员工转正考试方案
员工转正考核方案1.doc
员工转正考核方案1
新员工转正考核方案
1 总则：
1.1 考核目的：
为了考核新员工在入职后两个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这两个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这两个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
1.2 考核意义：
新员工试用期转正考核的意义不在于淘汰，而是为了借助考核这一手段来让新员工主动的思考与总结这段时间内所学到的经验和教训，有效地提高新员工对自己的认知水平，从而帮助新员工更好地适应工作岗位和提高工作能力。
1.3考核范围：
本考核方案针对新入职**********公司的所有员工。
2考核方案：
2.1考核标准：
在员工上交岗位指导书/作业流程书后，公司采取考核流程表进行试用期考核，所谓的考核流程表：由员工本人的自评得分，与其相关的上级（部门经理/主管领导）以及平级（同事）对该
名员工进行打分，最终汇总后为该员工所得考核总分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。
2.2具体考核步骤：
（1）员工本人上交个人总结表；
（2）由部门主管\经理填写评价表（本项考核必须在阅读过该员工上交的岗位指导书/作业流程书后进行评分。
）；
（3）由同事填写同事评价表。
3 考核流程表：
4 考核结果：
备注：若填写时表格内空间不足，可另附页说明。
员工转正考核管理办法5篇
员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
新员工转正及老员工定期考核方案
乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案一、总则1、考核目的为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式,充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。
为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,作为新员工转正的依据,明确转正之后的工作目的及前进方向。
同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法.2、考核意义（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；（二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；（三）考核主要是对工作能力的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四)以正激励为主，负激励为辅。
（五）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;（六)为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据；（七)考核结果为员工教育培训工作提供支持;（八）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；（九）根据考评结果,调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖.二、考核方案360度考核方法1、考核方法公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。
所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数，新员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），即可转正,反之不予转正。
老员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），则根据分数进行排名，与工资、学习机会、绩效等挂钩，反之予以警告，连续三次直接辞退.2、具体考核步骤（1)新员工本人上交总结自评表，总结应包括:①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况;④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人、辅导员、对于其的指导帮助;⑥个人体会及其他需要说明的问题.老员工上交自评表；（2）由同事填写同事评价表；（3）由指导员填写指导员评价表；（4）由人事部通过访谈打分；（3）由部门主管填写评价表；（4）打分权重设计为。
秩序队试用期员工转正考核方案
秩序队试用期员工考核方案一、目的1、为完善新员工考评体系，明确公司的价值导向，增强公司的整体核心力。
2、通过对试用期员工的考核及面谈，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
二、职前培训：人事专员同用人部门对新聘员工进行入职前岗位职责培训。
三、试用期定义1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
四、适用范围本考核方案适用于后勤服务中心秩序队新入职员工。
五、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
六、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1．1 帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程。
1．2 为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1．3 定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1．4 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、人事专员职责：2．1 负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
公司劳务派遣人员考核转正实施方案精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）劳务派遣人员考核转正实施方案各公司人力资源部、人事行政部：为进一步规范劳务派遣用工管理、优化用工结构、激发队伍活力，根据《*劳务派遣人员考核转正工作方案》，制定本实施方案。
一、总体原则严格遵循“客观、公正、公正、公开、择优”的原则，将表现优秀的劳务派遣人员转为正式合同制员工，淘汰不适应工作岗位的劳务派遣人员。
二、转正条件对于笔试成绩60分（含）以上且综合考评得分达到60分（含）以上,大专以上学历，35岁以下（特别优秀的放宽至45岁）的劳务派遣人员，可转签劳动合同。
同时，对学历条件暂不满足的，但笔试、综合评价成绩均达到合格线以上人员，可保留转正名额，待取得相应学历后予以转正。
三、具体实施方案（一）笔试成绩公示。
各分公司于*月*日前，对参加劳务派遣转正考试人员的笔试成绩在OA予以公示，确保每一名劳务派遣人员知晓自身考试成绩。
（二）开展综合评价。
*月*日-*月*日，各分公司对笔试成绩60分（含）以上的劳务派遣人员进行综合评价。
综合评价指标包括工作业绩、为公司服务年限、学历等三项。
1．工作业绩。
从岗位工作完成情况、工作态度两个维度进行考核评价，具体如下：（1）岗位工作完成情况（占比80%）。
基于日常工作表现，主要对工作的完成情况、工作效率、工作质量，并结合年度考核结果等进行评价。
由所在单位（部门）负责人进行评价。
（2）工作态度考核评价（占比20%）。
通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
由所在单位（部门）全体员工进行评价。
考核为百分制，最高100分，最低0分。
各分公司可结合自身实际情况，制定更为细化的评分标准。
各*公司人力资源部（人事行政部）将劳务派遣人员工作业绩考核得分上报分公司党委，各分公司党委对分公司劳务派遣人员工作业绩得分有最终调整决定权。
2.为公司服务年限。
每满1年计15分，满分100分。
3．学历。
中专（高中）：10分；大专：30分；本科：50分；硕士、硕士研究生：80分；博士研究生：100分。
试用期员工转正考核方案
试用期员工转正考核方案、总贝1、考核目的:为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义:新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
3、考核范围:本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员。
、考核方案:1、考核方法:公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上(含60分)即可转正，反之不予转正。
对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的，直接将其辞退。
2、具体考核步骤:(1)员工本人上交试用期实习总结，总结内容包括:A、试用期的实习目标及完成情况;B、主要工作内容及完成情况;C、岗位适应情况;D、目前本人存在的问题及下一步的打算;E、实习部门对于其的指导情况;F、个人体会及其他需要说明的问题。
(2)理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。
(3)由部门主管填写评价表;(4)出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计;(5)考核打分权重如下表:备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部；统一以电子文档的形式上交。
试用期员工转正评价表评分标准:1. 9分：持续并大幅度超越工作标准。
财务部员工试用期转正考核方案
未出过任何错误，且主动提出问题
未出现数字和名称错 误，且表述清晰
出现1次未给企业造 成损失
出现3次以上计算错误且 给企业造成损失
5
针对领导安排工作的理 解能力和反馈能力
与领导交流顺畅且按时完成及时反 馈信息
对不理解的问题能 够及时交流且及时
完成工作并反馈
对不理解的问题不能 及时交流造成耽误工
作
不理解也不问，造成工作 失误
被考核员工 签字
被考核人姓名
岗位
具体实施考核时间段
备注
序号
考核内容
100分
考评标准及评分
80分
60分
40分
权重 100%
行政经理 财务部经 平 均 得
评分 理评分
分
1
出勤情况
为工作不计较个人得失
考勤无误
按时到岗未刷卡1次 有迟到/早退现象1次
12%
2
计算机操作能力（财务 部根据日常工作布置）
规定时间内提前完成
档案管理、卫生意识 8 （办公环境、办公用品
的爱护）
保持一贯整洁且主动帮助他人
基本保持清洁偶有 提出批评后能够改正 经常脏乱差指出后不能改
摆放杂乱现象
偶有再犯
正
15% 15% 8% 10% 10% 15%
此次考核最终评分
通过□
未通过□ （延长试用期）
以上评分
总经理意见：
财务总监意见：
考评人签字
6
语言沟通能力
语言表述清晰礼貌想方设法完成任 有礼貌工作内容表 有礼貌语言表述需要 不能有礼有节地与对方沟
务
述清晰
培养态度认真
通，且语言表达不清晰
7
仪容仪表（工作环境、 见客户时）
试用期人员转正考核方案
试用期人员转正考核方案
为了保障试用期职工转正考核工作的顺利进行，本着“公平、公正、公开”的原则，根据有关规定，制定本方案。
一、试用期限
自2014年4月1日至2015年9月30日
二、考核领导成员组成
由党总支书记田自万担任考核领导小组组长，相关科室负责人任考核领导小组成员，由考核领导小组负责本次考核活动。
第一组考核组
组长：赵银奇
成员：王志杰
第二考核组
组长：吕跃国
成员：孙玉佩
三、考核的主要内容
此次考核主要以测评打分为主，分四个方面进行：
1.工作态度：工作主动性，工作效率，服从性；
2.业务能力：沟通能力，业务技能；
3.遵章守纪：出勤情况；
4.关键事件：记录试用职工工作上的特殊表现。
（特殊表现如突出成绩或重大失误）。
以上考核内容由养护科及所在班提供相应的书面工作日志、考勤记录、检查记录等。
四、考核程序和办法
1.试用期结束后，实习生对实习期间的工作思想表现作述职，所在道班全体人员根据职工在试用期内的综合表现，对各岗位试用人员进行综合考评打分，满分100分（工作态度占30分，业务能力占30分，遵章守纪占30分，关键事件占10分）。
2.考核组综合考评成绩上报局领导，并进行公示。
3.考核成绩分为四个等次：90分以上（含90分）优秀，80分-89分合格（含80分），70分-79分（含70分）基本合格，70分以下为不合格。
附件：实习人员工作情况考核成绩打分表。
员工转正考核方案
新员工转正考核方案一、考核目的为了检验新员工在试用期的学习成果和适应能力（应掌握的基本技能、专业技能及岗位胜任能力），并作为员工转正、定岗调薪、劳动关系签订与解除的依据，特制定本方案。
二、考核对象已满试用期需转正新员工。
三、考核容及方式此次考核主要包括转正审批、笔试和评议。
1.转正审批员工由综合管理部领取《员工转正审批单》，并填写试用期期间的具体工作完成情况、对公司发展的建议及自我评价，交由部门负责人。
2.笔试考核容包括公司规章制度、岗位职责、专业基础知识、安全知识等。
3.评议根据员工平时表现，采取所在部门人员无记名测评、打分方式进行。
四、考核流程1.考核由综合管理部牵头组织，其它部门配合的形式进行。
《转正审批单》由各部门领导审批后上报；笔试由公司统一组织考试；评议生产部员工由生产部已转正员工进行测评，其他部门员工由办公楼已转正员工进行测评。
3.笔试和评议结果由综合管理部进行阅卷统计。
笔试70-80 分为合格、80-90 分为良好，90 分以上为优秀；评议综合评分在70-80 分为合格，80-90 分为良好，90分以上为优秀，70 分以下为不合格。
4.各部门负责人、分管副总结合员工在试用期期间的工作表现、接受能力审查转正申请并签字，审查意见分为同意、暂缓及不同意。
5.考核以上各项容均通过者予以转正，并按要求签订劳动合同、定岗定薪；未通过者经公司研究后另作通知。
附表一：《员工转正审批单》附表二：《测评表》公司名年月日附表一：员工转正申请审批表年月日附表二：员工评议表年月日说明：1、根据被评议人员的实际情况，在思想品德、工作能力、廉洁自律、工作态度各栏中打分；2、本表由参与考核人员填写（打印后用蓝、黑色签字笔填写）。
3、测评子项思想品德0-5分为较差，6-15分为一般，15分以上为优良；工作能力0-10分为较差，11-30分为一般，31-40分为优良；廉洁自律不廉洁者得0分，廉洁者视情况打分，工作态度0-5分为消极，6-15分为一般，15分以上为积极。
转正要求考核方案
转正要求考核方案背景根据公司人事管理政策，新入职员工需要在试用期结束后进行转正考核，以确定其是否达到并能够持续满足公司要求的要素。
本文档将详细描述转正要求的考核方案。
考核目标转正考核的目标是评估员工在试用期内展现的能力和表现，以确定他们是否适合正式成为公司的员工。
考核的重点将放在以下几个方面： - 工作能力：评估员工在具体工作任务中的表现能力，包括知识水平、技能掌握和工作质量。
- 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和互动能力，包括与同事的关系、协作能力和对团队目标的贡献。
- 自我发展：评估员工的学习能力和自我提升能力，包括在试用期内展现的成长和进步。
考核方法为了全面、客观地评估员工的能力和表现，我们将采用以下方法进行转正考核：1. 综合评估：考核人员将收集和汇总员工在试用期内的绩效记录、项目表现、客户反馈等多个方面的数据，综合评估员工的表现。
2. 面试评估：考核人员将与员工进行一对一面试，重点询问员工在试用期内的工作经验、成果和团队互动等方面的情况，以了解员工的自我评价和发展潜力。
3. 360度评估：考核人员将向员工的直接上级、同事和下级收集评估数据，以获取更全面的反馈和意见。
考核标准基于考核目标和方法，我们将制定以下考核标准来评估员工的综合能力： 1. 工作任务完成能力：员工能够按时按质完成工作任务，没有重大差错和失误。
2. 知识和技能掌握：员工对所在岗位的相关知识和技能有深入理解和掌握，能够独立完成工作。
3. 团队合作能力：员工与团队成员保持良好的合作和沟通，能够有效地解决问题和处理冲突。
4. 自我发展和学习能力：员工在试用期内积极学习和成长，能够不断提升自己的能力和业务水平。
考核结果根据考核标准的评估结果，我们将得出以下考核结果： 1. 合格：员工在各项评估指标上表现出色，达到或超出公司规定的标准，并且能够持续保持良好的工作表现。
2. 试用延长：员工在某些评估指标上表现一般，未达到公司规定的标准，但表现出一定的潜力和改进空间，可以给予试用期延长的机会。
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试用期转正考核制度
考核目的：通过对试用期员工在试用期间忠诚度，理解执行力，组织协调
力，业务能力，爱岗敬业等各方面考核，充分了解该员工的复合度，稳定
性。达到留住合适的，淘汰不合格的目的。
不断提高试用期员工的转正质量,降低人员流失率,保证员工队伍的稳定
性。
考核原则：试用期员工的转正考核将参照《员工手册》及相关规章制度标
准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，行政财务部调查，主任办
公会审批的原则进行。
适用范围：处于试用期申请转正的员工。
考核评定人
（一）、评定一般员工
1、直属上级评定占60分
2、同事间评定占30分（1/3）
3、跨部门同级评定占10分（3人）
（二）、评定管理人员
1、分管主任占30分
2、直属上级评定占40分
3、下级评定占20分（2/3）
4、同级评定占10分（3人）
考核结果处理：
1、可以转正；
2、延迟转正；
3、转岗转正；
4、转岗试用；
5、辞退。
考核流程：
针对相关部门负责人的考核意见，给出审核意见
考核要求：
第一条 转正申请书填写要求：
规格：A4纸，电脑打印，字号为小四
内容：
第一部分：试用期的工作内容（成绩）；
第二部分：对公司文化的认识；
第三部分：工作中发现的新问题，及改进意见；
第四部分：下步工作方向、工作目标。
第二条 部门考核：
主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现，评定其岗位的胜任能
力。
考评人：主管领导（考核管理人员）、部门负责人、直属上级
考评点：
1、工作职责；
2、工作指标（目标）；
3、工作知识技能；
4、对本岗位的熟知度。 -
第三条 行政财务部考核：
通过基层访谈调查，考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面，主要
了解转正人员同公司文化的符合度。
考评人：被考核人的上级、同事、下级（如有）、跨部门同级
考评点：
管理人员：
执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管
理能力等；
一般员工：
执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、纪律性、合作能力、专业知识、学
习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等。
第四条 主管领导考核：
根据上述考核结果，综合判断转正人员的试用期间的工作表现，并根据实
际工作需要给出结果。
有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：
试用期内出勤率不足95%；
试用期内周考核平均分低于90分。