中南财经政法大学人力资源管理课件第五章员工流动管理ppt
人力资源管理电子教案第五章员工的
第五章员工的使用与分配[ 本章学习目标 ]在学习完本章以后，你应当掌握以下内容：1．员工使用的内容和意义2．员工使用的程序3．员工使用的原则和方式4．员工管理的基本目标5．员工分配的原则和要求6．员工分配的内容和方法7.员工管理的内容8.员工流动管理的方法9.影响员工流失的要素第一节员工的使用一、员工使用的内容（一）员工使用的含义员工使用有狭义和广义之分，狭义的员工使用是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分派到公司的详细岗位上，赐予员工不一样的职位，给予他们详细的职责、权益，使他们进入工作角色，开始实现组织目标，发挥作用。
广义的员工使用，还包含干部的选拔任用，岗位配置、劳动联合、人事调整等内容。
在市场经济条件下公司员工使用过程从现象上看，表现为对员工的布置，运用和管理的过程。
从实质上看，员工使用过程是公司对员工所供给的人力资源的花费过程。
（二）员工使用的内容员工使用作为人力资源管理的中心，人力资源管理的其余各项工作都一定环绕员工使用来进行。
员工使用的职能许多，详细来说包含以下内容：1、新员工的布置。
公司将新招聘的员工布置到早先设定的岗位上，使新员工开始为公司工作。
2．干部选拔、任用。
从员工队伍中发现能力卓著、绩效突出的员工担当公司的各项领导职务，组织员工达成系统任务，实现组织目标。
3．劳动组合。
将员工组合成班组等小集体，使员工形成协作关系。
好的劳动组合将减少公司内耗，提升整体效率。
4．员工分配。
依据实质需要，改变员工的岗位职务、工作单位或隶属关系的人事改动，以保证将员工使用在公司最需要的地方。
同时，合理的员工分配还可以减少因为专业化程度过高而产生的工作乏味感，防备员工工作效率降低。
5．职务起落。
经过绩效评论，对工作绩效优秀者荣膺职务，以更好地发挥其潜能；对能力不足，没法胜任其岗位要求者贬职使用，免得阻碍组织任务的达成。
6．员工的退休、解雇管理。
这是员工使用的停止、员工退出公司的过程。
公共部门人力资源的流动管理概论PPT(共 110张)
完善市场法规和社会保障制度 改革户籍制度 破除官本位观念
案例分析
案例：94名干部被选派赴东北任职 （PБайду номын сангаас151）
案例思考题：
1.联系本案例，说明中组部为什么要选派94名公务员 到东北三省任职。 2.为确保此次公务员交流取得实效，如何加强对转任何 挂职锻炼干部的管理？
案例分析
案例（Ｐ：177）
专业技术类公务员的改革试点有哪些成功经验可以 为其它类公务员管理改革吸取？
我国公务员分类制度和分类管理改革的难点何在？ 如何突破？
作业二
围绕“以人为本与公共部门人力资源管理” 这一主题，自行选择论述角度，撰写一篇不 低于1500字的论文。
公共部门人力资源管理
或职业。
（二）工作分析含义
获取有关工作的全面信息的常规性工具。 通过收集和分析公关组织中某职务或工作的目的、职
责、隶属关系、工作环境以及任职资格等相关信息， 对该职务或工作的性质以及完成该工作所需的知识、 技能、经验等资格条件作出明确规定的过程。 结果是形成职位说明书和职位规范书。
二、工作分析的思想渊源和实践发展
（二）职级范围
职级：工作性质、难易程度、责任轻重、所需资格 条件相同或充分相似的职位的组合。
职级范围：规定与叙述每一职级的工作性质、难易 程度、责任轻重、所需资格条件的书面文件。
职级范围组成：名称、编号、特征与职责、工作列 举、所需资格、其他事项。
（三）职等标准
职等：工作性质不同，而难易程度、责任轻重、所需 资格条件相当的职级所列之等。
公共部门人力资源管理
第六章
第六章
公共部门人力资源的流动
公共部门人力资源管理课件：公共部门员工流动管理
公共部门人力资源管理
13.2.2 公共部门员工流出管理
员工自愿流出的形式有辞职和拒聘，尤以辞职为主。 辞职是员工主导的，因对工作、工作环境等不满意或者被其他组织吸引而产生的自动离职过程；拒聘是指聘任期满后，员工不满意当前组织及工作状况，拒绝与组织续聘。 员工流失会对组织产生较大的影响，因此组织应采取措施，分析员工流失的原因，最大可能地维护组织的利益。
公共部门人力资源管理
13.1.2 公共部门员工流动的模式与影响因素
社会经济因素 公共政策因素 组织因素 工作因素 个人因素
影响因素
终身雇佣模式 或上或出模式 不稳定进出模式 综合模式
流动模式
公共部门人力资源管理
13.1.2 公共部门员工流动的模式与影响因素
1.社会经济因素
公共部门人力资源管理
13.2 公共部门员工流动管理体系
13.2.1 公共部门员工内部流动管理
内部流动管理是员工流动管理的主要环节。组织内部流动可以分为水平流动和垂直流动，前者分为平级调动和工作轮换，后者分为晋升和降职。
1.平级调动
平级调动是指员工在组织中横向流动，在不改变薪酬和职位等级的情况下变换工作。 平级调动的作用
公共部门 人力资源管理
公共部门员工流动管理
公共部门人力资源管理
13.1 公共部门员工流动管理概述 13.2 公共部门员工流动管理体系 13.3 国内外公共部门员工流动管理制度
公共部门人力资源管理
13.1 公共部门员工流动管理概述
13.1.1 公共部门员工流动的概念与意义
公共部门员工流动通常是指员工在公共部门组织内职位变动或向组织外部流出，它影响到一个组织人力资源的有效配置。 员工流动可划分为不同的类型：
员工流动管理
3．库克曲线
• • • 美国学者库克(kuck)提出了另外一条曲线，从如何更 好地发挥人的创造力的角度、论证了员工流动的必要件。 库克曲线是根据对研究生参加工作后创造力发挥情况 所作的统计绘出。
y 创 造 力 发 挥 程 度
○ 3年
1.5年
1年 4年
1.5年
时间
创造力发挥变化曲线
二、影响员工流动的因素
第一节 概述员工流动
• • • • 一、员工流动的内涵 二、员工流动的种类 三、员工流动趋向分析 四、正确处理人才流动与人才流失的关系
一、员工流动的内涵
• 是指员工从一种工作状态到另一种工作状态的变化， 工作状态可以根据工作的岗位、工作的地点、职业的性质 、服务的对象及其性质等因素来确定
二、员工流动的种类
• 从人力资源流动范围
•
•
地理流动又可分为国际间的和国内流动两种 国内流动中又可分为企业之间和企业内部
• 从流动的意愿
• 可分为自愿流动和非自愿流动
• 从企业微观层面上
•
可分为流人、流出、内部流动
三、员工流动趋向分析
• 1、企业员工的离职高潮有三次
• • ①试用期前后的新人危机 – ②在职两年后的升迁危机 – ③在职五年后的工作厌倦危机
第二节 影响员工流动的因素
• 一、员工流动的理论分析 • 二、影响员工流动的因素
一、员工流动的理论分析
• • • 1．勒温的场论 2．卡兹的组织寿命学说 3．库克曲线
1．勒温的场论
• 美国著名的心理学家勒温(Lewin)认为，个人能力与 个人条件与其所处的环境直接影响个人的工作绩效、个 人绩效与个人能力、条件、环境之间存在着一种类似物 理学中的场强函数关系。 人与环境关系的公式： B=f(P，e)式中． B为个人的绩效： P为个人的能力和条件 e为所处环境。
劳动经济学课件5 第五章 劳动力流动
劳动经济学
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人力资源管理专业
第三节 工作调整和工作搜寻
二、工作搜寻（Job Hopping）
（一）工作搜寻模型
劳动经济学
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人力资源管理专业
第三节 工作调整和工作搜寻
二、工作搜寻（Job Hopping）
（二）工作搜寻与摩擦性失业
劳动经济学
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人力资源管理专业
第五章 劳动力流动
重要概念：
劳动力流动、随同定居者、随同迁移者
一、劳动力流动的个人决策
（二）劳动力流动的收益
1. 私人收益（private profit）
直接收益、间接收益、心理收益
2. 社会收益（social profit）
使人力资源得到充分利用、有利于劳动力 地位的提高、能够促进经济发展
劳动经济学
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人力资源管理专业
第二节 劳动力流动决策
一、劳动力流动的个人决策
PVH 0, PVW 0, PVH PVW 0
劳动经济学
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人力资源管理专业
第二节 劳动力流动决策
二、劳动力流动的家庭决策
1000
B C
家庭的最优决 定与单个人的最优 决定不一定相同。
A
1000
1000
D
妻子的私人 收益（PVW）
劳动经济学
E
1000
PVH PVW 0
丈夫的私人
收益（PVH）
第二节 劳动力流动决策
一、劳动力流动的个人决策
（一）劳动力流动的成本
1. 私人成本（private cost）
直接成本、机会成本、心理成本、风险成本
2. 社会成本（social cost）
对他人财产价值的影响、对社会公共管理资 产的影响、对社会公用服务成本的影响