产品经理绩效考核方案

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产品经理责权利方案

受控状态

方案名称产品经理绩效检验方案

编号

一、检验目的

基于以下2个目的,

产品的规划能力运作能力

二、检验主管人员与检验对象

1.桧验主管人员为人商务主管、公司副总。

2.检验对象为产品经理。

三、检验周期及具体时间

1.规划能力检验,具体时间为2月30日前。(公司副总审阅)

2.运作能力检验,具体时间为每月。下月10号前(品牌经理自评,商务主管抽评)

3资源清箅考核(品牌经理督办财务执行)

四、利品牌经理等级

全盘实践学习思考的能力

根据产品经理负责的业务总量,分ABC三级责任。A为20万/月以上。B为10万/月以上。C为10 万/月以下。A责/月500元,B责/月300元,C责/月200元

、计划制定

产品市场的调查与研究

与供应商合同的签订

月度销售计划的制定

运作

进销存管理

销存数据的清楚掌握

订货

超龄与不良库存管理

产品分析、定价

价格调整

促销

价格与促销活动制定

活动及政策制定(或清仓)

促销资源管理

促销资源的分配

促销资源投放的监控与调整

销售总结计划

内部协助(督办)

终端建设

产品培训管理

产品经理绩效考核量表

考核对象:产品经理考核周期:年月日~年月日

考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分

15%

15%

15%

权重自评得分考评得分加权得分

8%

10%

8%

8%

8%

8%

5%

综合得分

期初备注期末说明人力资源部审核

被考核人:被考核人:

签名:日期:签名:日期:

签名:

记录

考核人:考核人:

日期:

签名:日期:签名:日期:

注:定量指标按指标值与目标值的差距进行打分;定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标

等级定义表”中的规定。

产品经理绩效考核定性指标等级定义表

指标等级评分标准

能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,但分析报告<6分

内容空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持

6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内

容缺乏针对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持

产品

及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户市场7分

和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持的调

查与研究

8分

及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信

息,能够对客户

和市场需求提出分析,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持

及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的9分

内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持

10分

及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市

场信息,分析报

告内容充实、合理、针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持

新产<6分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容模糊,过程改动频繁

品开6分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确,过程改动较多

发需

7分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,但过程改动较多求准

8分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动较少确性

根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动少,对现有9分

产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实部分合理)

10分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动很少,对现

有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实合理)

<6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷

6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略产品7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略

结构不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略,但反8分

的合应滞后

理性

9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略

10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战

略,反应也较快

<6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划很差

6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划欠佳

产品7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划欠佳

计划

8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划合理的明能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划合理,9分

确性能够减少相关费用(相对往年同期)

能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规10分

划合理有效,明显减少相关费用,对公司获得利润方面贡献显著(相对往年同期)

<6分财务与市场数据不准确,计算结果脱离实际,

不可执行价格

政策6分财务与市场数据准确,计算结果合理性欠佳,执行有难度

合理7分财务与市场数据准确,计算合理,易于执行

性和8分财务与市场数据准确,计算合理,针对性强,易于执行

明确

9分财务与市场数据准确,计算合理,明确针对竞争对手的价格政策,易于执行

10分财务与市场数据准确,计算合理,针对性很强,符合公司战略,易于执行

<6分不能及时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等)

根据产品市场和竞争对手的变化,有时能调整产品价格策略(定价、调整、大单协作6分

定价等),但无目的性

价格根据产品市场和竞争对手的变化,基本会平衡公司实际状况,有时能及时调整产品价7分

政策格策略(定价、调整、大单协作定价等),但目的性不明确

调整根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时调整产品价格策略(定价、8分

的及调整、大单协作定价等),但目的性不明确

时性

9分根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时、适时调整产品价格策略

(定价、调整、大单协作定价等),目的性明确

根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时、适时调

整产品价格策略10分

(定价、调整、大单协作定价等),确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立

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