作业成本法的项目预算管理体系构建

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企业成本管理制度体系有哪些

企业成本管理制度体系有哪些

企业成本管理制度体系有哪些引言在竞争激烈的市场环境下,企业的盈利能力和竞争力取决于其成本管理能力的高低。

为了提高企业的效益和可持续发展,建立一套完善的成本管理制度体系变得至关重要。

本文将介绍企业成本管理制度体系中常见的几个重要方面。

1. 成本核算制度成本核算制度是企业成本管理的基础,它提供了准确的成本数据和信息,为决策提供可靠的依据。

成本核算制度包括以下内容:•成本要素划分:将企业的成本划分为直接成本和间接成本,为不同层级的管理者提供不同层次的成本信息。

•成本分类:根据成本性质和用途,将成本划分为材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等,便于成本的控制和分析。

•成本计算方法:根据不同的产品和工艺,采用不同的成本计算方法,如作业成本法、过程成本法等。

•成本记录和报告:建立健全的成本记录和报告制度,及时发布成本报告,为管理者提供及时的成本决策依据。

2. 预算管理制度预算管理制度是企业成本控制的重要手段。

通过预算管理,企业可以合理安排和控制各项成本,实现成本的合理分配和利用。

预算管理制度包括以下内容:•预算编制:根据企业的经营目标和发展计划,制定全面、具体的预算计划,包括营业预算、资本预算、成本预算等。

•预算执行:及时监控和控制各项成本支出,确保预算计划的执行,发现并纠正超支情况。

•预算调整:根据实际情况和经营环境的变化,进行预算的调整和修订,确保预算的有效性和灵活性。

•预算考核:对预算执行情况进行考核,通过比较实际数据和预算数据的差异,找出问题并采取相应的措施。

3. 成本控制制度成本控制制度是企业实现成本控制的关键,通过采取一系列的控制措施和方法,有效控制成本的增长。

成本控制制度包括以下内容:•财务预算控制:通过设定成本目标和指标,对各项成本进行控制,采取相应措施降低成本。

•横向比较分析:通过对同行业或同类企业进行成本比较,找出成本高的环节和原因,加以改进。

•垂直分析:对生产、销售、管理等环节进行成本分析,找出每个环节的成本构成和控制重点。

工程成本预算管理与核算手册范本1

工程成本预算管理与核算手册范本1

工程成本预算管理与核算手册第1章工程成本预算管理概述 (3)1.1 工程成本预算的基本概念 (3)1.2 工程成本预算的管理体系 (3)1.3 工程成本预算的管理流程 (3)第2章工程项目成本预算编制 (4)2.1 成本预算编制的原则与方法 (4)2.2 工程量清单的编制 (4)2.3 预算定额与费用标准的确定 (5)第3章工程项目成本预算控制 (5)3.1 成本预算控制的基本原理 (5)3.2 成本预算控制的措施与手段 (6)3.3 成本预算控制的实施与调整 (6)第4章工程项目成本核算概述 (6)4.1 成本核算的基本概念与原则 (7)4.1.1 成本核算的定义 (7)4.1.2 成本核算的目的 (7)4.1.3 成本核算的原则 (7)4.2 成本核算的方法与程序 (7)4.2.1 成本核算方法 (7)4.2.2 成本核算程序 (7)4.3 成本核算的组织与职责 (8)4.3.1 成本核算组织 (8)4.3.2 成本核算职责 (8)第5章直接成本核算 (8)5.1 人工成本核算 (8)5.1.1 人工成本构成 (8)5.1.2 人工成本计算方法 (8)5.1.3 人工成本控制措施 (8)5.2 材料成本核算 (8)5.2.1 材料成本构成 (9)5.2.2 材料成本计算方法 (9)5.2.3 材料成本控制措施 (9)5.3 机械使用成本核算 (9)5.3.1 机械使用成本构成 (9)5.3.2 机械使用成本计算方法 (9)5.3.3 机械使用成本控制措施 (9)第6章间接成本核算 (10)6.1 管理费用核算 (10)6.1.1 核算原则 (10)6.1.2 核算内容 (10)6.1.3 核算方法 (10)6.2 营销费用核算 (10)6.2.1 核算原则 (10)6.2.2 核算内容 (10)6.2.3 核算方法 (10)6.3 财务费用核算 (10)6.3.1 核算原则 (10)6.3.2 核算内容 (11)6.3.3 核算方法 (11)第7章工程项目成本分析 (11)7.1 成本分析的基本方法 (11)7.1.1 按成本性质分类分析 (11)7.1.2 按成本要素分类分析 (11)7.1.3 按成本变动原因分析 (11)7.2 成本结构与成本因素分析 (12)7.2.1 成本结构分析 (12)7.2.2 成本因素分析 (12)7.3 成本优化与降低措施 (12)7.3.1 优化设计 (12)7.3.2 强化采购管理 (12)7.3.3 提高施工效率 (12)7.3.4 加强成本核算与控制 (12)7.3.5 融资成本控制 (13)第8章工程项目成本预算调整 (13)8.1 成本预算调整的原因与条件 (13)8.1.1 原因 (13)8.1.2 条件 (13)8.2 成本预算调整的程序与方法 (13)8.2.1 程序 (13)8.2.2 方法 (14)8.3 成本预算调整的审批与实施 (14)8.3.1 审批 (14)8.3.2 实施 (14)第9章工程项目成本风险管理 (14)9.1 成本风险识别与评估 (14)9.1.1 风险识别 (14)9.1.2 风险评估 (15)9.2 成本风险应对策略与措施 (15)9.2.1 风险应对策略 (15)9.2.2 风险应对措施 (16)9.3 成本风险监控与反馈 (16)9.3.1 风险监控 (16)9.3.2 风险反馈 (16)第10章工程项目成本信息化管理 (17)10.1 成本信息化管理的基本概念 (17)10.2 成本信息化管理系统的设计与实施 (17)10.2.1 系统设计 (17)10.2.2 系统实施 (17)10.3 成本信息化管理的效果评估与优化建议 (17)10.3.1 效果评估 (17)10.3.2 优化建议 (18)第1章工程成本预算管理概述1.1 工程成本预算的基本概念工程成本预算是指在工程项目实施过程中,对项目所需资金进行预测、计划、控制和核算的一系列活动。

基于作业成本法的企业战略成本管理体系构建

基于作业成本法的企业战略成本管理体系构建

基于作业成本法的企业战略成本管理体系构建【摘要】在瞬息万变的外部市场环境下,传统成本管理已不能满足企业在竞争中取得持续的竞争优势。

研究表明,战略成本管理将成本管理与战略管理进行有机结合,为降低成本和赢得竞争优势提供了强有力的支持途径。

本文在战略成本相关理论基础研究上,结合宇通公司实际情况为其构建战略成本管理体系。

【关键词】战略成本作业成本法成本动因价值链一、战略成本管理概述1、战略成本管理的涵义战略成本管理是将企业成本管理置于战略管理的高度,相关管理人员运用专业方法为公司提供其本身及竞争对手的资料并加以分析,帮助公司管理者构建公司战略,以公司战略为指导,从整个公司的层面出发降低成本、创造持续的竞争优势,从而使公司能够有效地适应持续变化的外部环境。

2、战略成本管理的特点长期性,与传统成本管理相比,战略成本管理考虑长远,能够制定出持续的长远的降低成本的策略。

全局性,战略成本管理把公司整体作为对象,依据公司的整体发展战略而制定。

外延性,战略成本管理不仅关注制造环节,还关注制造环节之前的采购环节,甚至研究和开发环节,以及制造环节之后售后服务环节。

抗争性,公司战略成本管理的目标是获取成本优势,是企业在激烈的市场竞争中与其他公司竞争的基本战略之一。

二、战略成本管理现状1、国外战略成本管理现状英国学者Simmonds(1981)研究认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提出战略决策所需信息。

Bromwich(1988)研究认为战略成本管理是管理会计的发展,而不是分支,是未来高层管理人员所必须掌握的。

战略成本管理不仅仅需要收集竞争对手的相关信息,更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程,研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需要的价值,以及从企业长期决策周期看,对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。

20世纪90年代以后,日本成本管理的理论界和价值界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式―成本企划,将成本管理的理念融入到成本管理的方法体系之中去。

什么是作业成本法_简介

什么是作业成本法_简介

什么是作业成本法_简介作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。

作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。

呢?下面是小编整理的什么是作业成本法,欢迎阅读。

什么是作业成本法作业成本法一般指ABC成本法现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。

ABC 成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

作业成本法简介ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。

作业成本法的指导思想是:“成本对象消耗作业,作业消耗资源”。

作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。

作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。

作业成本法在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面,都受到了广泛的赞誉。

自20世纪90年代以来,世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统,增强企业的竞争力ABC成本法的产生,最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。

科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中,首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。

1971年,乔治·斯托布斯(George Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。

成本核算管理方法——作业成本法

成本核算管理方法——作业成本法

个性化的成本核算管理方法——作业成本法摘要:许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润,而这却被传统成本提供的信息所掩盖。

传统成本的局限20%的产品创造了225%的利润。

“传统会计往好的说是无用的,往坏的说是功能失调与具有误导作用”。

以传统成本为基础的管理会计正在失去其相关性。

企业界留传80/20法则,认为80%的利润由20%的产品产生,但是当哈佛商学院的卡普兰教授在企业应用作业成本计算系统时,却发现20%的产品竟然产生了225%的利润,他称之为20/225法则,该法则表明:许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润,而这却被传统成本提供的信息所掩盖。

传统成本核算方法产生于上世纪初,是与大规模的生产相适应的。

20世纪70年代以后,市场由卖方市场向买方市场转变,产品的更新换代加快,企业的生产特点由大规模、单一品种生产向多品种、小批量生产模式发展,以计算机技术为代表的信息技术,使企业的生产设备、生产环境、技术工艺等发生了重大的变化。

技术的发展使得企业的固定资产投资增加,生产的复杂化以及现代管理技术的运用使得管理作业增多,而直接的生产活动相对减少,这一切使得生产的间接费用呈急剧上升的趋势。

70年代以前,间接费用仅占人工成本的50%-60%,而现在很多企业的间接费用已上升为人工成本的400%-500%。

以少量的人工费用为基础分配大量的制造费用,必然带来成本分配的偏差。

传统成本核算是以数量为基础的,它隐含一个假设:产量成倍增加,所有投入的资源也会成倍增加。

基于这种假定,成本计算中普遍采用产量关联基准分配。

这种基准最常见的表现形态就是材料耗用额、直接工时、设备工时等。

然而,现实企业中资源的消耗与产量不相关的例子比比皆是。

传统成本核算方法已经不适应时代的需要,企业迫切需要新的成本核算方法,在此情况下,作业成本法应运而生。

作业成本法基本原理“成本是无法管理的,只能管理引起成本的作业”。

作业是企业的各种活动,作业成本法(Activity-Based Costing, ABC)是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本的新型成本管理方法,它把企业成本计算深入到作业层次,对所有作业活动追踪并动态反映,为企业决策提供相对准确的成本信息。

作业成本法融入企业成本预算管理之实践

作业成本法融入企业成本预算管理之实践

作业成本法融入企业成本预算管理之实践作者:刘伟屹来源:《现代经济信息》 2018年第6期摘要:基于竞争加剧的市场环境,管理会计理论逐渐引起人们的重视,全面预算管理得到了广泛应用。

如何科学控制成本帮助企业获取成本优势作为现阶段全面预算管理的首要工作,但是从现阶段管理工作开展情况来看,并不理想。

基于此,下文主要结合笔者近年来工作经验,对作业成本法融入企业成本预算管理进行分析。

关键词:作业成本法;企业;成本预算管理中图分类号:F234.3文献识别码:A文章编号:1001-828X(2018)009-0-01为了全面解读企业运营发展与资源间的关系,要立足于企业经济战略构建切实可行的全面预算控制系统,有效实现预设的发展目标。

作业成本法将企业消损的资源依照资源动因分配作业,同时将作业成本按照制动因匹配到管理方法与核算活动中,对比传统计算方法,作业成本法更具时效性。

通过将作业成本法融入至成本预算管理中,不仅能减少低效工作的发生率,实现资源的合理配置,而且能为企业全面预算管理的落实与管控提供有效依据。

一、紧密联合企业战略与预算管理预算实质是一项财务性发展战略,与企业制定的经济战略息息相关。

只有将预算真正落实到预算指标中,才能实现企业内部资源的合理配置,从根本上提升资源的使用效率。

因此,企业方面需要提高对其的重视,立足于自身发展需求制定合理的预算指标,将预算落实到企业多个部门及个人身上[1]。

同时,要将经济战略中涉及到的多种资源,渗透进企业经营管理预算活动中,依据实践应用情况调整相应数据。

将其与项目流程衔接起来,借助理清与优化企业的资金链与作业链,第一时间发现作业中途出现的问题,从而实现资源的科学配置。

二、作业成本法下企业成本预算管理的具体步骤作业成本法对于产品而言,资金成本匹配更为合理与精确,能够为生产型企业提供非常合理的成本考量标准,从而利于经济企业优化完善战略决策,依据存在的问题制定精确的控制预算方案,合理评价工作人员的工作表现[2]。

浅议作业成本法在预算管理中的运用


技发展和全球 性市场 竞争 的需要 , 产 生 于
最 所以, 以作业 成本 为基础 的预 算管 理 项资料计算汇 总预算 年度 资源需 求量 , 2 O 世纪 8 0年代末的美 国的一种先进 的管 可 以强化预算 的控 制功 能 , 提升企 业 内部 后在实际成本 与预算 成本 之 间进行衡 量 , 理思想和方法 , 是 当今世 界会计 学界 前沿 管理效率 , 特别是 在不 确定性 和不 完全 监 完成费用的成本基础预算 。把作业作为 预

02

者: 长 沙学院 ; 湖南, 长沙 , 4 1 0 0 0 3

以作业为 基础编 制企业 预算 。作业 预 信 息在预算 中规定每一项作业所允许 的资 想 , 首先 确定预 算年 度预计 产 品或 源耗费量 , 并在 此基 础上试 图判 断预算 中 算的编制 , 即产 出需 求量 ) , 根据 作业 动 各部分 的执 行状况 , 并 说 明预算 差异 的原 服务销售量 ( 因 。它 是 在 吸收 了作 业 管 理 思 想 的 基 础 上 因按照作业消耗率来确定生产过程 中所 涉
企 业 管理
浅 议 作 业 成 本 法 在 预 算 管 理 中 的 运用
李素 胃
摘 要: 作 业成本 法 已在 制造 企业 中得到 是作业成本计 算法 中的一个 重要元 素 , 必 在总部 , 将 下属各子公司或分部( 包括各 级 而上式 。强调预算来 自下属预算 主体 的预
日益 广 泛 地 应 用 , 将 作 业 成 本 法 运 用 到 预 须 具 有 可 量 化 的基 准 , 从 而 为 成 本 管 理 提 职能部 门) 视为预算管理的被动主体 ; 自下
提 升 企 业 内部 管 理 效 率 ; 然 后 分 析 作 业 预 有代表性 的各 种成 本动 因 , 并 以此 为基 础 算管理的编制则 采取 上下 结合式 , 保 证 最

企业全面预算管理中作业成本法应用

214王卫东 山西煤炭进出口集团有限公司摘要:全面预算管理是对企业资源进行预先的分配和规划。

随着市场经济的发展得到了广泛的应用。

但就现状来看,企业在全面预算管理中也存在着一些不足。

但是作业成本法能够帮助企业更好地进行全面预算管理。

本文先简单地梳理了我国大多数企业全面管理的不足,在基于作业成本法的优势,提出了相应的应用对策。

关键词:全面预算管理;作业成本法;应用中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)034-0214-01作业成本法以作业为中心,凭借着能够优化资源配置,充分调动员工积极性和优化企业业务流程等优点得到了广泛应用并取得了显著成效。

就目前来说,针对我国企业在全面预算管理中存在的不足,企业需要全面引入作业成本法,解决传统预算的问题,全面推进企业预算管理进程,促进企业的发展。

一、传统预算方法存在的问题目前来说,还有很多的企业沿用传统预算管理,对作业成本法和全面预算管理认识不足,没有健全的预算控制和考核系统,更多企业只关注项目的生产和营销环节,对成本控制不够重视,造成了企业资源的浪费,而且不能同企业发展战略有机结合,导致了企业不能够可持续发展。

1.预算管理与企业发展战略结合不紧密所谓企业战略,是企业对一些长远或重大行动进行动态统筹以实现企业的整体价值。

它以财务战略为支撑,只有将财务战略纳入企业战略中,才能优化企业财务资源的配置,实现企业的价值增长。

但是大多数企业的传统预算仅仅是针对本年度利润,并未认识到全面预算的重要性。

这种按照传统方法进行财务计算虽然能够在短期内节约财务利润,但是这种把全面预算管理和企业发展战略分开的做法,导致了企业只看到眼前利益而忽视了长远发展的不健康发展。

2.成本控制不合理,资源浪费过多随着生产力的发展企业成本成分也是越来越复杂,但是传统预算方法单一,导致了企业成本计算单一,对那些随着时代发展而衍生出来的成本往往不重视,也不能计算,使得成本被高估,产品成本失真,产品信息扭曲,造成企业资源的极大浪费。

最新-作业成本法在企业预算管理的应用 精品

作业成本法在企业预算管理的应用摘要作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用,有助于提高管理水平和控制效率,促进资源优化分配。

本文主要分析了作业成本法的优势,阐述了作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用路径。

关键词作业成本法;现代企业;预算管理;成本控制;应用路径作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用,不仅有利于企业内部资源的合理化分配,而且还保证了各项工作效率,使各职能部门及人员的职业权限更加清晰化,实现了内部资源控制与绩效考核的紧密联系,从而强化现代企业整体预算管理效率。

1作业成本法的优势11扩大了成本核算覆盖面随着作业成本法的使用,进一步扩大了成本核算覆盖面,不仅涉及了作业与作业中心,而且还涵盖了顾客与市场领域,实现了以作业为重心的成本核算体系,在对企业产品生产成本费用进行科学核算的同时,还强调作业成本与动因成本的精确核算。

由于成本核算体系始终将作业作为关键点,因此可以对企业内部产品、劳务、顾客、市场等各环节领域状况进行综合化分析。

12保证成本信息的真实可靠作业成本法进一步拓展了成本核算范围,有效保证了产品成本信息、作业成本信息及动因成本信息的真实可靠性,使得相关部门进行成本控制与相关决策活动时获得了强有力的信息依据。

与此同时,企业运用作业成本法后,可实时跟踪和全面了解各环节作业情况,明确成本管理的涉及领域。

13优化了企业绩效考核随着作业成本法的使用,企业主要在作业基础上明确具体的责任中心,遵循合理化的配置原则,清晰划分了职责权限,节约了企业成本。

设立基于产品各环节作业的责任中心与控制中心,不仅能够提高成本的分配效率,而且还实现了成本的有效管控。

2企业预算管理现状21对预算战略的重要性认识不足。

随着现代市场竞争的日渐激烈,企业要想提高自身的市场份额,充分展现自身的实力和水平,就要制定完善的企业战略,统一筹划企业内部各项长远经济活动。

企业战略和财务战略是密不可分的有机体,财务战略对企业战略的有效落实具有重要的推动作用,将财务战略纳入到企业预算管理范畴中,能够保证各项财务资源的合理化分配,能够促进企业经济效益最大化。

作业成本法实施方案和计划

作业成本法实施方案和计划作业成本法是一种用于测算和分析产品或服务成本的方法,通过将成本按作业(Job)进行划分,可以更准确地计算每个作业的成本。

下面是一个作业成本法实施的方案和计划。

一、方案1. 确定实施目标:明确实施作业成本法的目标,例如提高成本控制和管理效率、优化产品定价、优化生产过程等。

2. 建立作业成本体系:根据企业的生产流程和产品结构,建立作业成本体系。

将生产过程划分为不同的作业,并确定每个作业的关键要素和成本要素。

3. 收集成本数据:收集与每个作业相关的成本数据,包括直接材料、直接人工和间接费用等。

可以通过会计系统、生产系统和人工收集等方式获取。

4. 分配成本:根据作业成本体系和成本数据,通过分配方法将成本分配到各个作业上。

常用的分配方法包括直接方法、等份法和量化比例法等。

5. 评估成本效益:通过作业成本法计算得到每个作业的成本,并与实际成本进行对比,评估作业成本法的效益和准确性。

根据评估结果,是否需要调整作业成本体系和分配方法。

二、计划1. 准备阶段:- 确定实施组织:指定实施作业成本法的团队和负责人,明确各个成员的角色和职责。

- 建立项目计划:制定项目计划,包括完成时间、里程碑、资源调配等,确保实施过程的顺利进行。

- 设定预算:确定实施作业成本法的预算,包括人力、技术和设备等资源的投入。

2. 实施阶段:- 建立作业成本体系:根据企业的生产流程和产品结构,确定作业的分类和关键要素,建立作业成本体系。

- 收集成本数据:收集与每个作业相关的成本数据,包括直接材料、直接人工和间接费用等。

- 分配成本:根据作业成本体系和成本数据,选择合适的分配方法,将成本分配到各个作业上。

- 评估成本效益:通过作业成本法计算每个作业的成本,并与实际成本进行对比,评估作业成本法的效益和准确性。

3. 验证阶段:- 调整作业成本体系和分配方法:根据评估结果,是否需要调整作业成本体系和分配方法,例如优化作业分类、调整作业成本关键要素等。

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钻 进 中没 有 明显 的反 映 , 为 溶 隙 不 大 , 因 反 映在测井 曲线上 和上述两 种情况 不 同 , 并 且溶隙产状不 同时 , 曲线 的形状 也不一样。 在小电极 距视 电阻率曲线上 ,因探测范 嗣
面: 大部分和岩 心鉴定能对 比, 少数孔全 能 对 比。定厚方面 , 测井确定溶隙带比岩 —般 心鉴定溶 隙总和要厚 , 其原 因是岩心采取率 不足和鉴定人员及测井解释人员 的人为 因 素 。( ) 各 种测 井 曲 线定 厚 , 2 利用 相互 比较 求
作业成 本法 的 内涵
作业成本法 的概念 。 要想保持并增强竞争优势 ,必须拥有一个 作业成本法是 2 O世纪 8 0年代 由美国 企业管理水平的不断提高 。 有效 的成本系统 ,支持帮助管理者 寻求途 学者创建 的。作业成本法是一 种以作业为 作业成本法的原理 。 作业成本法基本原理 主要 为 : )产品 ( 1 径以改善企业经营效率 , 提高竞争力。而作 基础的成本计算和管理系统 。它以作业 为 业成 本计算 法(B ) A C为我 们提 供 了一个有 中心 , 过对 作 业 成 本 的 确 认 、 量 和 成 本 成 本 是 制 造 和运 送 产 品 所 需 作 业 的 成本 总 通 计 效地 、 为企 业产 品定价 、 能 生产 决策 、 市场 动 因的选择 。对各种作业 的间接 费用采 用 定位以及成本控制决策等提供准确成本信 不 同的间接费用分配率进行成本分 配的成
Tec ol hn ogy
作业成本法的 项目 预算管理体系构建
口谢辉 清
内容 摘 要糊 文概 述 了作 业成 本 法 的 内涵 , 本 介绍 了以 作 业 成本 法 为基 础 的
预 算 管 理体 系构 建 中的 应 用 阐
和, 成本计算的最基本对象是作业 , 作业成 本法所赖 以存在 的基 础是 : 作业耗用资源 ,
带。所有 的含水层都分布在 岩溶 、 裂隙发 育 段 ,但几百米厚 的碳 酸盐岩层并不是都是
含水 的 , 岩溶 、 隙发 育段 只具备 了富水 的 裂 基本条件 。往往 只是 其中一部分含有丰 富 的地下水 。必须 用扩 散曲线来确定岩层 的 内主要是致 密碳 酸盐 岩石 , 对值 比较 大 , 绝 含水性 。如在施工柳湾 L J5号水源井时 , 当溶 隙在 岩 层 中 部 ,溶 隙 处 电 阻 率 值 只 是 S一 岩溶发育 , 出水量只有 96 /. 但 . l。而在施 在 高 阻 背景 值 上 有 所 降 低 ,形 成 某 一 个 高 m31
得 分 层误 差 。 用 l20曲线 定 厚时 的误 差 : :0
工 L J 4号 水 源 井 时 , 溶 不 太 发 育 , 水 电 阻峰 值 上 的 凹 陷式 锯 齿 状 。 如 果 它 在 岩 s- 岩 富 性 却很强 , 出水量 达 5 .m / , 以 , 9 3l 所 4 l 富水 层 界面附近 ,仅仅使 高阻峰值上升或下降 性不完全与岩溶发育程度成 正比。2 溶洞 斜率发生变化 。 自然伽玛 强度和致密岩石 、 溶蚀裂隙的定性解释 。( ) 1溶洞 。溶洞在测 样, 一般 低 于 4伽 玛 。因 井径 仪 机 械 结 构 井 曲线上 的反映是 电阻率很低 。在 A .M 01 限制 , 在溶隙位 置测得井径曲线略有增大 , 一 r 散 0a 电位 曲线 上 ,视 电阻 率 值 接 近 或等 于 冲 洗 成 细 齿 状 , 般 扩 大 值小 于 10 m。 射 伽 L 液 电 阻率 。自然 伽 玛 强 度 和 致 密 岩石 接 近 , 玛 曲线 比井 径 曲线 好 ,尤 其 在 小 口径孑 中 小于 4。 r 散射伽玛 曲线有明显高幅值 , 数值 采 用 小 源 距 测 量 时 更 是 如 此 。致 密 灰 岩 中 大小与源强 、 源距有关 。( ) 2 大溶蚀裂隙带 。 单独存在的宽为几毫米到十几毫米 的小 溶 在本区 ,碳酸盐 岩层 中往往有几组裂 隙交 隙在 12 0测井 曲线上难 以查 清 ,但 这条 :0 叉 发 育 ,由 于 长 期 溶 蚀 作 用 形 成 较 大 的岩 裂隙如果是孔中主要 出水处 ,就会 引起 扩 溶 通 道 网路 , 这 样 的地 段 , 石 机 械 强 度 散 曲线 的 明 显 变 化 , 曾遇 到 过 一 个 钻 孔 在 在 岩 较 低 , 钻 进 中受 到 破 坏 , 些 溶 隙 往 往 连 散 射 伽 玛 、 电 阻率 曲线 都 没 有 明 显 差 异 , 在 这 视 成 一 片 , 成 大 小 不 等 的溶 蚀 裂 隙 带 , 们 但 扩 散 曲 线 反 映 明 显 ,经 井 下 电视 查 证 有 形 它 没有 溶 洞 那 么 大 的空 间 ,测 得 视 电 阻 率 值 几 厘 米 的 出水 孑 洞 。 L 实际是岩石 和水 的平 均值 ,这类大溶隙带 碳 酸 盐岩层 中溶 洞溶 隙 带 的定厚 。 在定 般 视 电阻 率 ( O1 值 在 清 水 钻 进 孑 中 性 确 定碳 酸盐 岩层 中溶 洞 、 隙带 后 , 利 A. M) L 溶 可 小 于 20  ̄ 0 1m,它 基 本 上 在 纯 碳 酸 岩 盐 中 , 用视电阻率各种方 法 、 散射伽玛 、 井径 曲线 自然 伽 玛 幅 度 小 于 4 5 ,散 射 伽 玛 曲 线 上 确定 顶底 界 面 深度 ( 厚 ) 各种 曲线 分层 特 ~r 定 。 出现 大 的峰 值 ,实 际 井 径 比名 义 井 径 扩 大 征点 位 置可 以 通过 实 验孔 工作 确 定 。 了获 为 10 2 0 m。( ) 0 ~ 5r a 3 小溶 隙带 。在 致 密 碳 酸 盐 得划分溶 洞 、 隙带精度 , 溶 我们采用 : 1将 () 岩 层 中 发 育 的 一 组 或 几 组 小 溶 隙 ,一 般 在 测 井 成 果 与岩 心 鉴 定 资 料对 比 。 在 定 性 方
和 需要 注意的问题 : 力推广作业成本法和作 业成 本管理的应 用范围 ; 大 作业成 本预算的实施需要企业领导的重视和支持 ; 培养企业全员的战略管理思想。 随着 时代 的变革 ,传统 的成本管理理 论 与 管理 方法 已经不 能适应 新 形 势 的需 要 。成 本 管 理 在 工 程 项 目中 的地 位 日益 突 出,如何进行有效 的成本管理是摆在 我们 面前 的一项重要而紧迫的任务。因此 , 企业 息的成本系统。因此 , 应用作业成本法加强 项 目的成本管理 , 降低项 目成本 , 对于提升 我 国企 业 的 竞 争力 具 有 十 分 重 要 的 意义 。 本计算方法 。提供相对准确真实 的产 品成 本信息 , 从而提高决策 、 计划 的科学性和有 效 性 ;通 过 对 所 有 作 业 活 动 进 行 动 态 的 追 踪反映和作业分 析 , 提供及 时有效 的信息 , 促使损 失 、 浪费减少到最低 限度 , 从而促进
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