浅谈我国中小民营企业财务会计管理的现状
【财务会计论文】管理会计在中小型制造企业的应用(共2783字)
【财务会计论文】管理会计在中小型制造企业的应用(共2783字)一、管理会计在中小型制造企业的现状及存在的问题(一)我国中小型企业管理会计现状管理会计广泛的应用于我国的各个企业,但是在发展过程中还是存在着诸多问题, 面临着众多挑战。
主要体现在以下方面：1.成本管理会计受到环境变化的挑战,亟须发展创新成本管理会计受到了环境的变化, 旧的计算方法已经过时, 不能与时俱进.我国在新中国成立之初国家刚刚步入正轨, 各个企业的管理水平还是相对落后, 传统的计算方法已经不能准确的计算出产品成本了, 所以成本管理会计必须迎接挑战, 不断改革和发展。
2.战略管理会计未能得到充分重视,普及程度不高由于战略管理会计对专业人员要求高, 而这方面专业人员缺乏, 而且对企业水平要求高, 加上企业经营者对其重视不高, 从而使战略管理会计在企业中没有充分发挥作用。
事实上, 战略管理会计比执行性管理会计和决策性管理会计更有发展空间, 因为它是内外兼顾, 在企业内部管理上, 收集企业竞争者的各种动态信息, 提供着企业需要的战略信息, 而且也顾及到能够影响企业的外部环境, 对此采取相应措施, 争取为企业的长期发展提供更多的竞争优势。
(二)管理会计的理论研究与企业管理需要有所不同,可操作性差我国中小制造企业往往只注重财务会计, 而财会人员工作则大多是在被动的, 真正管理会计的方法并未用到管理会计的工作中, 甚至他们没有成立企业管理会计岗位。
由于中小民营企业管理会计制度不健全, 造成存货积压, 损失严重。
我国对管理会计的应用相对来说是不晚的, 在它刚传入中国就慢慢开始了。
虽然起初的一些企业成效较显著, 但是由于传入时间不长, 并未得到有效的总结, 及时的反思。
所以能够真正运用自如的企业是少之又少, 这些企业没能高效运用管理会计为企业运营服务。
(三)管理人才短缺管理会计在企业的应用关键主要是企业领导者和财会人员的素质问题。
中小型企业的创立和大企业的创立条件不同, 相比要低很多很多, 不需要那么多的规定才能建立。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策当前，随着我国市场竞争日趋激烈，中小型民营企业财务管理面临各种挑战和困难。
在这种背景下，中小型民营企业需要适应市场需求，持续提高财务管理水平，通过合理的财务管理措施实现企业生存和发展。
本文将从问题和对策两方面探讨当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策。
一、问题（一）财务信息不真实、完整中小型民营企业财务信息系统不健全，财务核算不完整，财务信息披露不规范，财务报表编制不准确。
企业财务信息真实度、准确度、及时性等方面存在问题，缺乏严格的财务制度和管理规范，导致企业内部财务管理混乱。
（二）理解不清、应用不足中小型民营企业对财务管理的法律政策和管理制度知识水平相对较低，缺乏对财务管理理论的深入理解，缺乏先进的财务工具和管理方法。
同时，企业内部对财务信息的利用效率低，缺乏对财务数据的深入分析和应用。
而且，与投资者、供应商、客户等合作方之间的财务管理也存在问题。
（三）内部控制不够中小型民营企业内部控制机制不够，缺乏财务管理标准化、流程化的管理模式，缺乏有效的内部审计制度和控制流程。
企业核算环节存在缺陷，对内部员工的行为缺乏有效的监督机制，从而存在泄密、盗窃等问题。
二、对策（一）强化内部财务管理中小型民营企业应该加强内部财务管理，健全完善公司财务桶架构、制度、流程、规章制度等。
企业应根据自身经营特点，建立反映真实情况的财务分析和预测机制，保证财务信息的及时、准确和真实，同时配备专业财务人员，提高员工的财务知识和理解能力，为企业内部财务管理提供优异的保障。
（二）提高管理水平中小型民营企业应当提高财务管理水平，加强对外部财务环境的掌握与研究，以及国家财政、审计、税务等相关法律政策和世界先进的财务管理体制和法规的学习和应用。
同时，建立财务分析、财务决策、财务预算和审计报告等多种制度，实现财务管理从事后监督到预测预警，从被管理到自我管理的转变。
中小型民营企业应该加强企业内部控制，建立完善的内控机制，保证内部账务准确无误，并且能够及时发现和处理存在的问题。
我国中小民营企业财务管理现状分析
我国中小民营企业财务管理现状分析摘要：中小企业是国家经济的柱石，它在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。
但中小企业在发展中也暴露出资金短缺、效益不佳、盲目投资、经营粗放等问题，因此深入研究中小企业的财务管理具有重要的现实意义。
文章通过对我国中小企业的总体概况、进行财务管理的必要性及现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策，以加强财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的改革与发展。
关键词：民营中小企业财务管理内部控制中小企业就其发展而言，存在一些独特的经营特点，主要体现在：一是经营决策权和所有权往往统一且高度集中，这样有利于节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策、树立明确的经营目标和体现强烈的追求利润最大化的优势；二是由于其自身规模小，人、财、物等资源相对有限，因此企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少且比较分散，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使得中小企业所承担的经营风险也比较大；三是经营过程中运用财务管理思想的意识比较薄弱，没有实现通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，从而达到保证管理者目标实现的同时实现企业价值的最大化的目标。
二、我国中小企业进行财务管理的必要性一是有利于完善企业内部管理制度。
通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。
二是有利于降低企业筹资成本。
筹资对企业顺利地开展生产经营活动起着重要作用，企业筹资的渠道很多，如何选择合理的筹资渠道，有效降低筹资成本，都与财务管理的好坏密切相关。
三是有利于提高企业投资收益率。
财务管理在投资决策和执行阶段作用很大，决策阶段财务管理可帮助找到好的投资项目；执行阶段搞好财务管理可以实施有效的监督，保证投资的预期收益得以实现。
三、我国中小企业财务管理现状（一）大多数中小企业财务管理意识淡薄中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。
浅析中小企业财务会计管理中存在的问题及对策
浅析中小企业财务会计管理中存在的问题及对策中小企业在财务会计管理中存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的运营和发展。
中小企业需要认真分析并采取对策来解决这些问题。
本文将从几个方面对中小企业财务会计管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策来解决这些问题。
中小企业在财务会计管理中存在着信息不透明的问题。
由于中小企业的经营规模较小，财务会计信息不够完善，难以提供准确、全面的财务信息。
这给企业的经营决策带来了困难。
为了解决这一问题，中小企业应加强内部财务管理，建立健全的财务会计体系，完善财务会计信息的收集和分析机制，提高财务会计信息的透明度。
中小企业还可以考虑引入第三方专业机构进行财务会计信息的审核，提高信息的可信度。
中小企业在资金运营管理中存在着资金周转不灵、流动性不足的问题。
由于中小企业的规模和实力有限，很多企业都会遇到资金周转不灵的情况，导致企业经营困难。
为了解决这一问题，中小企业可以采取多种对策。
中小企业应加强与金融机构的合作，积极争取融资支持，提高企业的资金周转能力。
中小企业还可以积极开拓市场，拓展经营领域，提高企业的盈利能力，增加企业的现金流入。
中小企业还可以加强内部资金管理，提高资金使用效率，减少资金占用。
中小企业在成本控制和费用管理中存在着不足的问题。
由于中小企业的规模较小，很多企业在成本控制和费用管理方面缺乏经验，导致企业的成本偏高、费用开支不合理。
为了解决这一问题，中小企业可以进行成本核算，找出成本偏高的原因，采取相应的对策降低成本。
中小企业还可以加强费用管理，精简企业的费用支出，提高企业的盈利能力。
中小企业在税务管理方面存在着不规范、不及时的问题。
税务管理是企业的一项重要工作，对企业的经营发展具有重要影响。
中小企业应加强税务管理，及时了解税收政策，确保税收合规，避免因税收问题而给企业带来不必要的损失。
中小企业在财务会计管理中存在着诸多问题，但通过加强内部管理、加强外部合作以及加强对外部政策的了解与适应，中小企业可以有效地解决这些问题。
我国中小企业财务管理现状分析
我国中小企业财务管理现状分析随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业面临着许多挑战，其中之一就是财务管理。
本文旨在分析我国中小企业财务管理的现状，并探讨可能的解决方案。
一、中小企业财务管理的现状1. 资金短缺：相较于大型企业，中小企业通常面临着资金短缺的问题。
这导致它们在资金运作方面更加困难，难以满足日常运营的资金需求。
2. 缺乏专业人才：中小企业往往没有足够的财务人才。
由于经费限制，它们无法雇佣高素质的财务人员来管理公司财务。
这导致一些企业的财务管理水平较低。
3. 财务信息不透明：部分中小企业对自身财务状况了解不深入，缺乏透明度。
这使得企业在与银行、投资者等合作时面临信任问题，也限制了它们获得贷款和融资的能力。
二、可能的解决方案1. 政府支持：政府可以加大对中小企业的财务支持力度，提供补贴和优惠政策，减轻企业的财务压力。
同时，政府可以加大财务培训的力度，提高中小企业财务管理水平。
2. 引进专业人才：中小企业可以考虑引进专业的财务人才。
虽然在短期内可能会增加企业的财务成本，但长远来看，高素质的财务人员可以提高企业财务管理的水平，为企业健康发展提供支持。
3. 提升财务透明度：中小企业应该加强对财务信息的管理和披露，确保财务透明度。
通过及时、准确地向银行、投资者以及其他相关方提供财务信息，可以增加合作伙伴对企业的信任，提高企业融资的能力。
4. 加强内部控制：中小企业应该建立有效的财务内部控制机制，防止财务风险的发生。
例如，企业可以加强对资金流向的监控，规范财务报告的编制过程，提高企业财务管理的规范性和准确性。
三、结语中小企业财务管理的问题是一个复杂的议题，需要政府、企业和其他相关方共同努力解决。
通过加大政府支持力度、引进专业人才、提升财务透明度和加强内部控制等措施，我国中小企业的财务管理水平将得到显著改善。
这不仅有助于中小企业的可持续发展，也将为我国经济的稳定和增长做出重要贡献。
论中小企业财务会计管理中的问题及对策
论中小企业财务会计管理中的问题及对策当前，中小企业在我国的经济发展中扮演着举足轻重的角色，其发展对于整个经济的稳定和繁荣具有重要意义。
中小企业在财务会计管理中面临着诸多问题，如资金周转困难、财务信息不透明、财务造假等，这些问题严重影响了中小企业的健康发展。
本文将探讨中小企业财务会计管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为中小企业的发展提供有益的参考和帮助。
一、中小企业财务会计管理中存在的问题1. 资金周转困难一些中小企业由于规模较小、资金实力不足，面临着资金周转困难的问题。
部分企业可能存在账款回收困难、库存周转不畅等情况，导致企业资金链紧张，无法保障正常的生产经营活动。
2. 财务信息不透明由于中小企业组织结构相对简单、管理水平有限，加之会计人员水平参差不齐，一些企业的财务信息披露存在不透明的情况。
财务报表可能存在错误、遗漏或者虚假的情况，给内外部利益相关方造成了误导和困扰。
3. 财务造假现象严重一些中小企业为了应对市场竞争压力，甚至为了骗取银行贷款等目的，采取不正当手段实施财务造假，虚增收入、虚减成本等，严重损害了企业的信誉和声誉。
二、中小企业财务会计管理的对策1. 加强内部控制，优化资金管理中小企业需要建立健全的内部控制机制，明确资金使用的权限与责任，规范资金流动流程，提高资金使用效率。
通过加强与金融机构的合作，寻求更多融资渠道，缓解资金周转压力。
2. 完善财务报告，提高财务信息透明度中小企业应加强对财务报表的编制、审计和披露工作，确保财务报表的真实、准确和完整，提高财务信息的透明度。
对外部投资者和利益相关方要及时、真实地披露财务信息，增加企业的信用度和公信力。
3. 加强会计人员培训，提高专业水平中小企业应加强对会计人员的培训和引进，提高其专业水平和职业素质，保障企业财务会计工作的准确性和规范性。
倡导诚信文化，提高全体员工的诚信意识，从源头上杜绝财务造假的行为。
4. 实行税收优惠政策，减轻企业负担政府可针对中小企业的实际情况，出台税收优惠政策，减免一定范围内的税费负担，如减免所得税、增值税等，为中小企业松绑减负，缓解其资金压力。
中小型企业财务会计管理的现状及对策分析
中小型企业财务会计管理的现状及对策分析1. 引言1.1 背景介绍中小型企业在社会经济中起着至关重要的作用，它们是推动经济增长、促进就业的重要力量。
由于中小型企业的特点和环境的复杂性，它们在财务会计管理方面面临着诸多挑战。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小型企业的财务会计管理面临着日益严峻的挑战。
中小型企业的财务会计管理现状不容乐观，一方面，许多中小型企业在财务会计管理方面存在着管理不规范、信息不及时、财务风险较大等问题；由于中小型企业的规模相对较小，往往缺乏专业的财务人员和管理经验，导致财务会计管理水平偏低。
在这样的背景下，本文将对中小型企业财务会计管理的现状进行深入分析，探讨中小型企业财务会计管理面临的挑战，并提出相应的对策建议，以期为中小型企业改善财务会计管理提供参考和借鉴。
1.2 问题现状中小型企业财务会计管理问题现状：目前，我国中小型企业财务会计管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：由于中小型企业规模相对较小，管理资源有限，导致财务会计管理体系不够健全，财务信息披露不够及时准确。
部分中小型企业缺乏专业财务人才，造成财务管理水平较低，难以及时准确地进行财务分析决策。
中小型企业在财务会计管理方面缺乏系统性的培训和指导，导致管理人员对财务会计管理的重要性认识不足，无法有效地运用财务信息辅助企业经营管理。
由于市场竞争压力加大，中小型企业在财务会计管理中还面临着财务风险管理、投资决策不确定性等挑战。
这些问题严重影响了中小型企业的持续发展和稳健经营，因此急需采取有效的对策措施来解决。
1.3 研究意义中小型企业财务会计管理在当前经济环境中具有重要的研究意义。
中小型企业是我国经济的重要组成部分，其发展状况直接关系到整个国民经济的稳定和持续增长。
而财务会计管理作为企业管理的核心内容，对于中小型企业的发展至关重要。
其良好与否直接关系到企业的经营效益和持续发展。
当前我国中小型企业发展面临着诸多困难和挑战，财务会计管理不规范甚至存在着违规问题，严重影响了企业的正常经营。
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
中小民营企业发展必须强化财务管理，但由于经营规模小、资金短缺等原因，许多企业在财务管理方面存在很多问题。
本文主要讨论中小民营企业财务管理存在的问题及对策。
一、财务管理存在的问题
1、财务数据不足
中小民营企业财务管理存在致命的问题是缺乏有效的财务数据，无法有效预测经济变化，做出正确的经营决策，财务数据的不足也会影响企业策略的制定。
2、财务管理能力不足
中小民营企业存在财务管理人员普遍学历较低，技能不够的问题，缺少财务管理的经验。
3、内部控制不足
内部控制不足是中小民营企业财务管理问题的主要原因。
企业的薄弱管理制度和管理机制，使得企业可以随意操作财务数据，不利于财务信息的准确性和真实性。
二、财务管理对策
1、建立科学的管理制度
中小民营企业必须建立一套科学、完整的管理制度，规范企业的经营管理行为，规范企业的财务管理。
2、加强企业内部控制
企业必须加强对内部控制的管理，建立完整的财务管理制度，确保财务信息的准确性和真实性，加强企业的风险防范。
3、提高财务管理人员素质
结论：中小民营企业财务管理存在的问题主要是财务数据不足、财务管理能力不足、内部控制不足等问题，解决这些问题需要树立正确的财务管理观念，加强企业内部控制，建立完整的财务管理体系和制度，提高企业财务管理人员素质，从而提升企业财务管理水平，加强企业的风险防范，实现企业的稳健发展。
民营企业财务管理现状及对策分析
民营企业财务管理现状及对策分析随着中国经济的不断发展，民营企业在国民经济中的地位日益重要。
由于各种原因，民营企业在财务管理方面存在着一些问题和挑战。
如何解决这些问题，提升民营企业的财务管理水平，已成为当前亟待解决的重大课题。
一、民营企业财务管理现状1. 会计信息质量不高由于许多民营企业会计人员的业务水平不高，或者是内部控制制度不健全，会计信息的真实性、准确性和完整性难以保证。
2. 融资难、融资贵相比国有企业，民营企业在融资渠道和成本方面存在不少难题，导致企业的融资成本较高，资金链紧张。
3. 资金周转困难由于销售额不稳定或经营管理不善，许多民营企业的资金周转周期较长，导致现金流量紧张，甚至出现经营困难。
4. 风险意识薄弱由于市场竞争激烈、政策环境复杂等原因，一些民营企业在风险防范和管理方面存在短板，对各种风险的识别和应对能力不足。
5. 人才短缺一些民营企业在财务管理人才的引进和培养方面存在问题，导致企业的财务管理水平无法得到有效提升。
二、对策分析2. 拓宽融资渠道民营企业可以积极寻找不同的融资渠道，如股权融资、债券融资、银行贷款、政府担保等，以降低融资成本。
3. 加强资金管理建立科学的资金管理体系，提高资金使用效率，合理规划和安排资金周转周期，缓解企业资金周转困难。
4. 加强风险管理提升风险识别和应对能力，建立健全的风险管理体系，加强市场调研和预警机制，降低各类风险对企业的影响。
5. 重视人才培养加大对财务管理人才的引进和培养力度，提升财务管理人才的专业水平和业务能力，为企业的财务管理保驾护航。
三、结语当前，我国民营企业财务管理的现状依然存在着很多问题和挑战，但是这并不是不可逾越的障碍。
只要民营企业能够深刻认识到问题的所在，积极采取有效措施，完善公司的财务管理制度，提高公司的财务管理人才储备，提高公司财务管理水平，必将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
政府应该出台更多有利于民营企业发展的政策和措施，为企业的融资融券、科技创新等方面提供更多的支持和帮助。
中小民营企业财务管理存在的问题及对策
中小民营企业财务管理存在的问题及对策发布时间：2021-05-13T07:56:14.840Z 来源：《中国科技人才》2021年第8期作者：黎俊[导读] 中小民营企业在我国国民经济发展中是一个较为重要的力量，民营企业在推进我国经济发展，尤其是让更多人就业上发挥了比较重要的作用。
夏普办公设备（常熟）有限公司摘要：中小民营企业在我国国民经济发展中是一个较为重要的力量，民营企业在推进我国经济发展，尤其是让更多人就业上发挥了比较重要的作用。
从当前情况来看，我国的民营企业存在着一系列突出问题，如遭遇融资困难，技术水平低等，再加上民营企业发展不稳定，所以要强化企业的财务管理工作，为更好地促进民营企业的发展提供有用的建议。
关键词：中小民营企业；财务管理；问题；对策一、中小企业财务管理的现状随着经济全球化步伐的加快，市场竞争也越来越激烈，我国中小民营企业由于受其经营规模小、融资困难、技术水平低等瓶颈限制，其发展受到了前所未有的冲击。
另外因为中小民营企业自身财务管理中存在的问题，导致其在激烈市场竞争中资金保障方面面临着巨大的困难与挑战，因此，为了维护中小民营企业资金的稳定，解决其财务管理中存在的问题，增强中小民营企业的竞争力，是我国中小民营企业想要取得发展所面临的首要任务。
本文试图探索分析我国中小民营企业财务管理中普遍存在的问题，并在此基础上提出解决问题的建议及对策，从而达到促进中小民营企业发展的目的。
中小企业的数量非常大，所以在当前的市场环境发展中，竞争非常激烈，很多企业为了在激烈的竞争中获得短期的经济收益、对营销量以及在市场当中占据的份额进行过分追求，以短期向前冲的形式进行发展，但在这一过程中，对财务管理这一重要环节有所忽视，如果企业没有做好相应的财务管理，会使内部管控失控，使得财务管理水平下降，影响了企业的未来发展。
根据相关的数据分析，有很多中小企业当中的管理人员并没有对财务报表进行正确使用，并且没有明确财务管理当中的基本概念，也没有分清资产负债表以及利润表的关系，加之在世界经济危机的环境下，受到经济体制的制约，很多中小企业在财务方面发生了一些问题，受到了很大的冲击和压力。
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浅谈我国中小民营企业财务会计管理的现状
符新勇
作者简介：符新勇（1972—），男，本科，单位：山西昱光发电有限公司，研究方向：财务管理
中小企业是推动技术进步的重要因素，我国的中小民营企业有1千多万家。而且有继续增加的趋势。可是近年来，大量中小企业进入高技术企业行列，为我国的经济收入带来了惊人的业绩的同时也出现了各种各样的问题，特别是在会计财政管理上面，最后使得企业在市场竞争中面临一系列的困难。一、中小企业财务会计管理工作存在的问题大家都知道在企业经营的管理中财会管理工作起着非常重要的作用，所以中小企业的已经把加强和完善财务管理工作作为企业的最重要任务之一，但就目前来看，我过中小企业的财务管理工作任然存在着许多的问题，需要我们加强关注：1、财务制度不完善首先在我国中小民营企业中，由于企业财务会计力量薄弱，导致众多企业的规章制度不健全，有违规、违法的现象，有的行为甚至越来越严重。例如：乱挤乱摊成本费用、偷税漏税、弄虚作假等。这些行为在严重干扰正常的社会经济秩序的同时，也影响了中小企业的健康发展。2、企业财会管理人才缺乏目前很多管理者只将投资赢利作为企业的全部，而忽视了财务管理在企业中同样占据着重要的地位。中小企业的财务会计工作人才严重短缺，很难保证企业财务会计工作的质量已成为我们不得不面对的问题。很多管理者都将财务的责任交给自己的亲戚朋友，认为家里人安全、放心，财务管理就肯定没问题，这些人没有经过正规的财会工作培训，单纯地进行记账、算账，应对外部报账的需要，根本没法搭档这样的责任，更有甚至会导致财务部门形同虚设。3、投资渠道单一很多企业的投资渠道单一、投资方向主观化，原因在于只有少数人掌握中小民营企业的资本、企业的决策、企业的规模等，这样就会加大投资的风险，难以达到预期的收益水平。4、政府监管不利我国现有的法律在中小企业会计财务管理方面依然存在不少的漏洞，政府很多部门对中小民营企业的监管不到位，各个部门之间的信息不流通，没法形成网状枢纽，导致民营企业经常有各种违法现在，影响市场经济。二、中小型企业财务管理现状的对策1、树立正确的财务理念赢利一直是企业最终的目的，没有任何一家企业开办是以亏本为目的的。作为一个企业的当家人的首要任务就是要明白怎么样为企业创造利润。俗话说不创造利润的企业家不是好企业家。那么大家在创造利润的过程中可能会面临怎么样的风险问题。因此树立正确的财务理念是一名领导者考虑的首要问题，任何微小的细节都不能放过。一个单位、办公室、部门或一个经济实体的财务管理活动，都需要根据国家的政策、法律法规、管理状况、财经制度准则等等各种情况，并依照一定的资金运动规律的表现。当前情况下，必须要加强广大财务工作者的认识，财务管理观念要正确的树立，这样才可以切实加强财务管理，稳定企业的财政情况，同时也提高财务管理工作人员的工作水平。2、健全内部会计监督制度所谓的内部会计监督制度是指财务会计部门在资金的筹集、耗费、使用、收回和分配及其相应经济业务的处理过程中，各
方面应遵守的准则。中小企业要想维护正常的经济秩序和保持
各层次和各方面的经济利益就必须不断的健全和完善其内部会
计监督制度。内部会计监督制度是维护正常的中小企业的经济
秩序和各种的正当经济利益重要保证。各种贪污、腐化和铺张
浪费、生产经营、收入分配、资金运作都需要财务监督部门进
行有效的监督。通过监督经济活动，对做假账、违反财政法律
法规、营私舞弊、挥霍浪费等行为可以坚决制止和严肃查处
。
如果建立了内部审计部门、更能加强企业管理和促进提高经济
效益的活动。有了监督才能杜绝内部的贪污腐败现象，从根本
上、源头上扼制企业某些违法行为，为维护人民群众利益，企
业长治久安的前提
。
3、加强资金管理，
提高使用效率
资金流通对盘活一个企业相当重要，对于中小民营企业的
经营规模小，采购数量和销售数量也相对较小，有必要采用有
计划并且合理地多样少量的采购方式，避免积压货物给企业带
来的经济风险。做到在减少库存积压的同时，降低成本。另外
中小型企业要做好资金的回收工作，对闲置的现金要合理的使
用，提过效率，加大收益。在收账时对赊账客户进行信用的评
级，严格控制死账的发生
。
4．
提高员工的综合素质
很多企业会选择自己的亲戚朋友来担任财务人员，但是一
个企业的创立者对员工特别是财务员工是不能夹杂个人情感的
。
财务人员的专业技术要求非常高，而自己的亲戚朋友中却有大
多数人对财务知识是完全不了解的，或者只了解一点点，对工
作流程也是一知半解，所以从中可以看出拥有过硬专业知识和
具有会计从业证书的高素质人员才应当是应当是管理者的首选
。
另一方面，企业还需要不断的给财务工作人员充电从而达到不
断提高其个人素质，加强财务工作人员的责任心
。
5、
建立财务会计管理人员考核奖惩制度
为确保中小型企业财务会计管理人员队伍的稳定和财务会
计工作的连续性，要逐步建立中小型企业财务会计管理人员的
考核、奖惩、等管理制度。总部负责制定财会人员考核办法
，
各个分部门进行统一进行考核，部门负责人直接进行监督，分
级组织实施，奖优罚劣制度
。
三、结语
随着社会发展，我过中小企业的竞争压力也变得越来月激
烈了，要想让企业声粗，不断的进去和发展壮大，企业保持不
断的盈利是非常必要的。因此中小企业对财务会计管理必须要
有清醒的认识并积极的改革和创新，只有这样才能让企业在这
激烈的竞争中立于不败之地。（作者单位：山西昱光发电有限公
司
）
参考文献
［1］顾义清．我国中小企业财务会计管理［J］企业研究，
2011（6）
［2］吴子谦．浅议我国中小型企业财务会计管理［J］
经营管
理
，2011（2）
［3］胡建芬．浅议我国中小型企业财务会计管理［J］
财税论
坛
，2011（8）