出纳绩效考核表
出纳绩效考核指标

出纳绩效考核指标篇一:出纳岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表篇二:财务部绩效考核指标(绝对有用处)财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职(核算组主管)岗位职责六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能???筹集调度资金,满足公司经营需要,并控制资金风险。
准确及时地进行会计核算,真实反映公司经营成果。
监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
组织公司财务预算,进行经济活动分析,加强成本费用控制。
准确及时提供各种财务管理报表。
为公司内外客户提供优质服务。
???二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责?组织会计核算,制订并监督执行公司年度经营预算,做好经营预测。
合理调度资金,努力降低资金成本,控制资金风险。
控制公司和部门成本费用,加强财产物资的管理和监督。
制订相关措施,对下属实施有效激励,做好本部门员工管理工作。
???四、部门经理绩效考核指标五、部门副职(核算组主管)岗位职责????负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理负责销售往来资金的监督和管理加强内部管理,提高财务监督质量协助经理做好具体财务工作六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标?????7.01管理组主管7.02资金小组组长7.03银行会计7.04出纳(费用报销)7.05核算小组组长(榨油、油脂、饲料)?????????7.06销售核算会计7.07成本核算会计7.08材料会计7.09营业厅主管7.10票务会计7.11结算员7.12内审小组组长7.13考评会计7.14内审。
财务部KPI绩效考核表(全)

100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
主办会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金预算
资金预算准确性
实际发生数/资金预算数
100%
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
资产管理
结算及时性
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5%以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极,各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
经理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分,每增3个百分点加1分
人力资源部
费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分
财务部岗位绩效指标考核量化表

10 由于审核错误发生银行退款扣5分/次
5、负责每月个人所得税的申报及缴 纳。
10 未及时完成扣2分/次
6、完成领导随时安排的任务。
5 未及时完成扣2分/次
三 考核负责人:
合计
100 2018年11月26日
受考核人: 张静
得分:
2018年11月26日
备注
11 月份出纳岗位绩效指标考核量化表
序号 考核项目
考核内容
分值
考核指标标准
分数
考核结果
1、上下班时间
10 上班拖拉、不准时扣2分/次
2、工作责任心
一
工作态度 (40分)
3、办事工作效率
10 月度有工作失误扣5分/次 10 项目反映差、工作跟不上扣5分/次
4、月度主要工作计划
1、每月与银行对账,编制银行调节 表,如有未达账项,及时做出调节 表
2、负责人资部工资管理系统的填 制,职工工资条的制作与发放。
10 无计划扣5分/次
10 银行存款调节表编制有误扣5分/次
10
不及时上报工资系统扣5分/次、工资条 不及时发放扣2分
3、负责各类单据的扫描上传工作。 15 不及时上传各类单据5分/次
二
岗位职责 (60分)
4、负责网银的审核工作,确保付款 账户信息准确无误。
出纳绩效考核指标量表考核

考核期内库存现金管理出错次数为0
9
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率为100%
10
现金日记账登记及时性
10%
考核期内现金日记账登记没有及时完成的次数为0
11
工资发放工作的准确性
5%
考核期内工资发放数额出现错误的次数为0
12
费用报销准确性
5%
考核期内费用报销出错的次数为0
本次考核总得分
考核指示说明
出纳绩效考核指标量表考核
出纳绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
出纳
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
考勤
5%
考勤期内迟到、早退、旷职和请假的次数低于_____次
2
现金收付款准确性
10%
考核期内现金收付款业务金额出现错误的次数低于_____次
3
银行收付款及时性
10%
考核期内银行收付款业务未按时完成的次数低于_____次
4
银行存款余额
调节表准确性
10%
考核期内编制的银行存款余额调节表数据出错次数低于_____次
5
记账准确性
10%
考核期内记账出现错记、漏记的次数低于____次
6
税金缴纳准确性
10%
考核期内税金缴纳出错的次数低于_____次
7的数量为0
8
库存现金管理出错的次数
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期
签字:
日期:
出纳绩效考核表改

3
账的,每笔扣1分; 准确及时传递票据。不及时传递票据进行账务处理的,每张扣1分;传递丢失的,视情节每张扣2-5分 规范保管结算票据和印鉴。没有建立重要票据登记簿的,扣2分;票据出现问题的,视情节每张扣2-5
直属或 分管领导
分;印鉴随意摆放的,每次扣1分;印鉴使用出现失误的,每次扣2分;
准确及时做好理财。未按照领导要求办理理财的,每次扣2分;资金余额超过标准未及时上报的,每次扣
7
1、违反公司劳动纪律,如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等,每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程,如会议制度、6s管理制度、流程等,每次扣1分
工作行 为指标
10% 1、对上级安排工作消极应对,拖拉,不汇报,不能按要求完成工作,每次扣1分
8
2、工作弄虚作假,隐瞒事实,反映问题不真实,每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极,上级安排工作保质保量完成,加1-5分
出纳月度绩效考核表
姓名:
部பைடு நூலகம்:
职务:
月份
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 来源部门
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核,未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好,加1-5分/项
直属或 分管领导
2
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜,出现异常情况,未及时上报直属领导,延误问题处理或造成不良后果的,每次 扣2-5分。
直属或 分管领导
准确办理资金业务。无领导签批或签批不全办理付款的,每张扣2分;办理失误的,每次扣1-5分;工资
出现发放失误的,每笔扣1分;手续齐全无正常理由延误发放的,每次扣2分
及时办理资金业务。签批手续齐全,无正当理由不办理付款的,每次扣2分;导致电费、税款出现延误的
财务部KPI绩效考核表

全面预算控制率
企业发生费用/销售收入*100%
22%,超过预算及时反应
20
每超过3个百分点扣1分,每减少3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
偏差控制在5%以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错旳制单数/当月制单数*100%
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极,各项工作可以及时完毕
财务经理
直接上级予以书面评价
合计
100
-
目旳下达者
目旳接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目旳
分值
评分原则
考核成果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
出纳绩效考核细则
出纳绩效考核细则
出纳绩效考核细则
出纳绩效考核表
岗位:出纳考核周期:季考核日期:年月序号考核项目项目说明
1 现金管理根据销售单据收款,制作现金流量表上报.管理欠条公楼、库房房租及水电费.合理管理汽车油卡
2 单据管理取银行回单,核对银行、现金日记帐,及时跟银行对到税务局购买发票
3 凭证制作与录入制作、编号、装订、归档、保管收(付)款凭证并录
4 存取现金、工资发放依公司要求及时准确提现、存款,发放工资
5 备用金管理、日常报销保管好备用金,审核单据是否齐全,手续是否符合公
6 周报周报、领导临时交办的其它事宜
小计
被评人:考评人(签字):区域主管助理财务审核人:审核意见:
说明:
1、其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据,
2、考核结果应用:考核结果分为五个层次,绩效考核结果等级划下
3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人事岗,由人事岗查核。
4.每项扣分、加分达到权重为止。
5.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。
6.考核表上报时间:次月3号前将部门考核结果上报人事岗,由人事岗计算绩效工资并存档。
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出纳绩效考核细则。
【出纳绩效考核细则】。
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估,以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准:1.满意度:这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度,并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分,85%以下每少3个百分点扣1分,每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告:这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分,每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位:这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分,每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度:这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度,并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分,85%以下每少3个百分点扣1分,每增加3个百分点加1分。
5.数据来源:这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分,每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据:这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理:这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理:这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理:这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估,并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准,我们会提出改进意见和培训计划,以帮助他们提高工作能力和表现。
绩效考核工作表_出纳考核表
出纳考核表
考核月份: 年 月
权重 评分
考核标准
考核人
财务指标 业绩完成情况 20%
两品牌月度销售 计划实际完成 率:
财务统计
妥善保管库存现 金和各种有价证源自券现金收付、银行 结算准确及时
20%
职务职责
处理各种收、付 款业务准确及时
20%
记帐准确及时 10%
账实不相符的次
数:
完成率达到100%的评 5分,达到90%-99%的评 4分,达到80%-89%的评 3分,达到70%-79%的评 2分,达到60%-69%的评 1分,未达到60%的评0分 。
次数为0的评5分,次数为 1的评4分,次数为2的评3 分,次数为3的评2分,次 数为4的评1分,次数为4 次以上的评0分。
财务经理
现金收、付款出 错或不及时次数 为:
财务经理
考核期内账务处 理数目出错或不 及时的次数为:
财务经理
考核期内记账出 现错记、漏记次 数为:
财务经理
工资发放准确度 10%
考核期内工资发 放出错次数为: 财务经理
工作关系 员工满意度 10% 备注:
考核期接受员工 不满投诉的次数 为:
财务经理
考核月份: 年 月 考核标准(各项满分 5分)
财务部人员绩效考核表
考核内容三
工作能力与效率
(50%)
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,服从安排、理解力强,办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成,极少出现差错,能分清主次,效果好,处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确,准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确,对账目进行核对时,准确率85%以上。
3
账目混乱,错误率高,准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金,并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金,按计划使用、支出,并能有效节余。
4
使用按计划执行,并有时超支。
3
公司资金使用无计划,混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议(完成率95%以上)。
4
执行力一般,需督促(完成率85%以上)。
3
能力差,态度不积极(完成率85%以下)。
2
工作效率
完成交办的工作精确,速度快,质量高,没有差错(准确率100%)。
5
能分清主次,按时按次完成任务,效果满意(准确率98%以上)。
4
在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错(准确率95%以上)。
5
爱护团体,常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫,不肯与别人合作,对人态度傲慢无礼。
2
合
作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(15分)
工作热情,能主动考虑问题,并主动提出解决办法;对边缘职责范围之事不扯皮,积极完成无怨言。
责任感
(15分)
对公司发展与利益保持一贯的关注;工作有始有终;不纠结计较个人得失,以追求结果为导向努力完成工作任务;正确面对工作失误,勇于承认错误和承担责任,不逃避及推卸责任。
自我评分
(G)
直属领导评分(L)
员工月度绩效考核表
部门:
姓名
冯君君
岗位(职务)
出纳
考核月度
考核项目
考核要点
工作 业绩 考核 (100分)
月度工作总结(岗位职责履行、月计划中关键定量指标的完成情况总结展示)
自我评分
(A)
直属领导评分(B)
业绩考核得分
(C=A×40%+B×60%)
能力
考核
(100分)
考核要素
自我评分
直属领导评分
知识技能
沟通能力
(20分)
能够与公司内部人员及银行工作人员有效沟通,及时有效处理各项工作事务;
解决问题能力
(20分)
能够处理好本职工作,并提E)
能力考核得分
(F=D×40%+E×60%)
员工月度绩效考核表
部门:
考核项目
考核要素
自我评分
直属领导评分
职业
态度
月度绩效考核结果
考核得分=业绩分×50%+能力分×30%+职业态度分×20%±下月计划拟定分
(W=C×50%+F×30%+I×20%±J)
考核结论
绩效结果沟通
员工意见:
员工签字: 月 月 日
直属部门意见:
部门负责人签字: 月 月 日
说明:月度考评分数≧90分,可拿到当月绩效工资总额的100%,考评分数﹤90分,将按照差额分数
(20分)
财务基础知识,懂得银行网银的操作,银行账户的管理,现金真伪辨别能力,办公软件的基本操作能力;
逻辑思维能力
(20分)
能够快速对本职工作做出反应,判断,处理本职工作的能力;
业务执行能力
(20分)
按照财务制度,及时准确收付款项,登记现金日记账,填制现金报表;现金日清日结;办理银行汇款业务;负责现金、银行存款的对账,确保账账相符、账实相符;
5、核对现金日记账,帐账相符、账实相符;保证资金及银行U盾安全;
学习计划:
1、专业提升:每月阅读一本本岗位专业书籍学习并形成学习报告(包含但不限于学习内容、感悟收获、实际工作运用、落地计划)
2、工作复盘:每月完成本岗位工作复盘并形成总结分析报告(包含但不限于问题总结、解决措施、实施方案)
直属领导评分(J)
职业态度考核得分
(I=G×40%+L×60%)
下月工作学习计划拟定 (±5分)
要点:(工作计划为当月关键定量业绩指标的展示,最多5条定量目标,绩效红线)
1、及时准确收付款项;办理银行汇款业务;
2、按照公司制度审核原始票据、会计凭证以及财务数据录入等;
3、现金银行账目录入核对及时,数据正确;
4、及时准确支付员工工资、加盟商付款及其他付款项;
考核
(100分)
纪律性
(20分)
遵从公司各项规章制度,不迟到,不早退,认同、支持和维护组织目标
团队协作
(25分)
具有团队合作意识;为同事提供尽可能的工作协助;能虚心接受他人的意见和建议;乐意贡献自己的聪明才智。
敬业学习精神
(25分)
保持饱满的工作热情,主动承担上级领导交办的临时任务,主动解决工作中的问题;能摆正个人利益和公司利益的关系,在个人的休息时间,公司有重大事件、活动、会议或有突发事件时,主动牺牲个人利益,以企业大局为重。