企业管理资料范本银行分行ⅩⅩ年支行绩效考核指标及说明
某银行某分行绩效考核管理方案
团队合作意识
评估员工在团队中的合作态度和协作精神。
学习成长
评估员工在工作中学习成长的态度和表现。
客户满意度指标
客户投诉率
通过客户投诉的数量来衡量客户对服 务的满意度。
客户回访满意度
通过定期回访客户，了解客户对服务 的满意度。
新客户增长率
通过新客户增长的数量来衡量客户对 服务的满意度。
某银行某分行绩效考核管理 方案
目录
• 绩效考核方案概述 • 绩效考核指标体系 • 绩效考核实施流程 • 绩效考核结果应用 • 绩效考核的持续改进 • 绩效考核方案的保障措施
01 绩效考核方案概 述
目的和意义
提升员工工作效率
通过绩效考核，激励员工提高工作效率，提升整体业绩。
促进员工个人发展
通过绩效考核结果，为员工提供个人发展建议和职业规划指导。
VS
培训考核人员
对参与考核的人员进行培训，使其掌握正 确的考核方法和技术，保证考核结果的客 观性和准确性。
THANKS
感谢观看
薪酬调整
01
薪酬级别调整
根据员工的绩效考核结果，调整 员工的薪酬级别，以激励员工提 高工作表现。
绩效奖金
02
03
长期激励计划
根据员工的绩效考核结果，给予 员工相应的绩效奖金，以激励员 工提高工作效率。
对于表现优秀的员工，可以考虑 实施长期激励计划，如股票期权 、奖金计划等。
晋升与降职
晋升机会
对于表现优秀的员工，提供晋升机会 ，提升其职位和职责。
对员工的考核结果进行汇总，包括业绩、能力、 态度等方面的评价。
制定改进计划
根据员工的绩效表现，制定个性化的改进计划， 帮助员工提升自身能力，提高工作绩效。
银行营业部绩效考核指标及评分办法(讨论稿)
营业部绩效考核指标及评分办法一、月度考核项目及分值（100分）（一）、业务指标（85分）1、存款指标（29分）（1）人民币一般公司存款指标（13分）①、日均新增存款指标（8分）本项指标按日均新增存款完成率计分。
日均新增存款指标得分=日均新增存款完成率×8日均新增存款完成率=日均新增存款÷本月日均新增存款任务日均新增存款=考核期日均存款-月初考核基数核定值新增存款完成率按比率计分，最高分为9.6分。
②、月末时点新增额指标（5分）本项指标按月末时点新增额完成率计分。
时点新增额指标得分=新增额完成率×5新增额完成率=月末新增额÷本月新增存款任务数月末新增额＝考核期末时点余额－考核基数核定值新增额完成率按比率计分，最高分为6分。
（2）储蓄存款指标（16分）①、人民币储蓄存款日均增额指标（7分）本项指标按日均新增存款完成率计分。
日均新增存款指标得分=日均新增存款完成率×7日均新增存款完成率=日均新增存款÷本月日均新增存款任务日均新增存款=考核期日均存款-月初考核基数核定值新增存款完成率按比率计分，最高分为8.4分。
②、人民币储蓄存款月末时点新增额指标（6分）本项指标按月末时点新增额完成率计分。
时点新增额指标得分=新增额完成率×6新增额完成率=月末新增额÷本月新增存款任务数月末新增额＝考核期末时点余额－考核基数核定值新增额完成率按比率计分，最高分为7.2分。
③、外币储蓄存款新增额指标（3分）本项指标按新增存款完成率计分。
新增存款指标得分=新增存款完成率×3新增存款完成率=新增存款÷本月新增存款任务新增存款=考核期存款-月初考核基数核定值新增存款按完成比率计分，最高分为3.6分。
2、业务收入指标（10分）（1）中间业务收入指标（5分）剔除代理保险、代销基金、国内支付结算业务收入以外的中间业务收入，主要包括外汇买卖差价收入、借记卡年费收入、各种代理业务收入（主要包括财政非税征缴和代理支付两大系统收入）及其他中间业务收入。
中国银行L分行绩效考核方案
中国银行L分行绩效考核方案第1部分案例1.1中国银行L分行简介中国银行股份有限公司(简称中国银行，以下同)业务范围涵盖商业银行、投资银行和保险领域，旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构。
中国银行主营传统商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务。
中国银行全资附属机构—中银国际控股有限公司是中国银行开展投资业务的平台，可为客户提供包括财务顾问、收购兼并、证券销售、直接投资、资产管理等全方位投资银行服务。
中国银行通过全资子公司中银集团保险有限公司及其附属和联营公司经营保险业务。
1929年，中国银行在伦敦设立了第一家海外分行。
目前，中国银行在全球29个国家和地区拥有机构网络，境内外机构约10，600多家。
1994年和1995年，中国银行先后成为香港、澳门的发钞银行。
中国银行所属的中国银行(香港)有限公司，于2001年10月1日正式成立，是一家在香港注册的持牌银行，并于2002年7月在香港挂牌上市。
作为中国金融行业的百年品牌，中国银行在国际结算、外汇资金和贸易融资等领域独占鳌头，得到业界和客户的广泛认可和赞誉。
中国银行建于1912年，至1949年新中国成立，是当时的国家中央银行、国际汇兑银行和外贸专业银行。
中国银行以诚信为本，以振兴民族金融业为己任，在艰难和战乱的环境中拓展市场，稳健经营，锐意改革，表现出了顽强的创业精神，银行业务和经营业绩长期处于同业领先地位，并将分支机构一直拓展到海外，在中国近现代银行史上创造了辉煌的业绩，为我国做出了重要贡献。
新中国成立后中国银行成为国家指定的外汇外贸专业银行。
1994年中国银行成为国有独资商业银行。
2003年，中国银行成为国有独资商业银行股份制改造试点银行之一。
根据“资本充足、运营安全、服务和效益良好、内控严密、建设具有国际竞争力的现代股份制商业银行”的要求，中国银行努力完善公司治理机制，改进管理流程和业务流程，推进产品创新和服务创新，强化风险管理和内控体系建设，实施人力资源管理改革，加快进行股份制各项改造工作。
2024银行绩效考核方案(通用4篇)
2024银行绩效考核方案(通用4篇)2024银行绩效考核方案(篇1)一、业绩指标业绩指标是银行绩效考核的核心，通常包括存款余额、贷款余额、中间业务收入等。
这些指标的完成情况直接反映了银行的整体经营状况，因此对于每个员工的业绩指标都需要进行明确的设定和考核。
在设定业绩指标时，需要考虑不同部门、不同岗位的工作性质和特点，制定合理的指标权重和目标值。
同时，还需要建立公正、透明的考核机制，确保考核结果的客观性和准确性。
二、工作态度工作态度是员工对工作的态度和职业精神的表现，包括责任心、主动性、协作精神等。
银行应该建立积极向上的企业文化，引导员工树立正确的工作态度，提高职业素养。
对于工作态度好的员工，应该给予适当的奖励和激励；对于工作态度不好的员工，应该及时进行沟通、引导和帮助。
通过考核工作态度，可以促进员工职业素养的提高，增强团队的凝聚力和战斗力。
三、团队合作团队合作是指员工在工作中能否与他人协作、共同完成任务的表现。
银行业务的复杂性和综合性要求员工必须具备良好的团队合作能力。
在绩效考核中，应该注重对团队合作能力的考核，鼓励员工积极参与团队工作，发挥自己的优势和特长。
同时，还需要建立有效的沟通机制，增强团队之间的协作和配合，提高整体工作效率。
四、业务能力业务能力是指员工在业务操作中的专业能力和技能水平。
银行业务涉及面广、专业性强，要求员工必须具备扎实的业务知识和技能。
在绩效考核中，应该注重对业务能力的考核，包括对业务知识、操作技能、风险控制等方面的评估。
同时，还需要建立完善的培训机制，不断提高员工的业务水平和能力。
五、创新能力创新能力是指员工在工作中能否提出新的想法、思路和解决方案的能力。
随着银行业务的不断发展和市场竞争的加剧，创新能力已经成为银行的核心竞争力之一。
在绩效考核中，应该注重对创新能力的考核，鼓励员工积极探索新的业务模式和产品创新。
同时，还需要建立良好的创新氛围和文化，激发员工的创新意识和创造力。
银行kpi绩效考核指标
银行kpi绩效考核指标
银行KPI绩效考核指标可以包括以下几个方面：
1. 客户服务指标：包括客户满意度、客户投诉率、客户服务质量评分等，用来衡量银行在客户服务方面的表现。
2. 财务指标：包括净利润、资本充足率、不良贷款率等，用来衡量银行在财务方面的业绩表现。
3. 市场份额和业务增长指标：包括市场份额、存款增长率、贷款增长率等，用来衡量银行在市场竞争和业务拓展方面的表现。
4. 风险管理指标：包括风险资产比率、信用风险抵制力等，用来衡量银行在风险管理方面的能力。
5. 内部流程指标：包括审批流程时效、服务效率等，用来衡量银行内部流程的运行效率。
这些指标可以根据具体银行的战略和目标进行调整和衡量，以确保银行能够实现其战略目标并提供优质的金融服务。
银行运营管理部绩效考核指标
银行运营管理部绩效考核指标在商业银行，运营管理部主要承担银行的系统运行、后台集中核算、现金集中配送与作业、风险管理、集中对账及会计档案的集中管理等各项职能。
具体来讲，在商业银行，运营管理部普遍具有以下职能：●贯彻执行上级行有关运营业务的规章制度和管理办法，并负责制定本行有关运营业务的各项规章制度及实施细则；●负责全行业务运行管理体系建设和清算、后台集中核算、参数管理等各类业务处理工作；●负责本行运行风险防控体系建设和风险监控，通过非现场和现场检查，及时发现辖内各机构运营业务的风险隐患并制定防范措施，保证银行资金安全；●负责全行会计核算要素的规范化管理，监测全行会计核算过程，审查会计核算质量；●负责全辖各网点以及自助设备现金集中配送与作业管理；●负责对附属中心、辖内分行及网点相关业务进行业务指导。
根据上述职能，各商业银行运营管理部通常可以按以下三大类团队进行岗位设置。
第一类是事后监督团队。
该团队主要负责定期对相关履职人员及临柜人员的会计核算质量进行检查和评价，对违规和差错行为提出整改意见。
典型岗位如核算监督岗。
第二类是结算督导团队。
该团队主要负责对业务集中处理过程中有关结算及清算业务进行监督和指导，对银行内部会计及网点柜台操作等进行内控合规检查。
典型岗位如结算督导岗和风险监督岗。
第三类是档案管理团队。
该团队主要负责集中对账及会计档案的集中管理。
典型岗位如对账管理岗和档案管理岗。
商业银行运营管理部的岗位设置如图1所示。
图1 商业银行运营管理部岗位设置范例1 运营管理部绩效考核模板运营管理部作为商业银行重要的业务支持部门之一，其工作不仅有利于明晰全行经营管理的前中后台职能，优化业务流程，为客户提供更为便捷优质的金融服务，有效提高全行业务运营效率，而且有利于提高全行风险控制的专业性和前瞻性，有效防范操作风险。
鉴于运营管理部在银行体系中的特殊作用和地位，在设计该部门的绩效考核体系时，既应包括与全行整体业绩挂钩的挂钩指标，也应包括本部门的重点工作任务目标。
银行kpi绩效考核指标
银行kpi绩效考核指标银行KPI绩效考核是衡量银行经营成果和业务发展的重要手段。
通过设置合理的KPI指标，可以有效评估银行各项业务的健康程度和发展潜力。
本文将对银行KPI绩效考核指标进行详细解析，以期为银行业绩提升提供参考。
一、引言1.银行KPI绩效考核的重要性KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）是衡量企业绩效的一种重要方法。
在银行业，KPI绩效考核有助于评估业务运营、财务状况和风险管理等方面的表现。
通过实施KPI绩效考核，银行可以发现业务短板，激发员工积极性，从而实现战略目标。
2.银行KPI绩效考核指标的分类银行KPI绩效考核指标可分为业务指标、财务指标和风险管理指标三大类。
二、银行KPI绩效考核的核心指标1.业务指标业务指标主要关注存款、贷款、信用卡和电子银行业务等方面。
以下是各业务指标的详细分类：a.存款业务指标：包括存款增长率、存款市场份额、活期存款比例等。
b.贷款业务指标：包括贷款增长率、贷款市场份额、贷款不良率等。
c.信用卡业务指标：包括信用卡发行量、信用卡消费额、信用卡还款率等。
d.电子银行业务指标：包括网上银行交易量、手机银行交易量、电子渠道客户转化率等。
2.财务指标财务指标关注银行的盈利能力、成本控制和资产回报等方面。
以下是财务指标的详细分类：a.营业收入指标：包括营业收入增长率、净利润增长率等。
b.净利润指标：包括净利润总额、净利润增长率等。
c.成本收入比指标：反映银行成本控制能力，包括成本收入比、人均成本等。
d.资产回报率指标：包括ROA（资产回报率）、ROE（股东权益回报率）等。
3.风险管理指标风险管理指标关注银行的风险控制能力。
以下是风险管理指标的详细分类：a.不良贷款率：反映银行信用风险管理水平。
b.拨备覆盖率：衡量银行消化不良贷款的能力。
c.资本充足率：反映银行资本实力和风险承受能力。
d.流动性比率：衡量银行流动性风险管理水平。
银行绩效考核指标
银行绩效考核指标一、业务指标1. 存款业务：考核银行存款余额的增长率、存款日均等业务指标，以反映员工的业务拓展能力。
2. 贷款业务：考核贷款余额的增长率、贷款质量、贷款收益等业务指标，以反映员工的风险管理能力及业务收益水平。
3. 理财业务：考核理财产品的销售量、客户满意度等业务指标，以反映员工的客户服务能力和产品认知度。
二、风险管理指标1. 风险控制：考核员工对风险识别、评估、监控和报告的能力，以及是否能够采取有效措施降低风险。
2. 内部控制：考核员工对内部控制制度的遵守情况，包括合规性、完整性和有效性等方面。
三、客户满意度指标1. 客户投诉率：考核客户对服务的满意度，以反映员工的服务质量。
2. 客户回头率：考核员工对客户的维护和服务能力，以反映员工的客户服务意识。
3. 新客户拓展：考核员工拓展新客户的能力，以反映员工的业务拓展能力。
四、团队合作与沟通指标1. 团队合作：考核员工与团队成员的协作能力，以及在团队中的贡献度。
2. 有效沟通：考核员工与客户的沟通能力，以及在团队内部的沟通效果。
五、创新能力指标1. 产品创新：考核员工对产品创新的意识和能力，以及是否能够根据市场需求进行产品创新。
2. 服务创新：考核员工对服务创新的意识和能力，以及是否能够根据客户需求进行服务创新。
3. 管理创新：考核员工对管理创新的意识和能力，以及是否能够根据组织发展进行管理创新。
六、行业竞争力指标1. 市场占有率：考核银行在市场中的竞争力，以反映银行的品牌影响力和市场地位。
2. 客户满意度：考核银行在客户服务方面的表现，以反映银行的服务质量和客户体验。
3. 风险调整后收益：考核银行在风险管理方面的表现，以反映银行的风险管理和盈利能力。
4. 资本充足率：考核银行在资本管理方面的表现，以反映银行的资本充足性和风险承受能力。
5. 技术创新能力：考核银行在技术创新方面的表现，以反映银行的科技实力和创新引领能力。
6. 品牌价值：考核银行品牌在市场中的价值和影响力，以反映银行的品牌竞争力和市场号召力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX银行分行XX年支行绩效考核指标及说明
一、经营效益类指标 （一）指标设置（180分）
相关项目 分值 考核部门机构 利润计划完成率 100 计划财务部 人均利润 50 计划财务部 净利差 30 计划财务部 合计 180
（二）指标说明 1、考核利润计划完成率。 （计算公式） 考核利润计划完成率=实际完成经济利润÷考核利润计划 （评分标准） 本指标由分行计划财务部相关相关项目考核。完成年度经济利润计划得标准分，支行每超额完成60万元加10分；未完成经济利润计划的按照实际完成率得分。最高得分不超过标准分的150%,最低得分为0分。
2、人均利润。 （计算公式） 人均利润=考核期经济利润÷考核期平均人数 经济利润的计算方法与“经济利润计划完成率”指标中经济利润的计算方法一致。平均人数为年度考核期月平均人数，含劳务派遣相关人员，不含内退职工（下同）。 （评分标准） 根据分行类别，采用标准差计分法进行考核，目标值为所有支行的平均值，加扣分常数为0.5。得分最高不超过权重分的150%,最低得分为零分。 3、净利差。 （计算公式） 净利差=贷款平均利率一存款平均利率 （评分标准） 采用标准差计分法进行考核，目标值为所有支行的平均值，加扣分常数为0.5。得分最高不超过权重分的150%,最低得分为零分。 二、发展转型类指标 发展转型类指标用于评价各考核单位根据总行的有关政策及自身需要，推动业务发展转型的情况。 （一）指标设置（410分）
相关项目 分值 考核部门机构 1、收入结构优化指标 非利息收入占比 10 计划财务部 小微贷款上浮加权比例 24 小微业务管理管控部 2、业务与质量本合同支付资金服务结构优化指标 新增对公存款计划完成率 47 公司业务管理管控部 信贷资产证券化业务拓展考核指标 20 公司业务管理管控部 信用总量增长计划完成率 10 公司业务管理管控部 对公业务新增存信比 10 公司业务管理管控部 “相关项目储备库”建设计划完成率 20 公司业务管理管控部 银票签发量任务完成率 10 公司业务管理管控部 新增银票余额任务完成率 10 公司业务管理管控部 “蓄贷池”建设指标值 加扣分项 公司业务管理管控部 对公存款存量挖潜指标 加分项 公司业务管理管控部 对公理财销售指标 加分项 公司业务管理管控部 对公信贷客户存款沉淀率提升考核指标 加分项 公司业务管理管控部 低风险表外业务拓展指标 加分项 公司业务管理管控部 创新业务拓展考核指标 加分项 公司业务管理管控部 公司业务贡献度考核指标 加分项 公司业务管理管控部 个人存款日均余额新增计划完成率 50 零售业务管理管控部 个人存款占比 20 零售业务管理管控部 零售理财质量本合同支付资金服务销售计划完成率 40 零售业务管理管控部 零售理财质量本合同支付资金服务余额新增计划完成率 10 零售业务管理管控部 个人消费类贷款余额新增计划完成率 7 零售业务管理管控部 借记卡发卡新增计划完成率 4 零售业务管理管控部 信用卡发卡新增计划完成率 4 零售业务管理管控部 全员揽存新增计划完成率 7 零售业务管理管控部 小微贷款计划完成率 8 小微业务管理管控部 符合低资本占用小微贷款比例 24 小微业务管理管控部 3、客户结构优化指标 公司客户数增长计划完成率 20 公司业务管理管控部 新增政务系统推广及代理资质获取 加扣分项 公司业务管理管控部 存量政务系统、集团现金管理管控系统业务量提升 加扣分项 公司业务管理管控部 个人消费类贷款客户新增计划完成率 2 零售业务管理管控部 移动金融质量本合同支付资金服务（含个人网银、手机银 行）新增计划完成率 4 零售业务管理管控部
零售理财质量本合同支付资金服务定制 加扣分项 零售业务管理管控部 个贷模式化平台 加扣分项 零售业务管理管控部 贵宾客户属地化增值服务拓展 加扣分项 零售业务管理管控部 营销进社区宣传 加扣分项 零售业务管理管控部 个人其他创新相关项目 加扣分项 零售业务管理管控部 新增小微贷款客户计划完成率 16 小微业务管理管控部 小微模式化平台建设 加分项 小微业务管理管控部 小微新质量本合同支付资金服务推广 加分项 小微业务管理管控部 4、业务协同联动 个人代发金额新增计划完成率 10 零售业务管理管控部 代发留存率 5 零售业务管理管控部 代发单位完成情况 加扣分项 零售业务管理管控部 代发人数完成情况 加扣分项 零售业务管理管控部 零售条线规章制度执行情况 加扣分项 零售业务管理管控部 5、其他指标 进步度 10 计划财务部 公司条线数据及信息的报送考核指标 扣分项 公司业务管理管控部 公司条线会议、培训考核指标 扣分项 公司业务管理管控部 零售条线活动获奖情况 加分项 零售业务管理管控部 零售条线参加会议、培训情况 扣分项 零售业务管理管控部 零售条线报表、条线计划总结等其它相关材料报送情况 扣分项 零售业务管理管控部 零售条线宣传营销活动组织开展情况 扣分项 零售业务管理管控部 理财经理队伍配置情况 扣分项 零售业务管理管控部 小微不良贷款率 扣分项 小微业务管理管控部 小微业务授信后检查指标 2.5 小微业务管理管控部 小微业务培训 1.5 小微业务管理管控部 小微日常工作 4 小微业务管理管控部 合计 410
零售专营支行公司、零售、小微三条线考核权重占比分别为:
20%,70%,10%o 小微特色支行公司、零售、小微三条线考核权重占比分别为: 40%.30%.30%o （二）指标说明 1、收入结构优化指标。 （1）非利息收入占比。 （计算公式） 非利息收入占比=非利息收入÷营业收入 非利息收入二营业收入一利息收入 营业收入指未扣除利息支出、手续费级佣金支出等营业成本的总收入。计算口径同经济利润计划完成率指标。 （评分标准） 采用标准差计分法进行考核，目标值为所有支行的平均值，加扣分常数为0.5。得分最高不超过权重分的150%,最低得分为零分。 （2）小微贷款上浮加权比例（24分） （计算公式） 按考核期末支行小微贷款平均上浮加权比例计算。 （评分标准） 以一年期贷款基准利率加权上浮比例40%为目标值。 ①上年末小微贷款余额G亿元的支行，期末实际值达到40%的，得满分，超过40%以上的部分，每上升0.5个百分点加1分；期末实际值低于40%的，每降低0.5个百分点扣2分； ②1亿元〈上年末小微贷款余额＜2亿元的支行，期末实际值达到40%的，得满分，超过40%以上的部分，每上升0.5个百分点加15分；期末实际值低于40%的，每降低0.5个百分点扣2分； ③2亿元＜上年末小微贷款余额的支行，期末实际值达到40%的，得满分，超过40%以上的部分，每上升0.5个百分点加2分；期末实际值低于40%的，每降低0.5个百分点扣2分； ④期末实际值低于30%不得分。 本指标最高分不超过标准值的200%,最低分为0分。 2、业务与质量本合同支付资金服务结构优化指标。 （1）新增对公存款计划完成率（47分） （计算公式） 新增对公存款计划完成率=新增对公存款年度日均实际数/新增对公存款日均计划数*23.5分+新增对公存款当季日均实际数/新增对公存款日均计划数*23.5分
对公存款范围包括：公司存款、小微企业存款。 （评分标准） 按计划完成率得分，最高得分为不超过标准权重分200%,最低分为0分。 考核期末，被考核支行的公司信用总量在计划额度范围内，按年初确定的XX年公司存款新增任务考核；超额使用信用总量且投放收益率在1.5%以内（剔除保本成本后）的按超过额度的30%相应增加公司存款进行考核，体现超额占用信用总量差异化以及信用投放效益化的考核原则。如被考核支行办理信贷资产证券化业务或资产转让业务，则相应减少信用总量额度占用。 （2）信贷资产证券化业务拓展考核指标（20分） （计算公式） 信贷资产证券化任务完成率二信贷资产证券化实际发生额/信贷资产证券化计划发生额 （评分标准） 考核期内，被考核支行按计划完成率得分，最高分不超过标准分的200虬最低分为0分。 计划进度：一至四季度信贷资产证券化指标任务，按全年任务数的30%、60%、90%、Io0%进度安排。 （3）对公信用总量增长计划完成率（10分） （计算公式）
信用总量增长计划完成率二信用总量实际新增数/信用总量计划新增数 （评分标准） 考核期内，被考核支行按计划完成率得分，最高分不超过标准分的200%,最低分为0分。 计划进度：一至四季度对公信用总量指标任务，按全年任务数的30%、60%,90%、Io0%进度安排。 （4）对公业务新增存信比（10分） （计算公式） 对公业务新增存信比二新增对公存款日均实际数÷对公信用总量日均新增实际数 新增对公存款日均实际数二考核期末对公存款日均实际数一 （对公存款日均考核基数+对公存款年初数）/2 对公信用总量日均新增实际数二考核期内各月末对公信用总量余额的平均数一年初对公信用总量余额 （评分标准） 新增存信比标准值为70%。按百分制计算，信用总量投放达到或超过进