企业管理手册(完整版)

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二零一六年四月一日

总经理致词

欢迎您加盟***电子,深信您能勤勤恳恳工作,恪尽职守,为顾客提供优质、高效的服务,为公司树立良好的声誉。

依照政府相关法令,结合本公司的实际情况,特制定本手册, 其宗旨是让您清楚地了解作为本公司员工享受的权益,要履行的工作职责和应该遵守的工作准则,同心协力,团结,共同创造公司的辉煌。

爱工作,爱生活!

目录

管理制度第一章:用工制度

第二章:工作制度

第三章:车间生产制度

第四章:车间物料领用制度

第五章:财务制度

第六章:采购制度

第七章:来客接待制度

第八章:员工宿舍管理制度

第九章:车辆管理制度

第十章:安全保卫制度

第十一章:奖惩制度

岗位职责第一章:总经理岗位职责

第二章:厂长岗位职责

第三章:工程部岗位职责

第四章:生产部岗位职责

第五章:业务部岗位职责

第六章:采购部岗位职责

第七章:品质部岗位职责

第八章:行政部岗位职责

第九章:财务部岗位职责

第十章:保安部岗位职责

第十一章:仓管部岗位职责

第十二章:普通管理人员岗位职责第十三章:员工质量岗位职责

第十四章:驾驶员岗位职责

第十五章:清洁工岗位职责

管理制度

第一章用工制度

一、所有来公司应聘工作之员工必须出示、学历证、健康证之原件,并提交证件的复印件。

证件审核无误之后, 到行政部填表登记,然后到有关部门面试或试工;按权限审批后,归档行政部,禁止使用假冒证件。凡证件不齐,过期或冒名顶替,提供虚假资料的人员一律拒绝录用,今后一旦查证,立即解除劳动合同。

二、录用人员必须坚持德才兼备,任人为贤的原则,禁止徇私用工,拉帮结派,禁止录用无

效证件及来历不明人员。员工一经录用必须自觉遵守公司的各项制度,尽心尽责,努力工作。

三、进入公司后,员工要自觉遵守公司的规章制度,服从领导,服从安排,团结友爱,做好

本职工作。

四、录用员工权限

1、各部门需要增加人员应填写《招聘申请表》逐级上报并由总经理(或授权领导)批准

方可通知行政部招聘。

2、普通生产员工由生产主管负责面试考核,厂长批准。

3、管理人员由各部门负责人面试考核,总经理(或授权领导)批准。

五、工资标准及福利待遇

1、生产部员工试用期实行计件+岗位补助的工资计算方法,试用期满后实行计件工资制。

(标准单独通告)。

2、拉长、仓管员、保安员、技术员及同等职务以上人员非生产员工工资实行月薪制(含

绩效考核),不另计加班工资,工资标准由公司总经理确定。

3、公司生产管理干部采用基工工资+保底量工资+绩效超产奖-扣分项组成(具体见:干部

绩效考核分配制度)

4、月度出勤是按26天工作制计算,上午8:00-12:00,下午14:00-20:00,计件人员不受

此工作制影响,鼓励多劳多得。月薪人员若有加班,可以安排调休(享受绩效超产奖的人员除外)。

5、公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。公司不发放现金,工资直接发入本人银行卡。

6、工资发放实行先做后付制度,即当月工资次月发放。

7、公司按员工实际产生的薪金支付,付薪日为次次月5日,支付上月薪金(例:5月5日

发3月份的工资),若遇节假日或休息日,则在最近的工作日支付。

8、公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税。

9、员工享有国家法律规定的各种法定假期。

六、辞职、辞退、开除

1、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

2、试用人员在试用期辞职的应向部门直接负责人提出辞职报告,逐级批准后方可办理辞职

手续。

3、用人单位辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经批准后到行政部办理辞退手

续。

4、员工与公司签订聘(雇)用合同后,双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职,用

人单位不准无故辞退员工。

5、合同期员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职报告,由用人单位签署意见,经领

导批准后,由到行政部办理辞职手续。

6、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责

任。

7、员工或用人单位认为其现工种不适合的,可向公司申请在公司部调换另一种工作。在调

换新工作三个月仍不能胜任工作的,公司有权予以解聘、辞退。

8、员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以

解聘、辞退。

9、聘(雇)用期满,合同即告终止。员工或公司不再续签聘(雇)用合同的,到公司行政

部办理终止合同手续。

10、员工严重违反规章制度、后果严重或者犯罪的,公司有权予以开除。

11、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一

切财物、文件及业务资料。否则,行政部不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。

12、新员工入职,先试工期3-7天,其间离职无工资;试用期1-3个月离职及需要急辞工

的,扣应得工资的50%,且须提前一周递交书面申请;满试用期后正常辞职需提前一个月递交书面申请,经批准后方可离职。

七、请假及批假权限

1、员工有特殊情况需要请假必须以书面形式,并按手续批准之后方可休假。不可请假、代

请假或事后请假,(若生病不能亲自请假者,事后请假须提供医生证明)否则按旷工处理。

2、所有员工经批准休假后应当将请假条交行政部,由行政部交财务备查.

3、请假期间不计算工资。

4、生产员工请假0.5天由拉长批准,1天由主管批准,2-3天由厂长批准,4天以上(含4

天)由总经理(或授权领导)批准。

5、管理人员请假1天由部门分管领导批准,2天以上由总经理(或授权领导)批准。

6、病假凭乡镇街道以上医院诊断证明书再按程序办理核实批准,请假期间不放发工资。

7、请病假每月累计4小时不扣除全勤将(需提供医院证明),4小时以上扣除全勤奖30元,

请事假每月累计4小时扣除全勤奖30元。

八、提薪、晋级、提职

1、有突出贡献或工作积极认真负责的员工,可以提薪晋级。

2、员工提薪、提职、晋级由部门填写“雇员动态表”逐级报批。

九、降薪、降级、降职

1、不胜任本职工作的降职。

2、工作不认真、差错频繁不服从分配、违反劳动纪律屡教不改的降薪;情节严重的劝其辞

工。

3、对员工降薪、降级、降职由部门填写“雇员动态表”逐级上报批准。

十、加班

1、生产任务不紧原则上不加班。

2、需要加班由各拉拉长提出申请报主管批准。

3、加班时间原则上每天不超过三个小时。

4、如确因赶货须加班超过晚上00:30的按实际人数安排夜霄;若需通霄加班,第二天安排

员工休息半天。

十一、考勤

1、所有员工均实行打卡考勤,禁止替代打卡,一经发现替他人打卡,打卡人和代他人打卡

者每次罚款50元,打卡无效,并视同旷工。

2、普通员工因公外出未能及时打卡者由部门分管领导签卡,管理人员由总经理(或授权领

导)签卡。

3、无故不打卡者按旷工处理。

4、授权保安、行政人员负责考勤监督。

第二章工作制度

一、严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

二、新员工入职前必须接受一系列的培训后方可安排上岗

1.行政部负责培训:《公司招聘原则》,《宿舍管理规定》,《消防安全规定》,《员工离职手续》

和公司其他相关规定。

2.车间拉长负责培训:强调作业时间,《劳动纪律和生产工艺纪律》,《请假规定》,《迟到和

旷工的处罚规定》等。

3. 班组长负责培训:各工位安全操作手法,《作业工艺操作要点》,《5S活动》,《特殊工位

操作要点》等培训,并将其培训容记录到《员工培训档案》中。

4.新员工上岗前培训必须要有培训记录,经培训合格后方可上岗位操作,《安全操作手法》和《作业工艺操作要点》培训应为重点,把培训的相关要点登记到培训记录中。如未进行培训或无培训记录,则要追究培训人的责任。

5. 行政部门与用人部门必须做好新员工的培训相关交接手续。

6. 各相关培训人未对新员工进行上岗前培训就让员工进行操作,造成事故给公司带来损失

的,由相关培训人承担损失费用并追究责任。

三、按时上班、下班,不得迟到、早退,管理人员当天的工作当天处理完,讲究工作方法;

提高办事效率。

四、坚持上、下班打卡考勤,严禁替代他人打卡。除公司规定的不需打卡员工外,其他员工

上、下班必须打卡,无特殊原因未打卡者视同旷工,旷工半天扣1.5天工资,旷工一天扣三天工资,旷工两天扣八天工资,旷工三天按自动离职处理,无薪资及其他福利;迟到十分钟以者,每次罚款1-10元,迟到30分钟,按旷工半天处理。

五、下班后,应自觉关闭生产车间与办公场所的水、电以及电脑显示器、空调、烙铁等(工

作需要除外),养成节能省源的习惯,杜绝资源浪费,若违反则给予责任者每次罚款20元;公用资源的罚款则由使用人员共同分担。

六、关于着装管理(暂不执行)

1. 为了统一公司形象,保持车间环境清洁,上班期间,所有员工必须按要求穿工作服、佩

戴厂牌。

2. 工鞋和工帽当天免费发放,工作服在员工上班一周后由所在部门主管统一领发,员工不

得把工作服私自借给非本公司员工。

3. 员工进出车间必须先换工作鞋,严禁将工鞋穿出工作区域。

4. 要保持工作服和工帽干净、整洁,不得破烂和油污,工鞋每周定期拿回宿舍清洗。

5. 工作服、工帽和工鞋如有损坏或丢失则要自行购买,可以上报给上司,由上司报行政部

重新发放,费用从当月的工资中扣除。

七、厂牌管理

重大危险源监督管理信息系统(企业端)操作手册

XX省重大危险源监督管理信息系统 企业端 操作手册 一、企业端简易操作指南 二、企业端操作手册

目录 一、企业端简易操作指南1 二、企业端操作手册1 前言1 1.企业注册2 2.企业登录系统2 3修改企业注册信息及密码3 4.企业录入重大危险源数据5 4.1 基本信息5 4.2 危险源信息6 4.3 企业周边环境16 4.4 企业应急预案17 5.企业重大危险源自我辨识17 6.重大危险源企业上报数据18 7.重大危险源数据打印20

一、企业端简易操作指南 第1步.企业注册:注册环节已由政府代企业注册,企业用户名为:企业各自的组织机构代码证上的代码,初始密码为:12345; 第2步.企业登录:通过IE浏览器输入网址:https://www.360docs.net/doc/ef12237128.html,.,在网页左下方点击 进入系统登录入口,在登录入口输入相应的用户名和密码,点击按钮即可进入系统,再点击“企业申报”图标进入【企业申报】系统。 第3步.企业注册信息修改:点击【企业申报】栏目下【企业注册信息】,界面右边出现[企业注册信息列表],分别点列表中“单位名称”和“密码修改”,即可分别进入注册信息和密码的修改界面,修改完保存即可。 第4步. 企业录入重大危险源数据:点击【重大危险源申报】左边的“+”号,再点击【企业重大危险源登记】子菜单,依次填写[基本信息]、[危险源信息]、[周边环境]、[企业应急预案]的相关数据。注意:其中第一项[基本信息]的内容填写完毕保存后,后三项才能激活填写。首次填写重大危险的企业[基本信息]中有些字段是由[企业注册信息]中自动带入。 第5步. 企业危险源自我辨识:企业登记好危险源数据之后,但不知道是否是重大危险源,系统提供企业自我辨识功能,确定是重大危险源之后再上报到安监局。方法:1、点击“重大危险源申报”下面子菜单“企业危险源自我辨识”进入辨识界面;2、然后点击该每条重大危险源列表中的“辨识按钮”,进入辨识界面;3、用户只需要点击按钮即可快速自动辨识。 第6步.企业信息数据库上报:企业务必将重大危险源的[基本信息]、[危险源信息]、[周边环境]、[企业应急预案]填写完整后,同时经过辨识确认为重大危险源企业后方可执行功能,将数据上报到管辖区域安监局,注意:上报之后企业用户无法修改填报的所

E系统用户操作手册员工管理V完整版

E系统用户操作手册员 工管理V HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

EAS -HR 人力资源管理系统 员工管理用户手册 绿城房产建设管理有限公司 金蝶软件(中国)有限公司 2020年11月22日 2020-11-22

术语定义 (1)员工信息:对员工基本信息、任职信息、教育情况、工作情况、社会关系、组织关系等进行修改、增加,定义员工页签方案等。 (2)合同管理:管理员工合同,可以进行员工合同签订、续签、变更、解除、终止。 (3)后备人才管理:提供职位的后备人才以及员工意向职位的管理。 (4)入职管理:实现单个或多个新员工入职申请和审批、离职员工的再入职。 (5)转正管理:实现单个或多个新员工试用期满后转为正式员工的申请。 (6)调配管理:员工晋升、降级、工作岗位变动等公司内、外部职位的变化。 (7)兼职管理:处理员工兼任一个或多个职位。 (8)离职管理:实现单个或多个员工离职和审批。 (9)离退休管理:实现单个或多个员工离退休、返聘和审批。 (10)HR 组织: 是具有处理人力资源业务的组织单元; 是具有人力资源管理政策同质性的组织单元集合; 不同的HR组织具有不同的独立人事权;例如XX公司下属的杭州分公司和宁波分公司有独立人事权,所以都是HR组织,XX公司的其他三级单位因为没有独立人事权,所以和XX公司本部构成一个HR组织。 (11)挂靠部门:主要指离职、离休和非在岗人员的委托代管部门。 (12)F7 :指在弹出的数据窗口中选择数据。 (13)下拉选择:指在下拉列表中选择数据。 (14)主菜单:人力资源业务模块菜单,例如组织管理、员工管理。 (15)子菜单:人力资源明细功能菜单,例如:【员工管理】【人事事务处理】【入职管理】【新员工入职】。

最完整的团队管理手册

最完整的团队管理手册 导读 企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。 一、一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 3、设计好薪酬制度 4、建立竞争机制 5、制度的建立和完善应始终放在首位 6、坚决抛弃法不责众的思维定式 7、制度下以身作则 二:管理有威信,管理才会出成效 制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然,树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。 1、威信是管理者的第一要素 2、树立威信要有战术 3、慎重表态,说道就要做到 4、用自己的风格感染下属 5、适当时候要“御驾亲征” 6、千万不能感情用事 7、面对压力自己扛 8、不做假公济私有损个人形象的事 9、坚决拆散小圈子 10、适度的发发火 11、距离产生威严 12、对于下属恩威并用

三:一碗水端平是管理者应常念的管理要诀 其实,一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话,而这也正是管理者应该常念的管理要决。 1、公正比公平更重要 2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 3、艺术性的决绝冲突 4、学会减少与员工利益上的冲突 5、认清帮派的危害 6、用竞争取代“内耗” 四:和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂 如果下属对上司心存反感,有一肚子的意见,那么管理者的管理成效大打折扣;相反,如果上下级之间关系和谐,下属总是心情愉快的接受任务,并尽心竭力的去完成任务,结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属,做员工的贴心人,这样,和谐的上下级关系就会不期而至。 1、站在员工的立场考虑问题 2、不要在危机时抛弃下属 3、关键时刻给予下属必要的帮助 4、当好员工的“家长” 5、让企业中充满人情味 6、适当的时候放下自己的“架子” 7、记住员工的姓名 8、了解员工的性格 9、对员工进行感情管理 10、了解员工的满意度 五:顺畅的沟通可以避免管理的滞碍 一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就是了,沟通不沟通并不重要;再说,我每天需要处理的事情千头万绪,那里有时间去沟通呢?其实,管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通,就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况,且人为地拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不可取的一种做法。 1、保证有效沟通,做到信息共享 2、在沟通中听比说更重要 3、拓宽上下沟通的渠道 4、善于听取意见就能发挥员工潜能

电子口岸海关企业管理网上办事平台用户操作手册

大通关(中国通关业务在线应用系列软件)之海关企业管理网上办事平台操作手册 中国电子口岸数据中心 2012年03月

目录 第一篇系统介绍2 第一章系统简介2 第二章系统建设目标2 第三章运行环境2 第四章功能结构3 第二篇操作说明4 第一章系统登录4 第二章操作介绍6 2.1 企业注册登记6 2.2 报关企业行政许可13 2.3 企业分类管理21 2.4 报关员注册登记24 2.5 查询统计27 2.6 材料报送31 2.7 海关巡查42 2.8 海关通知公告45 2.9 退出系统47 1 / 48

第一篇系统介绍 第一章系统简介 为满足海关大监管体系建设要求和海关企业管理作业规X化要求,根据海关总署H2010信息化工程的部署,电子口岸将原分散在多个系统中的企业管理的各类功能集成到一个统一的系统中,开发了海关企业管理网上办事平台系统,使其作为企业的互联网作业门户,可动态掌握企业自身在海关的注册信息,便于及时办理相关变更、延续、换证、分类业务,向海关报送文件资料;同时海关可以通过系统向企业发布公告、通知,接受企业业务咨询,实现关企良好沟通互动。 第二章系统建设目标 系统具有较好兼容性,能满足与现有企业管理作业系统平稳过渡的要求;系统具有较好扩展性,能够满足业务发展需求;实现统一界面、统一授权、统一登录,规X企管作业流程,提高企管作业效率,更好为全国60万家注册企业提供服务。 第三章运行环境 操作系统 ?windows 2000 professional sp4 ?windows Xp professional sp2 ?windows Xp professional sp3 ?window 2000 server ?window 2003 server enterprise edition ?windows Vista ?windows 7

二级建造师注册管理系统操作手册(个人、企业)

二级建造师注册管理系统 操作手册 目录 1初始注册 (4) 1.1个人用户 (4) 1.1.1 个人用户登录 (4) 1.1.2 个人基本信息 (6) 1.1.2.1 个人信息登记 (6) 1.1.2.2 密码修改 (6) 1.1.3 初始上报 (7) 1.1.3.1 申请上报 (7) 1.1.3.2 上报查询 (9) 1.2企业用户 (9) 1.2.1 企业用户登录 (9) 1.2.2 企业基本信息登记 (10) 1.2.3 建造师管理 (11) 1.2.3.1 新增建造师 (11) 1.2.3.2 建造师管理 (11) 1.2.3.3 建造师信息查询 (12) 1.2.4 初始申报 (12) 1.2.4.1 注册审查 (12) 1.2.4.2 汇总上报 (12) 1.2.4.3 文档打印 (12) 2变更注册 (14) 2.1个人用户 (14) 2.1.1 个人用户登录 (14) 2.1.2 变更注册 (16) 2.1.2.1 聘用企业变更 (16) 2.1.2.1.1 聘用企业变更保存 (17) 2.1.2.1.2 聘用企业变更修改、删除 (18) 2.1.2.1.3 聘用企业变更上报 (18) 2.1.2.2 个人姓名变更 (19) 2.1.2.2.1 个人姓名变更 (19) 2.1.2.2.2 个人姓名变更修改、删除、上报 (20) 2.2企业用户 (21) 2.2.1 企业用户登录 (21) 2.2.1.1 聘用企业变更 (22) 2.2.1.1.1 原聘用企业审查 (23)

2.2.1.1.2 现聘用企业审查 (23) 2.2.1.1.3 企业上报 (24) 2.2.1.2 姓名变更 (24) 2.2.1.2.1 姓名变更审查 (24) 2.2.1.2.2 姓名变更上报 (25) 2.2.1.3 企业名称变更 (25) 2.2.1.3.1 企业名称变更审查 (25) 2.2.1.3.2 企业名称变更上报 (26) 2.2.1.4 汇总打印 (26) 3增项注册 (27) 3.1用户登陆 (27) 3.1.1 个人用户登陆 (27) 3.1.2 个人用户使用界面 (28) 3.1.3 个人用户增项注册使用初始界面 (29) 3.1.3.1 个人用户添加增项注册专业 (30) 3.1.3.2 个人用户保存申请增项专业 (31) 3.1.3.3 个人用户进行增项上报 (32) 3.1.3.4 个人用户上报查询 (33) 3.2企业用户登陆 (34) 3.2.1 企业增项注册 (35) 3.2.1.1 企业增项注册审查 (35) 3.2.1.2 企业增项审查 (36) 3.2.1.3 企业增项注册汇总上报 (37) 3.2.1.4 企业增项汇总打印 (37) 3.2.1.5 企业增项汇总打印表 (37) 4注销注册 (38) 4.1个人用户 (38) 4.1.1 个人用户登录 (38) 4.1.2 注销上报 (41) 4.1.3 上报查询 (41) 4.2企业用户 (42) 4.2.1 企业用户登录 (42) 4.2.2 注册申请 (43) 4.2.3 注册审查 (44) 4.2.4 汇总上报 (44) 4.2.5 汇总打印 (45) 5遗失补办 (46) 5.1个人用户 (46) 5.1.1 个人用户登录 (46) 5.1.2 遗失补办上报 (49) 5.1.3 上报查询 (50) 5.2企业用户 (50)

比较完整的企业管理手册

比较完整的企业管理手册(收藏细读) 一、要把制度放在至高无上的地位。 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。 每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。 三、没有合理的授权就算不上合理的管理。 管理者事无巨细大包大揽,固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏,但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死,不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。 四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍。 一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就行了,沟通不沟通并不重要;再说,这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟通,就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不取的一种做法。 五、以灵活的手段争取最佳的管理效果。 管理需要“手段”,这一点毋庸讳言,因为管理者面对的是纷繁复杂的情况,常常需要解决一些难以解决的问题,一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候,用一些招法,耍一点手段,只要并非以害人整人而是以解决问题为目的,也就没有什么不好,而且效果会更佳。 总之,管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。 天规之一:一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以

企业网银操作手册修订管理员

企业网银-管理员手册1交易管理 1.1交易日志查询 此功能用于管理员查询出所有的交易日志记录,方便管理和查看 操作步骤: 1)在登陆界面,选择管理员身份登陆到企业网银,点击“首页-交易管理-交易日志查询”菜单,进入到交易日志查询条件页面,如图: 2)在交易日志查询条件页面,选择查询条件,点击查询按钮,显示交易记录列表,如图: 2企业管理平台 此功能用于管理员对操作员和录入员进行查询、维护、授权、管理等操作。 2.1企业信息查询 操作步骤: 1)点击“企业管理平台-企业信息查询”菜单,进入企业基本信息页面,如图:2)在企业基本信息页面,点击企业账号列表页签,进入查看企业账号列表页面,如图:

3)在企业基本信息页面,点击授权业务列表页签,进入授权业务列表查询页面,如图: 4)在授权业务列表查询页面,选择一条记录,点击后面的查询授权模板,弹出授权模式详情框,如图: 5)在企业基本信息页面,点击操作员列表页签,进入操作员列表页面,如图:2.2账户维护 操作步骤: 1)点击“企业管理平台-账户维护”菜单,进入账户维护列表页面,如图:2)在账户维护列表页面,选择一条记录,点击别名链接,进入别名修改页面,如图: 3)在别名修改页面,输入别名后,光标移开,修改别名成功,如图: 4)在账户维护列表页面,点击加挂按钮,进入账号加挂页面。如图: 5)在账号加挂页面,输入正确的账号,点击查询按钮,进入加挂列表页面,如图: 6)在加挂列表页面,选择操作权限,点击提交按钮,弹出PING框,输入Ukey 密码,进入结果页面,如图。 7)在账户维护列表页面,选择一条记录,点击删除按钮,弹出确认删除框,点

高管必备:最狼性最完整的企业管理手册

高管必备:最狼性最完整的企业管理手册 企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。 01一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1.建立健全组织结构 2.建立严格的用人制度 3.设计好薪酬制度 4.建立竞争机制 5.制度的建立和完善应始终放在首位 6.坚决抛弃法不责众的思维定式 7.制度下以身作则 02管理有威信,管理才会出成效 制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然,树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。 1.威信是管理者的第一要素 2.树立威信要有战术 3.慎重表态,说道就要做到 4.用自己的风格感染下属 5.适当时候要“御驾亲征” 6.千万不能感情用事 7.面对压力自己扛 8.不做假公济私有损个人形象的事 9.坚决拆散小圈子 10.适度的发发火 11.距离产生威严 12.对于下属恩威并用 03一碗水端平是管理者应常念的管理要诀 其实,一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对

江苏省房地产开发项目手册管理系统企业版用户手册

江苏省房地产开发项目手册管理系统企业版用户手册 (V0.1) 南京深拓计算机系统集成有限责任公司 2013.11

目录 CONTENTS 第一章系统概述 (2) 第二章安装与配置 (3) 第一节客户端环境配置 (3) 1、客户端要求 (3) 2、登录系统 (3) 第三章手册申领 (5) 第一节新增项目 (5) 1、基本信息 (5) 2、项目许可信息 (7) 3、项目投资情况 (11) 4、开发建设情况 (12) 5、经营销售情况 (15) 6、其他信息 (16) 7、图片材料 (20) 第二节项目信息查看 (23) 第三节项目手册申领 (24) 第四章项目手册填报 (25) 第一节手册填报 (25) 第二节零申报 (26) 第五章项目资本金 (27) 1、资本金缴存 (27) 2、资本金支取 (28) 第六章申请变更与更正 (29) 第一节申请变更 (29) 第二节申请更正 (29) 第七章项目转让 (31) 第八章项目终止 (33) 第九章项目归档 (34) 第十章企业自查 (35) 联系我们与技术支持 (36)

第一章系统概述 什么是项目: 房地产开发项目是指房地产开发企业(单位),按照城市建设规划要求,立项审批(备案)并取得《施工许可证》后,在依法取得土地使用权的土地上开发的楼盘或小区工程。包括前期准备、设计、施工建设、收尾移交和销售或出租等阶段的全部过程。 什么是项目分期: 项目划分原则上以《国有土地使用证》为准,项目分期开发的,每一期工程作为一个项目填报。项目分期独立开发上报的,独立上报的每期各计为一个项目。 什么是项目手册制度: 房地产开发项目手册是一项重要的管理制度,它记录房地产开发项目从立项、土地取得、建设规划、施工建设、销售、交付的全过程,是房地产开发建设管理部门实行房地产开发项目全过程监管的重要手段。 房地产开发项目手册作为开发项目的过程管理,同时又作为开发企业的业绩情况和资质许可的经营项目前件。 本用户手册介绍企业用户的房地产开发项目(电子)项目手册管理的方法,管理部门用户的项目手册管理参见管理部门版用户手册。

(企业管理手册)E管理在线ER系统操作手册

1阅读指南 1.1手册目标 通过阅读该用户手册,用户能够详细的了解E管理系统的基本使用方法 1.2阅读对象 E管理系统在线使用用户以及E管理系统最终用户 1.3手册约定 初步制定E管理系统操作手册,部分截图和操作随系统升级会发生变更 1.4客户端要求 机器最低配置PC机为P3,内存128M。 浏览器要求为IE6 以上。 2E管理系统模块介绍 e管理-在线erp系统,主要包括功能为公司信息、客户资料、业务销售、采购管理、库存管理、财务管理、统计报表、系统管理八大模块。

2.1登陆系统 通过IE6以上版本浏览器登陆系统 输入地址:https://www.360docs.net/doc/ef12237128.html,/ 使用方式为两种: 1.不需注册直接体验E管理系统 点击“立即体验”进入E管理系统,系统会自动分配一个权限为系统管理员的用户。 2.注册固定用户体验E管理系统 点击“登录”按钮,展现页面进行注册,如图所示: 进入注册页面,填写相关信息完成注册。 成功注册 进入系统首页 2.2客户资料 功能说明: 用户可以建立公司销售客户基本资料,为新建客户分配专属业务人员,提供客户资料所属业务人员的重新分配和查看,如果该业务人员职位发生变动或离职可以通过移交客户来分配给

其他业务人员,为查找特定客户提供查询功能。 2.2.1客户资料 点击“客户资料”显示客户基本信息,如图所示: 点击“新建”按钮,进入编辑页面。 注:为必填项 点击“更多联系人”可添加多条联系人记录。填写相关信息后“保存”。 保存后的信息会在列表页面显示。 在列表页面中提供对固定格式EXCLE文件“导入”、“导出”功能 在信息列中提供对“更多联系人”新增修改、“文档”上传、“修改”功能。可对客户信息进行维护。 2.2.2客户分管 点击“客户分管”显示客户信息,可对该客户的所属业务人员进行变更,点击修改分管列下编辑按钮。 显示如下:对“业务员”和“授权对象”进行修改 注: 业务员为客户负责人员 授权对象为可查看此用户信息的人员

(企业管理手册)财务部管理手册(最新)最全版

(企业管理手册)财务部管理手 册(最新)

财 务 部 管 理 手 册

目录第1章财务部职能和组织结构3 1.1节财务部主要职能3 1.2节财务部组织结构图4 第2章财务部管理制度5 2.1节财务核算准则5 2.2节总部资产管理制度9 2.3节总部费用管理制度16 2.4节总部现金、银行存款管理制度19 2.5节总部办公用品领用标准和管理制度25 2.6节凭证管理制度28 2.7节商品监督管理制度29 2.8节采购商品收货制度34 2.9节租房合同及房租收据管理制度36 2.10节分店礼品及总部广告用品管理制度38 2.11节分店收银员操作流程及现金保管规范42 2.12节加盟商存款管理制度46 2.13节加盟返款及服务收费项目扣款流程48 2.14节财务部数据提供制度49 2.15节财务部内部管理制度52 第3章岗位说明书55 3.1节经理岗位说明书55 3.2节主办会计岗位说明书57

3.3节核算组长岗位说明书59 3.4节资产核算员岗位说明书61 3.5节商品核算员岗位说明书64 3.6节办公用品及后勤核算员岗位说明书66 3.7节费用会计岗位说明书68 3.8节商品会计岗位说明书72 3.9节加盟会计岗位说明书75 3.10节资产核算会计岗位说明书77 3.11节资产核对会计岗位说明书79 3.12节商品采购会计岗位说明书82 3.13节银行存款核算会计岗位书84 3.14节统计组长岗位说明书87 3.15节销售统计员岗位说明书90 3.16节要货单统计员岗位说明书92 3.17节分类销售统计员岗位说明书94 3.18节出纳岗位说明书95 3.19节银行存款核算员岗位说明书100 3.20节文员岗位说明书102

企业管理平台操作手册

甘肃省建筑市场监督管理信息系统 企业维护平台 使 用 手 册 甘肃省住房和城乡建设厅

甘肃省建筑市场监督管理系统-企业维护平台网址: http://61.178.32.165/GSJZJGCollection/Mlogin.aspx 特别注明:手册中主要以“施工企业类型”和“注册建造师人员类型”为例,其他企业类型和人员操作步骤都是相同的,不同之处会有特殊注明,请用户务必先仔细浏览过操作手册之后再进行一系列的操作流程。 一、访问甘肃省建筑市场监督管理系统-企业维护平台 插入身份识别锁,打开浏览器,在地址栏中输入系统的访问地址,进入系统登录页面。点击身份识别锁驱动程序的下载地址,下载并安装 首次使用需要安装身份识别锁驱 动程序,点击该下载链接,弹出 下载页面 点击注册按 钮进行注册 (企业维护平台登录页面) 二、注册用户名 在企业维护平台登录界面中,新用户需要通过注册一个用户名才可以正常登录企业维护平台(注:一个组织机构代码只能注册一个用户名,组织机构代码一定要为企业真实的号码,我们有系统自动校验功能,填写不正确的组织机构代码将无法通过验证,也

就无法注册好账号)。点击“注册”按钮,进入企业注册页面。 点击提交按钮,提 示注册成功,才能 登录系统

三、登录系统 新用户注册完毕后,在企业维护平台登录界面中,输入注册完毕的企业用户名、密码和验证码,点击“登录”按钮即可登录企业维护平台 注明: (1)以上所说的操作都是在第一次使用系统的情况下。以后每次再登录系统,只要插入身份识别锁,输入用户名、密码和验证码即可。如更换电脑登录系统的话,要先安装身份识别锁的驱动程序,然后插入身份识别锁、输入用户名、密码和验证码; (2)如果身份识别锁丢失,要及时拿着书面证明并加盖公司公章到指定地方申请购买。同时,还考虑到个别企业信息维护量比较大,允许企业到指定部门去申请购买更多身份识别锁,但这些锁只能作为副锁,只用于工程项目业务系统等内容的管理和上报权限,不具有对企业和人员进行管理的权限; 四、企业维护平台系统菜单功能简介 1.企业信息管理 ?基本信息维护:填写企业基本信息、以及变更已经审核通过后的企业基本信息 ?详细信息维护:设立、注销、恢复企业类型,编辑更改企业联系人及电话、进入企业详细信息导航页面,同时可查看审核状态。

科技型中小企业(小巨人)认证管理系统用户手册

河北省科技型中小企业(小巨人)认定管理系统用户手册 (V1.0) 河北汉佳电子科技有限公司 2016年5月

目录 1. 认定系统管理端 (5) 1.11.1首页 (5) 1.21.2认定管理 (5) 1.31.3复审管理 (11) 1.41.4撤销管理 (11) 1.4.1 1.4.1企业申请撤销 (12) 1.4.2 1.4.2省级直接撤销企业 (14) 1.4.3 1.4.3市县区撤销 (14) 1.51.5企业管理 (15) 1.5.1 1.5.1企业用户管理 (15) 1.5.2 1.5.2证书管理 (16) 1.61.6内容管理 (17) 1.6.1 1.6.1信息发布 (17) 1.6.1.1 1.6.1.1发布文章 (17) 1.6.1.2 1.6.1.2草稿箱 (18) 1.6.1.3 1.6.1.3审核未通过 (18) 1.6.2 1.6.2信息审核 (19) 1.6.2.1 1.6.2.1待审信息 (19) 1.6.2.2 1.6.2.2已发布 (19) 1.6.3 1.6.3网站管理 (20) 1.6.3.1 1.6.3.1资源管理 (20) 1.6.3.2 1.6.3.2栏目管理 (21) 1.71.7变更管理 (21) 1.81.8系统管理 (22) 1.8.1 1.8.1组织机构管理 (22) 1.8.2 1.8.2角色管理 (23) 1.8.3 1.8.3用户管理 (23) 1.8.4 1.8.4功能模块管理 (24) 1.8.5 1.8.5日志管理 (25) 1.8.6 1.8.6数据代码管理 (26) 22认定管理系统企业端 (27) 2.12.1首页 (28) 2.22.2企业申报信息维护 (29) 2.2.1 2.2.1重要信息维护 (29) 2.2.2 2.2.2企业基本信息 (30) 2.2.3 2.2.3人员状况 (30) 2.2.4 2.2.4知识产权 (31) 2.2.5 2.2.5上年度优惠政策 (32) 2.2.6 2.2.6上年度财务状况 (32) 2.2.7 2.2.7上年度科研项目费 (33) 2.2.8 2.2.8主要产品或服务 (33)

人力资源管理手册(华为公司最全版)

人力资源管理手册 本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 (范本一) 目录 第一章手册的目的 (2) 第二章人力资源部的工作职责 (3) 第三章招聘工作 (5) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工转正考核工作流程 (12) 第六章员工内部调动工作流程 (13) 第七章员工离职 (16) 第八章劳动合同 (18) 第九章薪资制度 (21) 第十章考勤管理 (24) 第十一章员工福利 (27) 第十二章绩效管理 (29) 第十三章奖励制度 (31) 第十四章违纪处分 (32) 第十五章培训与发展 (35) 第十六章职业生涯发展 (38) 第十七章人事档案管理 (41)

第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

[业务]SMART-PTT企业管理平台操作手册

[业务]SMART-PTT企业管理平台操作手册SMART-PTT对讲管理员手册 深圳卓智达科技有限公司 目录 一 SMART-PTT对讲企业管理平台 ................. 3 二企业管 理 (4) 2.1增加用户 .............................................. 4 2.2. 查询修改用户 ..................................... 5 2. 3. 修改用户信 息 (5) 2.4. 好友管理 (6) 2.5. 增加群组 ............................................ 7 2.6. 修改群组 ............................................ 7 2.8. 增加二级管 理 ..................................... 8 2.9. 修改二级管 理 ..................................... 9 2.10. 管理二级用 户 ................................... 9 2.11. 录音查 询 ........................................ 10 2.12. 录音统 计 ........................................ 10 2.13.GPS设置............................................11 2.14. 修改管理员密码...............................11 2.15. 企业用户统 计 ................................. 12 三企业二级管 理 .......................................... 12 3.1. 查询修改用 户 ................................... 13 3.2. 修改用户信 息 ................................... 13 3.3. 编辑用户好 友 ................................... 14 3.4. 增加群

承包企业管理系统操作手册

承包企业管理系统 操作手册 主编单位:中建电商运营部门 2018-2-24

目录 一、前言 (1) 二、系统概述 (2) (一)承包企业管理系统 (2) (二)项目现场管理系统 (2) 三、承包企业管理系统 (3) (一)系统登录 (4) (二)公司级管理 (5) 1.首页 (5) 2.工人库 (9) 3.参建单位库 (10) 4.项目管理 (12) 5.安全考核 (15) 6.流动党员管理 (19) 7.班组招聘 (21) 8.不良记录 (21) 9.分析统计 (23) 10.系统管理 (30) 11.企业信息 (32) 12.政策资讯 (33) (三)项目级管理 (34) 1.首页 (30) 2.施工队伍 (35) 3.出入统计 (43) 4.工资管理 (45)

5.安全考核 (47) 6.项目培训 (51) 7.项目预警 (52) 8.奖惩记录 (52) 9.不良记录 (53) 10.流动党员管理 (53) 11.分析统计 (57) 12.实名领导机构 (59) 13.系统管理 (60) (四)个人中心 (63) 1.账号管理 (63) 2.密码管理 (63) (五)帮助中心 (64) 四、项目现场管理系统 (65) (一)登录系统 (65) (二)项目校验 (65) (三)页面介绍 (66) 1.首页 (66) 2.进出查询 (67) 3.工人管理 (68) 4.门禁分区 (70) 5.考勤数据 (70) 6.班组管理 (71) 7.不良记录 (72) 8.统计 (72) 9.二维码 (73) 10.系统配置 (73)

一、前言 建筑工人实名制管理平台是中国建筑成员企业——中建电子商务有限责任公司响应国家“互联网+”战略以及全面治理拖欠农民工工资问题的意见,依托物联网,整合多方资源,构筑劳务大数据中心,促进劳务管理变革,创新发展建筑劳务产业;并以大型建筑企业为依托,优化劳务供应链体系,规范劳务公司管理,建立相对稳定的用工和用人关系,提升整个劳务产业化程度。 中建电商旨在通过构建健全完善的劳务管理信息平台,实现建筑工人职业化、劳务管理标准化、承包管理数字化、资源服务社会化和政府监管法制化,积极全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中全会精神,按照“四个全面”战略布局和党中央、国务院决策部署,牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,紧紧围绕保护农民工劳动所得,坚持标本兼治、综合治理,着力规范工资支付行为、优化市场环境、强化监管责任,健全预防和解决拖欠农民工工资问题的长效机制,切实保障农民工劳动报酬权益,维护社会公平正义,促进社会和谐稳定。 我们开发了两个系统供承包企业使用,第一个是为承包企业提供现场劳务管理和数据分析的承包企业管理系统;第二个是承包企业驻现场人员管理工地的项目现场管理系统。

(企业管理手册)设备及配件管理系统用户使用手册

(企业管理手册)设备及配件管理系统用户使用手册

设备及配件管理系统 ——用户手册 目录 系统简介3 系统流程3 参数设置4 组织结构管理4 设备种类设置5 配件种类设置6 故障类型设置6 配置参数设置6 自定义项设置7 系统功能8 台帐管理8 设备台帐9 配件台账12 维修登记13 设备调拨登记14 配件调动登记15 销账登记16 设备折旧16

条码打印16 设备导入17 配件导入18 设备预警18 设备盘点19 下载数据19 设备盘点20 盘点查询20 辅助管理21 人员管理21 供应商管理21 维修站管理22 合同管理22 查询打印22 统计报表23 系统管理24 基础字典设置24 系统参数设置25 组维护25 组权限设置26 操作员设置26 修改操作员密码27

系统初始化27 系统数据库备份(该功能只存于于单机版)28 系统操作日志28 导出数据29 导入数据29 系统30 附件31 附表1:网络版安装说明:31

系统简介 设备管理系统主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,通过信息化手段,合理安排维修计划及关联资源和活动,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。随着计算机于各类企业中的应用范围不断扩大,各企业的设备不仅于速度、数量、品种增长快,而且设备的移动、升级和故障维修也非常快,使技术部门对设备资产管理的难度越来越大,传统的手工制表、人工登记的办法,已不能及时反映每台设备的真实情况,迫切需要建立壹个企业的资产管理系统。 设备管理系统,针对企业内部使用的大量的设备不易管理而精心设计的。 主要有六个功能模块:设备登录、设备查询、条码打印、人员管理、设备管理、系统管理。它能够对设备进行全面的管理,管理项目包括:记录这壹设备的各项特性指标以及使用部门、购买日期等基本信息和它的维修、升级等情况;设置任意条件对设备各类信息进行查询;对保修期做出预警等。人员管理登记人员情况,对维护、维修设备的情况做出统计 系统流程 系统中管理的信息有:台帐管理、人员信息、供应商管理、维修站信息、合同信息。 功能菜单: 台帐管理——设备台帐、配件台账、维修登记、设备调拨登记、配件调动登记、销账登记、设备折旧、条码打印、设备导入、配件导入、设备预警; 设备盘点——下载数据、设备盘点、盘点查询; 辅助管理——人员管理、人员信息导入、供应商管理、维修站管理、合同管理; 查询打印——设备查询、配件查询、设备维修查询、设备调拨查询、设备销账查询、设

企业研究开发项目信息管理系统操作手册(企业用户)

武汉市企业研究开发项目信息管 理系统 企 业 用 户 操 作 手 册 目录

一、首页 1.1编写目的 方便纳税人研发项目资料的电子化存档、费用归集及加计扣除备案申报1.2编写背景 开发软件名称:武汉市企业研究开发项目信息管理系统 开发单位:武汉市科学技术局、武汉市国家税务局、武汉市地方税务局技术支持:武汉力龙信息科技股份有限公司

南京司书软件系统有限公司 产品用户:纳税人 二、系统操作说明 2.1武汉市企业研究开发项目信息管理系统企业端 2.1.1企业注册 选择企业所在市州后,点击首页“注册”按钮进入注册页面,并按要求填写企业注册信息,在浏览器兼容模式下上传企业多证合一证件或企业机构代码证、营业执照和税务登记证副本,并点击“提交”按钮提交。注意上传证件格式和大小。 用户名由系统自生成,用户名为填写的法人代码,代码为社会统一信用代码或机构代码证号。注意纳税识别号为社会统一信用代码或税务登记证号(不是流水号)。 科技部门对企业注册信息进行审核。审核通过后,企业才能进行项目申报。审核信息以站内消息通知企业。 未通过审核的,企业按站内消息要求完善或修改后再提交审核。 2.1.2登陆系统 登录界面如下,企业选择所在市、州,再输入用户名和密码进行登录: 企业注册后用户名为所填写法人代码,初次登录的密码为123456。为保证企业信息安全,登记后请在系统中将密码修改。用户名和密码丢失引起的后果,由企业自行负责。 2.1.3项目申报 建立加计扣除年度基本信息 点击左边菜单“项目申报”呈现项目申报列表页面,再点击页面上方【添加扣计扣除年度企业基本信息】按钮呈现信息填报页面,最后点击【扣计扣除年度企业基本信息】按钮呈现具体填报页面,填写完相关信息后点击【保存】按钮。 注意:1、要进行项目申报必须先建立加计扣除年度基本信息,再在所建立的加

中小企业管理制度(完整版)

目录第一章: 总则第二章: 公司的组织架构 1 、组织架构图 2 、相关人员岗位职责及权利说明第三章: 日常管理制度 1.作息时间 2.考勤、查岗 3.请假 4.早晚会 5.电话 6.会议 第四章: 人力资源管理制度 1.应聘手续 2.个人资料 3.试用期 4.培训及教育 5.定岗 6.晋升 7.解聘及离职 8.交接程序 9.员工福利 第五章: 行为准则和工作纪律 1.仪表仪容 2.工作纪律 3.处事礼仪 Ze/r' :行政、后勤管理制度 、.、、 1.新老顾客资料 2.车辆管理 3.办公用品及固定资产管理 第七章: 会务管理制度 1.会务的概念 2.会务组织 3.会务纪律 第八章: 财务管理制度 1、货物 2、回款 3、报销 4、费用申请 5、工资的发放 第一章. 总则

1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策, 法规及长沙金汉方公司的各项规章制度而制定. 2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为, 激发员工的主动性, 积极性和创造性, 维护正常的工作次序,提 高工作绩效, 促进本公司的经营发展. 3. 本手册适用于本公司全体员工, 全体员工均应按本手册各项规定执行. 4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德, 不断的加强自身学习, 钻研业务, 提高业务技能,发扬团队精神, 共同协作, 完满的完成各项任务. 5. 此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握,并签名确认之。 第二章. 公司组织架构 1 、公司架构图

保安部

2、岗位职责(另见内容)第三章.日常管理制度 1、作息时间 作息时间9 : 00 ——12 : 00 14 : 00 ——17 : 30 2、考勤、查岗 早上、中午、晚上须报到。 人事部或经理随时抽查,员工迟到半小时内罚款30元,早退者每早退1次罚30元,负责人包庇者同罚。 售后部的考勤: 考勤由各点负责人记录,不的弄虚作假,并及时填写考勤表。 开发部的考勤: 在公司点名报到。 处罚规定: 在一个月内连续迟到3次,累计迟到第4次后公司予以劝退。 迟到累计1小时做旷工半天处理,无故旷工(未请假也未到公司报道者)半天罚款100元,并全体通报,无故旷工一天罚款200元,超过2天以上按自动离职处理。 3、请假 事假和病假1天或1天以上都需提前1天电话请示经理(特殊紧急事情除外)经理批准以 后方可,半天或半天以下点负责人可以批准,一个月必须保证26天(31天的必须保证27 天)的上班日才可算全勤,才给与全勤奖(迟到一次则不算全勤)。

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