建筑工程施工现场管理各种流程图
建设工程质量控制常用流程图
5.建设工程质量控制常用流程图建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。
见下图：5.1监理工作总程序工作要求：⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。
⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。
⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。
⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。
加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。
⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。
5.2施工准备阶段监理工作程序1.施工准备阶段监理工作程序工作要求：⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。
⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。
⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。
⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序工作要求：⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。
⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
模板工程施工工艺流程控制程序图(早拆模体系构造图)
模板工程施工工艺流程控制程序图（早拆模体系构造图）1）模板工程施工工艺流程控制程序,详见下图.2）施工顺序施工顺序：模板制作与钢筋成型、放线→模板支撑、脚手架搭设→柱、墙钢筋绑扎→柱、墙模板安装→铺梁底板→梁钢筋绑扎→安梁侧模→铺楼板模板搁栅→安装楼板底模→楼板钢筋绑扎→浇筑砼→养护、拆模。
根据现行规范图36 模板工程施工工艺流程控制程序3）模板制作、安装墙、柱及弧形梁侧面模板采用整装散拆的施工方法，梁底模视长度采用整装整拆的施工方法，而楼板模板、楼梯模板及直线形梁侧模则采用散装散拆的施工方法。
电梯井筒采用整体爬升的施工方法.模板制作时，必须对所有模板进行编号，标明尺寸和安装位置，以免混淆使用.墙、柱模板底部均应设一定的清洗孔（带止水钢板的施工缝处内外均需留设)，除在立模时要防止木屑、泥块等物进入模壳内，在砼浇筑前，应指派专人对模板进行冲洗，确保模板内无杂物。
模板施工准备工作：进行中心线和位置线的放线：首先用经纬仪引测建筑物的边柱墙轴线,并以该轴线为起点，测出每条轴线.模板放线时，应先清理好现场，然后根据施工图用墨线弹出模板的内外边线和中心线，墙模板要弹出模板的内、外边线,以便于模板安装和校正。
做好标高量测工作：用水准仪把建筑物水平标高引测到模板安装位置。
进行找平工作：模板承垫底部应预先找平,以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。
找平方法是沿模板内边线用1:3水泥砂浆抹平层。
柱模板柱子模采用定型的大模板，按照图纸的尺寸，配成定型的柱模，到现场进行拼装。
绘制模板组装平面图，注明模板吊装顺序，对模板逐一编号，并在施工前与平面图进行核对，以确保模板安装准确无误。
柱模用φ14圆钢作对拉螺栓，纵横≤600mm进行加固，拉杆按规范要求攻丝.每端不少于12CM,拉杆端部用标准螺帽紧固(要求每端均紧固2个螺帽），对拉螺杆管采用与拉杆直径配套的PVC管，以便提高螺杆的周转率。
梁模板矩形梁用胶合板按图纸尺寸进行配制。
质量管控流程图
施工企业现场质量管控流程及奖惩办法集合建设工程施工质量管控流程第一章总则为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管控流程。
第二章质量管理组织体系第二条、公司实行总工程师领导下的质量科长、质检员的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第三条、公司总工程师、质量科长向总经理负责，对公司的工程质量负直接的主管领导责任。
第四条、质量科长协助总工程师管理工程质量，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第五条、质检员是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在质量科长领导下监督参建单位包括勘察、设计、监理、分包单位和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第五条、工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第六条、工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第七条、工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第八条、工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在开工前，由总工程师、质量科长负责组织技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。
项目建设全过程管理流程图
项⽬建设全过程管理流程图学校项⽬建设全过程管理流程学校项⽬建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、⼯程实施阶段、竣⼯验收交付使⽤阶段（运营阶段）1、学校项⽬建设筹划阶段1、项⽬建设管理体系建⽴（1）公司设⽴项⽬建设管理机构（含设计、施⼯等单位），明确各⾃职责。
（2）与区政府、学校沟通，成⽴项⽬领导协调管理机构，明确各单位分⼯。
（如前期⼿续办理、建设⼯程监管、对内对外各单位关系协调等）（3）提前筹划，做好资源整合。
在这个阶段时，罗列出各个⽬标节点，整合资源，各参建单位做好分⼯。
2、地块现状信息收集（1）现状图：落实项⽬具体位置及周边情况；（2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件；（3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接⼝位置、交通道路及地下埋藏物调查；（4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况；（5）信息整理、分析及建议；（6）上报建设领导⼩组讨论，明确⼟地产权、建设主体单位。
注：1、⼟地产权及建设主体单位涉及发改委⽴项、规划报批、设计⽂件、施⼯资料编制及⼟地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。
3、设计⽅案编制阶段（1）征询各单位意见，编制⽅案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、⽴、剖、总平及彩⾊⽴⾯实景效果图两种⽅案）；（如有地下室，专项资质⼈防设计院需提前介⼊）（2）设计⽅案选择及优化（含投资估算）；（3）造价评价及财务评价；（4）建设领导⼩组批准后，项⽬进⼊建设前期准备阶段。
⼆、学校项⽬建设前期准备（证照办理）阶段依据乌政办[2017]273 号⽂关于乌鲁⽊齐市重点项⽬⾏政审批流程优化实施⽅案的通知注：截⽌12⽉4⽇代（领）办窗⼝已设⽴，但办理程序还在讨论中，⽬前前期证照办理还在益民⼤厦建设⼯程政务中⼼各相应窗⼝进件。
1、发改委⽴项批复（已取得）注：因原批复的建设主体为天⼭区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。
施工阶段工程质量控制工作流程图
否：指示整改
现场检查是否合格？ 是
文件资料是否符合要求？
签署竣工验收申请（监理单位）
按《建筑工程监理规范》 5.7.1条提出工程工作流程图
1、完成设计技术交底级纪要的签 认； 2、分包单位资格已审核； 3、单位工程测量放线控制成果及 保护措施已经专业监理工程师签 认； 4、以下条件已具备： ①施工许可证已获政府主管部门批 准； ②征地拆迁工作能满足工程进度的 需要； ③施工组织设计已获总监理工程师 批准； ④承包单位现场管理人员已到位， 机具、施工人员已进场，主要工程 材料已落实； ⑤进场道路、水、电、通讯等已满 足开工要求； 5、专业监理工程师应要求承包单 位报送重点部位、关键工序的施工 和确保工程质量的措施审核同意后 予以签认； 6、承包单位按“建筑工程施工质 量验收统一标准”附录A，填写表 A、0、1,并要求承包单位对工程按 “标准”划分、提出分部、分项、 检验批施工质量验收的计划批次。 1、“按建设工程监理规范”5.4.5 挑考核承包单位试验室； 2、“按建设工程监理规范”5.4.6 条对拟进场的工程材料、构配件和 设备进行审核和抽检。 定期检查影响施工质量的计量设备 审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位） 审查合格？ 是 否：转入下一分项 分部工程施工 签署«报验申请表»予以确认验收（监理单位） 建筑工程地基与基础或主 题结构完成后分别作出工 程质量评估报告 开工准备（承包单位) 提交工程开工报审表（承包单位） 不符合 审查开工条件（监理单位） 符合 批准开工申请（监理单位） 分项分部工程施工（承包单位） 检验批完成后自检（承包单位） 否-承包商整改 自检合格？ 是 填报«报验申请表»（承包单位） 检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位） 检查合格？ 是 签署«报验申请表»（监理单位） 指示整改 按“建筑工程质量验收 统一标准”附录D填写 D.0.1表 对重点工序、关键部位 监理人员应进行巡视和 检查，必要时进行旁站 · · · · · · 施工组织设计 施工人员到场情况 施工设备到场情况 材料到场情况 材料检验情况 分包单位（如有） 资质材料
建筑公司项目部施工管理制度(流程图岗位职责)
建筑公司项目部施工管理制度(流程图岗位职责)项目部施工管理制度(流程图岗位职责)一、总体流程二、项目管理流程岗位职责1. 项目经理项目经理作为项目部的主要负责人，需要负责整个项目的管理和协调工作。
具体职责如下：- 制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划、人员配备计划。
- 组织内外部资源，协调各团队之间的工作，保证项目能够正常开展。
- 进行项目控制，监督项目进度、质量、安全和成本等方面的管理工作。
- 指导和培训各岗位成员，提升项目部整体素质和管理水平。
2. 技术负责人技术负责人需要在建筑设计的基础上，制定具体的施工方案和施工图，主要职责如下：- 根据项目计划和要求，确定施工技术路线和施工流程，并编制施工方案。
- 对施工现场进行技术指导，解决技术难题，保证施工工作的顺利进行。
- 监督施工现场的施工质量，确保施工工作符合相关技术要求。
- 组织制定工程标准和规范，保证工程设计、施工和验收的质量。
3. 施工现场管理负责人施工现场管理负责人需要进行现场管理，保证施工进度和质量等方面的管理工作，具体职责如下：- 组织各项施工准备工作，协调各施工工程的进度和质量。
- 按照施工方案和安全计划，严格执行施工现场的安全管理措施。
- 对施工现场的质量和安全管理进行监督和检查。
- 制定和维护好施工现场的管理制度和流程。
4. 材料管理负责人材料管理负责人需要负责材料的采购、配送、验收和管理等方面的工作，具体职责如下：- 制定材料采购计划，并协调各个部门的需求，确保材料的供应充足。
- 对材料进行质量验收，确保材料的质量符合要求。
- 管理仓库，确保材料的储存和配送等方面的工作正常运转。
- 监督施工现场对材料的使用和管理，并进行定期检查和清理。
5. 质量管理负责人质量管理负责人需要对施工现场的质量进行管理和监督，确保质量符合要求。
具体职责如下：- 管理施工现场的施工质量，对建筑材料、产品的质量进行监控。
建筑工程各类安全检查制度流程图
说明必须建立定期安全检查制度，明确安全防护重点部位和危险岗位，有完善的安全防护措施。
检查制度分企业自检、工程项目自检和大中型机械设备的经常性检查。
一、安全检查应酬有记录，对查出的安全隐患要及时整改，做到定人、定时、定措施。
并做好整改情况反馈工作。
二、各级的检查记录资料要妥善收集整理入册，完工后归档。
三、本项目的资料应包括：1、建筑施工安全检查评分汇总表（表3．0．1）及各评分表2、企业安全检查隐患整改通知单3、施工现场定期安全检查记录表4、钢井架每日安全检查及运行记录表5、塔式起重机使用、维修保养、检查记录6、其它容的检查记录表保证安全施工与做好劳动保护工作是公司管理工作的基本原则之一，经常重视和做好安全施工、保护职工身心健康是安全管理的神圣职责，为做好这一工作特制定现场安全检查制度。
一、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻客生产必须管安全的原则，把安全生产做为头等大事来抓，认真落实“安全生产，文明施工”的规定。
二、安全技术措施要有明确的针对性，安全交底要认真细致，确实起到安全施工的作用，现场的各种材料、施工设备，必须按施工平面图进行布置，现场的安全、卫生、防火设施要齐全有效。
三、做到切实保证职工的安全条件下进行施工作业，施工中搭设的各种脚手架、井架等临时设施均符合国家安全技术规程的标准；加强职工安全生产技术知识的教育工作，坚决制止违章指挥和违章作业。
四、做好施工安全日记和安全记录及保存好安全档案资料。
五、工地每月进行两次安全检查，在每月的十五日和月底进行，检查方法是以各班组自查为主，互查为辅，重点查思想、制度、记录、隐患，并结合时令开展季节性防洪、防雷、防坍塌、防坠落、防毒、防火、防中署。
六、安全检查做到一经查出隐患必须整改，并且要定人、定时、定措施，并定专人督促完成，施工现场建立一套完整的安全与效益挂钩的方针。
安全检查制度一、总则1、公司按《建筑施工安全检查标准》组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。
施工单位质量管理流程图
施工单位质量管理流程图质量管理流程一、质量策划1、建立质量管理目标根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队，并提出控制措施，层层签订目标管理包保责任状。
项目质量管理目标是：全标段杜绝一切质量事故，整体质量全面达到国家及地铁工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优和市优、争创国优。
依据是：公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据是：项目质量管理目标、包保责任状2、建立质量保证体系（1）、成立质量管理领导小组项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、安全总监、现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组（2）、建立纵向从上到下直接指导，从下到上逐级保证。
横向相互支持和督促的质量保证体系。
（3）、明确全员的质量职责见五电安【2011】104号《质量监督管理办法》第8至12页第19至25条依据是：公司《质量监督管理办法》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据：项目标准化管理体系文件3、进行开工前施工调查为了掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定合理的施工部署。
由项目经理组织，工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参加，对施工现场进行综合调查。
形成施工调查报告，报告容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等。
依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》证据：施工调查报告4、设计文件审核与复查（1）项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件进行全面审核。
审核容：清理设计文件和图纸是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，审核相关工程的联系、各专业的配套衔接关系，审核施工过渡方案、工程设计和施工组织设计方案，审核工程数量（重点：列出合同数量和施工图数量清单，找出存在的差异）以及工程造价的各项费用、费率等。
工程质量管理流程
工程质量管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1启动工程质量管理工作3.1.1项目管理部根据《工程策划报告》展开与落实各项工作，并随工程的实施在需要时调整与完善方案。
在施工单位进场后，项目管理部经理组织各专业工程师制定重点监管部位的质量监管计划，并把监管计划签发给监理单位和施工单位。
3.1.2项目管理部参与施工单位、监理单位两个独立的管理主体进行平行管理，直接面对施工单位和材料设备供应商，确保工程直接受控。
3.1.3对监理单位控制质量行为的要求与实施：1)控制依据：《监理合同》。
2)对《监理规划》、《监理实施细则》进行审查：项目管理部、工程管理部对监理单位编制的《监理实施细则》进行审核，工程副总批准后由项目管理部监督执行。
3)对监理工程师的资格审查：项目管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员的数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。
在核对无误后，将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等进行登记，为了更有效的监控监理工作，监理单位各施工阶段需上报项目管理部《监理人员分工表》。
4)审核《监理月报》：项目管理部要求监理单位每月25日上报《监理月报》，并对其中所反映的质量等情况形成反馈意见。
对于《监理月报》中反映的问题以及项目管理部平时发现的问题，要求监理单位敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报项目管理部核实。
5)监理例会或其他专题会议：对监理单位组织召开的针对工程实体质量的会议，项目管理部必须派人参加。
必要时项目管理部也可组织监理单位、施工单位召开质量专题会议。
各种会议应做好相应的记录并予以保存。
6)按照国家有关基本建设程序的法律法规规定，应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等，项目管理部应在签署前予以核查。
3.1.4对施工单位控制质量行为的要求与实施1)人员架构：施工单位应配备一定数量的专业技术人员组成现场施工管理架构，如项目经理、土建工程师、电气工程师、给排水工程师、材料工程师以及各专业管工等，负责工程施工中的质量控制。
工程质量控制流程图
工程质量控制流程图工程质量控制是确保工程项目在设计、施工和交付过程中达到预期质量标准的关键步骤。
为了有效地管理和控制工程质量，一个清晰的流程图是必不可少的。
下面是一个标准格式的工程质量控制流程图，详细描述了质量控制流程的各个环节。
1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和质量要求。
- 制定项目质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施。
- 分配质量控制责任和权限。
2. 设计阶段：- 进行设计评审，确保设计符合质量要求。
- 制定设计变更控制程序，确保设计变更符合质量标准。
- 编制设计文件，并进行质量审查。
3. 采购阶段：- 评估供应商的质量能力，选择合适的供应商。
- 签订合同并明确质量要求。
- 对供应商进行质量管理和监督。
4. 施工阶段：- 进行施工前的质量准备工作，包括施工方案、施工组织设计和施工技术措施的审查。
- 施工过程中进行质量检查和测试，确保施工符合质量要求。
- 对施工过程中发现的质量问题及时进行整改和纠正。
- 进行施工现场质量巡检和验收。
5. 竣工阶段：- 进行工程竣工验收，确保工程符合质量标准和合同要求。
- 编制竣工资料和质量报告。
6. 运维阶段：- 建立工程设施的运维管理制度。
- 定期进行设施巡检和维护，确保设施的正常运行。
- 处理设施故障和质量问题，确保设施的可靠性和安全性。
7. 质量改进阶段：- 定期进行质量评估和内部审核，发现和改进质量问题。
- 建立持续改进机制，提高工程质量管理水平。
以上是一个标准格式的工程质量控制流程图，它涵盖了工程质量控制的各个环节，从项目启动到质量改进阶段。
通过严格按照流程图执行，可以确保工程项目按照预期质量标准进行设计、施工和交付。
这个流程图可以根据具体的工程项目进行调整和优化，以满足不同项目的质量控制需求。
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3. 安全管理体系
附图9-2 进行全面检查不间断完善
落实完善各种安全设施方案
投入人财物
施工工长对班组进行教育
分发个人劳动用品安全管理组织计划
在施工现场进行安全教育
编制安全施工方案
总工程师
安全负责人
项目经理
施工操作人员进场
公司有关部门进场进行安全教育
人员不注意安全生产
每周一次安全学习
设施不能满足要求
加强学习
加强教育
进行监督检查制定相关制度、规定施工过程
按规定处罚
由项目教育
所有人员
特种作业人员持证上岗
公司进行第一次安全教育
新工人入场前
专业安全员考核安全教育
安全教育制度
本工种的安全技术教育
项目组教育
班组教育
预防为主
安全意识教育见本章内容
三保及自身防护
安全制度教育
安全知识教育
合格
不合格
培训
合格后
上岗
安全意识安全知识
每月一次
结合安全生产会议
（
安全制度
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