关于精细化管理的演讲稿(兰)
公司管理升级,从精细化管理演讲稿开始!
公司管理升级，从精细化管理演讲稿开始！：大家好！我今天的演讲是关于公司管理升级，从精细化管理开始！随着科技的不断发展和经济的不断转型，我们的公司也需要不断地升级和改进自己的管理方式，以适应市场的竞争和顾客的需求。
作为一家领先的企业，我们必须认真思考如何提升公司的管理水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。
今天，我想和大家分享一下我们公司如何通过精细化管理来实现管理升级的目标。
一、精细化管理的定义和优势精细化管理是通过对管理流程和操作流程进行细致、精准和科学的分析和优化，使企业内部的各项工作能够更加顺畅、高效、优质地进行，并且可以更快速地响应客户的需求和市场的变化。
精细化管理的优势主要有以下几个方面：1.帮助企业提高生产效率和服务质量2.减少生产过程中的浪费和错误3.优化企业内部的资源配置和协作方式4.提高员工的工作满意度和职业生涯发展空间二、精细化管理的实现路径要实现精细化管理，我们需要以下几个方面的努力：1.建立标准化和规范化的管理流程和工作流程企业内部必须建立起严格的管理流程和工作流程的标准化和规范化体系，所有的工作都必须按照这些标准和规范进行操作，以确保高质量的工作效率和工作成果。
2.采用先进的技术和工具，提高信息化管理和智慧化管理水平现代化的企业管理需要采用一系列高科技的技术和工具来帮助企业更好地管理和运营。
其中，智慧化管理工具和数据分析技术尤为重要，这可以帮助企业提高决策能力和管理效率。
例如，通过、大数据分析等手段，可以更加精准地了解客户需求，分析市场趋势，从而有效地进行产业升级和产品创新。
3.建立良好的企业文化，增强员工的归属感和创造力企业文化是企业精神的体现，更是企业成功的重要保障。
通过塑造良好的企业文化和培养企业精神，可以增强员工的归属感和创造力，更好地调动员工积极性和创造力，为企业的发展不断注入新的活力和动力。
三、精细化管理的案例分享我想与大家分享一下我们公司在精细化管理方面所取得的一些成果和经验。
城市精细化管理演讲范文（精选6篇）
城市精细化管理演讲范文（精选6篇）城市精细化管理演讲范文篇1尊敬的各位领导，各位同事，大家晚上好，今天我演讲的题目是细节决定成败。
在西方流传着这样一个民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个帝国。
”马蹄铁上一个钉子是否丢失，本来是件非常小的事，但它的长期效应却使一个帝国或存或亡。
同样在在实际工作中，往往不是大的方面影响了我们的成功，而是小的方面决定了我们的失败，如同机器不能正常运转往往就是因为一个小小的螺丝而影响的。
俗话说：商场如战场。
在当今金融产品同质化竞争如此激烈的情况下，企业要生存下去，要比别人做的优秀，只有在细节上下功夫，把小事做好，在细节上创新，企业才能健康发展。
就拿我们农行来说吧，如今除有其他3大银行带来的竞争加剧外，还有诸如招商银行等股份制商业银行抢占市场的压力。
市场一定的情况下，如何才能把业务做大做强?这就要求我们不仅要在产品服务上做好，还要在管理的细节上下功夫。
20xx年，我们开展了“财务会计精细化管理年活动”，制定了精细化管理年活动实施细则，量化活动内容，细化工作措施，并健全了领导组织，务求通过分析我行财会管理的实际，找准财会工作中存在的关键问题，薄弱环节，将全行战略目标细化落实，更好的发挥财会部门的职能作用，推动全行业务经营和财务价值的最大化。
首先在思想导向方面，积极传导和灌输精细化管理理念。
精细化管理是一种理念，一种文化，也是一项系统工程，涵盖企业管理的所有内容，管理的办法是要进行逐项的精细、量化，同时，精细化管理的推进要通过系统设计、分步推进、逐步完善的过程。
精细化管理理念的传导和灌输就要培育广大员工一个新的思维方式，一种新的企业文化，一项新的模式，将目标任务量化考核到细微之处，将工作措施逐项细化分解落实到部门和个人，从而提高执行力。
为此，我行进行了多种形式的学习、培训、宣讲和实施，促进全行员工真正理解精细化管理的精髓，在经营管理全过程中牢固树立精细化管理理念。
精细化管理发言稿参考
精细化管理发言稿参考精细化管理发言稿参考尊敬的领导、各位同事：大家下午好，非常高兴能够与各位分享我的感悟。
我发言的题目是《推进精细化管理，强化安全环保生产》。
推进安全精细化管理，强化安全环保生产煤矿、电厂的安全环保生产管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障。
运用安全精心化管理，就是要提升安全管理水平，解决安全、环保问题，改善作业环境，提高劳动效率，减少和预防事故的发生。
下面分三个部分做以阐释：第一部分：是精细化管理一、精细化管理的内涵从企业实践的角度来认识精细化管理，我认为：精细化管理是指以精益求精的态度，用系统化、规范化、标准化、化的过程，达成一次做对的结果，即第一次就达成要求，它强调过程和结果的融合。
它不仅是一种工具，更是一种理念、一种文化。
其目的就是追求以最小的投入，达到最大的产出。
其核心就是精细（抓住精要，注重细节）。
它强调过程的四化：系统化、规范化、标准化、专业化。
系统化强调全局，避免只见树木，不见森林，陷入只关注细节的误区；规范化强调制度、流程、职责的建设是基础；标准化强调具体、可衡量、可数字化，避免抽象，难以量化；专业化强调人的分工，把合适的人配置到合适的位置上，避免让一头猪去爬树而不让猴子去爬树，注重精细化管理中人的因素。
它也强调结果的“一次做对”，即第一次就达成要求。
注重执行的效率，依靠过程的保障，强调第一次执行到位，避免浪费，追求最小的投入，达到最大的产出。
二、精细化管理的特征精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
三、精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个精细化管理工作会议上与大家一起交流与探讨。
作为管理团队的重要成员，我深知精细化管理的重要性，今天我想就此话题与大家分享我的一些想法和体会。
首先，精细化管理是现代管理理念的提升和延伸。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，我们要想在市场中立足并取得长期发展，仅仅依靠过去的管理模式显然是不够的。
我们需要不断深化管理水平，运用精细化的管理手段，提高工作效率和质量，从而更好地适应和应对新的市场变化。
其次，精细化管理的核心是注重细节与全局的统一。
在日常工作中，我们经常会遇到许多看似细小的问题，但这些细节的把握往往决定了整体工作的成败。
只有从细节入手，精确把握每一个环节，才能将各项工作有机地串联起来，推动整体工作的顺利进行。
进一步，精细化管理需要注重信息的收集和分析。
在现代企业管理中，信息已经成为了一种重要的资源。
通过信息的收集和分析，我们可以更好地了解市场需求、客户反馈等，及时调整我们的管理策略和决策。
因此，我们需要建立完善的信息收集渠道，加强对各种数据的分析和利用，以便更好地指导我们的工作实践。
最后，精细化管理需要形成一种良好的工作氛围和团队文化。
作为管理者，我们要注重培养团队成员的细致观察力和主动意识，倡导大家做到“处处细致、事事精益”，从而推动整体工作向着更高的质量和效率发展。
在今天的会议上，我想强调以上几点，希望大家能够共同认识和理解，把精细化管理理念真正融入到我们的工作实践中。
只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们携手共进，共同努力，实现企业的更大发展和进步！谢谢大家！（精细化管理工作会议讲话篇二）尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们齐聚一堂，开展精细化管理工作会议，共同探讨如何进一步推进精细化管理工作。
作为管理者，我们深知精细化管理的重要性，它能够有效提高工作效率和质量，助力企业取得更大的成功。
首先，我想谈谈精细化管理的核心要素——流程优化。
推进精细化管理,提升企业管理水平演讲稿
推进精细化管理，提升企业管理水平演讲稿：大家好！今天我想与大家分享的主题是：推进精细化管理，提升企业管理水平。
我想向大家强调一个概念，那就是精细化管理。
所谓精细化管理，就是在企业管理中，通过细分企业的各个环节、细化企业的各项流程，使得企业能够更加高效、稳定地进行运营和管理。
精细化管理可以帮助企业识别出自己的问题，并寻找解决问题的方法，提高企业的竞争力。
那么，为什么要推进精细化管理呢？有以下几个方面的原因：一、提高企业效率和生产力。
精细化管理一方面可以减少企业的浪费，另一方面还可以通过优化流程、降低成本等方式提高企业的生产效率。
例如，将企业的流程重新设计，让各项工作能够流畅、高效地进行，还可以同时提高生产力。
二、提高企业的管理水平。
通过精细化管理，企业可以更好地了解自己的情况，高效地进行规划和管理。
企业的各个部门也能够更好地相互协调、配合，实现整体的高效运作。
三、提高企业的核心竞争力。
随着市场的竞争越来越激烈，企业的核心竞争力越来越重要。
通过精细化管理，企业可以更加深入地掌握市场、产品、客户等方面的信息，从而更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力。
那么，如何推进精细化管理呢？我认为可以从以下几个方面入手：一、明确目标，建立系统。
企业需要明确自己的目标，制定清晰的规划和计划，并建立起一套完整、系统的管理流程和体系。
只有建立起了一套完整的系统，才能够为企业的精细化管理提供基础。
二、加强数据管理。
数据是企业精细化管理的重要依据，因此，企业需要建立起一套完善、准确的数据管理系统，不断积累和分析数据，不断优化数据的使用和利用。
三、强化流程优化。
企业需要对各个业务流程进行优化，通过降低成本、增加效率、提高质量等方式不断优化各项流程，并采取相应措施确保流程的顺畅进行。
四、加强员工培训。
员工是企业运作最重要的资源，他们的素质和水平直接关系到企业的发展。
因此，企业需要加大员工培训的投入，提高员工的专业技能和管理素质，让员工能够更好地适应和应对企业的变化。
加强精细化管理发言稿
加强精细化管理发言稿第一篇：加强精细化管理发言稿强化管理，从细处入手，严格落实各项制度各位领导，同志们：大家晚上好！时光匆匆，转眼之间2013年已至年末，赵家梁煤矿在这一年中有成绩、有收获，但也存在很多的问题，今天我主要跟大家谈谈加强制度建设、强化企业管理对于一个企业的重要意义。
一、强化管理的重要性和必要性管理是整个生产经营过程的核心内容，管理工作抓不好，煤矿各个系统就无法正常运转，安全生产就不能得到保障，企业经济效益更无从谈起。
煤矿企业机构设置复杂，日常管理工作任务艰巨，特别是在如今煤炭行业江河日下，煤炭市场价格持续低迷的大环境下，强化煤矿管理就变得更加迫切和必要。
不断强化管理就需要我们以身作则，积极转变工作作风，不断加强思想教育，积极构建和谐友爱的团队氛围。
强化管理的宗旨就是本着以人为本的管理理念，不断完善和健全煤矿管理制度体系，通过提高基层员工的综合技能素质，不断强化对员工的管理。
二、强化管理就是要落实责任，用精细化管理代替传统粗放管理模式不断强化煤矿管理就是要从整体着手、从细微处入手，全面细化责任，达到人人有责任、事事有人管的目的。
经过三年筹建，今年八月份赵家梁煤矿顺利通过了综合竣工验收，开始转入正常生产阶段。
年产120万吨的大型矿井，日常管理绝对不是一件小事、易事。
随着生产逐步迈入正规，煤矿管理工作的常态化就显得格外重要，用制度管理员工是现代企业管理的通用方法，对于煤矿管理而言，要想搞好管理工作，也必须建立一套现代化的煤矿管理体系。
通过不断努力，总公司和我矿已经制定了很多管理制度，这些制度涉及到煤矿管理工作的方方面面。
但是通过近期的煤矿运行情况来看，光有制度没人监督落实也达不到预期的效果。
要想真正搞好管理工作，就必须健全和完善现有管理制度，并且严格按照制度落实管理，将责任细化到每一个员工手上，不让任何一项制度、一条命令形同虚设，要向精细化管理要效益，要在精细化管理中获取效益。
三、强化管理就是要将制度落实到位，让权力在制度下运行。
精细化管理演讲稿
精细化管理演讲稿
敬爱的领导，尊敬的各位来宾，
大家好！
今天，我想和大家分享的话题是精细化管理。
精细化管理作为一种管理方式，已经成为现代企业管理中不可或缺的一部分。
在这个服务行业飞速发展的时代，只有适应变化，不断进化，才能在市场竞争中立于不败之地。
首先，我要强调的是，精细化管理的目的是为了提高企业的生产效率和质量，减少资源浪费和成本损失。
它是在传统管理的基础上，将一些细小、零碎的工作进行管理、优化，使它们不再影响到企业核心业务的产出。
比如，工人在生产线工作时如果经常缺少工具或不规范操作，就会导致生产效率低下，而通过采用精细化管理的方法，及时补充工具、制定详细操作规范，能够有效提高工人的工作效率，满足市场对产品周期的要求。
其次，精细化管理的对象一般指企业内部管理系统，主要是针对各个生产部门、工作流程、技术传输流程等方面的精品化管理。
在精品化管理中，每个环节都要更加注重精细化，例如，生产员工的操作都要非常规范且标准化，技术流程的传输需来源于实践的积累和经验的总结，在执行中出现问题也要及时地进行改善和修正。
最后，精细化管理的应用场合主要是在服务行业和生产领域，能够有效地提高企业的效率和质量，降低了员工的沉默成本，从而提高了客户满意度，带来了持续良好的商业关系。
在我看来，精细化管理的理念应该深入人心，在日常工作中体现出来，从细节中提升自我素养，细节是决定成败的关键。
最后，让我们共同努力，不断提升自我素质，将精细化管理的理念贯穿到企业、社会、生活的方方面面中，使我们的工作和生活越来越完美。
谢谢！。
银行精细化演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨银行精细化管理的课题。
精细化，是当今社会经济发展的必然趋势，也是银行业务发展的核心竞争力。
在这里，我将从以下几个方面展开演讲，与大家共同探讨银行精细化管理的内涵、实践路径及未来展望。
一、银行精细化管理的内涵1. 精细化管理的定义精细化管理的概念起源于制造业，后被广泛应用于各行各业。
在银行业，精细化管理的核心在于通过优化管理流程、提升服务质量、降低运营成本，实现银行业务的持续、稳定、健康发展。
2. 精细化管理的特点（1）注重细节：关注业务流程中的每一个环节，追求完美，不留死角。
（2）持续改进：不断优化管理方法，提高工作效率，降低运营成本。
（3）数据驱动：利用大数据、人工智能等技术手段，对业务进行精准分析，为决策提供有力支持。
（4）以人为本：关注员工成长，激发员工潜能，提升团队凝聚力。
二、银行精细化管理的实践路径1. 优化业务流程（1）梳理业务流程：对现有业务流程进行全面梳理，找出瓶颈环节。
（2）简化业务流程：简化操作步骤，减少不必要的环节，提高工作效率。
（3）标准化业务流程：制定统一的业务操作规范，确保业务质量。
2. 提升服务质量（1）加强员工培训：提高员工业务素质和服务意识，提升客户满意度。
（2）创新服务方式：运用互联网、大数据等技术，为客户提供便捷、高效的服务。
（3）关注客户需求：深入了解客户需求，提供个性化、定制化的金融服务。
3. 降低运营成本（1）优化资源配置：合理配置人力资源、物力、财力等资源，提高资源利用率。
（2）加强成本控制：严格控制各项费用支出，降低运营成本。
（3）提高效率：通过优化流程、提高员工素质等手段，提高工作效率。
4. 数据驱动决策（1）建立数据仓库：收集、整理、分析业务数据，为决策提供有力支持。
（2）运用大数据技术：利用大数据技术，对业务进行精准分析，发现潜在风险和机会。
（3）建立风险预警机制：根据数据分析结果，建立风险预警机制，提前防范风险。
精细化管理发言稿
精细化管理发言稿各位领导、各位同事：大家好！我今天要向大家介绍的是我们公司最新推出的一项管理理念——精细化管理。
作为一个现代化企业，我们一直致力于提高管理水平和效率，以更好地适应和应对市场竞争的挑战。
精细化管理就是在这样的背景下诞生并得以推行的一种管理方式。
首先，我要强调的是，精细化管理并不是要追求过度的规定和控制。
相反，它更注重细节、注重个体，追求细致入微的管理，使每个环节、每个人都能做到最好，达到最高效。
通过提供更具体、更详细的操作指南和流程规定，我们可以避免许多传统管理方式中常见的误解和冲突。
其次，在精细化管理下，我们注重对员工个体的了解和关注。
每个员工都有自己的优点和特长，我们要充分发挥他们的优势，让他们在工作中发挥最大的能力。
我们将更加关注员工的培训和成长，为他们提供更多机会去学习和提升。
通过与员工进行更密切的沟通和反馈，我们可以更好地了解他们的需求和困惑，给予他们更有针对性的支持和帮助。
第三，精细化管理要求我们注重数据分析和绩效评估。
精确的数据可以为我们提供更准确的参考和决策依据。
通过对数据进行深入分析，我们可以及时发现问题、优化流程，为公司的发展提供更有效的支持。
同时，对绩效的评估也是精细化管理的重要内容之一。
我们将借助科学的评估体系，对每个员工的工作表现进行全面、客观的评判，为员工的晋升和职业发展提供公正的依据。
最后，精细化管理强调的是团队合作和协调。
虽然我们更注重个体的发挥，但团队的力量不可忽视。
只有通过有效的团队合作，我们才能最大化地发挥每个员工的优势，实现整个公司的整体优势。
我们鼓励员工之间的交流和互动，鼓励他们相互支持和帮助。
只有团结一心，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以上就是我对精细化管理的介绍，我相信，通过精细化管理的引领，我们的公司将能够更好地适应市场变化，提高工作效率和质量，为公司的发展夯实更坚实的基础。
谢谢大家！。
从管理到精细化管理的转变演讲稿
从管理到精细化管理的转变演讲稿：今天我想跟大家分享的是从传统管理到精细化管理的转变。
随着信息技术的发展和企业竞争的日益激烈，传统管理已经不再适应当前的市场环境，如何转变成精细化管理已经成为了企业的必须关注的问题。
让我们来了解一下传统管理的核心。
传统管理往往是以单个个体为核心，强调部门分工与人员职责，通常是以规章制度、组织架构和集中决策为基础的管理方式，这种管理方式以稳定为出发点，对变化的适应能力比较差，无法快速响应市场的变化。
然而，随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，企业需要快速地适应新的市场变化，传统管理显然无法满足这一需求。
相反，精细化管理则是以业务为核心，以客户需求为导向，采用信息化和自动化技术进行数据分析，从策略、业务、人员、技术多方面优化生产流程和管理流程，实现高效运转。
那么，具体来说，精细化管理有哪些特点呢？精细化管理注重数据化。
通过信息化和自动化技术可以获取到大量的数据信息，并对这些数据进行分析和挖掘，获得准确的业务信息和市场趋势，进而精细化地制定生产和管理策略，确保企业资源的最优利用。
精细化管理注重系统化。
建立完善的管理体系，从产品设计、工艺流程到销售服务，从人员管理到生产管理，实现从系统角度对企业进行全面、有效的管理。
精细化管理注重自动化。
采用全自动生产线、自动化仓储等技术，实现生产过程无人参与，数据信息自动化传输，从而优化生产效率，提高产品质量。
精细化管理注重高技术化。
通过使用、物联网等新技术，加速工作效率，降低人工成本，提高生产效率，进一步提高企业竞争力。
总之，精细化管理是一个系统性工作，需要企业从战略层面、组织架构层面、产品研发层面等进行多方面优化和改进。
只有通过精细化管理，才能更好地适应市场变化，提高企业生产效率，进而实现企业的可持续发展。
在现在信息化驱动的时代，转变到精细化管理，不仅仅是企业战略优化的问题，也是一种追求卓越、创新的思维方式。
勇于突破传统管理模式，引入前沿技术，创新管理方式，才是企业取得成功的关键。
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细节管理重在制度与态度相结合
早在2004年时，企业界就兴起了“细节管理”的风尚，以细节
管理大师汪中求为代表的一批人纷纷撰书立著，论述细节管理的重要
性，企业的管理者们也开始注重细节管理，“细节管理”蔚然成风。
细节管理是一个很微妙的东西，可大可小。从大的方面来说，可
以以制度囊括细节，要求员工按照制度规范办事，但从小的方面来说，
制度不可能将所有细节都考虑周全，况且制度的落实最终还是要靠员
工执行，所以细节管理落实与否还需要员工自身具备注重细节的素
质。因此要落实细节管理，一是要以各项精密的管理制度为依托，二
是要加快员工工作心态转变，养成员工注重细节的良好素质。目前，
我们的各项管理制度基本健全，这给公司实施精细管理提供了良好的
制度基础。但制度毕竟是制度，一来制度不可能也不应当把日常工作
中所有琐碎的事情都规定在内，而来制度最终还要靠员工去执行才能
落实，因此制度之外的很多细节以及制度怎么化为现实，就需要员工
自己把握。例如我们推行的责任制，不知大家有没有注意过放在各自
办公桌上的岗位职责说明牌，职责已经细化到每一个员工了，但在那
个小小的牌子上仍然有很多事是写不下的，那这些没有写上去的事该
不该、能不能做好呢；每个人在工作时是否都会不时对照上面的岗位
职责审视自己的工作是不是做到位了呢？由此可见在制度健全的基
础上,目前我们欠缺的是注重细节、从小事抓起的态度。科学管理理
论的创始人泰勒说过：“科学管理在实质上要求任何一个具体机构或
机构中的每一个管理人员及工人进行一场全面的心理革命，没有这样
的心理革命，科学管理就不存在。”就细节管理而言，从这段话中我
们可以得到一点启示：细节管理不仅要落实在制度上，更要落实到员
工的思想中，方法与态度的结合，才能使细节管理行之有效。也就是
说，我们首先要有严谨、细致态度，将以“应付工作”的消极心态转
变成“做好工作”的积极心态，才能形成细致的工作作风。检查培训
中心宿舍，最终的目的并不是检查我们的宿舍整洁与否是，更深层次
的含义在于考察我们是否有注重细节的态度，是否有严谨的作风。能
把生活环境中每一个细节整理得井井有条的人，在工作上一定也有严
谨细致的作风。就我自己来说，所学的专业是法学，现在主要从事的
是合同管理工作，法律与合同最大特点就是严谨、注重细节，合同中
一个条款甚至只是一个数据或词语的疏忽，就可能导致将我方置于不
利的地位或者引起日后不必要的纠纷。想要把一份合同做到格式正
确、内容完备，说起来容易做起来难，虽然上级公司提供了格式完备
的合同标准模板，但简单的套用模板并不能确保合同没有漏洞，无论
是起草合同还是审查合同，必须抱着不放过每一个条款、每一个句子
甚至是用词的态度，才能确保合同没有疏漏之处，不给企业造成损失。
归根结底，细节管理是通过提高每个个体的素质来提高企业整体
水平的，因此细节管理要从制度落实抓起，从每一个层次，每一个员
工的心态抓起。当前，集团公司正在全系统开展争创“六好机关”的
活动，王总号召我们以此为契机推行细节管理，同时以细节管理反哺
企业建设，创建学习好、工作好、服务好、协作好、作风好、形象好
的名副其实的六好机关，这一思路是非常契合时机的。经过本世纪初
的一系列改革，我们中国石油已进入稳步发展时期，而在这个阶段就
需要以科学的管理方式来进一步提升企业效益。目前，我们的加油站
通过定制化管理、责任细化、五小建设、便利店形象包装等途径，在
细节管理上已经取得了一定的成效，那么我们机关工作人员更应该依
靠细节管理全面提升工作效率，形成服务意识、树立良好形象。
经理办 兰春娟