煤矿安全绩效考核制度
2024年煤矿安全管理制度（五篇）
2024年煤矿安全管理制度制度汇编目录一、安全办公会议制度 (1)二、安全隐患排查治理制度 (2)三、安全检查制度 (2)四、安全技术审批制度 (6)五、事故统计报告制度 (8)六、职工安全教育及培训制度 (8)七、出入井人员清点制度 (9)八、井口检身制度 (9)九、“一通三防”管理制度…………………………………………10(一)瓦检员交接班制度 (10)(二)瓦斯报表审批制度 (10)(三)巷道贯通及盲巷管理制度 (11)(四)防灭火管理制度 (11)(五)粉尘检测制度 (14)(六)瓦斯管理及检查制度 (15)(七)瓦斯排放管理制度 (16)(八)局部通风管理制度 (16)(九)综合防尘管理制度 (19)十、井巷维修管理制度………………………………………………21十一、“一炮三检”管理制度………………………………………21十二、瓦斯监控系统管理制度 (22)十三、检测中心站管理制度 (23)十四、安全监控设备检查及维修管理制度…………………………24十五、专用器材使用管理制度 (25)十六、检漏定时试验制度 (29)十七、设备维护管理制度 (29)十八、设备维修制度 (30)31二十、要害场所管理制度…………………………………………31二十一、停送电管理制度…………………………………………32二十二、倾斜井巷严禁蹬钩行人制度……………………………35二十三、安全目标管理及奖惩制度………………………………36二十四、防爆检查管理制度 (37)二十五、矿灯管理制度……………………………………………38二十六、班前会制度………………………………………………39二十七、安全风险抵押金制度……………………………………39二十八、矿领导下井带班制度……………………………………40二十九、探放水制度………………………………………………42三十、安全投入保障制度…………………………………………4243三十二、消防管理制度……………………………………………44三十三、敲帮问顶制度 (45)三十四、考勤制度 (46)三十五、安全质量标准化制度……………………………………46三十六、紧急避险系统维护管理制度……………………………462024年煤矿安全管理制度（二）为确保企业安全生产，维护生产秩序，促进安全生产各项制度的落实，特制定以下各项安全生产管理制度：一、安全办公会议制度1. 安全办公会议每周召开一次，必要时可临时决定召开；2. 会议主持人由矿长担任，矿长不在家时由安全矿长主持召开；3. 参加会议人员：矿长、安全矿长、生产矿长、机电矿长、工程师、工程技术人员、安全员、瓦检员、班队长等；4. 会议内容：1) 学习上级管理部门关于煤矿安全生产的指示、指令和有关文件；传达贯彻上级安全会议精神。
煤矿企业安全生产管理制度规定（5篇）
煤矿企业安全生产管理制度规定一、为了促进煤矿企业建立健全安全生产管理制度，保障安全生产，根据《安全生产法》和有关法律法规，制定本规定。
二、本规定适用于全国各类煤矿企业。
三、煤矿企业必须建立以下安全生产管理制度：(一)安全生产责任制；(二)安全办公会议制度；(三)安全目标管理制度；(四)安全投入保障制度；(五)安全质量标准化管理制度；(六)安全教育与培训制度；(七)事故隐患排查制度；(八)安全监督检查制度；(九)安全技术审批制度；(十)矿用设备、器材使用管理制度；(十一)矿井主要灾害预防管理制度；(十二)煤矿事故应急救援制度；(十三)安全奖罚制度；(十四)入井检身与出入井人员清点制度；(十五)安全操作规程管理制度等。
四、煤矿企业安全生产管理制度应满足下列规定：(一)符合相关法律、法规、规章、规程和标准；(二)内容具体，责任明确，能够对照执行和检查，严格管理措施，有针对性、可操作性；(三)对违反制度的各行为有明确、具体的处罚措施和责任追究办法；(四)所引用的依据及适用范围和时间明确，表述规范，条款清晰，能确保相关人员了解和掌握；(五)以正式文件发布，并确保其能够约束涉及到的部门和人员。
五、煤矿企业安全生产管理制度内容的具体要求。
(一)安全生产责任制。
要按照岗位、职能、权利和责任相统一的原则，明确各级负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务；要将企业、部门或单位的全部安全生产责任逐项分解，逐级落实到各岗位和人员。
(二)安全办公会议制度。
要明确安全办公会议的召开周期、内容、主持人和参加人员。
安全办公会议必须由安全生产第一责任人主持。
会议应当有完整的记录，载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限。
会议记录、纪要应纳入档案管理。
(三)安全目标管理制度。
应依据上级下达的安全指标，结合实际制定年度或阶段性安全生产目标，并将指标逐级分解，明确责任、保证措施、考核和奖惩办法。
(四)安全投入保障制度。
煤矿班组安全建设管理考核办法
煤矿班组安全建设管理考核办法第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，促进煤矿安全生产，依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，特制定本办法。
第二条本办法适用于**煤业集团所属煤矿班组安全建设管理工作。
第三条 **煤业集团成立煤矿班组安全建设工作领导组，对煤矿班组安全建设工作实行统一督导、检查、考核。
组长：**煤业集团总经理副组长：**煤业集团分管安全的副总经理成员：**煤业集团煤矿生产安全系统高级总监、技术高级总监、业务主管部门主要负责人领导组办公室设在**煤业集团安全管理监察部。
职责：（一）贯彻落实国家、省、市有关煤矿班组安全建设工作要求，制定班组安全建设规划、目标和实施方案。
（二）对煤矿班组安全建设工作进行业务指导、检查、考核、评比。
（三）组织召开煤矿班组安全建设表彰会，表彰先进，总结推广班组安全建设好的做法和管理经验等。
第四条各煤炭子公司、要按照**煤业集团的统一安排，成立以主要负责人为组长的煤矿班组安全建设领导组，明确分管副职和主管业务部门，建立完善煤炭子公司、煤矿班组安全建设管理体系，制定班组安全建设总体目标和保障措施，推动实现煤矿班组安全建设规范化管理。
第五条煤矿是班组安全建设的责任主体，要成立班组安全建设推进领导组，组长由煤矿主要负责人担任，常务副组长由安全副职担任，副组长由各分管副职和总工程师担任，成员分别由技术高级主管、业务主管科室正职担任。
负责制定完善班组安全管理规章制度，构建权责明晰、齐抓共管、管控有力、保障到位的工作格局，推动实现班组安全建设的制度化、规范化。
煤矿要明确班组安全建设管理部门（可兼职），负责组织推进班组安全建设各项工作计划落实与考核，班组长日常考核，组织开展班组安全竞赛、技术革新等活动，总结推广班组安全建设的做法和经验等。
第六条煤矿必须建立完善区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。
（一）煤矿班组必须至少设立1名群众安全监督员（不得由班组长兼任），统一在安全帽右侧标识“群众安全监督员”（字体：黑体加粗、字号：80，使用黄色反光及时贴），群众安全监督员的履职履责情况要有据可查。
煤矿生产组织管理方面考核细则范文(三篇)
煤矿生产组织管理方面考核细则范文以下是一个煤矿生产组织管理方面的考核细则范文：煤矿生产组织管理考核细则一、考核目的：为了评估煤矿生产组织管理的情况，发现问题，及时采取措施解决问题，提高煤矿的生产效率和安全性，制定了如下考核细则。
二、考核指标1.矿井相应的管理制度是否完善并得到执行；2.矿井的生产计划是否合理并得到执行；3.矿井煤炭开采的效率是否高；4.矿井煤炭开采过程中的能源利用效率是否高；5.矿井的安全管理措施是否到位并得到执行；6.矿井生产过程中的环境保护措施是否到位及执行情况；7.矿井的职工工资福利待遇是否合理及支付情况；8.矿井的设备维护保养及修理工作是否及时到位；9.矿井的生产管理者是否有创新精神并对职工进行培训；10.矿井的生产组织管理是否与国家法律法规保持一致；三、考核方法1.考核指标的评分标准：满分：达到考核指标的要求，且执行良好；中分：达到考核指标的要求，但执行不佳；低分：未达到考核指标的要求。
2.考核周期和频率：每季度进行一次考核，并根据考核结果对矿井生产组织管理进行调整和改进。
3.考核过程：考核由煤矿的管理部门组织进行，根据考核指标进行实地检查和评估，并记录考核结果。
四、考核结果使用1.考核结果将以评分形式向煤矿经营者反馈，经营者将根据考核结果对煤矿的生产组织管理进行调整和改进。
2.根据考核结果，对达标的矿井进行奖励和表彰，对未达标的矿井进行督导和指导。
3.考核结果将作为煤矿经营者的素质评估和职位晋升的参考依据。
五、其他事项本考核细则的具体实施细则和评分标准将根据煤矿的实际情况进行制定和调整。
同时，也鼓励煤矿经营者在煤矿的生产组织管理方面进行创新，提高煤矿的生产效率和安全性。
煤矿生产组织管理方面考核细则范文（二）煤矿生产组织管理是煤矿安全生产的重要组成部分，对于提高煤矿安全生产水平具有重要意义。
为了确保各项管理工作的规范化、科学化和有效性，需要制定相应的考核细则来评估和监督煤矿生产组织管理工作的情况。
煤矿专项奖励实施细则
寸草塔二矿专项奖励实施细则第一章总则第一条为贯彻落实《神东煤炭集团2013年专项活动管理办法》的规定和我矿“五型企业”绩效考核办法，进一步健全考核激励机制，实现提质增效的目的，特制订本办法。
第二条安全生产奖罚分月度、年度考核二种方式。
月度考核以本安体系考核、安全质量标准化及其他专项检查为主要内容进行奖罚，年度考核以本安管理规划目标达标情况进行奖罚。
第三条各单位助理级以上人员可以参与专项活动奖励，其奖励金额不能超过受奖普通员工人均水平的2倍，矿领导及机关管理人员分配额不能超出总额的40%。
（如专项奖只涉及机关和矿领导的，矿领导占总额的40%）第二章质量标准化奖罚及分配比例第四条月度动态达标专项奖，每月进行一次综、掘进安全动态达标考核，对排名前三名的单位分别奖励10万元、8万元、6万元，对排名倒数第一、二名的单位分别罚款5万元、3万元。
1．动态达标专项奖罚执行月考核、月兑现。
由质检组根据公司考核结果进行兑现。
2．考核对象：综采队、掘进队。
3．奖罚办法：根据公司月度动态达标考核排名情况兑现公司相应的奖罚金额。
4．奖罚对象及标准：矿长系数为2.0，副处级1.8，助理级1.6。
主管单位：质检组正职系数2.0，副职系数为1.8，科员系数为1.6。
协助单位：生产办采掘组、机电办、安管办、生产指挥中心正职系数1.5，副职系数为1.3，科员系数为1.0。
党政办、经营办正职系数1.3，副职系数为1.0，科员系数为0.8。
安检员系数为1，检身员系数为0.8。
综采队、连采队正职系数为1.5，副职、技术员系数为1.3，班组长系数为1.2，其他相关人员1.0。
第三章安全活动专项罚奖及分配比例第五条月度专项活动奖，每月安排开展一项如安全培训、消防安全、职业健康、夏季“三防”及应急演练等专项检查，对得分排名前三的单位分别奖励5万元、4万元、3万元，对排名倒数第一、二名的单位分别罚款1万元、0.5万元。
1.专项活动奖罚执行月考核、月兑现。
煤矿安全生产责任目标考核办法范本
煤矿安全生产责任目标考核办法范本一、总体目标根据国家相关法律法规和煤矿安全生产管理要求，经煤矿企业领导小组讨论并批准，确定煤矿安全生产责任目标如下：以确保矿山安全、提高职工安全意识和技能为目标，全面落实各项安全生产管理工作，确保煤矿安全生产得到有效控制和保障。
二、目标分类与指标体系根据安全生产管理的各项要求，将煤矿安全生产责任目标分为以下几个方面，并制定相应的指标体系：1.安全管理目标主要考核煤矿企业是否制定并落实安全生产责任制度，是否建立完善的安全生产管理体系，是否定期开展安全生产教育和培训，以及是否及时解决安全生产中存在的问题。
2.安全设施目标主要考核煤矿企业是否建立健全煤矿安全设施，在生产环节存在的事故隐患是否得到及时整改，以及是否加强对生产设备的维护和保养工作。
3.安全生产技术目标主要考核煤矿企业是否采取科学的安全生产工艺和技术，是否使用符合安全要求的设备和工具，以及是否建立健全安全生产技术管理制度。
4.职工安全素质目标主要考核煤矿企业是否加强职工的安全培训，提高职工的安全意识和技能，是否健全职工安全教育管理制度，以及是否建立健全职工安全奖惩制度。
5.事故处理目标主要考核煤矿企业是否建立健全事故应急救援机制，是否定期开展事故应急演练，以及是否及时处置各种事故隐患，防止事故的发生。
三、考核办法1.责任目标的确定根据煤矿安全生产管理要求和企业实际情况，煤矿企业领导小组应确定年度煤矿安全生产责任目标，并将目标书面通知各部门。
2.责任目标的分解各部门根据企业整体目标，将煤矿安全生产责任目标分解到各个工作岗位，并落实到具体责任人。
3.责任目标的考核（1）定期考核：煤矿企业安全生产管理部门应按照年度计划，定期对各部门的安全生产责任目标进行考核，包括目标完成情况、整改措施落实情况、安全生产管理制度执行情况等，考核结果应书面通知相关责任人。
（2）不定期考核：煤矿企业安全监察部门可以根据实际情况，不定期进行安全生产责任目标的现场考核，主要针对安全设施、生产过程和职工安全培训等方面进行检查。
安全绩效月度考核细则
领导带班制度（附表）
3
动态达标 制定质量标准化考核办法；严格执行动态质量标准化标准并达标； （40） 严格执行《七条规定》情况。（国家质量标准化标准）
考核办公室
业务相关各部 门
现场检查
4
安全风险 预控体系 （25）
制定安全风险预控建设方案；严格执行方案。（重大危险源管理10 分）
考核办公室
业务相关各部 门
落实集团安全目标；落实集团全年及阶段性安全重点工作；落实公
2
安全基础 司安全目标；落实公司全年及阶段性安全重点工作；落实公司安全 管理 目标；制定相应的“一岗双责”责任制；有适合的相应安全生产责 （20） 任制；制定了绩效考核办法；安全绩效考核执行情况；严格专项矿
考核办公室
安监部、业务 相关各部门
查文件、查考 核记录
查资料、查考 核记录、现场
考核
5
员工岗位 操作达标 （15）
各岗位制定员工岗位操作达标考核办法并严格执行。（各业务部门 根据相应的岗位标准考核相应的岗位，现场抽查）
考核办公室
安监部、业务 相关各部门
查文件、查考 核记录、查现
场
位 市场经销
备注
统计日期: 单位
项目
安全指标
安全基础管 理
得分ห้องสมุดไป่ตู้动态达标
得分
安全风险预 控体系
员工岗位操 作达标
安全管理 综合得分 考核得分
总分（加） 扣分
最终得分
考核基准分
汇总得分与 基准分之比
排名 平均奖罚 奖罚总额
生产单位
煤矿
煤矿
洗煤厂
安全绩效月度考核细则
生产辅助单位 铁路公司 经营公司
生产服务单位 工贸公司 物资供应中心 物业管理中心
煤矿班组安全管理制度
南山煤矿通风区机电队班组安全建设制度2018年度目录班组长安全生产责任制 (1)班前、班后会和交接班制度 (2)安全生产标准化和文明生产管理制度 (4)班组学习培训制度 (6)班组安全承诺制度 (9)民主管理班务公开制度 (11)安全绩效考核制度 (15)安全生产目标责任制度 (17)班组民主管理机构 (19)通风区机电队班组民主活动 (20)班组创先争优活动 (21)机电队优秀班组评选材料 (24)考核激励约束机制班组管理制度 (28)班组合理化建议和创先争优激励机制 (30)班组长的选聘、使用、培养制度和机制 (32)班组长安全生产责任制1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。
3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。
8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。
10、赋予班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面有知情权、参与权、表达权、监督权。
班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度1、必须由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
煤矿企业安全生产管理制度规定(二篇)
煤矿企业安全生产管理制度规定第一章总则第一条为了规范煤矿企业的安全生产管理，确保煤矿企业的安全生产工作，保障员工的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业的各项安全生产工作，包括生产设备的安全、员工的安全教育培训、风险评估和隐患排查、事故应急处理等方面。
第三条煤矿企业应设立安全生产管理部门，负责企业的安全生产管理工作，制定并实施本制度。
第四条煤矿企业应建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，确保责任人的安全生产职责得到切实执行。
第五条煤矿企业应建立安全生产监督机构，对企业的安全生产工作进行监督检查，并及时发现和处理存在的安全隐患。
第六条煤矿企业应建立健全安全生产档案管理制度，记录和保存与安全生产相关的各类信息资料，以便进行查询和统计分析。
第二章安全生产责任第七条煤矿企业的高级管理人员是安全生产的最高责任人，负责煤矿企业的整体安全生产工作，包括制定和完善企业的安全生产制度、加强培训和教育、做好事故应急处理等。
第八条煤矿企业的中级和基层管理人员是安全生产的第一责任人，负责组织和实施企业的安全生产工作，包括制定和执行安全操作规程、组织安全生产培训等。
第九条煤矿企业员工是安全生产的主体和第一责任人，应严格遵守安全操作规程，积极参加安全培训，拒绝违章作业和不安全行为。
第十条煤矿企业应建立健全绩效考核制度，将安全生产工作纳入绩效考核的内容，并根据绩效考核结果进行相应的奖惩。
第三章安全教育培训第十一条煤矿企业应制定并实施员工安全教育培训计划，包括新员工的入岗培训、在岗职工的定期培训和安全知识普及等。
第十二条煤矿企业员工的安全教育培训应包括安全操作规程的培训、危险源的识别和排除的培训、事故应急处理的培训等内容。
第十三条煤矿企业员工安全教育培训应定期组织开展，确保员工的安全生产知识更新和技能提升。
第十四条煤矿企业应建立教育培训档案，记录员工的安全教育培训情况，以便进行查询和统计分析。
煤矿班组管理制度考核
煤矿班组管理制度考核1. 考核目的本考核制度旨在规范煤矿班组管理，提高工作效率和质量，确保安全生产。
通过科学合理的考核，对班组的工作进行评估和激励，促使班构成员充分发挥个人本领，达成生产目标，保障员工安全。
2. 考核对象本制度适用于全部煤矿班组的管理人员。
3. 考核内容3.1 安全生产考核1.班组安全生产责任落实情况。
2.安全生产目标完成情况。
3.安全生产事故、隐患整改落实情况。
4.安全生产规章制度执行情况。
5.安全培训和教育的开展情况。
6.安全设备、安全用具使用情况。
7.安全生产记录的完整性和准确性。
3.2 工作任务完成情况考核1.工作任务分解到位情况。
2.工作计划合理性和可行性。
3.完成工作任务的进度和质量。
3.3 资源利用考核1.班组人员配置是否合理。
2.使用设备的规范性和效率。
3.能源、物料、资金的合理使用情况。
3.4 人员管理考核1.人员工作任务调搭配理性和公正性。
2.人员岗位操作技能和业务知识掌握情况。
3.人员激励和奖惩措施的执行情况。
4.人员培训和发展计划的落实情况。
5.人员间的协作和团队建设情况。
3.5 绩效管理考核1.班组工作目标达成情况。
2.绩效考核指标的完成情况。
3.绩效管理措施的落实情况。
4. 考核方法4.1 例行考核每季度进行例行考核，内容涵盖上述各项考核内容，考核指标依据班组实际情况确定，每项指标按紧要性予以不同的权重，进行综合评分。
4.2 不定期考核不定期进行现场考核，检查安全生产、工作任务完成情况、资源利用情况和人员管理等方面的情况。
考核人员采用无预警方式，对考核对象进行全面评估。
4.3 自评考核班组管理人员每月进行一次自评考核，对自身工作进行反思总结，发现问题和不足之处，并提出改进措施。
5. 考核结果及奖惩措施5.1 考核结果通知考核结束后，考核结果由考核组书面通知班组管理人员，包含考核得分、考核看法和改进建议等内容。
5.2 嘉奖措施依据考核结果，对考核得分优秀的班组进行嘉奖，嘉奖可以包含物质嘉奖、荣誉表扬等措施。
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煤矿安全绩效考核制度
是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。
其目的是通过评估煤矿的安全绩效，激励煤矿企业加强安全管理，降低事故风险，保障员工的生命安全和财产安全。
煤矿安全绩效考核制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 安全生产目标和指标：制定明确的安全生产目标和指标，如事故发生率、事故死亡率、事故损失等，用于评估煤矿安全绩效。
2. 安全管理制度：评估煤矿企业是否建立了健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全管理规定、安全检查制度、安全培训等。
3. 安全设施和装备：评估煤矿企业的安全设施和装备是否符合国家标准和要求，包括通风系统、排水系统、防爆设备等。
4. 安全生产管理能力：评估煤矿企业的安全生产管理能力，包括领导班子的安全意识和管理水平、各级管理人员的履职情况、安全责任制的贯彻情况等。
5. 监督检查和评估：建立监督检查和评估机制，对煤矿企业进行定期检查和评估，发现问题及时纠正并给予奖惩。
通过煤矿安全绩效考核制度，可以促使煤矿企业建立科学、规范的安全管理制度，强化安全生产责任，提高安全管理水平，减少事故发生的风险，并向社会公众和相关部门提供煤矿安全情况的透明度。
(可根据实际情况进行调整和修改)
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