挖掘好的企业构思
新版SYB(创办你的企业)第二步建立一个好的企业构思
用笔记录下来 或用脑记录后 形成文字
调查前准备一 张的问题清单
专业行业的批发商 掌握的信息完整
……
要问开放式问 题，引导对方 展开说明问题
农林牧渔企业
利用土地或水域资源 进行生产企业。
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企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
物流公司 超市商场 饭店酒楼 养猪场 皮鞋厂 汽车配件店 制砖厂 幼儿园 金银花基地
贸易企业 制造企业 服务企业 农林牧渔企业
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1 企业类型 2 小微企业成功的要素 3 挖掘好的企业构思 4 筛选你的企业构思 5 分析你的企业构思
第二步
建立一个好的企业构思
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前
言
一家成功的企业始于正确的理念和好的构思 合理而周密的企业构思可以避免日后的失望和损失 如果构思不合理，无论投入多少时间和金钱，企业也注定会失败
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什么是企业构思？
可以用语言或文字精确描述的、 创办企业的基本计划。
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学习目标
了解企业类型，成功创办一个小微企业的成功要素是要素是什么 了解什么是企业构思，如何发现企业构思 掌握选出适合自己的企业构思的方法
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企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
创业故事5：调查准备创业地区的企业情况（P19-20）
我准备创业地区现有企业一览表
贸易企业
制造企业
服务企业
农林牧渔企业
18家销售各类饮料的企业 2家牛肉干加工厂
19家宾馆（招待所）
86家销售旅游工艺品的企 2家面包加工厂
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步为自建己立一个好的企业构思
降低不必要的成本，提 高生产效率和资源利用 率，实现可持续发展。
团队培训与拓展
01
培训计划制定
根据企业战略和员工发展需求，制定针对性的培训计划。
02
培训实施与评估
组织内部或外部培训，并对培训效果进行评估和反馈。
03
人才引进与培养
积极引进优秀人才，搭建人才培养体系，为企业发展提供人才保障。
差异化
在市场竞争中，好的企业 构思应该能够实现差异化， 避免同质化竞争，提高企 业的竞争力。
可行性
市场可行性
财务可行性
一个好的企业构思应该具有市场可行 性，能够满足潜在客户的需求，并具 有竞争优势。
好的企业构思应该具有财务可行性， 能够实现盈利目标，并具有投资回报 率。
技术可行性
企业构思的实现需要技术支持，因此 需要评估技术的可行性，确保产品或 服务的研发和生产能够顺利进行。
07
结论
企业构思的重要性01020304
创新性
一个好的企业构思应该具有创 新性，能够提供独特的产品或
服务，满足市场需求。
可行性
企业构思应具备可行性，即具 备实现该构思所需的技术、资
源和市场条件。
盈利潜力
一个好的企业构思应该具有盈 利潜力，能够为企业创造经济
价值。
社会价值
除了经济效益，一个好的企业 构思还应该考虑其对社会的贡 献，如环保、可持续发展等。
技术发展趋势
了解相关技术的发展趋势，预测未来技术发展方向，以便及时调 整企业战略。
财务可行性评估
投资需求
估算企业所需的初始投资和后续运营成本，了解资金需求和筹资渠 道。
回报预测
预测企业的收入、利润和回报周期，判断企业的盈利能力。
企业构思策划书范文3篇
企业构思策划书范文3篇篇一企业构思策划书范文一、企业名称[企业名称]二、企业类型[企业类型，如有限责任公司、股份有限公司等]三、企业使命[阐述企业的使命和愿景，即企业存在的意义和目标]四、市场分析1. 目标市场：[明确企业的目标市场，包括市场规模、增长率、市场份额等]2. 市场需求：[分析目标市场的需求特点，包括消费者需求、行业需求等]3. 竞争分析：[分析竞争对手的情况，包括竞争对手的数量、市场份额、优势和劣势等]五、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细描述企业的产品或服务，包括产品或服务的特点、功能、优势等]2. 产品或服务定位：[明确产品或服务在市场中的定位，即产品或服务的差异化优势]六、营销策略1. 营销目标：[明确企业的营销目标，包括销售额、市场份额、品牌知名度等]2. 营销渠道：[选择合适的营销渠道，包括线上渠道和线下渠道]3. 促销策略：[制定促销策略，包括广告、促销活动、公关活动等]七、运营管理1. 生产管理：[如果企业涉及生产环节，需要描述生产管理的流程和方法]2. 质量管理：[描述企业的质量管理体系和方法，确保产品或服务的质量]3. 供应链管理：[描述企业的供应链管理流程和方法，确保原材料的供应和产品的配送]八、组织架构1. 企业组织架构：[描述企业的组织架构，包括各个部门的职责和分工]2. 人力资源管理：[描述企业的人力资源管理政策和方法，包括招聘、培训、绩效考核等]九、财务计划1. 财务预算：[制定企业的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等]2. 融资计划：[如果企业需要融资，需要描述融资计划，包括融资渠道、融资金额等]3. 盈利能力分析：[分析企业的盈利能力，包括毛利率、净利率、投资回报率等]十、风险评估与对策1. 风险评估：[识别企业可能面临的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险对策：[针对不同的风险，制定相应的对策，降低风险的影响]篇二企业构思策划书一、企业名称[企业名称]二、企业类型[企业类型，如有限责任公司、合伙企业等]三、企业使命[阐述企业的使命和愿景，即企业存在的意义和目标]四、市场分析（一）目标市场[明确企业的目标客户群体，包括年龄、性别、地理位置、消费习惯等特征]（二）市场规模[分析目标市场的规模和增长趋势，提供相关数据和预测]（三）竞争情况[研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势和差异化点]五、产品或服务（一）产品或服务描述[详细介绍企业提供的产品或服务，包括功能、特点、优势等]（二）产品或服务创新[强调产品或服务的创新性和独特性，如何满足客户需求]六、营销策略（一）定价策略[确定产品或服务的价格定位，考虑成本、市场需求和竞争情况] （二）推广渠道[选择合适的营销渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等] （三）促销活动[制定促销计划，吸引客户购买，提高销售额]七、运营管理（一）生产或服务流程[描述企业的生产或服务流程，确保高效运作]（二）供应链管理[建立稳定的供应链，确保原材料和产品的供应]（三）人力资源管理[招聘、培训和管理员工，打造高效团队]八、财务规划（一）预算[制定详细的预算计划，包括启动资金、运营成本和收入预测] （二）盈利预测[分析企业的盈利能力和盈利周期]（三）资金来源[说明企业的资金来源，如自筹资金、贷款、股权融资等]九、风险评估（一）风险识别[识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等] （二）风险应对措施[制定相应的风险应对策略，降低风险对企业的影响]十、发展规划（一）短期目标[设定企业在短期内的具体目标和行动计划]（二）中期目标[制定中期发展规划，包括市场拓展、产品创新等]（三）长期目标[明确企业的长期发展方向和战略目标]篇三企业构思策划书范文一、企业名称[企业名称]二、企业类型[企业类型，如有限责任公司、股份有限公司等]三、企业使命[企业使命，即企业存在的意义和价值]四、企业愿景[企业愿景，即企业未来的发展方向和目标]五、市场分析（一）目标市场[目标市场的描述，包括目标客户群体、市场规模、市场需求等]（二）市场竞争[竞争对手的分析，包括竞争对手的数量、市场份额、优势和劣势等] （三）市场趋势[市场趋势的分析，包括行业发展趋势、技术发展趋势、消费者需求趋势等] 六、产品或服务（一）产品或服务描述[产品或服务的详细描述，包括产品或服务的特点、功能、优势等] （二）产品或服务创新[产品或服务的创新点，包括技术创新、模式创新、服务创新等]（三）产品或服务定位[产品或服务的定位，包括高端、中端、低端等]七、营销策略（一）品牌建设[品牌建设的策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等]（二）营销渠道[营销渠道的选择，包括线上渠道、线下渠道、社交媒体渠道等]（三）促销活动[促销活动的策划，包括打折、赠品、优惠券等]八、运营管理（一）生产管理[生产管理的策略，包括生产流程、生产设备、生产人员等]（二）质量管理[质量管理的策略，包括质量标准、质量控制、质量检测等]（三）供应链管理[供应链管理的策略，包括供应商管理、采购管理、库存管理等]九、组织架构（一）企业组织架构[企业组织架构的设计，包括部门设置、岗位职责、人员编制等] （二）企业管理团队[企业管理团队的介绍，包括管理团队成员的姓名、职务、背景等] 十、财务规划（一）资金需求[资金需求的估算，包括启动资金、运营资金、扩张资金等]（二）资金来源[资金来源的渠道，包括自有资金、银行贷款、股权融资等]（三）财务预测[财务预测的编制，包括收入预测、成本预测、利润预测等]十一、风险评估（一）风险识别[风险识别的方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等] （二）风险评估[风险评估的方法，包括定性评估、定量评估、综合评估等]（三）风险应对[风险应对的策略，包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等]。
企业构思案例
企业构思案例随着市场竞争日益激烈，企业需要不断创新和改进，以适应不断变化的商业环境。
在这样的背景下，企业构思变得尤为重要。
本文将以某虚拟公司为例，探讨其企业构思案例，希望能为其他企业提供一些启发和借鉴。
首先，该公司通过市场调研和竞争分析，发现了一个新的商机——智能家居产品。
在这一构思案例中，公司将利用先进的技术和创新的设计理念，开发出一系列智能家居产品，以满足消费者对智能化生活的需求。
这一构思的背后是对市场趋势的敏锐洞察和对消费者需求的深刻理解，公司将以此为基础，进行产品研发和市场推广。
其次，该公司在构思案例中还注重了企业文化的塑造。
公司意识到，优秀的企业文化可以激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提升企业的竞争力。
因此，公司构思了一系列关于企业文化的举措，包括员工培训、团队建设、激励机制等。
通过这些举措，公司希望能够打造一支有凝聚力、有创造力的团队，为企业的长远发展奠定坚实基础。
此外，该公司的构思案例中还涉及了社会责任的履行。
公司意识到，作为一个社会成员，企业应当承担起相应的社会责任，回馈社会。
因此，公司构思了一系列的社会责任项目，包括环保倡导、公益捐赠、员工志愿活动等。
通过这些项目的实施，公司希望能够在社会上树立良好的企业形象，同时也为社会做出一些积极的贡献。
最后，该公司在构思案例中还注重了创新能力的培养。
公司意识到，创新是企业持续发展的动力源泉，因此，构思了一系列的创新培训和项目，以激发员工的创新潜能，提升企业的创新能力。
通过这些举措，公司希望能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现持续稳健的发展。
综上所述，该虚拟公司的企业构思案例涵盖了产品开发、企业文化、社会责任和创新能力等多个方面，体现了对市场变化的敏感应对和对企业长远发展的考量。
这一案例为其他企业提供了一些有益的启发和借鉴，希望能够对企业的发展起到一定的促进作用。
你的企业构思
通过调整商品和服务方式改善经营（加强 广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营业时 间、降价等）
如无起色当转营新项目，立即停业。
2020/2/17
贵州劳动力就业技能培训学校
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第二部分
发现商业机会
2020/2/17
贵州劳动力就业技能培训学校
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一、创新思维
2020/2/17
贵州劳动力就业技能培训学校
2020/2/17
贵州劳动力就业技能培训学校
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“只要有抱怨的地方，有投诉、不合 理的地方就有创业机会。”
阿里巴巴集团创办人马云在一次
青年创业论坛上，被问及如今哪里最 有机会时说，中国80%的产业都存在 商机。
2020/2/17
贵州劳动力就业技能培训学校
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2.寻找创业机会
创业机会的第二个基本来源
2020/2/17
贵州劳动力就业技能培训学校
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阅读创业故事（四） 起步稳、志向大。
一个人的心胸有多大，他的世界就有多大，一 个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。
想大才能做好！
2020/2/17
贵州劳动力就业技能培训学校
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课题二、如何挖掘出好的企业构思
学习目的
在本次课结束时了解： 盲目投资办企业的危险性。 能够说出本地三个企业机会。
药破坏了品质，就有创业者开始做生态、有 机蔬菜，这种蔬菜比传统蔬菜卖得贵，但很 有市场；
很多食客觉得市面上的饺子比较难吃，年
轻人对老旧店面的卫生情况不满意，就有一 位创业者按家庭传统做法做饺子，店面装修 干净还有WIFI，满足了年轻群体的新需求。
2020/2/17
贵州劳动力就业技能培训学校
为自己建立一个好的企业构思
——社区寻找机会，怎么找？逆向思维， 找缺点、找问题，你怎样去弥补? ——这个练习激发你去发掘本社区中的 商业机会。 ——请每位学员用上面所学的办法，各 写一个企业构思：他真想做的企业。然 后在小组里讲，小组再选一位代表上台 来讲述。
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四、检验你的企业构思
有了企业构思，你的构思经得起 推敲吗？
-
农林、牧、渔类企业要求
• 有效利用土地和资源 • 不过度使用地力和水资源 • 出售新鲜产品 • 降低种植、养殖成本 • 恢复草场、森林植被 • 向市场运输产品 • 保护土地和水资源
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阅读故事（四）： 起步稳、志向大
读后讨论“起步稳、志向大” 标题的意义。
-
三、如何挖掘出好的企业构思
从两个途径去挖掘企业构思——
用SWOT分析是很好的办法。
SWOT是优势、弱点、机会和威胁四个英 文字的第一个字母。构思经过四方面的推 敲，大体上能判断出你的构思是否合理。
-
优势——S
指的是你打算创办的企业是否具备 这些优势：
• 你的产品/服务比竞争者们都好。 • 你的商品地理位置非常好。 • 你和你的员工的技术水平很高等等。
-
威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的 企业可能将遇到的种种不利。
➢你的产品/服务有强大的竞争对手
➢原材料紧缺导致你的成本上升。
➢新产品/服务正在涌现，顾客日见减少 等等。
-
SWOT分析的结果
经过SWOT分析，你的企业构思能 否去实施，存在可能的三种取舍：
1、以此为项目进行创业。 2、修改构思，使之完善。 3、放弃这项构思，另起炉灶。
-
第二步 为自己建立一个好的企业构思
一、企业的经营类型
企业优势挖掘方案
企业优势挖掘方案随着市场竞争日益激烈，企业要想保持竞争力，就需要挖掘和发挥自己的优势。
企业优势既包括内在的，如核心技术、知识储备、员工素质等，也包括外在的，如品牌、渠道、客户资源等。
本文将介绍一些挖掘企业优势的方案，帮助企业实现快速成长和可持续发展。
1. 优势评估在挖掘企业优势之前，首先需要对现有的优势进行评估和分析。
通过制定问卷调查、采访员工、客户反馈等方式，了解企业现有的优势，包括内在和外在的优势，分析其是否与市场需求相匹配，是否有竞争力，以及存在的缺陷。
通过优势评估，可以为企业后续的优势挖掘提供方向和依据。
2. 产品差异化产品是企业最直接的竞争工具之一，通过在产品上进行差异化、创新，可以让企业脱颖而出，吸引更多的客户。
产品差异化可以从多个方面进行，包括技术创新、设计创新、功能创新等。
3. 品牌建设品牌建设是企业长期发展的重要策略之一，通过品牌打造，可以提高企业知名度和美誉度，使企业在市场中具有差异化竞争的优势。
品牌建设需要从品牌形象、品牌文化、品牌口碑等方面入手，不断提升品牌的认知度和满意度。
4. 招聘优秀人才优秀的人才是企业最重要的资产之一，通过招聘优秀人才，可以提升企业的整体素质和竞争力。
企业需要制定合理的招聘政策，提高职位的吸引力和薪酬待遇，同时打造良好的企业文化和制度，吸引和留住人才。
5. 建设自己的渠道渠道建设是企业与客户之间联系的重要桥梁之一，通过建立自己的渠道，可以更好地掌握市场信息，保持与客户的联系，提升企业的竞争力。
建设渠道需要根据企业自身特点和市场需求进行，可以从线上、线下、直销、代理等多个方面入手。
6. 客户服务客户服务是企业获得客户认可和支持的重要途径之一，通过提供优质的客户服务，可以建立良好的客户关系，提升客户忠诚度和满意度。
客户服务需要从服务内容、服务方式、服务质量等方面入手，不断提升服务水平，赢得客户信赖和口碑。
综上所述，企业优势挖掘需要全面评估现有的优势，制定合理的挖掘方案。
第二步：建立一个好的企业构思
例如，一家机电制造公司或许会将一些 外文资料或文件的翻译工作委托出去。 你可以与在这些企业工作的人谈一谈。
➢工业——
你准备创业地区有 哪些规模较大的企 业？这些企业需要 什么样的服务？它 们同样会购买一些 服务和物资。它们 可能愿意将它们的 部分业务委托给其 他企业去做，你可 能有机会获得这些 业务。
一开业，食品杂货店的经营就遇到了问题。来她店里的顾客远 不及去邻居店里的多。而且，她的孩子告诉她，邻居的店铺现在经 营情况也不怎么好。
问题：
1、刘芳的食品杂货店为什么一开业就会遇 到问题？
2、在这种情况下，刘芳应该做些什么？
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
挖掘你的企业 构思的途径
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
挖掘你的企业 构思的途径
3、调查你准备创业地区的环境
4、利用各种问题
5、利用互联网
➢你自己遇到过的问题 ➢工作中遇到过的问题 ➢其他人遇到过的问题 ➢你准备创业的地区缺少什么
黄亮和李燕的创业故事（六） 问题就是商机
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
哦也！原来有 这么多项目可
做哦！
针对你居住的地区或你想创办企业的地方，按照以下步骤搜集现有 企业的信息，以及潜在企业的信息。
1、你居住的地区走一走，用下面的表格记录下不同 类型的企业，统计每种类型的企业有多少个。例如， 数一数报摊、杂货店、加油站、房地产中介、裁缝店、 餐馆等的数量。
3、潜在企业还有发展余地吗？你认为你还有创业 机会吗？ ●在下面的空格中写出你居住地区还没有的企业。
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
挖掘你的企业 构思的途径
3、调查你准备创业地区的环境
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挖掘好的企业构思
【原创版】
目录
1.引言：介绍企业构思的重要性
2.好的企业构思的特征
3.如何挖掘好的企业构思
4.结论：总结好的企业构思的价值和实践建议
正文
【引言】
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个好的企业构思是企业成功的关键。
企业构思不仅是企业创立的初衷，也是企业发展的基石。
一个好的企业构思能够为企业带来竞争优势，推动企业持续发展。
因此，如何挖掘好的企业构思是每位企业家和创业者都需要关注的问题。
【好的企业构思的特征】
一个好的企业构思通常具有以下特征：
1.创新性：在产品、服务或者商业模式上有所创新，满足市场的新需求或者解决现有问题。
2.可行性：在现有的资源和技术条件下，可以实现并且有可行的商业模式。
3.盈利性：有清晰的盈利模式和良好的盈利前景。
4.社会价值：能够为社会带来积极的影响，如提供就业机会、保护环境等。
【如何挖掘好的企业构思】
1.市场调研：了解市场需求，寻找新的商业机会。
可以通过观察消费
者的行为、调研竞争对手等方式获取信息。
2.技术驱动：关注新技术的发展，发现新的商业模式。
例如，互联网、人工智能等技术的发展带来了许多新的商业模式。
3.头脑风暴：组织团队进行头脑风暴，激发创新思维。
可以设定一个主题，让团队成员自由发挥，尽可能多地提出想法。
4.借鉴经验：学习其他企业的成功经验，找到适合自己的模式。
可以参考同行业的成功案例，进行借鉴和改进。
5.跨领域思考：尝试将不同领域的知识和技术进行结合，创造出新的商业模式。
【结论】
挖掘好的企业构思是企业成功的关键。
好的企业构思应具备创新性、可行性、盈利性和社会价值等特征。
企业家和创业者可以通过市场调研、技术驱动、头脑风暴、借鉴经验和跨领域思考等方式来挖掘好的企业构思。