智慧医院建设顶层设计与实施路径
智慧城市发展的整体框架和路径研究论文
智慧城市发展的整体框架和路径研究论文摘要∶随着现代经济建设的发展，我国的城市化建设步伐不断加快，智慧城市的建设也越来越受到大家的关注。
到目前为止，全国上下已经有一百多个地区与城市提出了智慧城市的建设方针。
全国各地的智慧城市建设进度取得了相应的发展。
本文通过对智慧城市建设中的内容、途径及方法进行综述，以更快的促进我国智慧城市的发展。
关键字∶智慧城市﹔途径﹔方法。
引言我国已经结束了以乡村型社会为主体的时代，城镇化率已经从1978年的%提升到2012年的%，开始进入以城市型社会为主体的新的城市时代，中国城镇化已处于一个重要的战略转型期。
因此，建设智慧城市已成为发展的一个重要趋势。
智慧城市，作为信息化与城镇化融合发展的结晶，正成为当代城市发展的崭新模式，将推进信息消费带动战略的全面实施。
一、智慧城市的概念与内涵（一）概念智慧城市是以推进实体基础设施和信息基础设施相融合、构建城市智能基础设施为基础;以推进物联网、云计算、新一代移动通信、宽带接入、下—代互联网等新一代信息通信技术在城市经济社会发展各领域的充分运用、深度融合为主线﹔以最大限度地开发、整合、融合、共享和利用各类城市信息资源为核心﹔以为居民、企业和社会提供及时、高效、智能的信息服务为手段;以全面提升城市规划发展能力、提高城市公共设施水平、增强城市公共服务能力、激发城市新兴业态活力、提升政府执政为民能力为宗旨。
（二）内涵它本质上是传统的信息化包括电子政务与城市经济社会发展深度融合、深化发展的结果，是信息化发展进入深水区后城市创新发展的新境界。
智慧城市建设有利于促进城市基础设施更加智能、公共服务更加便捷、社会管理更加精细、生态环境更加宜居、产业体系更加优化，有利于形成城市可持续发展的长效机制，有利于全面提升城市发展质量和水平，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。
二、智慧城市建设的内容（一）智慧交通城市机动车保有量的迅速增加，导致交通拥挤、交通事故救援、交通管理、环境污染、能源短缺等交通问题日益突显。
安徽医科大学第一附属医院 运用“互联网+”建设智慧医院
安徽医科大学第一附属医院运用“互联网+”建设智慧医院作者：佚名来源：《中国信息化周报》2018年第32期安徽医科大学第一附属医院是安徽省规模最大的综合性教学医院，集医疗、教学、科研、预防、康复、急救为一体，为国家卫生应急医疗移动救治中心和安徽省紧急医疗救治基地。
在医院发展建设总战略的指导下，医院信息化建设遵循“顶层设计、标准统一；统筹规划、分步实施；联合建设、互联互通”的基本思路和“一体两翼、错位发展、统筹规划”的发展战略，逐步建设并实现“数字安医、智慧安医”的发展目标，形成了围绕“获得感、满意度、安全性、移动化、智慧化”的信息化建设亮点。
第一，电子病历系统功能应用水平分级评价五级项目。
项目的建设对于医院健全各业务信息化建设系统、互联互通和资源共享、规范诊疗行为、提高诊疗安全等方面具有重要的意义。
项目以“优化患者服务、改善就医体验”为主线，指导建设了多种预约诊疗服务、多渠道自助模式，创新了“互联网+”在医院信息化建设中的应用。
以“优化临床业务、沉淀临床数据”主线，建设了结构化病历系统，确保了病历质量；高度融合业务系统，建设了临床数据中心，以患者主索引为核心，集中患者历史诊疗数据，方便医护人员及时查看，全面、快捷地评估患者病情，准确地为患者诊治。
以“辅助临床决策，聚焦患者安全”为主线，建设了统一的知识库体系，辅助临床治疗，避免常规诊疗错误；建设了全流程质控和医嘱闭环路径，提升了医疗质量，确保患者就诊安全。
以“辅助决策支持、高效运行管理”为主线，建设了人、财、物一体化的综合运行管理平台，完善了智慧后勤管理体系建设，完善了多载体辅助管理决策支持平台建设，为医院管理者、临床科主任提供了便捷、高效的管理方式。
第二，医疗健康管理联合研究中心及产学研项目。
医院联合合肥工业大学、中国科学院大学经济与管理学院正式成立医疗健康管理联合研究中心，深化研究健康医疗大数据研究，开展大数据驱动的临床医疗应用、健康养老、居家服务、健康管理与决策创新研究工作。
基于外联平台的医用耗材精细化管理方案设计与实现
26·China Digital Medicine. 2022,Vol.17,No 5基于外联平台的医用耗材精细化管理方案设计与实现颜芬芬 孙冬杰 王道雄 陶阳【摘要】 目的：设计基于外联平台的医用耗材精细化管理方案，以确保医院医用耗材管理的规范性和安全性，提高医用耗材管理效率。
方法：建立院内私有云服务器，存储医用耗材基础信息、订单信息等，公有云存储证件图片，以保证平台运行效率，设计数据传输防火墙及网闸，充分保障院内数据安全；结合实际业务需求，详细设计资质证照管理模块以及订单业务模块，从证件更新、效期管理、订单采购、结算等方面对10多项流程进行优化。
结果：实现了资质证照、订单业务的精细化管理。
结论：提高了医用耗材管理的科学性、高效性，堵塞了管理漏洞，促进了医用耗材闭环管理，是实现医院降本增效管理的有效途径。
【关键词】 医用耗材；资质证件；订单业务；精细化管理；外联平台Doi:10.3969/j.issn.1673-7571.2022.5.006【中图分类号】 R319Design and realization of fine management scheme of medical consumables based on the outreach platform Yan Fenfen, Sun Dongjie, Wang Daoxiong, Tao Yang. Equipment Department, Tongji Hospital, Tongji Medical College,Huazhong University of Science & Technology, Wuhan 430030, Hubei Province, China Corresponding author: Wang Daoxiong, Email: dxwang988@【Abstract 】 Objective To ensure the standardized and safety of the management of medical consumables in our hospital, improve the efficiency of management of medical consumables, design the fine management scheme for medical consumables based on the outreach platform. Methods A private cloud server in the hospital was established to store the basic information, order information, and other information of medical consumables. A public cloud was used to store the certificate pictures to ensure the operation efficiency of platform. The data transmission firewall and gatekeeper were designed to fully ensure the data safety in the hospital. Combined with the actual business needs, the qualification certificate management module and order business module were designed in detail, more than 10 processes were optimized from the aspects of certificate renewal, expiration date management, order purchase, settlement, etc.Results The fine management of qualification license and order business was realized. Conclusion This scheme improved the scientificity and efficiency of medical consumables management, blocked the management loopholes, and promoted the closed-loop of medical consumables management. It is an effective way to realize the management of cost reduction and efficiency improvement of the hospital.【Keywords 】Medical consumables; Qualification certificate; Order business; Fine management; Outreach platform基金项目：湖北省卫生健康委科研项目（WJ2021M134）作者单位：430030 武汉，华中科技大学同济医学院附属同济医院器材科通信作者：王道雄，Email ：dxwang988@随着医疗技术的飞速发展以及医疗水平的不断提高，医用耗材种类不断增加[1]，品种的多样性以及品规的复杂性给医院医用耗材管理提出了新的挑战，资质证件管理与订单业务管理作为医用耗材供应链管公有云私有云外联平台供应商端明系统数据流转过程，见图4。
新型智慧城市大数据顶层设计建设和运营一体化解决方案
技术支撑体系建设 业务应用体系建设 政策标准体系建设 评价指标体系建设 产业融资体系建设
2.3 新型智慧城市建设基础
人才基础
xx新区深入实施科教强区战略，积极推进人才工 作体制机制和政策创新，以人才高地支撑创新高 地、产业高地。
2020
新型智慧城市大数据顶层设计 建设和运营一体化解决方案
新型智慧城市
行业背景
针对智慧城市建设特征与面临的挑战，依托具有自主知识产权的核心技术、产品以及丰富 的行业应用服务经验，提出“优政、兴业、惠民”的新型智慧城市建设理念，把新型智慧城市作 为城市发展的全新模式，构建智慧城市新生态圈，拓展新空间，优化新治理，触达新生活，从而 重构人与服务、人与城市、人与社会、人与资源环境、人与未来关系的可持续化经济社会发展新 形态。
2.5 新型智慧城市需求分析
新区运营管理需要“智慧化”：提升城市管理服务水平 ——需融合智慧化手段在政府决策、服务、审核等流程中实现管理创新，建立可持 续发展的支撑体系，更有效地配置土地、更多地吸纳资金、更好地留住人才。
2
新型智慧城市
需求分析
1
3
数字城管系统启动实施；
建设与宜居
•建成区域实现了光纤覆盖和宽带入户； •主干大芯数光缆已基本布放到主要道路口； •各类地下管道已完成累计约700KM的基础数据收集； •已组织高清云媒体电视在xx新区的试点建设并推广； •准备启动建设xx新区信息中心及云计算中心建设；
产业与经济
建立国家OLED项目研发基地； 引进落户了睿泰数字出版； 以有机光电产业园为载体，建设智慧产业园； 以世界之窗现代农业示范园为载体，建设智慧农业示范 园；
国家中医药管理局关于印发《中医医院信息与数字化建设规范（2024版）》的通知
国家中医药管理局关于印发《中医医院信息与数字化建设规范（2024版）》的通知文章属性•【制定机关】国家中医药管理局•【公布日期】2024.12.05•【文号】国中医药规财函〔2024〕259号•【施行日期】2024.12.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文国家中医药管理局关于印发《中医医院信息与数字化建设规范（2024版）》的通知国中医药规财函〔2024〕259号各省、自治区、直辖市中医药主管部门，新疆生产建设兵团卫生健康委，局机关各部门、直属(管)各单位：为进一步加强和规范中医医院信息化建设，提升中医医院信息化与数字化水平，我局对《中医医院信息化建设基本规范》(国中医药办发〔2011〕46号)进行修订，形成了《中医医院信息与数字化建设规范(2024版)》。
现印发给你们，请参照执行。
国家中医药管理局2024年12月5日中医医院信息与数字化建设规范(2024版)第一章总则第一条为加强和规范中医医院信息与数字化建设，提升中医医院智慧化水平，保障医疗质量和安全，提高管理水平和服务效率，促进中医药与新一代信息技术快速融合发展，根据国家相关法律法规、标准规范和行业管理规定，结合中医医院实际，特制定本规范。
第二条中医医院信息与数字化建设的目标是：以中医医院高质量发展为导向，以患者为中心，以业务应用为核心，以数据资源为关键要素，充分运用新一代信息技术，统筹发展和安全，重塑管理与服务模式，坚持传承精华、守正创新，持续推动医院业务与信息技术深度融合，构建中医药特色鲜明、服务管理规范、系统安全高效、信息互通共享的智慧中医医院。
第三条中医医院信息与数字化建设应当遵循以人为本、统筹规划，业务驱动、标准规范，信息互联、资源共享，安全可控、实用高效的原则。
第四条中医医院应当充分运用云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，强化整体规划与顶层设计，深化医疗业务智能应用，重塑患者服务体系，优化诊疗流程，贯通诊前、诊中、诊后各环节，实现业务管理一体化、临床科研一体化、线上线下一体化，创新中医医院医疗服务与管理模式，提升中医医院智慧化水平。
智慧医院背景下医院信息化建设存在的问题及对策
智慧医院背景下医院信息化建设存在的问题及对策摘要：在智慧医院建设过程中，信息化建设是其非常重要的工作内容，医院必须对其加强重视，综合探究信息化建设过程中出现的具体问题，针对信息过程中出现的问题制定应对方案，确保能够使其信息化建设得到更大发展，推动医院信息化建设的稳定发展。
关键词：智慧医院；信息化建设；存在问题引言：在现代医疗行业发展中，建设智慧医院是其标准化建设提出的最新要求，相关单位需要对其进行综合探究，对其医疗服务流程进行合理优化，强化数据信息共享，使医院管理水平得到全面提升，确保能够为患者提供更好的医疗服务，化解医患关系。
一、智慧医院的实践应用（1）远程医疗诊断远程医疗具体是指利用信息技术和互联网技术实现远程会诊。
在以往进行医疗诊断时，医生需要和病人进行面对面交流，距离问题会在一定程度内造成病情延误现象，科学应用远程医疗技术，可以使该问题得到有效解决。
在进行医学诊断时，网络技术具有重要作用，首先，通过网络信息技术，可以实时传送病人数据。
在具体实现远程医疗时，病人不仅可以自行选择体检单位，同时，还可以在网络上传送个人信息，而医生则可以直接详细分析病人具体情况，结核病人实际情况设置治疗措施。
其次，通过实施信息化技术，可以实现多学科会诊，医生在得到病人的检查结果和相关图像之后，可以和多名医护人员共同会诊。
此时，医护人员可以直接利用网络平台进行文字交流或视频交流，使其会诊质量和会诊效率得到有效提升，确保能够有序开展后续治疗工作。
（2）药品管理系统在进行药品管理时，需要对信息化技术进行科学应用，确保能够实时查询药品价格，药品保质期，药品库存等多项内容，为有序开展后续医务工作创造良好条件。
其次，在仓库中进行药材存储时，可以通过网络技术实时操作药品说明书、采购价格、保质期和药品质量，同时，系统可以根据库存情况进行药物储存的科学调整。
相关单位在进行药品采购时，需要科学设置计划分析，确保能够使其库存过剩或库存短缺等问题得到有效避免。
智慧医院建设的必要性
智慧医院建设的必要性2021年3月15日，国家卫健委印发了《医院智慧管理分级评估标准体系》（试行）。
这一文件旨在明确医院智慧管理各级别实现的功能，指导各地、各医院评估医院智慧管理建设发展现状，建立医院智慧管理持续改进体系，完善“三位一体”智慧医院建设的顶层设计。
回顾近三年国家卫健委发布的关于公立医院改革的指导意见与运营规范，“健全现代医院管理制度、规范公立医院成本”是主基调，“精细化管理”是高频词汇。
与此同时，各级公立医院医疗业务亏损也在不断加剧的现状。
据《中国卫生健康统计年鉴》上表示，财政补贴收入不计的情况下，各级公立医院医疗整体上为亏损状态，并呈现逐年加剧的状态。
因此，在政策要求与持续亏损双向压力下，“智慧医院”的打造成为公立医院未来发展的新趋势。
曾经依赖的收入，变成如今的支出一般来说，医院虽然有不同的类别和等级，但医院每日就诊的病人数量却是很多的。
那么医院为什么会亏损？这需要追溯到国家医疗体系改革之前，医保基金较为充足时，医院的管理并没有把“精细化”医疗做好，那时候医院并没有细化到项目级、病种级的成本核算和成本控制，更没有贯彻全面预算的管理思维和响应手段。
那时医院的收入来源非常单一，主要来自于药品与耗材。
药品与耗材利润会随着市场而逐步拉高，进而带动整个医疗行业的利润来源。
这种趋势在以前的医院非常普遍，由患者为药品和耗材买单，医院的经营压力也由给患者多开药多用耗材，为病人多做检查来缓解。
在这种背景下的医院没有改革“精细化管理”的动力。
随着医保支付制度的逐步铺开，DRG及DIP“预付费制度”推行，“按病种付费”、国家对药材价格管控等一系列政策影响，使得医院的主要收入来源受限，但作为医院新主要收入来源的医疗服务的收入并没有多大的涨幅空间，医院又不能鼓励患者进行多次检查；推行按病种付费，一类病症医保支付固定数额，治疗过程中的药品、耗材数量也越来越低，国家在一定程度上为就医患者提供了良好的就医环境，但医院的运营也出现了前所未有的难关。
人工智能＋智慧医院现状与发展趋势
人工智能＋智慧医院现状与发展趋势摘要：文章主要围绕确保患者隐私与医疗信息安全、充分利用医疗大数据、建立研发平台、联合医联体和第三方资源、建设复合型人才队伍等方面，提出人工智能+智慧医院的未来发展趋势。
未来的人工智能+智慧医院以服务患者为核心，加强医疗数据共享和管理的规范化，实现服务效率最大化的目标。
关键词：人工智能;智慧医院;医疗大数据;发展趋势1 智慧医院概况1.1 传统智慧医院传统的智慧医院主要具备线上挂号、缴费、咨询、提醒等功能，能够在一定程度上缓解挂号和看病难的普遍问题。
但由于医疗资源分布不均衡及医疗复合型人才的匮乏，传统的智慧医院无法从根本上解决医院人满为患、医疗服务效率低的问题。
特别是对于偏远地区，医疗的信息化程度很弱，再加上就医人员的文化水平和掌握通讯工具的能力有限，导致智慧医院的建设具有局限性。
随着全国网络的普及，应用软件的人性化开发，使得更多的就医人员能够掌握信息交互工具，因此，新型智慧医院——AI+智慧医院的发展顺应时代。
1.2 人工智能+智慧医院AI+智慧医院平台利用网络信息技术，通过基础设施和网络管理设备，构建患者、医生、医院三者之间的有效联系，以服务患者为核心，在提高就医效率的同时，提升患者就诊满意度，解决目前普遍存在的“看病难”问题。
同时，AI+智慧医院还面向医院管理者，开发以医院资源管理为目标的物联网、大数据资源管理平台，提高管理效率及最大化资源利用率。
通过汇总和梳理近年国家相关部委颁布的智慧医院的政策及评级标准，AI+智慧医院的发展主要围绕以患者为核心的智慧服务和以资源管理為目标的智慧管理，并将在未来一段时期继续以此为基础进行建设。
1.2.1 以服务患者为核心，面向患者和临床医务人员的服务端面向患者的智慧服务端是指患者借助微信平台，比如关注微信公众号，方便随机预约、缴费、查阅检查报告，并可以与医务人员即时线上交流，旨在解决患者挂号排队用时长等问题，并且服务覆盖诊前、诊中、诊后全流程。
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智慧医院建设顶层设计与实施路径
摘要：我国《基本医疗卫生与健康促进法》第四十九条规定，国家推进全民
健康信息化，运用信息技术促进优质医疗卫生资源的普及与共享。
医疗信息化是
实现《“健康中国2030”规划纲要》的重要支撑。
在医疗信息化的背景下，国家
出台了一系列政策推动智慧医院的建设，新冠肺炎疫情的出现更是凸显了智慧医
院建设的重要性。
基于此，以下对智慧医院建设顶层设计与实施路径进行了探讨，以供参考。
关键词：智慧医院建设；顶层设计；实施路径
引言
构建新的智能城市的关键在于明确每个参与者的责任，其中政府的作用，即
公共服务提供者、政治指标提供者和生态建设领导者，应处于首要地位。
如前所述，从政府管理的角度来看，智能城市的实施路径可分为四个步骤：建设城市提
高认识基础设施，以提供公共服务，并为所有行业的提高认识设备提供公共接入
和传输渠道；开发城市操作系统，构建支持平台，为各类智能城市应用提供统一
基础。
建立智能城市指标体系，明确建设方向，满足管理需求，为市场留出空间；定义智能建筑施工模式，指导施工和实施，使建筑和城市成为有机整体。
1智慧医院建设架构与目标
国家卫生健康委设计了我国智慧医院的整体框架，分为3大板块：智慧医疗、智慧服务、智慧管理。
智慧医疗面向医务人员，具体评价标准为《电子病历系统
应用水平分级评价标准（试行）》（国卫办医函〔2018〕1079号），包含药事、
护理、医技、质量等方面，以方便医务人员为核心，实现全院统一集成，高效梳
理业务流，以数据流验证业务流，持续改进医疗业务。
智慧服务面向患者，具体
评价标准为《医院智慧服务分级评估标准体系（试行）》（国卫办医函〔2019〕236号），以互联网诊疗为主要内容，包含诊前、诊中、诊后、安全等方面，以
患者为中心，提升患者的就医体验，将医疗服务和数据通过互联网延伸至患者端，
并保障安全。
智慧管理面向医院管理人员，具体评价标准为《医院智慧管理分级
评估标准体系（试行）》（国卫办医函〔2021〕86号），以医院管理为主要内容，包含物资、运营、科研、后勤等方面，以管理者视角开展全面统筹，实施高效管理。
在智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设布局下，智
慧医院的3大目标为高质量的临床结果、高效率的供应链、满意的患者体验，让
医务人员感受到管理的善意，让患者对医学充满敬意。
为了真正落实智慧医院的
目标，提高医疗服务效率，需要在增加技术、提升质量与优化成本之间寻找平衡。
2顶层设计框架
从核心价值、信息支撑、智慧业务、目标价值等4个层面，提出了智慧医院
建设顶层设计框架模型（以每个层面的核心关键词命名为健康、信息、智慧、价
值模型，简称HIWV模型）。
HIWV模型4个层面分别为，第1层是核心价值层，
核心价值层始终坚持以促进人民群众健康为最终目标。
第2层是信息支撑层，以
构建新一代医院数据中心、建设整合全业务信息系统、实现全周期医院数据治理
为三大基石，来支撑智慧业务应用服务。
通过构建新一代医院数据中心搭建基础
信息设施底座，利用全业务系统整合满足智慧医院业务需要，通过全周期数据治
理发挥大数据的作用，以智慧医院建设促进医院高质量发展。
第3层是智慧业务层，涵盖临床服务、区域协同、惠民服务、医疗管理、医疗教研、运营基建后勤
等智慧化服务，是实现目标的业务工作。
第4层是目标价值层，通过提升医疗质量、控制医疗成本、改善就医体验、提高管理效能、优化医疗流程、促进学科发
展6个方面，实现智慧医院建设目标。
3创新型智慧医疗信息系统的顶层设计
在顶层设计阶段，本系统集成主要应用于医院的信息管理体系。
该顶层设计
的制定决定于应用领域的高度与边界，主要由系统技术架构和系统研发与集成两
部分组成，其中技术架构设计主要包括：基于“智慧医疗前勤业务”和“智慧医
疗后勤业务”的应用服务平台；基于平台服务层、运行支持平台、基础设备层的
应用支撑平台；网络层及感知层；安全保障体系；标准规范体系。
系统研发与集
成主要包括数字化手术室系统、影像信息系统、电子病历EMR、手术麻醉系统、
移动临床信息系统、移动门诊输液系统、婴儿安全系统、移动查房系统、医疗远
程会诊系统。
4智慧医院建设顶层设计与实施路径
4.1构建新体系
构建新体系即为重塑，重塑原有的业务流程与管理流程，实现由看得见的机
构体系转换为看不见的信息体系，由看得见的患者流转为看不见的数据流。
一方面，实现高水平的现代医院管理，不仅要通过信息化作为抓手和支撑，优化简化
流程，还要通过信息化提升医疗效率，辅助提升医疗质量。
另一方面，信息技术
对医联体建设起到支撑作用，应做好智慧医联体建设，扩大优质医疗资源辐射范围，由公立医院牵头建设紧密型医联体，打通医联体内的医疗机构系统，实现信
息共享，做好预防、治疗、康复、健康促进全方位的健康保障。
中医医院也应尽
职履责，牵头建设县域医共体，做好“健康守门人”。
夯实信息化基础，才能更
好地应对突发事件，在重大疫情救治中体现出更高的医疗效率。
4.2优化数据治理流程
医院数据治理流程分为规划、治理实施和评估优化3个阶段。
在规划阶段，
医院首先对数据管理和应用现状进行分析，明确数据治理具体目标，强化数据治
理意识，结合数据治理影响因素，制定数据治理实施方案。
在治理实施阶段，确
立数据治理对象，结合《中华人民共和国数据安全法》相关要求等，建立有效的
数据安全措施和策略，以确保数据资产在使用过程中采用适当的认证、授权、访问、审计等措施，满足数据安全的要求。
在评估优化阶段，不定期开展对实施过
程和效果的评估，及时全面了解数据治理当前的状态和差距，为下一步数据治理
提供依据，进而推动数据治理工作的持续优化。
4.3以服务医务人员为宗旨的智慧医疗
智慧医疗主要以服务医务人员为宗旨。
智慧医院建立以电子病历系统为核心，连通医院信息系统（HIS）、实验室信息系统（LIS）及医学影像存贮与传输系统（PACS）等系统间的信息，为医生诊疗提供信息化便捷服务。
近年来，随着医院、
企业的深度合作，医工结合的人工智能项目发展迅速，主要以医学影像诊断、5G 远程诊疗、智能机器人、智能救护车等新技术、新设备应用为主。
以肺结节的影像诊断为例，人工智能软件与影像医师在对胸部计算机断层扫描（CT）图像进行诊断对比发现，虽然二者的检出率均为100%，但人工智能软件检测肺结节的灵敏度明显高于影像医师。
由此可见，智慧医疗在医学影像诊断方面凸显优势。
4.4感知基础设施的逻辑框架
最后，有各种传感器设施通过城市意识基础设施实现公众获取。
其中，公共传感器体现了“供公众使用的数据再利用”的原则，包括气象、水文、农业、水利、卫生和流行病预防等。
可通过重复使用数据来提高利用率并降低运营成本。
Class-I传感器可以通过预制管道连接到自己的专业系统平台，以上传有意义的结果数据。
公共传感器和专业传感器都参与核心设备的c中枢，然后通过边缘计算节点逐步上升到社区一级的处理中心和城市一级的处理中心。
结束语
关于智慧医疗信息系统的顶层设计，主要应用于医院的信息管理体系，通过对传统医院赋能，对医院的数字化手术室系统、电子病历系统、影像信息系统、手术麻醉系统、移动临床信息系统、移动门诊输液系统、婴儿安全系统、移动查房系统、医疗远程会诊系统的研发与集成，真正解决“效率较低及运营成本较高的医疗体系、看病难且贵的就医现状、质量不到位的医疗服务”为代表的社会关注度高的医疗问题，并取得了良好的效果，真正做到“医疗健康方便人人”。
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