工程项目成本管理方圆图
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）∙成本管理体系∙施工成本控制∙项目成本管理计划∙项目成本管理程序∙项目成本管理职责施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等……成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。
生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。
1、为制造产品而耗用的动力费。
2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。
3、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用4、企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。
5、企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。
……项目层次成本管理主要职责：1、执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；2、优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。
3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；5、编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；6、组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；……PDF格式，77页，编制于2011年PDF格式的稿件需要使用Acrobat Reader阅读工具才能打开，点击这里下载免费的Acrobat Reader阅读工具。
工程项目成本管理--成本计划培训课件(PPT38张)
3．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为 人工费、 材料费、 机械费， 其它直接费， 现场管理费， 总部管理费等。 4．按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、 工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程 分项，国际通用的工程量计算规则，美国施工规范协会(CSI) 和加拿大施工规范协会(CSC)联合制定的工程划分《标准格 式》(见图9-4)都属于这一类。
（二）计划成本的估算方法 1.前期策划阶段的估算
2.项目设计和计划阶段的概预算 3.工程实施中的成本计划工作
1.前期策划阶段的估算
按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算 (1)参照过去同类工程信息。 (2)按照国家或部门颁布的概算指标计算。 (3)专家咨询法。 针对新项目，尚没有系统的详细说明，或对研究开发性的 项目，可用德尔菲(Delphi)法进行成本估算。征询意见可 以采用头脑风暴的办法，也可以用小组讨论的办法。 (4)生产能力估算法。
03050 混凝土浇筑工程 03100 混凝土模板工程 03200 混凝土配筋 03300 现浇混凝土 03400 预制混凝土 03500 石棉水泥板 03600 水泥灌浆 03700 混凝土工程修补和清理
03220 焊接钢丝网 03230 预应力钢筋束 03240 纤维增强料
图9-4
工程费用结构分解
项目分解结构与工程成本分项的结构常常不一致， 它们之间有复杂的关系。(见图9-5)。
工 作 量 表
项 目 结 构 表
混凝土 模 钢 板 筋
300m 3 1000m 2 30t
1号基础混凝土工程
现浇混凝土楼面
图9-5
5．项目参加者，即成本责任人。 6．还有一些其它的分解形式，例如： 按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各 个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构； 可以按照年度进行分解； 按照合同进行分解和核算。
工程项目成本管理教材.ppt
（5）利润
——施工企业 完成所承包工程获得的赢利。 计算公式：
利润＝计算基数 利润率
计算基数可采用： 直接费和间接费合计； 人工费和机械费合计； 人工费
（6）税金（建筑安装工程税金）
——国家税法规定的应计入建筑安装工程造 价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
6.2.2设备及工器具购置费
投 资 规 划
工程投资计价
概 施 标投合 算 工 底标同 图 价价 修 预 正 算 概 算
结 算
竣 工 决 算
( )
工程项目投资（工程造价）的计价
——是一个复杂的过程，是一个多元组合的 综合价格，不仅包括基本的成本费用税金， 而且其基价由于阶段、专业、行业、地区不 同都会有许多差别，是一个完全独立的计价 体系。 计价过程的特点： （1）工程项目总投资是一个综合价格； （2）工程项目投资是一个多次计价过程； （3）建设工程是一个组合计价过程。
第六章
工程项目成本管理
Chapter 6 Project Cost Management
本章主要内容
6.1工程项目成本管理概述 6.2工程项目成本构成 6.3工程项目成本估算 6.4工程项目成本计划 6.5工程项目成本控制
6.1工程项目成本管理概述
工程项目成本 ——是工程项目建设过程中各种消耗的 货币表现。 相关术语 ——工程项目投资、工程造价、工程项 目成本、施工成本等
（2）工程项目投资是一个多次计价过程
（3）建设工程是一个组合计价过程
6.2工程项目成本构成
6.1工程项目成本构成
6.2.1建筑安装工程费 6.2.2设备及工器具购置费 6.2.3工程建设其他费用
工程项目成本管理(4)PPT课件
规范构成：条文总术编计格 附录ABCDE 建装安市与园林 执行要按四统一
依据：图标双计规 内容：分措加其他 分部分项费用：工料机管利风险。 措施费： （见上页） 其他项目：预留购置总包零。
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工程量清单分解结构是按：建装安市与园 林进行的。如：建筑工程一般可分四级别。
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3、注意防止两种错误倾向 （1）投资者、业主往往在项目初期就对项目的
成本计划要求较高。其原因： A.希望预先准确地掌握项目将来的成本价值； B.希望计划成本尽可能的低，便于项目批准； C.要求或希望实际成本不超资，否则计划问题。
这些愿望是好的，但是很难保证，因为?
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（2）项目的决策者和计划部门心理因素影响 心理因素： A.对风险过于悲观：风险准备金加强。 B.在计划期尽量扩大成本值：提高责任承包额。 C.项目初期有意压低计划成本值：容易批准。 D.招投标中存在的非理性行为：造成混乱。
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●手段： 技术与经济结合、主动与被动控制结合等各
种重要的控制手段； ●措施： 采取技术、组织、经济、合同管理等措施及
时纠正业已出现的费用偏差。
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4、工程项目成本控制需要借助于合理的控制程序 ●比较：是指通过比较实际与计划费用，确定有无偏
差及偏差大小程度； ●分析：即确定偏差的严重性及产生偏差的原因；本。
项目前锋期以后的新计划。 （4）最终实际成本和结算价格
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5、成本数据库的建立和应用 成本数据库是成本计划的基础，目前
我国企业的薄弱环节。 要求： 代表性； 完整性； 可靠性； 规范性； 相容性。 同学们应该学会建立自己的成本数据库.
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（四）工程项目成本模型（重点）