讲义九段密书
(秘书学课件)第28.29讲 第九章 会议和活动管理7-9 会中服务(项目1-5)

5.送讲话人/主持人或者召集人审阅
6.录音记录稿的整理要注意辨别讲话人,不能张冠 李戴
2020/10/23
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1.快:记得快
2.要:摘要记录
3.省:正确使用缩略法 4.代:简便代复杂的方法
北京社管院老年福祉学院,010-61591716.
类型 2,场内座位的区划
北京社会管理职业学院
《秘书理论与实务》课件
1,会场整体布局的 要求
A.必须体现会议的主 题和气氛
B.根据会议的性质和 形式创造出和谐的气 氛
C.中型和大型会议要 保证一个中心,突出 主持人和发言人。
D.关于小型会场。
2,会议座次 A.是否设主席台
B.主持人不能背向 与会者
九、 安排 会议 礼仪 服务
十、 检查 会议 常用 视听 设备 是否 正常
北京社会管理职业学院
《秘书理论与实务》课件
GO!
一、拟订会议计划并报请批准
1,往往是根据领导授意或领导班子的 决定来提出会议计划
2,会议计划应包括的主要内容
——会议名称、任务及要达到的目的; ——会议规模、参加会议人员及会期; ——会议主要准备工作及分工; ——会议经费预算。
2020/10/23
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北京社管院老年福祉学院,010-61591716.
会议的前期工作(6项)
1、制定会议计划,报请批准。 2、拟定会议程序和日程安排。 3、确定与会人员(出席与列席)及人员编组。 4、选定和布置会场,安排座次。 5、会议通知、报到签到、人数统计工作。 6、安排会议工作人员的分工与联络。
北京社会管理职业学院
《秘书理论与实务》课件
会后工作(5项)
秘书学概论ppt-1

秘书学导论
一、秘书的含义 我国历史上,秘书有多种历史性含义。如在辞海中有五种涵 义(陈合宜《秘书学》): 1、指职务名称之一 、指职务名称之一,是领导的助手。
三国时曹操高级助手 郭嘉
《三国志》记载,曹操赤壁之战后,“ 叹 曰 : 郭 奉 孝 在 , 不 使 孤 至 此 ”。 又 云 : “ 哀 哉奉 孝 ! 痛 哉 奉 孝 ! 惜 哉 奉 孝 !”
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第二节 秘书机构 性质、作用 秘书学导论
二、秘书机构的性质 秘书部门是领导的左右手,可概括为三 方面: 1、秘书部门是辅助机构,而不是权力机关 2、秘书部门是综合办事部门 3、秘书部门是协调部门 秘书机构的特点: 秘书机构的特点: 1、辅助功能的综合性 2、所处位置的中枢性 3、组织关系的封闭性
秘书学导论(一)
主讲:山东教育学院中文系
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绪 论
秘书学导论
【教学目的】 使学生明确秘书、秘书机构、秘书工作、秘书学等基本概念, 了解秘书学的学科性质、研究对象及秘书学的整体理论框架,明 确学习秘书学的意义,提高对秘书职业的理性认识。 【教学重点和难点】 掌握秘书、秘书机构、秘书工作、秘书学四个基本概念,对 秘书工作形成初步认识,了解秘书学的学科特征及其与其他相关 学科的关系。 【教学内容】 第一节 秘 书 第二节 秘书机构 第三节 秘书工作 第四节 秘书学
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第一节 秘书 思考与练习
【思考与练习】 如何全面理解秘书的含义? 秘书划分为哪些层次?
秘书学导论
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第二节 秘书机构
【教学内容】 1、秘书机构的概念 2、秘书机构的性质与作用 3、秘书机构的设置
秘书学导论
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第二节 秘书机构 概念
秘书学导论
一、秘书机构的概念,秘书机构有狭义与广义之分。 秘书机构的概念,秘书机构有狭义与广义之分。 狭义的秘书机构,是指担负文牍性工作,并直接为领导工作 狭义的秘书机构 服务的办事部门,如办公室的秘书、文书、机要等业务部门。 广义的秘书机构,是指凡具有参谋助手、沟通协调、督促检 广义的秘书机构 查的等功能,并为领导工作和机关工作服务的办事部门,如办 公室的秘书、文书、机要、调研、协调、督察、信访、接待和 值班等业务 。
中层干部培训计划

以增长管理知识与提高管理技能为目的,透过专家设计、专家讲授的课程体系。
涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。
课程对象普通针对管理人员或者欲从事管理工作的人员。
具备以下特点:科学性:课程必须符合现代管理与社会发展的趋势,遵循科学原理,理论依据正确与实效;针对性:课程要针对不同人员层次的需求与现状,有效提高学员的理论知识与实践能力;趣味性:生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员;实效性:切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
今企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。
若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
匡助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人材。
匡助参预者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人材;将参预者打造成为职业、专业、敬业的职业化人材。
今今企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
今思量:你顺序是什么?执行力:企业不得不长期关注的主题解读企业执行力问题商界领袖谈执行力什么是执行兵法?第一部份:铸造执行力的 3 个要素员工和企业是什么关系?执行是“我做了吗”?做任务是陷阱、做结果是馅饼做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念理由源于责任是否锁定陷阱一:“请示”工作与推脱责任陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会领导只为结果买单、员工为结果而战4 个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核服从法则:以服从为天职目标法则:盯准一只野兔冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功速度法则:先开枪再瞄准团队法则:利他就是利已裸奔法则:没有退路就是出路第二部份:如何提高个人执行力为什么人们总说“很忙”?时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪不良时间分配:哪里起火往哪里跑最佳时间分配:永远做重要不紧急的生命守恒:若不是现在,那是何时?时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子快乐基因: 17 个秘密快乐入口一: ABC 情绪理论快乐入口二:受益理论快乐入口三:放下理论快乐工作的方法:操纵情绪、消除心理压力沟通目的:鼓励他人的行动沟通步骤:解码、编码、反馈沟通底线:说对方想听的,听对方想说的沟通策略一:与对方频道同步(同理心)沟通策略二:如果…更好…沟通策略三:销售你的建议( FAB )第三部份:如何提高组织执行力人员流程:用对的人战略流程:做对的事运营流程:把事做对战略是管理者的事,执行是员工的事;用人不疑、疑人不用;学谋略多,学规则少;管理制度变来变去,朝令夕改;制度变形,熟人环境没有规则;管理者没有常抓不懈;差不多就行;策略与制度本身不具有执行性。
秘书理论与实务授课教案(下编):第四讲

第四讲秘书“办事”的⼯作【教学⽬的】本章主要讲解秘书所从事的各项事务⼯作,要求学⽣掌握处理办公室⽇常事务、收集处理信息的基本能⼒,掌握调查研究的基本⽅法和基本知识,并能熟练地利⽤现代化办公设备进⾏“办事”。
【教学重点与难点】掌握处理办公室⽇常事务、收集处理信息的基本能⼒,掌握调查研究的基本⽅法和基本知识,【教学内容】第⼀节信息与信息⼯作第⼆节调查研究⼯作第三节办公室⽇常事务第⼀节信息与信息⼯作⼀、信息的定义信息是事物存在⽅式或运动状态的直接或间接的反映。
⼆、信息的基本特征(⼀)客观性(⼆)传输性(三)时效性(四)共享性(五)开发性,受历史与认识能加局限三、信息分类按照不同的标准,信息可以划分为多种类别:1、按信息源的性质分可分为⾃然信息和社会信息。
秘书主要接受社会信息。
2、按信息的表现形式分语⾔信息、⽂字信息、声像信息、计算机语⾔信息和缩微信息。
3、按信息内容所涉及的社会领域划分政治信息、经济信息、⽂化信息、教育信息、军事信息、科技信息、体育信息4、按信息来源⽅向分纵向信息、横向信息5、按信息稳定状态分分静态信息,如资源、统计资料;动态信息,如市场信息6、按信息在秘书⼯作中的作⽤分预测信息、动态信息、反馈信息秘书应获得多种形态的信息资料:⽂字、声像、记忆。
三、信息⼯作的作⽤1、辅助决策的⼀项重要⼯作。
2、信息⼯作是秘书部门的⼀项重要任务从两⽅⾯理解:⼀是从秘书部门的⼯作性质看是枢纽部门⼆是从秘书部门的⼯作内容看,除辅助领导决策处,办公办事和联系各⽅⾯也必须依靠信息。
秘书经常性的⼯作是起草⽂件和各种材料,这写作过程实际是收集信息的加⼯信息的过程。
3、信息⼯作有利于开创秘书⼯作新局⾯。
第⼆节信息⼯作的基本要求和程序⼀、秘书信息⼯作的基本要求准确、及时、适⽤1、准确:要如实地进⾏反映和描述,决不能迎合个别领导的意图⽽将情况任意夸⼤缩⼩,⼈为造成信息失真。
2、及时信息的时效性决定了信息的⽣命⼒在于流动,它的流动速度越快,在实践中获得的价值就⾼。
中国秘书史梳理PPT版——-思维导图

第三章 秘书工 作确立时期—
秦汉
秘书机构的权利和演进
从丞相府到尚书台
其他中央秘书机构
秘书官吏
商朝、汉朝秘书官吏的来源
秦汉秘书官吏的任职资格 秦汉秘书官吏的考核制度
文书档案工作
文书工作制度
公文文体 档案管理制度
第四章 秘书工 作大发展时期 —魏晋南北朝
秘书机构和官职 秘书和主管的关系
中书省代替尚书台 门下省分中书省之权 相互牵制的三省局面初步形成
甲骨档案的四种保管方法
第二章 秘书 工作初创时期
—两周
秘书机构
中央秘书机构太史寮的形成 信访机构的诞生
王宫秘书人员名目
秘书官吏
史官的特点
史官的衰落
新秘书官职的产生 士充实秘书队伍
私人秘书的出现
文书档案工作
三类文书载体
文书工作的处不规则
三类文公文体 档案工作
西周的社会调查制度
社会调查兴起的原因
社会调查制度的内容
皇宫秘术机构
唐朝的翰林学士 宋朝的翰林学士院
唐朝的宦官秘书 唐宋时期的信访机构
秘书官员的素质
秘书官吏
唐代秘书官员的主要来源
宋朝秘书人员来源概述
秘书官员的参谋作用 秘书官吏的考核
宋朝选拔朝廷文字秘书制度
文书档案工作法律化
文书档案工作
唐宋两朝的文书工作制度 唐宋时期的文公文体
文书档案工作分流
秘书人员的类别及来源
南京临时政府的秘书工作
文书工作
总统府、国务院、国会、中央政府各部门的秘书机构
中央秘书机构
秘书人员的地位及名目 文书工作
北洋政府的秘书工作
档案工作
中央政府的秘书机构
秘书工作的改革与发展 文书工作
邀请老师讲课的邀请函(共5篇)

篇一:重组律师技能高研班讲课邀请函关于聘请高级培训师暨为律师授课的邀请函尊敬的黄耀和律师(老师):为了提升律师办理企业并购与重组业务的技能,提高企业并购与重组律师服务的品质,我们决定开办一期“并购与重组律师专业技能高级研修班”。
该班拟聘请国内资深并购与重组律师、高校知名并购重组学者、政府主管部门专家以及并购重组纠纷审判专家联袂授课。
鉴于您在业界的学术地位、成就和影响,我们真诚地聘请您为“点睛网高级培训师”,并邀请您在百忙之中拨冗前来为本班授课。
现就本班的有关情况向您报告如下:一、本班名称本班名称:“并购与重组律师专业技能高级研修班”。
二、时间安排1、2011年3月26至2011年月日之间,共授课8-10天。
2、授课时间为上午时-时,下午时-时,晚上(如有)时-时。
3、每天面授上课共6个小时,即8节课(45分钟/课)。
三、授课方式1、本课程开设“面授班”和“远程班”,采取“面授、网络、光盘”等立体覆盖教学模式。
即北京学员在现场听课(同时录制网络课件);外地学员在网上听课;不能或不愿上网的学员,通过课件光盘、讲课录音和教材讲义等方式学习。
2、特别敬请各位老师理解本班的“立体教学”模式,并许可我们在面授的同时以网络视频、光盘课件或讲义教材等方式使用本课程内容进行教学使用,并取得相应回报与收益。
3、如无特殊约定,每位老师每次授课安排半天(即3小时,4节课),每次详细讲授1-2个实务技能专题。
四、听课对象1、“面授班”即在现场听课的对象为北京市及周边地区执业在二年以上的律师,计划招收70人。
2、“远程班”即在网上听课的对象为全国各地的执业在二年以上的律师,每班计划招收学员100人。
五、授课内容1、详见附件一(课程单元表)。
2、我们建议您的授课方向为《并购与重组律师业务概论》。
具体内容请老师确定大纲,填入回执表反馈我们。
我们收到您的反馈意见后进行统一协调平衡,最终确定您的讲课内容。
3、重要建议:选题尽量考虑律师业务的实用性、不宜太大,“小题大作”为好;以案例教学;课后可留15-20分钟互动;尽量每20分钟左右讲完一个章节,以方便网络课件的分集制作。
秘书理论与实务授课教案(下编):第三讲
第三讲秘书的“办会”⼯作【教学⽬的】使学⽣了解会议⼯作的特点、会议⼯作的基本知识,掌握各类会议的筹划和组织⼯作的基本技能;掌握会议⽂书的写作【教学重点与难点】本章教学重点是如何作好会务⼯作。
【教学内容】第⼀节会议事务⼯作第⼆节会议⽂书第⼀节会议事务⼯作⼀、会议的含义(⼀)是指有组织有领导地商议事情的集会。
(⼆是指⼀种经常商议事情并处理重⼤事务的常设机构或组织。
如全国⼈民代表⼤会、中国⼈民政治协商会议等。
⼆、会议的种类若按会议的性质分:⑴⽴法会议。
这是权⼒机构的会议,如各级⼈民代表⼤会⑵党务性会议:政党内部召集的会议⑶⾏政性会议:单位召开的执⾏性,⼯作性会议⑷业务性会议:(专业性会议)⑸群众性会议,这是⾮专业性的表达群众的意愿的会议⑹交际性会议:旨在增进了解,发展友谊的会议,如会议茶话会、联欢会、交谊舞会。
随着社会的发展,管理活动⽇益追求⾼效,会议⽅式⾯临⼀切严重的挑战,电⼦会议应运⽽⽣。
所谓电⼦会议,指采⽤某种通信⼿段,在各种电⼦设备的⽀持下举⾏。
不⾜之处:A、⽆法⽬睹别⼈的反应表情,⽽这些⽆声的反应常常是决定⽣意成功与否的重要因素。
B、若主持⼈掌握不当,则会使会议变成⼀连串⽆聊的独⽩。
C、成本⽐传统会议⾼。
三、会议的作⽤1、实施领导的重要⼯具2、领导贯彻民主集中制,实现决策民主化,科学化的必要⼿段,要集思⼴益,充分发挥⼲部和群众的智慧这就需要召开会议来交换意见,研讨问题。
3、各级领导贯彻政策、布置任务、沟通信息、协调⾏动的有效⽅法,此外,会议还有宣传教育作⽤,研讨作⽤,表达思想感情作⽤等。
四、会务⼯作的内容所谓会务⼯作:是指从会议筹备善后的⼀系列⼯作会务⼯作的总要求:充分准备、严密组织、服务周到,确保安全会务⼯作的时间划分:可分为准备阶段,会议进⾏,会议结束⼿段。
(⼀)会议的准备⼯作1、安排议题,确定步骤拟题是会议需要讨论的问题,它反映了会议的⽬的和任务,安排议题,要收集和筛选。
安排议题须注意三点:⼀是要将讨论同类性质的问题放在⼀起⼆是按轻重缓急程度三是保密性较强的议题放在会议后⾯确定会议步骤:即议程、程序、⽇程议程是对已确定的议题列出的先后顺序,是程序的基础。
九级秘书
-你是哪一级
中英人寿江苏分公司
您是否有过类似的经历?
• 秘书总会说:我忘记了! • 秘书总会说:我通知了! • 秘书总会说:我不知道! • 秘书总会说:我不会做! • 秘书总是很忙,可总是提供不了你要的结果! • 秘书本想帮你分担一些事情,谁知她更多问题来问你,最后领导变 成了秘书的助理! • 秘书换了很多,却没有一个让你满意……
• 秘书对于我的工作而言,有时不亚于一位副总裁的重要性!因为他的 存在,才使我专注于思考和决策。有人说我事半功倍,那么至少一半 是我的秘书的贡献。 • 在GE工作的20年时间里,因为我有位优秀的秘书最少为我节约了一 万多个小时。 ——全球第一CEO杰克.韦尔奇
• 年薪1200万的“打工皇后”,和黄集团总经理洪小莲说:“我之所 以有今天的成就是因为我有过18年的秘书工作的经历”。
三级秘书的做法: 重检查——发通知,落实到人后,第二天在会前30分钟提醒参
会者,确定有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即汇 报给领导知悉缺席会议者的情况,也给领导确定缺席者是否必须参 加会议留下时间。
四级秘书的做法: 勤准备——发通知,落实到人,会前通知后,再测试会议上使
用的投影仪、电脑、麦克等工具是否工作正常,并在会议室门上贴 上小条:此会议室明天几点到几点有会议。
助领导分析直接下属本周或本月的工作结果完成情况并给出自己的建 议。
六级秘书的做法: 帮汇总——递资料,排行程、做提醒,审资料,汇下属工作,分
析下属工作结果、给出自己的建议,并且帮助领导把自己本周、本月 的工作结果汇总起来及下周、下月的工作计划做好初步的安排。
七级秘书的做法: 追措施——递资料,排行程、做提醒,审资料,汇下属工作,分
递资料 , 排 行程、做 提醒,审 资料,并 且每周、 每月和每 季把领导 直接下属 的工作结 果和计划 汇总起来
秘书工作局面的三种境界
秘书工作局面的三种境界作为一名秘书,要做好自己的工作需要具备一定的素质和能力。
在工作中,秘书的表现和状态可以分为三种境界:初级境界、中级境界和高级境界。
1. 初级境界初级境界的秘书,主要是在工作中还处于熟悉和适应的阶段。
这种阶段的秘书,往往需要通过各种培训和学习,去了解和掌握自己所负责的任务和工作流程。
他们的工作主要是跟随领导,完成一些简单的日常事务性工作,如安排领导出差、会议、接待客户等。
初级境界的秘书,做事还比较机械化,缺乏主动性和创新精神。
他们往往是按部就班地完成任务,而缺少灵活性和主观能动性。
这种境界的秘书,需要不断地学习和提升自己的素质,扩展自己的眼界,增加自己的工作方法和技能,以适应不同领导和不同工作场景的需求。
2. 中级境界中级境界的秘书,已经具备了一定的经验和能力,能够独立负责一些重要的任务。
他们的工作领域也更多元化,能够胜任组织会议、拟定各种文件和报告、协调沟通等工作。
中级境界的秘书不仅能够按照领导的要求完成任务,还可以对领导提出建设性的意见和建议,帮助领导解决问题。
中级境界的秘书,不仅能够有效地控制时间和资源,还注重沟通和协调,具备协调能力和团队合作精神。
这种境界的秘书,往往不断地提升自己的逻辑思维和综合素质,锻炼自己的主动性和领导力,以更好地胜任自己的岗位。
3. 高级境界高级境界的秘书,是在全面掌握秘书工作技能和相关知识的基础上,更具备领导才能和战略思维。
他们能够胜任更广阔、更复杂的工作,并能够对企业的经营发展提出建设性的意见和建议。
高级秘书的职责不仅仅是协助领导处理任务,更是需要实现自己的职业发展目标,具备自我管理和自我拓展的能力。
高级境界的秘书,能够利用自身的优势和资源,主动为领导和企业拓展更多的机会和发展空间,参与公司战略规划和决策。
他们的职责已经不仅仅是为领导服务,而是为企业的长期发展而服务。
总之,三种境界的秘书,都需要不断学习和提升自身素质和能力,才能在职场中获得更好的发展机会和更加广阔的职业前景。
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讲义九段密书
讲义九段密书,读后感1
九段秘书一文用工作中一个很简单、很常见的小实例,真实展示了每日琐碎工作中我们到底应该怎么去做,正如文中所说:任务是一个执行假象,是因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行,因为你没有结果!我们要懂得一个基本道理:对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责,完成任务_ne;结果!工作里,我们总在过程和结果中反反复复。
也许人人身上都出现过费力不讨好,自认为自己已经很努力地完成了任务,但领导却不以为然的情况。
而九段秘书的做法却让整个工作变得主动、积极、有效。
我们常常在工作的时候,不是简单的为了结果去做事情,而是在过程中遇到很多障碍,如沟通、协调不对称,如个人认识不到位等等,
如把九段秘书的做事风格放到自己的本职工作中来看,作为中华联合财产保险保险股份有限公司的一名财务人员,服务是我工作的基本特征,只有通过高质量的服务,才能体现工作的价值。
服务的方面很多,如提供信息、审核把关、提出建议、沟通协调、督促落实等,而要服务得好,就必须具备提供优质服务的素质和能力,还要以管理层的高度来看待每件事。
要具备这个素质和能力,就必须不断地、持之以恒地学习。
人的价值不是天生的,而是由自己后天决定的,所以在今后的工作中我会执着的完成每一项工作,在工作中多一份对细节的关注,多一份追求完美的心态,要有责任心,对自己负责、对工作负责。
我相信中华保险的每
一位员工都会为工作的价值而努力,让我们一路同行,为_____有限公司的美好未来而努力!
其实很多事情都是相通的,举简单的一个人际关系上的例子,当你向朋友提出需要帮助的请求时,有的人会简单地说抱歉无能为力,有的人会帮助解决一部分问题,而有的人虽然不是很懂,但是Ta会通过其他一些途径帮你解决问题。
对细节的关注,对问题考虑的全面性,都体现了你对那个朋友的重视程度,而且很多东西都是先付出才会有回报的。
当你希望别人怎么对你时,就应该首先学会怎样对待别人。
相信下次当你自己需要帮助时,你的朋友也会以同样的态度来对待。
多一份对细节的关注,多一份追求完美的心态,相信我们都会收获更多。
总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。
如果你是秘书,你会怎么做?下面是一至九段秘书的不同做法:
一段秘书的做法:发通知--用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品,并参加会议。
二段秘书的做法:抓落实--发通知后,再打一遍电话与参会的人确认,确保每个人被及时通知到。
三段秘书的做法:重检查--发通知,落实到人后,第二天在会前30分钟提醒与参会者参会,确定有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即汇报给总经理,保证总经理在会前知悉缺席情况,也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书的做法:勤准备--发通知,落实到人,会前通知后,去测试可能用到的投影,电脑等工具是否工作正常。
并在会议室门上贴上小条:此
会议室明天几点到几点有会议。
五段秘书的做法:细准备--发通知。
落实到人,会前通知,也测试了设备,还先了解这个会议的性质是什么?总裁的议题是什么?然后给与会者发过去与这个议题相关的资料,供他们参考,提高会议效率。
六段秘书的做法:做记录--发通知,落实到人,会前通知,测试了设备,也提供了相关会议资料,还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下,做个录音备份)。
七段秘书:发记录除了之前的准备,会后整理好会议记录(录音)给总经理。
然后请示总经理是否发给参加会议的人员,或者其他人员。
八段秘书的做法:定责任--将会议上确定的各项任务,一对一地落实到相关责任人,然后经当事人确认后,形成书面备忘录。
交给总经理与当事人一人一份。
并定期跟踪各项任务的完成情况,并及时汇报总经理
九段秘书的做法:做流程--把上述过程做成标准的会议流程,让任何一个秘书都可以根据这个流程,把会议服务的结果做到九段,形成不依赖于任何人的会议服务体系!
同样是做秘书,同样是准备开会这样一个看似简单的任务,但不同的细致程度和考虑问题的全面性却决定了人所具有的截然不同的价值,如果将这一价值体现在数字上,就是你值多少钱。
有机会读了九段秘书的相关内容,在刚入职能读到如此精致的文章真的很荣幸感觉受益良多。
除了让我对秘书的基本工作有了很大的认识外,关于责任、方法、细节等方面内容,更是我这个刚踏入社会的新人要好好学习的。
虽然是讲秘书这份职业的,但对我有很大的帮助,让我在做事做人
方面有了新的启发,在平时工作中应尽可能顾及更多方面的问题,才能处理好细节方面的问题,更好地做好自己的工作。
九段秘书讲的是一种细致周到的工作态度,同样摄影行业作为属于服务业的范畴类别,我们现在的婚纱摄影在服务方面也应提供良好的服务。
在为客人提供服务的过程中应做到细微精致的服务,以让顾客对我们的服务满意。
无论是婚纱摄影的品质问题,还是接待客人及与客人沟通等方面都需要做到最好的服务。
而九段秘书的内容正是讲了一个工作要精确细致的问题,并不仅是服务行业几乎所有的工作都需要这样的工作方式,因而使我获益匪浅。
我们可以把九段秘书的内容精髓运用到平常的工作当中,这将对我们的工作将起到积极的作用。
所谓九段秘书是指秘书在安排一次工作会议时,要做到发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、作记录、发记录、定责任,最后将整个会议过程做成标准化会议流程,让任何一个秘书都可以根据这个流程,形成不依赖于任何人的会议服务体系。
每段流程凸显的价值不同,圆满完成全部九个阶段流程的秘书方可称为九段秘书。
九段秘书所展现的是一个精细的近乎完美的工作流程,我从网络上看到九段秘书的具体内容如下:
一段秘书的做法:发通知用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品,并参加会议。
二段秘书的做法:抓落实发通知之后,再打一通电话与参会的人确认,确保每个人被及时通知到。
三段秘书的做法:重检查一发通知,落实到人后,第二天在会前30分钟
提醒与会者参会,确定有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即汇报给总经理,保证总经理在会前知悉缺席情况「也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书的做法:勤准备一发通知,落实到人,会前通知后,去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常,并在会议室门上贴上小条:此会议室明天几点到几点有会议,会场安排到哪,桌椅数量够用吗?需求音响的话,好用吗?空调、白板、笔、本纸,我的准备,在物品上,环境上,可以满足开会的需求了吗?
五段秘书的做法:细准备一发通知,落实到人,会前通知,也测试了设备,还先了解这个会议的性质是什么?议题是什么?议程怎么安排,然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料,供他们参考(领导通常都是很健忘的,否则就不会经常对过去一些决定了的事,或者记不清的事争吵)。
提前的目的是让参会者有备而来,以便大家开会时提高效率。
六段秘书的做法:做记录一发通知,落实到人,会前通知,测试了设备,也提供了相关会议资料,还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下,做一个录音备份)。
会议开完,就完了吗?会议上大家讨论的问题,做出的承诺,领导的安排,部门之间的配合,都有许多会议的成果,需要有人记录下来。
七段秘书的`微法:发记录一会后整理好会议记录(录音)给总经理,然后请示总经理会议内容没有问题后,是否发给参加会议的人员,或者其他人员。
要求他们按照执行。
八段秘书的做法:定责任一将会议上确定的各项任务,一对一地落实到
相关责任人,然后经当事人确认后,形成书面备忘录,交给总经理与当事人一人一份,以纪要为执行文件,监督,检查执行人的过程结果和最终结果,定期跟踪各项任务的完成情况,并及时汇报总经理。
九段秘书的做法:做流程一把上述过程做成标准化的会议流程,让任何上一个秘书都可以根据这个流程,复制优秀团队,把会议服务的结果做到九段,形成不依赖于任何人的会议服务体系!
读了九段秘书相关内容,使我深受感染我的,就是那份承担责任、准备周到、注重细节的态度,在竞争激烈的现代社会中,无论做何种工作,这份态度显得尤为重要。
按照九段秘书的要求来做我们的工作,那正常情况下都会取得一个很好的结果,而良好的结果又正是我们所需要的。
在工作执行的过程中,我们要注重细节,细节决定成败,就像一到九段秘书一样,一个比一个做得更到位,而其中的差别就在细节上面。
正因为现在社会看重的更是一种工作结果,而行为又创造结果。
而要有一个很好的结果,行为过程则显得很重要,而这就是九段秘书的内容所展现的价值。
现在我们是刚参加工作的年轻人,但在我们以后的职业生涯中,九段秘书的内容值得我们长久记住,在成长中一遍一遍地运用九段秘书的内容约束自己,从而养成良好的习惯并凝练成一份优秀的品质。