松下电器的企业文化
松下幸之助案例ppt课件
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• 1946年，日本战败后，松下公司面临极大的困难 经。为了度过难关，松下幸之助要求全体员工振 作精神，不迟到、不请假。然而不久由于司机疏 忽大意未能及时接他，使他迟到了10分钟。针对 这件事，他以违背松下精神为由给司机减薪处分， 再对司机有直接和间接关系的8个职位以监督管理 不力为由予以处分，最后松下幸之助本人还以自 己应对此事负最终责任为由，退还了自己当月的 全部工资。因迟到10分钟就处理这么多人，此事 使公司上下为之震动，深感松下精神的阵地，从 此再也没人敢以身“试法”了。
主要内容
一、松下的发展背景 二、松下企业文化的内涵 三、松下企业文化的作用 三、松下企业文化的培育
一、企业文化的内涵
松下 企业 文化
松下七精神： 1、产业报国精神。 2、感恩报德精神。 3、光明正大精神。 4、礼节谦让精神。 5、亲和一致精神。 6、奋斗向上精神。 7、顺应形势精神。
二、松下企业文化的作用
艰 • 1918 创建松下电器制作所；生产改良
苦
创 业
附属插头，发明“双灯用插座”“脚
历 程
踏车灯”。
• 1925年 首次成为日本最高收入者，年 底以第二高票当选区会议员。
• 1933年创立事业部制。1935年 将公司 改组为松下电器产业株式会社（股份 有限制）
• 50年代 天皇夫妇授予松下“戴明奖”。
• 1970年 4月，大阪举办了万国博览会，松下电器在其中专 设“松下馆”，展出公司的优秀产品。松下受到日本政府 的“一等瑞宝奖章”
1981年 松下86岁时，接受日本政府颁 发的“一等旭日大绶勋章”，这是日本 最高的奖章。
各企业的精神文化
托普仪器有限公司 企业愿景——我们在农业仪器领域里被认为是做的最好的。 企业使命 ——做负责任的企业。在农林检验仪器领域提供专业、完善的服务、提升行
QCD 具有国际竞争力的大型乘用车企业。 二、企业理念公司使命： 公司使命：制造优质 汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然 的和谐。 公司愿景： 公司愿景：永 续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风。 公司经营理念： 公
司经营理念：关怀每一个人，关爱每一部车 公司企业哲学： 公司企业哲学：学习，创新， 超越。 公司的宗旨： 公司的宗旨：我鼓以建立国际企业为目标，竭尽全力以合理的价格、 提供全球化高品质产品，善广大的用户满意。
民生银行 企业目标：100 年之后，达到像花旗、汇丰那样的规模，办成一家百年老店。
企业精神：开拓、团结、敬业、优质。 企业核心价值观：创新。 中国南车股份有限公司 理想境界、核心价值观和价值取向 理想境界：振兴装备制造业，赶超行业世界一流。 核心价值观：饮水思源，股东利益至高无上；用户第一，客户需求永远是我们 前进的动力； 以人为本，每位员工与中国南车共享成功。 价值取向：人的价值高于物的价值——我们的企业能够创造高质量的产品，更 能够创造高素质的人才。 社会的价值高于利润的价值——企业的最高境界是她存在的社会价值，而不单 纯是利润。 用户的价值高于生产的价值——企业一切运作的活力均来源于用户的需求。 团队的价值高于个人的价值——公司的成功就是员工个人事业的成功。 企业精神和工作作风 积极倡导诚信、敬业、创新、超越的企业精神。 诚信 创新 超越 敬业 经营理念，引导企业走正确的路，干正确的事。 中国北车股份有限公司 中国北车使命：接轨世界 牵引未来 中国北车愿景：成为轨道交通装备行业世界级企业 中国北车核心价值观：诚信为本 创新为魂 崇尚行动 勇于进取 中国北车团队建设目标：实力 活力 凝聚力 深圳万科
松下的人本管理和企业使命
“ 理论 ” ｚ 的学理推演 ， 而是 以一 名成功企业家 的身份 ， 提 担 维护 自然法则 的责任 ， 人的责任性 要求人必须要成 为
出了“ 人是万物之王 ” 的人本观念 ， 在人 本理 论的 发展 中 与 自然 界 中的万物共 生存 共 发展 的 中坚 力量 。 但是 ， 在 独 竖一帜 。 现 实生活 中并 不是每 个人都 能真 正认识 到并 了解 人的
＿
管 理 学 家 删强
松下的人本管理 和 企业使命
武 媛
人本思 想历 史渊 源悠 久 ， 讨
王 ” 并不是说 人是世 界万物 的主 ， 宰 ， 以任 意 根据 自己的欲 望和 可 感情 来 支 配 万物 ； 是 说在 人 与 而 万物 的关 系中 ， 人具有 顺应性 、 主
论 多种 多样 。 在企业 经营 领域 ， 有
律 ， 不 仅保 障 自 己的 生存 ， “ 而且 有效地 利用万物 ” 正是人 的这种 。
大特色就是 阐述 了人Ｊ 陛的微妙 ， 出了顺应 自然人性的 可 以利用 万 物 的权 能 ， 人类 必须 承担 起 不 同于动 物 提 使 企业经营观 。 的整个经营思想都 是建立在对 人性 的 了 的社 会责 任 。 他 解和对 自然法则 的掌握之 上的 。 下幸 之助认 为 ， 业 松 企
思想 史 Ｉｅ ｌｇｃ ｌ ｉ ｏ ｙ ｄ ｏｏ ｉａ Ｈ ｓ ｒ ｔ
ｉ ａｎａ Ｍ ｇｅｍ ｅｎｔ
认清 自己的本质 ， 清 自己的使 命 ， 认 才能 以积 极 的心态 有对 战前 日本走 上军 国主 义道路 的悲剧进 行 过深 刻 的 投入社 会 ， 才能 在社 会 中实现 自己的价值 ， 大众 形成 反思 ， 使 仅仅是 用“ 过度 竞争” 解释 战争 原 因。 以， 来 所 幸之
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示
目录摘要 (1)关键词 (1)引言 (2)1、日本企业文化建设的背景及其作用 (2)1.1日本企业文化建设的背景 (2)1.2日本企业文化建设的作用 (3)2、日本企业文化的主要特点 (4)2.1日本企业注重对员工进行企业文化的灌溉，增强员工的认同感 (5)2.2日本企业关注顾客利益，强调服务质量 (5)2.3日本企业培养人才、重用人才、以人为本 (5)2.4日本企业强调社会责任 (6)2.5日本企业信奉家族主义 (6)2.6日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好 (7)3、中国企业文化建设中存在的问题 (7)3.1形式主义的企业文化 (7)3.2全盘西化的企业文化 (8)3.3企业文化的“庸俗化” (8)4、日本企业文化建设对中国企业文化建设的启示 (9)4.1要加强对企业文化的重视 (9)4.2要加强人才的吸引、培训与任用，坚持以人为本的思想；留住人才，培养员工衷心 (9)4.3要加强团队建设 (10)4.4要强调社会责任、历史使命，建立和谐社会 (10)4.5要加强创新精神，与时俱进 (10)结束语 (11)参考文献 (12)谢辞.......................................................................... 错误！未定义书签。
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示摘要：加强企业的文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同的价值观，增强企业的凝聚力，构建和谐企业，使企业在激励的市场竞争中实现可持续发展。
不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本受东西方文化的影响，形成了自己独特的企业文化，极大地推动了我国企业文化的发展。
本文从企业文化和日本企业文化的形成的不同原因写起，以日本松下电器为例，分析了日本企业文化的特点，即以人为本、信奉家族主义、重视团队合作、强调服务质量、注重对员工的认同感等一系列的日本企业文化的特点。
重温松下：文化主导,战略制胜
且 能根据市场变动及 时进行调整——
几 十 年 如 一 日地 坚 持 这 一 点 。 第 三 ，
员工中 已逐步形成 自觉为企业奉献 的
精 神 。 西 南 航 空 的企 业 文 化 是 要 把 公
就 要 围绕这 样 的 战 略 定位 ，以 “ 创 新 ” 为 文化 的核 心 ，并在 公 司 内部 进 行 反 复 宣 传强 化 ，建 立 起 这 种 文 化氛 围 。这 当然 还 不 够 ，企 业 文 化 建设 还 必 须 要 形成 相 应 的激 励 机 制 和 制 度 保 障 。 在 差 异 化 战 略 目标 下 ，由于 “ 新 ” 又可 分 为技 术 创 创 新 、管 理创 新 、机 制 创 新 等 ，每 一 种 创 新都 有 自己的 独特 性 。企 业 文 化就 要有针对性地 设计激励机 制。
松 下 电 器 公 司 的 创 始 人 松 下 幸
器 所走过的道路 ，对我们 今天企业的 成功是一个极其重用的视角。
一
庭 ，年 幼 时 父母 双 亡 ， 他 读 到 小 学 四
之 助在 世 界 企 业界 被 誉 为 “ 营 之 经 神” ，他 用一 代人 的时间使一个家族 企业 发展 壮大 ，成为 了世界顶级大 型
普 通 员 工 视为 英 雄 。在 这 样 的气 氛
中，谁不愿意努力奉献呢？
西南航 空完全塑造了一种 “ 以人 为 本 ” 的企 业 核 心 文 化 ，全 力 辅 助 企 业 战略 的推进 。
些，就会形成好的文化。 战略 与 文 化 ，是 相 辅 相 成 的 关
原则—— 文化 价值观与 战略的支 持／ 损害程度。 积 极 价 值 观 类 型 库 ：创 新 、协
“松下”如何建构自己的企业精神？
怪 下 ． 本 第 一 家 用 史 表 达 ＿ 日 ｒ 白 的 企 业 精 神 ： 产 业 报 困 的 精 神 、 明 正 大 的 精 神 、 亲 毁 的 光 和
Ｌ 最 有 效 的 办 法 在 解 释 松 Ｖ精 三 神 时 ， 下 有 一一 言 ： 果 你 犯 了 松 名 １ 如
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产 品出厂 活 动 的结 束 ， 下 相 信 ， 松
这 样 的 活 动 有 利 于 发 扬 松 下 精 神 ， 统 ｌ ： 意 志 和 步 伐 的 １
善 的企业 文化精神
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才 的 地 方 ， 而 制 造 电 器 产 ． 兼 ． 他 认 为 ， 业 是 人 为 的 ， 果 不 培 事 如 育 人才 ， 不 能 有 成 功 的 事 业 。 就
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为 公 司 领 导 人 松 下 幸 之 助 ， 常 常 即 兴 挥 毫 书 写 清 晰 而 明 映 的 文 告 ， 如 ：新 年 举 行 隆 甫 而 意 义 深 “
浅析中日企业文化的特征_以松下_日立公司和海尔集团为例_王鸥
浅析中日企业文化的特征———以松下、日立公司和海尔集团为例王 鸥(甘肃政法学院 管理学院,甘肃 兰州 730070)[摘 要]随着中国经济的快速增长和国际化进程的加快,众多日本企业来中国投资办厂。
一些日资企业蓬勃发展,也有一些企业撤资回国。
如何把日本母公司的企业文化成功地融合到中国本土文化之中,已成为在华日资企业面临的重要课题之一。
本文以松下、日立公司和海尔集团为例,通过对其企业文化形成的分析,找出了两国企业在企业文化方面的特征,由于文中所涉及的企业都是在两国具有代表性的企业,所以本文的分析结果可能或多或少为在华的日资企业以及国内其他企业提供一些参考。
[关键词]企业文化;共生幸福论;经营理念[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)13-0023-021 企业文化的起源发展及内涵1.1 企业文化的起源“企业文化”也称“经营文化”,是由英语“c o r p o r a t e c u l t u r e”翻译而来,最早出现在20世纪80年代的美国。
美国学者约翰·科恩和詹姆斯·赫斯克特认为:企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践,是企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的共同的文化现象。
威廉·大内则认为,企业文化是“进攻、守势、灵活性———确定活动、意见和行为模式的价值观”。
80年代初,美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料,他们在6个月的时间里集中对80家企业进行了详尽的调查,写成了《企业文化———企业生存的习俗和礼仪》一书,成为论述企业文化的经典之作。
1.2 企业文化的发展“企业文化”一词虽然是美国人最先提出来的,而将它付诸实践的却是日本人。
可以说企业文化起源于美国,兴盛于日本。
日本企业文化的案例分析
日本企业文化的案例分析关于日本企业文化的案例分析在企业经营管理的任何时期，企业文化都是存在的。
有关日本企业文化的案例是？下面是店铺为你整理的日本企业文化的案例，希望对你有帮助。
关于日本企业文化的案例索尼公司是60年代崛起的企业，至今已经成为全球知名企业。
索尼对于日本商业的意义，在于让“日本制造”由“山寨”的代名词变成了“东方精品”的代名词。
索尼最早被称作东通电会社，第一件产品就是当时看来特别科幻的电饭锅，而因为东通电生产的该产品过于简陋，最终沦为失败作。
当时欧美最为流行的电器制品是收音机，当时日本处于战后百废待兴的时期，民众的工作压力以及民族信心的溃败，需要直接的信息和娱乐去调和。
于是日本开始瞄准国内的收音机空白。
开始大规模仿制电子管收音机，在三菱、住友、三井三大财团的联合压制下，总算存活下来。
基于东通电汇集了旧军人里面的技术工，很快，他们制造出了更为轻便的单晶管收音机，并将其作为拳头产品，在日本国内打响了名堂。
日本东通电(索尼)的成功，成为了日本中小企业的发展模板，从纺织业到印刷业，购买欧美技术，并将其投入应用，大量生产，成了当时日本企业的群像。
想要生存下去，就要将对方最成功的技术学过来，并用于己身。
在日本的平安时代，兼好法师所著之《方丈记》中有这样的记载：某位双六(日本的一种棋)高手，他的秘诀是“欲胜缓败”，即为，将最容易输的方法想出来，并弃用之，先让自己存活下来，再慢慢寻求胜机。
存活二字，秘诀就在于“模仿”，模仿的方向，自然就是当时最畅销的产品。
这一点，我国的“山寨风潮”即与当时日本中小企业如出一辙。
日本企业文化的特点战后日本在短短30年时间里就使自己从一个被催毁的战败国一跃而成为经济大国。
令世界惊叹。
人们不禁要问，日本究竟靠什么手段实现经济腾飞的?在诸多因素中最引人注目的就是日本独特的企业文化。
日本企业文化的独特之处首先表现在它独特的经营理念。
日本企业没有将获取最大利润作为首要目标。
相反，他提出产业报国，以社会为己任的口号。
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松下电器的企业文化
松下电器公司是世界上九大公司之一，是目前日本获利最高的企业，现有职工20万名，产品14000种，工厂分布在130多个国家，其营业额从战后至令，增加了4000倍以上，因此，松下电器公司的创始人及领导者松下幸之助，被誉为“经营之神”、“民族英雄”。
该公司的成功是在于完善的企业文化。
这种企业文化突出地表现在三个方面：一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。
每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。
它的一名高级管理人员说：“好像我们已经融为一体了。
” 二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人，松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。
”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。
就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。
出于这种远见卓识，他于1964年在大板建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占总销售额的0.1%）。
全公司一年有1/3的人来这里接受培训。
大规模的人的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断涌向世界各地。
三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。
每年年终时，公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。
公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。
一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身也体现了工作的道德观念。
如1985年行动口号是“创造未来”，要求每个职工有高度的责任心和进取精神，迎接新技术革命时代的到来。
大家都要有“危机感”，紧迫感，主动去创造未来，发展企业，并要求职工在本职工作中去开拓、创意。
这充分显示了松下幸之助先生对企业文化的高度重视和独到见解。