电力物资采购合同管理流程探讨 吴志恒
电力物资采购合同管理流程探讨 贾菲菲
电力物资采购合同管理流程探讨贾菲菲摘要：在电力企业当中，电力物资主要负责对于相关商品的采购工作，在采购后期的供应管理配送工作，这中间合同的履约管理工作是是非常重要的，电力物资的合同履约管理涉及到整个电力企业的顺利发展。
近年来，人民生活水平提高，人口数量呈上升阶段，对电力物资的需求量也在加大，为了能够更好地配合电网工作顺利进行，这样就会产生大量的电力物资合同，在逐渐增长的人民需要前提下，如何将电力物资合同履行和管理是相关部门需要关注的重点问题。
针对这一问题今后的合同履约和管理工作还有很多完善和改进的地方。
关键词：电力物资；采购合同；管理流程1 电力物资采购合同管理的意义实施电力物资采购合同的有效管理能更好地防范电力物资采购风险，能提高物资管理部门的整体管理水平，能加强物资采购合同履行过程的控制，提高合同履约水平，能优化合同管理流程，提高合同管理效率。
电力物资采购合同管理坚持依法从严管理，严格合同签约履约，深化“集中签订、集中结算”的合同管理模式，建立上下联动、统筹协调的物资现场服务和履约协调机制，通过对物资采购合同的签约、履约全流程管控实现物资管理的科学化、规范化、标准化、法制化，从而提高了企业的经济效益，提升了企业的社会形象。
2 电力物资采购合同管理的方法供电公司电力物资采购合同管理以电子商务平台和ERP系统为基础，全过程控制物资合同的签约、变更、履约和资金结算业务，并采用流程控制方法进行管理。
流程控制方法通过流程绘制管理工作的过程，全面描述如何从一个节点流向另一个节点，包括节点具体工作方法、工作工具等的描述以及关键节点、创新节点说明。
采用流程控制方法，加强物资采购合同全过程管控，以达到标准化、科学化、规范化的要求。
3 电力物资采购合同管理流程分析3.1 对电力物资采购合同的签约流程分析上市企业下发中标通知并签订技术协约。
对于刚投入使用的机械和材料，要按照项目管理部门、物资供求部门和设计部门的相关要求签订技术协约；公司物流管理部门的采购人员要按照ERP相关的要求签署采购订单；公司的物流部门的管理人员要按照ERP的相关要求审核采购订单；根据ERP要求判断采购订单是否通过审核；当采购订单通过审核后，公司物流管理人员应与供应商签署物资采购合同；公司管理人员将合同的资料整理，并提出相应的意见；公司物流部门将物资采购的相关合同归档管理。
电力物资采购管理创新探讨
电力物资采购管理创新探讨摘要：随着国家经济的发展，各行业的用电量逐年增加，电力行业的地位也日益提升。
对于电力企业来说，在当前的发展条件下，规范电力物资的采购成为了企业加强风险管理的重中之重。
文章将对其创新对策进行分析，以期为促进电力企业和谐发展提供一个良好的内部环境。
关键词：电力物资采购；管理创新引言电力企业物资管理是企业其他工作的基础，结合实际工作需要，做好各项方案的利弊得失，将对企业经济效益的提高起到重要作用。
结合实际市场情况，对不同采购对象进行一系列市场调研，为企业制订物资采购方案提供可靠参考。
1电力物资采购的定义电力物资采购是一种有形的采购方式，不同于技术、服务等无形采购，电力物资采购购买的是设备、软件、原材料、工具等。
在进行电力物资采购的过程中预期的目标与实际结果产生偏差就会出现物资采购的风险。
这一风险贯穿了整个采购的过程，不仅涉及到采购计划的制定、供应商的选择、采购的决策、订单的处理还涉及到过程的运输、产品的入库以及使用的年限等，其中任一环节出现问题都会拖累整个电力企业最后的效益情况。
2电力物资采购管理现状2.1物资招投标管理体制不完善由于招投标管理体制决定了物资采购招投标的质量，因此，在物资采购招投标过程中存在的供应商管理不合理、管理制度不完善等问题，会严重影响物资采购招投标的质量。
我国电力企业通常由电力生产企业、供电网络企业两部分组成。
电力生产企业通常为集中性生产运营，以及地方性生产运营，而这些企业在生产运营的过程中建立了许多的发电厂，在进行集中的物资采购招投标过程中，存在对招投标物资管理权限界限不清、相同产品不同价格等问题，从而导致电网企业生产运营过程中，出现管理权限重叠、不同省份之间价格不同的问题。
在招投标管理体制的欠缺，导致物资采购招投标质量低、信息库不完善、物料管理不清晰，阻碍了电力企业的发展。
2.2电力物资集中采购效益尚未凸显电力企业集中采购是提高企业经济效益的重要途径。
电力物资采购合同管理流程探讨 章迪
电力物资采购合同管理流程探讨章迪摘要：在现如今的时代下，电力行业在物资采购方面仍然存在者一些不规范的操作，因此，对电力物资在采购的过程中改善合同管理不仅仅是电力改革的要求，也是为了保障电力企业的健康发展的必由之路。
本文以采购合同的约束内容为依托，阐述现如今合同存在的不合理支出，并提出相应的解决办法。
关键词：合同；电力物资；管理一、管理的意义电力公司在采购物资的时候，如果能够根据过肩法律法规制定相应的合同，能为电力公司的发展提供保证。
双方在执行合同中约束内容的时候，若是能够严格按照相关法规履行，必然能够提高双方的工作效率，提升双方的企业信誉，在行业内打造良好的形象。
二、管理的方法临邑县供电公司电力物资采购合同管理以电子商务平台和ERP系统为基础，全过程控制物资合同的签约、变更、履约和资金结算业务，并采用流程控制方法进行管理。
流程控制方法通过流程绘制管理工作的过程，全面描述如何从一个节点流向另一个节点，包括节点具体工作方法、工作工具等的描述以及关键节点、创新节点说明。
采用流程控制方法，加强物资采购合同全过程管控，以达到标准化、科学化、规范化的要求。
三、标准化管理流程1.流程控制（1）电力物资采购合同签约管理流程控制。
1）市公司下发中标结果并确定是否需要签订技术协议。
一般来说，对于新应用设备材料、技术复杂或项目实施的关键设备材料，可根据需要组织项目管理部门、物资需求部门、设计单位等相关部门进行技术协议的签订。
2）如果需要则组织签订技术协议，由市公司负责组织，县公司授权项目主管部门负责人与供应商代表签订技术协议。
3）县公司物流服务中心采购员在ERP系统中创建采购订单。
4）县公司物流服务中心主任在ERP系统中审批采购订单。
5）判断采购订单是否审批通过。
6）采购订单审批通过，县公司物流服务中心主任（公司委托授权人）与供应商代表签订物资采购合同。
7）县公司物流服务中心履约员上报合同签订资料。
8）省市公司合同专工汇总合同签订资料，提出考评意见并下达。
电力物资采购合同管理流程探讨 丁文凯
电力物资采购合同管理流程探讨丁文凯发表时间：2018-05-22T10:41:45.257Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：丁文凯[导读] 摘要：电力行业的发展关乎着民生，是国家基础建设行业中最重要的组成部分。
国网四川省电力公司攀枝花供电公司四川攀枝花 617000摘要：电力行业的发展关乎着民生，是国家基础建设行业中最重要的组成部分。
随着社会生活和百姓生活质量的提高，国家对电力行业的重度也有了明显的提高，相关工程投资资金不断增多。
采购合同是电力物资管理的重点，也是保证物资按照标准采购，减少浪费，提高物资使用效率的关键。
由于固有理念的束缚，我国一些电力企业对物资采购合同管理的重视度不高，认为电力运输与生产、供应才是企业的重点，常常忽视合同的管理。
基于电力改革的大背景，行业发展必须强调管理的重要性，落实好合同管理，并针对管理中存在的问题提出有效的对策，确保电力企业更好的发展。
关键词：电力；物资采购；合同管理流程1前言电网建设中的物资采购是非常重要的一个过程，影响整个建设工程的质量和经济效益，对于工程的施工效率和进度也会产生直接的影响。
因为电力物资的采购量巨大且种类非常多，一般来说，采购部门需要通过招标采购的方式来满足正常工程的需要，在该过程中要进行全面的管理，才能保证所采购的物资满足工程使用的要求，因此，需要选择合理的招标采购方法。
2招标采购的基本内容2.1招标采购的基本概念招标采购，是当前我国各大企业优先选择的采购方式，可以有效地避免资产的过度浪费以及采购过程中存在的贪腐现象，并且可以高效的进行采购工作的管理和控制，大大降低了企业经营过程中的成本，全面提升企业的经济效益。
通常来讲，招标人一般是需要采购物资的企业，招标人在供应商的选择上制定一些特定的要求和条件，然后选择最为合适的供应商，保证整个材料采购的过程顺利进行，选择各项条件都满足企业的供应商。
当然，这个过程中必须要保证是公平、公正和公开的。
关于电网企业物资采购合同履约管理探讨
关于电网企业物资采购合同履约管理探讨摘要：本文首先介绍电网物资采购合同履约的特点和意义，对电网物资采购合同履约管理过程及控制及风险进行分析，提出了加强电网企业物资合同履约管理具体策略。
关键词：电网企业；物资；合同履约；风险引言改革开放以后我国经济不断发展，尤其是近几年来发展尤为迅速，导致社会结构不断发生变化，对于电力能源的需求量也处于持续增加阶段。
用电量的不断增长带动了电力工程建设速度及规模的提升，因此电力物资增加趋势明显，所以说电力企业物资供应合同复杂性随之提高。
合同履约作为企业经济活动中的一个重要组成部分，其履约的实效性对企业经济活动具有重要的影响。
对于电网企业来讲，物资供应合同能否顺利履行，对保障电力输送和城市经济发展至关重要。
因此，加强对电力企业物资供应的合同管理，成为电力企业生产、服务的重点。
1 电网物资采购合同履约的特点和意义电网企业的物资采购需求主要来自电网输配电工程建设，包括在整个电网建设中所需要用到的设备、备件、建材、工器具等。
目前电网企业物资主要按照集中采购、分散履约、统一评价的模式进行。
合同履约始于合同签约，终于合同约定最后期限。
具有显著的特点：(1)采购物资需求大、种类多、金额高，极小比例的履约事件也可造成较大的损失；(2)涉及项目多，分签的合同数量多，各合同物资都有特定的设计、供货时间和质量要求，对履约过程管控的要求很高；(3)物资履约的生命周期长，跨越设计、制造、安装调试、运行等过程环节，涉及多个不同的专业部门和多行业供应商，沟通协调难度大。
近年来，电网企业大力开展物资管理集约化建设，精简了组织，降低了物资库存量，提升了效益。
但其对物资履约管控、保障及时供应提出了更高的要求。
因为低(零)库存降低了系统的柔性，一旦出现物资履约违约、供应不及时的情况，则会对工程建设和电网安全稳定运行构成更大的威胁。
电网物资供应涉及到很多工程和行业，面广人多。
因此，做好电网企业物资合同履约管理工作，保证电网建设过程中所需物资质量和良好供应，是确保整个电网安全、稳定运行和有序发展的重要环节，对整个社会供用电甚至国民经济发展都有着至关重要的影响。
电力物资采购管理创新探讨
电力物资采购管理创新探讨摘要：目前，电力企业的物资采购模式经历多次更新和信息化转变，已经形成批次集中采购、库存采购和超市化采购所组成的三维化采购模式。
但在物资采购管理过程中可能存在一些问题，这些问题不仅反映了电力企业对于物资采购管理的重视程度不够，同时也体现了电力物资采购管理方式的缺陷。
因此，本文针对物资采购管理的创新方式加以阐述，并将其作为核心论点进行探讨。
关键词：电力物资；采购管理；创新探讨1电力物资采购管理现状（1）产品质量不达标。
质量是物资采购过程中非常重要的元素。
购买者必须对质量的重要性有深刻的了解。
如果所选物资的质量难以满足要求，将会对企业的运营和形象产生负面影响。
而且在质量控制环节中也很容易发生材料购买的风险。
但是，许多员工缺乏相应的责任心，在采购过程中没有足够重视产品质量，仅注重价格因素，导致最终购买的产品不符合相关质量标准。
（2）采购管理系统不完善。
当前，许多企业缺乏完善的采购管理体系，这使得采购过程中面临很多意想不到的风险。
在电力材料的采购中，电力公司没有事先对所需的材料进行全面的分析和了解，也不熟悉合同中的材料指标。
而且，产品质量审查松懈会导致采购材料不规范，难以达到标准，浪费了大量的资金和人力资源。
（3）信息共享不够及时。
在以往的物资物流管理中，信息共享不及时的问题最为明显。
工作人员每天需要对大量的物资采购清单和供应商信息等进行处理，而供应商要对接不同的物资买家，同时还要了解物资供应情况，以确保相关工作按照合同规定有序进行。
在这些信息共享工作中，工作人员和供应商在沟通交流方面的成本很高，但最终效果并不理想。
2电力物资采购管理创新探讨随着社会经济的快速发展，我国对资源的需求也不断增长，特别是电力供应需求。
在电力网络的发展中，对老旧电力设备更换、新电力设备和系统安装的需求等明显增大，这些物资的大量采购势必会给人员物资管理工作开展增加难度。
另外，传统的电力物资采购管理方式也已经无法适应当前发展需求，必须要开发现代化的管理系统，确保物资管理工作有序进行，提高工作效率。
探讨电力物资采购合同风险管理的内部控制
探讨电力物资采购合同风险管理的内部控制发布时间：2022-06-14T09:24:43.790Z 来源：《新型城镇化》2022年12期作者：张诗越[导读] 当前，我国社会、经济发展的步伐越来越快，科技水平也在不断提高。
新世纪以来，电力工业日益受到国家的高度重视，而物资采购作为电力企业的一个重要组成部分，也日益引起人们的关注。
在电力设备采购过程中，合同管理是一个重要环节，它将会对电力设备的安全、稳定发展产生重大影响，因此，必须对其进行内部控制。
在此基础上，对电力设备采购合同的风险进行了详细的界定，并对其进行了分类分析，并对其内部控制策略进行了探讨。
张诗越内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电分公司物资供应处内蒙古呼和浩特 010000摘要：当前，我国社会、经济发展的步伐越来越快，科技水平也在不断提高。
新世纪以来，电力工业日益受到国家的高度重视，而物资采购作为电力企业的一个重要组成部分，也日益引起人们的关注。
在电力设备采购过程中，合同管理是一个重要环节，它将会对电力设备的安全、稳定发展产生重大影响，因此，必须对其进行内部控制。
在此基础上，对电力设备采购合同的风险进行了详细的界定，并对其进行了分类分析，并对其内部控制策略进行了探讨。
关键词：科技水平；物资采购；电力企业；设备采购；探讨引言：从目前的社会发展情况来看，要想让电力系统平稳的发展下去，就必须要有电网公司的支持。
文章对电力物资采购合同提出了一些对策，以期通过对这些问题进行有效的控制，来改善公司的采购质量，减少资源的浪费。
1.电力物资采购合同风险管理内部控制中的相关概念1.1电力物资采购相关概念电力系统和电网公司都是国家的一部分，都是由各大运营商和相关的机构组成的，电力企业所要购买的物资和材料，往往都是一笔不小的开支，而在这种高成本的情况下，所需要的资金也会越来越多，所以，电力的采购是一个十分关键的环节，直接关系到整个电力公司的质量，也关系到整个国家的经济发展。
电厂物资采购管理模式探讨
电厂物资采购管理模式探讨摘要：推进电厂物资采购管理模式的现代化、市场化和信息化是电厂新时期经济和管理工作的核心与重点。
要从电厂物资采购管理工作的人员素质、监督机制、市场调研、信息化建设等重要内容、关键环节等方面出发，构建适用于电厂物资采购管理的新模式和新方法，为电力行业整体实现现代化、市场化和信息化目标提供体系支持和工作保障。
基于此，本篇文章对电厂物资采购管理模式进行研究，以供参考。
关键词：电厂；物资采购；管理模式引言电厂物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、运行等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电厂企业又好又快发展。
电厂物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电厂物资的管理也是十分有必要的。
一、电厂物资采购管理的重要性（一）电厂企业对于日常生活的必要性众所周知电厂是我国的国有大企业，在我们日常生活中，电是必不可少的重要能源。
现代生活与古代生活最大的区别就是我们的生活更加便捷。
在古代，古人只能挑灯夜读，而在现代家家户户都使用电灯和其他电子设备。
夜幕降临，大都市华灯初上、流光溢彩。
所以电能源不仅方便了我们的日常生活，更是为我们的城市增添了许多光彩夺目的景色。
这足以证明了电对我们生活的重要性。
所以电厂物资采购管理一定要加强监督和控制，要从源头抓起。
电厂企业在物资采购和管理的过程中，所有物资的采购、运输和贮藏，这些环节都息息相关，每一个环节都是重点，在整个过程中起着举足轻重的作用。
（二）良好的采购管理可以促进电厂企业可持续发展一个好的采购管理模式可以促进这个企业可持续发展，持续获得利润增加收入，加强竞争力，巩固企业在全球经济的地位，加强物资管理对于资金管理，资金周转速度，企业利润，企业成本等方面和保障国家建设具有重要的意义。
也就是说电力企业物资采购管理非常重要的，要重视这个环节，从这个环节入手，从各个方面去抓住重点。
电力企业物资采购管理的探讨
电力企业物资采购管理的探讨在我国改革开放继续深化的历史条件下，我国电力事业迎来了新的发展机遇，特别是在我国经济发展步入“新常态”的大背景之下，对电力企业发展提出了新的更高的要求，电力企业必须大力加强内部管理工作，使内部管理体制和运行机制更加理顺，这样能够使电力企业的发展步入科学化轨道。
电力物资采购管理是电力企业管理工作的重要组成部分，即是一项科学、规范、系统的工作，也是提高电力产品质量、降低生产成本、提高经济效益的重要举措。
由于电力对物资的需求量较大，而且价格也较高，因而必须高度重视物资采购管理，尽管绝大多数电力企业在物资采购管理方面较好，但仍然存在一些不足之处，需要电力企业引起高度重视，并积极推动电力企业物资采购管理创新，使电力企业物资采购能够适应企业整体发展需要，为电力企业发展创造良好的条件。
一、电力企业物资采购管理存在的问题（1）管理流程缺乏合理性。
物资采购管理尽管不是很复杂，但也必须高度重视采购流程，这样能够更加规范。
但从目前我国一些电力企业物资采购管理情况来看，在流程管理方面还缺乏合理性，特别是对采购权限的分配更是如此；还有个别电力企业在物资采购管理流程方面具有一定的混乱性，特别是在物资采购流程的科技信息化建设方面比较滞后，对物资需求、使用等情况不够清楚，导致物资采购不到位、不及时甚至过多采购的现象，不仅浪费了电力企业大量的资源，而且也使采购工作比较混乱，甚至会滋生腐败。
（2）价格管理缺乏完善性。
由于电力企业物资采购数量十分巨大，而且价格也比較昂贵，因而必须高度重视物资采购的价格管理。
从目前我国一些电力企业物资采购管理的整体情况来看，在价格管理方面还不够完善，比如很多小型电力企业还没有对物资采购价格管理进行制度化设计，监督体系不够完善，不仅出现了一些浪费瑞，而且也在物资采购的过程中出现腐败问题；还有个别电力企业对物资采购缺乏有效的制约，没有建立内部审计制度，导致价格虚设，特别是个别电力企业的采购部门既负责采购工作，又负责供应商管理，必然会出现漏洞。
浅谈电力企业物资计划采购管理
浅谈电力企业物资计划采购管理电力企业作为国民经济的重要支柱产业，对于物资的计划采购管理至关重要。
物资计划采购管理是电力企业的核心业务之一，直接关系到电力生产、供应和运营的正常进行。
本文将从电力企业物资计划采购管理的重要性、管理流程、存在的问题及解决方案等方面进行浅谈。
一、物资计划采购管理的重要性1. 保障电力生产持续稳定电力企业需要大量的物资进行电力生产和供应，包括各类设备、零部件、燃料等。
物资计划采购管理的重要性在于可以保障电力生产所需的各类物资能够及时到位，确保电力生产的持续稳定。
2. 控制成本，提高效益物资计划采购管理能够通过合理的计划和采购控制成本，提高效益。
通过合理的计划，可以减少物资的浪费和过剩采购，降低采购成本；通过合理的采购，可以选择性价比更高的物资，提高采购效益。
3. 提高整体运营效率物资计划采购管理能够有效地提高电力企业的整体运营效率。
通过严密的计划，可以避免因为物资不足或者采购不及时导致的电力生产中断；通过合理的采购，可以保证所采购的物资质量和性能符合要求，提高整体运营效率。
二、物资计划采购管理的流程物资计划采购管理的流程主要包括需求确认、物资计划编制、采购申报、供应商选择、合同签订、发货验收等环节。
1. 需求确认需求确认是物资计划采购管理的起始环节，主要包括对需求的准确确认和明确。
电力企业需要根据实际生产经营的需要，确定所需的物资种类、数量、质量标准等。
2. 物资计划编制在需求确认的基础上，根据实际生产经营的需要和物资供应的情况，编制物资计划。
物资计划需要考虑到实际需求、采购周期、资金预算等因素，制定合理的计划方案。
3. 采购申报根据物资计划编制的结果，电力企业向相应的部门提出采购申报，包括所需物资的详细清单、数量、质量要求等信息。
4. 供应商选择部门根据物资计划的需求，开展供应商的选择工作。
通过招标、竞争性谈判等方式，选择性价比最高的供应商。
5. 合同签订选定合适的供应商后，电力企业与供应商签订物资采购合同，约定采购的物资种类、数量、质量标准、交付时间、付款方式等具体事宜。
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电力物资采购合同管理流程探讨
吴志恒
发表时间：
2019-06-06T08:52:58.490Z 来源：《电力设备》2018年第36期 作者： 吴志恒
[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平有了显著的提高，人们的需求也变得越来越多，我国各行各业都取得了非常大的
成就，电力行业也得到了飞速发展，但是在飞速发展的同时，还存在很多的问题，电力物资采购合同管理方面还有很大的问题，为了使得
电力行业可以有一个很好的发展就必须要把这个工作做好，增强电力物资采购合同管理适应了新时代的发展，它是市场经济和电力企业体
制改革的趋势，它也使得电力企业可以把风险降到最
（国网江西省电力有限公司南昌供电分公司 江西南昌 330000）
摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平有了显著的提高，人们的需求也变得越来越多，我国各行各业都取得了非常大的成
就，电力行业也得到了飞速发展，但是在飞速发展的同时，还存在很多的问题，电力物资采购合同管理方面还有很大的问题，为了使得电
力行业可以有一个很好的发展就必须要把这个工作做好，增强电力物资采购合同管理适应了新时代的发展，它是市场经济和电力企业体制
改革的趋势，它也使得电力企业可以把风险降到最低。本文着重研究了电力物资采购合同的签约、变更、履约和资金结算四个阶段的业务
流程，通过采用流程控制方法不断完善电力物资采购合同管理，实现物资合同管理的科学化、规范化、标准化，有效防范各类风险。
关键词：电力物资采购合同；管理；流程控制
1
电力物资采购合同管理的意义
把电力物资采购合同做到一定的管理可以非常好的避免出现一些风险，因此造成不必要的经济损失，这样还可以很好 使得工作人员的
积极性得到提高，使得他们的工作水平得到提高，可以很好的增强物资采购合同履行过程的控制，使得合同能够正常的履约，可以使得合
同管理流程更加的好，可以使得合同管理效率得到显著的提高。电力物资采购合同管理一定要符合国家的法律法规，合同签约履约一定要
正规，争取使得
“集中签订、集中结算”的合同管理模式走上正轨，建立上下联动、统筹协调的物资现场服务和履约协调机制，通过对物资采
购合同的签约、履约全流程管控实现物资管理的科学化、规范化、标准化、法制化，因此使得电力企业可以得到很大的利益，电力企业的
名誉也有了很大的提升提升。
2
电力物资采购合同管理的方法
现阶段电力物资采购合同管理已经取得了非常大的进步，现在电力物资采购合同管理都是借助的电子计算机技术来进行，很好的完成
了所有的流程，而且运用一些很好的方法来展开管理。流程控制方法就是一个很好的方法，它有很多优点，它可以很全面的做到合法管
理，它可以很好的说明从一个位置到下一个位置，每个位置是干什么、工作工具等的说明。运用这种方法可以很好的完成所有的要求。
3
电力物资采购合同管理出现的问题
3.1
采购合同的管理和控制存在漏洞
电力资源合同管理要想变得更加的起作用就需要有一些制度来保证，它核心是靠采购合同管理和控制体系来支撑，然而，现在还有非
常多的電力企业制度根本就不完善，根本没有去严格按照真实情况去设立合同管理和控制部门，所以特别容易出现好多不良现象，合同的
管理与合同承办得不到很好的实施，所有的部门没有一个明确的责任，不知道自己该干什么，电力企业一定要把责任落实好了争取能够做
到各司其职，这样就可以很好的使得合同得到合理的管理。（二）对合同管理和控制的意识薄弱现如今有非常多的企业特别重视合同里边
写了什么，但是根本没有去做出努力工作来对合同进行一个合理的管理。非常多的电力企业未能做出努力，在进行采购时未能对合同进行
很好的管理，未能根据真实情况来对相关合同进行一个很好的管理，没有一个很好的风险意识。相关的工作人员必须进行一段时间的相关
培训，使得工作人员的法律意识得到增强，使得合同得到有效的管理，电力企业一定要制定相应的规章制度来对工作人员进行制约。
（三）信息传达不明确电力企业物资管理仍然不够完善，很多方面做得还不够好，未能根据真实情况来签订合同。大多数的合同做得完全
的不规范，引发合同双方在供货价格和供货时间上存在矛盾，致使资源购买方和供应方出现问题。（四）没有实现封闭式合同管理签订合
同的时候未能严格按照规定的流程来进行签订，合同未能按照有关的法律来正常履行，因此使得纠纷经常发生。电力企业应该正视合同纠
纷问题，重视潜在矛盾，防止出现不必要的纠纷，严重的影响到了电力企业的快速发展。（五）没有明确的风险责任条款电力物资采购合
同条款制定中，条款概念模糊，合同过于形式化，没有发挥合同应有的约束力度，从而造成执行力的不足。物资无论是在生产还是在验收
环节都没能实现有效的连接，影响合同的履行力，很多企业存在没有收到物资就直接汇款的状况，因此造成电力企业的经济利益受到严重
的影响。
4
电力物资采购合 同管理流程分析
4.1
对电力物资采购合同的签约流程分析中标供应商领取中标通知书后，签订合同的同时进行技术协约的签订，刚投入使用的设备材
料需要按照部门管理和物资供应等相关部门进行技术设计，电力公司的物资管理人员应该在货物运输之前签订物资采购合同，公司的管理
人员及时整理合同资料，并相应提出合同相关意见，公司的物资管理部门同时将物资采购相关合同进行归档整理。
4.2
对电力物资采购合同的管理流程分析电力公司的物资管理人员应该及时根据设计的变更调整合同，同时根据项目的实际情况来对采
购过程进行分析和补充说明，同时确保物资合同的供应方和购买方权利得到真正的保障，不能使随意对采购内容进行调整，电力公司物资
管理人员要在保障物资规格和价格稳定的基上变更合同审核，合同签订数量的增减需要根据实际情况来制定，电力公司的物资管理人员需
要适时根据实际情况来对合同进行审核。
4.3
电力物资采购合同在履行时的管理流程分析电力公司的物资管理人员需要按照相关规定来制定合理的采购合同以及物资的催缴政
策，对于采购的大型电力设备材料应该做到准确及时了解供应商的整体生产环节和生产计划和流程。应该定期专人追踪供应商的生产进度
情况，及时解决生产过程中可能存在的问题。
5
小结
随着我国经济的快速发展，我国各行各业都取得了非常大的成就，人们的生活水平也有了很大的提高，尤其电力行业发展非常迅速，
但是还会有很多的问题，还有很多需要解决的问题，为了使得电力行业有非常好的发展，就一定要把电力物资采购合同管理工作做到最
好，一般就是说刚性地执行中标结果，积极主动的把合同中的内容给执行好；一定要严格地按合同约定做事，特别是加强物资产品质量监
督、物资到货期、资金结算支付管理。必须时刻留意这样的工作，争取把责任落实起来，把管理落实到所有的部门，责任落实到所有的员
工，落实到所有的地方，这样就可以使得物资合同管理做好，合同履约才能真正落实。
参考文献：
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马骄.电力物资采购合同管理流程探讨[J].财经界（学术 版），2014，18：54+59.
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杨东红.强化电力物资采购合同风险管理的内部控制广[J].东科技，2014，24：23-24+22.