软件开发工作规范章程
软件公司管理规章制度范本5篇
软件公司管理规章制度范本5篇软件公司管理规章制度（精选篇1）一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
软件公司管理规章制度（精选篇2）4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。
5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。
6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。
七、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。
管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
第三节职业发展一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。
在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而多样化的过程，需要高效的管理和组织才能确保项目的成功完成。
本文旨在制定一套软件开发管理规范，以提供一个统一的标准和指导，帮助开发团队规范开发流程，提高开发效率和质量。
二、项目管理1. 项目立项1.1 确定项目目标和范围，明确需求和交付标准。
1.2 制定项目计划，包括时间安排、资源分配和风险评估。
1.3 成立项目团队，明确团队成员的职责和权限。
2. 需求管理2.1 收集和分析用户需求，确保需求的准确性和完整性。
2.2 编写需求规格说明书，明确需求的功能和性能要求。
2.3 确认需求变更的流程和影响，及时处理和跟踪变更请求。
3. 设计管理3.1 制定详细的软件设计方案，包括架构设计、模块设计和界面设计等。
3.2 确保设计符合需求规格说明书的要求，满足软件质量标准。
3.3 进行设计评审，确保设计的合理性和可行性。
4. 编码管理4.1 遵循编码规范，统一代码风格，提高代码的可读性和可维护性。
4.2 使用版本控制工具管理代码，确保代码的安全性和可追溯性。
4.3 进行代码评审，发现和修复潜在的问题和错误。
5. 测试管理5.1 制定测试计划和测试用例，覆盖所有功能和场景。
5.2 进行单元测试、集成测试和系统测试，确保软件的质量和稳定性。
5.3 进行性能测试和安全测试，评估软件的性能和安全性。
6. 部署和交付6.1 制定部署计划，包括硬件环境和软件配置。
6.2 进行部署测试，确保软件在目标环境中正常运行。
6.3 编写用户手册和技术文档，提供详细的使用和维护指南。
7. 变更管理7.1 建立变更管理流程，包括变更请求、评审和控制等。
7.2 对变更进行评估和风险分析，确保变更的可行性和影响。
7.3 进行变更记录和跟踪，及时通知相关人员和团队。
8. 项目监控8.1 建立项目监控机制，及时了解项目的进展和问题。
8.2 进行项目进度和资源的跟踪和调整，确保项目按计划进行。
8.3 定期召开项目会议，汇报项目情况和解决问题。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要严格的管理和规范来确保项目的成功交付。
本文旨在制定一套软件开发管理规范，以提高开发效率、降低风险，并确保软件质量和项目进度的控制。
二、项目管理1. 项目立项- 确定项目目标和范围，并编制详细的项目计划。
- 确定项目的资源需求和预算，并制定相应的控制措施。
- 确定项目的风险和问题，并制定相应的风险管理计划。
2. 需求管理- 确定用户需求，并编制详细的需求规格说明书。
- 对需求进行评审和确认，确保需求的准确性和一致性。
- 对需求进行变更管理，确保变更的合理性和影响的控制。
3. 进度管理- 制定详细的项目进度计划，并进行进度跟踪和控制。
- 确定关键路径和关键任务，并制定相应的缓冲计划。
- 定期召开项目进度会议，及时解决进度偏差和延迟问题。
4. 资源管理- 确定项目所需的人力资源和物资，并进行合理的分配和调度。
- 对人员进行培训和技能提升，以提高团队的整体素质。
- 确保项目所需的软硬件设备的可用性和稳定性。
5. 风险管理- 确定项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
- 对风险进行评估和优先级排序，制定相应的应对策略。
- 定期跟踪和监控项目的风险，并及时采取相应的措施进行控制。
6. 质量管理- 制定详细的软件开发流程和规范，并进行质量控制。
- 对软件进行测试和评估，确保软件的功能和性能符合需求。
- 定期进行质量审查和评估，及时发现和解决质量问题。
三、团队协作1. 团队组建- 根据项目需求和资源状况，合理组建软件开发团队。
- 确定团队成员的职责和角色，并制定相应的工作分工。
- 定期召开团队会议，促进团队成员之间的沟通和协作。
2. 沟通管理- 确定沟通渠道和方式，并建立有效的沟通机制。
- 定期召开项目会议，及时传达项目信息和决策结果。
- 鼓励团队成员之间的交流和合作，解决沟通障碍和冲突。
3. 知识管理- 建立知识库和文档管理系统，存储和分享项目相关的知识和经验。
软件开发规范
软件开发规范项目组软件开发行为规范仅供信息化部使用1 概述1.1 编写目的为了把公司已经发布的软件开发过程规范有效地运作于产品开发活动中，把各种规范“逐步形成工程师的作业规范”，特制定本软件开发行为规范，以到达提高系统质量的目的。
在本规范中，阐述了基本的开发模式，包括需求验证、设计、编码规范、代码审查、单元测试、配置管理等，并明确开发过程中的方法、策略、工具以及环境要求，开发人员都必须遵守本软件开发规范。
1.2 读者对象本规范读者对象为软件开发项目管理者、项目经理、开发组2需求评审2.1过程要求按软件开发过程经验，问题暴露越早越好。
因此，在实施设计和编码前，需对项目经理提供的需求说明文档进行充分的验证，在不明确的需求点上，需要和项目经理进一步核实，确保对每个需求点有清晰、一致的认识和理解。
在需求验证的过程中，需按以下检查点进行逐项检查（包括不限于）：1.所有定义、实现方法是否清楚地表达了用户的原始要求？2.是否清楚、明确地描述了所有的功能？是否没有不能理解或造成误解的描述？3.需求定义是否包含了有关功能、性能、限制、目标、质量等方面的所有需求？4.需求是否可以验证（即是否可以检验软件是否满足了需求）？5.是否有术语定义一览表？6.是否标识并定义了在将来可能会变化的需求？7.各个需求之间是否一致？是否有冲突和矛盾？8.是否定义了系统所有的输入、输出及其来源？主要为客户或者其他外部接口，是否明确定义了输入参数和输出参数？9.是否说明了如何进行系统输入的合法性检查？10.功能性需求是否覆盖了所有非正常情况的处理？11.对异常数据产生的结果是否作了精确的描述？12.是否充分定义了关于人机界面的需求？13.在不同情况下，是否规定了系统的响应时间？14.界面需求是否使软硬件系统具有兼容性？15.是否有对相关日志做明确要求？以满足稽核相关的需要。
针对开发过程中的需求变更，以上需求验证点同样适用，并同时评估需求变更给当前项目的设计和开发带来的风险，包括架构、安全、进度等方面，以便项目经理进行计划调整和安排。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要有效的管理和规范来确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍软件开发管理的规范，包括项目计划、需求管理、团队协作、质量控制和交付管理等方面的内容。
二、项目计划1. 项目目标和范围的明确在项目启动阶段，应明确项目的目标和范围，包括项目的愿景、目标、交付物和时间表等。
这有助于团队成员明确任务和工作重点。
2. 项目计划的制定制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑、资源分配和时间估计等。
项目计划应合理、可行，并与团队成员共享和更新。
3. 风险管理识别和分析项目风险，并制定相应的应对措施。
定期评估和跟踪项目风险，及时采取措施以减少风险对项目进度和质量的影响。
三、需求管理1. 需求收集和分析与利益相关者合作，收集和分析项目需求。
确保需求明确、一致，并与利益相关者达成共识。
2. 需求变更控制建立需求变更控制机制，确保对需求变更进行评估、记录和控制。
需求变更应经过适当的评审和批准，避免对项目进度和质量造成不必要的影响。
四、团队协作1. 团队组建和角色分配根据项目需求和成员技能，合理组建团队，并明确团队成员的角色和职责。
确保团队成员之间的协作和沟通顺畅。
2. 沟通和协调建立有效的沟通渠道和机制，确保团队成员之间的信息交流和协作。
定期组织团队会议，及时解决问题和调整项目计划。
3. 项目文档管理建立统一的项目文档管理系统，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
确保文档的版本控制和共享，方便团队成员查阅和更新。
五、质量控制1. 质量标准的制定制定适用于项目的质量标准和评估方法。
确保项目交付物符合质量要求，并满足用户需求和期望。
2. 测试和验证制定详细的测试计划和测试用例，对项目交付物进行全面的测试和验证。
确保软件的功能、性能和稳定性达到预期要求。
3. 缺陷管理建立缺陷管理机制，及时记录和跟踪软件缺陷，并进行有效的修复和验证。
确保软件交付前的缺陷数量和严重性控制在可接受范围内。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发管理规范是为了确保软件开发项目的顺利进行、高质量地交付，并确保开发过程中的有效沟通、合理分工和良好的团队合作。
本文档旨在规范软件开发项目的管理流程和相关的工作规范，以提高项目的成功率和开发效率。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行项目立项、需求分析和项目计划制定等工作。
项目经理应与客户进行沟通，明确项目目标和需求，并制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和风险管理等。
2. 需求分析阶段在需求分析阶段，需要对客户需求进行深入了解和分析，明确项目的功能和性能要求。
项目团队应编写详细的需求规格说明书，并与客户进行确认和评审，确保双方对需求的理解一致。
3. 设计与开发阶段在设计与开发阶段，需要根据需求规格说明书进行系统设计和编码开发。
设计阶段应编写详细的系统设计文档，包括系统结构、模块划分和接口设计等。
开发阶段应按照设计规范进行编码开发，并进行单元测试和集成测试。
4. 测试与验收阶段在测试与验收阶段，需要对系统进行全面的测试和验收，确保系统的功能和性能符合需求规格说明书的要求。
测试阶段应编写详细的测试计划和测试用例，并进行系统测试、性能测试和安全测试等。
验收阶段应与客户进行系统演示和用户验收，确保系统满足客户的需求。
5. 项目交付与维护阶段在项目交付与维护阶段，需要将系统交付给客户，并进行系统的维护和支持。
交付阶段应编写详细的用户手册和系统文档，并进行培训和技术支持。
维护阶段应及时响应客户的问题和需求，并进行系统的优化和更新。
三、工作规范1. 项目团队组织项目团队应由项目经理、需求分析师、设计师、开发人员和测试人员等组成，各成员应具备相应的专业技能和责任意识。
项目经理负责项目的整体管理和协调，需求分析师负责需求分析和文档编写，设计师负责系统设计和文档编写，开发人员负责编码开发，测试人员负责系统测试和质量保证。
2. 文档管理项目团队应建立完善的文档管理制度，确保项目文档的版本控制和共享。
软件开发行业的规范制度
软件开发行业的规范制度随着科技的不断发展，软件开发行业逐渐成为了现代社会的支柱之一。
为了确保软件的质量和安全，规范的制度在软件开发行业中显得尤为重要。
本文将从软件开发的流程、文档管理、代码规范以及项目管理等方面来探讨软件开发行业的规范制度。
一、软件开发的流程软件开发的流程是软件开发行业中的基本规范。
常用的软件开发流程有瀑布模型、敏捷开发和迭代开发等。
在选择开发流程时，需要根据项目的规模和要求来确定最适合的流程。
无论选择哪种流程，都需要明确的需求分析、设计、编码、测试和部署等步骤，以确保软件的质量和进度。
二、文档管理文档管理是软件开发中不可或缺的一环。
在软件开发过程中，需要编写各种文档，如需求规格说明书、设计文档、测试文档等。
这些文档对于项目的顺利进行和后期维护至关重要。
在文档管理方面，应确保文档的格式一致、易于理解，并进行版本控制，方便团队成员的查阅和更新。
三、代码规范良好的代码规范是提高软件质量和可维护性的重要因素。
代码规范包括命名规范、缩进、注释、代码复用等方面。
合理的命名可以增加代码的可读性和可维护性；规范的缩进和格式可以提高代码的可读性；详尽的注释有助于他人理解和修改代码；合理的代码复用可以减少冗余代码的出现。
通过遵守代码规范，开发人员可以写出更易于理解和维护的代码。
四、项目管理在软件开发行业中，项目管理是确保软件开发按计划进行的基本保障。
项目管理包括需求管理、任务分配、进度控制、风险管理等。
通过合理的项目管理，可以有效地调配资源、降低风险、提高团队协作效率，确保软件开发按时、按质完成。
五、质量保障质量保障是软件开发行业中的一项重要规范。
在软件开发过程中，应进行充分的测试和质量评估，以确保软件的正确性、稳定性和安全性。
常用的质量保障手段包括单元测试、集成测试、系统测试、性能测试等。
同时，软件应定期进行漏洞扫描和安全评估，以防止潜在的安全风险。
六、知识管理软件开发行业是一个知识密集型的行业，知识的积累和传递对于软件开发的持续发展至关重要。
软件开发规范
软件开发规范软件开发规范一、概述随着互联网的不断发展，软件开发行业也得到了很大的发展。
软件开发规范是指一套标准的规定和要求，以确保软件开发过程顺利进行、软件产品质量过硬、开发成本控制合理以及开发时间得以缩短。
软件开发规范包括组织、管理、设计、编码、测试、文档等方面，是一套系统的规范和技术要求，是确保软件开发高效、高质量和可维护的重要保障。
二、组织在软件开发的准备阶段，需要制定完整的软件开发计划。
主要包括以下内容：1. 项目组织在项目组织中，需要定义项目范围、确定项目管理方式、确定人员组成、分工和职责，并保持组织结构的稳定，确保项目的顺利推进。
2. 项目计划在项目计划中，需要制定开发阶段的时间表、里程碑和交付计划，并分配详细的任务，确保开发工作按时、按计划进行。
3. 资源分配在资源分配中，需要明确开发所需要的硬件、软件、人员和资金等，以保证软件开发过程顺利进行。
4. 安排联络在软件开发过程中，需要不断地与用户、项目经理、开发人员、测试人员等进行联络，并保持及时的沟通和交流。
三、管理在软件开发过程中，需要进行严格的管理以及合理的控制，包括以下几个方面：1. 需求管理需求管理是软件开发的基础，需求应该明确而详细，通过对用户需求进行需求分析和需求确认，确保开发得到明确的指令。
2. 风险管理风险管理是软件开发的重要环节，需要评估和识别项目中可能出现的风险，并制定相应的预防和应对措施。
3. 代码管理代码管理是软件开发的关键环节，需要使用版本控制工具，如SVN、Git等，统一管理代码库，防止代码丢失和混淆。
4. 测试管理测试管理是软件开发过程中的重要环节，需要通过测试来验证软件的正确性和健壮性，并在测试过程中及时发现和修复软件缺陷。
5. 文档管理文档管理是软件开发过程中的必要环节，需要保障文档的完整性、准确性、及时性、易读性和可维护性。
四、设计软件设计是软件开发过程中的重要环节，软件设计的目标是创建满足产品规格要求的软件产品。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一项复杂的工作，需要合理的规划、组织和管理才能保证项目的顺利进行和高质量的交付。
本文旨在制定一套软件开发管理规范，以确保软件开发过程的有效性、规范性和可追溯性。
二、项目立项与规划1. 项目立项a. 确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和需求。
b. 制定项目计划，包括时间表、资源分配和风险评估等。
c. 成立项目团队，确定项目经理和相关角色。
2. 需求管理a. 确定需求的来源和优先级，建立需求清单。
b. 对需求进行评审和确认，确保需求的准确性和完整性。
c. 对需求进行变更管理，及时记录和评估变更的影响。
3. 资源管理a. 确定项目所需的人力资源和技术资源。
b. 分配资源，制定详细的工作任务和责任分工。
c. 监控资源的使用情况，及时调整资源分配。
三、开发过程管理1. 设计与开发a. 根据需求进行系统设计和详细设计，包括架构设计、数据库设计等。
b. 制定编码规范，确保代码的可读性和可维护性。
c. 进行编码和单元测试，确保代码的质量和功能的正确性。
2. 配置管理a. 建立版本控制系统，对软件开发过程中的源代码和文档进行管理。
b. 确定配置项，建立配置项清单，并进行配置项的控制和追踪。
c. 定期进行配置项的审查和更新，确保配置项的一致性和可追溯性。
3. 质量管理a. 制定软件质量计划，明确质量目标和质量评估方法。
b. 进行代码审查和单元测试，发现和修复潜在的问题。
c. 进行集成测试和系统测试，确保软件的功能和性能符合需求。
四、项目交付与维护1. 项目交付a. 编写用户手册和安装指南，提供给用户参考。
b. 进行用户培训，确保用户能够正确使用软件。
c. 完成项目验收，确保交付的软件符合用户需求和合同要求。
2. 软件维护a. 建立软件维护团队，负责软件的更新和问题修复。
b. 定期进行软件维护和升级，提供技术支持和用户反馈处理。
c. 记录和跟踪软件的问题和改进需求，持续改进软件质量。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要合理的管理和规范来确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文旨在制定一套软件开发管理规范，以提供一个统一的标准和指导，使开发团队能够更好地协作、管理和交付项目。
二、项目管理1. 项目启动- 确定项目目标和范围，明确项目的战略和业务需求。
- 制定项目计划，包括时间安排、资源分配和里程碑等。
- 确定项目团队，明确各成员的角色和责任。
2. 需求管理- 进行需求分析，明确项目的功能和性能需求。
- 编写需求文档，包括用户故事、用例和功能规格等。
- 确保需求的一致性和完整性，避免需求的频繁变更。
3. 进度管理- 制定详细的开发计划，包括任务分解和工作量估算等。
- 监控项目进度，及时发现和解决延迟和风险。
- 定期进行项目评审，确保项目按时交付。
4. 资源管理- 确定项目所需的人力、物力和财力资源。
- 分配资源，确保项目的顺利进行。
- 管理和优化资源利用，提高开发效率。
5. 风险管理- 进行风险评估，识别和分析项目风险。
- 制定风险应对策略，降低风险的影响。
- 定期进行风险评估和监控，及时调整风险应对措施。
6. 变更管理- 管理需求和设计变更，确保变更的合理性和影响分析。
- 建立变更控制流程，包括变更申请、评审和批准等。
- 跟踪和记录变更的实施情况，确保变更的完整性和可追溯性。
三、质量管理1. 测试管理- 制定测试计划，包括测试策略和测试用例等。
- 进行单元测试、集成测试和系统测试等。
- 进行性能测试和安全测试，确保软件的质量和稳定性。
2. 编码规范- 遵循统一的编码规范，包括命名规范、注释规范和代码结构等。
- 使用代码审查工具，确保代码的质量和可读性。
- 进行静态代码分析，发现和修复潜在的问题。
3. 配置管理- 建立配置管理系统，包括版本控制和配置项管理等。
- 管理软件配置项，确保软件的可追溯性和可重复性。
- 管理软件版本，确保软件的稳定性和兼容性。
四、团队协作1. 沟通与协作- 建立良好的团队沟通机制，包括会议、邮件和即时通讯等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件开发工作规范章程
1 编写目的
本文档是开发团队的日常工作规范，主要侧重开发工作流程的控制，明确软件工程的各
阶段开发团队应完成的工作。开发技术和策略等问题不在本文档描述范围内。
2 开发团队构成
2.1 职责
肩负着如下责任：
➢ 负责开发项目的系统分析、研发与组织实施。
➢ 负责开发符合要求的软件。
➢ 制定软件开发规范。
➢ 协助相关应用软件的安装调试工作。
2.2 角色划分
在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。
角色名称 相关主要责任
开发组长
负责研发团队建设
负责研发项目的工作分工、实施、监控及后续完善工作
参与确定研发产品的种类，并制定研发产品的相关标准及
研发工作计划
负责技术路线与方向
完成研发过程中的其他任务
超出能力权限向上一级汇报
根据项目情况，向所属组制定技能提升计划并实施
特性负责人
负责研发特性的工作分工、实施、监控及后续完善工作
制定特性的软件开发技术规范及研发工作计划
负责《详细设计》的编写。
.
. 2
按期、按预算交付高质量的产品
建设有凝聚力团队环境，并促使高效的团队协作
负责软件实施规范执行
软件研发工程师
根据开发规范实施开发工作
软件的程序设计、代码编写与单元测试。
协助《详细设计》的编写。
承担开发任务，按计划完成任务目标。
配合系统分析人员完成软件系统以及模块的需求调研、需
求分析。
协助测试人员完成软件系统及模块的测试。
3 工作流程及规范
3.1 需求澄清
过程要点 详细说明
输入条件 需求规格说明书和里程碑
工作内容 软件研发工程师按照需求规格说明书要求，分析并且划分出各个功
能点，分析出以后与需求、设计人员进行需求的澄清与反澄清, 编
制开发计划
退出标准 开发人员对需求无异议，输出《开发计划》、《功能说明》
责任人 需求分析师、特性负责人、软件研发工程师、特性测试负责人、客
户
3.2 编码阶段
3.2.1 开发规范
过程要点 详细说明
输入条件 《需求规格说明书》、《概要设计》、《开发计划》、《功能说明》
工作内容 开发规范的学习，开发环境的搭建及培训，开始工程建立。
.
. 3
退出标准 开发规范学习完成，开发环境搭建完成，开发工程建立完成，并完
成培训
责任人 特性负责人、软件研发工程师、架构师
3.2.2 开发环境准备
过程要点 详细说明
输入条件 开发环境的搭建及培训，开始工程建立
工作内容 开发环境建设完成，开发工程建立完成，并完成培训
退出标准 开发环境建设完成
责任人 特性负责人、软件研发工程师
3.2.3 详细设计
过程要点 详细说明
输入条件 《需求规格说明书》、《概要设计》
工作内容 根据《需求规格说明书》、《概要设计》对负责模块进行《详细设计》
和完成《业务流程图》
退出标准 完成《详细设计》和《业务流程图》
责任人 特性负责人、软件研发工程师
3.2.4 编码
过程要点 详细说明
输入条件 《需求规格说明书》、《概要设计》、《开发计划》、《功能说明》、开
发环境、开发规范
工作内容 对模块进行编码实现，完成《详细设计》，《业务流程图》。编码需
遵循《开发规范》等。
退出标准 完成编码，输出源代码、《详细设计》，《业务流程图》
责任人 特性负责人、软件研发工程师
.
. 4
3.2.5 单元测试
过程要点 详细说明
输入条件 模块源码
工作内容 对开发模块进行单元测试，如果测试不通过，对程序进行缺陷修复
退出标准 单元测试的代码行和条件覆盖率达到80%以上，所有的单元测试都
通过。
责任人 特性负责人、软件研发工程师
3.2.6 代码走查
过程要点 详细说明
输入条件 单元测试完成
工作内容 按各类规范文档与《需求规格说明》，对开发模块的编码进行代码
走查，如有问题，退回到编码阶段进行缺陷修复
退出标准 代码走查完成，提交代码
责任人 特性负责人、软件研发工程师
3.2.7 持续集成测试
过程要点 详细说明
输入条件 提交代码
工作内容 持继集成环境对提交的代码进行持续集成测试。如果出现失败，立
即进行修复。直到持续集成环境通过。
退出标准 完成模块的集成并且集成测试通过
责任人 特性负责人、软件研发工程师、配置管理员、测试负责人
3.3 交付测试
过程要点 详细说明
输入条件 通过持续集成测试
工作内容 通知测试组，由测试组进行其他测试。并根据测试报告对程序进行
.
. 5
修复。
退出标准 测试报告通过项目组评审
责任人 开发组组长、特性负责人、软件研发工程师、测试负责人、需求负
责人、QA
3.4 缺陷修复
过程要点 详细说明
输入条件 测试报告
工作内容 根据测试报告修复程序相应缺陷
退出标准 缺陷修复完成，单元测试、集成测试通过
责任人 开发组组长、特性负责人、软件研发工程师、测试负责人、需求负
责人、QA
3.5 开发验收
过程要点 详细说明
输入条件 通过所有测试
工作内容 约定的验收组成员，对本次开发进行验收
退出标准 验收内容包括：
开发效果验收——开发是否达到预期目的
开发文档验收——开发过程文档是否齐全，符合标准
开发评估——从总体对开发的质量进行评估
开发建议——对本次开发工作指出不足，需要在以后工作中改
进的地方
宣布开发结束——开发验收组成员签字宣布本次开发结束
责任人
QA、开发组长、测试组长、特性负责人、需求负责人、客户
3.6 运维阶段
过程要点 详细说明
.
. 6
输入条件 已上线
工作内容 根据运维人员提供的问题反馈单，修改程序缺陷
根据运维人员提供的需求变更单，对新功能进行开发
配合测试进行新增功能和缺陷的测试
配合配置管理员进行版本的维护
退出标准 运维合同期满
责任人 特性负责人、软件工程师、运维人员、测试人员、配置管理员
4 SVN管理工作流程规范说明
开始trunk提交是否完成否是转tag交付测试是否测试通过否是发布正常版本运行维护是否有紧急需求/缺陷是从问题tags中拉出分枝branchesbranches修复提交是否完成否转tags交付测试是否测试通过是发布紧急版本否合并代码到trunk解决冲突否结束
.
. 7
Code
Trunk
BranchesTagsBranch_20150408001_1.0.1
Branch_20150403001_1.0.0
1.0.1
1.0.0
ProjectA
如上2图所示，软件开发工程师首先在Trunk库中进行开发，开发完成后转
到Tags交付测试，如果不通过，继续返回到Trunk库中进行修复，如果通过，
Tags发布一个正常版本。
正常版本如果有新需求和缺陷，从问题Tags中拉出一个Branchs，软件开发
工程师在这个Branchs中进行新需求、缺陷的开发和修复，开发完成后转Tags
交付测试，测试通过后发布紧急版本。最后，在软件组长或特性负责人的指导
下，合并代码到Trunk。