产品经理绩效考核方案
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产品经理责权利方案
受控状态
方案名称产品经理绩效检验方案
编号
一、检验目的
基于以下2个目的,
产品的规划能力运作能力
二、检验主管人员与检验对象
1.桧验主管人员为人商务主管、公司副总。
2.检验对象为产品经理。
三、检验周期及具体时间
1.规划能力检验,具体时间为2月30日前。(公司副总审阅)
2.运作能力检验,具体时间为每月。下月10号前(品牌经理自评,商务主管抽评)
3资源清箅考核(品牌经理督办财务执行)
四、利品牌经理等级
全盘实践学习思考的能力
根据产品经理负责的业务总量,分ABC三级责任。A为20万/月以上。B为10万/月以上。C为10 万/月以下。A责/月500元,B责/月300元,C责/月200元
、计划制定
产品市场的调查与研究
与供应商合同的签订
月度销售计划的制定
运作
进销存管理
销存数据的清楚掌握
订货
超龄与不良库存管理
产品分析、定价
价格调整
促销
价格与促销活动制定
活动及政策制定(或清仓)
促销资源管理
促销资源的分配
促销资源投放的监控与调整
销售总结计划
内部协助(督办)
终端建设
产品培训管理
产品经理绩效考核量表
考核对象:产品经理考核周期:年月日~年月日
考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分
15%
15%
15%
权重自评得分考评得分加权得分
8%
10%
8%
8%
8%
8%
5%
综合得分
期初备注期末说明人力资源部审核
被考核人:被考核人:
重
要
签名:日期:签名:日期:
签名:
记录
考核人:考核人:
日期:
签名:日期:签名:日期:
注:定量指标按指标值与目标值的差距进行打分;定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标
等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标等级评分标准
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,但分析报告<6分
内容空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内
容缺乏针对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
产品
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户市场7分
和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持的调
查与研究
8分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信
息,能够对客户
和市场需求提出分析,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的9分
内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市
场信息,分析报
告内容充实、合理、针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持
新产<6分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容模糊,过程改动频繁
品开6分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确,过程改动较多
发需
7分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,但过程改动较多求准
8分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动较少确性
根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动少,对现有9分
产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实部分合理)
10分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动很少,对现
有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实合理)
<6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略产品7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
结构不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略,但反8分
的合应滞后
理性
9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战
略,反应也较快
<6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划很差
6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
产品7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
计划
8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划合理的明能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划合理,9分
确性能够减少相关费用(相对往年同期)
能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规10分
划合理有效,明显减少相关费用,对公司获得利润方面贡献显著(相对往年同期)
<6分财务与市场数据不准确,计算结果脱离实际,
不可执行价格
政策6分财务与市场数据准确,计算结果合理性欠佳,执行有难度
合理7分财务与市场数据准确,计算合理,易于执行
性和8分财务与市场数据准确,计算合理,针对性强,易于执行
明确
9分财务与市场数据准确,计算合理,明确针对竞争对手的价格政策,易于执行
性
10分财务与市场数据准确,计算合理,针对性很强,符合公司战略,易于执行
<6分不能及时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等)
根据产品市场和竞争对手的变化,有时能调整产品价格策略(定价、调整、大单协作6分
定价等),但无目的性
价格根据产品市场和竞争对手的变化,基本会平衡公司实际状况,有时能及时调整产品价7分
政策格策略(定价、调整、大单协作定价等),但目的性不明确
调整根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时调整产品价格策略(定价、8分
的及调整、大单协作定价等),但目的性不明确
时性
9分根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时、适时调整产品价格策略
(定价、调整、大单协作定价等),目的性明确
根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时、适时调
整产品价格策略10分
(定价、调整、大单协作定价等),确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立