现代化企业财务管理创新的意义

现代化企业财务管理创新的意义

【摘要】企业财务管理创新是一个永恒的主题，进行财务管理创新，能够带来许多积极效应。但财务管理创新应当遵循一定原则。国有企业更应当研究财务管理创新问题，研究如何进行财务管理创新才更有效果。通过对国有企业财务管理创新的分析，认为财务管理创新离不开财务管理文化。

【关键词】企业财务管理创新；扩散效应；群聚效应

1.企业财务管理创新及其必要性

1.1 企业财务管理创新的含义

企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。企业财务管理创新机制是竞争机制的升华，是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合，并引起原有的财务管理体系创造性的毁灭。在企业财务管理创新过程中，一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合。

1.2 企业财务管理创新的必要性

首先，社会经济发展需要企业财务管理创新。随着社会经济的发展、人们的物质生活水平的提高，人民群众的眼界大大开阔了，精神需求也在不断增强。因此企业财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于企业财务管理创新的内容。

其次，科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用；而管理也在不断创新，旧的管理模式被淘汰，新的管理模式被确立。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。

最后，不确定因素越来越多，企业形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。现在企业面临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败；而现在人们鼓励“失败”，因为“失败”是为了创新。只有那些能不断创新的企业才是有希望的。

2.企业财务管理创新效应

2.1企业财务管理创新的扩散效应

率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润，驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态，引起企业财务管理创新的扩散。这种扩散过程是复杂的，既有企业内部的扩散，又有企业之间的扩散，而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新。

2.2 企业财务管理创新的群聚效应

企业财务管理创新在时间和空间上分布是不均衡的，有时群聚，有时稀疏；有的企业财务管理创新很频繁，而有的企业财务管理却缺少创新。企业财务管理创新的成功，会带来众多企业的效仿，由于其他众多因素的影响，都能诱发财务管理创新的群聚。

2.3 企业财务管理创新的加速效应

随着企业财务管理基础知识的增多、科学与技术在企业财务管理中的紧密结合，以及新的组织管理方式不断应运而生，企业财务管理创新的速度越来越快。从最近几年财务管理教学内容的变化发展也可以看出企业财务管理创新的加速变化。由于市场越来越变幻莫测，企业财务管理创新的加速效应尤为明显。

2.4 企业财务管理创新的更新效应

企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益，甚至扩大企业的市场份额。但由于创新不断被模仿，加上客观上存在创新生命期，这迫使企业财务管理创新必须不断地更换，不断地推陈出新。企业财务管理创新行为是没有边际的。一旦企业财务管理停止创新，则意味着企业财务管理开始走向衰败。

3.国有企业财务管理创新分析

3.1 国有企业财务管理创新动力缺乏的原因

在国有企业财务管理实践中，人们常常把企业理财自主权狭义地理解为资金的经营权，而把财务管理制度创新排斥在企业理财自主权之外。国有企业财务管理创新动力缺乏的原因主要有以下几方面：

（1）产权关系的不清晰导致企业财务管理的低效率，没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。由于大多数国有企业的经营者对财务管理创新的欲望不是很强，以不变应万变，创新收益如何分配不清楚，必然导致国有企业财务管理创新的低效率。

（2）政策不配套及“第三者”“搭便车”现象的存在，影响国有企业财务管理创新。只要企业财务管理创新能带来较大的预期收益，企业也会在政策许可的范

围内变更现存的财务管理制度。当伴随着这种制度创新产生额外收益时，就客观上要求通过重新界定权利，以确保这部分收益增量归创新者所有。但事实上我们没有相关的配套政策加以保证。许多“第三者”却可以不支付任何代价分享财务管理创新所带来的好处。许多国有企业的经营者都明白，企业搞得越好，“搭便车”吃“唐僧肉”的人越多，而自己所得却增加有限，麻烦倒增加不少，所以他们进行财务管理创新的积极性不高。

（3）上级的行政干预影响了企业财务管理创新。某项财务管理创新方案收益尽管可能很高，但由于得不到上级有关部门的批准，实际的财务管理创新活动仍然不可能发生。

3.2 企业财务管理创新的手段

（1）要形成有利于企业财务管理创新的环境。

环境对企业的影响是非常显著的，在创新的环境中工作，普通的人也可以变成精力旺盛、热情奔放、勇于创新的人；而在那些缺乏创新精神企业里工作的人，人们会变得消沉、混乱，靠运气混日子。影响企业财务管理人员创新的最大障碍是胆怯，胆怯会磨灭想象力和独创精神。为了克服胆怯，需要形成一种环境，允许企业财务管理改革失败，提高其胆量，同时鼓励他们学习和探索，增强其学识能力，提高企业财务管理创新水平。（2）为企业财务管理创新制定定量目标。

既然不断加快企业财务管理创新的步伐是十分必要的，那么就必须对其进行考核，考核时要注意以下五个主要因素：一是什么才算创新，二是创新带来的影响，三是要统一创新要求，四是要广泛应用创新指标，五是要人人参与。

（3）提高企业财务管理人员的创新能力。

不断变化的市场要求我们使创新成为每个人的生活方式。发展企业财务管理创新能力是企业的一项重要任务，形成企业财务管理人员创新能力是指让大量新的理财思想、理财方法、理财决策不断涌现。好的企业财务管理主管的一个显著特点是他们不断地渴求和探索小而实用的新的理财思想。

3.3 建立具有中国企业特色的财务管理体系

由于各个国家的社会经济制度、政治制度、文化的不同，这就决定了不可能有一个统一的企业财务管理模式。就是在同一个国家，不同企业的财务管理也会有许多的差异。建立具有中国特色的财务管理体系是企业财务管理创新的目标之一，它要求与我国的国情和经济文化条件相适应。企业财务管理不应过分强调国际化，而应适当强调一下国家化、企业化，只有不断创造出符合我国国情、符合企业特点的财务管理体系，才是最有生命力的。

3.4 财务管理创新与企业财务管理文化