财务共享服务中心信息化解决方案

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东软财务共享解决方案

东软财务共享解决方案

东软财务共享解决方案一、背景介绍财务共享解决方案是为了满足企业内部各个部门之间财务信息共享的需求而设计的一套系统。

东软公司作为一家专业的软件解决方案提供商,致力于为客户提供高效、安全、可靠的财务共享解决方案。

二、解决方案概述东软财务共享解决方案基于先进的技术架构和成熟的财务管理理念,通过构建一个集中的财务数据平台,实现财务数据的统一管理和共享。

该解决方案包括以下主要模块:1. 财务数据集成模块:通过与企业原有的财务系统对接,将各个部门的财务数据集中到一个统一的平台上,确保数据的准确性和完整性。

2. 财务数据分析模块:提供强大的数据分析功能,可以根据不同的需求生成各种财务报表和图表,匡助企业管理层更好地了解财务状况和经营情况。

3. 财务审批流程模块:建立一套完善的财务审批流程,实现财务审批的自动化和规范化,提高审批效率和准确性。

4. 财务权限管理模块:根据企业的组织结构和业务需求,设定不同的财务权限,确保财务数据的安全性和保密性。

5. 财务报销管理模块:提供财务报销流程的管理和控制,包括报销申请、审批、支付等环节,实现报销流程的标准化和自动化。

三、解决方案的优势1. 高效性:通过自动化的财务流程和集中管理的财务数据,大大提高了财务处理的效率,减少了人工操作的时间和错误率。

2. 精确性:财务数据的集中管理和统一计算,确保了数据的准确性和一致性,避免了因数据错误导致的财务风险。

3. 安全性:通过权限管理和数据加密等措施,保障了财务数据的安全性,防止数据泄露和非法操作。

4. 灵便性:解决方案支持定制化开辟,可以根据企业的具体需求进行灵便配置和扩展,满足不同企业的财务管理需求。

5. 可靠性:基于先进的技术架构和稳定的系统平台,解决方案具有高可靠性和稳定性,保证了财务数据的持久性和可靠性。

四、解决方案应用案例东软财务共享解决方案已成功应用于多家企业,取得了良好的效果。

以下是其中一家企业的案例:某大型创造企业拥有多个分公司和部门,财务数据分散在各个部门和分公司的不同系统中,导致财务数据的统一管理和共享难点。

浅谈企业财务共享服务中心发展存在的问题及措施

浅谈企业财务共享服务中心发展存在的问题及措施

浅谈企业财务共享服务中心发展存在的问题及措施1. 组织架构问题:企业财务共享服务中心需要负责多个子公司或部门的财务管理工作,需要建立合理的组织架构来确保工作的高效进行。

由于各子公司或部门的业务差异较大,导致组织架构设计存在困难。

如何平衡共享服务中心的人力资源分配,以及如何与各子公司或部门之间的合作协调,是一个需要解决的问题。

2. 数据共享问题:企业财务共享服务中心需要收集、整合和分析各子公司或部门的财务数据,以提供准确的财务分析和决策支持。

各子公司或部门的财务系统、数据格式和数据标准往往存在差异,导致数据共享的困难。

需要建立一个统一的数据接口和数据标准,以确保数据的准确性和一致性。

3. 人员培养问题:企业财务共享服务中心需要专业的财务人才来支持企业的财务管理工作。

目前市场上的财务人才短缺,并且对于财务共享服务的需求也较为新颖,很多人才缺乏相关的经验和技能。

需要加大人员培养的力度,提升财务人才的素质和能力。

为了解决上述问题,可以采取以下几个措施:1. 设计合理的组织架构:根据企业的业务特点和发展需求,合理划分共享服务中心的不同职能和岗位,明确各级负责人的职责和权限,并建立相应的沟通渠道和业务流程,以确保工作的高效进行。

2. 建立数据共享平台:通过建立一个统一的数据接口和数据标准,实现各子公司或部门之间财务数据的快速、准确地共享。

加强财务系统的整合和优化,提高数据的收集、分析和报告的效率,提供真实可靠的财务信息。

3. 加大人员培养力度:通过建立专业的财务培训机制,提供相关培训课程和资料,培养财务人才的专业知识和技能。

建立导师制度,提供实际操作和项目经验的培训机会,为财务人才提供实践锻炼的机会。

4. 建立绩效评估机制:通过建立科学合理的绩效评估体系,明确财务共享服务中心的目标和指标,对相关人员进行绩效考核,激励和奖惩相结合,提高人员的工作积极性和责任意识。

企业财务共享服务中心的发展面临着组织架构、数据共享和人员培养等问题,需要制定相应的措施来解决。

SAPSSC解决方案(财务共享方案)

SAPSSC解决方案(财务共享方案)

SAPSSC解决⽅案(财务共享⽅案)SAP SSC解决⽅案⼀,财务共享服务中⼼的定义 财务共享服务中⼼(Finance Shared Service Center)是近年来出现并流⾏起来的会计和报告业务管理⽅式。

它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到⼀个SSC(共享服务中⼼)来记帐和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统⼀、⽽且由于不需要在每个公司和办事处都设会计,节省了系统和⼈⼯成本,但这种操作受限于某些国家的法律规定。

财务共享中⼼⼀般为⼈员素质较⾼的制造业企业所属各分⽀机构、办事处。

这些分⽀机构,办事处往往只承担销售任务,⽽⽆复杂的财务核算需求。

适合建⽴财务共享服务中⼼的企业:⾦融企业、服务企业、制造业的销售⽹点、连锁企业、通讯服务业;⽬前技术条件下不适合建⽴财务共享服务中⼼的企业:制造业的⼯⼚、建筑业、勘探业、信息化程度较低的企业等。

⼆,财务共享服务中⼼概述 财务共享服务中⼼(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为⼀种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内⼤型集团公司中兴起与推⼴。

财务共享服务中⼼是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应⽤,其⽬的在于通过⼀种有效的运作模式来解决⼤型集团公司财务职能建设中的重复投⼊和效率低下的弊端。

“财务共享服务” (Financial Shared Service,简称FSS)最初源于⼀个很简单的想法:将集团内各分公司的某些事务性的功能(如会计账务处理、员⼯⼯资福利处理等)集中处理,以达到规模效应,降低运作成本。

⽬前,众多《财富》500强公司都已引⼊、建⽴“共享服务”运作模式。

三,财务共享服务中⼼优势与普通的企业财务管理模式不同,财务共享服务中⼼的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理⽔平及效率提⾼和企业核⼼竞争⼒上升。

具体表现为:第⼀,运作成本降低。

这可进⾏量化计算与⽐较,如分析⼀个“共享服务中⼼”⼈员每⽉平均处理凭证数、单位凭证的处理费⽤等。

财务共享实施方案

财务共享实施方案

目录一、财务组织架构 (3)财务组织结构 (4)二、财务组织职责范围 (5)(一)财务共享中心职责范围 (5)1、费用报销业务 (6)2、应收应付业务 (6)3、资金结算业务 (7)4、总账报表业务 (8)5、综合管理业务 (8)6、其他业务 (9)7、各业务组组长 (9)各业务工作组组长职责: (9)(二)财务职能范围 (10)1.项目财务管理 (10)2. 公司财务管理 (10)三、财务共享场地、人员及硬件配置计划 (13)(一)办公场地 (13)(二)人员管理 (13)(三)硬件配置 (14)1.资金结算组 (14)2.综合服务组 (14)3.费用报销组 (15)4.应收应付组 (15)5.项目部 (15)(四)共享服务中心费用 (15)四、财务共享作业方式和作业流程 (16)(一)共享作业方式 (16)(二)业务作业流程 (16)1、资金结算业务 (16)2、应收应付业务 (18)3、费用报销业务 (19)4、总账报表业务 (20)一、财务组织架构根据公司财务共享试点实施方案,通过运用信息化手段将各子分公司、项目部分散的、基础性的、重复性的会计核算和支付业务从财务部分离出来,单独成立一个业务组织(即财务共享服务中心)进行集中处理,财务组织内部细分为财务部与财务共享中心。

财务共享服务中心定位为公司财务数据处理中心,集中为公司各业务单元提供专业的、标准化会计业务服务,最大限度发挥专业优势。

公司试点财务共享建设领导小组已初步划定了财务组织间业务职能界限,结合公司财务管理现状,决定分阶段实施财务共享:第一阶段,筹划借助用友NC共享平台,采取“线上业务集中作业、线下作业人员分散”的作业模式,探索建立财务共享服务中心,初期为线上虚拟组织。

为统筹财务共享服务中心的管理,暂将财务共享服务中心纳入财务部管理。

根据公司业务特点,计划在财务共享服务中心下设置应收应付组、费用报销组、资金结算组、总账报表组和综合管理组等五个业务组,业务组内进行业务再分工,细分为不同专业岗(见图一),由各业务组负责处理对口业务。

金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件

金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件

报销服务
付款申请服务
合同服务
费用共享
任务处理 (报销)财务审核
绩效统计 报销流程分析
应收共享
收入确认\核对 发票处理 期末处理 绩效统计
财务共 享中 心

发票管理 期末处理 绩效统计
出纳共享
付款审核 集中支付 银行对账 期末处理 绩效统计
资产共享
日常业务 批量折旧 报表查询 期末处理
财务 共享 业务 处理 平台
费用报销 账务处理 财务分析
影像系统 资金管理 风险预警
共享中心运营管理平台
质量管理
PPT学习交流
数据集成 收入确认 资产管理
时效管理
银企互联 合并报表 档案管理
绩效管理
7
共享中心五个关键要素---通过随机分配机制,强化管控
选址 流程 组织 技术 服务
KPI
工作效率 服务质量 服务态度
业绩分析/标准类型 (质量)
业绩分析/标准类型 (预算,业绩)
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准2
服务等级/标准2
PPT学习交流
8
目录
财务共享五个关键要素 金蝶财务共享产品解决方案 大家关心的几个财务共享问题
PPT学习交流
9
金蝶共享服务中心业务蓝图
门户(自助服务门户)
集中度 及时性 当前财务 运作水平
益阳
20 95 70 40 95 55.8
PPT学习交流
长沙
80 80 90 75 80 81.0
重庆
70 70 90 90 95 76.3
当前人工 成本
当前每笔 交易成本
南京 80 50 90 90 80 4 73.5

浪潮财务共享服务中心建设方案

浪潮财务共享服务中心建设方案

浪潮财务共享服务中心建设方案 目录 1. 内容简述................................................3 1.1 背景介绍...............................................4 1.2 目的与意义.............................................5 1.3 关键术语解释...........................................5 1.4 方案概述...............................................7 1.5 目标用户...............................................9 1.6 文档结构..............................................10 2. 现状分析...............................................10 2.1 当前财务流程现状......................................11 2.2 现有问题总结..........................................11 2.3 需求分析..............................................12 3. 建设目标与策略.........................................14 3.1 总体目标..............................................15 3.2 实现路径..............................................16 3.2.1 第一步..............................................17 3.2.2 第二步..............................................17 3.2.3 第三步..............................................19 3.2.4 第四步..............................................20 3.3 技术选型..............................................21 4. 数据整合方案...........................................22 4.1 数据来源分析..........................................24 4.2 数据整合策略..........................................25 4.3 数据质量控制措施......................................26 5. 流程优化方案...........................................27 5.1 流程识别与分类........................................28 5.2 流程改进措施..........................................29 5.3 流程执行监控机制......................................30 6. 系统搭建方案...........................................30 6.1 系统需求分析..........................................32 6.2 系统架构设计..........................................33 6.3 系统开发计划..........................................35 6.4 系统测试与部署........................................36 7. 人员培训与支持方案.....................................37 7.1 培训内容规划..........................................39 7.2 培训实施计划..........................................40 7.3 持续支持体系..........................................41 8. 风险管理...............................................43 8.1 风险识别..............................................44 8.2 风险评估..............................................45 8.3 应对策略..............................................46 9. 实施进度表.............................................48 10. 结论与展望............................................48 10.1 项目总结.............................................48 10.2 未来展望.............................................50

财务共享服务中心方案介绍

财务共享服务中心方案介绍财务共享服务中心是指将组织内不同部门的财务职能集中到一个中心来统一管理和执行。

通过财务共享服务中心,组织可以实现财务流程的标准化、效率的提升和成本的降低。

以下是一个财务共享服务中心的方案介绍。

一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务的复杂化,部门间的财务交互和流程协调变得越来越复杂。

传统的分散式财务管理模式已经无法满足企业的需求,因此需要搭建一个财务共享服务中心来集中管理和执行财务职能。

二、目标和优势1. 标准化财务流程:财务共享服务中心将会制定标准的财务流程和规范,确保各部门的财务处理符合公司政策和法规要求。

2. 提高工作效率:通过集中管理财务职能,可以避免重复劳动和重复投入,提高工作效率。

3. 降低成本:财务共享服务中心可以实现资源的集中利用和共享,降低财务处理的人力和物力成本。

4. 提高财务数据的准确性:财务共享服务中心通过统一的系统和流程,可以提高财务数据的准确性和一致性。

三、组织架构1. 总经理:负责整个财务共享服务中心的管理和决策。

2. 财务主管:负责财务流程的制定和管理。

3. 财务团队:由不同的财务职能团队组成,例如会计团队、报税团队、财务分析团队等。

四、流程设计1. 收款管理流程:包括客户付款的核对、收款的记录和报告等。

2. 付款管理流程:包括供应商付款的核对、付款的审批和执行等。

3. 财务报告流程:包括月度财务报告、年度财务报告和税务报告等。

4. 预算管理流程:包括预算编制、预算执行和预算调整等。

五、技术支持1. 财务系统:财务共享服务中心需要使用一个强大的财务管理系统,用于支持各项财务流程的执行和管理。

2. 数据安全:财务共享服务中心需要建立严格的数据安全措施,确保财务数据的保密性和完整性。

六、实施计划1. 确定实施目标和范围:明确财务共享服务中心的目标、职责和涵盖的财务职能。

2. 流程设计和制定标准:设计财务共享服务中心的流程和制定财务标准,确保一致性和标准化。

北京文通ssc财务共享服务中心简介-文档资料


ERP
共享服务举例:用户体验演变—业务
分散业务举例:
每个办事处派一个财务经 理(独立会计、出纳)
集中业务举例:
将办事处财务经理集中到 一起,依然做以前的事
共享业务举例:
将财务经理的工作分解标 准化,由不同的角色来完
成某一个标准动作
离散
集中
集成共享
共享服务的目标
Customer Satisfaction 满意的客户服务 High efficiency 高效的工作能力 Low service cost 低成本服务
资讯
会计核算正在经历一场变革。
看看最近10年它们在做什么: Oracle公司将全球核算业务集中到 印度BANGLORE处理; CISCO公司实现全球1小时内关账 并出具报表; Philips将亚洲地区的核算业务全部 外包给泰国一家公司处理;
……
SSC, 走 向 共 享
为什么要进行财务共享
合并报表不及时,不准 确;
报账时间长,工作量大 ;大量资源投入价值低
资金分散,沉淀大量资 金,资金流动性差
资金结算业务量大,工 作强度高,效率低下
业务扩展同比增加大量 财务人员;业务流程不 一致;
大量手工数据、信息孤 岛,数据不能及时共享
员工满意率低 无法快速响应业务发展 SLA度量无法可视化、量
利用规模效益的能力 有服务水平承诺(SLA)
……
资金管理
预算管理
资产管理
财务分析及报告BI
项目会计
涉及领域
系统建设原则
紧随业务发展
业务、单据规范
实用性
流程设置高效
高效性Leabharlann 规范性 安全性扩展性

企业集团财务共享服务中心存在的问题与对策

企业集团财务共享服务中心存在的问题与对策企业集团财务共享服务中心在推动企业业务发展、提高财务效率、降低成本等方面具有重要作用,但同时也会面临一些问题和挑战。

以下是一些常见的问题及对应的对策。

1. 数据安全问题在财务共享服务中心中,大量敏感数据被集中存储和处理,如财务报表、客户信息等。

数据泄露或滥用可能给企业带来严重的风险。

对策可以是加强数据安全管理,采用安全技术手段保护数据的传输和存储,建立完善的权限管理机制,加强员工安全意识培训,定期进行安全风险评估和演练。

2. 业务流程整合困难企业集团内部不同部门的业务流程通常存在差异,财务共享服务中心需要整合不同部门的财务流程,使之达到一致化和标准化。

对策可以是采用业务流程重塑方法,重新设计和制定统一的流程规范,充分融合各部门的实际需求,在整合的过程中保持沟通和协调,适时进行流程的调整和完善。

3. 人员培训和知识管理财务共享服务中心需要具备一定的专业水平和能力,但往往会面临人员素质和专业知识方面的不足。

对策可以是加强人员的培训和培养,引进专业人才和技术人才,建立健全的人员激励机制,提供持续的专业知识培训和学习机会,建立知识管理平台,促进知识的分享和传承。

4. 业务支持和沟通协作问题财务共享服务中心需要与企业集团内部各部门进行紧密的沟通和协作,及时回应和解决各部门的需求和问题。

对策可以是建立健全的业务支持机制,设立专门的业务支持团队,提供多种沟通渠道和支持方式,建立业务问题反馈和解决机制,定期召开沟通会议,增加业务协同性,提高工作效率。

5. 资源利用效率问题财务共享服务中心需要合理配置和利用资源,包括人力资源、技术设备、财务软件等,以提高工作效率和降低成本。

对策可以是建立资源管理制度,制定资源使用规范,优化资源配置和使用流程,采用先进的技术手段提升资源利用效率,定期进行资源使用情况的分析和评估,优化配置方案。

企业集团财务共享服务中心在发挥其功能的过程中,需要充分认识存在的问题,并采取相应的对策加以解决。

财务共享服务中心解决方案培训课件ppt

资金管理分散
各地分支机构均开立银行帐号,沉淀了大量流动资金,给企业资金管理带 来诸多不便。
资金支付滞后,对帐困难
在传统的银行支付手段下,资金支付受审批流程和银行处理速度的双重制 约,严重滞后于业务发生。同时,大量的资金支付带来了大量的银行对帐 工作,财务人员工作负荷大,且出错率高。
FSSC简介 总体目标和策略
票证
③装入归口类型的审核支付金额
归口支出
归口分解
现金流出数 统计
预算 预算与执行
查询统计 ⑥
④装入支付 方式为票证 的审核支付
金额信息
开票/开证
支出票据/ 信用证
解付操作
银行帐户余 额
按银行帐户装入付款明细数据
资金计 预算管理 划
票据管理 银行 余额
应用场景-业务-银企直连接口
帐务处理
付款信息确 认
网银接口
银行信息系 统
报销到帐
功能介绍:
★帐务处理人员在ERP中完成帐务处理确认、转账支 付、代发代扣以及币种中转等。
★帐务处理完成后,需进行复核并确认相关付款信 息的准确。
★通过因特网或专线连接方式,实现了银行和企业 计算机系统的平滑对接。通过银行提供的网银接口, 把已确认的付款信息直接生成付款指令发送至银行 系统进行处理,避免了出纳的再次操作,企业也无 需专门登陆网上银行,即可完成资金的管理和调动。
目标
策略
实现集团财务的 集中管理与监控
后台手工操作向财务信息 化、财务业务一体化转变
不仅以近期焦点问题为导向, 充分兼顾财务管理远期发展的需求
集中资金管理, 集中预算控制
集中分支结构核算, 核算型向管理型转变
先考虑系统的集中应用,实现财务管控, 再通过系统推进解决集中后的效率问题
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江西省南昌市2015-2016学年度第一学期期末试卷 (江西师大附中使用)高三理科数学分析

一、整体解读 试卷紧扣教材和考试说明,从考生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内,几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。 1.回归教材,注重基础 试卷遵循了考查基础知识为主体的原则,尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及,其中应用题与抗战胜利70周年为背景,把爱国主义教育渗透到试题当中,使学生感受到了数学的育才价值,所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操作性强。 2.适当设置题目难度与区分度 选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题,都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力,以及扎实深厚的数学基本功,而且还要掌握必须的数学思想与方法,否则在有限的时间内,很难完成。 3.布局合理,考查全面,着重数学方法和数学思想的考察 在选择题,填空题,解答题和三选一问题中,试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数,三角函数,数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体,立意于能力,让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。

二、亮点试题分析

1.【试卷原题】11.已知,,ABC是单位圆上互不相同的三点,且满足ABAC,则

ABAC

的最小值为( ) A.14

B.12

C.34

D.1 【考查方向】本题主要考查了平面向量的线性运算及向量的数量积等知识,是向量与三角的典型综合题。解法较多,属于较难题,得分率较低。 【易错点】1.不能正确用OA,OB,OC表示其它向量。 2.找不出OB与OA的夹角和OB与OC的夹角的倍数关系。 【解题思路】1.把向量用OA,OB,OC表示出来。 2.把求最值问题转化为三角函数的最值求解。

【解析】设单位圆的圆心为O,由ABAC得,22()()OBOAOCOA,因为

1OAOBOC,所以有,OBOAOCOA则

()()ABACOBOAOCOA 2OBOCOBOAOAOCOA

21OBOCOBOA 设OB与OA的夹角为,则OB与OC的夹角为2

所以,cos22cos1ABAC2

11

2(cos)22

即,ABAC的最小值为12,故选B。

【举一反三】 【相似较难试题】【2015高考天津,理14】在等腰梯形ABCD中,已知//,2,1,60ABDCABBCABC ,动点E和F分别在线段BC和DC上,且,

1,,9BEBCDFDC则AEAF的最小值为 .

【试题分析】本题主要考查向量的几何运算、向量的数量积与基本不等式.运用向量的几何运算求,AEAF,体现了数形结合的基本思想,再运用向量数量积的定义计算AEAF,体现了数学定义的运用,再利用基本不等式求最小值,体现了数学知识的综合应用能力.是思维能力与计算能力的综合体现.

【答案】2918

【解析】因为1,9DFDC12DCAB,119199918CFDFDCDCDCDCAB,

AEABBEABBC,

19191818AFABBCCFABBCABABBC,

22

1919191181818AEAFABBCABBCABBCABBC





19199421cos12018182117211729

29218921818

当且仅当2192即23时AEAF的最小值为2918. 2.【试卷原题】20. (本小题满分12分)已知抛物线C的焦点1,0F,其准线与x轴的交点为K,过点K的直线l与C交于,AB两点,点A关于x轴的对称点为D. (Ⅰ)证明:点F在直线BD上;

(Ⅱ)设89FAFB,求BDK内切圆M的方程.

【考查方向】本题主要考查抛物线的标准方程和性质,直线与抛物线的位置关系,圆的标准方程,韦达定理,点到直线距离公式等知识,考查了解析几何设而不求和化归与转化的数学思想方法,是直线与圆锥曲线的综合问题,属于较难题。 【易错点】1.设直线l的方程为(1)ymx,致使解法不严密。 2.不能正确运用韦达定理,设而不求,使得运算繁琐,最后得不到正确答案。 【解题思路】1.设出点的坐标,列出方程。 2.利用韦达定理,设而不求,简化运算过程。 3.根据圆的性质,巧用点到直线的距离公式求解。 【解析】(Ⅰ)由题可知1,0K,抛物线的方程为24yx

则可设直线l的方程为1xmy,112211,,,,,AxyBxyDxy,

故214xmyyx整理得2440ymy,故121244yymyy

则直线BD的方程为212221yyyyxxxx即2222144yyyxyy 令0y,得1214yyx

,所以1,0F在直线BD上.

(Ⅱ)由(Ⅰ)可知121244yymyy,所以2

12121142xxmymym

1211111xxmymy 又111,FAxy,221,FBxy

故2

1212121211584FAFBxxyyxxxxm

则2

8484,93mm,故直线l的方程为3430xy或3430xy 22

212112

47416163yyyyyym,

故直线BD的方程3730xy或3730xy,又KF为BKD的平分线, 故可设圆心,011Mtt,,0Mt到直线l及BD的距离分别为3131,54tt

-------------10分 由313154tt得19t或9t(舍去).故圆M的半径为31253tr

所以圆M的方程为221499xy 【举一反三】 【相似较难试题】【2014高考全国,22】 已知抛物线C:y2=2px(p>0)的焦点为F,直线

y=4与y轴的交点为P,与C的交点为Q,且|QF|=54|PQ|. (1)求C的方程; (2)过F的直线l与C相交于A,B两点,若AB的垂直平分线l′与C相交于M,N两点,且A,M,B,N四点在同一圆上,求l的方程. 【试题分析】本题主要考查求抛物线的标准方程,直线和圆锥曲线的位置关系的应用,韦达定理,弦长公式的应用,解法及所涉及的知识和上题基本相同. 【答案】(1)y2=4x. (2)x-y-1=0或x+y-1=0.

【解析】(1)设Q(x0,4),代入y2=2px,得x0=8p,

所以|PQ|=8p,|QF|=p2+x0=p2+8p. 由题设得p2+8p=54×8p,解得p=-2(舍去)或p=2, 所以C的方程为y2=4x. (2)依题意知l与坐标轴不垂直,故可设l的方程为x=my+1(m≠0). 代入y2=4x,得y2-4my-4=0. 设A(x1,y1),B(x2,y2), 则y1+y2=4m,y1y2=-4. 故线段的AB的中点为D(2m2+1,2m), |AB|=m2+1|y1-y2|=4(m2+1). 又直线l ′的斜率为-m,

所以l ′的方程为x=-1my+2m2+3. 将上式代入y2=4x, 并整理得y2+4my-4(2m2+3)=0. 设M(x3,y3),N(x4,y4), 则y3+y4=-4m,y3y4=-4(2m2+3).

故线段MN的中点为E2m2+2m2+3,-2m, |MN|=1+1m2|y3-y4|=4(m2+1)2m2+1m2. 由于线段MN垂直平分线段AB, 故A,M,B,N四点在同一圆上等价于|AE|=|BE|=12|MN|,

从而14|AB|2+|DE|2=14|MN|2,即 4(m2+1)2+2m+2m2+2m2+22= 4(m2+1)2(2m2+1)m4

化简得m2-1=0,解得m=1或m=-1, 故所求直线l的方程为x-y-1=0或x+y-1=0.

三、考卷比较

本试卷新课标全国卷Ⅰ相比较,基本相似,具体表现在以下方面: 1. 对学生的考查要求上完全一致。 即在考查基础知识的同时,注重考查能力的原则,确立以能力立意命题的指导思想,将知识、能力和素质融为一体,全面检测考生的数学素养,既考查了考生对中学数学的基础知识、基本技能的掌握程度,又考查了对数学思想方法和数学本质的理解水平,符合考试大纲所提倡的“高考应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度”的原则. 2. 试题结构形式大体相同,即选择题12个,每题5分,填空题4 个,每题5分,解答题8个(必做题5个),其中第22,23,24题是三选一题。题型分值完全一样。选择题、填空题考查了复数、三角函数、简易逻辑、概率、解析几何、向量、框图、二项式定理、线性规划等知识点,大部分属于常规题型,是学生在平时训练中常见的类型.解答题中仍涵盖了数列,三角函数,立体何,解析几何,导数等重点内容。 3. 在考查范围上略有不同,如本试卷第3题,是一个积分题,尽管简单,但全国卷已经不考查了。

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