论企业财务风险管理的重要性及控制措施
财务风险管理对企业发展的影响
财务风险管理对企业发展的影响一、财务风险管理的定义与意义财务风险管理是指企业在日常经营中，对金融市场上的各种风险进行有效控制以避免出现财务损失的过程。
其目的是在保持企业经营正常运转的前提下，降低对财务风险的敏感性和承受能力，保障企业资金的安全性和流动性。
财务风险管理对企业的意义主要体现在以下三方面：1.降低财务风险。
财务风险可能来自企业经营、融资、投资等方面，如汇率风险、利率风险、信用风险等。
通过采取有效的风险管理措施，可以降低这些风险带来的影响。
2.提高企业经营效率。
财务风险管理可以规避因突发状况导致资金出现问题，从而使企业能够更加专注于日常经营和业务发展。
3.增强企业竞争力。
在当今日益全球化的市场环境下，企业必须具备一定的风险管理能力才能更好地应对日益激烈的竞争，从而提升企业的发展实力和市场竞争力。
二、财务风险管理的方法与措施1.金融视角利用金融工具进行对冲。
例如利率互换、货币互换、期货、期权等。
这些工具能够降低企业对市场波动的敏感度，有效的降低财务风险。
2.经济视角经济视角的风险管理主要表现为企业投资决策时遵循风险投资理论，对投资进行合理的风险评估和风险控制，避免主观投资和不科学的决策。
3.内控视角企业应根据自身情况制定内部控制制度，加强内部监督管理，防止内部失误，例如：内部审计控制、财务会计制度、内部审查制度等控制制度。
三、财务风险管理的实际效果分析财务风险管理对企业发展具有显著作用，可以有效提高企业的竞争力，减少企业的财务损失，增强企业抵御风险的能力。
1.提高了企业的经济效益。
企业在进行财务风险管理的过程中，会重新审视企业正常的运作机制以及风险控制的有效性，为企业的经营和管理问题提出更为深入和合适的解决方案，从而提高企业的经济效益。
2.增强了企业适应外部环境的能力。
财务风险管理可以降低企业在市场波动时所承受的风险，从而提高企业适应市场变化的能力，增强企业在市场上的竞争力。
3.规避了企业遭受风险的可能性通过财务风险管理，企业可以通过使用对冲工具、风险评估和风险控制等方法，有效降低企业遭受风险的可能性，增强企业的风险承受力。
企业财务风险控制与防范对策研究
企业财务风险控制与防范对策研究随着企业经营环境的复杂性和变化性的增加，企业财务风险也相应增加。
企业应重视财务风险控制和防范措施的研究，以确保企业的财务安全和稳定发展。
一、财务风险控制的重要性财务风险是指企业面临的财务不确定性，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务风险的存在会对企业的经营和财务状况产生不利影响，甚至可能导致企业的破产。
1.保障企业资金安全。
财务风险控制可以预防企业资金被挪用、损失等问题，确保企业的资金安全。
2.提高企业盈利能力。
通过财务风险控制，企业可以避免财务损失，提高盈利能力。
3.保护企业信誉。
财务风险控制可以防范企业信用风险，维护企业的良好声誉。
为了有效控制和防范财务风险，企业可以采取以下策略：1.建立健全财务管理体系。
企业应建立完善的财务管理体系，确保财务决策的合理性和准确性，及时发现和解决财务风险。
2.加强内部控制。
企业应加强内部控制，确保企业资金的安全和合理使用。
内部控制包括制定财务管理制度和流程、建立健全的财务报告制度、完善内部审计机制等。
3.提高风险意识。
企业应加强财务风险教育培训，提高员工的风险意识和财务知识水平，增强对财务风险的识别和应对能力。
4.加强外部沟通与协作。
企业应积极与供应商、金融机构、投资者等外部利益相关方进行沟通与协作，共同应对财务风险。
5.合理利用金融市场工具。
企业可以合理利用金融市场工具，如保险、期货、期权等，进行风险管理和对冲，降低财务风险。
6.制定应对突发事件的预案。
企业应制定应对突发事件的预案，包括财务风险的应对方案，以应对可能发生的风险和危机。
7.建立绩效监控机制。
企业应建立绩效监控机制，及时监测和评估财务风险的实施效果，并及时调整和改进策略。
三、结论财务风险控制与防范是企业财务管理的重要内容，对企业的发展和稳定具有重要影响。
企业应注重财务风险控制与防范措施的研究，建立完善的财务管理体系，加强内部控制，提高风险意识，加强外部沟通与协作，并合理利用金融市场工具，制定应对突发事件的预案，建立绩效监控机制，从而降低财务风险，保障企业的财务安全和稳定发展。
论企业财务风险及防范
论企业财务风险及防范一、财务风险是什么？1、说起“财务风险”，你可能会想：这是不是企业破产的前兆？其实不然。
财务风险并不一定意味着公司马上就要倒闭，它更多的是指企业在经营过程中，可能会遇到资金流动不畅、负债过高、成本失控等问题，导致财务状况变得不稳定，甚至危及生存。
想象一下，企业像是一辆高速行驶的车子，财务风险就像是驾驶过程中突如其来的一个坑洞，没注意就可能把车颠得不轻。
2、说到这里，不得不提一下，企业财务风险的种类可真不少哦。
比如，现金流风险就是一个大问题。
企业每个月都得支出大笔资金，薪水、租金、材料费一大堆，然而可能因为客户拖欠货款或者销售不畅，企业的现金流就成了“缺口”。
这时候，如果没有足够的资金缓冲，就很容易面临“入不敷出”的困境。
3、还有负债风险。
我们都知道，企业为了扩张和发展，有时需要通过借贷来融资。
但是，借得多了，利息负担重，债务的偿还压力也随之增大。
如果企业收入不稳，负债累累就会导致“钱多不够用”的尴尬局面，甚至会引发债务危机。
二、为什么企业会遇到财务风险？1、企业经营环境复杂，风险多。
你看，现在市场竞争这么激烈，消费者的需求瞬息万变，技术更新也让人眼花缭乱。
企业要是没有提前做好准备，眼睁睁看着竞争对手抢了市场份额，收入下滑，财务状况自然会吃不消。
2、一些企业可能在管理上存在漏洞。
例如，有些公司财务人员过于疏忽，账目处理不规范，甚至存在偷税漏税的行为。
再加上内部控制不严，导致资金流失和浪费现象时有发生。
要知道，财务管理就像家里的财务大管家，出了问题，后果可不轻。
3、再有就是过度扩张。
很多企业在风头正劲时，总是眼高手低，盲目扩大生产规模，开设新店，甚至跨国经营，结果往往是资金链断裂，造成无法承受的财务压力。
你可能会想：“这不是企业要做的吗？”没错，但要做得有分寸，不能盲目跟风，最后竹篮打水一场空。
三、如何防范企业财务风险？1、企业要注重现金流管理。
现金流就像是企业的“血液”，只有血液畅通，企业才能健康运转。
论企业财务风险管理的重要性及其控制措施
论企业财务风险管理的重要性及其控制措施作者：张宏毅来源：《商场现代化》2015年第22期摘要：企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，要保证资金的高效利用，离不开财务风险管理。
在市场经济下的今天，企业要想保持可持续性高效发展，在市场竞争中立于不败之地就必须加强企业管理。
近年来，国内外先进的财务管理经验，尤其是在财务风险管理方面，倍受企业的关注。
管理者们通过学习了解财务风险管理的重要性以及产生财务风险的原因和应对措施，增强风险意识，提高企业的经营效率，从而提高企业的竞争力与凝聚力。
但是在实务工作中，企业的财务风险管理仍然存在许多弊端，甚至有些已经严重阻碍了企业的持续稳定发展，所以分析上述问题产生的原因并加以整改具有十分重要的现实意义。
本人将从财务风险管理的重要性谈起，逐步分析在实际工作中财务风险出现的原因以及解决的措施，希望对今后企业的财务风险管理工作起到有益的帮助。
关键词：风险管理；内部控制；重要性；问题及对策一、企业财务风险的概念及管理的重要性1.企业财务风险的概念企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致的企业蒙受损失的机会和可能，贯穿于企业生产经营的全过程。
企业生存与发展就一定会进行生产经营，那么就会存在着潜在的由于内部环境及外部环境不利因素而导致的企业经营成果损失的可能，企业风险管理目的就是使用合理的风险应对措施使企业的经营风险降到最低。
2.企业财务风险管理的重要性企业通过生产经营活动获得高额利润，从而实现企业价值最大化的目标。
企业经营管理者要想实现经营目标，就必须在经营过程中实施风险管理。
企业生产经营中离不开投资、筹资、利益分配等活动，这些活动中必然会伴随着一定的风险。
财务风险管理工作从另一个侧面展示了企业运营的全过程，并且它为企业实现经营目标起到了监督保证的作用，具体内容如下：（1）有利于为企业营造一个相对安定的生产经营环境我们知道有风险就应该有防范，这样才能将风险有效地控制在可控范围之内。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇企业财务风险控制问题及对策随着市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越大。
企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
本文将从八个方面探讨企业财务风险控制问题及对策。
一、资金风险资金风险是企业面临的最大风险之一。
企业应该建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保资金的安全性和流动性。
同时，企业应该积极开展融资活动，多渠道筹集资金，降低资金风险。
二、信用风险信用风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用评估和监管，确保企业的信用风险控制在可控范围内。
三、市场风险市场风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该加强市场调研，了解市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
同时，企业应该建立完善的市场风险管理制度，加强市场风险监管，确保企业的市场风险控制在可控范围内。
四、汇率风险汇率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的汇率风险管理制度，加强汇率风险监管，及时调整汇率风险管理策略，降低汇率风险。
五、利率风险利率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的利率风险管理制度，加强利率风险监管，及时调整利率风险管理策略，降低利率风险。
六、税务风险税务风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的税务管理制度，加强税务风险监管，确保企业的税务风险控制在可控范围内。
七、人力资源风险人力资源风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的人力资源管理制度，加强人力资源风险监管，确保企业的人力资源风险控制在可控范围内。
八、信息技术风险信息技术风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信息技术管理制度，加强信息技术风险监管，确保企业的信息技术风险控制在可控范围内。
综上所述，企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
企业应该建立完善的财务风险管理制度，加强财务风险监管，确保企业的财务风险控制在可控范围内。
财务风险控制的概念
财务风险控制的概念财务风险控制是指企业在经营过程中，通过合理的财务管理手段，降低和控制各种可能导致经济损失的风险，以保证企业的健康发展和利润最大化。
财务风险主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等多个方面。
有效的财务风险控制可以帮助企业避免一系列财务问题，并提高企业的盈利能力和竞争力。
一、财务风险控制的意义财务风险控制对企业至关重要。
首先，财务风险控制可以帮助企业识别和评估各种风险，及时采取相应的应对措施，降低风险发生的概率和损失的程度。
其次，财务风险控制可以提高企业资金利用效率，优化财务结构，有效避免资金浪费和财务风险的积累。
最后，财务风险控制可以增强企业的抗风险能力，提高市场竞争力，赢得投资者和合作伙伴的信任和支持。
二、财务风险的分类及控制方法1. 市场风险：市场价格波动、需求变化等因素可能导致企业经济损失。
财务风险控制方法主要包括选择合适的市场定位和产品组合、优化销售策略、定期进行市场调研和预测等。
2. 信用风险：客户无法按时支付货款或无法履行合同义务，造成企业资金链断裂和损失。
财务风险控制方法主要包括严格的客户信用评估和选择、建立完善的信贷管理制度、积极开展应收账款管理等。
3. 汇率风险：国际贸易和跨国投资过程中，由于汇率波动可能导致企业货币资产贬值，造成经济损失。
财务风险控制方法主要包括合理运用外汇保值工具、灵活调整资金拆借和外汇风险对冲策略、关注宏观经济变化等。
4. 利率风险：企业资金来源的利率波动导致资金成本和财务费用的变化，进而影响企业盈利能力。
财务风险控制方法主要包括选择适合的融资工具、进行利率风险评估和管理、积极进行利率对冲等.三、财务风险控制的具体实施步骤1. 风险识别：全面了解企业所面临的风险类型和规模，通过市场调研、数据分析等方式，识别出潜在的风险源。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、损失程度以及对企业的影响程度等方面的综合评估。
3. 风险控制策略制定：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施，明确责任人和执行计划。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施加强企业财务风险管理是企业经营的重要一环，是保证企业持续健康发展的基础。
本文将从预防与识别财务风险两个方面，提出加强企业财务风险管理的具体措施。
一、预防财务风险1. 建立完善的内部控制体系：内部控制是防范财务风险的第一道防线。
企业应建立健全的内部控制制度，明确岗位职责，确保各项工作按规定进行。
提高员工的风险意识，让每个员工都明白风险可能带来的后果，严格遵守内部控制制度。
2. 制定明确的财务政策与流程：企业应制定明确的财务政策和流程，明确各个环节的职责和权限，健全财务管理制度，确保财务活动的合规性和规范性。
对重要的财务决策进行审计与监控，确保财务决策的合理性和准确性。
3. 做好预测与规划工作：企业应开展准确的预测工作，对企业未来的发展进行科学的规划。
通过预测和规划，能够提前发现可能的财务风险，并采取相应的措施加以应对。
企业还应制定风险管理计划，并建立风险管理团队，负责监控和管理企业的风险。
4. 优化融资结构：融资是企业经营过程中不可避免的一环，但是融资结构的合理性对于企业的财务风险管理至关重要。
企业应根据自身的情况，选择合适的融资方式和融资渠道，避免过度依赖某一种融资方式，以免融资成本过高或者融资难度加大。
1. 健全财务风险识别机制：企业应建立健全的财务风险识别机制，通过定期进行财务风险评估，及时发现和识别潜在的财务风险。
可以通过建立专门的审核机构或者委员会，加强财务风险的识别和管理。
2. 建立风险预警系统：企业应建立完善的风险预警系统，实时监控财务风险的动态变化，及时预警，并采取相应的措施加以应对。
可以通过建立风险预警指标，设置预警阈值，及时触发预警机制，提醒相关人员关注和应对财务风险。
3. 加强对外部环境的监测：企业还应关注并及时了解外部环境的变化，及时调整企业的经营策略，避免受到外部环境的不利影响。
与相关部门和机构保持良好的合作关系，及时掌握各类政策信息和市场动态，为企业的财务风险管理提供参考依据。
财务风险管理在企业战略中的重要性分析研究
财务风险管理在企业战略中的重要性分析研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务风险无疑是其中最为关键和具有挑战性的之一。
财务风险管理已经成为企业战略中不可或缺的组成部分，对企业的生存、发展和成功具有至关重要的意义。
首先，财务风险可能导致企业资金链断裂，这是企业面临的最严重的危机之一。
如果企业在资金筹集、使用和回收等环节出现问题，比如过度负债、资金周转不畅或者应收账款无法及时收回，都可能使得企业无法按时支付债务和各项费用，进而影响企业的信誉和正常运营。
一旦资金链断裂，企业就如同失去血液供应的机体，难以维持生命。
其次，财务风险可能削弱企业的盈利能力。
例如，汇率波动可能导致企业在国际业务中的汇兑损失，原材料价格的大幅上涨可能增加生产成本，而产品价格无法相应提升，从而压缩利润空间。
这些风险如果没有得到有效的管理和控制，企业的盈利目标就难以实现，长期下去，可能会导致企业在市场竞争中处于劣势。
再者，财务风险会影响企业的投资决策。
错误的投资决策可能会使企业投入大量资金却无法获得预期的回报，甚至导致投资项目的失败，给企业带来巨大的损失。
而良好的财务风险管理能够为投资决策提供准确的财务信息和风险评估，帮助企业选择更具效益和风险可控的投资项目，实现资源的优化配置。
另外，财务风险还可能影响企业的融资能力。
当企业面临较高的财务风险时，银行和其他金融机构可能会对其提高贷款利率或者拒绝提供贷款，投资者也可能会对企业的股票和债券望而却步。
这将使得企业在需要资金时难以获得外部融资，限制了企业的发展机会。
有效的财务风险管理能够帮助企业提前识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施加以应对。
通过建立完善的风险预警机制，企业可以在风险尚未形成严重威胁时就及时发现并采取措施，从而降低风险带来的损失。
例如，企业可以通过对财务指标的监控，如资产负债率、流动比率等，及时发现企业财务状况的变化趋势，提前做好资金规划和调整。
同时，财务风险管理有助于企业制定合理的战略规划。
论企业财务风险的管理与控制
财经纵横改革开放以来，现代企业的竞争日益多样化，企业竞争的环境也变得越来越复杂，企业运营的财务风险也逐渐加剧。
因此，加强对企业财务风险管理与控制的研究，提升企业对财务风险问题的了解和认识，探讨应对企业财务风险的措施，对于解决好现代企业的财务风险问题，提升企业的风险防范能力，维护企业的正常运转，就显得十分重要，并且对于促进我国社会主义市场经济的健康发展具有一定的现实意义。
一、企业财务风险内涵和成因1.财务风险的内涵财务风险是指企业在特定的客观环境下，由于企业内部和外部环境存在的各种不确定的因素而造成企业所期望达到的财务收益与实际的企业财务收益存在差距或产生背离的一种现象。
企业的财务风险贯穿于企业财务管理活动的各个阶段，伴随企业发展而出现的各种不确定因素对企业经营产生不同程度的影响，甚至造成经济损失。
因此，在开展财务风险管理的时候，要对企业的整个财务管理活动进行完整、详细的了解，才能真正透彻了解企业财务风险的成因和解决问题的办法。
2.企业财务风险的成因企业财务风险的成因主要有两方面：一是企业的外部环境成因，二是企业自身的运营问题。
企业的外部环境主要是社会宏观经济环境，它包括：国家的经济政策、法规、税收的变化情况、企业发展的定位和企业发展的宏观走势、人民币的汇率、银行利率的浮动，国家产业政策的调整等，这些经济行为的变化都会不同程度地影响企业的财务收益，进而带给企业一定的财务风险。
而从企业的内部成因来看，主要包括：企业管理人员的财务风险防范意识不强，只是单方面重视企业资金的使用和收益情况，而没有对企业财务活动的风险问题进行评估。
企业在财务管理活动中的不规范，导致对企业财务风险评估的错误，财务部门在财务决策上缺乏足够的科学依据，往往都是企业的财务人员凭既有的工作经验和常规模式来进行财务决策和评估活动，没有从整体上来判断财务活动的价值，缺乏财务决策的精准性。
二、加强财务风险管理与控制的重要性财务风险是度量企业的财务管理活动价值的一种重要手段，它从某种程度上反映了企业财务状况和企业的运营情况。
企业财务风险管理控制措施研究报告
企业财务风险管理控制措施研究报告第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目标与内容 (3)第2章企业财务风险概述 (4)2.1 财务风险的定义与分类 (4)2.2 财务风险的成因与影响 (4)2.2.1 财务风险的成因 (4)2.2.2 财务风险的影响 (5)第3章财务风险识别 (5)3.1 财务风险识别方法 (5)3.1.1 文献分析法 (5)3.1.2 案例分析法 (5)3.1.3 检查表法 (5)3.1.4 专家访谈法 (5)3.1.5 逻辑分析法 (6)3.2 财务风险识别流程 (6)3.2.1 确定风险识别目标 (6)3.2.2 收集风险信息 (6)3.2.3 分析风险因素 (6)3.2.4 建立风险清单 (6)3.2.5 风险评估与排序 (6)3.2.6 输出风险识别结果 (6)第4章财务风险评估 (6)4.1 财务风险评估方法 (6)4.1.1 定性评估方法 (7)4.1.2 定量评估方法 (7)4.2 财务风险评估指标体系 (7)4.2.1 偿债能力风险指标 (7)4.2.2 盈利能力风险指标 (7)4.2.3 营运能力风险指标 (7)4.2.4 成长能力风险指标 (8)4.2.5 现金流风险指标 (8)第5章财务风险控制策略 (8)5.1 财务风险控制原则 (8)5.1.1 全面性原则 (8)5.1.2 重要性原则 (8)5.1.3 适应性原则 (8)5.1.4 预防性原则 (8)5.1.5 制度化原则 (8)5.2 财务风险控制策略选择 (8)5.2.1 风险分散策略 (9)5.2.2 风险转移策略 (9)5.2.3 风险规避策略 (9)5.2.4 风险承受策略 (9)5.2.5 风险应对策略 (9)5.2.6 风险监控与评估策略 (9)第6章预算管理在财务风险控制中的应用 (9)6.1 预算管理概述 (9)6.2 预算管理在财务风险控制中的作用 (9)6.3 预算管理实施要点 (10)第7章内部控制在财务风险控制中的作用 (10)7.1 内部控制概述 (10)7.2 内部控制与财务风险的关系 (11)7.3 内部控制制度设计与应用 (11)第8章财务信息化管理在风险控制中的作用 (11)8.1 财务信息化管理概述 (12)8.2 财务信息化管理在风险控制中的应用 (12)8.2.1 提高财务信息透明度 (12)8.2.2 加强风险监测与评估 (12)8.2.3 优化资源配置 (12)8.2.4 提升内部控制水平 (12)8.3 财务信息化管理实施策略 (12)8.3.1 建立健全财务信息化管理制度 (12)8.3.2 加强财务信息化基础设施建设 (12)8.3.3 提升财务人员素质 (12)8.3.4 加强信息安全保障 (13)8.3.5 推进财务与业务的深度融合 (13)8.3.6 持续优化财务信息化管理流程 (13)第9章财务风险预警机制 (13)9.1 财务风险预警方法 (13)9.1.1 定性预警方法 (13)9.1.2 定量预警方法 (13)9.2 财务风险预警指标体系 (13)9.2.1 财务指标 (13)9.2.2 非财务指标 (14)9.3 财务风险预警系统构建 (14)9.3.1 数据收集与处理 (14)9.3.2 预警模型构建 (14)9.3.3 预警结果输出与应对策略 (14)9.3.4 预警系统运行与维护 (14)第10章企业财务风险管理案例分析与启示 (14)10.1 案例一：某制造业企业财务风险管理实践 (14)10.1.1 企业背景 (14)10.1.2 财务风险管理措施 (15)10.1.3 案例分析 (15)10.2 案例二：某房地产企业财务风险控制策略 (15)10.2.1 企业背景 (15)10.2.2 财务风险控制策略 (15)10.2.3 案例分析 (15)10.3 案例启示与建议 (15)10.3.1 启示 (15)10.3.2 建议 (16)第1章引言1.1 研究背景与意义我国市场经济体制的不断完善和经济全球化趋势的加强，企业所面临的市场环境日益复杂和严峻。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务风 险是客观 存在的 ，在市场 经济条件下 ，不 管是筹资活动 、投资活动还 是经营活动 、利 益分配活 动都存在 的风险。企业财务 风险产生 的原 因很 多 ，既 有企业外部 的原因 ，也有企 业 自身的原 因，而且不 同 的 财务 风 险形成 的具体 原 因 也不尽 相 同 。企 业产 生 财务 风 险的一般 原 因有 以下 几点 ： １ 企 业财务 管理宏观环境的复杂性是企业产生财 ． 务风 险的外部原 因。企 业财务管理 的宏观环 境复杂多 变 ，而企 业管理 系统 不能适 应复杂 多变 的宏观环 境 。 财务管 理的宏观环境包括 经济环境 、法律环境 、市 场 环境 、社会文化环境 、资源环境等 因素 ，这些 因素 存 在企 业之 外 ，但 对企业 财务 管理产 生重 大 的影响 。 ２． 业 财务 管理 人 员对 财务 风 险 的意 识淡 薄 ， 企 客 观性 认识 不足 。 ３． 企业 构建 的财务 风 险管理 系统不 够健 全 、有 效 。构建 完善 的 财务 风 险管 理体 系 是 降低 财务 风 险 的关键 所在 。 二 、控 制 财 务 风 险 的 重 要 性 及 其 意 义 ４． 财务 决策 缺乏科 学性 导致 决策 失误 。财务 决 １． 利 于 为 企 业 创 造 一 个 相 对 安 全 稳 定 的 生 产 有 策失 误是 产 生财 务 风 险的 又一 主要 原 因 。避 免财 务 决策 失误 的前提 是财 务决 策 的科学 化 。 经 营环 境
避免 ，因此 ，加强企业财务 风险管理 ，建立和完善财 务 预警 系统尤 其必 要 。
收 稿 日期 ：２ ｌ． ８２ ０ １０ ． ８ 作者简介 ：秦莉霞 （９ ８ ，石 家庄 市园林绿化管理处 ，会计师 。 １ ７ 一）
－ ＿… ＿＿… ＿＿… ●＿… －● … ＿ 。… ＿＿… －－… ＿＿… ＿ ＿… ＿。… －＿… ＿＿一
四 加 强企 业 财务 风 险 的控 制
１． 立 财 务 预 警 分 析 指 标 体 系 建 产生财务 危机 的根本 原 因是 财务风 险处理 不当 ， 财务 风 险是 现代 企 业面 对市 场 竞争 的必 然产 物 ，尤 其是 在 我 国市场 经 济 发育 不健 全 的条 件 下更 是不 可
、
财 务 风 险 的 概 念
三 、企 业 财 务风 险 的 形 成 原 因
财务 风 险与 风 险的含 义相近 ， 即是一 种遭 受 损 失 的可 能性 ，所 不 同 的是它 强调 风 险 的主 体是 市 场 经济 的参 与者 和 竞 争者 ，其损 失是 违 背市 场 经济 规 律 或 由于 自身决 策 失误 所遭 受 的惩 罚 。财 务 风 险更 强调 与经营 主体有 关 ，与其资金运 动有关 ，与市 场经 济规 律有 关 。它 一般 分 为 狭义 的财 务 风 险和广 义 的 财务 风 险 ，狭 义 的财务 风 险 ， 即财务 杠杆 风 险 的简 称 ，是 指 由于企 业 不合 适 的财 务 负债 比率 所带 来 的 财务 上 的 不利 后果 ，或者 指企 业 由于 举 债而 引起 的 企业 利 润变 化 的一 种 风 险。广 义 的财 务 风 险则 是指 由于企 业 的外 部环 境 或其 内部 因素所 导 致的企 业 财 务成 果 发 生重 大损 失 的一 种 可能性 。 除了狭 义 的财 务 风 险之 外 ，还包 括 那些 对于 企 业财 务 核算 有 重大 影响 的其他 一切风险 ，主要 包括企业 的融 资风险、投 资风 险、信 用风险 、股利决 策分配风 险等 。本文所讨 论 的财务 风 险主要 是指 广义 的财 务风 险 。
一
产品前期 畅销 ，后期产 品积压 、资金过分沉 淀 ，使资 金周 转 困难 ，财务 风 险上 升 。 ５ 有利 于稳 定企业财务活 动 ，加速资金周转 ，实 ．
现 资 金 的 安 全 性 、 完 整 性 和 盈 利 性
资 金沉 淀对 企 业而 言是 一 种正 常 现象 ，因为 资 金 的使 用表 现为 各 种 资产 ，但 是 作为 一个 高 效运 转 的企业 ，加速 资金周转 ，缩短 资金沉淀时间 ；防范资 金沉 淀 过程 中的不 良财 务 风 险 ，无疑 有 利于 保证 资 金 的安全 、完 整和 获利 能力 。
ｏ ＥＯ ＣＥ究 Ａ研Ｉ ＲＲ ＲＨ
职 时 业 空
论 企 业 财务 风 险 管理 的重 要 性 及 控 制 措 施
秦 莉河 北 石 家 庄 石 ０ ０６ ） ５ ０ １
摘 要 ：企 业风 险管理 的核 心 是对 财 务风 险 的管 理 ，财 务风 险管理 的重 点则是 对 可 能 出现 的主要 财 务风 险和财 务 危机 进行 预 先 的控 制和 管理 ， 以避 免 由财 务 风 险转 化 为财务 危 机和 生存 危 机 ， 从而 使企 业获得持 续生存和持 续发 展 。因此 提 高对企业财务 风 险管 理 重要 性 的认识 ，加 强财 务风 险管理 的控制 并采 取 相应 的风 险应对 策 略 ，对 企 业 的健康 发 展具 有 重要 的意义 。 关 键 词 ：财务 风 险 ；风 险管理 ；控 制措 施
企业对 财务风险不重视 、防范意识差 、高 负债 将 给 企业 带 来严 重 的财 务 危机 ，因此 只有 加 强财 务 风 险防范 ，建立相应管理 机制 ，才能 为企 业创造安全 的 生 存环 境 。 ２． 利 于 企业 全 面、 经 济 和 有 效 防 范风 险 有 企 业进入市场 ，如若对 市场风险认识不 足 ，无法 把握市场变化 ，必然使财务 风险加大 。例如 ，片面 追 求盈利性强 的产品 ，而不考 虑市场变化 ，往 往造成该