工程项目管理手册
工程项目管理手册
兵团农二师三建工程项目管理手册BTSJ-XMGLSC编制人：唐红光目录第一章总则第二章项目管理规划第三章项目经理责任制第四章项目经理部第五章项目进度控制第六章项目质量控制第七章项目安全控制第八章项目成本控制第九章项目现场管理第十章项目合同管理第十一章项目信息管理第十二章项目生产要素管理第十三章项目组织协调第十四章项目竣工验收阶段管理第十五章项目考核评价第十六章项目回访保修管理第一章总则1■概述1.1本手册是工程处为推动《建设工程项目管理规范》的实施，提高工程处施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化、和法制化，以适应市场发展的需要。
1.2本手册所称“项目”指工程处承接的“建设工程项目”。
1.3项目管理集中反映了企业的综合管理水平，各施工项目经理部必须高度重视此项工作，做好基础性工作。
1.4工程处项目管理程序：编制项目管理规划大纲I选定项目经理编制投标书并进行投标签定施工合同组建项目经理部确定“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施计划”开工前的准备施工期间按“项目管理实施计划”进行管理竣工结算，清理债权、债务，移交资料和工程提交项目管理总结报告兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺项目经理部解体进行项目回访保修2■施工项目管理总体框架2.1项目管理的重要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。
2.2项目管理运行机制：工程处宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调2.3组织结构（两层分离，三层关系）：管理层与作业层分离，项目层次与工程处层次关系，项目经理与工程处副总经理关系，项目经理部与劳务作业层关系。
2.4推行主体为“二制建设，三个升级”：项目经理责任制和项目成本核算制；总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级，技术进步、科学管理升级。
2.5基本内容为“四控制，三管理，一协调”：进度、质量、成本、安全控制；现场（要素）、信息、合同管理；组织协调。
2.6管理目标“四个一”：一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一批好工程。
工程项目总承包管理手册
工程项目总承包管理手册第一章概述1.1 工程项目总承包管理的定义和角色 1.2 工程项目总承包管理的目标和原则 1.3 工程项目总承包管理的流程和任务工程项目总承包管理是指总承包商在工程建设过程中，负责设计、采购、施工等全部工程环节的管理和协调工作。
总承包商的角色是作为一个全面的管理机构，对工程项目的进度、成本、质量等各个方面进行全面的管理和控制，以确保工程项目的顺利完成。
在工程项目总承包管理的过程中，总承包商需要具备丰富的管理经验和专业技能，以及良好的团队协作能力和领导能力。
1.2 工程项目总承包管理的目标和原则工程项目总承包管理的目标是实现工程项目的进度、成本和质量等各方面目标的平衡，并确保项目的顺利完成。
总承包管理的原则包括以下几点：1、负责任的管理：总承包商需要对工程项目进行全面的管理和控制，确保项目的顺利完成，并对业主负责。
2、协调各项工作的接口：总承包商需要协调设计、采购、施工等各个环节的工作接口，确保工作的顺畅进行。
3、优化资源配置：总承包商需要根据工程项目的实际情况，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程项目的顺利进行。
4、控制风险：总承包商需要识别和评估工程项目的风险，并采取相应的措施进行风险控制，确保工程项目的安全和稳定。
1.3 工程项目总承包管理的流程和任务工程项目总承包管理的流程包括以下几个阶段：1、工程前期阶段：总承包商需要参与工程的前期准备工作，包括项目可行性研究、设计等工作。
2、工程实施阶段：总承包商需要负责工程项目的实施工作，包括采购、施工、调试等工作。
3、工程后期阶段：总承包商需要协助业主进行工程的验收、交付等工作，并对工程项目进行总结和评估。
在每个阶段，总承包商都需要承担以下任务：1、进度管理：总承包商需要根据工程项目的实际情况，制定合理的进度计划，并对进度进行监控和管理。
2、预算管理：总承包商需要根据工程项目的实际情况，制定合理的预算计划，并对成本进行监控和管理。
工程项目管理手册
第一章管理概论项目管理是建筑施工企业的基础和核心，是水之源、业之基。
项目管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规模的良性循环；项目管理不好则会造成各种事故频发，企业形象较差，经济效益降低的恶性循环。
项目管理的总体思路是：本着“规范化、标准化、有效管理”原则，根据中建***分公司的《项目管理手册》结合我经理部的相关规定和***的实际情况，提高项目管理的效率。
《项目管理》汇编了工程月报管理、质量管理、进度管理、安全与文明施工管理、技术管理、物资管理、竣工交付等合计七个管理制度。
适应范围：本册如有不足之处，或者大家有好的建议，请及时与项目管理部联系。
第二章组织机构与管理职责1．组织机构1．1 经理部组织机构设置经理部组织机构设置(见附件1 -1) 。
1．2 项目经理部组织机构设置项目可根据项目的规模设置项目的管理部门和主要管理岗位。
一般大型的自营项目, 应设置项目经理、现场经理、合约商务经理、总工(技术总负责人) 等主要岗位。
可设置: 工程部、技术部、商务合约部、物资设备部、综合办公室等管理部门。
项目经理部组织机构设置可参考附件1 -2 。
2．管理职责2.1 项目经理部职责项目经理部的管理职能包括在从项目策划始到工程竣工交付、终止的全过程。
2．2 项目经理2．2．1 施工准备●组织编制实施阶段的项目策划, 报公司审批;●代表项目签订工程项目管理目标责任书;组织确定项目各管理岗位的管理职能。
2．2．2 计划●根据项目策划, 组织编制项目各项实施计划;●审批项目年、季、月施工进度计划以及项目各项统计报表。
2.2. 3 分包选择及物资采购●批准在授权范围内可自行选择的分包商/ 供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更;●批准项目物资采购计划。
2．2．4 技术管理●组织审核项目施工组织设计和关键工程施工技术方案;●组织重大施工技术方案论证工作。
2.2．5 合约管理●批准授权范围内的采购及分包合同。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 引言本文档旨在提供一个全面的建筑工程项目管理手册，以帮助项目管理人员在各个阶段有效地规划、组织和控制建筑项目。
本手册将涵盖以下方面内容：•项目概述•组织结构与职责•项目规划•进度管理•成本控制•质量管理•风险管理•沟通与协作•变更管理•结束与总结2. 项目概述在这一部分中，我们将介绍建筑工程项目的背景和目标，包括项目的规模、预算、地点以及关键干系人等。
我们还将讨论该项目的重要性以及所需资源的评估。
3. 组织结构与职责在这一部分中，我们将详细描述建筑工程团队的组织结构，并指定各个成员的职责和权限。
我们还将介绍不同角色之间的沟通流程，以确保信息传递的准确性和透明度。
4. 项目规划在这一部分中，我们将讨论如何进行全面而详尽的项目规划。
具体内容包括但不限于：•制定项目目标和可交付成果•划定工作范围和任务分解结构（WBS）•确定关键路径和里程碑•制定时间计划表和甘特图•分配资源和制定预算5. 进度管理本节将重点介绍如何有效地管理建筑工程项目的进度。
我们将讨论以下内容：•进度控制与监测•建立有效的进度报告机制•处理潜在的延迟因素•使用合适的工具和技术进行进度管理6. 成本控制在这一部分中，我们将介绍如何有效地控制项目的成本。
内容包括但不限于：•预算编制与控制•成本估算与核对•变更管理与成本影响评估•盈亏分析与效率改进7. 质量管理质量是建筑项目成功的重要因素之一。
在这一部分中，我们将讨论如何实施全面而系统的质量管理。
具体内容包括：•制定质量策划和目标•设定质量指标与检查标准•实施质量保证和质量控制活动•校准和改进质量管理系统8. 风险管理在这一部分中，我们将详细介绍如何识别、评估和应对建筑工程项目中的风险。
我们将探讨以下内容：•风险识别与分类•风险评估与优先级排序•制定风险应对计划•实施风险监控与控制措施9. 沟通与协作良好的沟通与协作是确保项目成功的关键因素之一。
在这一部分中，我们将介绍如何建立有效的沟通渠道和合作机制，以促进项目团队之间的良好互动和信息共享。
工程项目管理软件使用手册
工程项目管理软件使用手册第1章系统概述与安装配置 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统安装 (4)1.3 系统配置与优化 (4)1.3.1 数据库配置 (4)1.3.2 系统参数配置 (4)1.3.3 系统优化 (4)第2章用户登录与权限管理 (5)2.1 用户登录 (5)2.1.1 登录界面 (5)2.1.2 用户名和密码 (5)2.1.3 登录操作 (5)2.1.4 忘记密码 (5)2.2 用户权限设置 (5)2.2.1 权限控制 (5)2.2.2 普通用户权限 (5)2.2.3 管理员权限 (5)2.3 角色管理 (5)2.3.1 角色定义 (5)2.3.2 角色创建与修改 (5)2.3.3 角色分配 (6)2.3.4 角色删除 (6)第3章项目立项与规划 (6)3.1 项目立项 (6)3.1.1 立项流程 (6)3.1.2 立项文件 (6)3.2 项目基本信息管理 (6)3.2.1 项目基本信息 (6)3.2.2 项目信息管理 (7)3.3 项目进度计划 (7)3.3.1 制定进度计划 (7)3.3.2 进度计划管理 (7)第4章资源管理 (7)4.1 人员资源管理 (8)4.1.1 人员信息管理 (8)4.1.2 人员技能管理 (8)4.1.3 人员排班管理 (8)4.2 设备资源管理 (8)4.2.1 设备信息管理 (8)4.2.2 设备使用状态跟踪 (8)4.2.3 设备租赁管理 (8)4.3.1 人员资源分配 (8)4.3.2 设备资源分配 (8)4.3.3 资源冲突检测与解决 (8)4.3.4 资源分配调整 (9)第5章任务分解与执行 (9)5.1 任务分解 (9)5.1.1 目的与意义 (9)5.1.2 方法与步骤 (9)5.1.3 要点提示 (9)5.2 任务执行与监控 (9)5.2.1 任务分配 (9)5.2.2 任务执行 (9)5.2.3 任务监控 (9)5.3 任务调整与更新 (10)5.3.1 原因与时机 (10)5.3.2 方法与步骤 (10)5.3.3 要点提示 (10)第6章风险管理 (10)6.1 风险识别 (10)6.1.1 风险定义 (10)6.1.2 风险识别方法 (10)6.1.3 风险分类 (11)6.2 风险评估与应对策略 (11)6.2.1 风险评估方法 (11)6.2.2 风险应对策略 (11)6.3 风险监控 (11)6.3.1 风险监控方法 (11)6.3.2 风险监控流程 (12)第7章质量管理 (12)7.1 质量计划 (12)7.1.1 概述 (12)7.1.2 操作步骤 (12)7.2 质量检查与评审 (12)7.2.1 概述 (12)7.2.2 操作步骤 (13)7.3 质量问题处理 (13)7.3.1 概述 (13)7.3.2 操作步骤 (13)第8章成本管理 (13)8.1 成本预算 (13)8.1.1 预算编制 (13)8.1.2 预算审核 (14)8.2 成本控制与分析 (14)8.2.2 成本分析 (14)8.3 成本核算 (14)8.3.1 核算方法 (15)8.3.2 核算流程 (15)8.3.3 核算结果运用 (15)第9章文档管理 (15)9.1 文档创建与编辑 (15)9.1.1 新建文档 (15)9.1.2 编辑文档 (15)9.1.3 (15)9.1.4 文档版本控制 (16)9.2 文档审批与发布 (16)9.2.1 提交审批 (16)9.2.2 审批流程 (16)9.2.3 审批意见 (16)9.2.4 文档发布 (16)9.3 文档查阅与归档 (16)9.3.1 查阅文档 (16)9.3.2 文档权限管理 (16)9.3.3 文档与打印 (16)9.3.4 文档归档 (16)第10章系统维护与升级 (16)10.1 数据备份与恢复 (16)10.1.1 数据备份 (16)10.1.2 数据恢复 (17)10.2 系统设置与优化 (17)10.2.1 系统设置 (17)10.2.2 系统优化 (17)10.3 系统升级与扩展功能介绍 (17)10.3.1 系统升级 (17)10.3.2 扩展功能介绍 (17)第1章系统概述与安装配置1.1 系统简介本项目管理系统是一款针对工程项目建设过程中涉及的项目管理、协同办公、信息共享等需求而开发的软件。
中冶工程项目管理手册
中冶工程项目管理手册【原创版】目录1.中冶工程项目管理手册概述2.手册的主要内容3.手册的应用范围和意义4.实施手册的建议和措施正文中冶工程项目管理手册是一部详细阐述工程项目管理知识和经验的专业手册，旨在为中冶集团及其下属公司的项目管理工作提供指导和参考。
该手册系统地介绍了工程项目管理的各个方面，包括项目策划、执行、监控和收尾等阶段，涵盖了项目管理的核心知识和实用技巧。
手册的主要内容包括：项目管理基本理论、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全管理、项目合同与采购管理、项目沟通与协调、项目风险管理等。
这些内容旨在帮助项目管理人员全面掌握项目管理知识和技能，提升项目管理水平，确保项目的顺利实施和高效完成。
中冶工程项目管理手册的应用范围非常广泛，适用于中冶集团及其下属公司的各类工程项目，包括建筑、市政、矿山、冶金等领域的项目。
通过应用本手册，可以提高项目管理的规范化、标准化水平，降低项目风险，提高项目成功率，为公司的持续发展贡献力量。
为确保中冶工程项目管理手册的有效实施，我们提出以下建议和措施：1.各级项目管理组织应认真学习本手册，深入理解其内容和要求，将其纳入项目管理工作的日常实践中。
2.公司应加强对项目管理手册的宣传和培训，提高员工的项目管理意识和能力，确保项目管理工作的顺利开展。
3.项目管理手册应与公司的其他管理制度和流程相结合，形成一套完整的项目管理体系，为公司的项目管理工作提供有力支持。
4.公司应定期对手册进行修订和完善，以适应项目管理工作的新要求、新挑战，保证手册的时效性和实用性。
总之，中冶工程项目管理手册是一部具有重要指导意义的专业手册，对于提升中冶集团项目管理水平具有深远的意义。
最新工程项目管理手册(打印版)资料
中环阳光星苑项目管理手册中环阳光星苑项目指挥部二〇一四年八月编制说明一、根据公司对本项目进行“规范、监控”的要求，《项目管理手册》本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化“的项目管理原则，编制本管理手册。
在工程建设项目进行时真正做到管理规范化，透明化，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，确保本项目在保证“三保”（保安全、保质量、保进度）的前提下顺利完成。
二、《项目管理手册》是本项目建设过程中的指导性文件，是规范项目各级管理机构的依据。
在实际管理过程中如需完善管理机制、优化管理流程，需要对管理手册进行补充说明的，会以书面通知的形式下发各级管理机构，并在今后手册修订时进行补充完善。
三、管理手册分为四章：1、工程口部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；五、《项目管理手册》内容的解释权属于“中环阳光星苑项目指挥部”。
中环阳光星苑项目指挥部二〇一四年八月目录第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (1)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (1)(一) 工程部部门职责、岗位职责 (1)(二) 主要工作流程及控制要点 (6)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (29)(一) 工程技术部部门职责、岗位职责 (29)(二) 工程技术部主要工作流程 (33)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (36)第二章工程建设管理工作指引 (39)一、前期准备阶段 (39)(一)现场查勘 (39)(二)围蔽 (39)(三)清表 (40)(四)详勘 (40)(五)临水临电 (41)(六)三通一平 (42)(七)大型土石方施工 (42)(八)招标立项与合同交底 (43)(九)编制施工组织设计 (43)(十)图纸会审 (44)(十一)与政府相关部门对接 (44)二、开工模式 (45)(一)开工标准 (45)(二)工期标准 (45)(三)抢工措施概述 (45)三、开盘模式 (45)四、工程管理基本机制 (45)(二)隐蔽验收 (46)(三)旁站监理 (46)(四)维权取证（索赔反索赔） (46)(五)工程建设交流会 (47)(六)现场协调会 (47)五、±0.000以下施工阶段 (47)(一)施工准备 (47)(二)基础施工 (48)(三)基坑支护 (49)(四)地下室施工 (49)(五)基础、地下室中间验收 (50)(六)土方回填 (51)六、±0.000以上施工（主体施工阶段） (51)(一)制度要求 (51)(二)定位放线 (52)(三)模板工程 (52)(四)钢筋工程 (53)(五)混凝土工程 (54)(六)砌体工程 (56)(七)抹灰工程 (57)(八)防水工程 (58)(九)外墙施工 (59)(十)铝合金门窗 (60)(十一)GRC安装 (62)(十二)栏杆安装工程 (63)(十三)烟道安装工程 (64)(十四)水电安装工程 (64)(十五)智能化系统 (65)(十六)防雷工程 (67)(十八)发电机安装工程 (69)(十九)钢结构工程 (70)七、精装工程 (71)(一)工作要点 (71)(二)控制要点 (72)八、园建工程 (73)(一)工作要点 (73)(二)控制要点 (73)九、园林绿化工程 (77)(一)工作要点 (77)(二)控制要点 (77)十、道路管网 (79)(一)工作要点 (79)(二)控制要点 (81)十一、竣工验收 (82)(一)竣工验收单位的划分 (82)(二)各专项竣工验收要求 (82)(三)施工单位履约质量和履约能力评价 (82)(四)证照办理 (82)十二、进度款审批 (82)(一)审批时限规定 (83)(二)进度款审批的其他规定 (83)十三、竣工资料审核 (83)(一)及时性 (83)(二)竣工资料审核 (83)十四、签证、委托及设计变更管理 (83)第三章工程管理制度及标准 (84)一、综合制度类 (84)房地产开发建设管理制度 (84)二、计划管理类 (103)三、工作规章 (105)(一)大型土石方工程管理办法 (105)(二)岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (107)(三)工程放线实施细则 (108)(四)旁站监理规定 (110)(五)工程例会规定 (112)(六)施工组织设计和开工准备阶段的审核制度 (114)(七)施工组织方案审查制度 (115)(八)施工阶段工程变更及签证回复的甲方管理实施制度 (116)(九)施工图管理及设计变更管理制度 (119)(十)工程质量分户验收制度 (120)(十一)工程竣工资料管理规定 (129)(十二)监理规划编制规定 (130)(十三)监理实施细则编制规定 (132)(十四)监理月报编写规定 (134)(十五)监理日志记录规定 (135)四、技术标准 (138)(一)毛坯交楼参考标准 (138)(二)材料样板间管理标准 (141)(三)回填土施工工艺标准 (142)(四)施工临时用电管理指引 (149)(五)施工发电机管理指引 (161)(六)铝合金门窗工程质量控制办法 (166)(七)实木复合地板施工工艺 (173)(八)内墙涂料施工工艺 (175)第四章公司工程口各部门标准表格、台帐 (178)一、工程部常用表 (178)(一)开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01） (178)(二)重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (179)(三)主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (180)(四)监理规划报审表(GC-04) (181)(五)工程开工令(GC-05) (182)(六)施工总进度计划报审表(GC-06) (183)(七)年月施工月进度计划报审表(GC-07) (184)(八)周施工进度计划报审表(GC-08) (185)(九)工程委托审批表（3万元以下）（GC-09-01） (186)(十)工程委托审批表（3万元以上）（GC-09-02） (187)(十一)工程委托书（GC-10） (188)(十二)工程签证单(GC-11-01) (190)(十三)工程签证单(GC-11-02) (191)(十四)工程签证单(GC-11-03) (192)(十五)工程签证原始记录凭证（GC-12） (193)(十六)材料使用许可证（GC-13） (194)(十七)桩检测方案报审表(GC-14) (221)(十八)施工样板验收审批表(GC-15) (222)(十九)三层会验单(GC-16) (223)(二十)场地移交单(GC-17) (224)(二十一)工序交接验收表(GC-18) (225)(二十二)工程竣工验收表(GC-19) (226)(二十三)委托工程竣工验收表(GC-20) (227)(二十四)工程交接单(GC-21) (228)(二十五)整改通知单(GC-22-01) (229)(二十六)整改通知单回复单(GC-22-02) (230)(二十七)工程延期申请/批复表(GC-23) (231)(二十八)设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (232)(二十九)设计图纸会审记录表(GC-24-01) (233)(三十)园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (234)(三十一)设计图纸会审记录表(GC-24-02) (235)(三十二)监理工程师通知单(GC-25-01) (236)(三十三)监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (237)(三十四)监理工作联系单(GC-26) (238)(三十五)合同立项审批表（GC-27） (239)(三十六)工程进度款申请表(GC-28) (240)(三十七)工程结算申请表（GC-29-01) (241)(三十八)工程结算资料封面（GC-29-02） (242)(三十九)工程结算资料清单（GC-29-03） (245)(四十)施工用水、用电确认单（GC-30） (246)(四十一)工程质保金申请报告（GC-31） (247)(四十二)项目监理日报（GC-32-01） (248)(四十三)项目监理月报（GC-32-02） (249)(四十四)竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33） (261)(四十五)施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01） (262)(四十六)施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (265)二、工程部常用台账 (266)(一)项目收文台帐(TZ-01) (266)(二)项目发文台帐(TZ-02) (267)(三)工程材料验收台账（TZ-03-01)——公司甲供材料 (268)(四)工程材料验收台账（TZ-03-02)——项目甲供材料 (269)(五)工程材料验收台账（TZ-03-03)——乙供材料 (270)(六)工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料 (271)(七)隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04) (272)(八)质量问题及整改单发文台账（TZ-05) (273)(九)安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06) (274)(十)管桩进（退）场台帐（TZ-07) (275)(十一)预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08) (276)(十二)冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9) (277)(十三)搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (278)(十四)锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11) (279)(十五)岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12) (280)(十六)公司项目工程签证台帐（TZ-13) (281)(十七)公司项目工程委托台帐（TZ-14) (282)(十八)公司项目设计变更/工程变更台帐（TZ-15) (283)(十九)项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (284)(二十)图纸设计文件台账（TZ-17) (285)(二十一)项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (286)(二十二)公司项目零星材料采购台账（TZ-19) (287)(二十三)重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01) (288)(二十四)重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02) (289)(二十五)重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03) (290)(二十六)重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04) (291)(二十七)重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05) (292)(二十八)重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06) (293)(二十九)重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07) (294)(三十)人工挖孔桩验收台帐（TZ-21) (295)三、国家标准表格 (296)(一)工程开工报审表 (296)(二)工程进度计划报审表 (297)(三)工程临时延期申请表 (298)(四)施工组织设计／方案报审表 (299)(五)材料(构配件)、设备进场使用报验单 (300)(六)工序质量报验单 (301)(七)工序质量报验单 (302)(八)分包单位资格报审表 (303)(九)施工测量报验单 (304)(十)混凝土浇筑报审表 (305)(十一)工程计量报审表 (306)(十二)工程费用索赔报审表 (307)(十三)工程付款申请表 (308)(十四)监理工程师通知回复单 (309)(十五)工程复工报审表 (310)(十六)工程竣工报验单 (311)(十七)施工单位通用报审表 (312)(十八)工程变更单 (313)(十九)工程暂停令 (314)(二十)监理工程师通知单 (315)(二十一)监理工程师联系单 (316)(二十二)监理工程师备忘录 (317)(二十三)监理月报 (318)(二十四)会议纪要 (324)(二十五)监理日记（） (325)(二十六)工程款支付证书 (326)(二十七)工程监理质量评估报告 (327)(二十八)工程监理总结 (328)(二十九)旁站监理记录表 (329)(三十)监理规划 (330)(三十一)监理细则 (331)(三十二)建设单位工程通知单 (332)(三十三)建设单位工程联系单 (333)第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程（一）工程部部门职责、岗位职责（二）主要工作流程及控制要点1、签证审批流程流程要点：1、工程部必须在规定的时限内，签署完意见。
建设工程项目质量管理手册
建设工程项目质量管理手册1. 引言本质量管理手册旨在指导和规范建设工程项目的质量管理工作，确保项目的质量达到既定标准，并最大程度地提升项目的质量和承建单位的质量管理水平。
本手册适用于所有建设工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程等。
2. 质量管理体系项目质量管理采用ISO 9001:2015质量管理体系作为基础，结合本行业实际情况进行调整和优化。
质量管理体系由以下几个重要要素组成：2.1 质量方针通过制定项目的质量方针，明确质量目标和要求，为项目组提供明确的质量管理指导。
2.2 质量目标制定可衡量和可追踪的质量目标，以确保项目的质量得到持续改进和控制。
2.3 质量计划编制详细的质量计划，明确项目的质量管理措施和时间节点，确保各项工作按计划进行。
2.4 质量控制建立有效的质量控制措施，包括但不限于质量检查、质量评估、监督抽查等，确保项目质量符合标准和要求。
2.5 质量改进鼓励持续改进的理念，通过对项目质量进行评估和反馈，及时纠正不足，并采取相应措施提升项目的质量。
3. 质量管理流程本质量管理手册明确了项目质量管理的具体流程，包括但不限于以下几个方面：3.1 质量计划编制制定项目的质量计划，明确项目的质量目标、工作内容和工作流程。
3.2 质量控制实施执行质量计划，进行质量控制工作，包括质量检查、监督抽查等。
3.3 质量问题处理对于发现的质量问题，及时进行处理和整改，并记录相关信息，以便后续追踪和评估。
3.4 质量改进措施根据质量评估结果，制定相应的质量改进措施，并监督其实施和效果。
3.5 质量管理评估定期对项目的质量管理进行评估，评估结果作为改进的依据，确保质量管理的有效性和可持续性。
4. 质量管理责任指定项目质量管理的具体责任人，明确各个岗位和人员在质量管理中的职责和权限。
5. 培训和宣传开展项目质量管理相关的培训和宣传工作，提高项目组成员对质量管理的认识和理解，增强质量意识。
6. 附则本质量管理手册由项目质量管理部门负责编制、执行和更新，相关人员应严格按照本手册的要求进行操作，并配合相关工作的开展。
工程项目精细化管理手册
目录中铁五局工程项目精细化管理手册10第一章总则10第一条为加强中铁五局（集团)有限公司（以下简称局)工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为,健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,有效促进局的可持续发展,特制定本手册。
10第二条本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目.本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制。
局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件.10第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。
10第四条局、子公司层面实行法人管项目，项目管理的集约化突出体现在“12大集中”管控,包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
目的是增强局、子公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。
10第五条工程项目实施分级管理。
局是工程项目管理的管控层，局指、子公司是工程项目管理的主责层,子公司项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层.局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
11第二章投标管理11第六条标前调查11第七条投标评审11第八条项目投标总结11第九条合同签订11第三章前期策划13第十条经营交底13第十一条施工调查13第十二条管理交底14第十三条项目管理策划书14第四章组织管理15第十四条项目管理委员会15第十五条项目管理机构及职责15第十六条建立标准化流程21第十七条项目部岗位及定员23第十八条岗位责任书24第十九条项目部经济承包责任书24第二十条项目管理报告24第五章产品清单和责任矩阵25第二十一条建立项目产品清单25第二十二条建立项目管理责任矩阵26第二十三条试点推行26第六章后台管理26第二十四条建立完善后台管控体系26第二十五条后台支持、服务及督导27第二十六条关键要素资源后台集中管控28第二十七条加强信息化建设，强化后台管控28第七章合同管理29第二十八条合同管理原则29第二十九条项目合同管理职责分工29第三十条合同评审和签订30第三十一条合同履行31第三十二条例外管理32第八章成本管理33第三十三条成本要素控制33第三十四条责任成本管理体系34第三十五条项目部责任成本管理分工35第三十六条成本调查与策划36第三十七条责任成本预算编制37第三十八条责任成本预算审批和下达38第三十九条责任成本分解与计划38第四十条责任成本控制39第四十一条责任成本计价41第四十二条责任成本分析41第四十三条项目责任成本检查及预警42第四十四条责任成本考核和奖惩43第四十五条变更索赔(二次经营)管理44第九章物资管理45第四十六条物资市场调查45第四十七条物资计划管理46第四十八条物资供应商管理47第四十九条物资采购47第五十条物资验收与检验49第五十一条物资使用与盘点50第五十二条物资核算50第五十三条周转材料和小型机具管理52第五十四条物资调差资料管理53第五十五条工地剩余物资和废旧物资处理53第十章设备管理54第五十六条编制机械设备配置计划54第五十七条机械设备的集中装备采购54第五十八条机械设备租赁管理54第五十九条机械设备进（退）场管理55第六十条机械设备现场管理55第六十一条特种机械设备管理56第六十二条机械设备内业管理56第十一章分包管理57第六十三条分包模式57第六十四条分包原则57第六十五条劳务队伍选择57第六十六条劳务企业使用57第六十七条劳务企业进场58第六十八条分包方的现场管理59第六十九条分包限价及结算59第七十条劳务队伍考评62第十二章进度管理63第七十一条项目进度管理的要求63第七十二条施工进度跟踪64第七十三条施工进度检查与计划调整64第十三章技术管理65第七十四条技术管理体系65第七十五条设计文件审核66第七十六条工程设计变更67第七十七条标准规范68第七十八条工程测量69第七十九条施工组织设计和方案71第八十条技术交底74第八十一条试验检测管理76第八十二条技术资料83第八十三条科技管理83第八十四条节能减排85第八十五条安全质量技术管理85第八十六条物资设备相关技术管理工作86第八十七条工程计量与收方结算87第八十八条过程控制87第八十九条竣工文件及竣工交验88第十四章安全管理91第九十条安全生产保证体系91第九十一条安全生产策划92第九十二条安全教育93第九十三条安全防护94第九十四条安全检查94第九十六条安全事故报告及处理96第九十七条“安全标准工地”创建、申报96第十五章质量管理97第九十八条质量策划97第九十九条三检及工程首件制98第一百条工程旁站99第一百零一条领导带班99第一百零二条隐蔽施工及质量评定100第一百零三条成品保护及工程创优101第一百零四条质量事故报告及处置101第十六章环境职业健康卫生管理103第一百零五条环境管理103第一百零六条职业健康卫生管理104第十七章财务管理106第一百零七条财务机构和人员管理106第一百零八条财务政策106第一百零九条财务基础管理107第一百一十条合同保函及保证金107第一百一十一条预算管理107第一百一十二条资金管理108第一百一十三条债权债务管理109第一百一十四条劳务人员工资支付管理110第一百一十五条收入、成本、费用核算110第一百一十六条财务决算110第一百一十七条经济活动分析111第一百一十八条税务管理112第一百一十九条会计档案整理112第一百二十条财务监察113第十八章薪酬与绩效管理113第一百二十一条薪酬分配管理113第一百二十二条领导班子绩效考核分配113第一百二十三条一般员工绩效管理114第一百二十四条期末考核的基本条件114第一百二十五条亏损项目责任追究制115第十九章审计与监察管理115第一百二十六条内部审计115第一百二十七条外部审计116第一百二十八条效能监察117第二十章综合事务管理118第一百二十九条制度建设118第一百三十条驻地管理119第一百三十一条办公用品管理119第一百三十二条荣誉资料的管理119第一百三十三条保险集中管理120第一百三十四条印章管理120第一百三十五条施工影像管理120第二十一章收尾管理121第一百三十六条收尾项目的确认121第一百三十七条收尾项目人员管理121第一百三十八条收尾项目费用管理122第一百三十九条竣工结算管理122第一百四十条工程竣工验收123第一百四十一条工作移交123第一百四十二条工程资料归档及移交123第一百四十三条工程总结和项目部撤销124第一百四十四条项目投诉管理125第二十二章作业层建设126第一百四十五条作业层的组成126第一百四十六条管理重点126第一百四十七条作业层的培训127第一百四十八条作业层培育发展127第二十三章项目文化建设128第一百四十九条项目文化建设128第二十四章后评价131第一百五十条项目后评价的目的131第一百五十一条具体评价内容131第二十五章监督与检查132第一百五十二条监督与检查132第二十六章附则133第一百五十三条术语解释133第一百五十四条发布试行133中铁五局工程项目精细化管理手册前言工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础、经营效益的主要来源、企业管理的重中之重。
建设工程项目管理手册
建设工程项目管理手册1.前言建设工程项目是一个涉及众多领域的综合性项目，它的管理涉及到建筑、土木工程、材料、设备等诸多方面，因此，建设工程项目管理手册的编写较为复杂。
本手册旨在为项目管理者提供一份便于操作、易于理解的指南，以帮助项目管理者更好地进行建设工程项目管理。
2.手册内容建设工程项目管理手册主要包括如下内容：2.1 项目框架项目框架是项目管理的基础，也是项目进展的基准。
在项目开始之前，首先需要制定项目计划书，明确项目目标、项目计划、资源分配、风险评估等重要方面。
在项目进展过程中，需要根据具体情况对计划进行调整，并及时更新项目框架，以保证项目能够按时高质量完成。
2.2 项目组织项目组织主要涉及到组建团队、明确团队职责、建立沟通渠道等方面。
在建设工程项目中，项目组织应该具备如下特点：合理分工、高效协作、清晰的沟通和决策机制。
为了实现这些目标，项目管理者需要制定详细的项目组织结构，并根据实际情况进行调整。
2.3 项目计划项目计划是项目管理的核心内容，也是管理工作的重头戏。
在项目完成的过程中，需要根据实际情况对计划进行调整，并及时更新项目计划，以保证项目能够按时高质量完成。
为了实现这个目标，项目管理者需要制定详细的项目计划，并利用项目管理工具进行跟踪和管理。
2.4 风险管理在建设工程项目中，风险是无处不在的。
项目管理者需要对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对策略。
为了做好风险管理工作，项目管理者需要积极关注项目的风险变化，及时进行风险评估，并根据实际情况制定风险应对策略。
3.手册使用建设工程项目管理手册是实践操作的指南，项目管理者需要根据实际情况和具体要求进行调整。
在使用手册时，需要注意如下事项：•合理调整手册内容，以满足实际需求；•制定详细的项目计划，并按照计划进行执行；•关注项目风险，制定相应的风险应对策略；•加强团队协作，建立良好的沟通机制；•及时更新项目框架，跟踪项目进展情况。
4.总结建设工程项目管理手册是建设工程项目管理的重要工具，它对于保障项目质量、及时完成项目目标具有重要意义。
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工程项目管理手册
一、项目管理概述
1、项目管理的定义
项目管理是一项按照时间、财务、资源和风险等要素安排、协调和组
织人员，按照经过精心规划的项目目标快速、有效地完成一个定义明确、
客观可测量的工作任务的系统过程。
2、项目管理的目标
项目管理的目标是通过有效的管理，满足客户期望的项目目标和要求，包括项目进度、成本、质量、风险管理、安全等。
3、项目管理的四大过程
项目管理的四大过程包括：规划过程（Planning Process）、执行过
程（Execution Process）、监控和控制过程（Monitoring and Control Process）、结束过程（Closing Process）。
1、项目计划
项目计划是参与项目的人保持一致，协调好各方利益的基础，用于统
筹资源，确保项目能够按照项目的时间、成本、质量和风险要求完成的重
要文件。
在项目执行过程中，应根据项目计划的要求及时调整项目管理内容，以确保计划的一致性。
2、项目启动
项目启动时，应仔细分析、识别项目的目标、成果、责任人、费用、时间等，在项目启动阶段就应把握项目本质，把握项目风险和控制点，并调整项目计划，以保证项目可行性。
3、项目执行
项目执行主要包括排程控制、进度、成本、质量、安全管理、变更。