非人力资源主管的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理课件
第一部分 部门经理常有的人事难题
第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合
了解公司人力资源规章制度 遵守现行人力资源作业流程 明确人力资源部门的功能 公司对部门人力资源管理的要求 确定人力资源部门能给予的资源
职业生涯：蚯蚓的目标阶梯（摘自《广州日报》）
18岁，高中毕业典礼上：我发誓要当李嘉诚第二，成为国内首富； 20岁，春节老同学聚会上：我想创立自己的公司并拥有资产2000
万； 23岁，在某市工厂当技术员，第二职业是炒股：我正在为离开这
家工厂而奋斗，因为在这里工作没有前途，我将全力炒股，三年 内用5万炒到300万； 25岁，炒股失意而情场得意，开始准备结婚：我希望能有10万元 让我风风光光的结婚； 26岁，不太风光的婚礼上：我想生个胖小子，不久的
1.3 懂得人力资源的好处
• 有能力招聘到非常好的员工 • 可以创造一个很好的工作氛围
这些工作都需要非人力资 源部门的经理掌握许多人力资 源的工作方法才能够完成。所 以作为非人力资源经理的你， 平常除了你自己的专业能力要 提升之外，人力资源管理的一 些基本技能也要常常去学习， 最好与人力资源部门加强交流。
非人力资源经理的 人力资源管理
请大家积极参与
用心享受培训 开放心态参与 跟上课程思路 遵守作息时间
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课程内容
前言 第一部分 部门经理常有的人事难题 第二部分 部门经理人力资源专业技能培育
课程内容
前言 第一讲 成为部门经理心态及形势变更 第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合 第三讲 部门经理的日常人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理通用课件
寻求专业建议
遇到问题时，寻求人力资源专家的帮 助或建议，以解决实际问题。
建立良好的人际关系
与人力资源部门和其他部门建立良好 的合作关系，共同推动企业人力资源 管理水平的提升。
03
招聘与选拔
招聘计划与流程
招聘需求分析
明确公司各部门人员需求，制定 招聘计划。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、 猎头公司、高校合作等。
职业发展支持
提供职业发展所需的培训、轮岗、晋升等机会，支持员工实现职业发 展目标。
职业发展评估
定期对员工的职业发展进行评估，调整职业发展计划，确保员工职业 发展的持续性和有效性。
07
薪酬福利管理
薪酬体系设计
薪酬体系设计原则
01
公平性、激励性、竞争性、合法性
薪酬结构设计
02
基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等
企业文化建设
企业文化是指在一定的社会历史条件 下，企业在生产经营和管理活动中所 创造的具有该企业特色的精神财富和 物质形态。
企业文化建设的方法：制定企业文化 战略、设计企业形象、开展文化活动 等。
企业文化建设是指通过一系列的活动 和措施，塑造和强化企业的核心价值 观和行为准则，以提升企业的形象和 竞争力。
任务分析
分析岗位职责和工作要求，明确员工所需掌握的 知识和技能。
人员分析
评估员工的绩效表现、能力差距和培训需求，制 定个性化的培训计划。
培训计划制定与实施
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制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定 详细的培训计划，包括培训目 标、内容、时间、方式等。
培训资源安排
确定培训讲师、场地、设备等 资源，确保培训计划的顺利实
非人力资源经理的人力资源管理讲解版
非人力资源经理的人力资源管理讲解版一、引言人力资源管理是组织管理中的重要组成部分，负责管理和发展组织内的人力资源，以帮助组织实现其目标。
在很多组织中，人力资源管理由专门的人力资源部门负责，通常由人力资源经理领导。
然而，在一些小型组织或新兴企业中，并没有专门的人力资源经理，这时候其他岗位的领导者或雇主需要兼顾人力资源管理的工作。
本文将讨论在非人力资源经理的情况下，如何进行有效的人力资源管理。
二、人力资源管理概述人力资源管理是指通过规划、招聘、培训、绩效管理等方式，对组织内的人力资源进行管理和开发，以满足组织的需求并实现组织目标。
在一个企业或组织中，人力资源管理通常包括以下几个主要方面：1.招聘与选拔：确保组织拥有适合岗位的员工，促进组织发展和创新。
2.培训与发展：提升员工的技能和知识，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
3.绩效管理：评估和激励员工，帮助他们实现个人目标并为组织贡献价值。
4.员工关系：建立和维护积极的员工关系，提高员工工作满意度和忠诚度。
5.薪酬福利：设计合理的薪酬和福利制度，吸引、留住和激励员工。
三、非人力资源经理下的人力资源管理实践在没有专门人力资源经理的情况下，其他领导者或雇主可以采取以下措施来进行有效的人力资源管理：1.了解员工需求：与员工保持沟通，了解他们的需求和反馈，及时解决问题。
2.制定人力资源策略：根据组织目标和需求，制定适合的人力资源管理策略，确保人力资源与业务发展保持一致。
3.招聘与选拔：制定招聘计划，确保招聘流程简洁高效，选择适合岗位的人才。
4.培训发展：根据员工需求和组织发展，制定培训计划，提升员工技能和素质。
5.绩效管理：建立绩效评估机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
6.员工关系管理：保持公平与透明，关注员工需求和心理健康，建立良好的员工关系。
7.薪酬福利管理：制定合理的薪酬体系和福利政策，激励员工工作热情。
四、结论即使没有专门的人力资源经理，组织也可以通过领导者或雇主的努力，实现有效的人力资源管理。
非人力资源的人力资源管理ppt课件
内部培训资源开发与利用
挖掘内部资源
非人力资源部门应积极挖掘内部培训资源，如优秀员工、业务专家 等，他们可以成为内部讲师或提供实际案例支持。
开发培训课程
结合部门业务需求和员工发展需求，开发具有针对性的培训课程， 如技能培训、管理培训等。
利用在线学习平台
利用企业内部或外部的在线学习平台，为员工提供多样化的学习方式 ，如视频课程、在线测试等。
绩效评估过程参与
提供绩效评估数据
非人力资源部门需收集和提供员工绩效评估所需 的数据和信息。
参与绩效评估讨论
部门领导需参与员工的绩效评估讨论，对员工的 工作表现进行评价和反馈。
确定员工绩效等级
根据绩效评估结果，确定员工的绩效等级，为后 续奖惩和晋升提供依据。
绩效改进计划制定与实施
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分析绩效差距
非人力资源部门需要与人力资源部门 合作，确保招聘和选拔过程符合公司 战略和业务需求，同时提高招聘效率 和选拔质量。
员工发展辅导者角色
提供职业发展机会
非人力资源部门需要为员工提供 职业发展机会，包括培训、晋升 和轮岗等，以激发员工潜力，提
高员工满意度和忠诚度。
辅导员工成长
非人力资源部门需要关注员工成 长，提供必要的辅导和支持，帮 助员工实现个人职业目标，同时
针对员工绩效评估结果，分析 员工绩效与目标的差距，明确
改进方向。
制定绩效改进计划
根据绩效差距分析，制定具体 的绩效改进计划，明确改进措
施和时间表。
实施绩效改进计划
部门领导需监督和指导员工实 施绩效改进计划，确保计划得
到有效执行。
评估绩效改进效果
定期对绩效改进计划进行评估 ，了解改进效果，及时调整和
非人力资源专业的人力资源管理(范文)
非人力资源专业的人力资源管理(范文)在现代企业管理中，人力资源管理的地位日益凸显。
无论是大型跨国公司还是中小型企业，有效的人力资源管理都是企业成功的关键因素之一。
然而，并非所有企业都有专门的人力资源部门或人力资源专业背景的管理者。
对于非人力资源专业的管理者来说，掌握一定的人力资源管理知识和技能，同样能够有效地提升团队绩效和企业竞争力。
一、人力资源管理的核心内容1. 人力资源规划人力资源规划是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业未来的人力资源需求和供给的预测。
非人力资源专业的管理者在进行人力资源规划时，可以从以下几个方面入手：明确企业战略目标：了解企业的长远发展目标和短期目标，明确人力资源需求的方向。
分析现有人力资源状况：通过盘点现有员工的数量、技能、经验和绩效，评估现有人力资源的优劣势。
预测未来人力资源需求：根据企业发展战略和市场变化，预测未来的人力资源需求。
制定人力资源策略：根据需求预测，制定招聘、培训、晋升等人力资源策略。
2. 招聘与配置招聘与配置是人力资源管理的基础工作，直接关系到企业能否吸引和留住优秀人才。
非人力资源专业的管理者在招聘与配置过程中应注意以下几点：明确岗位需求和任职资格：详细描述岗位职责和任职要求，确保招聘信息的准确性和吸引力。
选择合适的招聘渠道：根据岗位特点和目标人才群体，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、猎头服务等。
科学筛选简历和面试：通过简历筛选和面试环节，全面评估候选人的能力、经验和素质。
合理配置岗位：根据员工的技能和兴趣，合理配置岗位，确保人岗匹配。
3. 培训与发展培训与发展是提升员工能力和企业竞争力的重要手段。
非人力资源专业的管理者在培训与发展方面可以采取以下措施：识别培训需求：通过绩效评估和员工反馈，识别员工的培训需求。
制定培训计划：根据培训需求，制定具体的培训计划，包括培训内容、时间、方式和预算。
实施培训：通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，实施培训计划。
非人力资源经理的人力资源管理2PPT培训课件
提高非人力资源经理在人力资 源管理中的领导力和协作能力
。
培养非人力资源经理在人力资 源管理实践中的创新思维和解
决问题的能力。
培训背景
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，人力资源管理在企业中的地位 越来越重要。
非人力资源经理在企业的日常运营和管理中扮演着重要的角色，他们需 要了解和掌握人力资源管理的基本知识和技能，以便更好地支持企业的
的软环境。
企业文化的重要性
企业文化对于企业的长期发展和 成功至关重要，它能够激发员工 的归属感和自豪感，提高企业的
凝聚力和竞争力。
企业文化建设策略
包括明确企业价值观、制定企业 行为准则、营造良好的工作氛围、
推广企业形象等。
员工满意度调查
01
员工满意度调查定义
员工满意度调查是指通过问卷调查、访谈等方式了解员工对企业和工作
冲突来源
员工之间的冲突可能源于工作分配、 资源争夺、个性不合等方面。
解决方案
及时发现和调解冲突，促进员工之间 的沟通和协作，建立积极的团队氛围 ，必要时可引入第三方调解。
如何提高员工的工作满意度和忠诚度
影响因素
工作满意度和忠诚度受工作环境、工作内容、薪酬福利、职业发展等因素影响。
解决方案
优化工作环境，提供具有挑战性和发展机会的工作内容，设立合理的薪酬福利 制度，关注员工的职业成长，增强员工的归属感和忠诚度。
具备岗位所需的专业技能和知识，能够胜 任工作。
发展潜力
具备较大的发展潜力，能够在公司长期发 展。
沟通能力
具备良好的沟通能力，能够与同事和客户 进行有效的交流。
责任心
具备高度的责任心，能够认真履行工作职 责。
团队协作
(整理)非人力资源的人力资源管理课程培训讲义
⑶经营管理必要(bìyào)的沟通渠道。绩 效考核将所有员工都纳入到活动中，成为 管理者更好了解企业运作、组织现状的门 道，也是员工参与企业管理的方式之一。
第二十页，共32页。
总之(zǒngzhī)，帮助酒店增加六大竞争优势 〔1〕提高工作绩效〔包括酒店、部门和员工三个层
第二页，共32页。
一、现代企业的战略人力资源管理 现代企业人力资源管理的演变与开展 *效劳型经济开展 *人口结构变化(biànhuà) 大学生、农民工、
独生子 *知识经济挑战 *竟争和管理 弹性适应 *价值观变化(biànhuà) *法律法规的保护
第三页，共32页。
知识经济(zhī shí jīnɡ jì)的挑 战
能力。 ４、实事求是。要基于事实和数据来管理。 ５、有战略思想，但还要嵌入企业中。 ６、是人才的发动机。有能力让整个企业的人都变成
人才。
第三十一页，共32页。
谢谢(xiè xie)大家
第三十二页，共32页。
及偏好 *职业性向 霍兰德：人格〔价值观、动机、需求等〕--选何
种 *技能认定 *职业锚确实定 选择和开展职业时所围绕的关键及价值观。
技术或功能型、管理(guǎnlǐ)型〔分析能力、沟通能力、情 感能力〕、创造型、自主型、平安型。
第二十七页，共32页。
2 清晰想从事的职业(zhíyè) 3 寻找潜力大的职业(zhíyè) ＆因势利导职业(zhíyè)规划 1、提供一个富挑战性的工作 2、提供较为现实的工作展望 3、提供阶段性轮岗及职业(zhíyè)通道 4、以职业(zhíyè)开展为导向作绩效评价 5、举办职业(zhíyè)咨询会等规划活动
场状况(zhuàngkuàng)、职业市场状况 (zhuàngkuàng)
非人力资源管理人员的人力资源管理
非人力资源管理人员的人力资源管理人力资源管理是组织中非常重要的一环，即使不是人力资源管理人员，也需要了解并掌握一些基本的人力资源管理知识和技能。
以下是一些建议：一、了解人力资源管理的基本概念和原则作为非人力资源管理人员，首先需要了解人力资源管理的基本概念和原则，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
同时，还需要了解一些基本的人力资源管理原则，如公平、公正、公开、透明等。
二、重视员工关系管理员工关系管理是人力资源管理的重要组成部分，对于维护组织稳定和发展具有重要意义。
作为非人力资源管理人员，应该关注员工关系管理，包括及时解决员工问题、听取员工意见和建议、营造良好的工作氛围等。
三、参与招聘与配置工作招聘与配置是人力资源管理的重要环节，非人力资源管理人员也应该参与其中。
在招聘过程中，可以根据自己的经验和专业知识，提供合适的建议和意见。
在配置过程中，可以根据员工的特长和能力，提出合理的岗位调整建议。
四、关注员工培训与发展员工培训与发展是提高组织竞争力的重要手段，非人力资源管理人员也应该关注员工的培训与发展。
可以根据员工的需求和组织的战略目标，提出培训计划和建议，促进员工能力的提升和组织的发展。
五、参与绩效管理绩效管理是提高组织绩效和员工满意度的重要手段，非人力资源管理人员也应该参与其中。
可以根据员工的工作表现和组织的目标，提出绩效评估和建议，促进员工的工作改进和组织的发展。
六、关注薪酬福利管理薪酬福利管理是吸引和留住优秀员工的重要手段，非人力资源管理人员也应该关注薪酬福利管理。
可以根据市场情况和员工的需求，提出薪酬福利调整和建议，提高员工的满意度和忠诚度。
七、维护劳动关系和谐劳动关系和谐是组织稳定和发展的重要保障，非人力资源管理人员也应该关注劳动关系和谐。
可以及时发现和解决劳动争议和问题，维护员工的合法权益和组织的长远利益。
八、不断学习和提升自己的人力资源管理能力作为非人力资源管理人员，需要不断学习和提升自己的人力资源管理能力，掌握最新的人力资源管理知识和技能，为组织的发展做出更大的贡献。
非人力资源经理的人力资源管理培训心得体会(17篇)
非人力资源经理的人力资源管理培训心得体会（17篇）非人力资源经理的人力资源管理培训心得体会（精选17篇）非人力资源经理的人力资源管理培训心得体会篇1昭通交通运输集团生安部杨晓丹此次参加昭通交通运输集团公司20__-20__年第一期培训课程，使我学习到了从不同角度思考问题，改变思维模式，学习了管理者的角色定位，什么是领导力，人人力资源管理的重要性及核心内容，管理者的人力资源管理任务及如何运用人力资源管理技术提升管理水平等知识。
此次培训让我感觉非常难得，非常荣幸。
首先，如此大规模的组织集团公司干部、业务骨干、新进大学生集中培训学习是我进入公司以来的第一次，历史上是从未有过的。
学习人员在排除一切干扰的环境下，认认真真的聆听老师讲解每一堂课，这样的学习机会真的非常难得！其次，老师的授课风格令所有的学员精神为之一振。
学员们时而侧目聆听，时而锁眉沉思、时而会意一笑、时而点头赞许。
相对枯燥的课程，一经老师传神生动的讲解、入木三分的剖析，立刻让人恍然大悟、拍案叫绝！精彩的讲课，让学员们“坐了下来”，更是“听了进去”，并有畅快淋漓，意犹未尽之意，我相信，很多学员一定与我心生同感，我能有幸参加，感到非常荣幸！总之，通过这次培训学习，我感到受益匪浅，即有理论知识上的提高，又有思想上的改变，吸收了新的知识，开阔了自己的眼界，这些都将会是我一生受益的宝贵财富。
20__年五月九日非人力资源经理的人力资源管理培训心得体会篇2如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。
社会文化决定社会成员的心理状态；家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景；企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。
领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。
用脑容易，用心难伴随工业革命的发展，对生产力主体——人的要求也不断变化：初期首先是对人的"手"的要求，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓"人多力量大"。
非人力资源经理的人力资源管理培训
非人力资源经理的人力资源管理培训一、引言在当今的企业环境中，非人力资源经理同样需要具备一定的人力资源管理知识，以便更好地领导团队、提高员工绩效和促进组织发展。
本培训内容旨在为非人力资源经理提供一个全面的人力资源管理学习平台，使其能够掌握关键技能，提升团队管理水平。
二、培训目标1. 了解人力资源管理的基本概念、原则和方法。
2. 掌握员工招聘、选拔、培训、评价、激励和离职管理等环节的操作技巧。
3. 学会运用人力资源管理策略，提高团队绩效和员工满意度。
4. 提升非人力资源经理的领导力和沟通能力。
三、培训内容（一）人力资源管理概述1. 人力资源管理的定义与作用2. 人力资源管理的基本原则3. 人力资源管理的核心内容（二）招聘与选拔1. 招聘计划的制定2. 招聘渠道的选择3. 面试技巧与方法4. 选拔标准与流程5. 员工录用与入职培训（三）培训与发展1. 培训需求的识别与评估2. 培训计划的制定与实施3. 培训效果的评估与反馈4. 员工职业生涯规划与发展（四）员工评价与激励1. 员工绩效评价体系设计2. 绩效评价的方法与技巧3. 员工激励策略与措施4. 激励机制的建立与完善（五）薪酬福利管理1. 薪酬体系设计2. 薪酬水平与结构3. 福利制度的设计与实施4. 薪酬福利的调整与优化（六）员工关系管理1. 劳动合同管理与劳动纠纷预防2. 企业文化建设与员工满意度调查3. 员工离职管理4. 人力资源政策法规与企业人力资源管理以下为具体内容：1. 人力资源管理概述（1）人力资源管理的定义与作用人力资源管理是指通过有效地运用和管理组织内外的人力资源，以提高组织绩效、实现组织目标的过程。
它包括招聘、选拔、培训、评价、激励、薪酬福利、员工关系等方面的管理活动。
（2）人力资源管理的基本原则- 人本原则：以人为本，关注员工的需求和发展。
- 公平原则：确保员工在招聘、晋升、薪酬等方面享有公平待遇。
- 竞争原则：引入竞争机制，激发员工潜能。