工程质量管理目标责任书

×××××工程

质量目标管理责任书

建设单位:

施工单位:

为加强工程安全，质量管理，确保施工安全及质量达到合同及有关规范要求，实行“分级管理，逐级负责”的管理机制，特制定本责任书，以明确责任。

一、质量管理要求

1、施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。施工单位不得转包或者违法分包工程。

2、建设工程施工现场必须配备专业的以工程项目负责人、技术质量负责人、安全生产负责人为主体的项目管理班子。

3、项目经理必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关质量的政策、法规、制度，落实各项安全防护措施，并对施工过程及工程保修期内出现安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。

4、施工单位必须按照审核后的工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

5、施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。

6、施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

7、施工单位应在基础、主体结构等重点部位隐蔽工程施工时留存影像及照片资料，作为“三阶段”验收的依据。

8、施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

9、工程质量控制资料应与工程进度同步进行，资料的收集、整理应按相关规范进行。

10、落实注册建造师签章制度。

11、严格按照中标通知书人员组成项目部，当人员发生变化时及时向有关部门办理审批备案手续。

12、严格落实领导带班制度，企业负责人或项目负责人施工作业期间不离岗。

二、工程质量目标管理及奖罚:

1、工程质量合格率必须达到100%，并符合合同规定的质量验收要求。

2、工程竣工质量被评为合格，不予奖罚:若工程质量验收不合格的，则除按要求责任补救处理外，并承担合同约定的经济责任;公司将按工程造价0.5%—2.0%给予罚款。

3、在市质量大检查中给予通报表扬者，给予,10000,,奖励，通报批评者，给予,10000,,的处罚。

4、工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经核实属施工方责任的，该工程项目经理除必须承担一切经济、法律责任。

三、项目经理的质量管理职责:

1、确保组织结构健全，管理人员持证上岗，确保公司的质量体系能有效运行。

2、坚持按图纸施工，按要求用料，严格把好工程质量关，保证施工质量，争创样板工程。

3、加强质量检查和动态控制，落实专人跟班管理。即时发现质量问题，即时上报解决处理。

4、科学安排工程进度计划，加强工效管理，不因追赶工期而降低施工质量。

5、积极配合公司及主管部门质量检查，落实质量保障措施。

七、本责任书未尽事宜按《中华人民共和国建筑法》以及河南省有关建筑法工程质量管理法规条例执行。

八、本责任书一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效。

施工单位:(章) 建设单位:(章)

单位负责人: 代表签字:

日期: 年月日日期: 年月日

刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施赵宇

刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施赵宇发表时间：2017-10-09T13:43:07.513Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第11期作者：赵宇[导读] 现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究。沈阳鑫一江房地产开发有限公司辽宁沈阳 110098 摘要：现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究，并从中找寻出解决此类问题的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到进一步的完善与提升，对于“土木工程施工管理问题及对策”的研究，就具有极大的现实意义。关键词：土木工程；施工管理；问题；措施 1土木工程施工项目管理的重要意义由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。 2土木工程施工项目管理中存在的问题 2.1质量管理缺少监管任何公司的运营都需管控，尤其是质量系统，所以监理质量管理的体系是十分必要的，而质量管理又不能流失形式，缺少监管的质量管理就是形同虚设，失去了设置质量管理的意义，由于工程一般施工都牵扯面广，相对工作量比较复杂，做好对各个细节的检查和流程的有效控制难度是显而易见的，一旦质量管理不到位必将导致工程质量的下降，进而影响工程质量，影响建筑公司的社会定位和品牌形象受损。 2.2施工管理模式达不到科学要求没有规矩不成方圆，既然有了规章制度，就应该执行，尤其是施工管理中经常遇见一些施工企业，施工不规范，管理不到位，采用常规性企业管理的方法去对待施工工程，这种情况极易造成管理制度实用性差，监管失察，施工计划进展慢，制度未能和施工有效联系在一起，缺乏相关的管理方法来达到工程监管。 2.3施工安全意识相对薄弱施工的安全性是施工进度和以人为本的施工前提，但一些施工企业在实际执行相关规定时，施工安全措施成摆设，安全帽和安全服发放不到位，安全责任人成为虚设，操作安全的特殊要求也不被重视，施工脚手架搭建也不规范，一些安全级别要求较高的工序没能按照国家和相关标准去执行，安全意识亟待提高。 2.4缺乏科学的设备与材料管理措施在土木工程施工过程中，无论是施工材料或是所应用到的机械设备，都是施工过程中重要的组成部分，更是施工建设中的前提和基础。而在实际施工中，由于对于施工材料的质量管理缺乏严格性，使得土木工程的整体质量难以得到有效保障。并且由于部分施工单位为节约成本，降低工程造价，从而缺乏对于采购材料的严格管理，甚至有些土木工程施工中会出现采购人员追求个人利益，而置工程质量于不顾，采购如具有质量问题的施工材料，这些都是缺乏科学的材料管理措施，而导致的不良后果。同时，对于施工过程中所应用到的机械设备等，在管理工作上也缺乏科学性。例如，有些施工单位的设备检修人员，未能对所应用到的机械设备进行定期的设备检测、检修，以及保养工作，使得机械设备在应用中会由于部件的老化或磨损而导致机械设备无法正常运转，这不仅会影响到施工工期，更会由机械设备的质量问题而带来施工人员的人身危害。 3土木工程施工管理中问题的解决措施 3.1健全施工管理制度针对施工阶段缺乏规范性问题，可通过对施工管理制度进行完善来予以解决。首先，应通过完善的施工管理制度，使管理人员与施工人员、技术人员等，明确自身的责任与义务，并将具体的岗位职能落实到位。其次，针对施工管理制度，建立起相应的施工奖惩制度，并对整体施工队伍进行定期的考核与评比。对于依照施工管理制度与质量控制标准进行施工的人员，应对其进行相应的物质奖励，如奖金的发放等。而对于在施工过程中，因自身因素而导致的质量问题，也应做出相应的处罚，以此在确保土木工程施工管理逐步完善的基础上，使施工人员的工作积极性得以提升。 3.2提高质量管理因在土木工程施工项目中，管理人员综合素养是影响工程质量管理水平的主要因素之一。所以，在土木工程施工项目管理工作落实过程中，应从长远角度入手，引进高层次管理人才。同时，在人才引进期间，应注重考核管理人员管理、技术、经济、经营等方方面面，就此提升土木工程质量管理效果。此外，在管理人员综合素养培训期间，应采取网上学习、自学、技能培训等多种方式，强化施工质量管理人员和作业人员专业知识。包括施工管理、施工技术、施工工艺、施工规范等等，继而让施工作业人员能够将自身所掌握的专业技能应用于施工环节，保证整个项目施工质量。另外，在土木工程施工项目施工质量管理工作中，应注重建立一套可行性质量保障体系，在质量保障体系中确立质量管理手册、质量管理方针、质量管理流程等等。而后，严格按照质量保障体系内容，执行施工材料、施工设备、人力资源等的管理工作，全方位完成土木工程施工项目质量管理目标。其中，施工设备管理工作的开展，需做好设备的维修保养工作，提高设备完好率和利用率，避免设备故障问题的发生影响工程质量，达到最佳的工程质量管理效果。 3.3提高材料管理

工程项目质量管理的主要内容

工程项目质量管理主要内容：按阶段划分： (一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;

质量管理部岗位职责及权限

质量管理部职责负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织实施。负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作；岗位：质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

论土木工程施工中的质量管理问题

论土木工程施工中的质量管理问题发表时间：2017-07-06T11:34:14.040Z 来源：《基层建设》2017年第7期作者：黄羡智 [导读] 摘要：本文基于工作中的体会，从土木工程施工质量管理中的问题入手分析，并提出相关对策，为土木工程的健康发展提供思路。身份证号码：45212419810913xxxx 广西南宁 530100 摘要：本文基于工作中的体会，从土木工程施工质量管理中的问题入手分析，并提出相关对策，为土木工程的健康发展提供思路。关键词：土木工程；施工管理；探讨引言高质量、高标准的土木工程建设离不开专业的施工队伍，离不开健全的质量管理体系，离不开科学的监督管理制度，也离不开先进的技术、创新的精神、整洁严肃的环境。下面本人结合多年工作和理论研究经验，现就土木工程施工管理中的问题以及措施浅谈一些个人观点，希望能够为土木工程施工企业、承包企业提供一些参考，从而达到提高土木工程质量的共同目的。 1 影响土木工程施工质量管理中的因素 1.1偶然性因素如原材料成分和性能的微小变化；加工工艺和检测读数的微小变化以及工作地点周围的温度、湿度、照明和清洁条件等。这种情况在施工现场大量存在，其大小和作用方向都不固定，随机性较大，但对质量波动影响很小，在技术上难以控制并消除，若采取有效措施，在经济上也不合算：所以这类偶然性原因难以避免，所产生的质量波动不应由工人和管理人员负责，属于正常波动，―般不需要加以控制。 1.2施工单位因素施工单位中存在的问题主要是对于工程施工质量的重视程度不够，这也是目前在我国土木工程建设中普遍存在的问题。例如施工单位中质量管理意识淡薄，施工中的主体人员对施工质量管理的理解不到位，在施工中对于相关的规定和标准重视程度不足等，这些问题导致我国土木工程质量得不到保证。首先，在进行施工设计时考虑不全面，将会直接导致工程质量低下。其次，在施工过程中不按照相关规定和程序进行施工，致使一些违法施工情况发生，例如：施工单位尚未经过可行性认证或是可行性研究分析就开始工程；无证设计和随意设计的行为；不按照图纸施工甚至是无图施工的行为；没有经过专业规划便开始施工的行为；在工程尚未进行试运转的情况下便交付使用的行为等，这些行为都会降低土木工程的安全性。再次，施工质量管理工作不够到位，例如：没有严格的执行质量管理方面的相关规定和流程；没有对图纸进行准确的、全面的理解和把握，导致出现偏差等，这些情况都会为施工质量管理留下巨大的安全隐患。 1.3 外部环境因素工程地质勘察工作情况会对施工造成较为直接的影响，施工勘察地质数据是否准确、如实、全面，都决定了施工质量的好坏。另外，施工项目周期受到自然因素影响也比较大，特别是在露天作业的情况下，例如雷电、供水、湿度、暴雨等情况，都会导致施工质量出现各种各样的问题，对于冲填土、软土以及熔岩、地基等处理不当，会造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要严格地把握且谨慎执行，这样才能够为施工质量的优良性提供更多的保障。 1.4建设人员因素目前我国大部分施工组织管理人员对我国相关法律法规以及技术规范没有全面的了解和学习，施工企业对于施工质量手册的执行监管力度也不够强，甚至在一些施工单位中，没有专业的施工管理人员，这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响。 1.5系统性因素由系统性原因所引起的质量波动，使生产过程处于不稳定状态，这是一种不正常的质址波动。在―定的技术条件下，通过加强管理，这类原因是可以控制并消除的，在经济上也是值得消除的、因此，在施工现场，必须对造成质量波动的系统性原因进行预防和控制，使施工现场的质量处于受控状态。 2 提高土木工程施工质量管理的措施 2.1 加强施工前的质量计划与控制施工前的质量管理也就是施工准备工作的质量控制。其具体工作内容有：（1）“4M1E”的控制。在施工准备阶段首先要对影响工程质量的“4M1E”（4M指Man（人），Machine（机器），Material（物料），Method（方法），1E：Environments（环境），故合称 4M1E法），亦即施工队伍及人员的技术资质，施工机械设备的性能，原材料、构配件的规格和质量，施工方案及保证工程质量的技术措施，施工现场、技术、管理、环境的质量进行审核，以保证“4M1E”处于受控状态。（2）建立施工现场质量保证体系。根据企业的质量保证体系和质量目标，结合工程的特点和施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系；完善计量及质量检测技术和手段；编制现场质量目标展开图，使施工现场质量目标和措施得到保证。（3）审核开工报告书。在现场各项施工准备工作完成后即填写开工报告，通过监理工程师检查符合要求后，项目经理才能发布开工令，否则，不得擅自开工。 2.2 对施工环境进行优化工程现场的施工环境直接体现出施工单位的管理水平，并且会对施工人员的施工态度造成间接地影响，因此，要对工程现场的施工环境进行优化。首先，要严肃工作纪律，对施工技术措施进行改进，对施工人员的生活环境给予足够的重视，从而树立起施工人员文明施工的态度和观念；其次，根据自身工程的具体特点，对于一些影响工程质量的外部环境因素最大程度地控制，例如对工程施工中容易出现的脏、乱、杂等情况，要尽量保持施工现场中的材料都堆放整齐，设备停放有序，还要保证道路畅通，及时关注施工气象情况和信息，制订出科学的施工周期表等。 2.3 对工程建设人员进行优化建设人员是工程建设的主体，因此要对工程建设人员进行整体优化。首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝徇私舞弊，走后门等现象，本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，由于施工人员直接控制工程的质量，因此要全面提高施工人员的专业水平和道德素质，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样

土木工程施工技术及其未来发展探究陈建峰

土木工程施工技术及其未来发展探究陈建峰发表时间：2019-07-30T14:20:13.857Z 来源：《防护工程》2019年8期作者：陈建峰 [导读] 现代社会的技术更新速度非常快，土木工程施工技术也应该随之而不断地创新发展才能适应新形势下的发展需求。摘要：现如今，现代化的经常不断加快，土木工程建筑质量和功能要求越来越高，因此传统土木工程在施工技术上已经难以满足当前工程需求。如何在传统基础上加强施工技术的创新工作，成为了当前土木工程中的关键难题。只有从土木工程的施工特点和当前存在的问题入手，才能够找到创新方向和改革方向，推动建筑行业发展，满足人们的对活动空间的需求。关键词：土木工程；施工技术；未来发展引言土木工程项目建设与当前社会发展息息相关，而其中施工技术又是确保工程质量的一个极其重要的环节，现代社会的技术更新速度非常快，土木工程施工技术也应该随之而不断地创新发展才能适应新形势下的发展需求。 1土木工程建筑施工技术概述 1.1土木工程建筑施工技术应用现状我国在建筑工程技术研究上起步较晚，现有的不少理论都是借鉴西方建筑工程，由于在自然环境和地理信息上存在差异，国外施工技术与我国实际情况有所出入。目前，我国在建筑行业不断发展的情况下，土木工程建筑施工技术有了一套较为完善的理论体系，并且在不断的发展和研究探索中，不断加入新的理论，比如说非线性分析等等。理论的发展给工程施工技术的创新奠定了基础，要想获得具体的应用和发展还需要继续探索。实际上我国建筑行业施工技术从理论到实践的应用还存在不少问题，一方面理论知识和实际工作之间存在脱节问题，没有办法对实际工作起到指导作用。另一方面，在理论知识的应用中存在套用现象，缺少经验和改良意识，导致新技术在应用过程中不仅没有提升工程建设效率和质量，反而导致施工进度受到影响。除此之外，在工程技术创新过程中，缺乏专业的管理队伍进行质量监督管理，没有专人负责技术创新工作，这也是导致土木工程建筑施工中技术创新问题不能得以发展的主要原因，对工程进度和质量都有一定的消极影响。 1.2土木工程施工技术特点土木工程建筑项目和其它项目有所区别，由于工程建设中的技术多样性和综合性较强，在建筑工程中技术创新是一个较为复杂的工作。在施工技术的选择过程中，不仅需要考虑到工程项目的实际情况，还需要对业主的实际需求进行分析，考虑土木工程在建设中的问题，提升工程质量。因此，土木工程施工有自己的特点，它包含较多内容，比如工程施工所需材料、设备、前期的准备设计工作、施工过程和竣工后的保养等等，土木工程建设从开始到结束，都需要选择合适的施工技术，加强对新材料和新技术的应用。由于不同的土木工程建筑项目面临着不同的施工条件，因此在施工前并不能准确判断施工中可能存在的情况。另外，土木工程建筑施工技术创新，需要和众多部门之间加强配合，做好协调工作，提升施工效率，彰显施工技术创新的特性。 2土木工程施工技术的创新分析 2.1预应力技术创新预应力技术是土木工程领域里发展最快、应用最广的施工技术之一，尤其是预应力混凝土具有结构安全可靠、节约材料、抗裂性好、刚度大等优点而为土木工程项目建设所青睐。在建筑新技术和新材料不断被研发应用的背景下，预应力技术创新也成为必然，进而对施工工艺的完善和提高有助于提高土木工程项目建设的质量。预应力技术创新要从项目建设的实际状况出发，尤其是对涉及到预应力技术和材料的极限状况进行全面科学考察分析，之后结合工程建设的整体规划及其机械设备应用状况来科学合理地进行再创新，目的是确保土木工程的施工质量。 2.2深基坑支护技术深基坑支护技术主要应用于土木工程地基施工阶段，对确保地基施工的稳定性非常重要，地基不牢固、不稳定，整个工程建设必然会存在巨大质量安全隐患。深基坑支护技术创新主要是在土木工程施工开始之前要求设计人员、施工人员等与工程建设密切相关的技术人员对工程项目施工区域的地质环境、水文环境以及其他市政地下管线布局等进行全面细致的调研，从而为土木工程地基施工探明一切可能影响施工安全及进度的阻碍因素，进而在施工设计中对预测的状况进行规避。在建筑物越来越高的形势下，深基坑支护对确保工程质量安全意义越来越重大，现阶段的大多数土木工程都是通过临时加固桩来提高建筑结构的承压能力，尤其是传统的桩锚支护技术在挖掘深度较深的工程项目中应用非常广泛，但其实际应用相对分散，缺乏一体性，因此，深基坑支护技术创新要从一体化设计、施工着手来创新应用新技术和新设备，不断实现其支护和承压能力。 2.3灌注技术创新灌注技术的创新体现在钻孔技术的创新上，在土木工程施工环节中，钻孔时一个非常重要的环节，施工队伍做不好钻孔工作的安排就很难保证工程施工按照预期设计完成任务。首先，在土木工程钻孔施工之前，必须要对周围环节做细致的清理工作，之后利用高精尖的测量仪器根据施工设计方案来准确定位出需要钻孔的位置，确保钻孔完成后符合设计及施工质量要求。其次，钻孔技术的创新还体现在对新设备的应用上，随着新技术革命带来工业生产设备的迅速更新换代，钻孔设备及技术也发生了重大变化，必须要使用性能更加优良的设备以确保钻孔工程顺利进行，避免因设备性能不佳而导致的各种施工事故，尤其是钻孔位置、数量及其尺寸直接关系到工程建设的稳定性。最后，钻孔施工是为了后期进行灌注补充泥浆或混凝土等其他建筑材料，对灌注技术的创新体现在灌注时机的掌控、灌注材料的性能创新上，确保灌注后能够起到良好的填充效果以提高与之桩结构的稳定性。 3土木工程施工技术的发展趋势分析 3.1绿色环保发展趋势环境恶化给人类社会的发展带来了严重的威胁和巨大的挑战，土木工程施工对环境造成的危害一直以来都被人们所诟病，在此背景下的土木工程施工技术发展必然要走绿色环保之路。一方面，当前土木工程项目设计开始更多地灌注生态环保的理念和要求，新的商业住宅建筑、道路桥梁建筑等都大力推广和应用绿色环保技术和材料，对实现环境保护意义重大。另一方面，土木工程的施工技术不断创新的方

综述土木工程施工项目管理研究

综述土木工程施工项目管理研究摘要：土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程，这个管理过程需要安全管理、成本管理、质量管理和管理信息化等方面进行不断地协调与配合，这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成。新的经济形势，对我国的土木工程项目管理，也提出了新的更高的要求，只有我们在新的形势下，顺利时代的发展潮流，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管理取得更大的发展成就。关键词：土木工程；问题；管理对策 1 土木工程施工项目管理概述土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。 2 土木工程施工项目管理存在的主要问题 2.1 设计质量与责任挂钩不紧在工程施工中，对施工方要求二、三类设计变更过死，不管之前的设计出现任何问题，都不能进行调整。在设计中的问题，主要是地质勘探不准，引起设计出现变更。对于上述变更，本不是施工单位应该承认的责任，但是却要求施工单位进行事前预测，致使在施工过程中难免出现拆东墙补西墙的现象，这些都为施工单位施工的偷工减料埋下隐患。 2.2 合同管理不规范一方面，从施工单位的角度来看，很多施工单位在投标的时候，说的是一套，在施工的时候，执行的却是另外一套。投标时，标书上写的项目经理等主要管理人员，在真正施工进行时，很多都排不上用场。“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范围内影响了工程的质量和管理效果。另一方面，从甲方的角度来看，制定的合同多存在“不平等条款”。 2.3 工程程监理面窄工程监理应从项目的调研、设计、施工、交付等进行全过程多方位的监理。我国的监理管理本身起步较且发展程度较低，大多只注重施工现场的质量监理、验工计价的数量核准和签认工作等，这些年因为施工监理不合格造成的“豆腐渣”工程常有发生，这些严重影响了人民群众的生命财产安全，同时，也给国家带来了严重的损失。 2.4 建设资金无法得到有效运用随着工程造价的逐渐降低，企业为了维持自身的发展，需要从项目中抽取一定比例的资金。但是，一些企业由于管理方式较为粗放，对项目的制造成本等都缺乏正确的分析，根本无法计算出抽取多少资金才能保证工程项目的质量，致使出现“一刀切”的现象，也就是施工单位不管工程项目的大小，都采用统一的抽取资金的比例，造成了工程项目出现较大资金的缺口，影响了工程项目的正常施工。 3 土木工程施工项目管理对策 3.1 质量管理质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。根据土木工程施工项目管理中质量管理存在的问题，笔者认为首先要在施工项目管理中确立质量保障体系，确保土木工程施工项目的质量。有的单位在土木工程施工中根据企业自身的特点，确定了具体的质量管理及运作流程和施工项目管理的质量方针，以及项目管理的质量管理手册。这些措施都对土木工程施工项目管理的质量管理起到了积极的促进作用。 3.2 安全管理从我国土木工程施工项目管理的现状出发，在土木工程施工项目管理的安全管理中应首先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手。只有加强对这些硬件的管理，尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理，可以说是工程施工项目管理中安全管

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

工程质量控制工作手册２０１8年月日

前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。前期准备： 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；

第一步:质量策划时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内；内容: 1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；

品质管理部岗位职责

品质管理部岗位职责 1 目的通过明确岗位职责，做到各尽其职、各负其责，使管理制度化、工作标准化，达到公司质量管理目标。 2 范围适用于绿化员、绿化班长、绿化主管、品质管理部绿化管理专员。 3 职责品质管理部绿化专员负责制定本公司绿化部岗位职责，绿化主管负责所管项目绿化人员沟通工作及履行情况监督检查工作职责。 4 具体职责 4.1品质管理部绿化管理专员岗位职责 4.1.1协助公司实施ISO9001：2000质量管理体系，公司体系运作的监督、检查； 4.1.2协助部门按质量体系标准的要求和品质考核要求制定检查计划，对公司各项目在绿化管理服务中不合格项的纠正情况进行跟踪验证； 4.1.3协助进行公司组织的内审外审和管理评审工作； 4.1.4协助公司制定年度管理目标中关于绿化类的指标；4.1.5负责公司质量管理体系绿化维护类文件的修改工作；

4.1.6配合品质管理部完成《年度培训计划》，组织实施公司绿化的专业培训，并协助小区编制培训计划和协助实施培训； 4.1.7协助绿化主管受理、调解因绿化环境问题引起的业主投诉； 4.1.8实地督导各小区绿化人员操作质量与工作效率，发现问题及时提出处理办法； 4.1.9负责各项目绿化物资申购的把控。 4.1.10完成领导交办的其他任务。 4.2绿化主管 4.2.1熟悉责任区域内绿化的分布情况； 4.2.2按公司的管理目标，制定相应的工作计划并实施；4.2.3依据各类植物的特点制定绿化养护年计划、月计划，并组织实施； 4.2.4监督和完善绿化维护人员工作程序和工作标准； 4.2.5对责任区域内的绿化状况和绿化维护人员日常行为规范实施有效的监控； 4.2.6负责绿化维护人员的日常工作及综合工作业绩考核； 4.2.7提出有效的绿化成本控制办法及绿化各种应急、预防的措施，并组织实施； 4.2.8负责每月20日前编制月度物品申购计划报送相关部门，并对部门所购机具的质量、使用情况进行全面监控，发现问题及时提出处理措施；

土木工程施工质量管理与安全管理

土木工程施工质量管理与安全管理摘要：施工质量和安全管理是我国土木工程施工和管理中两项重要的基础性工作和内容，但是由于我国目前在加强土木工程施工项目质量和安全管理方面的项目管理仍然存在一定的不足之处，需要进一步的加强和进行系统优化，所以在未来的工作中，应当积极的做好后期工程项目的管理工作，不断提高和优化施工质量、安全项目管理水平，避免施工质量安全的问题对我国土木工程后期的施工和其使用安全产生严重的安全威胁，保证了用户的财产财产使用和生命财产安全。为了进一步的提升我国土木工程施工的质量和安全项目管理水平，文章将就此两个论题进行展开深入探讨和进一步分析。关键词：土木工程；施工质量；安全管理 1土木工程施工质量的管理与安全质量管理的重要性 1.1土木工程施工质量管理的重要意义土木工程在其建设当中所需要涉及的质量管理范围较广、专业较多，通过"三管理三控制一协调"质量管理工作的有效组织和开展才一定能够有效的确保了土木工程的建设顺利进行，而做好施工过程质量的管理工作对于保障了土木工程建筑企业整体的品质发展有着重要的作用和意义。通过科学、合理的进行工程土木设计和工程施工质量的管理工作不仅使得企业能够对土木工程的设计和施工质量方案的设计进行针对性的优化，还使得企业能够有效的使得土木工程投入的成本和费用得到一定的最大化和降低，保障了企业的社会经济效益。[1] 1.2土木工程施工的过程中安全生产管理的重要性在我们进行土木工程建设的过程当中，其一个最核心的工作之一就是管理和控制土木工程的整体施工质量，而在大多数的土木工程中，施工过程质量的整体管理与其控制通过安全的管理工作方式来实现，以有效保障了土木工程的安全和质量。一些土木工程在其建设当中，往往对于工程施工安全的管理不是十分重视，只顾眼前的工程施工利益，没有严格的规范和控制施工人员的相关作业规范和行为，在具体的施工当中，施工人员对于土木工程相关作业规范的要求没有严格的遵守，从而往往使得土木工程中停工、返工等安全问题常常的出现，不仅使得其施工质量和成本的增加，也从而加大了土木工程建设中的风险和安全隐患。 2土木工程项目的施工特点 2.1土木工程的规模庞大大部分由于土木工程的规模都较大，在一个用于装修土木的工程当中都会需要运用大量的土木工程设备机械以及土木工程施工的人员，在整个土木工程施工期间都会因为需要有大量的土木工程材料以及设备操作人员进出施工现场，而且在施工过程中材料的使用质量以及各类土木工程设备的健康运行状态都由于其的规模较大而导致无法对其进行较为详细的土木工程管理以及严格的检查，导致大部分的土木工程在其管理的过程中都往往会采用较为粗犷的土木工程管理方式，而这种管理方式无疑在程度上会直接使得其土木工程管理效率的降低。大部分土木工程的管理规模庞大的问题应当可以说是其最大的一个问题和特点，其他的问题和特点几乎都是因为围绕着这个庞大的问题而在展开的。[2] 2.2土木工程涉及的工种和设备、材料较为复杂

建筑工程公司质量管理工作内容

建筑工程公司质量管理工作内容建筑工程公司质量管理工作内容提要：质量检查员日常工作（1）严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验收，对发现的质量问题进行识别，按照《不合格品控制程序》进行处理和沟通建筑工程公司质量管理工作内容（一）确保结构实体施工质量的要求项目主管工程师将钢筋工程、混凝土工程作为基础和主体施工阶段质量管理的重点。（1）确保按照图纸施工，对受力钢筋的规格、数量、强度等级、间距和保护层厚度等必须由主管工程师、质检员联合检查，验收合格后方可隐验，进行下道工序施工。（2）混凝土工程质量控制重点：混凝土配合比的准确性；及时测定砂石含水率，调整配合比；混凝土的振捣指定专人负责，不漏振不超振，确保密实；加强混凝土的养护，重视前三天的浇水养护。（3）落实z四建发2008年A13号《关于对筒仓（含烟囱）结构工程质量实施专项治理的决定》和z四建发【2009】A19号文件《混凝土筒仓（含烟囱）工程施工旁站管理办法（暂行）》要求。在建工程有筒仓和烟囱的项目部，在工程开始前，必须

明确此项工作的负责人。分公司主任工程师保证对每个在建的筒仓至少进行一次的现场检查，项目经理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求，旁站人员和工长填写《筒仓（含烟囱）结构工程质量专项治理记录表》，要求项目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字，不得代签。如项目经理有开会等原因不能参加，可委托主管工程师组织检查验收。主管工程师在筒仓滑升前合理划分旁站时段，配置各时段旁站管理人员，明确分工，确定检查内容，责任到人，形成文件。同时组织对旁站人员的培训：关键部位、质量控制点等要求和质量标准等，并留有记录。为了加强对外地工地的筒仓工程质量控制，要求各项目部在每个筒仓滑升前，上报旁站各时段的划分和具体管理人员名单，并在每周五下午三点以前，将本周施工的筒仓检验批的实施记录发传真到分公司质检科，相应检验批的照片（每个检验批的照片不少于3张，有项目经理、主管工程师、质检员）以邮件的形式发到***邮箱。单个筒仓施工完毕后，按照z四建发【2009】A19号文件要求，装订成册交分公司工程科与资料一起存档保存。（二）装饰装修和水电安装工程水泥厂工程中的建筑装饰部分、门窗安装工程和水电安

物业公司总部品质管理部职责及管理目标

物业公司总部品质管理部职责及管理目标物业公司总部品质管理部职责及管理目标管理权限：总经理委托，行使对公司经营管理活动全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务; 管理职能：制定质量工作标准、质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责; 直接上级：总经理; 下属部门：各项目及其各部门负责人/品质管理专员/ 兼职品质管理员; 主要职能： 1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报; 2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 3. 负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行; 4. 负责组织编制年季月度服务质量提高、改进、管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种品质管理事件; 5. 负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过IS09000论证;

6. 负责组织质量体系的实施、持续和改进工作; 7. 负责公司质量体系文件和资源的控制; 8. 组织实施内部质量审核/ 绩效考核工作; 9. 负责处理其他与运作质量有关的事务; 10. 每月对公司整体服务质量、工作流程的运作情况出具分析、预测报告，并上报总经理; 11. 对各项目管理方案与质量方针、质量目标是否符合，万平方米管理成本、人员配置是否合理的问题进行审核、控制。主要职权： 1. 参与公司月度项目总经理工作例会，了解公司各项目经营管理进度的知情权 2. 根据授权，审核公司及项目经营管理活动全过程的质量管理规程、标准等规章制度 3. 督导项目对公司总部工作指令、一切规章制度的执行情况的检查权、询查权，有要求各个项目按照月、季、半年、年出具书面品质报告权、现场违章纠正权、指导权等; 4. 支持召开各项目品质管理系统负责人双周会议; 5. 有接受各项目按每月、季、年度，定期上报品质管理等工作数据、信息的义务并敦促，汇总上报总经理;

土木工程施工技术发展与展望

土木工程施工技术发展与展望发表时间：2017-11-01T20:07:54.497Z 来源：《基层建设》2017年第20期作者：于文祎[导读] 摘要：土木工程施工随着经济的进步和社会的发展逐渐得到完善，以满足人们日益增长的建筑需求。沈阳亿丰新抚置业有限公司辽宁抚顺 113001 摘要：土木工程施工随着经济的进步和社会的发展逐渐得到完善，以满足人们日益增长的建筑需求。我国的土木工程起步晚，对于国外先进建筑施工技术和理念的引用借鉴不足，因此与国外发达国家相比存在一定的差距。为此，本文从我国的土木工程现状出发，提出了部分施工技术的改进措施，以缩小与国外相关领域的差距。关键词：土木工程；施工技术；现状 1 土木工程施工技术的基本内容界定和特征分析 1.1 土木工程施工技术的基本内容土木工程施工技术的内容十分广泛，并且呈现不断丰富和多元的发展趋势。从当前的实际情况来看，土木工程施工技术已经逐渐从原先的城市楼房、桥梁等常规内容扩展到港口、隧道、填海造陆、跨海大桥等新型土木工程施工内容。土木工程施工技术不仅涉及到地理学、物理学、社会学、人类学等学科，并且逐渐与航空航天、计算机科学以及大数据时代等新型学科内容产生日益密切的联系。土木工程施工技术既要保证施工的安全性和施工过程满足基本的设计要求，同时也要保证施工的环保性、高效性。在施工的过程中，施工技术和手段的选择与制定，以及施工技术的应用过程中的应变机制，同时工程结束后的维修和保养技术等都是当前土木工程施工技术的基本内容和范畴。 1.2 土木工程施工技术的特征分析土木工程施工技术在特征表现上除了上述的复杂性、多元性等特征之外，还具体表现为流动性、应变性、固定性以及体系性等四个方面上的特征。从流动性来看，这里的流动主要指的是土木工程在施工过程中人员、设备、资料等资源的流动。土木工程工程量多而复杂，常常需要不同的施工队伍来进行专项作业。比如封顶、门窗、给排水等都需要不同的施工队伍来完成，这就使得土木工程施工带有一定程度上的流动性。应变性是指在施工过程中，既需要严格按照图纸的参数要求和质量标准进行施工，同时也应该带有一定的应变性。比如在施工过程中，发现当地民俗对建筑的特定要求可能与施工实际不符；当地的气候出现变异，季风方向发生变化；当地地震带近期变得活跃等，这些突发情况都要求施工技术具备应变性特征。而固定性相对比较容易理解，固定性是以为土木工程必须在空间上有一个固定的位置存在，即使是移动建筑也必须有一个地基的固定设置，体系性则表现为施工技术的各个阶段和部分之间的相互联系。形成一个循环往复的体系。比如材料采购、设备调配、人员整合等施工准备阶段，施工技术的制定、实施以及施工标准检测等施工进行阶段，工程的维护和保养、工程后期的修补和收尾等施工完结阶段，这三个阶段形成一个密切联系而又分工不同的施工体系。 2 土木工程施工技术的现状 2.1施工方法在我国的建筑中所体现出来的土木工程施工方法主要分为深基础施工、钢筋混凝土浇筑、钢结构施工等等，深基础施工技术主要体现在回灌、地基加固以及托换技术；钢筋混凝土浇筑施工技术表现在大模、钢筋连接、混凝土吸水等；钢结构施工技术表现在边框架体的提升和改造。在土木工程施工方法上相比过去有一定的提升，将传统的施工技术与之相结合，共同完善施工方法，进一步促进施工方法走向先进、效率和质量。 2.2施工机械化和高科技化随着科技的不断进步，土木工程施工技术也是不断的在改进。现代社会中，许多东西都在走向机械化、科技化以及工业化，土木工程施工技术方面也是如此。伴随着施工的机械化和科技化，土木工程施工技术更加先进和快捷。在机械化方面主要体现的是施工中的塔吊、混凝土搅拌机、混凝土输送泵等等；在高科技化方面则主要是计算机的运用、勘测机的使用、激光技术等等。土木工程施工技术的机械化给施工带来了便利，而科技化则给施工带来了精准。 2.3管理体制的缺陷即使土木工程施工技术有着较强的硬件支持，但是在管理体制方面却存在着较大的缺陷。在建筑施工中存在着较多的安全事故，如果管理体制不健全会影响工人的安全以及工程的质量和效率。在我国的土木工程施工技术上所表现出来的管理体制的缺陷主要是多头管理问题，即管理者太多而最终不知道到底该谁负责，许多的权利与义务也没有落实到实处，对于工程所需人数、工程数额没有起到重视。管理体制的缺陷会给建筑施工带来较多的麻烦，在今后的施工中还需要健全体制，把权利和责任落实到每一个管理者身上。 3 土木工程施工技术的发展趋势 3.1强化施工方法对于土木工程施工技术的提高最关键的就是强化施工方法，加强施工技术的创新，让施工技术更加现代化、高科技化。强化施工方法是土木工程施工技术未来的发展趋势，比如深基坑施工技术、灌注技术等。深基坑施工技术是为了保证土木工程地下结构的安全性，保证周围施工环境的安全性，因而采取的加固措施。随着建筑楼层的增高，更加需要保证楼层的稳固性，深基坑施工技术也需要进一步加强。经济的不断发展，深基坑施工技术也逐渐受到了重视，建筑业已经有研发出来一些关于深基坑施工技术指标的软件，需要进一步的推广。在今后的发展上，还需要建筑业界不断的进行技术的创新，引入创新人才，不断的推进深基坑技术的发展，同时也促进其他土木工程施工技术的革新。 3.2朝着更高的地方发展从我国的土木工程施工技术所建造的建筑来看，还有待于向着更高的高度发展。根据相关资料，世界上已经有一座人工建造的最高的钢塔，位于波兰，高度为646m，作为世界上最高的钢塔，其充分的应用了土木工程施工技术，加强了楼层的稳定性，保证了建筑的承载力，堪称世界人工建筑的里程碑。由此可见，只有施工技术达到一定的标准以后，就能不断的提升，不断的向着更高处的地方建造楼层，并且拥有一定的稳固性。在现代社会中，这样的高层建筑十分受欢迎，可以用来办公、旅游、购物等。另外，这样的建造方式会更加节约土地，给社会经济带去更多的资源和效益。这样的高层建筑在我国还很少，还需要更多的土木工程施工技术人员的不断努力，加强技术的进步，使建筑向着高空发展。