企业项目部规范化管理文件汇总

企业项目部规范化管理文件汇

总

目录

第一章企业项目管理办公室5

一、项目管理办公室职能5

二、项目管理办公室组织结构6

三、项目管理办公室责权6

四、项目管理办公室权力7

五、项目管理办公室主任岗位职责8

六、项目管理办公室专员岗位职责9

第二章项目部组织结构与责权11

一、项目部职能11

二、按职能分工设计项目部组织结构13

三、按行业不同设计项目部组织结构13

四、项目部职责16

五、项目部权力18

六、工程项目部经理岗位职责18

七、工程项目总工程师岗位职责19

八、研发项目部经理岗位职责20

九、研发项目总工程师岗位职责21 第三章项目综合管理23

一、综合管理办公室主任岗位职责23

、综合管理办公室办事员岗位职责23

三、综合管理办公室档案员岗位职责

24

四、项目合同管理规定25

五、发文处理单30

六、来文处理单30

七、项目会议通知单31

八、会议议程安排表31

九、项目会议纪要表32 十、档案查、借阅申请表32 十一、档案作废销毁登记表33 十二、项目建议书33 第四章项目拓展管理35

一、项目拓展经理岗位职责35

二、项目拓展主管岗位职责35

三、研发项目立项管理办法36

四、科研立项申请表38

五、项目阶段性评审表39

六、工程项目立项及报建表39

七、项目招投标实施方案40 第五章项目设计管理44

一、项目设计经理岗位职责44

二、项目设计主管岗位职责44

三、项目设计专员岗位职责45

四、项目设计管理办法46

五、项目设计计划表49

六、设计评审记录表50

七、设计变更审批表50

八、设计变更通知表51 第六章项目采购管理52

一、项目采购经理岗位职责52

二、项目采购主管岗位职责52

三、采购招标管理制度53

四、物资采购管理制度

57

五、项目采购计划表

60

六

、

项目采购申请单61

七、供应商调查表61

八、采购招标记录单62

九、采购招标实施方案63

第七章项目施工管理

67

一、施工经理岗位职责

67

二、施工工长岗位职责67

三、项目施工进度管理制度68

四、施工现场调度管理规定71

五、施工进度计划表72

六、进度调整审批表 72

七、施工质量监督表 73

八、安全文明施工方案 73 第八章 项目技术质

量管理 77

一、工程项目技术主管岗位职责 77

二、工程项目质量主管岗位职责 77

三、产品研发项目技术主任岗位职责

四、产品研发项目技术主管岗位职责

五、产品研发项目质量总检岗位职责

六、工程项目技术管理制度 80

七、研发项目质量控制办法 83

八、项目质量管理计划表 84

九、工程技术交底记录表 84 十、项目质量事

故记录表 85 十一、工程项目验收申请表 85

十二、项目质量异常审计表 86 十三、 IT 项目

质量保证计划表 86 十四、 IT 项目产品质量评

审表 87 第九章 项目财务管理 88

一、项目财务经理岗位职责 88

二、项目资金主管岗位职责 88

三、项目成本主管岗位职责 89

四、项目出纳岗位职责 90

五、建设项目财务管理办法 90 78 79 80

六、项目成本预算表93

七、项目成本预算调整表94

八、建设项目成本估算表94

九、项目最终成本控制报告单95 十、项目投资与资金筹措计划表96 十一、项目现场经费控制方案97 第十章项目法务管理100

一、项目法务主管岗位职责100

二、项目法务专员岗位职责100

三、项目知识产权专员岗位职责101

四、工程索赔申报表102

五、项目合同会审表102

六、项目合同摘要表103

七、法律纠纷防范方案104 第十一章项目后勤管理106

一、项目后勤主管岗位职责106

二、项目后勤专员岗位职责106

三、项目部环境卫生管理制度107

四、项目人员住宿申请表108

五、外来人员留宿申请单109

六、清洁卫生检查评分表109

七、安全生产隐患、违章罚单110

八、防火与火灾应急方案110 第十二章项目人力资源管理113

一、项目部人事主管岗位职责113

二、项目部人事专员岗位职责113

三、项目人员招聘管理制度114

四、工程项目经理安全责任制度118

五、项目人员需求申请表119

六、项目人员任用审查表120

七、项目安全教育记录表121

八、员工项目经验登记表121

九、项目安全教育体系设计方案122

第一章企业项目管理办公室

一、项目管理办公室职能项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准，建立项目管理文化，为项目管理工作提供必要的支持，对整个项目过程进行跟踪、监督和报告，协调相关部门的关系，确保项目顺利完成。项目管理办公室具体职能如下。

（一）建立项目管理体系

1．制定项目管理制度，建立项目管理标准、开发和维护项目管理程序。2．评估项目所需技能、引用项目所需工具。

3．参与项目考核，支持项目团队不断学习。4．审查项目进展评估结果。

5．对跨项目的资源分配提出意见。

（二）提供项目咨询服务在项目各阶段提供项目管理专家的意见，改善项目工作计划，证项目顺利完成。

（三）协助建设项目团队1．参与组建项目团队，制订项目经理工作计划。2．对团队成员进行项目管理技能的培训和指导。

（四）项目控制与监督

1．监控项目进度，根据项目进展报告记录项目进展状态。

2．参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况，保存检测记录。

3．了解分析项目的发展趋势。