兽药经销商的创新与发展

兽药经销商的创新与发展
兽药经销商的创新与发展

兽药经销商的创新与发展

目前一些造假公司,对兽药厂家的正规经营冲击很大,作为兽药生产者和经营者感受比较深:厂家越来越多了,优惠政策更多了,但其实细想,成本在那里放着呢,利润空间能特别大吗?基本的道理是羊毛出在羊身上,买的不如卖的精。而有些兽药经销商在利益面前常上当、见利就上的现象也比较严重。有的时候进了一批货后,再也找不到人了。所以说,这种行为长时间下去可以说是对行业有很大的的打击。

我现在沽源有个奶牛场,在9月份以来的三鹿奶粉事件中也一样受到影响,但尽管有损失,因为正规做生意,蒙牛专门去谈要做他们的示范小区的事,并给予相应的补贴。所以说正规做生意才能有长久的生意可做。

其实经销商也不容易,就如同是夹心面包汉堡一样,上是厂家,下是养殖户。有时养殖户还打电话给厂家询价。在比较敏感的价格问题上,我一直坚持厂家要么不参与价格咨询,要么要讲建议价,支持和保护经销商的利益。因为做生意越来越难做了,现在是买方市场,从经济学规律上讲是产品过剩了。再加上产品成本在提高,尤其是各种商品价格都在涨,如去年维生素原料药许多单项维生素都在上涨,甚至呈几倍的上涨。而市场上还有非常低价的产品(如有的产品每公斤仅仅十多块钱)卖给你们,可以分析一下,那肯定是假的,所以去年我们干脆淘汰了此类产品的生产,没办法,打死也做不出这样成本的产品,不能卖。所以面对诸多问题,我们经销商该怎么办?今天主要讲三部分:

一是动保行业现状与经销商的困惑,充分了解行业的现状,我们做得才更有底气,同时结合经销商来给大家分析分析制约经销商发展的主要原因;

二是兽药经销商的创新之道,分析制约我们发展的瓶颈有哪些,如何通过合法经营,打造出门市的品牌;

三是兽药经销商未来发展趋势,也就是对我们以后的发展出路谈一些看法。

一、动保行业现状与经销商的困惑

(一)动保行业的现状

由于经常和各式各样的厂家、经销商和养殖户接触,从整体看,现状混乱程度超过了GMP认证前的2005年,上门推销的越来越多,有的甚至你要什么,他就有什么。概括地讲,动保行业的现状主要表现在以下几方面:

1、生产厂家众多,优秀企业太少

拿禽药的企业来说,过GMP的厂家很多,而真正一见钟情的厂家却非常少。农业部已发放的GMP证书有1800多张,通过的企业有1500多家,目前还有近200多家正在建设申请中。然而,真正有核心竞争力的企业,让经销商真正钟

情的大企业,知名企业却非常少。如有企业过了四次GMP,所有剂型都过,但是如果基础不行,再大再全又有什么用呢?

2、真正的研发很少,多是概念炒作

在业务推广时,都说是新开发的产品,那么你可以问问,专利证书有吗?新产品证书有吗?据了解,去年真正有证书的只有6-7个。2005年发生禽流感后,卖得最多的是金丝桃素,目前很少有人再说了,因为金丝桃素非常贵。据报道金丝桃素是中国农科院兰州所是贯叶连翘中提取物,对禽流感病毒确实有效。1公斤最多能提取4克金丝桃素,也就是说1吨的贯叶连翘才能生产4公斤的金丝桃素,市场上贯叶连翘的价格是50元/公斤,那么单从原料成本算,1吨就要5万元,金丝桃素的价格至少在1。25万元/公斤。如果是20%的金丝桃素价格也要2500元/公斤,可以想想,当时能有真的金丝桃素吗?

由于我们知识的缺乏,才使这些炒作的人有机可乘,有时炒作的还挺受养殖户欢迎,有的产品中写好多种成份,其实正规报批不会有那么多成分,如果严格按国标进行审查都不行。还有的说含有肠粘膜因子,VK

等物质,拿因子来

3

说吧,因子最初的本意是很难知道的某种东西,谁也不知道的物质能添加进去吗?还有靶向致导因子,指到哪里,能打到哪里等等,诸多概念性炒作的行业现状,都在自觉不自觉地破坏着这个行业。

3、技术人员泛滥,服务水平低劣

刚出校门的学生就当上了技术员,有的甚至不会解剖鸡。厂家水平高的技术人员因个人发展的原因,一般都留不住。刚出校门的学生,自然服务水平相对也低。这样经销商会有不满意情绪,厂家出人出力也觉得经销商挑剔,有的技术人员在经销商处什么都干,就象是不花钱的保姆,技术人员也有寄人篱下的不满。记得2001年3月,第一次实施技术服务时,当时经销商说什么都不让去,而目前是厂家不派,经销商还非要不可。所以互相的抱怨会越来越多,长时间下去将会影响双方的合作。所以说这种模式一定要改。

4、人员流动频繁,追求最大利益

尤其是业务员,流动频繁,今天是一个厂家,明天又是另一个厂家,这种业务员卖得是他最赚钱的产品,而不会是最好的产品。

5、产品价格虚高,促销返点盛行

有的企业的产品返点高达30%,有的人一谈经营公司会大骂,其实不是所有的经营公司有问题,而最怕的是造假。从行业实际情况分析,去掉销售费用、技术服务费用、物流费用等,返点比例在10%左右是合理的。如果超过15%就要多加考察了;超过15%,再给你派服务人员,就更有问题了,可能是厂家或业务员涨价了再返给你。

兽药行业发展现状与未来趋势(精)

兽药行业发展现状及未来趋势 彭建 从事一个行业,首先要把这个行业的来龙去脉搞清楚,掌握它的现状、走势,只有把好 了脉搏,我们才知道什么时候可以大干、什么时候可以维持、什么时候需要停止,那么我们这个行业现在是什么形势,发展到了什么阶段,处于什么样的水平,未来走势如何呢? 一、当前兽药行业的发展现状 (一)兽药企业基础差、规模小,竞争日趋激烈 目前我国兽药市场份额为 300~400多亿元,其中禽药粉剂 100 亿元左右,水针、粉针 100 亿元左右,生物制品 40~50 亿元,中药、添加剂 40~50亿元,水产品用药 10 亿元。 目前全国通过兽药 GMP 认证的企业为 1527 家,年产值 2 亿元以上的有 9 家, 1 亿元 以上的 22 家, 5000 万元以上的有 60 余家, 1000 万元以上的有 200 余家,也就是说我国 的一千多家兽药企业中大多数企业都只能卖几百万或者几十万,一个月卖三四十万的企业也有很多,在河北最近陆续出现了放弃老板位置情况,要么将企业转让,要么出租。 近几年,兽药企业数量再次极度扩张,产能相继加大,部分省份已超出 GMP 改造前的数量 或产能,但规模化尚未形成。 (二)产品严重同质化,研发能力不足 长期以来,大多数兽药企业缺乏创新能力,全国具备新兽药研发能力的生产企业不足 10%,我国 2005 版《兽药典》共收载兽药品种 1500多个,而市场上实际销售的品种却有十万个之多,其中大部分产品由多家甚至是上百家企业同时生产。

大多数兽药生产企业的产品结构雷同、品种单一、重复报批、重复生产、恶性竞争现象普遍, 新产品比例很少。 国内新兽药制剂研发能力较弱,专门从事动物用药研究的机构和厂家很少,特别是缺少 对动物原料药的开发,即便是制剂研发工作也因缺乏较好的复配技术,或受高技术人才、实 验环境等的条件限制,难以独立开展。大部分兽药厂基本上以生产仿制药为主,缺少科技研 发支撑的兽药行业,难以实现突破性的快速发展。 那么目前新兽药的研发是什么状况呢?据统计,自 2006 年至今,农业部共公布了 55 家 兽药企业的 73 个国家级新兽药(包括生物制品,其中三类新兽药 54 个),已批准的一类新兽药只有 4 个,分别是海南霉素(抗球虫药物)、乙酰甲喹(抗菌药)、喹烯酮(抗菌促生长剂) 和重组溶葡萄球菌酶粉。 我国产品的一个特点就是品种单一,剂型主要有粉剂、散剂、口服液、预混剂和普通注 射剂,药物剂型和品种都比较少。目前研究开发的药物主要用于食品动物,其中 60%以上的药物为抗菌药,其它药物如抗寄生虫类药物发展相对缓慢。 而国外兽药研发的特点之一就是一药多剂,原料和制剂的比例一般是 1∶5~7,在国内,目前只有 1∶ 2~3。国外兽药企业一般将 10%~15%的企业利润用于新药的开发,而国内企业用于研发的 费用一般仅占企业利润的 1%左右。 不少人目前虽然已认识到科技先行的重要性,但即使有雄厚实力的企业也不肯在研发上 投入太多,一是急功近利的思想在作祟;二是担心知识产权保护成为一句空话,短期内被仿 制或剽窃;三是更多的兽药企业根本没有创新的紧迫感,而是在等待、观望、得过且过。因 此,目前更多的企业是在做概念炒作,行 拿来主义,走低成本的仿制之路 (三)国际兽药巨头对中国高端市场的冲击和影响凸显 目前大型养殖企业、种畜禽场以及宠物用药

最新兽药合作合同范本

兽药合作合同范本 兽药合作合同范本2010-11-07 15 : 45 合作经营合同 甲方: 乙方: 甲、乙方甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则,经过友好协商,决定充分利用双方各自的优势,资源互补,在畜禽兽药添加剂生产及品牌经营的项目上进行合作,特订立本协议: 合作基础 由甲方提供企业信息及商标使用权、运营资金财务管理权、办公场所、办公管理和后勤服务等合作条件; 乙方负责部门管理、市场开拓、技术配方、人员配备及管理等合作条件。 各方不折算投资比例,按各自向公司提供的合作条件,确定利润分享办法为甲乙双方按纯利润51:49分成。 公司实行总公司统一管理,独立经营,独立核算,公司的固定财产财产均为甲方所有。 公司生产经营范围是:生产和销售畜禽兽药添加剂产品; 双方责任: 甲方: 1、确保企业信息合法性,提供得当的办公场所及后勤服务 2、确保经营期间足够的运营资金,保证乙方良性运营资金环境

3、确保乙方自主经营管理权,不得擅自干预乙方日常经营管理 4、确保原料品质、生产品质、成品品质的精细化 5、定期对乙方经营管理过程进行核查指导并支付乙方薪酬 乙方: 1、确保产品研发、配方、工艺、设计、宣传的合法性 2、确保人员聘用薪金制度的合理性、规范性 3、确保经营管理各项制度的公平性、公开性 4、确保资金运作的制度化、明晰化、合理化 5、确保市场开拓的积极性、品牌化、利润化 6定期向甲方对运营情况进行汇报 运营目标: 双方根据当前市场形势、产品定位、双方优势、运营预测,乙方2011年本 部门年运营目标销量为300万元,实现出利润不低于25万元。 合作期限: 合作公司的经营期限为合作公司在经营过程中,如有一方提出,经双方协商同意,必须提前三个月根据双方利益分配进行财务清算方可终止合作,否则任何一方不得以任何理由单方面提出终止合作。 利润分配: 甲乙双方按商定标准分配: 公司年纯营利部分按甲方51%乙方49%分配。 违约责任: 由于一方不履行合同、规定的责任,或严重违反合同、章程规定,造成合作公司无法经营或无法达到合同规定的经营目的,视作违约方片面终止合同。对方除有权向违约的一方索赔外,并有权按合同规定报原审批机关批准终止合同。如甲、乙方同意继续经营,违约方仍应赔偿履约一方的经济损失。 由于一方的过失,造成本合同及其附件不能履行或不能完全履行时,由过失的一方承担违约责任;如属双方的过失,根据实际情况,由双方分别承担各自应负的违约责任。

中兽药的研究现状及发展前景

中兽药的研究现状及发展前景 何姣 海南大学07 动物科学 摘要:中兽药具有防治效果显著、对畜禽毒副作用相对较小、在动物性食品中无 残留或残留少和不易产生耐药性的优点,尤其在某些疾病的辨证施治上具有独到之处。 在食品安全问题敏感的今天,天然无公害中兽药产品及天然饲料添加剂的开发日益引起 人们的关注。中兽药的发展面临着一个前所未有的契机,大力研究开发中兽药及中兽药 饲料添加剂是我国兽药业发展的重要领域,是提高我国兽药产品国际竞争力的重要途径。 关键词:中兽药;研究;发展; 近年来,由于我国畜产品安全问题比较突出,畜产品污染和有害物质残留比较严重,这 不仅给消费者的健康造成了危害,而且也严重影响和制约了我国畜产品的出口,使我国畜产 品出口屡屡受挫。 1996 年欧盟以残留为由终止了从我国进口禽兔肉。2001 年欧盟又以从我国 出口的冻虾产品中检测出超量的氯霉素为由,全面封杀了我国与此相关的十余种产品。对日 本出口的冻鸡肉因二氯二甲吡啶超过日本标准限量,造成重大经济损失。日本、韩国、东南 亚等国家和地区宁愿舍近求远,从欧美、大洋州等地进口家禽肉,也不愿进口我国的肉禽产 品。 2002 年,因水产品含氯霉素残留,欧盟全面禁止进口我国畜产品。 挪威食品检查局宣布, 与欧盟保持一致,禁止从中国进口畜产品。捷克和匈牙利宣布,暂停从中国进口甲壳类动物 性食品。 2003 年山东出口瑞典的禽肉查出含呋喃唑酮残留遭封杀。2003 年我国有 71% 的出口 企业、 39%的出口产品遭遇禁运,造成损失约170 亿美元,我国的畜产品出口屡屡受阻,致 使出口量不断下降,畜产品出口陷入了困境[1] 。 一、中兽药发展背景 兽药行业中所占比重最大的抗菌药物的在畜牧生产中具有抗病治疗和促进动物生 长发育的作用,抗菌药物的生产应用对畜牧业的发展起到保驾护航作用,促进了我国 畜牧业的健康 发展,有调查表明抗菌药物的应用对畜牧业的贡献率超过 20% 。但随着抗菌药物在畜牧生产 中的的广泛和大量使用,造成了抗菌药物在动物性食品中的残留,对人类的健康造成的危害也 日益加重。在畜禽养殖过程中,长期和过量使用抗菌药物的结果,还使动物自然防御体系

中国兽药市场规模和前景分析

2017年中国兽药市场前景预测近年来,我国兽药行业取得了较快发展,中商产业研究院大数据库显示,国内兽药生产总值从2008年的211.71亿元,增长至2015年的462.31亿元,年复合增长率为11.80%;销售额从2008年的181.58亿元,增长至2015年的413.57亿元,年复合增长率达到12.48%,我国已成为兽药行业发展最快的国家之一。中商产业研究院《2017-2022年中国兽药市场前景调研与分析报告》预测,2017年中国兽药市场将达520亿元。 数据来源:中国兽药协会、中商产业研究院整理 (4)国内兽药市场产品结构 兽药按照使用动物种类划分,主要分为禽用、猪用、牛羊用、宠物及特种经济动物用等。由于我国是一个以家禽和猪养殖为主的国家,目前绝大部分的兽药应用于鸡和猪的疫病防治。以兽用生物制品为例,中国兽药协会统计数据显示,2015年,生物制品市场规模(销售额)107.08亿元,其中猪用生物制品市场规模50.13亿元,占生物制品总市场规模的46.82%;禽用生物制品市场规模35.21亿元,占生物制品总市场规模的32.88%,两种动物用生物制品合计占比为 79.70%。兽药按照产品类别划分,可以分为兽用生物制品和兽用药物制剂,兽用药物制剂又可分为原料药、化学药剂和中药等。目前国内的兽药市场以兽用药物制剂为主。我国2008年至2015年兽药市场的产品结构变化情况如下图所示:数据来源:中国兽药协会、中商产业研究院整理 2、行业经营模式 行业中兽药制剂的经营模式可分为经销商销售和规模养殖场直接销售两种方式。经销商销售方式中公司要对经销商进行严格的选择,需要审核经销商的营业资质、经营理念、经营实力、经营管理制度、技术服务能力以及诚信情况等。业务操作上一般由区域经理与经销商进行沟通对接,并由区域经理统一管理和维护市场。 规模养殖场直接销售方式中一般由公司的技术服务人员直接与辖区的规模养殖场沟通对接并为其提供系统化的技术服务,产品直接从公司发货到规模养殖场。 3、我国兽药动保行业的竞争格局及发展趋势 (1)我国兽药动保行业的竞争格局 我国兽药企业数量众多,但主要以微型企业和中小型企业为主。兽药行业实行强制GMP认证之前,由于进入门槛较低,行业呈现无序竞争的格局,企业数量众多、生产规模偏小、技术含量较低、产品结构单一,给行业持续发展带来不利影响。2004年,我国大约有2,800家兽药生产企业。自2006年,国家强制实

兽药入行企业发展战略计划书(初稿)-3

企业发展战略规划书 (初稿) 实施时间:2013年7月

第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 1、行业分析 对当前兽药市场特点的分析: 一是兽药产品差异性大,主要体现在各兽药生产企业都有自己的配方和生产工艺。产品的差异化进而导致产品价格的差异化,使市场竞争不能处于同一起跑线上。 二是竞争激烈是所有兽药生产企业及兽药经销商的共识,营销策略和手段的差异性使这种竞争处于无序的混乱状态。尤其是2009年以来,兽药行业加速下滑,给兽药生产和经销企业经营带来极大的经营困难。 三是养殖业收益低这一客观事实制约了兽药行业高端产品的研发。如东北地区,本年度养殖量下降约二分之一,奶牛生病需要400-500元钱就不治疗而直接淘汰,从而使兽药消费受到限制,价格较高的产品严重滞销。 尽管如此,由于我国兽药市场容量巨大,养活了众多的兽药生产企业,最起码温饱不愁。 虽然多数兽药经营企业的业绩在不可逆转地下降,不代表兽药行业整体的萎缩或停止不前。恰恰说明这个行在快速发展。而在发展中优胜劣汰完全符合市场经济的自然规律。也说明兽药行业必须要符合养殖行业规模化发展的需求转变。凡是主动适应的企业就会发展,凡是拒绝改变的企业就会被淘汰。 兽药行业发展趋势: 一是中药市场前景广阔,尤其是中药抗病毒类药物,市场前景看好; 二是营销模式将发生根本性转变,谁先转变谁就能在激烈的市场竞争中抢占先机,得到快速发展; 三是行业整合将在未来的三到五年内来临。

2016年中国兽药十大品牌企业排名【图】

2016年中国兽药十大品牌企业排名【图】 序列公司名称基本情况介绍1Zoetis硕腾硕腾(苏州)动物保健品有限公司,兽药-禽药十大品牌,由辉瑞旗下动物保健更名而来,全球较大的动物保健品提供商之一,美国上市公司,世界上较大的宠物和家畜用药品和疫苗厂商之一。硕腾,原为辉瑞的动物保健部门,如今已跃然成为一家全球性的动物保健公司,致力于为客户及其业务提供有力支持。秉承辉瑞动物保健60 年的悠久历史,我们为用户提供优质的兽药和疫苗、业务支持和技术培训。我们始终不懈努力,并帮助饲养和关爱动物的人们,为他们解决所面临的各种挑战。我们的英文名字Zoe tis (zō-EH-tis),其词根为zo,以zoo(动物园)和zoology(动物学)而广为人知。Zoetis源于zoetic(有生命的,有生气的),蕴含“赋予生命的意义”之义。硕腾(Zoetis)致力于为世界各地的饲养和关爱动物的兽医和畜牧从业人员提供支持。2梅里亚Merial 赛诺菲集团-梅里亚动物保健有限公司,兽药-禽药十大品牌,法国著名动物保健品牌,赛诺菲集团的动物保健部门,世界领先的、以创新为驱动的动物保健公司,全球领先的多元化医药健康企业,大型跨国企业。梅里亚(Merial)是赛诺菲集团的动物保健部门。身为全球动物保健行业的领导者,梅里亚始终以创新为驱动力,为多种动物提供品种齐全的产品,以提高

其健康、福祉和体能。梅里亚中国的前身是成立于1990年5月的江西赛诺菲动物保健品有限公司。梅里亚目前在中国拥有三家合资生产企业和一家贸易公司,主要生产和销售家 禽疫苗产品,用于防治感染肉鸡和蛋鸡的各种疾病,并提供相关的免疫器械与免疫配套服务。同时,梅里亚的猪和宠物的进口疫苗和化药产品也是国内兽医师和专业人士广为推 荐的品牌。3拜耳BAYER拜耳(中国)有限公司,1863年创立于德国,世界知名非处方药供应商,医药保健领域领先的创新型医药公司,专注于人类和动物医药生产/研发/销售 的全球制药巨头。拜耳公司于1863年由弗里德里希-拜耳 在德国创建。1899年3月6日拜耳获得了阿司匹林的注册 商标,该商标后来成为全世界使用最广泛、知名度最高的药品品牌,并为拜耳带来了难以想象的巨额利润。1925年公 司同其他几家化学公司合并建立法本化学工业公司,战后被拆散。1951年成为独立的法本继承公司,称拜耳颜料公司,1972年取名“拜耳公司”。4礼来Elanco 礼来国际贸易(上海)有限公司,Elanco,兽药-禽药十大品牌,创建于1876年美国,世界500强企业美国礼来制药的动物保健品牌,一家全球性的以研发为基础的医药公司,专业从事药品研究、生产和销售的世界著名医药公司。礼来公司创建于1876年,现已发展成为全球十大制药企业之一。130多年来,礼来始终保持独立。在全球范围内,礼来与众多优秀的合作伙伴一

兽药经销商为何献身

兽药经销商为何献身“小品牌”? 彭建 很多人说:兽药行业,大经销商只会为大品牌出力。这点让小品牌很自卑。 实际上不是这样的,我们看到很多弱小品牌成长的过程中都得到了大经销商很好的支持,这些弱小品牌今天能长这么大,他们功不可没。大部分成长良好的弱小品牌今天能变得强大,都得益这一点。 作为中小型兽药企业,我想普遍乐意去相信这一点,但问题是:大经销商为何愿意献身小品牌? 原因 1 :大经销商不是献身小品牌,而是献身对自己很有利的赚钱方案。品牌的大与小不是关键,关键是是否利于经销商赚钱,只要利于赚钱,即使是小品牌,经销商也愿意跟着干。 首先,兽药企业应该清楚向经销商卖的是什么?是产品(服务)吗?是自己的实力吗?是价格或利润空间吗?。。。都不是,又都是。为什么说都不是?因为兽药经销商关心的不仅是某一项,从本质上说更不是。为什么说又都是?因为这些都有关。经销商关心的是由所有这些构成的系统,这个系统就是一个赚钱方案。评价这个赚钱方案只有一个标准:是不是最利于自己去赚钱?产品(服务)最好就一定能让自己赚钱吗?不见得。好的产品(服务),但不好的推广,或服务或价格等等都有可能影响最终的赚钱,反过来,不一定是最好的产品(服务),但由于整个系统设计得很有市场竞争力、很有赢利能力,仍然是很好的赚钱方案。至于与牌子的大小是什么关系,也很容易搞清楚。大牌子对于品牌所有者是很好的摇钱树,但对于经销商不一定是。 我们知道,很多兽药大厂家留给经销商的利润空间非常低(反点),而且把大部分经销风险(如资金、库存价格调整等)转移给经销商,大品牌可以这么做,为什么不这么做呢?我有条件,因为想经销我的人太多了,我有主动权,我会让大多数赚到钱,但不会是暴利,我不需要把暴利让出去,就这么简单。所以,这对于经销商来讲,就不一定是最佳的赚钱方案了。反过来,那些正在或者有望高速成长的中小兽药企业(小品牌)倒是有可能让经销商更好地赚钱。比如,利润空间会更大,市场地盘会更大、进入门槛会更低等等。我有个很粗俗的比方,知名兽药厂家带给经销商的有点箱个酱骨头,啃啃没肉,弃之可惜。但好的中小型兽药企业(小品牌)则像正在飚升的小股票,投资大有赚头。 当然,并不是中小型兽药企业(小品牌)就等于好股票,那必须是策划得很好的小品牌,从营销的各个方面进行很好的策划和组合,形成一个最有利于经销商赚钱也最有利于自己成长的系统方案。能不能利于经销商赚钱是关键,不能,大品牌也不好使,能,小品牌也好使,经销商归根结底是关心自己! 原因 2 :中小兽药企业(小品牌)也可以把设计好的赚钱方案向有实力的经销商推广得很成功。 有了好的赚钱方案,只是解决了第一步的问题,不等于成功,对该方案的推广水平将决定结果。小品牌可不可能把它推广成功呢?可能!但必须用到正确的方法。 方法 1、找对对象 就象找老婆或者找老公。不是有钱就好或者漂亮就好。对方的性格、生活方式甚至价值观(类似于经销商的信誉、合作理念、生意思路等)是否适合你?对方与你能否来电(类似于经销商有没有这类需求?有没

中兽药的研究现状及发展前景

中兽药的研究现状及发展前景 中兽药具有防治效果显著、对畜禽毒副作用相对较小、在动物性食品中无残留或残留少和不易产生耐药性的优点,尤其在某些疾病的辨证施治上具有独到之处。在食品安全问题敏感的今天,天然无公害中兽药产品及天然饲料添加剂的开发日益引起人们的关注。中兽药的发展面临着一个前所未有的契机,大力研究开发中兽药及中兽药饲料添加剂是我国兽药业发展的重要领域,是提高我国兽药产品国际竞争力的重要途径。 近年来,由于我国畜产品安全问题比较突出,畜产品污染和有害物质残留比较严重,这不仅给消费者的健康造成了危害,而且也严重影响和制约了我国畜产品的出口,使我国畜产品出口屡屡受挫。1996年欧盟以残留为由终止了从我国进口禽兔肉。2001年欧盟又以从我国出口的冻虾产品中检测出超量的氯霉素为由,全面封杀了我国与此相关的十余种产品。对日本出口的冻鸡肉因二氯二甲吡啶超过日本标准限量,造成重大经济损失。日本、韩国、东南亚等国家和地区宁愿舍近求远,从欧美、大洋州等地进口家禽肉,也不愿进口我国的肉禽产品。2002年,因水产品含氯霉素残留,欧盟全面禁止进口我国畜产品。挪威食品检查局宣布,与欧盟保持一致,禁止从中国进口畜产品。捷克和匈牙利宣布,暂停从中国进口甲壳类动物性食品。2003年山东出口瑞典的禽肉查出含呋喃唑酮残留遭封杀。2003年我国有71%的出口企业、39%的出口产品遭遇禁运,造成损失约170亿美元,我国的畜产品出口屡屡受阻,致使出口量不断下降,畜产品出口陷入了困境[1]。 一、中兽药发展背景 兽药行业中所占比重最大的抗菌药物的在畜牧生产中具有抗病治疗和促进动物生长发育的作用,抗菌药物的生产应用对畜牧业的发展起到保驾护航作用,促进了我国畜牧业的健康发展,有调查表明抗菌药物的应用对畜牧业的贡献率超过20%。但随着抗菌药物在畜牧生产中的的广泛和大量使用,造成了抗菌药物在动物性食品中的残留,对人类的健康造成的危害也日益加重。在畜禽养殖过程中,长期和过量使用抗菌药物的结果,还使动物自然防御体系产生了药物依赖性,机体的免疫系统功能下降。单一药物的使用还可能导致细菌产生耐药菌株,而细菌耐药菌株的遗传性,会导致抗菌药物往复使用及恶性循环的后果。这些问题的出现不仅在很大程度上影响了畜牧生产和畜产品安全,也在一定程度上威胁到动物和人类的健康和安全[2]。历史上多次动物疫情爆发和重大的兽药残留事件,已经成为影响社会安定和谐

兽药合作合同范本

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 兽药合作合同范本 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

兽药合作合同范本2010-11-07 15 : 45 合作经营合同 甲方: 乙方: 甲、乙方甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则,经过友好协商,决定充分利用双方各自的优势,资源互补,在畜禽兽药添加剂生产及品牌经营的项目上进行合作,特订立本协议: 合作基础 由甲方提供企业信息及商标使用权、运营资金财务管理权、办公场所、办公管理和后勤服务等合作条件; 乙方负责部门管理、市场开拓、技术配方、人员配备及管理等合作条件。 各方不折算投资比例,按各自向公司提供的合作条件,确定利润分享办法为甲乙双方按纯利润51: 49分成。 公司实行总公司统一管理,独立经营,独立核算,公司的固定财产财产均为甲方所有。 公司生产经营范围是:生产和销售畜禽兽药添加剂产品; 双方责任: 甲方: 1、确保企业信息合法性,提供得当的办公场所及后勤服务 2、确保经营期间足够的运营资金,保证乙方良性运营资金环境 3、确保乙方自主经营管理权,不得擅自干预乙方日常经营管理 4、确保原料品质、生产品质、成品品质的精细化 5、定期对乙方经营管理过程进行核查指导并支付乙方薪酬 乙方: 1、确保产品研发、配方、工艺、设计、宣传的合法性 2、确保人员聘用薪金制度的合理性、规范性 3、确保经营管理各项制度的公平■性、公开性 4、确保资金运作的制度化、明晰化、合理化

5、确保市场开拓的积极性、品牌化、利润化 6、定期向甲方对运营情况进行汇报 运营目标: 双方根据当前市场形势、产品定位、双方优势、运营预测,乙方2011年本 部门年运营目标销量为300万元,实现出利润不低丁25万元。 合作期限: 合作公司的经营期限为合作公司在经营过程中,如有一方提出,经双方协商同意,必须提前三个月根据双方利益分配进行财务活算方可终止合作,否则任何一方不得以任何理由单方面提出终止合作。 利润分配: 甲乙双方按商定标准分配: 公司年纯营利部分按甲方51%乙方49吩配。 违约责任: 由丁一方不履行合同、规定的责任,或严重违反合同、章程规定,造成合作公司无法经营或无法达到合同规定的经营目的,视作违约方片面终止合同。对方除有权向违约的一方索赔外,并有权按合同规定报原审批机关批准终止合同。如甲、乙方同意继续经营,违约方仍应赔偿履约一方的经济损失。 由丁一方的过失,造成本合同及其附件不能履行或不能完全履行时,由过失的一方承担违约责任;如届双方的过失,根据实际情况,由双方分别承担各自应负的违约责任。 在合作期间,有地震、台风、水灾、火灾、战争或毁灭性疫情等其他不能预见的不可抗力事故,致使直接影响合同的履行或者不能按约定的条件履行,影响运营目标达成时,由双方协商解决及决定合作是否延续。 其他约定: 本合同及其附件修改或补充,必须经甲、乙方协商并签署书面协议方能生效。 争议解决: 凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议,双方应首先通过友好协商解决,如果协商不能解决,应提请甲方所在地仲裁委员会仲裁。仲裁的裁决是终局的,对双方都有约束力。 本合同正本一式份,甲、乙方各份,补充合同及协议具有同等效力;影印本份;分报

中兽药研发新思路

新剂型中兽药是我国特有的中医药理论和实践的产物,其资源丰富、历史悠久,具有防治效果显著、毒副作用相对较小、在动物性食品中无残留或残留少,以及不易产生耐药性等优点。但由于历史条件和现有生产技术的限制,妨碍了中兽药在养殖行业的应用。今后我国中兽药的研发应从中兽药基础研究、中兽药制剂的新技术与新剂型的研究等方面来开展,以确保生产出作用物质清楚、疗效明确、机理清楚、安全性好以及经济效益突出的中兽药。

1 中兽药基础研究 在中兽药理论指导下,运用现代科学技术,加强中兽药基础理论研究,将有助于提高中兽药产品开发的科技含量,推动中兽药事业的发展。中兽药基础研究工作主要包括中兽药中生物活性成分、中兽药药理、中兽药材资源等多方面。 1.1 中兽药中生物活性成分的研究 中兽药化学成分是发挥药效作用的物质基础,它的深入研究是中国兽药现代化的关键和核心,既有利于揭示中兽药的作用机理、方剂理论、配伍规律,也对优化制剂工艺、制定中兽药质量控制标准,对实现中兽药

现代化并走向国际市场均具有重要意义。 主要研究内容有: 1.1.1 原生活性成分的研究。 原生活性成分的研究流程主要为:(1)通过调研或广泛筛选需要开发的天然药物;(2)确定有效部位;(3)采用各种色谱方法和其它方法对活性部位进行分离,分离所得组分经过活性测试,直到追踪到活性成分;(4)根据理化性质和波普数据确定单体的化学结构,对已明确化学结构的单体进行活性评价;(5)对有开发价值的化合物进行结构修饰和构效关系的研究。

1.1.2 前体活性成分的研究。 将天然药物给动物食用后,分别收集动物的粪便、尿、胆汁,然后采用各种提取分离方法分离它们中的代谢产物,并采用谱学和标准品对照的方法确定它们的化学结构,在化学结构已知的情况下进行生物活性评价,对有开发价值的化合物可进一步开发 1.1.3 血清学化学的研究。 只研究吸收入血的化学成分及药理作用,可简化所要研究的成分,而且排除虽有体外活性但因其不能吸收入血无法发挥药效的伪活性成分

兽药经销商如何做客户管理

兽药经销商如何做客户管理 伴随着经销商门市规模的扩大,对于客户的数量、质量也要进行分门别类。哪些客户是具有再开发潜力的,哪些是可有可无的客户等等,未来的兽药经营,也要尝试去做这一客户层面的资源整合。 首先,对客户进行总结分析 对所有客户进行分析,有多少客户,并对客户进行分星级。零星客户多少,一星级客户多少,二星级客户多少,三星级客户多少,特等客户多少。有几个一星级客户可以发展为二星级,有多少二星级可以发展为三星级;不能发展的一星级放任自由,重点做三星级和有发展的二星级;对于重点客户可以每年进行一个销量的汇总,根据汇总情况,提出一些对客户发展有价值的建议。这里笔者建议尽量遵循价值的二八原则。 分析客户可以参考以下四个具体指标:客户信用度;对本门市的认可程度;发展潜力;盈利状况。具体形式可以采用100分制,总分400分。0-99分为零星客户,100-199分为一星客户,200-299分为二星级客户,300-399分为三星级客户。如果一个客户信用度为60,对本门市认可度为70,发展潜力为80,盈利状况为90,总分为300,那么这个客户被列为三星级客户。以此类推,根据不同等级的客户,进行相对应的支持与帮助。 其次,整理每一个客户的资料 整理每一个重要客户的资料,包括某年某月某日用采购了什么产品;对于终端的客户,比如,猪场,最近有什么新动态等等。对于不同的客户,每年都要做一个总结,他用了多少产品、都是什么药,什么时候用的等等,并由此总结出这些情况说明了什么。比如,一个客户,去年冬天用了很多治疗呼吸道的药物,可以把去年所有自己门市收集的病例给他,告诉他今年秋天最好如何用药和保健,可以减少今年冬天的发病率,提高出栏数和经济效益。 再次,加强对客户的培训管理 在于下游客户的合作过程中,要注重为其提供最新的市场发展动态,并通过培训、讲课、优秀客户参观等形式提升客户的素质。例如,每周集合一部分客户上一次课,讲讲市场、讲

兽药合作合同范本

济南高新鼎力生物技术有限公司 乙方: 甲、乙方甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则,经过友好协商,决定充分利用双方各自 的优势,资源互补,在畜禽兽药品牌经营的项目上进行合作,特订立本协议: 合作基础 甲方: 1、确保企业信息合法性,并提供适当的技术咨询: 2、确保原料品质、生产 品质、成品品质的合格以及稳定; 乙方: 1、确保合同期内的产品销仙额度:确保按照合同支付货款额度。 合同目标:甲方须提供合格的畜禽粉散剂,以及水针剂:乙方 2011年运营目标销量20万 元。乙方再签订合同口起5个自然月内汇款达到20万元,甲方提供产品乙方需要再合同签 订起12个自然月内接收完毕:甲方有责任为乙方提供适当的技术咨询服务,并提供更新、 更换产品!乙方须承诺除甲方提供产品有不合格产品、无效产品不得进行退货! 合作期限:自合同签订口起12个自然月。 合同奖励;甲方承诺自签订合同日起5个自然月内,货款支付额度达到20万元;甲方查 询收到金额起7天内赠送乙方五菱之光面包车一辆,或不超过4万元的现金! 合同期间内乙方超额度完成合同定制金额,按照超出金额的10%进行利润返还! 违约责任:1、由于一方不履行合同、规定的责任,或严重违反合同、章程规定,造成无 法达到合同规定的经营目的,视作违约方片面终止合同。对方除有权向违约的一方索赔外, 并有权按合同规定报原审批机关批准终止合同。如甲、乙方同意继续经营,违约方仍应赔偿 履约一方的经济损失。 2、由于一方的过失,造成本合同及其附件不能履行或不能完全履行时,由过失的一方承担 瑟约贞任;如属双方的过失,根据实际情况,由双方分别承担各自应负的遂约责任。在命作 期间,有地震、台风、水灾、火灾、战争或毁灭性疫情等其他不能预见的不可抗力事故,致 使直接影响合同的履行或者不能按约定的条件履行,影响运营目标达成时,由双方协商解决 及决定合作是否延续。 其他约定:本合同及其附件修改或补充,必须经甲、乙方协商并签署H 面协议方能生效。 争议解决:凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议,双方应首先通过友好协 商解决,如果协商不能解决,应提请甲方所在地仲裁委员会仲裁。仲裁的裁决是终局的,对 双方都有约束力。 本合同正本一式 份,甲、乙方各 影印本 份; 份,补充合同及协议具有同等效力; 甲方: 乙方: 代表人:说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用 兽药合作合同范本 代表人:

中国兽药市场规模和前景分析

2017年中国兽药市场前景预测 近年来,我国兽药行业取得了较快发展,中商产业研究院大数据库显示,国内兽药生产总值从2008年的211.71亿元,增长至2015年的462.31亿元,年复合增长率为11.80%;销售额从2008年的181.58亿元,增长至2015年的413.57亿元,年复合增长率达到12.48%,我国已成为兽药行业发展最快的国家之一。中商产业研究院《2017-2022年中国兽药市场前景调研与分析报告》预测,2017年中国兽药市场将达520亿元。 数据来源:中国兽药协会、中商产业研究院整理 (4)国内兽药市场产品结构 兽药按照使用动物种类划分,主要分为禽用、猪用、牛羊用、宠物及特种经济动物用等。由于我国是一个以家禽和猪养殖为主的国家,目前绝大部分的兽药应用于鸡和猪的疫病防治。以兽用生物制品为例,中国兽药协会统计数据显示,2015年,生物制品市场规模(销售额)107.08亿元,其中猪用生物制品市场规模50.13亿元,占生物制品总市场规模的46.82%;禽用生物制品市场规模35.21亿元,占生物制品总市场规模的32.88%,两种动物用生物制品合计占比为79.70%。兽药按照产品类别划分,可以分为兽用生物制品和兽用药物制剂,兽用药物制剂又可分为原料药、化学药剂和中药等。目前国内的兽药市场以兽用药物制剂为主。我国2008年至2015年兽药市场的产品结构变化情况如下图所示: 数据来源:中国兽药协会、中商产业研究院整理 2、行业经营模式 行业中兽药制剂的经营模式可分为经销商销售和规模养殖场直接销售两种方式。经销商销售方式中公司要对经销商进行严格的选择,需要审核经销商的营业资质、经营理念、经营实力、经营管理制度、技术服务能力以及诚信情况等。业务操作上一般由区域经理与经销商进行沟通对接,并由区域经理统一管理和维护市场。 规模养殖场直接销售方式中一般由公司的技术服务人员直接与辖区的规模养殖场沟通对接并为其提供系统化的技术服务,产品直接从公司发货到规模养殖场。 3、我国兽药动保行业的竞争格局及发展趋势 (1)我国兽药动保行业的竞争格局 我国兽药企业数量众多,但主要以微型企业和中小型企业为主。兽药行业实行强制GMP认证之前,由于进入门槛较低,行业呈现无序竞争的格局,企业数量众多、生产规模偏小、技术含量较低、产品结构单一,给行业持续发展带来不利影响。2004年,

农业战略合作协议样本

农业战略合作协议样本 甲方: 住所: 联系电话: 乙方: 住所: 联系电话: 为充分发挥甲乙双方科技和资源优势,加快现代农业示范园区建设,经甲乙双方友好协商,就实现院企农业开发战略合作目标达成如下协议: 一、合作宗旨 本着“信守承诺、真诚合作、立足发展、面向未来、优势互补、互惠互利”的原则,按市场为导向、科技为支撑、保市场供应和农民增收为总体目标,甲乙双方创造条件,共同促进科技进步和自主创新,共建现代农业示范园区,确保科研成果转化产业化,建立有利于现代农业发展的人才联合培养机制,促进现代农业综合产业园产品特色明显、品牌效应突出、市场竞争力增强,经济效益良好。 二、合作内容

1、甲方将乙方纳入“_______工程”建设的服务体系,乙方为甲方提供全开放式科研基地,为突出重点,确保实效,甲、乙双方各自建立专业团队进行对接、沟通、交流和服务。 2、重点深入推进在农产品种养、加工、农兽药残留检测、重金属检测、生物毒素检测、饲料、肉制品、乳制品、风险评估、标准等重点领域的合作,推动重大技术创新,培育一批具有自主知识产权成果,产业化一批具有市场优势与竞争力的产品。 3、积极创造条件,开展各类人才的联合培养工作,共同推动相关领域技术研发、成果熟化、孵化与产业化等科技平台建设。 4、联合申报国家科技计划和创新能力条件建设项目,建立多方投入机制,共同探讨联合基金资助模式,推动农业先进技术的引进与转化。 5、积极推动学术交流,建立更广泛更深层次的合作伙伴关系。通过科技战略合作,创新院企合作模式,建立信息、技术等资源共享机制,积极推进科学研究、技术服务及成果孵化,促进产学研用一体化发展,加快农产品种养领域的科技创新,着力提高食品安全保障水平和可持续发展能力。 三、甲方的权利和义务 1、甲方每年应组织相关领域专家或专业技术人员深入企业进行技术指导服务,其中常驻企业的专家可由乙方聘用,并有权监督乙方按照国家或行业标准实施种、养植及加工生产。 2、甲方应根据乙方生产过程中反馈的问题组织专项技术克难,乙

新兽药研发

对我国未来新兽药研发的几点思考 由于各方面的原因,我国未来新兽药的研发还只能以仿制为主,也就是根据我国的现实情况、市场前景去研发新兽药产品,但是也要注重创新,更新创新理念,除了研发一类新药外,也应在制剂创新上下功夫,目前可能更多的应在老药的结构改造或修饰、剂型和制剂创新上多做工作,增加人力物力的投入。下面就我国未来新兽药研发的几个方面谈点个人的观点和意见。 (一)近年来国内外批准上市的新兽药 近年来美国FDA批准上市了一批新兽药和复方制剂,国内近几年也研发仿制了几种二类新兽药,这些新兽药或新制剂可供国内研发的参考(当然有的药物还在专利保护期不能仿制)。 据我国人药的报道,中药在人用药总销售额中占30%,目前中兽药只占9.9%,如果能像人药那样发展,尚有很大的潜力。有关中兽药的发展有几个问题要统一认识,才可能使中兽药得到更好的发展。 1.中兽药的主要作用和应用 中兽药具有广泛的作用,根据文献报道,可以归纳为: ①对病原体(包括病毒、细菌、寄生虫等)的直接作用。但这种作用是不强的,最强的也只能达到毫克/毫升级的水平; ②抗炎作用; ③免疫调节作用; ④抗氧化作用; ⑤抗应激作用; ⑥促生长作用。 由于中兽药对病原体的直接作用不强,主要通过机体起作用,因此作用特异性不强,应用应以预防作用为主。 2.中兽药的制剂和剂型 目前中兽药的剂型、制剂比较单一,大多为粉散剂。由于动物种类较多,机体结构、功能有很大差别,因此对中药的粉、散剂的吸收利用也有很大差别。所以,应该根据不同动物胃肠道的结构和功能加工制成不同的剂型和制剂,才能更好发挥中兽药的作用。中兽药剂型和制剂的终极目标就是要提高和保证其生物利用度,使中药的有效成分能在作用部位达到最高的浓度。 3.中兽药有效成分的提取、分离和纯化 这是有效利用中兽药的重大课题,很多人在这方面做了大量的工作,但至今还达不到满意的地步。总的认为应该利用最新的科学技术,工艺流程不能过于繁复,而且成本要比较低廉,这也许是一个难题。具体技术不在这里展开讨论。 4.中兽药的给药方案 给药方案指给药的剂量、途径、间隔和疗程。目前中兽药给药方案的制定主要根据临床的防治效果。由于很少做药物动力学(很困难)实验,所以中兽药的给药方案很多是“经验”式的,没有很多的科学实验依据。目前的中兽药剂量不足、疗程偏短是普遍存在的问题,一般给药3~5天是不够的,如果能用药7~10天,也许效果会更好(这也许是没有根据的)。 5.中兽药的残留问题还是一片空白 不少人说中兽药无毒、无残留、无耐药性是缺乏科学根据的。曾看过报道,52种植物有致癌作用,有些动、植物的毒素的毒性比氰化钾不知强多少倍。中兽药在动物体内如何代谢、产生什么代谢产物、那些产物有可能在可食性组织残

中兽药研究现状与进展

中兽药研究现状与进展 宁康健 (安徽科技学院,动物科学学院) 受化药的毒副作用及药物残留的影响及入世后对仿制新药的限制,中药成为创新药物的新亮点备受青眯。我国是一个中药材资源大国,具有11 000多种药用植物、动物和矿物资源,常用药物在1000种以上,已出口到130多个国家和地区,国际市场上每年中药的销售额高达160亿美元,但我国仅占市场份额的4%,而日本、韩国分别占到60%和20%,这与我国的中药大国地位极不相称。日本国内流通的生药共有390种,其中植物来源的有361种,占92.6%。日本自己栽培的生药有70种,其余大部分靠进口(约占75%)。日本用我国的“六神丸”加工制成的救心丹年销售额达1亿美元,几乎与我国中成药总出口创汇额相当。为什么人家这么少的资源可创造那么大的效益?我们的问题在那里?现就 中兽药的研究现状、存在问题及技术现代化、质量标化、管理规范化等提出拙见,意在抛砖引玉。 1中兽药研究现状 1.l 兽药典与中兽药企业 1.1.1 药典 2000年版《中国兽药典》共收载有183个中药成方制剂,其中散剂、配剂、浸膏、流浸膏剂、片剂等10个剂型占总数的94%,全部药典共收录剂型11个,以散剂为主(占80.3%)。而人药有43个剂型,5000余个品种。《日本药局方》已收录生药179种,汉方药方剂469个,剂型共27个。由此可见,中兽药与人用中药、与日本的药局方差距甚大。 1.1.2 中兽药企业 我国约有3000家兽药企业,90%以上属中小型,年产值在2000万元以上的只有20O多家,大部分企业缺乏与国外企业的竞争力。2001 年人用中药工业企业共有1100多家,能生产包括滴丸、气雾剂、注射剂在内的现代中药剂型40余种,品种8000余个。日本95年在册的汉方药生产及销售厂家共82家,制剂生产厂家42家。其中以律村、钟纺药品、大杉制药、帝国汉方、本草等 10家生产厂为主,其销售额占日

生物兽药之发展及趋势

生物兽药之发展及趋势 生物兽药是一种不产生耐药性、无污染、无残留的安全绿色保健药品,自产生以来,发展迅速,表现出强大的生命力。本文综述了生物兽药的起源、生产菌种、作用机制及应用。 1 生物兽药起源 19世纪初,俄国细菌学家梅奇尼柯夫发现在牛奶中加入乳酸菌制成的酸牛奶对人体有益,能帮助消化,治疗腹泻。这一发现引起众多科学家对有益微生物研究的兴趣。十九世纪50年代以前,由于霍乱、鼠疫、炭疽、鼻疽、牛瘟等烈性传染病流行,迫使人们不得不把注意力集中在对病原微生物的研究。事实上,在人和动物体内以及空气、水、土壤等处存在的大量微生物中,对人和动物有致病性的是极少数,绝大多数为有益微生物。 50年代后由于无菌动物饲养成功,现代科学技术发展,特别是抗生素问世,对有益微生物研究起了重大促进作用。1929年英国FLEMING发现青霉素,1945年在美国投入工业生产,在某些传染病的控制中起了重要的作用。然而抗生素的广泛使用,其副作用越来越突出,如引起菌群失调,出现耐药性,免疫功能下降,致畸、致残,甚至直接引起人和动物死亡。为克服抗生素难以解决的副作用,一类安全、无残留、无毒副作用的防治动物疾病的活菌制剂即微生态制剂或生物兽药问世了。何明清等(1980)率先报道了从猪场分离的安全大肠埃氏菌SY—30株,口服未吃初乳的仔猪,在无抗生素参与情况下防治仔猪黄痢有明显效果。随后许多研究者对病、健动物肠道、生殖道及皮肤正常菌群进行了大量研究。这些研究为防治幼龄畜禽下痢,采用生物兽药,进行菌群调控疗法,即调控微生态菌群失调,为微生态菌群平衡奠定了理论基础。因而在我国陆续开发出治疗不同动物疾病的生物兽药,如促菌生(1984,何明清等)、调痢生(1989,何明清等)、健复生(1989,王世荣等)、白痢净(1991,何维明等)、抗痢灵(1992,文兰军等)、噬菌蛭弧菌制剂(1992,薛恒平等)、菌痢康(1995,蔡一鸣等)、制菌灵KC391(1995,崔保安、卢中华等)、MXY892(1995,马春全等)、NM5(1995,李巧贤等)、宫康素(1997,徐耀荃等),1996年农业部正式批准6种生物兽药投入工厂化生产。

兽药制剂行业的资源整合与营销模式的创新

兽药制剂行业的资源整合与营销模式的创新 石家庄乐牧贸易有限公司王会民 石家庄先锋动物药业有限公司褚丽欣 之所以把兽药行业的资源整合与营销模式的创新放在一起来讲,是因为兽药营销模式的创新与实行离不开对兽药行业资源的分析与整合。换句话说,这里所说的营销模式的创新就是建立在资源整合的基础之上的。 1 兽药行业现状—虚高的利润与难过的日子 调查结果显示:当前兽药制剂生产厂家的毛利率普遍在60%~70%,直接成本越高的品种毛利率越低,反之越高;药品零售价与出厂价的比价大约在1.5~2∶1,也就是说兽药经销商加价率在50%~100%;出厂价越高的加价比率会越低,反之越高。 一瓶直接成本在3元的兽药,出厂价大约在10元,到养殖户手里的最终售价大概在18~22元;一瓶直接成本7元的兽药,出厂价大约在20元,到养殖户手里的最终售价大概在30元;按这个水平推算,兽药制剂生产厂家的利润率与许多行业相比应该不会很低,或者说还是偏高的,然而当今兽药生产厂家的日子却并不好过;有的干脆连工资都发不出来,这是为什么呢? 甚至连坐享无条件退换货、免费技术服务和100%~200%利润率的兽药经销商的日子也不好过,这又是为什么呢? 那么,“享受”着20元“优价”(实际真实的价值不过3元!)的养殖户又去哪里找利润呢?所以说农民是中国最苦、最可怜的人群,我想还是有道理的。 2 日子难过的原因分析

2.1 作为国家强制推行的兽药生产准入制度,许多兽药生产厂家对兽药GMP认证的认识和理解有偏差,从而造成被动。具体说来,有如下几点,值得注意: 2.1.1 神话与幻想 推行GMP初期,大家都搞不懂GMP是怎么一回事,谈到GMP都像在听神话故事。由于初期的标准较高,相应地需要的投资也较大,实力较弱的厂家采取观望态度,有实力的厂家就幻想着通过GMP认证来建立一种竞争优势。实际上通过GMP认证并不能自然和迅速获得预期的所谓优势,实际上它根本就不是一种优势。因为GMP标准是一种准入的门槛,而不是优质的标准,也就是说所有兽药生产厂家必须取得GMP证书才允许你生产。取得证书只是允许你生产了,并不说明你生产的药品是优质的,甚至也不能说它是合格的。这就像开汽车必须有驾驶本,而有驾驶本并不能说明你是个好司机,也不能说明你的驾驶操作都是合格的,这是一样的道理。 2.1.2 认证过程中,压力过大,反应过度,造成不应有的浪费。 GMP认证的投资比较大,有的小厂家把前些年的积累一下子砸在了GMP认证上,这无异于一场豪赌;另外从兽药厂的老板到认证班子的成员对GMP都是陌生的;加之GMP认证的时间限制又是刚性的、不容商量的,所谓“大限”压在心头,从而导致动作变形,反应过度;还有就是GMP认证的过程本身是很枯燥乏味的,也是费心劳神的,有的人形容那是一种“像恋爱般痛苦的煎熬”。一旦不能顺利通过认证,一切又得从头再来,而且还得至少3个月后。多少的人力物力财力,多少个不眠之夜呀,这个责任谁负得起? 于是“宁可多花点钱,也要保证通过”成为GMP认证班子的一般工作原则,有些浪费也就在所难免了。说到这儿我想讲一个真实的故事。 为了清洗直径50厘米的不锈钢物料桶,专家建议应该有足够大的不锈钢水池盛放,按理说那么大的桶是不方便放进水池中清洗的,可既然专家建议了,那就只有买,不然通不过谁负责?可是那么大尺寸的不锈钢水池真是好难买,时间又紧,几经周折,从远在数百公里之外的山东订购了两套。2005年冬至那天,冒着漫天的大雪,大水池终于送到了,卸车后

相关文档
最新文档