市场部工作流程制度以及规范管理

企划部工作流程

一、工作流程图示

说明：

1、各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。

2、各步骤流程详见下页。

3、本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核，确认无误后方可生效。

4、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。

4、市场方案定稿

6、顾客信息反馈

2、市场推广计划 5、市场方案执行

A 、促销计划、实施

B 、物料设计、派送

3、当月销售部、老板意见整理调研

7、活动总结

1、年度费用预算

各步流程详解

1、年度费用计划：市场部需提前制定店方整年活动费用方向预案，具体活动需提前二十天拟定计划，提交总经理以及各部门负责人，店面负责人。

2、市场推广计划：市场部将进行定期巡店或者做市场调查，方案成立后立即成立活动专项讨论，从往期调查报告数据分析，实地调查2日内生成活动相关调查报告及月度计划和年度计划。

3、当月销售部、老板意见整理调研：活动项目成立后，2个工作日之内与老板、副总、销售部讨论，包括活动规模，预期效果，主题意见等参考。

4、市场方案定稿：2日内撰写出活动计划，上缴总经理签字。

5、市场方案执行：计划批示完成后市场部需在2日内指定出活动策划方案，包括活动执行方式，活动执行细节，活动各项预算以及预期效果、各部门所需协力工作，店方所需协力工作，店方所需培训项目等细节工作，并下发各部门负责人、店方负责人。并在活动开展期间督促各部门执行情况。

6、活动培训、实施：活动开始市场部需全程追踪活动进展情况，采取巡店，电话问访等手段进行店面抽查和各部门配合情况检查，若发现因人员懈怠造成活动进行遭阻，市场部有权利向相关人员下达警告、限期整改及罚单。同样，各部门以及店方也需监督市场部工作，若发现问题同样可向市场部发出警告、限期整改及罚单。

7、物料设计、派送：市场部在活动策划完成会开始进行外展、内展物料设计，市场部需把控物料供应商价格、总体预算与预期活动效果形成比例，各类设计需至少提前10天完成，活动开展前一周各类展示物料需派送到位。若因人员懈怠造成延误，店方及各部门负责人有权向市场部进行追责。

8、顾客信息反馈：活动进行时店方需保存活动相关资料、信息。活动结束后店方需要整理出导流效果、促销效果、顾客反馈等相关信息上缴市场部以便进行信息分析整理。

9、活动总结：收集相关信息后，市场部需在5日内整理制作出活动总结报告，包含活动投入与产出对比、品牌推广效应、生成报告上交总经理，并留存档案。

市场部工作时间节点制定

活动开展前20天开展活动项目立项工作，任务分解如下 市场调研、门店意见收集（耗时6天） 市场推广计划、市场推广策划（耗时3天） 活动现场布置、物料设计、派送（耗时7天） 活动实施、培训（耗时3天）

分支类别碎片工作需按照任务分解耗时进行（单项任务耗时，如物料设计派送耗时七天，需提前七天发起申请）

（项目名称）推进时间流程表

阶段 序号 目标指

导

执行内容 责任部门 执行责任人 完成日期 完成情况 未完成原因 解决方案 实际完成日期 备注 市场调研、门

店意见收集 1 1、 2 2、 3

1、 4

2、 5

3、

6 4、 市场推广计划、市场推广策划 7

1、 8

1、

9

2、 物料设计、派送 10 1、 11 2、 12

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4、 活动实施、培训

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