现代企业财务管理创新模式思考
加强现代企业财务管理的思考
加强现代企业财务管理的思考摘要：随着现代企业制度的建立与完善，加强企业财务管理工作的重要性越来越突出。
在现代企业生产经营活动中，财务管理承担着企业稳健理财、提高生产经营效益的责任。
然而在实际工作中，还存在着一些不足，限制了企业的可持续发展。
因此，加强企业的财务管理工作，进而提高企业管理的整体水平。
本文主要对现代企业财务管理中存在的问题进行分析，进而提出有效的对策和措施。
关键词：财务管理；问题；对策随着我国市场经济体制及全球经济一体化的不断发展，我国财务管理方面的问题也越来越明显，一定要深入分析其内在原因，提出符合时代发展的企业财务管理强化对策，进而促进企业的可持续发展。
一、现代企业财务管理中存在的相关问题（一）财务管理观念落后据调查显示，当前很多企业的领导、管理人员并非缺乏财务管理理论知识和经验，只是传统体制下的财务管理观念依然根深蒂固，并未真正的将相应的财务管理工作纳入到整个企业管理工作的有效机制当中，缺少一些现代化的管理理念，进而在整个企业管理工作中，没有充分发挥出财务管理工作应有的作用，因此很容易出现越权行事的行为，致使在财务管理工作中出现一定的混乱，以及会计信息失真、监管不严等问题，限制了财务管理工作的进一步展开。
（二）财务管理人员素质较差随着社会经济的不断发展与进步，企业越来越需要一些具备综合素质的复合型人才，也就是说，工作人员不仅要具有相应的专业知识，还要不断的创新和提升自己的综合素质。
现阶段，一些财务管理人员缺乏相应的专业知识，同时也缺少一定的忧患意识，因此导致在开展财务管理工作的时候，管理人员无法充分发挥出其应有的作用，即使展开了相关工作，也可能会出现由于管理人员素质问题，而做出一些错误决策，导致企业的生产经营活动受到一定的影响。
（三）投资与融资缺少一定的科学性企业除了拥有部分自有资金之外，银行以及其他金融机构就成为了企业资金的重要来源，尤其是对于中小企业而言，一般银行虽然同意向企业进行贷款，但是也会因为存在一定的风险，提高贷款利率，进而在一定程度上提高了企业融资的成本。
《2024年现代企业财务管理模式探析》范文
《现代企业财务管理模式探析》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，现代企业面临着日益复杂的经营环境和日益激烈的竞争压力。
财务管理作为企业管理的核心组成部分，其模式和方法的创新与优化对于企业的生存与发展具有至关重要的意义。
本文将就现代企业财务管理模式进行探析，分析其现状、问题及未来发展趋势，以期为企业财务管理提供有益的参考。
二、现代企业财务管理模式的现状1. 信息化程度的提高随着信息技术的快速发展，现代企业财务管理逐渐实现了信息化、数字化。
企业通过建立财务管理信息系统，实现了财务数据的实时采集、处理和报告，提高了财务管理的效率和准确性。
2. 风险管理意识的增强企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
现代企业财务管理模式注重风险管理和控制，通过建立完善的风险管理机制，提高企业的风险抵御能力。
3. 多元化投资与融资策略现代企业为了扩大经营规模、提高市场竞争力，采取了多元化投资与融资策略。
企业通过发行股票、债券、基金等方式筹集资金，同时通过并购、合资等方式进行资本运作。
三、当前企业财务管理模式存在的问题1. 信息化水平参差不齐尽管信息化已成为现代企业财务管理的重要特征，但不同企业的信息化水平存在较大差异。
部分企业由于技术、资金等原因，无法实现财务管理的全面信息化。
2. 风险管理机制不完善部分企业在风险管理方面存在机制不完善、意识不强等问题，导致企业在面临风险时无法及时有效地应对。
3. 投资与融资策略不科学部分企业在投资与融资方面存在盲目跟风、策略不科学等问题，导致资金使用效率低下，甚至造成企业财务风险。
四、现代企业财务管理模式的优化与创新1. 加强信息化建设企业应加大信息化建设投入，提高财务管理的信息化水平。
通过建立完善的信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和报告，提高财务管理的效率和准确性。
2. 完善风险管理机制企业应建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和报告等方面。
基于现代企业财务管理的几点思考
基于现代企业财务管理的几点思考宋梅芬吉林省第三地质调查所【摘要】随着我国市场经济的进一步深化以及科技的快速发展，现代化企业的财务管理工作日益复杂化。
在这样的情况下，加强会计基础工作显得很重要。
本文在全面分析现阶段现代企业财务管理中存在的问题基础上，提出加强财务管理的几点措施，以期能帮助企业提高经营管理的效益。
【关键词】现代企业财务管理思考社会经济形态从工业经济向知识经济迈进，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。
这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。
因此，探讨知识经济下的财管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。
一、现代企业的财务管理问题和原因１．财务制度未完善。
企业内部的财务管理制度，不可以因循守旧。
不可以按计划经济时代的旧思想和旧观念来展开，需建立一整套科学合理的财务管理模式展开财务控制。
财务控制属于财务管理的一个基本职能，在企业的财务管理工作中，建立健全企业的财务管理体制以及财务控制机制时一项十分重要的工作，我国多数企业因疏于管理，未制定出适合本企业财务管理体制，导致付出惨痛代价。
作为现代化的企业，必须要将财务管理以及生产管理放在同等位置，目前多数现代企业的财务管理意识不高，导致各项财务管理制度未能有效制定。
２．财会基础工作比较薄弱。
财会基础工作比较薄弱，主要是体现由于企业的财务管理人才比较缺乏，力量比较薄弱，相关的财会工作的质量普遍差；企业的财务管理工作大多数存在规范性以及科学性差的问题。
部分企业的重大决策多数管理者“一言堂”，缺少对决策可行性的全面预测、分析；财会人员早日常工作中，多是忙于一些临时性的工作，总体上缺乏对整个企业的财务工作的规划以及有效控制，相关的财务管理工作没有能严格按照规范的程序进行操作，整个管理工作呈无序、懒散之态。
３．财务风险。
财务风险是始终贯穿于企业的整个财务管理中的。
如果企业在筹资的过程中，财务融资以及结构不合理，有可能给企业带来不良的收益。
浅谈现代企业财务管理模式的创新
比无形 资产更加 困难 。 ３ 、风 险 内涵 与范 围的扩大对 财务 管理创新 提 出了迫 切的 要求 。随着信 息化在 商业 中的广 泛应 用 ， 交易的无地 域性 和无 纸化使 管理 更加复杂 ， 为数据 管理的计算 机信 息很容易 被不 作 留痕 迹 的篡改 、删 除 ， 既而成 为逃避 内部 控制 的工具 。 电子 系统 安全 的控 制 ， 统极 限 的控 制 都开 始 引起 人们 高 度 的重 系 视 。 电子商 务作 为现代 经济 下的主 要交 易手段 ， 财务 管理和 业 务管理必 须一 体化 ， 电子 单据 、分布 式操作使 得可 能受到 非 财 务 管 理模 式 创 新 的必 要 性 法 攻击 的点增 多 。 例如 ， 电子商务 中如何 征税 、交 易的安 在 改革 开放 之 初 ， 国的整 体环 境都 比较落 后 ， 业 的会计 全 性如何保 证 、数字签名 的确认 、知识产 权的保护 等 ， 我 企 所有这 环境 更 是极 大 的限 制 了会计 的发展 水 平 ， 随着 改 革开 放 的深 些 问题都 是在现 代经济环境 下 出现的 ， 企业 的财务管 理所面 临 入 ， 国在 会计 的 制度 和会计 环境 上有 了明显 的改善 ， 就对 的新的风 险是难 以防范和 规避的 。 我 这 会计 理论 和 会计 元素 方面提 出了更 高的 要求 。信 息技术 的发 展成 为了推 动会计各 要素变 化 的内在动力 。对会计 而言 ， 无论 三 、现 代企 业 如何 实 现企 业 财 务管 理 模式 创 新 是进行 具有 全局性还 局部性 的会计 创新 ， 目的都是 为 了提升 其 ｌ 、注重树 立企业 多元 化的财务 目标 。在传 统工 业经济 时 企业 的经济 效益水 平 ， 更好 的适应 当前及未 来的各种 外部环境 代财 务 管理 模 式 中 ， 财务 管理 目标 为实 现 企业 价值 的最 大 其 的变化 ， 更好 的实现企 业的 发展 宏 图。企业 财务管理 创新是 经 化 。而 当前 知识 经济 时代 ， 物质 资本 的地位 相对 下 降 ， 而知 识 济全球 化 发展 的必 然要求 。随着信 息化 时代的 不断发展 ， 经济 资本 的地 位相对 上升 。因此 ， 这都要 求企业 转变 并创 新 自身 的 全球 化的要 求产业 结构在 世界范 围 内的调 整和重 新配置 ， 样 财务管理 目标 ， 而实现企 业利益相 关体 的价值 的最 大化 。企 这 从 就会 出现不 同区域 不 同国家之 间的经济利 益关 系 ， 些经济 利 业要实 现 自身 的健康长远 发展 ， 这 就必 须保证企 业各个 主体 间利 益之 间的不 同核 算手 法 ， 传统 的财务 管理 模 式 已无 法实 现 ， 益 的获得 。 因此 ， 用 这就 要求企 业 财务管 理实 现创 新 ， 而将 原 从 所 以财务管 理模 式上必须 实行创 新 ， 依靠 强大的信息 化技术 来 有单一 的财务管理 目标 转化为满足多 元主体利益 目标 。 满足 经济全球 化的需求 。 ２ 、注重 财务风 险管理 。风 险管理和 风 险预 测是 信息化 时 代企业 财务管理 的重要 内容 。在 工业 经济时代 ， 随着 互联 网在 二 现 代 经 济对 财 务 管 理变 革 的 影 响 商 业 中的广泛 应用 。 由于 网络 经济 的 非线性 、突变性 和爆 炸 ｌ 、支付手 段 电子化是 财务管 理模 式变革 的基础 。 电子货 性等 特点 。企 业将 增加 诸如 资讯保 护 风险 、 内部 和 外部侵 入 币是 互联 网经济 时代 的必 然产 物 ， 也是实 现 电子商 务 的必 要条 风 险 、破坏 与 舞 弊风 险 、交 易完 整 风 险 ， 以及无 形 资产 投 入 件， 电子 货 币不仅 能提 高结 算效 率 ， 重要 的是 能加快 资 金的 速度 快 、知识 积累 更新 加快 、产 品 的寿命周 期 不断 缩短等 风 更 周 转速 度 ， 资金 流转 和物 资流 转得 到协调 一 致 ， 而降 低资 险 。由于风 险的不确定 性 、复杂 化 ， 使 从 信息 时代建立 新的风 险管 金成 本 。 银行 可 以进行 电子转账 ， 避免 了企 业 间交 易中资金 理模 式就势在 必行 了。建立财务 风 险预测模型 ， 企业 风险进 对 或 单据的 人为传递 ， 提高 了传递 速度 ， 减少 了传递 的人 为接触 行评估 ， 是信息 时代风 险管理模 式的重要 部分 。其主要 由监测 性， 并且 安全性 更 高 。 电子 货 币的 出现 改变 了众 多消费 者 的 范 围与 定性分 析 、预警 指标 选择 、相 应阀值 和 发生概 率 的确 生 活 习惯 ， 也改变 了许 多企 业做 生意 的方 式 ， 因而被 认为 是金 定 等方面 的内容组成 ， 并将对企业 经济运 行过程 中的敏感性 指 融 领域 里的一场 革命 ， 电子货 币的出现 为互联 网经济 的运 行注 标 ， 如保 本点 、收入安 全线 、最 大负债极 限等予 以反应 。工业 入 了润滑 剂。 经 济时代 ， 企业 的风 险管理往往局 限在 某几个高 层管理 人员之 ２ 、财务 管理重 点转 移是财 务管理 模 式的外在 条件 。在现 间 ， 而且 多是 “ 亡羊 补牢 ” 的措施 ， 并有很 大 的随意 性 。而信 代 经 济条件 下 ， 业 之 间竞 争 的焦 点不再 是有 形资 产 ， 是无 息 经济 时代 ， 企 而 由于技 术 的进步 ， 风险 管理将 变 为主动 的风 险管 形资产 ， 形资产 的丰 富程度和 质量高 低关系 到企业在激 烈 的 理 ， 无 其要 求有 预见性 ， 有系 统地 辨认 可能 出现 的风 险。 当前各 竞 争环境 中是否 能够获胜 。 现 代经济环境 下企业 的产品销售 种 病毒 入侵都 有 可能使 企业 财务 网络 系统 瘫痪 或财 务信 息泄 已不 再 局 限于 实地 交易 ， 是在 虚 拟环 境 中一 步 到位 做 到销 露 ， 而 因此 ， 通过 安装 专用 防病毒 软件 和设置 防火 墙等 来增 强 网 售。 例如， 著名 的淘宝 、当当 、阿里 巴巴等 网络商店 的兴 起 ， 络 安全防护力度 ， 实现 内外双 网的物理隔离 。 如 以及 逐步 完善 的 物流供 应 系统 等等 无一证 明 了实体 销售 条件 ３ 、对 企 业 财务 管 理 的手 段 进行 创 新 。在计 算 机 网络 技 已没办法 满足互 信息 时代公众 的购物需求 。 通过互 联 网等途 术 、信息 技术快速 发展 的今天 ， 特别是 互联 网在 各个领 域的普 径进 行联 络和 销售 产 品 ， 全球 信息 网是 就是企 业 的销售 柜 台 ， 及 使用和 发展 ， 都使得 传统 的桌面式 的财务管 理逐渐 向网络 式 是 知识 资本 ， 值得 注意 的是 ， 经济资源 中智 能 因素 的认定将
财务管理的创新思路分析
财务管理的创新思路分析一、引言财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的资金运作、财务决策和风险控制等方面。
随着时代的发展和科技的进步，财务管理也需要不断创新和改进，以适应快速变化的商业环境。
本文将分析财务管理的创新思路，并提出一些可行的创新措施。
二、财务管理的创新思路分析1. 数据驱动的决策传统的财务管理往往依赖于经验和直觉来做决策，这种方式容易受到主观因素的影响。
而现代财务管理应该借助大数据和人工智能技术，通过对海量数据的分析和挖掘，为决策提供科学依据。
例如，可以利用数据分析工具来预测市场需求，优化供应链管理，降低库存成本等。
2. 创新的融资模式传统的融资模式主要依赖于银行贷款和股权融资，但这些方式存在着利息高、融资周期长、融资难度大等问题。
现在，随着互联网金融的兴起，企业可以通过众筹、P2P借贷等新的融资方式来解决资金问题。
此外，还可以探索与金融科技公司合作，利用区块链技术进行资金流转和风险管理，提高融资效率和安全性。
3. 精细化的成本管理传统的成本管理往往只关注总体成本，而忽视了成本的细节和变动因素。
现代财务管理应该注重精细化的成本管理，通过对各项成本的分析和控制，找到成本的优化空间。
例如，可以利用成本核算软件和管理系统，对各项成本进行实时监控和分析，及时调整成本结构，降低运营成本，提高利润率。
4. 风险管理的创新传统的风险管理主要依赖于保险和合同等方式来规避风险，但这些方式存在着成本高、保障范围有限等问题。
现代财务管理应该借助新的科技手段来创新风险管理方式。
例如，可以利用人工智能和大数据技术，对企业的风险进行预测和评估，及时采取相应的措施来规避风险。
此外，还可以探索与保险公司合作，设计定制化的风险管理方案，提高风险防范和应对能力。
5. 创新的绩效评估方法传统的绩效评估主要依赖于财务指标，如利润率、资产回报率等。
但这些指标往往只反映了短期的财务状况，无法全面衡量企业的价值创造能力。
现代企业财务管理模式的创新
现代企业财务管理模式的创新随着全球化进程的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，而企业的财务管理模式也必须随着时代的变化而变革创新，以适应市场的需求。
以下是现代企业财务管理模式的创新。
1.现代金融工具的应用随着国际投资市场的不断壮大，现代企业财务管理模式中越来越多的金融工具得到广泛应用，例如期货、期权等金融衍生品，这些工具不仅可以帮助企业降低成本，以提高利润，而且可以有效的管理风险，以保护企业的利益。
2.数据分析和决策支持系统的应用现代企业财务管理模式的创新之一是数据分析技术的应用，通过数据分析工具，企业可以实时获取市场信息，进行数据分析，洞察市场趋势、寻找商机，并为企业的决策提供有效的支持。
3.企业融资的多元化现代企业财务管理模式的创新之一是融资多元化，企业可以选择更多适应自身情况的融资方式，以满足企业发展的需要。
例如，企业可以选择发行优先股、特别股等新型证券，引入社会资本，提高企业的融资能力。
4.资本的全球配置现代企业财务管理模式的创新之一是资本全球配置，企业可以通过国际化经营，实现在全球范围内的资本配置。
通过国际市场的开拓，企业可以实现利益最大化。
5.金融治理的创新现代企业财务管理模式的创新之一是金融治理的创新。
企业应建立健全的内部金融监管机制，加强对企业财务管理的监控，确保企业合规经营。
同时，企业还应加强对外部金融环境的监控，寻找商机，防范风险。
6.财务管理的专业化现代企业财务管理模式的创新之一是财务管理的专业化。
随着企业的不断发展，企业的财务业务变得越来越复杂。
因此，企业需要建立专业的财务管理团队，并吸纳高素质的金融人才，以确保企业的财务管理能够跟上市场发展的步伐。
总之，现代企业财务管理模式的创新离不开技术的进步和制度创新。
企业应积极应对市场的变化和挑战，不断创新财务管理模式，以提高企业的竞争力和盈利能力。
浅析现代企业制度下财务管理模式创新
浅析现代企业制 度下 财务管理模 式创新
唐 山 开 滦热 电有 限 责任 公 司 郝 转权
【 要】 摘 一个公司能否成功 良好 的运营 ， 与企业 内部控制体 系的构思有着密不可分的作 用， 尤其是企业 内部财务 管理 体 系
其 重要 性 不 言 而喻 。本 文 将 从 当代 企 业 财务 管 理 体 系着 手进 行 简单 的探 讨 。
一
构 拉 开 了一 大 截距 离 ， 得 内部 控 制 处 于 名存 实 亡 的境 地 。 除 使 此 之 外 ， 于企 业 缺 乏 必 要 的 常设 机 构 ， 于法 人 和 相 关 管理 由 对 层 的行 为进 行 有 效 监 督 ． 得 法 人 结 构 不 完 善 ， 在 很 大 程 度 使 这 上 于 无 形 中提 高 了企 业 的运 营成 本
三 、 化 企 业 内部 财务 管理 体 系的 有 效 策 略 优
１、 制定 一套 操 作 性 强 的会 计 职业 道德 规 范体 制
、
企 业 财 务管 理 体 系 的构 建框 架
一ห้องสมุดไป่ตู้
个 企 业在 生 产 和 经 营过 程 中 ． 先 就 要 把 企 业 的经 济 资 首 源的各项要素有机的整合起来 ， 而组成一个健康有序 、 从 良性 循 环 的体 系 ， 这 个 体 系 中 的每 一 个 环节 的运 作 都 需 要 资 金 作 而 为 经济 后 盾 。 为 了让 企 业 的运 营产 生 增 值 ， 必 须 有 一 套 行 之 就 有效 的财 务 管 理 体系 做 保 障 。 着 近 年来 市 场 经 济 的不 断 发 展 随 和现 代 企 业 制度 的不 断 完 善 ， 企业 的财 务 管 理 体 系 范 围 不 断得 以扩 大 ， 而一 个 企 业 的财 务 管 理 体 系 主要 涵 盖 以下 几 个 方 面 的 内 容 ： 是 基 础 的管 理 层 ， 是 法 制 法 规 ． 是 预 算 管 理 层 ， 一 二 三 四 是 风 险 管 理层 ， 是 决策 管 理 层 ， 是 监 督 管理 层 。 五 六
财务管理的创新思维如何培养财务管理的创新思维
财务管理的创新思维如何培养财务管理的创新思维财务管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，财务管理的创新思维成为了提高企业竞争力的关键因素之一。
那么，如何培养财务管理的创新思维呢？本文将从以下几个方面进行阐述。
一、提倡多元化的观点要培养创新思维，首先要打破传统固定的思维模式，提倡多元化的观点。
财务管理人员应充分了解公司的整体战略目标，并从不同的角度思考问题。
不同的观点和意见有助于激发创新想法的产生。
此外，财务管理人员还应与其他部门的员工合作，并积极听取他们的意见和建议，以便从多方面获取新的思路和灵感。
二、倡导尝试和接受失败创新思维需要财务管理人员有勇于尝试新方法和解决方案的精神。
尽管某些尝试可能会失败，但财务管理人员应该积极面对失败，从中学习，并不断寻求改进。
失败不应被视为负面的结果，而是获取经验和知识的机会。
通过将失败作为学习的机会，财务管理人员能够不断改进并推动创新。
三、鼓励团队合作和知识分享培养创新思维需要一个积极的团队合作和知识分享的环境。
财务管理人员应鼓励团队成员之间的沟通和合作，共同解决问题并寻找创新的解决方案。
此外，财务管理人员还应该倡导知识分享的文化，鼓励员工分享他们的学习和经验。
通过团队合作和知识分享，财务管理人员能够共同挖掘潜在的创新机会，并一起实现更好的财务管理。
四、投资培训和学习机会为了培养财务管理人员的创新思维，公司应投资培训和学习机会。
培训和学习能够提供新的知识和技能，帮助财务管理人员更好地应对挑战和问题。
公司可以组织定期的培训课程，邀请专家分享相关的财务管理知识和实践经验。
此外，财务管理人员还可以参加行业会议和研讨会，与其他行业的专业人士交流，拓宽他们的视野。
五、注重技术和信息的应用要培养财务管理的创新思维，财务管理人员需要注重技术和信息的应用。
随着科技的不断进步，许多新的工具和软件可以帮助财务管理人员更高效地管理财务数据和信息。
财务管理人员应该积极学习并掌握这些技术，善于运用它们来提高工作效率和质量。
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同的的企业相互协作 ，这 既节省 了企业 的 财务预算又提 高了企业运营的效率。通过 网络技术对企 业的数据进行分析 ，企业财 务管理的发展方 向和运作模式也不断地发 生着转变。更多的财务管理信息情况通过 网络模式被更为广泛地应 用。 在 财 务 的预 测 、决 策 、计 划 、控 制 的 各 个环 节 中 ， 网络 技 术 起 到 了分 析 、 算 、 计 联 络 的 作用 。通 过 对 各 项 数 据 的 比对 和 分 析 ，企 业 决 策 者 的 决 定 会 更 为 高 效 ，不 同 企 业 之 间通 过 网络 技 术 在 一 起 合 作 的 频率 大大增加。 （ ）内部信息 管理 的逐 步系统 化 二 在企业的业务信息处理 上 ，企业财务 内部 信 息 的体 制 逐 步 完 善 ， 内部 信 息 的 处 理 也 更 为 系统 化 。财 务 预 算 是 财 务 管 理 的 中心 环 节 。 因此 ，面对 财 务 预 算 准 确 度度 要求高 、难度大的挑战 ，内部信息系统化 应当具备更为高效 的运转模 式，内部信息 的系统化使企业在财务报表和年度计 划的 统筹与信息技术结合 ，真正实现内部信息 处理 的高效化 ，机 构的约束力度 也大大的
制。
【 关键 词 】 财 务 管理 目标 ； 财 务制 度 改革 ；财 务风
险 预 警 机 制 ； 发 展 方 向
进 入 『 经 济 改 革 以 来 ，企 业 的财 务 场 管 理 模 式 也 小 断 地 革 新 以适 应市 场 经 济 卜 业之 问 向 临 的 激 烈 竞 争 。企 业 内部 的 企 财 务 制 度 也 逐 渐 形 成 了 可 操 控 的 管 理 体 系 ，传 统 的 财 努管 制 度 和 模 式 也 面 临 着 更 新 换 代 ， 【的 财 务 管理 手段 已经 不 能 适 ｌ ｌ 应 企 、竞 争 干 发 腱 的 需 要 。所 以 ，在 新 形 Ｉ 【 ， ｕ 势下高效 、企业财务管理 制度无疑把握着 现 代 企 业 发 展 的命 脉 。
现 代 企业 财 务 市 第 一 人 民 医 院 医保 科 １ ４ ０ ６３０
的企 业 决 策 者 们 的 头 等 大 事 。 （ ） 一 完善企业财务管理环 节， 优化企 业运 行 机 制 企 业 的 财 务 管 理 是企 业 一 种 有 意 识 财务 的管 理 行 为 ，它 的 运行 是 一 个 可 操 作 的循 环 过 程 。在 这 个 过 程 当 中 ，加 强对 企 业 内部各个操作环节的监控 ，通 过对财务 的预测 、决策 、计划、控 制等多个环 节的 监 控 管 理 以确 保 企 业 的 流 畅 运 营 。 目前有 些 企 业 未 能 完 善 财 务 管 理 运 行 机 制 ，单纯 地 追 求 利 润 最 大 化 而忽 略 了企 业 的时 间价 值 、品牌价值 、风 险价值使企业的长远利 益 受 到 了 损 害 。所 以 ，企 业 的运 行 过 程 当 中更 应 该 注 重 对 企 业 运 行 机 制 的 的 优 化 ， 转 变 财务 管理 策 略 ，使 企 业 在 获 取 效 益 目 标的同时又能兼顾企业 的时间、风险、品 牌 等多项价值 。 （ ）加强企业 财务管理 内部控制 二 虽 然 我 国 的市 场经 济 体 系 在 逐 步地 完 善 ，但 企 业 的 财 务 内部 控 制 仍 然 没 有 完 整 的体 系 ，这就 造 成 了 财务 控 制 中 在企 业 活 动 中不能实现效益 目标 。这就要求企业在 财务控制 当中完善财务控制方法 ，加强财 务 预算 的分 析工 作 ；注重 财务 结算 的反 馈 ；实现结构资源的合理配置 ；建立健 全 财 务 管 理 统 筹 方 式 ，从 而逐 步 实 现企 业 内 部在财务管理 方面的科学掌控 。 此 外 ，由于 我 国 的企 业 内部 控 制 系 统 建 设 方 面 由于 基 础 较 为 薄 弱 ，甚 至许 多 企 业 尤 其 是 中小 企 业 根 本 没 有 建 立 财 务 内部 控制制度 ，我 国企业仍然无法形成完善的 财务内部管理 体系。这就导致企业的财务 管理 不能达到科学性 和时效性 。财务管理 只有在高效、规范 的管理运营 当中，企业 的内部控制才会发挥其最 大的作用。 （ ） 整 企 业 资源 分 配 方 式 ， 立 健 全 新 三 调 建 型 财 务 预 算 制 度 由于 现 代企 业 的财 务 管 理 目标 日趋 多 元化 ，在进 行企 业活动的时候 更多的企 业 已经 不再 单纯地追求 利润 的最大化 ，而是 从企业的长远利益着眼调 整了 自身的运营 策 略 。在 整 个 财 务 管 理 过 程 当 中 ，企 业 如 何利用预算资金进行最为高效的投资活动 获 取 高 额 回报 决 定 着 企 业 的 成 败 。但 我 国 的许 多 企 业 的 财 务 预 算 制 度 并 没有 与 国 际 接 轨 ，大 多 数 仍 然 停 留在 “ 资 多 少 ，回 投 报多大”的旧式观念中 ，高效的企 业投资 【 章摘 要 】 文 进 入 ２ 世 纪 以 来 ， 国的 企 业 进 入 １ 我 了一 个 蓬 勃 发展 的阶 段 。 但 随 着 市 场 经 济 改革 的 不 断 深 入 以 及我 国加 入 国 际世 贸组 织 ，企 业 面 临 的市 场 竞 争也 日趋 残 酷 和 激 烈 ，如 何 在 激 烈 的 竞 争 中 发展 壮 大，使 自身处于竞争的优 势地 位，加 强 优 化 企 业 的 财 务 管理 模 式创 新 从 而 形 成
企 业 良性 的 发展 机 制 成 为 了其 中至 关重
要 的 因素 。
活 动 很 难 得 以实 施 ，这 严 重 影 响 了 企 业 的 竞 争 力 和企 业 的 发 展速 度 。调 整 企 业 资 金 的 分配 方 式 ，建 立 新 型 的 财 务 预 算模 式就 显得 尤为 重要 在企 业的 财务 决策过 程 当 中 ，如何 合理 分 配 企业 的 资源 达 到效 率 的 最大化成为现代 业实现财务管理 目标 中 最 被 看 重 的 一项 。企 业 资 源分 配 的观 念 的 转 变 决 定 了 企 业 是 否 能 建立 健 全 新 型 预 算 制 度 ，所 以 ，企 业 的管 理 决 策 者 ｆ应 该 转 ｆ Ｊ 变 观 念 提 高 资 源 分 配 效 率 ，在＝ 的 管 理 企业 活动 当中完成对 财务管理的监控 。
坝 代 商 业 Ｍ ｏＤＥ ＮＢ ｓＮ ｓ Ｒ ｕ ＩＥ ｓ
来 发展 方 向 的 可行 之 路 。最 后 ，预 警 机 制 需要 高科 技 手 段 为 依 托 ，运 用 数 字 化 、信 息 化 的 网 络 技 术 来 提 升 预 警 机 制 的 科 学 性。
三 、企 业 财务 管 理模 式 的发展 方 向
在 企 业 的 财 务 管理 活 动 当 中 ，一方 面 由于 我 国 企 业 的 财 务 管 理 体 制 不 够 完 善 ， 我国企业 的财务管理 发展仍然 不系统化 ， 另 一 面 ，随 着 市 场 经 济 改 革 的 不 断 深 入 方 尤其 是 我 国加 入 国 际世 贸组 织 之 后 ，企 业 的 财 务管 理 的 发 展 有 了长 足 的 进 步 ，过 去 单一 、机械的财务管理方式逐渐被更具系 统 化 的 、更 具 内部 控 制 力 的 企 业 财 务 管 理 发展 模 式 所 取 代 。 企 业 的 财 务 管 理 模 式 的 发展 也 向着 更 为 全 面 、更 为 高 效 、更 为 精 确 的 方 向 发展 。 （ ）网络 技术 的在 财务管理 中的作 用越 一 发 明显 在 逐 步信 息 产 业 化 的 今 天 ，网络 技 术 被更 多地 应用 剑现 代企业 的财务 管理 中， 企 业 的 财 务 管 理 也 越 来 越 依 赖 网络 技 术 ， 它 的 出现 使 得 多 个 独 立 的 、职 能 单 一 的 企 加 强 。 业 逐 步 发展 过 渡 为 多 个 相 互 联 系 、分 工 不 （ ）企业财务监督职 能地不断强化 三
二 企 业 财 务风 险 预 警 机 制 的建 立 和 实 施
企 业 的 财 务 风 险 预警 机 制 是 企 业 利用 数 据 化 的管 理 方 式 通 过 对 企 业 财务 报 表 、 年 度 计 划 的 的 处理 分析 ，及 时 向经 营 者 反 应出企业可能会出现的财 务风险的一 种财 务管理 手段 。企业的决策者可以通过 对潜 在风险的分析和 自身 业经营情 况的对 比 来调 整企 业 的 发展 方 向 和 经营 策略 。 业 的经营决策者应该根据 自身的特点 闻地制 宜 地 制 定 出 是 以 自 身情 况 的 风 险 预 警 机
一
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现代企业财务 管理 的 日趋 多元 化
我 旧 当 前 的 财 务 管 理 管 理 目标 存 在 着 紊 乱 的 现 象 。企 业 虽 然 是 以 盈 利为 目的 的组 织 形式 ， 但复 杂 的外 部形 势 ，企 业 问 相 互 问激 烈 的竞 争 都 使 企 业 在 客 观 上 无 法 达 到 财务 最 大 化 的理 想 目标 。所 以在 企 业 的运营 当中，达到企业综合利益得到最大 保 障 以确 保 业 内部 流 畅 运 行 达 到 企 业 最 具 竞 争 优 势 的 目 的 ，这 已经 成 为 了企 业 财 务 管 理 日标 的最 重 要 体 现 方 式 。 为使企业的财务管理 目标得 以实现 ， 在追求三个最大化 ， “ 润最大化” “ 即 利 、 消 费群体最大化” “ 值最大化” 同时 ， 、产 的 现 代 企 业 更 多 地 从 多 元 化 的 角 度 来 进 行 企 业 活 动 。企 业 的 盈 利 行 为 不 再 局 限 在 对 利 润 最人化的单纯追求 Ｌ，ｍ是通过决策分析 选 择 更 具 有 长 远 发 展 空 间 的 经 营 策 略 。 所 以在 这 其 中寻 找 一 平 衡 点 以 确 保 企 业 的 个 利 益 得 到 最 大 的 保 障 是 财 务 管理 工 作 的 重 中之 重 。 在 不 同 的 企 业 财 务 管 理 模 式 当 中 ，如 何 把 据 企 的 Ｈ 前 利 益 与 长 远 利 艮 益 ，如何 使企 业 更 好地 发展 下去 成 为 更多