理机构的探讨54、市场经济
条件下企业的社会责任及其意义55、人才素质测评浅谈56、怎样利用职工中的非正式群体57、如何正确处理职工情绪
冲突58、创业时代的人力资源管理
59、自助式福利体系的设计
60、如何提高体验式学习(素质拓展训练)的效率61、知识型
员工薪酬激励
62、传统人事管理与现代人力资源管理比较63、公务员管
理研究
64、浅析公务员的高薪养廉问题65、完善国家公务员的考
核制度66、当代领导者素质研究67、人际关系的沟通与技
巧68、论我国的就业方式69、职业指导与职业设计70、
浅析我国妇女就业问题
71、浅谈我国现阶段下岗职工劳动关系问题72、企业人力
资源激励机制管理探析73、论企业员工的创新能力培养74、企（事）业单位如何落实以人为本的管理理念75、如
.
何充分调动人力资源工作的积极性76、论企业文化与员工归宿感之间的关系77、湖南人才高端市场分析
78、企（事）业单位人员从业的误区分析79、高级管理人员的激励研究
80、浅谈人力资源管理在企业中的作用
第九部分（81~~114）
81、论基于人力资源管理的战略竞争优势82、企业人力资本的投资风险研究83、知识经济条件下的员工培训84、企业文化与人力资源管理战略85、员工绩效管理指标体系的设计86、企业薪酬管理87、民企边际员工的绩效管理88、企业招聘过程中存在的问题(误区)及其规避89、民企如何留住核心员工90、外向型企业如何做好员工“跨文化准备”
91、如何处理员工的“职位垄断”92、民企职业管理方案设计
93、企业文化建设与人力资源管理的关系94、企业的团队建设和管理95、如何塑造企业文化96、企业人才流失原因和对策
97、团队管理的理论与实践98、对企业家实行年薪制思考99、试论企业的危机管理100、网络时代的人力资源管理101、商业银行激励机制研究102、企业用人之道103、企业核心竞争力研究104、现代企业如何提高薪酬激励的效率105、民营
企业如何建立学习型组织106、试论市场经济条件下厂长(经理)负责制的完善107、如何造就我国的企业家队伍108、外商投资企业职工民主管理的探讨109、论企业家的职能与素质110、论现代企业领导人成功必备的素质111、企业应该如何用好内部培训资源112、中小企业人力资源问题研究113、企业生命周期与人力资源管理114、论团队领导力
第十部分（1~~40）
1．我国劳动力市场发展分析
2．我国人力资本投资与人力资本收益比较分析3．知识经济与人力资源开发4．我国社会保障体系的完善
5．企业员工的绩效评估与员工激励6．企业薪酬制度研究(案例研究)
7．企业员工绩效评估研究(案例研究)8．企业员工晋升研究(案例研究)9．企业员工培训研究(案例研究) 10．中国人事
管理制度的演进11．公务员管理研究
12．传统人事管理与现代人力资源管理比较13．中外人力资源管理比较
14．我国劳动关系的历史与现状15．我国人力资本投资现状分析
16．我国农村人力资源状况调查分析
17．人力资源管理案例比较(选三至五个有代表性的案例) .
18．人力资源开发与管理思想之演变19．高科技企业人力资源管理20．中小科技企业考核制度探索21．企业薪酬制度的创新研究
22．科技型企业员工的职业生涯规划
23．金融业(银行、证券、保险)人力资源开发24．加入WTO 对中国金融业人才的影响25．我国高科技企业经理人员的报酬分析
26．期权激励对企业绩效的影响
27．我国境内的跨国企业的人员配备原则、招聘方法、薪酬标准28．根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人29．试设计企业营销人员的培训方案(以保险业或其它行业) 30．企业文化与企业成功的关系问题31．企业员工考核与企业管理绩效的关系32．企业人力资源管理实践的案例分析33．企业的团队建设问题
34．完善国家公务员的考核制度35．健全国家公务员的监督制度36．建立科学的现代企业用人机制37．建立有效的现代企业激励机制38．现代工资理论与企业薪酬体系设计39．工作设计理论与方法研究(案例) 40．职业声望研究理论与实践
第十一部分（41~~80）
41．职业指导与职业设计
42．对我国现行劳动争议处理制度的探讨
43．对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究44．现阶段我国劳动关系的调整问题研究45．加入WTO
与我国劳动关系的变化研究
46．剖析案例，研究我国企业(全民、集体、私营、三资) 内部的劳资关系状况及其处理47．中国企业劳资纠纷现状及管理对策
48．中国企业职工社会保障机制完善途径研究
49．现代企业管理中的员工激励机制与中国存在的问题50．中国非公有制企业的发展与劳动关系的调整51．企业文化与人本管理
52．企业知识创新与人力资本激励机制53．中国人力资本市场的发展与完善54．中小企业人力资源管理55．变革中的劳动就业环境56．人际关系的沟通技巧
57．人力资源管理中激励机制的运用58．绩效考核在人力资源管理中的作用59．我国民营企业人力资源的开发与管理60．国有企业下岗职工再就业问题研究61．中国人口流动与控制问题研究
62．我国收入分配问题与经济增长关系研究63．教育、人力资本与经济增长关系研究64．论当代员工教育和培训的特点
65．国外企业的岗位评价制度的发展情况66．工资制度的改革分析
67．人员招聘与岗位分析设计68．人力资源的e 变革69．我国公务员队伍建设的现状和趋势70．知识经济时代人才的继续教育71．民营企业人力资源管理
72．人力资源与经济特区可持续发展战略研究
73．试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究74．基于人力资源管理的因素分析与研究
75．人力资源管理统计中劳动生产率与劳动效益研究76．Internet网络招聘与在线培训研究
77．现代组织激励理论与模式研究
78．组织文化(企业文化)在组织发展中的战略地位与作用分析79．当代领导者素质研究
80．知识经济时代用人观(研究)新议
第十二部分（81~~120）
81．试论爱心管理理念在人力资源管理中的应用82．试论股权工资制的适用条件
83．试论中国式企业文化的核心基础84．试论中国失业保险制度的创新85．试析中国就业制度中的歧视因素86．Internet与现代企业人力资源管理
87．软件开发人员的行为特点和管理对策研究88．企业
IT(信息技术)人才的管理与研究89．激励及其在现代人力资源管理中的作用90．企业文化与人力资源管理
91．人力资源的开发和利用的思考92．中国老龄人才资
开发战略
93．关于人才流动态势及影响因素分析94．某企业职工结构与素质分析95．某企业职工工资效益分析
96．应如何激励员工
97．树立终身教育观念，不断提高员工素质98．我国增加就业和再就业的对策99．当前企业劳动保险应解决的几个问题100．我国人才中介市场的现状及发展完101．试论政府对劳动力市场中介组织的监管102．我国金融证券业人才结构分析
103．加入WTO 对我国人才市场的挑战及对策104．论保险业员工激励问题
105．保险员工的薪酬问题研究106．女性管理层的激励问题
107．女性高层管理人员的人力资源管理108．性别差异与职位升迁问题研究109．沟通对实现绩效目标的影响110．薪酬设计与绩效评估111．绩效评估的激励机制112．企业文化的建设113．人力资源会计初探
114．进WTO，对会计人员的新挑战115．论我国灵活多样的就业方式116．浅析我国妇女就业问题117．浅析我国非正规就业问题118．浅析公务员的高薪养廉问题119．加入世贸后我国银行人才队伍建设120．网络银行与信息化人才
第十三部分（121~~160）
121．银行个人理财人才队伍建设122．IT 人才的培养与管理
123．TI 企业员工培训研究
124．21 世纪初叶中国社保改革的难点与对策125．广东社保体制改革的现存问题及对策取向126．社会保障与扩大就业问题研究
127．广东省社会保障基金安全运行问题研究128．社会保障的融资问题研究129．现代企业员工激励机制研究130．现代企业职业经理人的激励机制与约束机制研究131．民营企业高层管理的人员选用问题研究132．人力资源管理问题研究133．失业问题研究
134．人力资源开发与国有企业改革135．社会保障问题研究
136．民营企业人力资源管理研究
137．论企业家人力资本的激励与约束机制138．企业如何提升员工的忠诚度
139．我国现行劳动争议处理制度的不足与完善140．论“入世”
对我国劳
动法制的影响141．中国劳动法律制度与WTO 的协调142．我国社会保障制度的现状与立法建议143．对我国劳
动合同制度的若干思考144．经理层激励约束机制研究145．经理层业绩评价与考核
146．股票期权在业绩评价中作用147．业绩评价与员工激励研究148．人力资源价值分析与计量149．内部控制制度分析与设计150．人力资源会计研究151．现代企业文化管理
152．中国传统文化与企业人力资源管理153．儒家思想对企业人力资源管理的影响154．现代企业的文化建设问题155．现代企业员工激励机制156．某企业员工培训实践157．议高薪养廉
158．现代企业人力资源开发159．e 时代人力资源职能的
转变160．人力资源管理信息化发展状况分析
第十四部分（161~~188）
161．人力资源的新趋势与E化162．HR 管理的e 化生存163．人力资源咨询业现状分析164．论现代企业的员工激励问题165．企业绩效评估与员工激励
166．论现代企业领导人成功必备的素质167．如何调动员工积极性168．论企业文化与企业定位
169．企业员工的绩效评估与员工激励
170．中国如何引进国际人才?
171．现代企业人才继续教育的意义和方式分析172．传统人事管理与现代人力资源管理的比较173．中国人口流动与
人力资源管理概论笔记
人力资源管理概论笔记 第一章企业核心能力与人力资源管理 1、企业的可持续成长与发展，在实践中必然是外部途径与内部途径的统一，即一方面需要进行例行的外部行业选择和对行业竞争要点进行准确的把握；另一方面，又需要依靠不断苦练内功来提升企业的竞争能力，只有两者兼备的企业才能够在日趋激烈的竞争环境中脱颖而出。 2、企业核心能力 典型代表 麦肯锡公司：核心能力就是组织内部一系列互补的知识和技能的组合，它具有使企业的一项或多项业务达到世界一流水平的能力。同时，核心能力由洞察预见能力和一线执行能力构成。（洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等） 国内的李悠诚等人的观点：核心能力就是无形资产，核心能力的内容包括技术、技能和知识。它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合获得的能力。 识别某项因素是否是构成企业核心能力的重要标准的四个特征： 第一、价值性。（价值=收益/成本） 第二、独特性。（决定了企业之间的异质性和效率的差异性，是解释一个企业竞争优势的重要原因） 第三、难模仿性。 第四、组织化。 核心能力：组织自主拥有的，能够为顾客提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的，各种知识、技能、技术、管理等要素的组合。 3、核心能力的来源————智力资本 智力资本，是指一个公司两种无产自产的经济价值，组织资本和人力资本。 组织资本是组织成员在特定的组织环境下协同工作而形成的，能够为组织创造价值的资本形式，它根植于企业的价值观体系、组织结构、业务流程、组织制度、知识管理系统、客户和公共关系系统之中。 人力资本，是指蕴藏于组织中、能够产生价值增值的人力资源所拥有的知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识等各种因素的集合。 4、人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。（从内涵与外在特征把握其特征） 5、人力资源是形成企业核心能力的重要源泉 A、人力资源的价值有效性。 a、核心人力资源是企业价值创造的主导要素（企业的核心人力资源主要指企业家和企业中的知识工作者） b、人力资源能够为企业持续性地赢得客户、赢得市场。（企业的生存与发展主要取决于两方面的因素，一是企业生存与发展的理念基础，即企业的使命、追求和核心价值观；二是企业生存与发展的客观基础，即企业的市场与客户） c、人力资源价值性的其他表现。 B、人力资源的稀缺性与独特性。 稀缺性，主要是指由于资源分布的非均衡性导致的资源的相对有限性。是独特性的重要前提。 C、人力资源的难以模仿性。
人力资源管理论文题目汇总
2015年人力资源管理论文题目汇总人力资源管理论文：按范围来可以分为：公共人力资源管理、企业人力资源管理；按功能来分有六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。下面供大家选题参考！一、公共人力资源管理论文题目： 1、分析我国农村社会保障 2、我国人才测评工作存在的主要问题 3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题 4、河北省人才中介市场的现状及发展完善研究 5、我国劳动力移动与灵活就业研究 6、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响 7、人力资本积累对经济增长贡献率研究 8、我国劳动力成本上升的原因分析 9、中国农村劳动力转移探析 10、我国农村劳动力素质分析 11、农村劳动力就业状况分析 12、某某地区农村人力资源状况调查分析 13、女性劳动力就业状况分析 14、论女性劳动力就业障碍分析 15、浅议女性劳动力就业歧视 16、女大学生就业问题探讨（女大学生就业难问题分析）17、我国高校毕业生就业难的经济学原因分析 18、农村劳动力（或女性劳动力、大学生）就业问题刍议19、中国人才流动问题及对策研究 20、对城市人才流动现状分析 21、人才培养和流动与区域经济发展的关
系研究 22、高技术人才国际流动的研究 23、人才流动中的社会保障因素分析 24、安徽省“江南集中 区”××人口政策分析 25、合肥师范学院毕业生入伍状况调查研究 26、合肥师范学院大学生西部支教状况调查研究 27、××（地区）公务员录用制度存在的××问题及对策建议 28、××（地区）民营中小企业社会保障制度构建研究 29、论现代公务人力资源管理发展的新趋势以××为例 30、电子政务环境下行政沟通中的障碍与对策研究以××为例 31、失地农民社会保障问题研究基于地区的调查分析 32、劳动经济学视角下浅析大学生就业问题以××届毕业生为例 33、中国老龄人才资源开发战略34、中国劳动力流动与户籍问题研究 35、女性职业发展的瓶颈与对策研究 36、人力资本、创新与经济增长37、人力资本、政府公共教育支出与经济增长 38、人力资本外溢与经济增长 39、人力资本不平等与经济增长 40、社会资本与农民工就业问题的研究二、企业人力资源管理论文题目： 1、基于战略的电力企业人力资源管理研究 2、浅谈中美企业人力资源管理的差异 3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义4、人力资源管理要为企业增值服务 5、企业人力资源管理弊端及对策略 6、浅析企业人力资源成本的控制
【完整版毕业论文】公司人力资源管理存在的问题及对策研究
成人高等教育2012届毕业论文题目:XX公司人力资源管理存在的问题及对策研究 学号: 姓名： 学历层次：本科 专业：人力资源管理 班级：2011级 指导老师： 完成日期：2012年月日
广西工学院成人高等教育 毕业设计(论文)任务书 一、课题的主要内容和基本要求 本文探究的主要内容是关于徐工集团人力资源管理存在的问题及其相关的对策研究。随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。 本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。 基本要求： 1. 收集大量资料。 2. 刻苦钻研、勤于实践、勇于创新、经常向指导老师汇报情况，虚心听取指导老师的意见。 3. 严格遵循科学研究规律、遵守科研道德。 4. 认真完成论文撰写，根据收集的资料加上所学习的专业知识，结合实践工作经验完成论文的叙述和论证。 二、进度计划与应完成的工作 本课题的毕业论文分四个阶段进行。 第一阶段：2012年9月底至10月中。选题工作，通过导师指导，查阅在中国大小企业中人力资源方面所存在的问题，选定论文方向，查阅、收集资料及参考文献，并着手调查研究所在工作企业中关于人力资源的发展历史、背景和特点，并拟定论文提纲； 第二阶段： 2012年10月中至11月初，撰写论文，完成初稿；
人力资源管理系统的设计与实现
毕业设计（论文）题目：人力资源管理系统的设计与实现 2014 年11月 20 日
科技大学毕业设计（论文）任务书 学院（直属系）：计算机科学与技术系时间：2014年4月4日
人力资源管理系统的设计与实现 摘要 如今的世界是一个充满竞争的世界，企业为了生存以及更好的发展，就必须要提高他自身的竞争力。而企业人力资源就是一切资源中最重要的资源，能否有效的发挥企业人力资源在竞争力中的作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业的核心竞争力具有重大意义。一个企业要想在如今社会的竞争中能够持续、稳定、健康的发展下去，就必须要降低所需成本，提高企业人力管理的水平，有一套属于自己的管理模式。所以说，企业第一资源要素就是人力资源，他是企业竞争力的关键。这样通过企业人力资源管理系统就可以使管理者快速高效的完成企业日常事务中的人事工作，降低人力资源管理的成本，更好的促进企业的发展。 关键词：人力资源；企业；管理
Design and implemention ofhuman resource managementsystem Abstruct Today, the word is a full of competitive word, for surviving and better development, the enterprise should be improve their own competitiveness. But the enterprise human resources are the most important resources in all enterprise resources, whether effectively to exert enterprise human resources in competitiveness, and constitute the countermeasure of human resources competition, for improve the core competitiveness of enterprise have a great significance. If a enterprise want to develop sustaining, steady and healthy, it should be necessary to reduce the cost and improve the level of human resources management, have a suit of own management model.Therefore, the first element of enterprise is the human resources, which is the key of enterprise competitiveness. So that by the enterprise human resource management system the enterprise can complete enterprise daily affairs quickly and efficiently in human work, reduce the cost of human recourses management, improve enterprise in better. Key Words：human resources，enterprises，management
人力资源管理概论(人大版第三版)
人力资源管理概论 1、人力资源的含义：人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织 所利用的体力和脑力的总和。 2、20世纪60年代以后，美国经济学家W舒尔茨和加里贝克尔提出了现代人力资本理论 3、人力资本的概念：舒尔茨，体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现 出来的资本，是通过投资才能获得的。 4、人力资源的性质：①能动性：有目的有计划的使用自己的脑力和体力②时效性③增 值性：随着知识，经验的增长而增值④社会性：社会政治文化不同，人力资源质量也不同⑤可变性⑥可开发性 5、人力资源的作用：①人力资源是财富形成的关键要素。②人力资源是经济发展的主要力 量（人力资源在经济增长中的作用；人力资源对企业生存和发展的作用；人力资源是制约企业管理效率的关键因素；人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。）③人力资源是企业的首要资源 6、人力资源管理的含义：指企业通过各种政策、制度和管理实践。以吸引、保留、激励和 开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实践的管理活动。求人、选人、育人、用人、激励人、留人 7、人力资源管理的基本职能：①人力资源规划：对组织在一定时期内的人力资源需求和供 给做出预测，根据预测制定出平衡供需的计划②职位分析与胜任素质模型：职位分析（对组织内的工作内容和职责进行清晰的界定，给出确定的任职资格）。胜任素质模型（完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合）③员工招聘：招募、甄选、录用④绩效管理：对员工工作作出评价，发现问题提出建议。⑤薪酬管理：确定薪酬的结构和水平，实施职位评价，确定福利待遇⑥培训与开发：建立培训体系，实施，反馈⑦职业生涯规划和管理：对自身情况客观分析，确立自己的职业目标，获取职业信息，选择能实现该目标的职业，并制定行动计划和方案⑧员工关系：各主体之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利义务关系 8、麦格雷戈X理论-Y理论 （一）X理论：对人性的传统假设： ①大多数人生性懒惰，逃避工作 ②大多数人缺乏上进心责任心，不愿负责任，宁可让别人领导 ③大多数人都是以个人为中心 ④大多数人缺乏理智，不能克制自己 ⑤大多数人欺软怕硬，畏惧强者，安于现状 ⑥大多数人工作时为了钱，满足基本生理需求和安全需求 ⑦只有少数人能克制自己，原理承担责任 （二）Y理论： ①并不是天性不喜欢工作，工作可能是满足也可能是处罚，执行或逃避视情况而定 ②大多数人愿意对工作、他人负责，人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应该完 成的目标 ③人具有自我指导、自我表现控制的愿望 ④人在适当条件下，不仅会接受职责，还会谋求职责 ⑤所谓的承诺与达到目标后获得的报酬是直接相关的 ⑥人具有独创性，每个人的思维都有独特的合理性 （三）X理论-Y理论：
人力资源管理专业论文选题方向
人力资源管理专业论文选题方向
（一）薪酬管理与激励机制 1 我国国有上市公司高管薪酬改革的回顾与启示 2 销售人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究 3 XX公司一线员工薪酬体系设计研究 4 企业经营者人力资本薪酬激励机制研究 5 高校教师现有薪酬满意度的实证研究 6 中国企业薪酬管理中的常见问题及其对策研究 7 国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计 8 我国高校教师薪酬激励机制的构建研究 9 在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究 10 美国薪酬管理模式对我国的启示 11 浅析薪酬激励 12 国有上市公司股权激励设计与制度建设 13 企业管理层股权激励研究 14 提升企业竞争优势的薪酬战略研究 （二）人才流动与劳动保险 15 建立人才内部流动机制发挥人力资源最佳效益 16 中国人才流动问题及对策研究 17 促进科技人才资源合理流动机制构建 18 对城市人才流动现状分析 19 矿业公司劳动保险管理系统研制与实施 20 人才培养和流动与区域经济发展的关系研究 21 人才流动中的社会保障因素分析 22 高技术人才国际流动的研究 23 入世与我国人才的国际流动 （三）人力资源规划与人力资源战略 24 企业国际化经营与战略性人力资源管理
25 跨国公司人力资源战略研究 26 中国集装箱集团人力资源战略规划 27 基于企业战略的人力资源规划研究 28 国有企业人力资源规划体系研究与设计 29 人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究 30 跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究 31 国有企业人力资源开发与管理战略研究 32 中小企业人力资源战略研究 33 跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析 34 外包：人力资源管理战略发展方向探析 35 外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究 36 私营企业人力资源开发途径探析 （四）绩效考核 37 浅析我国企业人力资源绩效考核办法 38 加强绩效考核,努力实现企业资产保值增值 39 机械制造企业研发类员工绩效考核研究 40 商业银行员工绩效评价体系研究 41 现代工业企业人力资源绩效考评体系研究 42 我国公务员绩效考核制度研究 43论我国公务员绩效考核存在的问题及改进对策44员工绩效考核与薪酬评估 45 人力资源绩效考核方法研究与应用 （五）企业培训与员工管理 46 企业人力资本投资方式研究 47 中国现代人力资本形成研究 48 企业人员招聘的经验选择、诚信和雇佣合同研究 49 我国企业培训需求分析研究及模型构建 50 国有企业技术人才流失内在动因与对策研究 51 A公司员工职业生涯管理案例分析 52 企业核心员工管理分析 53 核心员工管理机制的构建 54 企业员工满意度管理研究
人力资源管理论文关于人力资源的论文
人力资源管理论文关于人力资源的论文 企业差异化战略下人力资源价值链整合摘要：文章从企业战略着手，论证了差异化战略与人力资源价值链的关系，同时对人力资源价值链进行补充修正，形成价值分析、价值创造、价值评价、价值分配和价值支撑五大环节，并对每一个环节的整合进行了探讨。 关键词：差异化战略；人力资源价值链；整合 随着科学技术的日益更新，企业越来越注重创新性人才的激励与保留，利用核心人才的智慧采取例外原则有效解决经济全球化带来的冲击。Schuler（1992）提出战略人力资源管理模式，旨在将人力资源与企业战略相匹配相整合。而人力资源价值链差异化主要涉及到价值创造、价值评价以及价值分配三方面的内容。价值链差异化程度影响人力资源运营能力和企业绩效，直接关系到企业差异化战略的成功。 1人力资源价值链模型的整合 波特（1985）首次提出价值链理论。他认为，组织的价值链活动可以分为基本活动和辅助活动。国外学者主要将波特的价值链思想，运用于人力资源管理实践中，形成人力资源价值链。国内学者宋利（2004）则是侧重对人力资源管理活动进行分解，将人力资源价值链划分为价值创造、价值评价和价值分配三部分。也有学者黄应忠（2007）对价值链进行补充，增加价值创造之前的价值分析。文章结合国内外学者对人力资源价值链的研究认为，在整个价值链中缺乏价值的支撑要件。特别对于差异化战略的企业，价值链各部分差异程度
比较大，支撑要件就充当“黏合剂”的角色，协调各链节之间发挥作用。故文章提出差异化战略下人力资源价值链模型（见图1）。 2差异化战略下人力资源价值链的运用 2.1价值分析 ①人力资源外部环境分析。持有差异化战略目标的企业，外部环境的作用突出表现为科学技术与劳动力市场的变化。人力资源管理工作者要分析投入企业中新技术需不需要进一步投入研发，掌握该项技术需要怎么样的人力资源结构，从而做出培训或外部招聘的决策。同时，企业要在供大于求的劳动力市场上获取优质的人力资源，才能确保所得的人才不为技术的更新而被淘汰。②人力资源内部环境分析。差异化战略的实现要立足与已有的人力资源，故人力资源管理工作者需清楚掌握企业内现有的员工数量、能力结构、素质以及开发潜力情况。只有清晰梳理企业具有的人力资源，发现由于外部环境或新任务所造成的能力缺口，找出培训点与招聘要求，才能有效应对技术与劳动力的环境冲击。 2.2价值创造 ①注重员工的外部招募。与内部招募相比，外部招募可以引入新活力，形成新的竞争，推动组织的变革，这与差异化战略要求是相符合的。除此之外，外部招募可以在短时间内得到能应用新技术的人力资源，取得市场领先地位。在外部招募中，甄选环节的标准应侧重于创造力而非管理能力。相应地，所采用的甄选技术应选择情景面试、
人力资源管理概论试题及答案【最新】
人力资源管理概论试题及答案 一、单项选择题(每题2分，共20分) 1、招募者在招募的过程中会不自觉的陷入一些常见的误区，例如我们常说的“一俊遮百丑”就是( C ) A、首因效应 B、近因效应 C、晕轮效应 D、投射效应 2、人力资源需求预测方法中的德尔菲法是属于( B ) A、定量预测方法 B、定性预测方法 C、经验预测法
D、工作研究法 3、美国学者斯潘塞博士提出了“胜任力冰山模型”，认为胜任力由“水面上”和“水面下”两部分构成，以下不属于“胜任力冰山模型”中“水面下”的是( D ) A、分析决断力 B、人际洞察力 C、自信 D、知识与技能 4、( C )是指测量结果的准确性和一致性程度，也就是说，测量工具能否稳定地测量到它要测量的事项的程度 A、误差 B、效度 C、信度
D、效标 5、( A )是企业人力资源开发与管理活动的依据，它决定着企业人力资源各项职能管理活动的方向。 A、人力资源战略规划 B、职位分析与职位评价 C、招聘与甄选 D、人力资源供需预测 6、在外部招聘途径中，高级管理人员、高级经营人员和高级技术人员的招聘有赖于( B ) A、广告 B、猎头公司 C、就业服务机构
D、校园招聘 7、以下不属于面试优点的是( D ) A、适应性强 B、可进行双向沟通 C、有人情味 D、容易数量化 8、在面试过程中，若面试官提问“你能否谈谈过去的工作经历与离职的原因”或“请你谈谈你昨天向你们格式总经理辞职的经过”，这属于面试种类中的 (A ) A、行为面试 B、情景面试
C、结构化面试 D、压力面试 9、绩效管理作为一种管理思想，主旨有两个:系统思考和( A ) A、持续改进 B、绩效反馈 C、制定计划 D、自我审查 10、基于标杆的绩效管理中( B )是将行业内做得比较好的环节为标杆，对企业的各个环节进行持续改进和超越。 A、内部标杆 B、竞争型标杆
人力资源管理概论结课论文
人力资源管理概论结课论文 题目：试论企业员工招聘的问题和策略 专业：信息管理与信息系统 班级：信管2011 学号：1165138144 学生姓名：冯丽丹 指导教师：刘那日苏
摘要 在当今竞争环境条件下，企业员工的招聘找工作和管理工作变得越来越重要，企业人力资源部门能否争取到自身最需要的人才从而高效的完成相应的工作，已经关系到企业是否能够顺利和有效的运营。科学合理的员工招聘不仅能够使企业人力资源得到最大最优的利用，也能帮助企业吸收更多的人才。本文将介绍企业在员工招聘方面遇到的问题及对策。 关键字：员工招聘现存问题解决对策
摘要 (2) 1引言 (4) 2企业员工招聘的含义与意义 (5) 2．1员工招聘的概述 (5) 2．2员工招聘的意义 (6) 3企业员工招聘存在的主要问题 (7) 3．1招聘简章及安排时间上的问题 (7) 3．2面试过程中的问题 (7) 4针对企业员工招聘的建议 (9) 4.2针对招聘简章和安排时间问题的策略 (9) 4.2针对面试问题的策略 (9) 5参考文献 (10)
随着市场经济的发展和企业结构的不断改变，人才对于企业的重要性越来越大。企业人力资源部门能否在现在这个就业压力如此之大的情况下，在毕业生数量越来越多的现状下为企业招聘回来真正适合企业且具有实力的员工，直接关系到企业将来的发展和运营。另外，一个企业人力资源部门能够高效的招聘最适合的员工，将会在招聘市场山具有较好口碑，能够在以后的招聘过程中吸引更多的适合企业的人才来应聘，使以后的招聘工作能够更加顺利的招到更合适的人。 由于企业人力资源部门对于员工招聘都有不同的方法和策略，这些策略在一定程度上会有缺陷，所以导致现在社会上出现的“找不到工作，找不到人才”共存的现象。所以，对于企业人力资源部门来说，员工招聘方面还有很大的挑战，相关人员应该根据企业自身的特点来制定相应的招聘计划和安排。只有这样，才能以最小的成本达到最大的效益。
人力资源管理系统_毕业设计论文
摘要 人力资源管理系统是现代企业管理的核心内容。随着计算机信息技术的高速发展，电子商务模式的空前盛行，企业之间的竞争也从有形的经济市场转向了网络。开发以计算机技术、网络技术、信息技术支持的现代人力资源管理系统，既能提高企业人力资源管理的技术含量和企业的办事效率，也能使人力资源管理能够进入现代化、决策科学化的进程。现代人力资源管理系统采用了B/S模式，可以避免C/S模式的重用性差、维护难度高的缺点和不足。结合实际项目的功能需求，从系统分析、系统总体设计、系统详细设计、系统实现等方面进行了详细的论述。 系统开发主要是MVC设计思想的应用，主要采用Jsp+Servlet+JavaBean的开发方式。Jsp对应MVC设计思想的视图（View），主要是负责接收/响应客服端请求，以及动态生成Web现实页面。Servlet是对应MVC设计思想的控制（Controller），主要负责整个系统的核心业务控制。JavaBean对应的是MVC设计思想的模型（Model），主要负责整个系统的数据和业务规则。系统的实现过程中运用了一些开源项目，如Ajax技术、JfreeChart报表、fileupload技术。 本文运用了现代人力资源管理理论，结合企业的实际情况，比较国内外人力资源管理系统的现状，设计了一个基于Internet/ Intranet的人力资源管理系统。本文研究人力资源管理系统的主要内容有：招聘管理、人事管理、考勤管理、培训管理、薪资管理、系统设置。系统的开发目的是人力资源管理的业务逻辑实现高效化、智能化，从而能帮助企业的人力资源管理人员进行人力资源管理和数据分析。 关键词：人力资源管理；B/S模式；MVC模型：开源项目.
有关人力资源管理的论文
三一文库（https://www.360docs.net/doc/ed3406500.html,）/论文 〔有关人力资源管理的论文〕 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。下面，小编为大家分享人力资源管理的论文，希望对大家有所帮助! ▲摘要：就当前人力资源管理内容上而言，其就是对人和事还有两者之间关系给予管理，从而可以完成对组织里人与事的调节、掌控与管制，并可以不断发掘人的能力，提升办事效率。在开展人力资源管理时，职员绩效也是其中较为主要的部分，也是完成公司各个标准，带动职员热情最为主要办法。为此，需要积极实施对职员绩效进行审核，这是有着十分重要的现实意义。 ▲关键词：企业人力资源管理绩效管理措施。 在公司管理里，对人的管理是最为核心的，将人当作主体开展的管理对公司发展有着巨大意义。职员是人力资源管理单位，也是最为重要对象，就他们平日活动与绩效开展对应审核，不断规范职员活动，指引他们可以更为积极的开展工作，从而对公司发展有着重要影响。为此，创建公正有效
的管理形式，发掘职员潜能，借助于有关标准对其开展全方位评判，从而可以更好的完成资源转化，这也是当前最为重要的事情。 ▲一、对企业绩效管理的认识。 开展绩效管理时，领导者是其中的重要成员，他们需要对所有职员开展一些量化评判，依据有关规划分配对应工作，从职员具体成果中回馈自身工作实现情况，从而可以实现整体目标。绩效管理最开始的想法就是要开展好管理，并借助于交流等形式不断的保障公司领导者和职员间的合作关系。▲二、人力资源管理常见问题。 1.思想上认识不足。 在人力资源管理里，尤其是一些规模较大的国有公司，因为领导者对绩效管理没有较好了解，所以就会放松对职员的绩效审核，这样就没有办法让人力资源管理展现实际作用，在绩效审核时一般都是敷衍了事，对审核不够关注，这样就会导致绩效审核的最初目标无法实现。 2.目标制定不清晰。 开展绩效审核最为主要目标就是要不断提高职员工作 热情与责任心，提升办事效率，而公司在设定目标上，并未有效掌握自身状况，只是将绩效管理给予划分，不光对职员造成心理负担，还会让他们形成反抗思想，还有很多绩效管理都是位于事后评判上，无法有效对职员绩效问题给予有效
现代企业人力资源管理概论.doc
#《现代企业人力资源管理概论》1 《人力资源管理概论》复习资料 第一章人力资源管理基本概念与原理 1、相关概念： ①人力资源管理的核心概念就是管理的成本收益。（选择题） ②效率通常是指某种活动功率的高低、速度的快慢。 ③效益通常指的是某项活动的投入与产出的比较，即生产出的老偶的那个成果与劳动耗费之比。 ④人力资源管理效益就是在增加社会福祉的前提下，通过一系列的管理活动，使人力资源的投入与 产出比最大化，从而达到组织所期待的目标。P4 ⑤从本源意义上说，人力资源是指在一定时间空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。P4 ⑥人力资源管理：是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开 发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。内在本质：招人—六人—育人—用人（核心）P5 ⑦人力资本产权是交易过程中人力资本所有权及其派生的使用权、支配权和收益权等一系列权利的总
称。（分为所有者产权，归人力资本载体所有；以及经营产权，归企业或使用单位所有。） ⑧人力资资本投资是通过增加人的资源影响未来的货币和物质收入的各种活动。P9 2、人力资源具有以下特点（多选题）：①自有性②生物性③时效性④创造性⑤能动性⑥连续性 3、人力资源管理发展阶段和基本功能： ①人力资源管理发展阶段：人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理。（多选） ②基本功能：获取、整合、保持、评价、发展。（多选） 4、人力资源管理的主要任务：以人为中心，以人力资源投资为主线，研究人与人、人与组织、人与事的相互关系，掌握其基本理念和管理的内在规律，为充分开发、利用人力资源，不断提高和改善职业生活质量，充分调动人的主动性和创造性，促使管理效益的提高和管理目标的实现。（简答） 5、人力资源管理与人事管理（传统与现代人事管理）的区别： （1）传统人事管理将事作为重心，现代人力资源管理将人力资源作为劳动者自身的财富； （2）传统人事管理将人视为组织的财产，现代人力资源管理将人力资源作为劳动者自身的财富； （3）传统人事管理的主体是行政部门，现代人力资源管理的主体就是市场运行的主体；
人力资源管理专业毕业论文选题方向
力资源管理专业毕业论文选题方向 第一部分 1招聘：各种招聘渠道比较，效度、经济性分析 2培训：内部培训体系设计，社会培训调研，有效性评价 3工作分析与设计：工作分析方法的比较与应用，工作设计、定编定岗方法 4. 广东经济转型中企业的社会责任问题研究 5. 广东社保体制改革的现存问题及对策取向 6劳动关系：各类企业的员工满意度调查与比较分析 7招聘广告内容的选择 8跨国公司与本土企业人力资源管理模式比较 9企业人力资源管理定位于功能转型 10行政后勤实施人力资源外包的困境与优化策略 11中国货代公司人力资源目前状况探究 12在企业绩效中战略人力资源管理的影响 13大数据下人力资源管理运用与创新 14浅析思想政治工作在人力资源管理中的应用 15企业人力资源管理创新的问题及方案研究 16. 传统人事管理与现代人力资源管理比较 17. 创新管理与人力资源开发 18. 当代领导者素质研究 19. 当前企业劳动保险应解决的几个问题 20. 当前人事制度改革的问题研究 第二部分 1. 独立董事制度对公司治理结构的影响 2. 对我国劳动合同制度的若干思考 3. 对我国现行劳动争议处理制度的探讨 4. 对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究 5. 岗位责任制与人员聘任制研究 6. 高科技企业人力资源管理 7. 根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人 8. 工业化进程中劳动力的合理流动 9科学管理思想对现代人力资源管理的启发意义 10人力资源管理中心理学的运用 11浅析人力资源管理信息化对劳动关系管理的影响 14浅谈企业人力资源管理存在的问题与对策 15中小企业绩效管理不足与完善建议 16大数据技术下企业人力资源管理问题与对策 17企业e-HR人才供求失衡原因与对策 18现代企业管理中人本理念的运用分析
人力资源管理结课论文
人力资源管理结课论文 ------薪酬 任课教师：段玉英 专业名称：市场营销 学号：1165123116 姓名：杨晓慧
薪酬的基本概念： 在经济学上，薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。现代意义上的企业薪酬，是指企业以法定货币和法定形式定期或不定期支付给为实现企业目标而付出劳动的员工的一种劳动回报。狭义的薪酬包括直接经济报酬和间接经济报酬两个方面。直接经济报酬包括以工资、奖金和利润分成等形式表示的个人所获得的的显性货币收入；间接经济报酬包括转为住房、医疗和退休养老保障等各种福利的隐性货币收入。广义的薪酬还包括企业提供的工作内容本身的挑战性、趣味性和成就感，良好的工作环境，合理的政策和机制，高素质的人力资源结构和良好的同时关系，弹性工作时间以及一定的社会地位等许多非经济报酬内容。 薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节。薪酬是组织战略目标通过岗位设计和绩效考核结果的体现，企业需要的价值通过组织管理体系和相关的人力资源管理体系层层传递到员工，根据企业的需要和员工的价值趋向制定一定价值分配的游戏规则，即薪酬体系。薪酬管理体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到组织目标上去。因此，企业的薪酬管理需要科学合理的设计，但更重要的是其他人力资源管理职能一定要与之配合。 员工通过劳动获取的外在经济性报酬主要是工资、奖金、股权、福利、津贴（含补贴）、保险等方面。具体薪酬分配方案可以设计成多种许多种不同形式，企业在以上基本报酬但愿基础上使用的薪酬形式也是多种多样的，多数企业通常采用的薪酬主要包括四种形式：基本工资、绩效工资、奖金、福利保险。 薪酬的功能主要体现在对员工、企业和社会三个方面。 1、对员工的功能： （1）、维持和保障功能。劳动是员工脑力和体力的支出，员工作为单位劳动力要素的提供者，单位只有给予其足够的补偿才能使其不断投入新的劳动力。因此，薪酬首先需要保证员工能维持基本的生活水平，购买各种必要的生活资料以维持劳动力的正常再生产；其次，薪酬应包括员工支付学习、培训或进修等方面的费用；此外，薪酬还应该包括员工一定的生活享乐和工作便利等支出。薪酬结构中的岗位工资或基本工资是员工的基本收入，维持其基本生活水平；津贴和福利是为员工提供保障和方便的收入。
企业人力资源管理系统设计与实现毕业设计论文
企业人力资源管理系统设计与实现 ──部门管理与薪资管理 摘要：本文以企业人力资源管理系统为背景，又结合实际生活中公司的操作流程，业务处理等方法设计了企业中部门以及薪资管理和运作的原理，流程其中程序界面美观人性，代码冗余量小，复杂度低，维护成本低，实用性强，安全可靠，具有推广和扩展价值。 关键词：人力资源管理系统；信息系统；数据库。 Abstract: This program is designed for the Human Resources Management information system based on the background that is the actual working progress，method and internal control model of one enterprise and design department in the principle of salary management and operation．This program has the great features including easy to use，simple and beautiful dialog box，less useless code，less complicated，low cost of maintenance，practical，security and responsibility ，with extension and extension value. Key words：Human resources management system；information system；SQL 1 概述 1.1 编写目的 服务于企业人力资源管理，为企业提供全面的人力资源解决方案，只在满足快速成长的企业管理信息化需求，主要目的就是帮助客户快速持续和健康成长，并且使人力资源部门借助此管理系统从重复繁杂的日常管理事务中解脱出来，将更多精力投注于人力资源战略规划和推动企业战略目标的实现，不断提升人力资源部对企业的价值，提升企业的核心竞争力。 1.2 开发设计思想 企业人力资源管理系统中的部门管理和薪资管理等主要模块的功能如下： 部门管理模块：该模块的主要功能是对部门信息进行管理，包括部门信息的查询，删除，修改和添加等操作。
企业人力资源管理论文(精选3篇)
企业人力资源管理论文（精选3篇） 企业人力资源管理论文（精选3篇） 在日常学习和工作生活中，大家都经常接触到论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家整理的企业人力资源管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。企业人力资源管理论文1 摘要：现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。随着市场经济的飞速发展，各个单位机构都在不断完善自身的管理体系，以促进企业整体管理水平良性化健康发展；而加强企业内部的人事管理，是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。关键词：人力资源；企业绩效；考核一、引言绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容，同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。把握绩效考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理，而对于企业员工的管理不单是身份管理，更转变化为岗位职能管理，因此，员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要，科学有效的绩效考核制度可以使所有员工找到、认清自身差异，并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标。正确对待和设立符合自身企业的考评机制，同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合，可有效提高绩效考核的管理效用，并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用，从而保证了企业整体管理职能的实现。本文拟就绩效考核在企业中的应用，结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的问题，进行初浅的探讨，力求找出解决问题的办法。二、绩效考核工作目前普遍存在的问题近年来，经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并且在考核的工作上投入了较大的精力，并通过绩效管理配合企业战略，提高企业竞争力，提升员工绩效；通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。从宏观上来讲，绩效考核的确是国内外企业普遍面临的难题，总体上还是摸索着推进；第一，
人力资源管理概论复习提纲
《人力资源管理概论》复习提纲 考试题型：问答题、论述题、开放题和案例分析题四种题型. 一、问答题 1.人力资源的含义是什么其作用体现在哪些方面 所谓人力资源,就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。 1.人力资源是财富形成的关键要素。 2.人力资源是经济发展的主要力量。 3.人力资源是企业的首要资源。 2.人力资源管理的含义是什么其功能与目标体现在哪些方面 所谓人力资源管理，简单地说就是现代的人事管理，它是指企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动。 人力资源管理功能是指它自身所具备或应该具备的作用。这种作用并不是相对于其他事物而言的，而是具有一定的独立性。反映了人力资源管理自身的属性。人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发、激励。 吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加人本企业;维持功能是指让已经加入的员工继续留在本企业;开发功能是指让员工保待能够满足当前及未来工作需要的技能;激励功能则是指让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。 对于人力资源管理的目标应当从最终目标和具体目标两个层次来理解。 最终目标是实现企业的整体战略和目标，而具体目标包括： （1）保证价值源泉中人力资源的数量与质量 （2）为价值创造营建良好的人力资源环境 （3）保证员工评价的准确、有效 （4）实现员工分配的公平、合理 3.人力资源管理的职能有哪些它们之间有什么样的关系 1人力资源规划 2职位分析与胜任素质模型 3员工招聘 4绩效管理 5薪酬管理 6培训与开发 7职业生涯规划和管理 8员工关系 人力资源规划和人力资源管理其他职能的关系： P28 左下 4.如何理解人力资源管理的地位与作用 人力资源管理的地位是指它在整个企业中的位置。正确的认识应该是： 1、人力资源管理和企业管理之间是部分与整体的关系。人力资源管理是企业管理的组成部
人力资源管理论文题目大全
下面是我找的一些论文选题, 供大家参考, 这些题目有些比较大, 请根据自己的实际情况进行细化。 1．中国劳动力市场发展分析 2．中国人力资本投资与人力资本收益比较分析 3．知识经济与人力资源开发 4．中国社会保障体系的完善 5．企业员工的绩效评估与员工激励 6．企业薪酬制度研究( 案例研究) 7．企业员工绩效评估研究( 案例研究) 8．企业员工晋升研究( 案例研究) 9．企业员工培训研究( 案例研究) 10.中国人事管理制度的演进 11.公务员管理研究 12.传统人事管理与现代人力资源管理比较 13.中外人力资源管理比较 14.中国劳动关系的历史与现状 15.中国人力资本投资现状分析 16.中国农村人力资源状况调查分析 17.人力资源管理案例比较( 选三至五个有代表性的案例) 18.人力资源开发与管理思想之演变
19.高科技企业人力资源管理 20.中小科技企业考核制度探索 21.企业薪酬制度的创新研究 22.科技型企业员工的职业生涯规划 23.金融业( 银行、证券、保险) 人力资源开发 24.加入WTO对中国金融业人才的影响 25.中国高科技企业经理人员的报酬分析 26.期权激励对企业绩效的影响 27.中国境内的跨国企业的人员配备原则、招聘方法、薪酬标准 28.根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人 29.试设计企业营销人员的培训方案( 以保险业或其它行业) 30.企业文化与企业成功的关系问题 31.企业员工考核与企业管理绩效的关系 32.企业人力资源管理实践的案例分析 33.企业的团队建设问题 34.完善国家公务员的考核制度 35.健全国家公务员的监督制度 36.建立科学的现代企业用人机制 37.建立有效的现代企业激励机制 38.现代工资理论与企业薪酬体系设计 39.工作设计理论与方法研究( 案例)
外企的人力资源管理论文(开题报告)
**大学本科毕业论文开题报告 届：学院（系）：管理学院专业：工商管理年月日 毕业论文题目外资企业的人力资源管理分析 ——以**有限公司的人力资源现状为例学生姓名学号 指导教师职称 （报告内容包括课题的意义、国内外发展状况、本课题的研究内容、研究方法、研究手段、研究步骤以及参考文献资料等。） 一、课题的意义 现在的市场越来越动荡，竞争越来越激烈，而要在这样的环境下站稳脚跟就势必要有一个先进的人力资源管理理念。人是企业生存和发展的最根本要素。人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展在很大程度上取决于员工的素质，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。 二、本课题在国内外发展状况 1、国外：在发达国家人力资源管理已经有了正规的教育系统。比如美国，人力资源管理不但有本科层面的教育，在硕士层面，甚至博士层面都有这方面的教育。北美国家除了有人力资源管理的正规教育系统，在实践层面上，人力资源管理也非常发达，我们称之为职业化、专业化训练。 2、国内：随着经济全球化的发展，生产活动全球化，跨国公司的作用进一步加强，并且形成了新的联盟。中国正在不断接受来自经济全球化的影响。而中国的人力资源管理也面临着经济全球化的挑战。无论在人力资源的政策和制度上，人力资源管理的系统和技术上，人才开发上都有别与传统的管理模式，此外中国与国外的人才争夺战也更加激烈，中国人力资源管理正朝着一个新方向发展。
三、本课题的研究内容 随着中国经济的发展,越来越多的外资企业进入中国谋求更大发展,但是驻足中国市场不久的外资企业在人力资源管理方面还存在一些漏洞。 我国外资企业迅猛发展，已成为国民经济和社会发展的重要力量。本文以分析了刚刚进入中国市场不久的艾天电池有限公司的人力资源管理现状，并就其人力资源管理所暴露出来的问题进行研究，从不同国家文化影响下的管理出现的问题,以及现有企业的人员结构问题等方面进行分析研究. 四、本课题研究方法及手段 本文以理论为基础，以议论文形式作综述。在确定论文题目之后，阅读大量的专著、期刊文献，并利用互联网查阅各种数据库（如：万方、维普等）、专业期刊（如：CSCI、CSSCI）、学位论文、学术会议文集、网络文献数据库（如：Elsevier、PreQuest、EBSCO、OCLC first Search、中国期刊网）等。 通过查阅文献全面地了解和掌握研究课题的历史和现状，以及当前研究的前沿和热点问题，对研究课题所涉及的领域有全面的认识和了解。在大量阅读相关文献、资料的前提下，结合在实习中总结出的经验，以及本专业相关的分析方法，进行论文的撰写工作。五、本课题研究步骤及具体进度安排 2010.09.06——2010.11.12 完成毕业论文选题，接受任务书 2010.11.13——2010.12.31 搜集资料，确定论文研究框架，进行开题准备 2011.01.01——2011.03.06 继续搜集资料，完成开题报告 2011.03.07——2011.04.06 进行毕业实习，进一步搜集、整理相关资料 2011.04.07——2011.04.17 完成论文初稿，接受中期检查 2011.04.18——2011.05.10 对论文进行修改，完成二稿