最实用的行政司机绩效考核模板
司机绩效考核范文
司机绩效考核范文[司机绩效考核范文]一、评分标准所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下表：考勤情况：本项满分10分；本月迟到、早退每人次扣0.5分；事假每人次1分；旷工每人次扣5分。
车辆保养情况：本项满分5分；每月除正常保养费用外，所有车辆维修费用在100元以下计5分，维修费用100～200元4分，维修费用200～300元3分，依次类推，扣完为止。
卸车汇报情况：本项满分5分；如发现未卸车现象，司机每日登记表未体现，每车次扣1分。
交通安全：本项满分20分；本月未发生交通事故满分；因司机不慎，造成交通事故及车辆损伤，除按公司规章制度承担相应损失外，根据损失数额予以扣分；车辆损失200元以下扣5分，200～300元扣10分，300～400元扣15分，400元以上扣20分晚上车辆不回公司：本项满分5分；晚下班后未按公司规定将车辆送回公司停放，每车次扣5分。
外出登记情况：本项满分10分；漏填、错填外出登记表者每人次扣一分无派车时工作表现：本项满分5分；工作时间无派车任务时玩游戏、看电影、睡觉者每人次扣1分。
车辆清洁情况：本项满分5分；车辆内、外不清洁每车次扣1分。
有效证件不齐全：本项满分5分；出车有效证件不齐全者每次扣一分。
服从调配情况：本项满分7.5分；不服从车务管理人员调配每人次扣2.5分。
私自用车：本项满分10分；公车私用发现一次扣除5分。
无派车单出车：本项满分7.5分；无派车单出车等或不服从调配情况每人次扣2.5分。
车辆交他人驾驶：本项满分5分；车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2.5分二、考评方法评分方法采用行政主管评分，部门主管复议，总经理审核三步走的方法。
三、分等方法根据分数不同，分为以下等级优秀： 90分以上；良好： 80～89分；中等： 70～79分；及格： 60～69分；不及格：60分以下。
四、考评结果利用方法考评等级与奖金挂钩，具体办法是：如月绩考优秀，每月的出车记录达到次，共奖励350元；良好奖励300元；中等奖励200元；及格奖励150元；不及格无奖励连续两季度优秀，另嘉奖100元。
司机绩效考核方案12篇
司机绩效考核方案司机绩效考核方案12篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编收集整理的司机绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
司机绩效考核方案1为了树立公司良好的企业形象，贯彻落实安全责任制，做到是非分明赏罚分明，充分调动起驾驶员安全驾驶积极性，保障公司安全生产顺利进行，特制定本制度。
各位驾驶员应认真阅读，严格遵守。
一、驾驶员守则1、服从领导，遵守公司的各种规章制度，并认真执行。
树立良好的主人翁精神，要有厂兴我兴、厂衰我耻、敬职敬业的工作态度。
2、爱护车辆、勤于保养，主动配合汽修工检修保养汽车，同时努力学习，提高汽车驾驶的理论水平和实际操作技能。
及时报告车辆运行中存在的问题，保证车辆各种设备的完好。
3、在生产过程中，必须看清送料单，及时调换送料标识牌，不得误送。
4、服从队长和生产调度的指挥，保质保量按时的完成好运输任务，严格遵守作息时间，不得擅自将车辆交与他人驾驶。
严禁酒后驾车，禁止在车内下棋打牌，禁止搭载非公司人员。
5、按时参加每个月一次的安全学习，遵守道路行驶交通法规。
严格执行：车时速不得超过60公里，跨道时速不得超过30公里，空车时速不得超过70公里的规定。
6、注重车容车貌，随时保持车内车外的清洁卫生，配合公司对车容车貌进行检查评比。
二、奖惩办法我公司实行安全业绩考核奖惩制度，必须坚持把思想政治工作同经济手段结合起来，在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则；在处罚上，坚持思想教育为主，经济处罚为辅的原则。
每月定期或不定期的开展安全检查，举行安全教育培训例会。
年底举行公司安全大会，对全年工作突出的驾驶员进行物质奖励。
三、惩罚细则A、奖励细则1、遇紧急事件处理得当，减免公物损失的奖励50元。
2、维护公司安全卫生有特殊贡献者，奖励50元。
3、对于管理制度提出具体方案，经采纳确具成效的奖励50元.4、举发、设法防止违规作弊或危机公司利益之事情，使公司免受损失者，奖励100元。
司机绩效考核表
司机绩效考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。
二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。
3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。
从事涉赌等违法行为的，予以辞退。
（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。
（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。
（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。
司机绩效考核表
司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。
二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。
3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。
从事涉赌等违法行为的，予以辞退。
（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。
（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。
（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案司机绩效考核方案篇一：司机绩效考核方案一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9)文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
(2)无派车时表现情况(10分)标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分;2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。
3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。
4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。
从事涉赌等违法行为的，予以辞退。
(3)车辆保养情况(15分)标准：1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)，保养不到位或保养效率差，扣1-10分;2、不进行保养工作，扣绩效15分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的'故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。
(4)服从调配情况(15分)标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则延误5分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分，延误10分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚;2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，(特殊情况除外)。
(5)客户服务，验货签单情况(10分)标准：1、被客户投诉，每次扣5次;2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分;3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。
司机绩效考核评定
30
合计
考核意见:
考核人
账 簿。
考核人签字: 考核日期:
审核意见:
审核人
审核人签字: 审核日期:
非管理层人员定性指标评分表
岗位: 评分标准: 评分标准：
被考核人:
考核日期:
年 月至 月
100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60 合格； 60—0 差
100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60 合格； 60—0 差
定性 指标
日常 规范 责任 心 积极 进取
服务 态度
言行举止得体, 热情、周到地为相关部门或客户提供服务。 主动协助上级、同事做好工作。
善于与他人合作共事, 相互支持, 充分发挥各自的优势, 保持良好的
团队工作氛围。
团队
协作 能够与别人很好地沟通, 建立相互信任与良好的协作关系, 协调处理 工作中问题。
善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题, 并
专业 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
知识 具有胜任本职工作经验。
与技 熟悉本岗位工作流程。 能 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
30
30 50 50 50
50
50
50 30 30 20 20
30 20 30 20
财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准: 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60 合格； 60—0 差
考核对象
考核内容
出纳
保持车辆内部整洁, 无灰尘, 及时清理杂物, 及时洗车
自我 主管 行政
参考
权重
小计
企业司机绩效考核评价excel模板(完整版)
自己工作区域环境符合中心规 定，所用设备清洁及时，干净无 浮土、顽垢，以环境检查表要求 为准；达到检查标准。
月不达标扣2分并警告。季度不
服从要求，按时按质完成工作；
5分
6.完成领导交办的 以主管上级评估为
临时性工作
准，季度取平均值
合理分配工作时间，未影响职责 内工作；与临时分配人配合工 作，无矛盾产生。有矛盾或未完
按出现车辆异常情况 次数或延时年检交费
按照《车辆管理办法》实施，发 现车辆异常情况未及时处理一次 扣5分，延时年检交费扣10分。
汽油使用管理
以每公里油耗为评价 按车辆理论公里油耗的？？%为
标准
标准，
安全行车，交通事 无违章或交通事故发 违章一次扣5分，意外事故扣20
故
生
分，重大责任事故无绩效考核分
无异常 100% 80% 无违章及事故
月 季度 年度
2.填写《每日工作 5分 记录》并上报行政 以日报表上报为准
部；
按时上报，填写认真、字迹清楚 、签字/时间齐全； 每发现以上违反一次扣1分，最 高扣5分
无延误
10分
3.设备使用正常完 好;
以考核标准评分，得 分=（月主管考核分 +绩效考核分）÷4
按照设备操作要求使用，无野蛮 操作行为和设备人为损坏、造成 工作延迟影响；月不达标扣2分 并警告。季度不达标不得分。
无安全问题
月 季度
100 100
95 95
90 90
月 季度
5分
4.按照服务标准与 客户沟通；
以客户反馈为准
10分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
按照服务标准接待客户，不发生 客户投诉、态度不佳行为；发生 投诉扣10分
办公室司机绩效考核表
办公室司机绩效考核表办公室司机绩效考核表办公室司机绩效考核表被考核人: 部门: 职务:考核考核得分考核标准自我评分项目分值A、从未违反公司的各项规章制度、员工 10 遵规守则; 守纪B、偶尔违反的公司规章制度、员工守则; 6-9C、经常违反的公司规章制度、员工守则。
0A、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇10 到问题及时解决处理; 工作B、工作上不能分清轻重缓急、按部就班，积极、 6-9 按自己的节奏工作; 主动性C、工作被动，交办的工作任务或事项不0 问不说，但也没有结果。
公共 A、接受部门领导任务派遣后及时进行复 10 绩效命。
考核服从 B、接受部门领导任务派遣后偶尔不进行6-9 项目领导复命。
派遣C、接受部门领导任务派遣后经常不进行0 复命A、除认真完成本人本职工作外，经常积10 极主动帮助部门其他成员完成任务。
团队B、除完成本人本职工作外，有时主动帮6-9 协作助部门其他成员完成任务。
能力C、除完成本人本职工作外，从不主动帮0 助部门其他成员完成任务。
绩效标准:每次执行出车任务均能保证15 车辆安全及时到达目的地。
行驶注:根据交通安全事故情节轻重进行扣安全 10-14 分。
A、车室内无异味 10 车室环境 B、车窗玻璃保持明亮。
10 岗位卫生 C、车室内地面干净;座椅罩整洁10 关键 A、较好 10 绩效车辆 B、合格 6-9 考核服务 C、尚可，有待提高 5 项目及时性D、较差 0当月无交通违章处罚。
15 交通注:每发生一次交通违章处罚，视情节违章5-14 轻重扣5-14分。
绩效标准:根据车辆使用情况及养护要求，定期或不定期做好车辆保养、检修工作，保持车况运转良好。
车辆 A、较好 10 管理 B、合格 6-9C、尚可，有待提高 5-8D、较差 0合计综合得分:主管:经理:年月日。
司机岗位月度绩效考核表
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级领导可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级领导可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级领导
合约期初
合约期末
隔级主管考评
车辆维护及保养
车辆日常维护、车辆日常保养和清洁卫生
30
定义：出车前对车辆及时进行安全检查定期对车辆进行自检，排查故障，定期清扫车辆，保证车辆干净、座椅整洁、车内无异味。
评价/计算法：车辆不整洁一次扣5分/次
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
广州XXX实业有限公司月度绩效考核表
部门：行政部 姓名： 职位：司机 职级： 合约期限：2020年6月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
服务满意度（内外客户）
无投诉现象，包括口头和书面、正式和非正式的投诉。
35
定义：指司机在行车期间被投诉的现象
评价/计算法：被投诉一次扣5分/次；在车上抽烟扣5分/次；行驶中电话聊天扣10分/次。
直接上级
车辆行驶安全
每次执行出车任务均能保证安公司车辆出行期间发生的安全事故
评价/计算法：发生安全事故造成车辆损失扣10分/次；发生安全事故造成人员伤害，扣20分/次
2023年司机绩效考核表
考核月份
姓名
标准分
部门评分
说明
考核工程
考核内容
行为标准20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
作量分工质80
工作能力
所治理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分
15
所治理车辆手续完备，否则每项扣1分
5
车辆费用明细清楚、精确，否则每项扣1分
5
所治理车辆油料充分、随时可用，否则每次扣1分
10
遵守交通规则、平安行车，责任事故，每次扣5分
15
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
工作态度
个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品
2
个人和部门投诉，合理投诉，次扣1分
2
月度工作方案和总结符合要求
2
责任感
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
所治理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分
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被考核人姓名：岗位：考核月份： 月
考核指标项指标减分标准扣减分值减分
完成出车任务1.未能按时抵达目的地。2.不遵守交通规则，发生违章现象的。3.驾驶过程中开英雄车，赌气车。4.发生交通事故，责任在我方的。5.未经批准，私自出车，或利用出车便利，在此过程中办理办理私人事务。-5分/次
出车登记工作出车无记录，或记录不完整，未按要求及时填写《出车登记表》-5分/次
车辆维修、保养工作1.对于车辆的维修保养等无意识，需要他人督促及提醒。2.工作缺乏计划性，导致维修或保养工作
不得不延期开展。
3.未及时按要求对车辆的维修保养进行记
录，公司需要时无法准确掌握情况。
-5分/次
车辆安全隐患排查工作1.对车辆或车位地锁未定期开展安全排查，未能发现存在的问题。2.已知车辆存在某类问题，未及时上报处
理。
3.安全问题的处理没有进行记录存档。
4.未按规定认真填写《车况点检表》
-5分/次
车辆卫生维护及管理1.未按要求做好车辆清洗工作。或出现接待客户时车辆没有提前清洗，影响公司形象的。
2.车内遗留垃圾，或尾箱内物品堆放杂乱
无章。
3.洗车没有记录。
-5分/次
加油卡、粤通卡
、洗车卡的办理
1.未按规定认真填写《车辆记录汇总表》
。
2.未及时办理各类充值，导致用车过程中的临时加油、交费等情况，影响用车效率。-5分/次
车辆违章、年检、保险事务处理1.未能定期查询及办理车辆违章工作。2.未能及时开展车辆年检及办理保险。
3.因未能及时办理相关业务，导致公司额
外的处罚及损失的。
-5分/次
工作态度（5%）文明驾驶及服务态度，个人素质1.言行举止缺乏应有的职业修养，接待过程中表现失礼，或有时言语失当等。
2.被乘车人或客户投诉的
3.未经批准，将车辆转交他人驾驶的。
-10分/次
车辆相关费用的
核对、报销工作
1.费用记录不准确，多算、漏算，票据不
符，原始单据遗失等
2.涉及车辆相关费用办理时，缺乏原则，导致维修费用过高，或者私自予以结算的。-2分/次
总结计划工作未按时提交要求的总结计划-2分/次
个人学习及提升未完成要求的培训积分-10分
其他相关工作
（15%）
车辆维护与管
理（40%）
行政司机各项工作考核标准汇
出车工作
（40%）
备注：因司机个人原因导致交通安全事故的，车辆损失，将依据公司相关制度承担相应
核扣全部绩效（公司将同时保留追究相关责任的权利）
临时工作任务及重大活动的保障和配合情况1.临时工作不能积极主动、有效配合
2.在规定的时限内无法完成要求的任务3.因自身效率，影响整体进度-10分/次
0
工作被投诉情况：
□无，正常绩效
□有，每次核扣5％绩效
考核得分：100
应发绩效：
（15%）
被考核人（
日期：
考核月份： 月
考核时间：
加分标准增加分值加分权重调整合计
35%
0.00
5%
0.00
10%
0.00
10%
10%
5%
5%
0.00
1.充分考虑用车人的实际需求，
提供更多的便利及贴心的服务，
获得对方的好评。
2.对节假日的临时用车，即使自
身已经做其他安排，仍毫无怨言
到达公司配合出车。
+10分5%0.00
通过自身努力，有效节约车辆相
关费用的。（可查实）
+10分5%0.00
准时提交且就某些个人或部门或
公司的问题提出看法和解决建议
+5分3%0.00
超额完成积分要求+10分2%0.00
1.能有效排查安全隐患，并及时
上报解决安全问题。
2.能有效进行统筹规划，处理相
关车辆事务时，能一并解决公司
其他车辆的相关方面的问题。
3.对车辆的相关工作，能提出有效的改进建议，使得某方面的工作得以完善，或节约费用，或简化流程提高效率等。4.车位感应地锁经常进行检查，本季度都未出现问题的。+10分
标准汇总文件
1.提前规划线路了解路况，有效
节约时间，高效行车，所有接送
工作均准时完成。2.安全行驶5000公里无违章，无事故10分
担相应赔偿责任。未造成人身伤害的，一次性核扣绩效200元；造成人身伤害的，
保质高效地完成任务，且结果超
出预期
+10分5%0.00
0100%0
核人（签名）: 考核人（签名）:
： 日期：