义乌小商品创业计划书
小商店创业计划书
小商店创业计划书小商店创业计划书现如今，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是小编整理的小商店创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
小商店创业计划书1一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者带给一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并构成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。
(二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来到达自己的经营赢利。
三、投资计划(一)CI设计1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要贴合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
小商品策划书
小商品策划书第1篇：小商品城1 所处位置山东临沂批发市场位于山东省临沂市兰山区，是我国最早创办的专业批发市场之一和全国最大的商品集散地之一。
现有服装、化工、建材、五金等各类专业批发市场68处，总营业面积600多万平方米,经营摊位4.6万个,商品交易辐射全国26个省、市、自治区。
年商品交易额达400多亿元,市场综合效益连续16年居全国同类市场前列,批发市场已成为临沂经济的一大亮点,成为鲁、苏、豫、皖地区最大的商品集散地和人流、物流、资金流、信息流中心。
2 发展简史山东临沂批发市场自1992年建立以来,把专业市场建设作为促进地方经济发展的龙头,不断强化优惠扶持,加大招商引资力度,并先后投资12亿元用于市场的改造升级,2005年临沂批发城已有各类专业批发市场68处,成为全省最大的专业批发市场群和鲁、苏、豫、皖地区最大的商品集散地,并带动了当地生加工胶合板、服装、建材、五金、塑料产品等企业6000余个。
2006年实现商品成交额450亿元,连续15年商品成交额居全省第一。
3 市场概况临沂市小商品批发市场位于兰山区商城路北段，于1993年开业。
主要经营日用百货、钟表、工艺花卉等。
商品来源主要来自浙江、广东、河北等地，销售范围苏北、皖北、豫东、冀南及本省的日照、济宁、枣庄等地2007年临沂市计划再投资20亿元重组临沂批发市场资源,对传统商贸流通业进行改造提升,以实现临沂市由传统商贸大市向现代物流强市的转变,建成规模与档次进一步提高壮大的大型批发市场。
4 经营范围随着临沂经济的发展，在临沂市兰山区聚才路与琅琊王路交汇处建立了中国临沂小商品城，占地350亩，建筑面积22万平方米，总投资5亿元，容纳经营户2600户。
其中商铺17万平方米，分为文体、纸张、化妆品、小商品四个区域，容纳客户1400户；大卖场5万平方米，共3层，1层经营办公用品、文化用品、体育用品、喜庆用品、洗涤用品、化妆用品、纸张及纸制品类等，2层经营饰品、工艺品、小电器、小五金等百货类商品，3层经营年画、字画、装饰画、日历台历、图片、期刊、美容美发用品工具等，容纳客户1200户。
小商品创业计划书
小商品创业计划书第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办小型广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。
首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。
第二章公司描述(一)公司名称xx广告设计有限公司(二)公司性质主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标(五)创业理念(五)公司服务1.专业化的广告耗材销售服务——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。
做到让客户放心、安心的高质量服务。
——要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。
2.个性化的业务服务——成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的知识进行广告制作。
——为客户提供高质量，低价格的广告耗材。
以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志，等高水平的广告。
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的供货服务4.其他——用户利益：我们用专业的眼力鉴别材料。
能把客户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。
(一)市场描述广告行业是我国的新兴行业，XX年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额XX年突破1000亿元大关。
按照专家的预测，XX年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。
2020年小商品创业计划书
小商品创业计划书小生意创业风险较小，有利于前期的经验资金积累，有什么好的小商品创业计划书推荐的呢?以下是给大家整理的小商品创业计划书，希望能帮到你。
创业资料：在你开始一帆风顺的航行前，你也许正面临着巨大的风险—处在充满风暴的海上。
我衷心地祝福你，同时一如既往地支持你，并且全程向你提供我的帮助：“起步”是由9个部分组成的一份商业计划指南。
它会在你的生意中帮你进行一个合理的开始。
“起步”：9步商业计划1、产品、服务和业务描述;2、发现你的顾客;3、市场调查;4、竞争分析;5、资金支持;6、管理并驾驭你的团队;7、市场计划;8、退出策略;9、执行总结。
当我开车回家时，一个路牌广告强烈地吸引了我的目光—“进行计划就是计划的进行”。
多好的总结!产品、服务和业务描述很显然，为了有生意，你必须卖一些东西并且要“挣钱”小生意创业计划书小生意创业计划书。
如果你不这么做，你的事业不会长久。
朋友，你知道你打算卖什么吗?如果你不知道，想想吧，这可是个大问题—你的生意的起点!当你发现一些东西你认为能够或可以满足你个人和生意的目标时，那就是时候赶紧坐下来，掏出你的笔写下你的“生意描述”，想一想你决定提供什么，并且请你回答下面的几个问题：1、你是谁：你有什么样的能力?这项生意的什么部分，你能比其他人或其他公司做得更好?什么地方你还行，但并不杰出?最后，你的生意的弱点是什么?是可以被补救，还是只能另外找人去经营。
你应该专心致力于生意的核心，很简单，那才是你“挣钱”的地方，而让那些什么员工花名册、工资表、利润盈亏表、税务问题等“杂务”尽量远离你，把它们留给你的财务专家吧。
2、你有些什么资源：是你的技能、经验，还是教育程度?谁能帮你?你有些什么样的资产和收入?3、你的产品是什么样的：或者你提供的是什么样的服务?朋友，写一个吧，写一个全面的有关你要卖的东西的描述，这并不费事，只是别太懒。
4、你的顾客怎样知道并了解你的产品和服务：你向他们提供什么样的产品质量、速度?你是打算向所有的人提供你的产品和服务，还是只向特定目标客户提供?5、你计划为你的产品或服务定什么样的价：是高级产品定“高级”价格，还是大众市场产品提供目前同类产品和服务的“行价”?你准备同你的竞争对手打“价格战”吗?6、谁需要你的产品和服务：为什么你的产品或服务能比当前的产品或服务更能满足客户的需求?7、写下有关你的行业的概述：8、你的公司是什么样的：或者它会是什么样的?9、为什么你的生意会成功：怎么样，朋友，以上的问题看起来不过2页纸，但是它却浓缩了你的产品或服务的全部。
小超市创业计划书(通用6篇)
小超市创业计划书（通用6篇）小超市创业计划书篇1一、项目描述1、选址：师院楼下有三餐，离超市竞争比较远。
面对师范学院的学生，食堂有一个学生流量大的地方。
避免同行业竞争，有一定的人员流动。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场发展空间广阔，消费者与外部市场相比竞争小，个体户经营简单，小投资资金流动快，服务师生，吸引更多学生关注，营销渠道多样化。
二、公司组织管理团队1、人事制度1）店长负责全面协调和控制每位员工的工作，督促员工工作，接受和配合学校健康检查。
2）服务员要头脑灵活，牢记超市各种商品的价格和位置，服从店长的指挥，配合店长的工作。
3）保洁人员，打扫超市和门口，随时接受检查，做到一尘不染，无灰尘，地面无污渍、水渍、泥渍，给客人留下好印象，帮助服务员注意超市货架上的食品保质期，超过保质期及时处理，临近保质期及时提醒服务员。
4）采购人员要诚实，会开车，知道店里的商品流向，配合服务员保证店里有足够的商品，没有断货、断货现象，每天采购水果、面包等保质期短的食品，保证食品的新鲜度。
2、管理团队1）尊重服务人员的个性。
2）相互监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）要构建和谐的团队，就要让员工感受到团队合作的精神，并有严格的纪律来约束自己的行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥所长。
三、竞争与合作知己知彼，百战不殆。
作为一个超市经营者，要了解学生的日常需求，结合我校的实际情况，为学生提供最大的便利，并对学校内的各种超市进行深入的比较和分析，从而在运营中占据有利的位置。
我们不能忽视学生群体的智力，我们必须掌握第一手信息。
虽然学生群体的消费能力普遍不太高，但学生人数有一定优势，效益很大。
而且要不断推出新产品吸引消费者，及时促销赢得消费者青睐，提高服务质量，让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保和健康消费已经成为一种时尚，所以我计划销售一些绿色产品，以确保学生的身心健康和顾客至上，这是我们的宗旨。
文具店创业计划书
文具店创业计划书项目前景文具店，几乎是一个快要被人遗忘的项目。
在百名读者抽样调查中，仅有三人表示对经营文具店有兴趣，多数人回避该项目的理由可归结为三点：1.利润微薄;2.因损耗率高导致经营成本过高;3.容易压货。
实际上，文具店可算是众多小本创业项目中的隐形冠军。
静态地看，如果店主只针对学校一成不变、守株待兔去打理文具店，的确很可能导致经营不善;动态地看，政府、工厂、企业或商铺，每天都在与外部发生业务联系，必须消耗大量办公用品，一旦打开这一层面的业务，文具店随即将成为一个文具批量供应商，而店主也可能成为各种品牌文具厂商的分销商甚至经销商。
选址经验一般开文具店地址可选在学校附近或写字楼云集的地段。
如果创业者对文具店没有长远规划，也没有往经销商或供应商发展的想法，最好在中小学附近找一个15~25平方米大小的店面，租金在500~800元以内;反之，则可在商业中心找一间30平方米大小的店面，租金控制在1200元以内。
文具有相对固定的消费群体，以办公室职员和学生消费居多，这类人群拥有极强的消费需求，基本属于冲动型消费，追求文具的款式和品质，并且有持续购买力。
因此，选址时不必刻意强调人流量大，附近是否有大型商超或娱乐场所并不重要，只要有学校或商务楼为依托即可。
同时，避开闹市店铺，反而可以为经营带来更大的发展空间，降低经营风险。
装修经验通常情况下，文具店不需要太宽，但一定要有“深度”：一、整体形象整体装修风格须简单、明亮。
如果店铺较小，可以通过灯光效果和合理的货架陈列进行弥补。
二、分区陈列店主应根据文具店所在的商圈大小，合理规划店面的分区。
以一间30平方米的文具店为例：除了三面壁架(进口处略)外，还可安放5~8个货架，货架数量可根据文具店经营商品的种类和数量进行规划，一般可分为笔类、纸类、办公设备、数码设备、电脑耗材、文件夹册、财务用品、装订用品和体育用品等几大类。
三、长期经营的条件一间文具店是否能长期经营，除了基本的证照之外，还需考虑配备水电、下水道、冷暖器设备等;与此同时，货架与货架之间、货架与壁架之间的距离要合理，防止因间距过窄发生顾客相互碰撞的情况。
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义乌小商品创业计划书
尊敬的投资者，
感谢您抽出宝贵的时间阅读我们的创业计划书。
我们团队计划在义乌创办一家小商品公司，将专注于开拓国内外市场，提供高质量的小商品产品和优质的服务。
以下是我们的创业计划。
1. 项目概述：
我们计划在义乌设立一家小商品公司，专注于生产和销售各类小商品，包括日常生活用品、
礼品、工艺品等。
通过与供应商建立长期合作关系，我们将提供多样化的产品选择。
我们的目标是将义乌小商品的优势推广到国内外市场，成为一家具有竞争力和影响力的公司。
2. 市场分析：
小商品市场在国内外都具有巨大的潜力。
特别是在国际贸易方面，义乌已成为一座重要的贸
易城市，吸引了全球买家和供应商。
同时，消费者对于具有高性价比和创意设计的小商品的需求也在增加。
我们将通过提供优质的小商品产品和优质的服务来满足市场需求。
3. 竞争策略：
我们的竞争策略是以高质量和创新设计为基础。
我们将与供应商密切合作，确保产品质量和
供应的稳定性。
同时，我们将不断关注市场需求和消费者反馈，不断创新和改进我们的产品和服务。
我们致力于树立公司的品牌形象，赢得消费者的信任和喜爱。
4. 组织结构：
我们将建立一个高效的组织结构，以实现公司的目标。
团队将包括市场营销人员、采购人员、质量控制人员、仓储和物流人员等。
每个团队成员都将承担明确的职责，并与其他团队成员密切合作，共同推动公司的发展。
5. 财务计划：
我们的财务计划包括资金需求、预计收入和费用、盈利预测等。
我们将积极寻求投资，并合
理利用资金，确保公司的运营和发展。
我们将制定详细的财务预算和监控系统，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
感谢您对我们的创业计划的关注和支持。
我们相信，在义乌小商品市场的发展和公司的努力下，我们将取得成功。
期待与您的进一步合作和交流，谢谢！
此致
敬礼。