动力管理部岗位职责

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动力管理部岗位职责

红云红河烟草(集团)有限责任公司昆明卷烟厂企业标准

Q/HY.CG.KM06.002-2012 动力管理部岗位职责

2012—7—18发布 2012—7—20实施

企业管理部发布

Q/HY.CG.KM06.002-2012

动力管理部岗位职责标准

1 范围

本标准适用于动力管理部各岗位工作人员。

2 岗位名称及职责

2.1岗位名称:部主任

2.1.1岗位职责:

2.1.1.1 全面负责动力管理部的行政管理及生产管理,对分管动力管理部工作的企业领导负责。

2.1.1.2 负责组织贯彻落实企业的质量方针和动力管理部的质量目标。

2.1.1.3 负责申请企业生产所需的水、电、煤等能源和资源指标。2.1.1.4 负责按企业发展情况,提出部门人力资源需求计划。

2.1.1.5 负责组织本部门落实国家和行业的安全法规及制度,确保安全生产。

2.1.1.6 配合党总支、工会的工作。

2.1.1.7 根据国家有关职业健康、安全、环境管理方面的政策法规,组织本部门开展质量、职业健康、安全、环境保护等方面的工作。

2.1.2 岗位任职资格:

2.1.2.1 学历要求:具有大专及以上学历。

2.1.2.2 培训资质:接受过管理知识培训。

2.1.2.3 经验要求:具有3年以上管理工作经验。

2.1.2.4 能力要求:具有较强的领导、判断、决策、组织协调能力。

2.1.2.5 工作态度:认真、严谨、务实、敬业。

2.2 岗位名称:党总支书记

2.2.1 岗位职责:

2.2.1.1 负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示,负责党总支部工作,协助部门行政领导的工作。

2.2.1.2 负责召开党总支部会议,部署和检查落实党总支部的工作。

2.2.1.3 按时召开党总支部的民主生活会,开展批评与自我批评;负责班子建设和团队建设工作,充分发挥党总支部的集体领导作用。

2.2.1.4 搞好部门精神文明建设、“6S”管理及社会治安综合治理工作。

2.2.2 岗位任职资格:

2.2.2.1 学历要求:具有大专及以上学历。

2.2.2.2 培训资质:接受过管理知识培训。

2.2.2.3 经验要求:具有3年以上管理工作经验。

2.2.2.4 能力要求:具有一定的领导、判断、决策、组织协调能力。

2.2.2.5 工作态度:认真、严谨、务实、敬业。

2.3 岗位名称:部副主任

2.3.1 岗位职责:

2.3.1.1 在部主任领导下,具体负责动力管理部的行政管理和生产管理工作;对动力管理部主任负责,部主任外出期间,履行主任职责。

2.3.1.2 协助部主任合理安排生产,完成动力供应、保障工作。

2.3.1.3 负责制订部门设备管理工作计划,并对动力一、二车间的生产质量、安全保障负责。

2.3.1.4 主持部门设备会议,及时发现并解决生产中的设备问题。2.3.1.5 督促动力一、二车间主任做好设备的维护保养工作。

2.3.1.6 参加企业有关会议,协助部主任对部门生产管理、分配方案和职工的奖惩做出决定。

2.3.1.7 协助主任完成部门管理体系的建立和运行,做好协调、指导、督促、检查工作,确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。

2.3.2 岗位任职资格:

2.3.2.1 学历要求:具有大专及以上学历。

2.3.2.2 培训资质:接受过管理知识培训。

2.3.2.3 经验要求:具有2年以上管理工作经验。

2.3.2.4 能力要求:具有一定的领导、判断、决策、组织协调能力。

2.3.2.5 工作态度:认真、严谨、务实、敬业。

2.4 岗位名称:部工会主席

2.4.1 岗位职责:

2.4.1.1在厂工会领导下,贯彻执行党和国家的各项方针、政策。2.4.1.2 参与部门的行政管理和生产管理,提出意见和建议,在各项管理工作中发挥监督和保证作用。

2.4.1.3 负责定期组织部门职代会分团活动,充分发挥职代会的民主监督作用,认真做好部门办事公开民主管理工作。

2.4.1.4 深入基层,及时了解职工思想状况,关心职工生活,为职工排忧解难,维护职工的正当权益。

2.4.1.5 配合部门党政搞好现场管理工作,促进部门“三个文明”建设。

2.4.1.6 负责指导、监督、安排落实部门两个车间工会的各项工作。

2.4.1.7 组织开展部门各项劳动竞赛和各种丰富多彩的文体活动。

2.4.1.8 了解企业的方针和目标,掌握本岗位环境因素、危险源,熟知本部门重大环境因素和危险源。

2.4.2 岗位任职资格:

2.4.2.1 学历要求:具有大专及以上学历。

2.4.2.2 培训资质:接受过管理知识培训。

2.4.2.3 经验要求:具有2年以上管理工作经验。

2.4.2.4 能力要求:具有一定的领导、判断、决策、组织协调能力。

2.4.2.5 工作态度:认真、严谨、务实、敬业。

2.5 岗位名称:车间主任

2.5.1 岗位职责:

2.5.1.1 全面负责车间的行政管理,执行并完成企业和部门下达的安全、生产、质量、现场管理、节能降耗等工作。对动力管理部主任和副主任负责。

2.5.1.2 负责具体执行国家和行业的安全法规及制度,确保安全生产。

2.5.1.3 根据国家、行业、集团及工厂有关职业健康、安全、环境方面的法律法规和规章制度,监督、检查车间对职业健康、安全、环境、现场管理的执行情况。

2.5.1.4 负责审核并组织落实车间的各项管理工作制度。

2.5.1.5 负责组织执行生产管理部及动力管理部的生产调度指令,合理安排生产及节能降耗工作,提供合格动力供应,满足生产需要。

2.5.1.6 对车间设备的配置、技术改造、设备的中大修、项修以及固定资产的管理提出意见和建议。

2.5.1.7 预审车间备品备件计划,审核车间备品备件及各种物品的领用。

2.5.1.8 配合做好管理(业务)人员、工程技术人员的考评工作;有权对车间工作人员提出表扬、批评、奖罚、处理及调整意见。

2.5.1.9 了解企业的方针和目标,掌握本岗位环境因素、危险源,熟知本部门重大环境因素和危险源。

2.5.2 岗位任职资格:

2.5.2.1 学历要求:大专及以上学历。

2.5.2.2 培训资质:接受过管理知识培训。

2.5.2.3 经验要求:具有2年以上管理工作经验。

2.5.2.4 能力要求:具有一定的领导、判断、决策、组织协调能力。

2.5.2.5 工作态度:工作认真、严谨、务实,敬业。

2.6 岗位名称:党支部书记

2.6.1 岗位职责:

2.6.1.1 组织贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示。

2.6.1.2 负责制定支部的工作计划,组织召开支部会议,安排支部工作,并检查落实。

2.6.1.3 定期召开党支部的民主生活会,开展批评与自我批评,加强内部团结,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

2.6.1.4 配合行政协调车间党、政、工、团,搞好“三个文明”建设和社会治安综合治理工作。

2.6.1.5 了解掌握党员和职工群众的思想、工作、学习和生活情况,发现问题及时解决,有针对性地做好思想政治工作,搞好职工队伍的建设。

2.6.1.6 了解企业的方针和目标,掌握本岗位环境因素、危险源,熟知本部门重大环境因素和危险源。

2.6.2 岗位任职资格:

2.6.2.1 学历要求:大专及以上学历。

2.6.2.2 培训资质:接受过管理知识培训。

2.6.2.3 经验要求:具有2年以上管理工作经验。

2.6.2.4 能力要求:具有一定的领导、判断、决策、组织协调能力。

2.7 岗位名称:车间副主任

2.7.1 岗位职责:

2.7.1.1 负责协助车间主任搞好行政管理和生产管理,主要负责车间设备管理及现场管理工作。

2.7.1.2 在车间主任领导下,具体负责车间的设备管理及现场管理工作;车间主任公出时,履行主任职责;

2.7.1.3 协助车间主任合理安排生产,完成动力供应工作。

2.7.1.4 负责制订车间设备管理工作计划,对设备的技术改造、设备中大修、项修,提出意见及建议。

2.7.1.5 主持车间设备会议,及时发现并解决生产中的设备问题。2.7.1.6 督促车间设备员和维修班组做好设备的点检、维修及轮保工作。

2.7.1.7 有权对车间管理、分配方案和职工的奖惩提出意见。

2.7.1.8 协助车间按三标一体质量管理体系的要求,做好协调、督促、检查工作,确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。2.7.2 岗位任职资格:

2.7.2.1 学历要求:具有大专及以上学历。

2.7.2.2 培训资质:接受过管理知识培训。

2.7.2.3 经验要求:具有2年以上管理工作经验。

2.7.2.4 能力要求:具有一定的领导、判断、决策、组织协调能力。

2.8 岗位名称:生产调度员(部总调度)

2.8.1 岗位职责:

2.8.1.1 在动力管理部行政领导的领导下、协助部领导班子全面开展部门各项工作。

2.8.1.2 负责贯彻、执行部门行政日常内部管理事务及业务流程工作。

2.8.1.3 协助部主任、副主任解决与企业外部的电力、煤炭、自来水、计划用水办、技术监督局等部门的有关协调工作。

2.8.1.4 协助部主任、副主任协调与企业各部门关联动力、能源工作方面的有关问题。

2.8.1.5 负责管理及协调动力一、二车间生产调度的日常工作,确保生产正常、有序、安全运行。

2.8.1.6 针对动力能源供应,贯彻执行“四个服务及四项保障”工作,负责监督指导工作。

2.8.2 岗位任职资格:

2.8.2.1 学历要求:具有大专及以上学历。

2.8.2.2 培训资质:接受过管理知识培训。

2.8.2.3 经验要求:具有2年以上管理工作经验。

2.8.2.4 能力要求:具有一定的领导、判断、决策、组织协调能力。

2.8.2.5 工作态度:认真、严谨、务实、敬业。

2.9 岗位名称:设备员(资产管理、部门三标一体、流程化管理、科技创新组织、预算论证执行)

2.9.1 岗位职责:

2.9.1.1 遵守企业和动力管理部的各项规章制度,服从部领导的工作安排和调度,对设备技术室的各项工作负责。

2.9.1.2 负责组织协调设备技术室的各项工作,认真落实完成部门下达的各项任务。

2.9.1.3 负责建立动力设备台账、设备单机台帐,配合专职设备员建立健全设备单机档案,为设备项修、中大修及零配件采购计划的编制提供准确的依据。

2.9.1.4 负责配合设备管理部办理动力设备固定资产的相关手续,参与动力设备固定资产的验收。

2.9.1.5 配合设备管理部做好对动力设备基础资料的考核管理工作。

2.9.1.6 负责动力管理部各种设备及全厂所有特种设备的资产管理工作。

2.9.1.7 协助部领导组织好动力管理部每年的设备项修及大中修等计划性维修、维护保养工作。

2.9.1.8 在部领导的领导下,负责组织好动力管理部每月的设备检查考核工作。

2.9.1.9 督促车间修理人员做好设备的计划性维修、维护保养工作。

2.9.1.10 根据生产需要申报备品备件采购计划,并对其规格、型号、数量、用途负责。

2.9.1.11 负责根据企业的质量方针和动力管理部的管理目标,组织动力管理部三标一体及流程化管理体系三级文件和质量记录的编写和换版工作,并督促落实;组织好迎接每年的内外部审核工作。

2.9.1.12 负责与企业管理部积极沟通,组织开展搞好动力管理部每年的科技创新、QC、三小、五小等活动,做好各种论文、课题项目等的上报工作。

2.9.1.13 负责组织开展动力管理部每年的项目维修、资产类预算的论证工作;负责对每年审定的预算项目进行落实和执行。

2.9.1.14 了解企业的方针和目标,掌握本岗位的环境因素和危险源,熟知本部门重大环境因素和危险源。

2.9.2岗位任职资格:

2.9.2.1 学历要求:大专及以上学历。

2.9.2.2 培训资质:需经过相关专业技术培训,达到该岗位要求。2.9.

3.3 经验要求:熟悉动力设备和安全规范,具有三年以上相关工作经验。

2.9.2.4 能力要求:具有相关专业助理工程师以上技术职称,具有一定的专业技术技能水平及协调沟通能力。

2.9.2.5 工作态度:对该工作能正确理解,工作认真负责,能发挥团队合作精神。

2.9.3 岗位工作内容:

所负责管理的动力管理部设备种类繁多,且大部分为特种设备。工作区域及设备涵盖生产新区、复烤生产区、老生产区及卷烟分厂片

区。其中复烤生产区、老生产区及卷烟分厂片区的资产有746台套,生产新区的动力设备有2200多台套。动力主机设备主要有:

2.9.

3.1 锅炉设备

a)生产新区:

新区有4包括台35T/H锅炉,包括4套分层燃烧系统,1套锅炉配套供水设施,4套锅炉自动监控系统,4套冷凝水回收系统。b)复烤及老生产区:

卷烟片区1台20T/H及2台35T/H锅炉,烟草城2台20T/H 锅炉。包括5套分层燃烧系统,2套锅炉再生水回收利用系统,1套锅炉配套供水设施,5套锅炉自动监控系统,2套冷凝水回收系统。

2.9.

3.2 电梯、起重机

a)全厂电梯共有110台,其中客梯21台,扶梯6台,医梯1台,货梯82台;

b)全厂起重机共有60台,其中包括电动葫芦有19台。

2.9.

3.3 中央空调系统

a)生产新区:

空冷站溴化锂制冷机4台,配套冷却塔8座;联合工房制冷站螺杆式水冷冷水机组3台,配套冷却塔3座;风冷式涡轮式冷水机组6台;空调机53台(套);高速卷接机组及滤棒成型机组用工艺冷冻水的风冷式冷水机组29台套。

b)复烤及老生产区:

包含溴化锂制冷机5台,配套冷却塔8座;活塞式水冷冷水机

组2台,配套冷却塔总共17座;空调机14台(套)。

2.9.

3.4 空压机

a)生产新区:

空压机6台。其中水冷式变频无油螺杆空压机2台,水冷式1万伏高压无油螺杆式空压机4台,配套冷却塔4座。

b)复烤及老生产区:

比利时阿特拉斯无油螺杆式压缩机9台,配套冷却塔总共17座。

2.9.

3.5 负压机

生产新区变频螺杆式真空泵8台;老生产区有三台负压机。

2.9.

3.6 配电站

a)生产新区:

新厂区设置总容量500000kVA的110KV变电站一座,7座10kV配电站,编号分别为1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#。其中包括2000KVA 变压器25台,800KVA 变压器2台,30台10kV馈线柜。

b)复烤及老生产区:

现有11座10KV配电站和一座110KV变电站,31500KVA变压器2台;2000KVA 变压器16台;1600KVA变压器3台;400KVA 变压器2台;50KVA变压器1台;各种高低压开关柜300余门。2.9.3.7 水泵

动力管理部现有供水泵站5座,共有各类供水泵42台套,其中新区1#水泵站共有18台套水泵。

2.9.

3.8 动力管理部还有2座中水处理站和一座液化石油气加压站。

2.10 岗位名称:设备员(锅炉、压力容器)

2.10.1 岗位职责:

负责分管锅炉及辅助设备的技术管理,服从部领导的工作安排和调度。

2.10.1.1 负责锅炉本体、辅联机械设备、压力容器、蒸汽管网的技术管理。

2.10.1.2 按规程定期组织做好水位计、安全阀、蒸汽泵等安全装置的试验或调校工作,保证其准确可靠。

2.10.1.3 负责作好锅炉、压力容器的年度检审工作。

2.10.1.4 根据生产需要,申报备品、备件采购计划,并对其规格、型号、数量、用途负责。

2.10.1.5 负责分管设备的技术管理,建立设备单机档案。

2.10.1.6 对分管设备技术改造提出可行性分析论证,编制设备的项修、中、大修计划,组织实施,并对设备的修理质量负责。

2.10.1.7 指导修理人员进行设备保养和维修,对初级人员进行培训。

2.10.1.8 督促车间修理人员做好设备的计划维修、维护保养工作。

2.10.1.9 了解企业的方针和目标,掌握本岗位环境因素、危险源,熟知本部门重大环境因素和危险源。

2.10.2 岗位任职资格:

2.10.2.1 学历要求:具有大专及以上学历。

2.10.2.2 培训资质:需经过相关专业技术培训,达到该岗位要求。

2.10.2.3 经验要求:熟悉动力设备和安全规范,具有三年以上相关工作经验。

2.10.2.4 能力要求:具有相关专业助理工程师以上技术职称,具有本专业技术技能水平及协调沟通能力。

2.10.2.5 工作态度:对该工作能正确理解和胜任,工作认真负责,能发挥团队合作精神。

2.10.3 岗位工作内容:

2.10.

3.1 必要性

锅炉、压力容器属特种设备。按国家质量技术监督局?特种设备安全监察条例?第三章特种设备的使用要求,需配置专职设备员负责锅炉的技术、单机档案、日常使用、维修维保、年度检验、备品备件准备等管理,指导锅炉安全运行,编制作业指导书,培训操作及修理人员,以保障锅炉、压力容器的安全运行。

2.10.

3.2 设备数量

昆明卷烟厂在编锅炉9台,分置于老卷烟生产厂区3台(35T/H 炉2台,20T/H炉1台)、烟草城复烤打叶2台(20T/H炉2台),新厂区4台(35T/H炉4台),为之配套的辅机如下:

1)热力除氧器9台

2)引送风机18台

3)给水泵18台

4)碎渣机9台

5)刮板除渣机7台

6)输渣皮带7条长400米

7)输煤皮带15条长600米

8)给煤设备11台

9)污水回收系统3套70T/H

10)冷凝水回收系统8套40 T/H

11)压力管道 3.5万米

12)压力容器58台

13)安全阀109只

14)蓄热器3台

15)燃气设备6台

2.11 岗位名称:设备员(空压、负压)

2.11.1 岗位职责:

2.11.1.1 负责空压负压设备的技术管理,建立设备单机档案。

2.11.1.2 对空压负压设备的完好率、有效作业率、泄漏率等技术经济指标负责。

2.11.1.3 对空压负压设备技术改造提出可行性分析论证,编制设备的项修、中大修计划,并组织实施。

2.11.1.4 督促车间修理人员做好设备的计划性维修、维护保养工作。指导修理人员进行设备保养和维修,对初级人员进行培训。

2.11.1.5 根据生产需要申报空压负压备品备件采购计划,并对其规

格、型号、数量、用途负责。

2.11.1.6 负责空压负压设备的润滑技术管理,编制设备润滑图表。

2.11.1.7 负责审核空压负压设备运行记录和维修保养记录。

2.11.1.8 负责做好分工范围内的职业健康安全、环境管理体系工作。

2.11.1.9 了解企业的方针和目标,掌握本岗位环境因素、危险源,熟知本部门重大环境因素和危险源。

2.11.2 岗位任职资格:

2.11.2.1 学历要求:具有大专及以上学历。

2.11.2.2 培训资质:需经过相关专业技术培训,达到该岗位要求。

2.11.2.3 经验要求:熟悉动力设备和安全规范,具有三年以上相关工作经验。

2.11.2.4 能力要求:具有相关专业助理工程师以上技术职称,具有一定的专业技术技能水平及协调沟通能力。

2.11.2.5 工作态度:对该工作能正确理解,工作认真负责,能发挥团队合作精神。

2.11.3 岗位工作内容:

2.11.

3.1 负责老厂区空压机43套,供集团技术中心、集团糖香料制备中心,昆烟生产一部整理、打叶复烤等科研及生产用气。

卷烟区空压机7台。单机每分钟60立方米,MD5吸附式干燥器7台,单机每分钟处理压缩空气60立方米。

复烤区空压机2台。单机每分钟60立方米,MD5吸附式干燥器2台,单机每分钟处理压缩空气60立方米。

系统辅机25台套。

卷烟区循环冷却泵7台,每小时流量100立方米;横流式冷却塔3台、每小时流量150立方米,逆流式冷却塔1台,每小时流量300立方米;200平方米的壳管式换热器2套;200立方米的水箱一个;50立方米的水箱一个.

复烤区循环冷却泵4台,每小时流量100立方米;逆流式冷却塔2台,每小时流量150立方米。200平方米的壳管式换热器2套;200立方米的水池一个;50立方米的水箱一个。

2.11.

3.2负责新区动力动心空压站18台(套)设备,供新区生产设备用气。

水冷式变频无油螺杆空压机2台,单机每分钟79立方米,变频吸附式干燥器MD1300WVSD2台;水冷式1万伏高压无油螺杆式空压机4台,单机每分钟124立方米,吸附式干燥器MD1800W4台.

系统辅机6台套。

循环冷却泵2台,每小时流量400立方米;横流式冷却塔2台,单机每小时处理水量500立方米;全程物化水处理设备1台;行车一台。

2.11.

3.3 负责联合工房集中负压真空站12台(套)设备,供新区卷包设备。

进口德国贝克变频螺杆式真空泵8台,单机每小时排气1500立方米;

系统辅机4台。轴流高温排风机1台;轴流送风机2台;空气分气缸1个。

服务对象为生产三部卷包机组和封箱机共67台套。

2.11.

3.4 负责老厂区集中负压真空站12台(套)设备管理。

国产佛山水环式真空泵3台,单机每分钟排气51立方米。

系统辅机9台。循环供水泵4台,轴流高温排风机1台;轴流送风机2台;空气分气缸1个;旋风式除尘设备一套。

2.12 岗位名称:设备员(暖通空调)

2.12.1 岗位职责:

2.12.1.1 负责暖通空调设备的技术管理,建立设备单机档案。

2.12.1.2 对暖通空调设备的完好率、有效作业率、泄漏率等技术经济指标负责。

2.12.1.3 对暖通空调设备技术改造提出可行性分析论证,编制设备的项修、中大修计划,并组织实施。

2.12.1.4 督促车间修理人员做好设备的计划性维修、维护保养工作。指导修理人员进行设备保养和维修,对初级人员进行培训。

2.12.1.5 根据生产需要申报暖通空调备品备件采购计划,并对其规格、型号、数量、用途负责。

2.12.1.6 负责暖通空调设备的润滑技术管理,编制设备润滑图表。

2.12.1.7 负责审核暖通空调设备运行记录和维修保养记录。

2.12.1.8 了解企业的方针和目标,掌握本岗位环境因素、危险源,熟

知本部门重大环境因素和危险源。

2.12.2 岗位任职资格:

2.12.2.1 学历要求:具有大专及以上学历。

2.12.2.2 培训资质:需经过相关专业技术培训,达到该岗位要求。

2.12.2.3 经验要求:熟悉动力设备和安全规范,具有三年以上相关工作经验。

2.12.2.4 能力要求:具有相关专业助理工程师以上技术职称,具有一定的专业技术技能水平及协调沟通能力。

2.12.2.5 工作态度:对该工作能正确理解,工作认真负责,能发挥团队合作精神。

2.12.3 岗位工作内容:

2.12.

3.1 负责新区动力动心制冷站36台(套)设备管理,供新区卷包空调及全厂办公区空调。

a)溴化锂制冷机4台,每小时制冷机量4220KW。

b)系统辅机32台(套)。

循环冷却水泵5台,每小时流量1200立方米;循环冷冻水泵5台,每小时流量700立方米;全程物化水处理设备10台;横流式冷却塔4台套;定压补水泵2台;蒸汽冷凝水回收水泵2台;制冷站污水回收水泵1台;轴流高温排风机2台;蒸汽分汽缸(压力容器)1个。

2.12.

3.2 负责联合工房集中空调机77台(套)设备管理,对新区卷烟制作环境恒温恒湿。

运营管理部组织架构及岗位职责

【运营管理部】组织架构及岗位职责 一、部门架构 运营管理部 流程体系计划运营 二、岗位职责 ?流程体系经理/主管/专员(1人) 岗位职责: 1、对公司现有制度、流程进行梳理、整合和调整,建立系统化的流程体系; 2、组织制定各项业务流程标准并推行、优化; 3、组织制定公司各项管理制度并推行、修订; 4、定期开展制度、流程复审,督促和跟进各部门更新流程标准; 5、跟踪、监控、分析与评估公司各流程运行效果,针对制度、流程执行过程中发现的疏漏和缺陷,提出完善和优化的合理化建议,并执行讨论和优化; 任职要求: 1、本科及以上学历,3年以上工作经验,有项目管理或流程标准化管理等相关经验; 2、具有较好的统筹、计划和执行能力,能独立完成流程设计、流程优化、流程再造等流程体系建设; 3、了解房地产企业主要业务特点和行业特性,了解企业各职能部门的工作特点和职责,熟悉制度流程体系管理; 4、具有良好的表达能力、文档撰写能力,能够编写制度文件和工作流程; 5、电脑操作熟练,精通办公软件,工作效率高。 ?计划运营经理/主管/专员(1人) 岗位职责: 1、参与公司年度经营计划编制工作; 2、参与编制或调整项目发展计划、项目里程碑节点计划,报部门负责人及分管领导审批; 3、审核各部门各级专项计划并编制汇总; 4、负责跟踪各级计划节点执行情况,对异常的计划执行情况,提出预警及调整建议; 5、主动协调、督促其他相关部门的工作,推动项目计划目标的实现; 7、定期开展项目巡查,形成项目巡查报告; 9、参与公司月度计划的编制及完成情况跟踪,提交总结报告; 10、参与项目管理周例会、月例会,收集整理项目管理周报、月报、会议记录; 任职要求: 1、大专及以上学历,3年以上工作经验,2年以上房地产工作经验,有工程项目运营管理相关经验; 2、熟悉房地产行业开发基础知识、行业特点,具有较好的计划和执行能力,; 3、熟练操作办公软件、CAD软件。

【经营管理部岗位职责】资产运营部岗位职责

【经营管理部岗位职责】资产运营部岗位职责 部长营销策划岗招商采购岗品牌推广岗综合管理岗经营管理部岗位职责: (一)部长: 1、主持经营管理部日常工作, 2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。 3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。 5、制定公司经营标准并监督实施。 6、制定公司经营指标、年度发展计划,推动并确保经营指标的顺利完成。 7、制定本部门的业务计划,协调各岗位的具体工作,建设和发展优秀的经营队伍; 8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 9、负责公司项目的招商管理工作,负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。 10、负责公司品牌宣传的相关工作。 11、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。 12、完成上级领导交办的其他任务。 (二)营销策划岗1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为公司决策提供依据。 2、负责公司经营发展战略的制定和执行,组织市场调查和市场预测,提供有关资料或提出初步方案。 3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。 4、根据当前的经济形势,结合今后市场发展的方向,为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究,供公司领导决策参考。 5、负责策划公司大型的经济活动,并组织实施。 6、对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投资分析等。 7、协助做好内部管理、监控等工作。 8、完成领导交办的其他工作。 (三)招商采购岗1、制定招商政策及策略,并根据招商情况及时调整。 2、收集整理商家资料,建立储备商源库,并及时更新。 3、做好市场调研,及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息,并向上级反馈。 4、招商项目的宣传推介,组织、策划和实施各类招商活动。 5、招商计划的具体实施。 6、配合项目的整体运营,完成清退商铺的调整、补充招商。 7、负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。 8、招商过程的监控。评估。 9、经营风险监控及应对措施。 10、招商项目的物资采购工作。

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责责任人:*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责,监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核,并根据考核结果提出奖罚意见。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术交流,组织科技课题研发、危大工程专项方案论证,定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下,负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下,领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。 7.定期组织部门例会,制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作;负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。

二、设计技术部副经理职责责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标,组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作,包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集,并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章;负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、 管理工作;以及新标准的及时更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部,负责组织及完 成上级单位(局科技部)安排的各项科技与施工技术 管理任务及指标。 8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。 三、装饰设计中心副主任责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作,与当 地省市的建设厅、住建委对接。 3.负责组织公司设计招、投标事宜,针对项目设计招投

运营管理部部门岗位职责说明书

运营管理部部门岗位职责说明书 文件编码文件名称部门职位职责说明书密级/版次批准人实施日期页 码 2011年06月28日第页 / 共 5 页 总公司运营管理、人力部门名称上级部门运营管理部资源部、党办、监察部下级部门无岗位数部门人数 4个 4人部门价值: 为公司总经理和各部门的运营发展、人力资源、日常行政管理提供服务支持,保障公司持续有序规范发展。 部门职责: 1.负责接收传送总公司的工作信息和管理要求,起草上报公司工作情况和工作报告; 2.负责筹办公司各类会议,记录公司重要会议情况,收集整理公司及各部门经营管理工作信息;监督、管理、维护公司内部和门户网站信息; 3.负责分析公司经营情况、起草编制公司发展规划和年度经营计划,起草公司管理工作制度、工作总结、工作通知、情况报告等工作文件;管理公司收文发文和工作文档; 4.负责协助公司领导组织公司绩效考核工作;督办公司领导布置的工作;协调公司内外部管理事务,配合公司领导和部门做好接待工作,协助公司领导对公司进行日常行政管理工作; 5.负责公司员工招聘、劳动合同、员工薪酬、员工保险福利、员工考核奖惩、岗位聘用聘任、员工评先评优、部门以及岗位职责、员工职业规划、员工信息维护等人力资源管理工作;

6.负责管理审核公司印章、营业执照、组织机构代码证、行业资质等的使用;负责公司日常办公用品等物资的采购管理;管理公司车辆、机具设备、办公设施等物品,管理固定资产实物台帐; 7.负责维护公司与公安、消防、社保、劳动、税务、政府相关行业、工商和物业等部门单位的工作关系;管理公司消防、办公环境安全; 8.负责公司廉政和企业文化建设与管理工作,维护公司员工合法权益和公司社会形象; 9.负责部门员工、设备等日常管理,防止和控制风险损失; 10.负责完成公司下达的管理目标任务和公司领导交办的工作。 部门岗位分布: 部门经理岗、行政秘书岗、人事专员岗、总务秘书岗 部门经理 行政秘书人事专员总务秘书 部门行政权限 1.审核公司对内对外各类文件、合同和信息资料; 2.监督公司印章、法人印件、营业执照、行业资质证件的使用; 3.列席公司研究人事的会议,检查督促报告各部门落实公司工作安排的情况; 4.审核发放公司员工薪酬福利;公司日常办公用品采购; 5.处理员工劳动争议及相关法律诉讼,提出员工奖惩意见建议; 6.管理本部员工岗位职责分工、工作安排和考核奖惩; 工作联系 内部:总公司运营管理部、人力资源部、党委组织部、工会委员会、计划财务部、监察部、本公司各部 门

昆仑燃气生产运行部岗位职责

昆仑燃气生产运行部岗位职责

中石油昆仑燃气有限公司 生产运行部 岗位职责 二〇一四年

生产运行部 1、贯彻执行生产运营程序文件,负责组织建立本公司生产运营管理体系。 2、全面掌握本公司生产运营动态。 3、审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划 4、审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。 5、对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、HSE安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理。 6、每季度组织一次中检,并对生产运营系统员工进行考核。 7、贯彻执行安全生产规章制度,保证生产输配系统安全运行。 门站(储配站)站长 1、熟悉本站工艺流程、设备和人员状态,在办公或显著位置应有 本站带控制节点的工艺流程图,并要求全站人员能熟练掌握。2、带领全站人员搞好本站的管理,使其达到××控股有限公司对站场管理的有关要求。 3、认清本站的主要危险源并分析可能出现的险情,制定相应的预 防措施及险情抢险预案,将安全责任落实到每个具体责任人。4、按照有关要求,定期对站内设备、设施进行维护保养,对所有安全设施按规定进行定期强制性校验并达到相关标准。

5、每周至少进行一次全站的安全生产检查,对查出的安全隐患要按“三落实”的原则进行整改。 6、按照制定的预防措施及预案,配齐必要的抢险器材,有针对性地组织演练,以提高应对突发事件的能力。 7、跟踪并负责与上游供气单位的交接燃气输差,使其控制在总部要求的范围内(小于1%)。 8、严格管理,对本站的安全运行承担第一责任。对总部有关规章制度不能覆盖的部分要主持制定与之相适应的管理制度并组织实施。 9、负责对本站人员管理和考核工作。 CNG母站运行操作工 1、热爱本职工作,熟练掌握本岗位的操作技能,对工作有高度的安全意识和强烈的责任心。 2、在站长的领导下开展工作,严格执行国家颁布的各种法律、法规,遵守公司和本部门的各种规章制度和有关要求。 3、严格按照CNG母站的各类技术标准、规范和安全操作规程要求,进行CNG充装工艺的操作。 4、在站长的带领下,做好安全巡检及站内供气设备的日常维护和一般检修工作,确保气站生产运行安全及所有设备、设施完好。 5、严格执行岗位责任制,遵守劳动纪律,坚守工作岗位,对擅离职守,因无故脱岗或工作不负责任造成的不良后果,应按公司的有关规定

工程设计管理部岗位职责

工程设计管理部岗位职责 1. 管理体系:建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系,确定项目工程施工内控标准和管理规范;制订本人和部门年度、季度、月份工作计划,监督及跟踪计划执行情况,撰写个人和部门年度总结;确定部门绩效考核指标制定原则,制定、分解部门绩效考核指标,自评绩效考核对部门员工绩效考核打分,跟踪和反馈绩效考核结果; 参加公司月度例会,主持部门周、月、例会; 编制月(年)度费用预算,审核本部门费用报销,跟踪检查月(年)度费用预算的执行情况;制定部门员工年培训计划,组织部门内部培训,参与公司组织的相关培训;审核对外文书; 2.可行性研究:参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计,提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见;编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法; 3.方案设计:参与调研工作,通过对国内外优秀项目的调研,吸取他人的经验;组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写,组织设计单位的考察并拟定考察报告,推荐设计单位;组织初勘;征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整;跟踪设计进度和质量; 4.施工图设计:组织编写《施工图设计指导书》,提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点;组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审;负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整;跟踪设计质量和进度;参与施工图设计阶段评审,并提出专业建议;组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作;组织详勘; 5.施工前期准备:编写总体和年度资金计划;组织工程项目开展前的各项准备工作,检查施工环境,包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等;负责出土方方格网图纸;协助办理《建设工程开工许可证》;拟订施工前工作计划;组织编写施工管理规划;组织施工图纸会审,审核施工设计、施工方案,会审纪要;根据施工图纸分解工程项目,提出发包形式、发包内容。 6.工程招标:编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划;组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准,负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认;考察、筛选投标单位,审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求;组织总分包招标工程的技术答疑;参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价; 7.施工管理:审核工程的开工、停工指令;编制工程总进度计划,并监督项目部实施;审核工程月计划进度和实际进度,采取措施处理计划偏差;协助项目部处理外部关系协调,协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题;负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的问题,督促工程项目按计划完成;审核设计变更、工程联系单及现场经济签证;审核工程进度及进度款支付意见;审批施工作业计划、质量整改措施等;审批工期顺延、奖励、违约处理意见;巡视工程质量,对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改,并监督整改措施的落实;参与图纸的技术交底;审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求,做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施;审核设计变更单,工程联系单及现场经济签证、往来函件;处理工程施工过程中的重大技术问题,协调各专业间施工图的配合问题,组织编制和审核重大洽商变更的技术方案;编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸;负责与设计单位的联络、沟通,跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现;负责实施项目市政配套;督促做好施工过程中的资料管理工作,

运营管理部岗位职责

运营管理部门职责 运营总监:岗位职责 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 4. 制定公司运营标准并监督实施; 5. 制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; 6.

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍; 7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查,定期进行优秀评比,认真维护商场的经营秩序,对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 9. 不断发展新的广告位,提高广告牌的利用率。 10. 严格控制各种费用的开支,降低经营成本,确保卖场购物环境良好。 11.

商务拓展与合作:与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成; 12. 部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。 13. 配合市场活动,带动公司的人气扩展、公司品牌,能利用自身资源开展对外合作。 14. 组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 15. 完成上级临时交办的其他任务。 运营督导岗位职责

设计管理部部门职责

设计管理部制度 一、基本职能 (1)负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通,落实建设理念与设计意图。 (2)编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程; (3)负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。 二、主要职责 (1)主要职责范围包括:公司项目的策划及规划、设计方案审批,入驻企业的设计审批,变更设计论证与确认,设计执行与跟踪; (2)项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作; (3)依据现行的规划原则和设计规范,科学思考、分析、运筹当前项目,参与建筑设计方案的审批,提供合理有效的规划设计方案; (4)组织审核规划方案各阶段的设计文件,编制相关进度、费用计划; (5)积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案,配合入住企业的设计方案的审批; (6)负责组织对变更设计论证与确认; (7)负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。 (8)组织设计档案的归档管理; (9)参与工程项目的预、决算; (10)参与工程项目的招投标管理; (11)做好领导分配的其他工作。 三、主要任务 制订项目总体设计工作计划,协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接,紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的

比较、审核工作; ---项目立项与设计 (1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评 估、策划、方案设计,提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见; (2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设 计等工作的组织实施;方案设计(扩初设计深度)报批; (3)参与调研工作,通过对国内外优秀项目的调研,吸取他人的经验;组织《方 案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点; (4)负责设计合同的审核,组织设计单位的考察并审核考察报告; (5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意 见和问题进行修改和调整; (6)负责施工图设计阶段评审,并提出专业建议; (7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、 优化工作;组织详勘; (8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策; (9)负责对设计工作的督促与协调;跟踪设计质量和设计进度; (10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。 ---施工前期 (1)负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。 (2)协助建设用地批文等土地手续的办理; (3)协助用地、规划许可证等各类手续办理。 ---施工招标 (1)参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目 的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认; (2)参与考察、筛选投标单位,组织总分包单位招标文件的技术答疑;参与开标、 评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价; ---施工阶段 (1)负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料,并 组织设计交底。 (2)负责组织施工图纸会审,审核施工组织设计、施工方案,会审纪要。

运行管理部岗位职责

华东电力物业管理分公司 运行部管理及人员职责 本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。 一、部门基础管理: 1.1设备台账、产品及设备安装使用说明书(包括产品相关技术说明书)、设备出厂资料(包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等)、图纸资料(包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸)。 二、运行检修: 2.1运行资料至少包括:值班记录(运行日志)、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修(试验)记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。 三、技术管理: 3.1现场资料管理:各级调度规程、现场运行规程、典型操作票(见现场运行规程)、应急预案、危险点分析等。 3.2设备管理资料:输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表(或限额表)、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。

3.3专业管理资料包括:运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。 四、安全管理: 4.1安全管理包括:安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。 五、部门建设: 5.1部门建设包括:教育培训、部门达标及活动(含民主管理)、政治学习等。 运行部人员职责 一、部长及副部长岗位职责及安全职责 1.1岗位职责: 1.1.1负责部门的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。 1.1.2负责制定部门工作计划,并组织实施、检查、考核和总结。带领全部门人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。 1.1.3负责制定变电站轮班表、设备巡视卡、设备维护周期卡,并督促执行;按时上报总结及各类报表、

设计部部门职责及岗位职责说明

设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的: 以公司开发建设项目的总体计划为指导,依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书,全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作,按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针,保证项目进度、品质、成本控制实施,为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则: 1.负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作; 2.负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审; 3.组织编制和会审方案、施工图设计任务书,向设计单位明确传达甲方意图,及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏; 4.负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关; 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作; 6.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作; 7.负责设计图纸的存档和发放工作; 8.负责部分主材的选型、封样和确认工作; 9.督导和审核各专业设计变更工作; 10.监督和检查工程施工质量问题,会同工程部解决施工中出现的重大技术问题,配合工程部审核现场技术洽商工作; 11.配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持; 12.在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持;13.配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责: (1)部门负责人: 1.组织开展部门各项工作,并对最终结果负责; 2.组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善; 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排; 4.协调内外部合作方关系,保持工作开展顺畅; 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题; 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计,形成产品设计标准; 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核,负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈; 8. 负责权限内设计变更的审核; 9. 组织对设计单位进行资质预审,负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议,负责审核项目设计合同的签订和执行;

集团运营管理部的岗位职责说明书

集团运营管理部的岗位职责说明书 集团运营管理二部 工作职能及岗位职责说明书(Ⅱ稿) 根据集团管理变革方案,运营管理二部主要分管范围为集团所

属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。 一、工作职能概述 (一)板块企业经营计划组织指导和审核职能 1、依据集团中长期发展战略,组织研究和指导板块企业制 定年度经营计划; 2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划; 3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行 情况,结合集团内外部环境以及板块企业运营状况,适时提 出板块企业经营计划的调整建议; 4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套 工作规范。 (二)运营协调职能 1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系,为板块 企业的运营活动提供必要的服务和支持; 2、协调板块企业之间的经营活动,推动集团内部资源的共 享与整合,实现整体价值的最大化; 3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部 门建立联系的业务协调,包括对外进行的运营联络及报审 报批事项的协调工作。

(三)运营风险监督职能 1、收集、汇总板块企业的运营信息,为集团管理层提供决 策信息支持; 2、组织分析板块企业运营信息,对板块企业重大事项进行 动态跟踪和管理; 3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况,及时有效 地发现运营风险; 4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块 企业运营方案的实施进展情况。 (四)运营绩效管理职能 1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套 工作制度的执行情况; 2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效 指标的完成情况; 3、负责对板块企业的运营业绩考核,并提出考核意见。 (五)重大项目跟踪管理职能 1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况,提供必要的运营支 持。 (六)板块企业限额以上投资项目评审职能

生产运营部岗位职责汇总

生产运营部岗位职 责汇总

生产运营部部长岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级相关部门生产管理的政策和规定 二、协助主管经理做好生产运营部全面工作 三、严格执行公司各项规章制度,贯彻落实生产运营部各部门岗位职责 四、参与制定公司发展战略与生产经营计划 五、建立完善生产运营管理制度,随时掌握生产运营情况,及时解决生产运营中出现的问题 六、协调各部门之间沟通与合作 七、根据公司实际规范部门建设和管理 八、安排部署生产运营各项工作任务

生产运营部副部长岗位职责 一、协助、配合部长工作 二、提出有利于工作方面的建议和意见,草拟有关工作计划及各项工作管理制度 三、指导、督促、检查各部门工作的执行和开展 四、组织开展生产运营部各项工作及研讨会议 五、认真带领落实生产运营各项工作任务 六、积极配合公司开展各项活动

生产办岗位职责 一、负责公司公交线路网络的设计与优化,以及线路开辟、延伸、调整的前期调查摸底工作,进行可行性分析 二、负责线路的报批、站点定位、命名和站距测量等工作 三、协同设备资产部做好站牌的设置和维护工作 四、负责检查路线运行情况,组织调查客流工作 五、组织研究路线和班次的调整工作 六、负责提供主管部门所需的各项数据报表 七、完成领导交办的其它工作

安全办主任岗位职责 一、协助主管领导抓好安全生产工作 二、根据相关政策、法规,建立健全安全生产责任制 三、对分公司安全生产工作进行监督指导和考核 四、编制安全生产规章制度、长期规划、年度计划,并组织实施 五、制定和落实安全风险管理措施,及时解决安全生产存在的问题 六、对安全生产重大事故的调查、分析、汇报、处理工作 七、制定安全培训计划、培训内容,并有效推进计划的落实

运营部管理制度及岗位职责

运营部管理制度及岗位职责 运营部管理架构 根据公司要求,制定本部门各项管理制度并贯彻实施。 一、在总公司既定方针策略下,全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作,确保资产保值增值,实现现有资产利润最大化,全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息,以及其它类似公司最新运作方法,调整运营中心经营策略计划;学习并熟悉资本市场运作方式,通过资产运作和管理,有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法,安全,流动,盈利”。制订物业策略计划;制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会,审批主要费用支出,监控物业及资产运营绩效,进行资产投资

分析和运营状况分析。 二、执行总公司资产管理所确定的战略方针,实现资产管理目标;不断满足客户市场需求;追求社会效益最大化。主持并协调现有资产的商业业态规划,布局。督促运营中心市场调查与市场分析,掌握商业信息库。审核各项目商业市场发展分析报告。审核商户信息的经营状况及分析预测,作出科学决策依据。审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止。熟悉地产商业形态运作。根据原有业态规划,负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌布局,通过专业的商业规划,以保证最佳的商业运营条件。在总公司部门领导下,对重新业态布局,业态规划,品牌招商提出自己意见和方案。负责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。建立公司商业信息库,通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和中小租户。负责编制各项目商业市场发展分析报告。负责收集商户信息,对其经营状况进行分析预测,提供科学依据;根据原有招商状态,负责调整公司的招商政策及与商家的合作方式;如有品牌进场,负责品牌装修形象设计图纸的审批;负责各项商业合同的签订、变更、执行、终止;负责制订公司商业谈判程序及组织实施;负责大型商业促销活动方案、措施的落实和协调。 三、行为准则 1.员工要遵守公司纪律,遵守公司规章制度,保守公司机密,行使公司赋予个人的工作责任和义务。如违反制度给公司造成经济损失的,公司将向其追究法律责任和追索赔偿。

经营管理部岗位职责

经营管理部主任岗位职责 1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定,完成项目部领导交办的工作任务。 2、全面负责经营计划、合同、统计、预算、索赔、分包及行政工作。 3、在经营管理部主任的职权范围内对外签发(本部门会签制度)各种文件、报表、经济合同、报告。 4、参加项目部的相关会议。 5、制订本部门职员的工作范围并检查和考核各岗位职员的工作情况,及时给予指导、提出意见、修正或给予奖罚,向项目部提供考评意见。 6、制订项目部经营管理办法,审定本部门的管理规章制度。 7、组织召开本部门有关会议,拟定业务培训计划,审定外出培训计划。 8、对项目部经营情况,定期向项目经理汇报,组织项目部的经济活动分析。 9、负责协调项目部各部门、业主、监理及其他相关方的工作。

经营管理部副主任岗位职责 1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定,负责完成部门主任分配的各项分管工作。 2、贯彻落实项目部经营管理制度,全面负责副主任职能范围内的工作,对主任负责。 3、负责制订本部门管理标准,对本部门员工组织考核。 4、检查指导本部门职员的工作情况,及时处理存在的问题。 5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一切由经营管理部向外提供的资料数据。 6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈,签订以及管理工作。 7、负责本项目工程合同价的分解,在中标价格的基础上对合同价实行二次预算分割及单价的平衡,合理制定本标段目标责任成本。 8、协助部门主任完成建造合同的管理工作。 9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系,完成领导交办的其他工作。

统计结算岗工作职责 1、参与分包单位的合同洽谈、签订;组织合同会签单的会签工作。 2、负责分承包方评价组织工作,评审合格分承包方。 3、负责对分包单位进行资格预审,编制招标文件,负责招标工作。 4、负责建立分包商资源库和分包商的履约业绩档案,向领导推荐合格分包商。 5、负责项目部施工队(厂)、分包单位的工程量审核及结算报表审核。 6、负责收集整理分包工程结算资料,按合同规定进行分包工程的结算。 7、负责建立各种分包工程结算台帐,编制、报送及管理分包工程统供材料计划。 8、负责内部单价编制工作。 9、负责临建项目审批过程的估价工作。 10、负责现场临时工程量的核签工作。 11、向领导提供有关效益工资核算方面的资料。 12、向成本分析岗、索赔管理岗提供有关内部结算方面的资料。 13、根据上级主管部门规定编制并报送年、月施工进度计划及相关统计报表。 14、负责联系、沟通本岗位与其他职能部门职员的关系,完成领导交办的其他工作。

设计部岗位职责

为加强设计部管理,确保设计任务按质按期完成,实现工程总目标,特制订本职责。 设计部岗位职责 部门职责 一、认真做好技术准备工作,落实项目的内外部条件,收集资料,研究计划任务,按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。 二、执行现行设计规范、标准,及公司的相关规定,做到设计符合文件要求及现行规定,符合业主及项目负责人对设计的要求。 三、图纸内容完备、整齐清晰,正确表达设计意图和设计成果,各专业设计一致,无错、漏、碰、缺。 四、对设计方案精益求精,认真进行方案比较、优化。 五、综合设计理念、投资概算,收集材料样块,负责向业主提交及确认材料样板(材料样板及报价须经过材料部审核方可报出)。 六、认真参加图纸会审及施工服务,及时做好设计信息反馈,汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。 七、以向甲方提供的材料样板为依据,与材料部配合,落实工程中采用的材料、设备。 八、参与竣工验收、工程回访,进行设计总结的撰写。 九、对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理,负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转,并按要求归档留存,重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。 十、对所承担的设计任务的质量和进度负责。 十一、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。 设计部经理职责 一、全面负责设计部各项工作,负责计划、组织、协调、督办的职责。 二、负责部门的任务下达,制定任务目标,执行原则及考核标准; 三、对于大中型项目,组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合,确保

任务的保持、按时完成; 四、协助设计师解决设计方案中的相关问题; 五、组织施(竣)工图会审,对设计深度,设计的安全性、经济性、合理性进行审查; 六、会同各专业对重要方案,重要施工部位、施工难点进行论证,以在满足规范前提下安全施工,最大化节约成本; 七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作,配合做好招投标和材料选样、定样,确保工作的顺利实施; 八、方案设计过程中,与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合,对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实; 九、负责与工程部经理及项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作; 十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流,召开月总结会,提高全体设计人员的工作及业务水平;负责对新员工进行培训; 十一、深入施工现场,监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。 十二、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场行情; 十三、参与工程竣工验收,协助办理竣工图纸签认手续,做好图纸归档保密工作; 主案设计师职责 一、具有相关设计及管理经验,有主持工程项目设计管理经历,熟悉工程设计各环节所涉及技术和管理知识; 二、有一定的设计创作理念,对设计有独特的见解和追求,能根据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢。 三、对大型和复杂项目有方案把控的能力和判断、定位的能力; 四、具有独立带领设计团队并主持工程项目设计能力,熟悉从方案到施工现场的全部过程及设计规范;

质量运营管理部岗位职责

质量赢得市场,诚信铸就品牌 页脚内容1质量运营管理部岗位职责 1、根据公司战略规划制定管理实施计划,负责ISO9000/TS16949质量管理体系的推进,确定公司质量方针,质量目标的实现。 2、结合公司质量管理实际的产品质量标准,制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范,明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。 3、把握品质控制重点,制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。 4、加强内外部协调沟通,负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析,采取措施改进和完善品质工作。 5、遵照公司指令,妥善处理顾客投诉,力求公正,客观 6、及时处理产品实现各过程中的品质工作 7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析,提出处置建议,防范类似事故的再度发生 8、确保公司的品质能够满总客户的需求 9、协助做好相关部门的配合工作 IQC(来料检验)方面: 1、负责公司所有原材料的进厂检验。 2、负责公司外加工的外协件的进厂检验 3、妥善处理不良品及报废品 4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议 5、储存原材料、外协件的品质盘点工作 6、填制相应记录,上报相关部门 PQC(过程检验)方面: 1、负责公司所有工序产品的在线检验 2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督 3、妥善处理工序产品的不良品 4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议 5、储存工序产品的品质盘点工作 6、填制相应记录,上报相应部门 OQC(成品出货检验)方面: 1、负责公司产品的出厂检验 2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议 3、妥善处理成品品质异常 4、储存成品的品质盘点工作 5、填制相应记录,上报相应部门 QE(质量工程师)方面: 1、品质策划。 2、产品质量分析 3、纠正措施等 4、协助公司工作 5、处理质量事故 6、客户投诉的处理

运营管理部岗位说明书

运营管理部岗位说明书目录

运营管理部总监岗位说明书 一、基本情况 岗位名称:运营管理部总监岗位编号: SCHMG-01 所属部门:运营管理部工作条件:独立办公室、电话、电脑、网络 直接上级:总经理直接下级:客服经理、运营经理 职业发展路径:副总经理 岗位目标:协助各经营中心优化资源配置和运营管理,通过加强服务行为规范管理、绩效管理、流程优化、产品管理,信息收集与反馈,以提升客户满意度、提高医院运营的效率和效益,达成医 院经营目标。 三、岗位职责: 业务层面: 1.负责组织制定运营职能战略和业务计划,并组织实施; 2.协助总经理制订全院的经营计划,分解并执行、监督和完成各个经营单元的经营目标,并负责各个 经营单元的日常运营管理; 3.负责规划各个经营单元资源(空间、人、财、物、信息等)的配置,并根据科学、规范和有效的原 则不断优化和创新; 4.负责组织运营流程规划与设计,并监督流程的有效实施,以及流程再造的管理; 5.制定医院运营标准、客户服务规范,并监督实施; 6.负责医院产品绩效管理的组织实施与跟进; 7.负责医院业务产品的规划、产品开发、引进、包装和价格策略,并组织落实; 8.负责组织建立客户服务管理体系,致力于提升服务质量,提高客户满意度和忠诚度; 9.负责建立医院与顾客、经营有关的信息收集与反馈的机制,为医院运营决策提出有效的信息分析报 告; 10.负责运营管理信息平台的规划和建设; 11.结合战略及相关信息,负责对医院现有资源进行整合,提出优化方案并执行; 12.负责客户就诊的全过程(诊前、诊中、诊后)管理:咨询(电话咨询、现场咨询)、导医、诊后跟 踪服务、客户投诉管理等;) 13.负责会员管理:信息管理、消费管理、积分管理、活动管理、会员卡管理、重点客户管理、生日管 理等。 14.负责客户关系管理(CRM):潜在客户管理,现实客户管理,延伸客户管理。 15.负责补救服务管理体系的建设与实施; 16.关注国家、行业的新法律法规,负责医院运营风险控制; 17.完成上级领导临时交办的工作。 管理层面: 1.编制本部门组织设置方案; 2.负责本部门的日常运营和各项工作的开展; 3.建立规范、高效的运营管理体系,确保医院运营的效率和效益提升;

运营部岗位职责

运营部岗位职责 一、运营部职责 1、按照公司确立的发展战略和目标管理要求,负责制订公司的整个运营方针、策略、运营管理计划和方案,并组织实施,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报总经理裁决。 2、负责为公司重大决策事项提供数据支持和专项研究报告,定期为公司提出企业运营状况分析和前景预测报告。 3、负责主持公司运营系统总体设计方案,建立健全公司组织管理系统,制定合理的工作流程,建立精简、高效的操作架构体系,协调公司各部门工作,建立有效的运营机制。 4、负责监督、管理物业的运营工作,抓好全局工作的计划性和协调性,负责召集每月工作例会、经济运行分析会议,及时通报公司运营管理情况,布置检查督办工作情况,研究和解决有关经营管理问题。 5、密切关注国际国内物业产业动向和趋势,为公司引进先进技术与服务理念提出意见和建议;根据公司的发展及市场出现的新情况,对现行物业流程、制度作出适应市场的调整。 6、负责达成所辖项目的各项经营指标,以及物业总部制定的质量和服务标准;建立公司针对不同物业类型的管理方案,形成规范统一的管理方案体系。 7、宣贯企业文化,以核心价值观为动力,调动员工积极性,加强经营部整体合作意识,严格管理制度,形成合力,提高操作水平。 8、在整体运行过程中,完善、健全各制度,负责所辖各项目与职能部门的沟通与协调。

。 9、详细了解各部门的运营情况,检查各部门主管的工作情况,进行一体化管理,提高整体的业务水平。 10、按照公司的考核体系,对各项目经理及主管进行严格考核,激发其创新意识,开拓新的创收项目。 11、及时传达公司的经营思路、理念,并根据具体情况,对所属部门的人员及经营方式进行及时调整,以适应企业发展,完成公司的战略。 二、运营部部长职责: 1、负责对各项目日常物业管理服务经营行为,进行运营管理、监督、指导,推动建立公司物业运营管控体系; 2、负责制定物业服务的制度、服务流程及规范性文件。制定和不断优化项目管理规范和工作流程; 3、负责制定对各物业项目服务中心检查、评比规定及评分标准。拟定物业项目服务中心工作的考核标准,交公司总经理审定。 4、负责外接物业项目管理方案的策划和制订,分析接管的可行性,以及接触、洽谈和组织实施; 5、负责物业项目的验收和接管工作,提出接管方案及前期人员配备、设备验收直至接管的实施工作; 6、负责指导所管辖项目部的整体工作计划的制定、部署及监督实施,监督和提升项目部的服务质量;

车间管理员岗位职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.车间管理员岗位职责正式 版

车间管理员岗位职责正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、根据售后服务部下达的维修项目、技术指标、目的要求,编制车间的生产计划安排,严格掌握各班组的生产进度,保证按时、保质完成生产维修任务。 二、严格遵守操作规程,注意做好防火安全措施;除吸烟区外其它地方一律不准吸烟按照车间及各班组定员,合理安排生产,加强调控,加强管理。经常开展班组竞赛,努力挖掘劳动潜力,不断提高劳动生产率,合理抓紧,抓好加班工作。 三、建立健全各种原始记录,做好各种资料的统计管理工作。认真搞好班组和

车间经济核算。定期召开车间生产技术分析会和质量分析会。 四、认真落实、检查、督促班组贯彻遵守岗位责任制、工艺操作规程,保证安全生产。 五、做好员工思想教育工作,教育员工遵守企业规章制度及劳动纪律,遵守员工守则。教育员工品牌店的服务意识,认真注意抓好服务的质量效能、速度。 六、做好设备日常维护、保养工作,充分发挥设备效能,及时分析生产故障原因,预防、杜绝事故发生。 七、搞好车间、班组环境卫生,责任落实到个人,搞好文明生产。 八、负责进厂车在各组维修的清库统

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