E R P沙盘模拟经营——经营分析报告
ERP沙盘模拟经营个人体会与总结报告
ERP沙盘模拟经营个人体会与总结报告在进行ERP沙盘模拟经营过程中，我深刻体会到了ERP系统在企业管理中的重要性和作用。
通过模拟经营，我对ERP系统的运作原理、模块功能以及与其他管理工具的关联性等方面有了更加清晰的认识。
下面是我的个人体会与总结报告。
首先，ERP系统在企业管理中的重要性不可忽视。
ERP是企业资源规划的缩写，它涵盖了企业的各个方面，包括采购、生产、销售、财务等。
通过ERP系统，企业可以将各个部门的信息集中整合起来，实现信息的共享与沟通，提高工作效率和准确性。
在模拟经营中，ERP系统帮助我们实时掌握了企业的各项指标和运营情况，有利于及时调整经营策略，提高企业的竞争力。
其次，ERP沙盘模拟经营过程中，我对ERP系统的运作原理有了更加清晰的认识。
ERP系统是一个集成的信息系统，通过模块化的方式将企业的各个业务领域进行划分。
每个模块有特定的功能和数据输入输出，不同模块之间可以实现数据的共享和传递。
在模拟经营中，我们需要根据企业的实际情况选择合适的模块，并根据模块的功能进行相应的设置和操作。
通过ERP系统，我们可以清晰地了解每个模块的作用，根据实际需求进行数据输入和操作，实时监控企业的运营情况。
另外，ERP系统与其他管理工具的关联性也是我在模拟经营中的重要体会。
在ERP沙盘模拟经营中，我们不仅需要熟悉ERP系统的运作，还需要将其与其他管理工具结合起来，形成一个完整的管理体系。
例如，企业需要制定具体的销售计划和采购计划，并与ERP系统中的销售模块和采购模块相匹配，以确保生产能力和库存能够满足销售需求。
此外，财务管理、人力资源管理等方面的信息也需要与ERP系统进行整合，以形成全面的企业管理系统。
通过模拟经营，我深刻体会到了ERP系统与其他管理工具之间的密切关联性，也理解了ERP系统是整个管理体系的核心和支撑。
综上所述，在ERP沙盘模拟经营中，我深刻体会到了ERP系统在企业管理中的重要性和作用。
它可以实现企业各部门间的信息共享与沟通，提高工作效率和准确性，有利于企业的战略调整和竞争力的提升。
ERP沙盘模拟实验分析报告
ERP沙盘模拟实验分析报告开课学院及实验室：会计学院ERP实验室时间：2012年3月学生姓名XXX专业班级XXX学号XXX指导老师XXX一、目的：ERP沙盘模拟是一种将课上所学理论与实际工作中的运用联系起来的桥梁。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
二、工具：1.物理沙盘、电子沙盘及配套电脑设备2.ERP沙盘模拟资料三、过程：起始年准备工作：我们建立了自己的公司。
通过各方面的综合分析，确定了公司基本的战略方向与产品类型。
考虑到有其他六家公司与我们竞争，以及市场预测的产品需求量与价格走向，决定走P1、P2、P3同时研发，P4后期研发的产品路线，以P1、P2订单撑过竞争激烈供大于求的第一年，然后转型以P2为主，P3为辅进行销售，之后根据供需、价格以及利润的变化转为P3为主，P2为辅进行经营，最终再由以P3为主的生产供应商转入为以P4为主的生产供应商。
生产方面，考虑到我们要多次转产以及同一时期对多种产品进行生产销售的现实，我们打算采用4条最昂贵但同时最灵活的柔性生产线来支持我们的战略规划。
高流动性的生产方式可以最大限度的提高我们的吞单数量，这会是我们的竞争优势之一。
ERP沙盘模拟经营分析报告
经营分析报告组别：A组公司：恒兴股份有限公司职位：生产运营总监（coo）班级：11级工商管理1班姓名：赵守喜学号：201103111036 ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。
既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
在这俩天的学习中，对于公司运营生产确实有了一定的了解。
下面我就分析一下我们的生产运营情况。
首先，我们在老师的指导下组建了我们的团队——恒兴股份有限公司。
然后，又在老师的引领下进行了起始年的运营。
在开始第一年正式运营之前，我们公司就确立了保守经营的策略。
并且我们不准备打开亚洲市场和国际市场，只在本地区域和国内开辟市场。
接下来，我们就开始了我们公司的第一年独立经营。
由于第一年，对于公司运营的不太了解以及数据分析不到位，因此广告投入出现失误。
在这不得不提的就是我们组的组员都特别积极，因此每个环节都有多人参与，使得生产秩序特别混乱，导致出现了一些小的失误。
但是在第一年里我们学会了分析数据，这样对我们第二年的生产运营有了很大的帮助。
第二年,我们分析了一下我们的产能，能够满足市场需求，于是我们决定在第二年开始研发P2产品，将一条半自动生产线转产生产P2产品。
并且我们经研究决定上一条全自动生产线直接用于生产P2产品。
这样一来我们到了第三年运营的时候就可以生产较多的P2产品获取较大的盈利。
并且今年我们还开辟了区域市场，扩大了我们运营的范围。
但是在运营过程中资金周转出现了问题，导致一条手工生产线停产，于是我们就将其出售了。
在这一年我们的生产秩序还是没有太大的改善，所以在最后进行财务汇总时出现了点小的失误。
但是总的运营情况还是比较符合常理的。
研究生ERP沙盘模拟经营课程-经营分析报告
C公司ERP沙盘模拟经营分析报告小组成员 CEO：高XXCFO：李XX营销总监：李X采购生产总监：王XX报告写作王XX学号指导教师写作日期内容摘要ERP沙盘模拟经营课程中，耿老师在前期包括实际操作中都给了我们详细的讲解，教学年又手把手带领我们操作，后期责任最终落在了我们各个小组的头上。
通过经营操作的四年，收获颇丰，最终形成了此次C公司ERP沙盘模拟经营分析报告。
报告分为四部分，第一部分介绍C公司所接手的企业初始状态的概况，对该企业的背景、财务状况以及预期进行了了解；第二部分为C公司成员的一个简单介绍；第三部分则按照四年的时间顺序，分别从广告投入、市场开发、产品研发、生产线投资、原材料采购、产品生产与销售以及财务状况等进行了分析，并最终形成了C公司各年度工作任务及经营状况综合评价表，通过此表和各年度损益表与资产负债表进行对比分析，得出各年度的综合评定。
四年的经营分析结束之后，总结出一定的经验与教训；最后一部分是ERP课程的学习心得。
目录一、企业介绍及概况 (4)1．企业背景介绍 (4)2．企业财务状况 (4)3．企业预期状况 (4)二、C公司小组简要介绍 (5)三、四年的经营状况分析 (5)（一）经营状况分析 (5)（二）经验及教训 (12)四、学习心得 (12)C公司ERP沙盘模拟经营分析报告ERP沙盘模拟经营课程中，耿老师在前期包括实际操作中都给了我们详细的讲解，教学年又手把手带领我们操作，后期责任最终落在了我们各个小组的头上。
通过经营操作的四年，收获颇丰，下面将以报告的形式具体论述。
一、企业介绍及概况1．企业背景介绍此次ERP沙盘模拟经营课程的角色即模拟企业是一个典型的离散制造型企业，创建已有三年，长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与经营。
目前企业拥有自主厂房——大厂房，其中安装了三条手工生产线和一条自动生产线，运行状态良好，所有生产设备全部生产P1产品，几年以来一直只在本地市场进行销售，有一定知名度，客户也很满意。
ERP沙盘模拟经营实验报告
ERP沙盘模拟经营实验报告ERP沙盘模拟经营实验报告ERP沙盘模拟经营实验报告姓名：吕云贵（0915060118）组别：第二组职务：CEO指导老师：童杰成二一二年四月为期两天的ERP沙盘模拟实验于4月8日结束，作为这次实验第二小组的CEO，我将从我们企业的经营方向、经营成果、经营成败的主要因素及对这次实验的心得体会几个方面对这次实验做个简单的总结。
一．企业的经营方向。
在企业正式开始经营的第一年，我们以非常寒酸的牌面开了局，建立了一条手工生产线、一条半自动生产线和一条柔性生产线，买了一个小厂房，研发了p1、p2产品，开拓本地市场，分别贷了20M的长贷和短贷，这样的开局直接导致了我们企业以后的经营方向。
到第二年，意识到自动线的不经济，我们换成了全自动线，并且开始研发p4产品，继续开拓区域、国内、亚洲市场，但此时我们资金已严重缺乏，这主要是第一年的短贷到期，产品生产不足（直接根源即是第一年的规划严重失误），还有一个比较严重的问题即生产线只有一条能投产，直接影响了第二年的销售、利润以及第三年的业绩，更导致了第三年企业的破产。
从第三年开始，企业就开始出现资不抵债，甚至频频破产，资金链也几乎多次濒临中断，企业经营步履维艰，异常艰辛，资金的不足直接导致生产与销售的产品数量，权益的持续为负使企业无法贷款经营，只能在很准确的计算下把资金最大限度的利用，保持资金链的延续，在这种情况下企业苟延馋喘了3年。
企业在经营的后几年中，完全是在计划下生产、销售，产品主攻p2、p4，因为生产p4产品的企业比较少，所以我们相对其他产品更容易拿到订单，这几乎也成了支撑企业资金链不断的主要力量了，主打市场是区域市场与国内以及亚洲市场，因为从市场预测看，后几年这几个市场对各种产品的需求量级产品的价格都比较高些，但这种策略也只能是勉强维持资金链不断流，但权益却年年为负，也就导致了企业年年破产。
下面从本企业的资产负债表及利润表一览企业的整个经营情况：6年的资产负债表：现金应收款在制品产成品原料流动资产合计厂房机器设备在建工程固定资产合计资产总计长期负债短期负债所得税负债合计股东资本利润留存年度净利所有者权益合计负债和所有者权益总计981481158476第一年290004333015206598xxx1*0700-1258第二年32109276030580881481201*12070-12-3028第三年483585690460461151201*12070-42-33-5第四年221178250034034841000010070-75-11-16第五年3415775402xxx761000010070-86-8-24第六年5100015201*012641000010070-94-12-366年的利润表：销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用税前利润所得税年度净利润第一年00012-120-120-120-12第二年104631-252-273-300-30第三年64283636012-1221-330-33第四年642935171812617-110-11第五年65303515201*816-80-8第六年613130151510517-120-12二．经营成果。
ERP沙盘模拟经营分析报告
ER，成功地拿到了2张订单。
在本年初，我们为了提高生产能力我们开始安装一条柔性的生产线。
在第三季度开始研发的可用资金。
第三年：因为上一年的保守经营，没能成为市场老大，在广告投入中比上一年增加到7M。
拿到了4张相对良好的订单。
这年我们的柔性生产线投入使用，产品的产出发展得极好，并向B组出售了1个的净利润。
第四年：我们取得了市场老大的资格，我们分别在本地和国内的的广告费，拿到较好的订单。
这一年我们继续研发，最终我们拿到了6张订单。
P1产品的利润已经很小，我们放弃了这种产品的产出。
而与此同时P3产品的需求量还不够大，所以我们把主要的广告费投入到P2产品上。
我们企业的生产线已经足够，产品生产证已经取得，因此在第四年没有其他投资。
综上原因，我们的企业前景一片良好！实验总结：通过这次ERP沙盘模拟，我对于企业管理有了深入地了解，它并不仅是一个简略的生产和出售进程，它内蕴着企业的文化，企业的精神，企业的规章。
从中我有以下见解。
1、善于用人。
用人的原则是用人不疑，疑人不用。
工作分配给谁就让谁负责，要相信自己，更要相信别人。
用人的技巧在于善于利用他人的有点，心细忠实的人可让他负责财务，认真负责的人可让他管理生产，胆大聪颖的人就要让他在市场上冲锋。
2、市场调研。
知彼知己，才能百战不殆，在进行战略前，企业要进行进行市场考察，对市场信作（市场需供、生产能力、本资料、现金流等）有了充足的了系，并加以分析（利润里、资产背债表等财务报表）和断定，同时也要对竞争对手有详细的了解，这样才能抢占先机，或避其锋芒，才能发挥自己企业的优势。
3、工作分解。
一年的工作繁琐而杂乱，一定要把它分成一个一个的小事件，并且按照规程进行才不会让企业运行混乱，订货，生产，研发，交货在不同的时间做不同的事，有条不紊的经营企业才能保持企业长盛不衰。
4、团队精力。
通功ERP沙盘模拟实验的进修，我亲身领会到团队合作的首要性。
在企业经营这样一艘大舟上，每一个角色要各背其责、各尽其能，否则小舟将经不起风浪的冲打。
ERP《企业经营沙盘模拟》实训报告
ERP《企业经营沙盘模拟》实训报告ERP（企业资源规划）是指利用信息技术，通过集成管理现代服务业企业内部及外部资源，实现企业内外部流程情报的集成，提高企业资源的利用率，优化企业的组织结构，提升企业的综合竞争力和经营效益的一种管理方法。
企业经营沙盘模拟是一种通过计算机技术模拟企业经营环境和决策行为的实训方法，通过参与沙盘模拟实训，学生能够更好地理解和应用ERP系统。
在本次企业经营沙盘模拟实训中，我扮演的是一家小型制造企业的总经理角色。
在实训过程中，我学到了很多关于企业经营和ERP系统的知识和技能，并且更加深入地了解了企业经营的复杂性和挑战。
首先，通过参与沙盘模拟实训，我了解到了企业资源规划对企业管理的重要性。
ERP系统能够实现企业内外部信息的快速流转和共享，有效提高企业内部各个部门之间的沟通和协作效率。
在实训过程中，我必须及时了解到生产、采购、库存、销售等各个环节的情况，并对资源进行合理调度和利用，以保证企业运行的顺利和高效。
其次，我还学到了企业经营决策的重要性。
在实训中，我需要根据市场需求情况，合理制定生产计划、采购计划和销售计划，并实时跟踪产品的生产进度和库存情况，以便及时调整经营决策。
同时，我也需要根据市场竞争环境和企业的资源状况，制定符合企业实际情况的战略和发展计划，以保证企业的长期竞争力和可持续经营。
最后，通过企业经营沙盘模拟实训，我还学到了团队协作和沟通的重要性。
在实训过程中，我需要与生产部门、采购部门、销售部门等各个部门的人员进行沟通和协调，以便实现资源的优化配置和效益最大化。
同时，我还需要与其他企业的总经理进行竞争和合作，以便更好地应对市场竞争和变化。
总结起来，通过参与ERP企业经营沙盘模拟实训，我不仅学到了关于企业经营和ERP系统的知识和技能，还使我更好地理解了企业经营的复杂性和挑战。
通过实际操作和模拟决策，我不仅增强了对企业资源规划的理解和应用能力，还提高了团队协作和沟通能力。
基于ERP沙盘模拟企业的经营财务状况分析报告
基于ERP沙盘模拟企业的经营财务状况分析报告财务报表是企业财务状况的直接体现，通过对财务报表的分析可以了解企业过去的财务状况和经营成果以及企业未来的发展潜力。
随着信息技术的发展，ERP系统在各个企业及高校教学中被广泛使用，主要以ERP沙盘模拟企业的数据资料为依据，在杜邦分析体系的基础上，采用比较分析法和因素分析法，通过详细分析营业净利率，总资产周转率，权益乘数三个指标，对A企业盈利能力，营运能力及偿债能力作出评价，为企业制定未来的发展计划及决策提供依据。
标签：ERP系统；财务比率；杜邦分析体系1 绪论在ERP系统中，模拟A企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高，客户也很满意。
同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐备，状态良好，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高新技术产品。
为此，企業董事会为管理层提出了以下要求：（1）投资新产品的开发（即P2、P3、P4产品），使公司的市场地位得到进一步提升。
（2）开发本地市场以外的其他新市场（即区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场），进一步拓展市场领域。
（3）扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润。
本文选取该企业2015～2017年三年的资产负债表和利润表，利用杜邦分析体系对该企业经营状况进行分析并作出评价。
在A企业的经营过程中，有以下假设：（1）市场上的原材料供给是充足的，以保证不会因为市场上原料不足而带来的原材料订单违约；（2）长期贷款与短期贷款的额度为所有者权益的2倍，长期贷款的贷款期限为五年，贷款时间为每年年末，短期贷款的贷款期限为一年，贷款时间为每季开始；（3）与市场上同类型的企业不进行交易，不涉及应付账款。
2 相关概念及理论描述2.1 ERP系统ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理水平，其核心思想是供应链管理，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。
ERP 沙盘经营报告-会计专业
ERP沙盘经营报告题目企业经营分析报告学生姓名XX 专业班级R会计2006-3所在院系软件学院指导教师XXX摘要我们F组在六年当中开发了本地、区域、国内、亚洲四个市场，通过ISO9000认证，淘汰手工生产线，开发两条柔性，一条全自动，两条半自动生产线，并成功开发了P2、P3产品。
本企业属于负债经营，前两年贷款较多，导致企业压力过大，亏损较严重。
第4年所有者权益达到73，后两年由于广告投资不够谨慎导致订单接的很少，盈利也很少。
最后所有者权益只有78。
前几周我们在ERP沙盘模拟实验室进行了一次沙盘模拟对抗赛。
虽然只有短短的三天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。
在这两个周末里我着实受益匪浅。
参加比赛的一共有六个队伍，我们队3人，分别是CEO(总经理)，CFO(财务总监)，营销、生产和采购总监。
每人各思其职，合力经营一个虚拟的公司。
第一天上午由老师给我们讲解了比赛的具体细节，并带着我们做了起始年的经营。
所有人都站在一个起跑线上开始了一场激烈但又乐趣无穷的对抗赛。
这次模拟实验需要用到的资源有厂房、设备、物料、资金、人员。
还有一个沙盘工具的沙盘盘面，盘面有企业的职能部门，包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。
该模拟企业运营的关键环节有：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分。
一、经营概况描述我们企业属于负债经营，第一年只有一个产品，一个市场，所以关键在广告的数额，但是在第一年的决策中，由于大家都只看到了老大的位置，拼命地抬价，我们虽然也投了比较多的费用，但还是失去了有利的地位。
接到一个订单，按期交货。
这一年我们贷款较多，共贷长期贷款120M，主要用于投资生产线以及市场开发，投资开发了一条全自动生产线和一条半自动生产线，并在年底投资P2和P3产品，开发区域、国内以及亚洲市场。
由于第一年没有占领本地市场老大，第二年加大了广告投入，成功打入区域市场，并拿到了较多的小额订单，但由于决策失误，有一个订单没有完成。
erp沙盘模拟经营总结报告
erp沙盘模拟经营总结报告通过ERP沙盘模拟实训让我我都深深的体会到要经营企业并不是一件简单的事，要经营好一个企业那就更不简单了。
在进上机实训时让我感触最多的是，不管你是企业的CEO 还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
开始的时侯，每做一个生产计划都担心他能否经营下去，因为理论将计划与实际的操作有很大的不同，实际操作时会遇见各种各样意想不到的事情，例如：实际的单子比理论的单子定的少，可能会导致后期的应收款减少影响下一年的投资计划。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
在实训过程中我首先要在生产前一定要先看规则和市场预测，做好前期的预算，做好生产计划，只有这样才能更明确地进行第一年的贷款计划，生产线的建设，厂房的租赁，原材料的预订，产品的研发等。
长期贷款和短期贷款的集合使用，因为长贷的利息较高，在后期会影响权益，所以适当的结合短贷，能更好的进行资金运转，但是短贷不能太多，因为如果第二年的预算没有做好，使得资金紧张到期还款将会带来资金压力。
在进行原材料预定时，尽量保持零库存，这样能增加资金流动，防止资金不足，所以预算是很重要的。
在投放广告时，一定要占据一个主要产品的市场老大地位，选到第一个好的单子，同时要预算好下一季能生产多少产品，最好是生产与订单相等。
在第三年或第四年时，如果有充足的资金，要扩建生产，为后期的还贷做准备。
在竞拍会时，可以放弃第一个市场的竞拍，观察其他企业在这一市场竞争的激烈情况，如果竞争激励那么在下一市场上就要降低价格、交货期和账期，如果不激烈就应以最高价或稍低一些的价格竞拍。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
E R P 沙盘模拟经营经营分析报告学院名称：____工商管理学院__ __专业班级：2012 级工商管理1班姓名：__ 王婧___ _学号：2 0 1 2 2 2 4 6 0 2 3 3职务：B组市场总监、财务助理指导老师：__ _岳国震________实验地点：北三教C418实验时间：2013年3月30日--31日一．企业经营业绩分析起始年的经营，是由老师带领我们经营的一年，是一个熟悉规则的过程。
各企业的订单数量一样，且不进行任何投资，所以起始年各企业盈利情况相同，销售收入都是32M，除去直接成本，综合费用，税金等后，企业的净利润为2M。
总而言之，起始年的经营比较顺利，简单。
企业各部门都熟悉了各自的职责后，开始了第一年的经营。
第一年，各个企业都是新入市场，不熟悉市场老大竞争情况，而本公司却认真研读过各项规则。
因此，我们在第一年以3M的广告费拿下了最大的订单，获得本地市场老大的资格，这一年我们的销售收入为33M。
我们开拓了区域市场，认证ISO9000，同时也开始研发P2产品，购买了一条半自动生产线。
为以后的市场竞争打好基础。
也由于投资较多，第一年的各项综合费用也多，所以，第一年经营亏损了8M,但这一年我们在整个市场中还是很有优势的。
第二年，我们凭借本地市场老大地位，拥有优先选单权，但因为决策失误，我们没有选择最大订单，失去了本地市场老大资格。
开拓市场，认证ISO9000，更新生产线同时还在继续，并且在这一年，我们决定开发P4产品。
我们企业在这一年，出了几个重大决策失误，也就为我们后面的持续亏损埋下了伏笔。
第二年经营亏损了11M，市场老大优势逐步丧失。
第三年，没有做好财务预算，资金短缺，以致年初的广告费是急急忙忙用贴现的方法筹集，融资不够。
我们将厂房卖掉，换得40M的现金，而后又采用了贴现的方式，将这笔资金投进生产。
但这种方式比高利贷更加昂贵，这又是我们决策上的一个失误。
在这一年里，我们决定放弃开发国内市场以及ISO14000认证，减少了一定投资，但继续研发P4产品，更新生产线，投入了大量资金，但返利极小，导致了利润留存大幅下降，导致所有者权益进一步下降。
这一年，本企业仍是亏损状态。
在这一年的生产中，我们采取购买其他企业制成品的方式，完成了订单的交货，资源配置得到更好利用，但是，在年末结账的时候，出了一些问题，因此，我们在第三年年末对公司内部进行调整，重点调整了财务方面的分工，明确了各部门的职能，以改变本公司管理层的混乱局面。
第四年，公司内部进行调整后，经营状态步入正轨，但由于之前几年的决策失误，累积的问题太多，在这一年，我们只能维持正常运行，在这一年里，我们贷了短期贷款40M完成了一年的正常运行，在年末又贷了60M，以应对来年的生产需要。
P4产品在这一年开始投入生产，但生产成本太高，而市场需求较小，价格偏低，它并没有给我们带来预期中的高收入,货品的积压反而造成了我们的资金周转困难。
这一年我们仍持续亏损，企业经营亏损了9M。
第五年，我们在广告费上投入了8M，以拿到更多的订单，但因为市场总监职位的调整，交接工作有所遗漏，导致销售总监在投资广告时决策失误，我们并没有拿到我们希望的订单。
库房中积压的货品加剧了我们的资金困难。
这一年，因为上一年财务规划明确，经营运行状况尚算良好，但仍属亏损，企业在最后一年亏损了18M。
这五年的经营，几乎每年的业绩都不理想，究其原因，是多方面的。
首先，我们前两年的经营状态是极其混乱的，然后财务方面没能明确资金的使用，公司高层管理团队的预见性不高，处理问题能力不够。
二．企业整体决策企业的整体决策不仅仅在于CEO一个人，各部门在各个时候都会要做出及时并正确的决策。
几年的经营来看，我们公司的决策有正确的，也有错误的。
在第一年，我们以较少的广告费获得了市场老大的地位，这就是很明智的决策。
我们在之后也做出了开发P4产品这一很不明智的决策。
在以后的几年里，我们为此付出了沉重的代价。
因为P4产品不仅研发周期长，生产费用高，而且市场需求并不大，价格也不是很高。
第四年由于无法再继续经营下去，我们不得不变卖厂房，使公司不至于破产。
第五年，我们丧失了一次转亏为盈的好机会。
当时只有我们公司能生产P4产品的订单，但ISO9000的资格认证并未投入广告，因此只能放弃。
但第五年的库存十分丰富，相信如果继续经营下去，第六年我们就能获得可观的收入，并将贷款还清且持续盈利。
在自己经营的同时，我们也开展了与其他公司的合作。
如购买天兴公司的P2产品，既解决了我们生产的不足，又解决了他们资金短缺的问题。
因此，在企业经营中要善于与竞争对手合作，实现共赢。
决策的对与否对企业而言是生死攸关之重，一个正确并适应发展的决策能让企业渐渐步入轨道，正常运行。
并且做到盈利。
一个错误的决策，短时间会使企业资产受损，但若不及时改正，企业很可能会破产。
所以，作任何决策，都应该综合各部门意见，三思而定。
一开始团队合作并不和谐，于是我们公司高层出现了一段时间的混乱，在后来决策上，我们公司适当放权，各部门有对自己负责项目的决策权。
重大问题上，大家会一起商讨，由CEO最终决定。
公司运行进入正常轨迹。
三．承担的角色在这次模拟经营中，我担任的是市场总监兼财务助理。
市场总监是指企业中负责市场工作的高级管理人员，在部分企业又称作营销总监。
主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。
财务助理的主要职责是负责日常现金收付的记录，定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，按时报送财务报表，对成本数据进行分类和分析；定期清查现金，盘点存货，确保账实相符。
财务助理要于每年年末编制产品核算统计表，综合费用明细表，利润表和资产负债表。
作为市场总监的我，在新产品研发，以及ISO认证方面问题决策没有拿出市场总监应该有的市场调查，而在其他总监的意见下，没能坚持自己的意见，这是我在这个职位上所做的不好的地方，间接导致后来公司出了重大决策。
第三年，我由市场总监转为财务助理，在开始之前我将财会这方面的知识好好地看了一遍，之后做起报表等这些东西也就很上手了。
资金预算也就更接近结算，只能说，这样的过程也是一个找寻适合自己的经历吧！四．经营团队这次的经营中，我们企业虽然经营结果不好。
但是，我们很团结，会有一种企业荣誉感的感觉。
总体来说，我们的团队是一个由混乱到逐渐明朗的状态。
首先，团队在经营之初已分好角色，每个人都有各自相应的任务。
虽然在前两年出现过一些混乱的情况，即有些成员总是代替别人的职务，导致自己份内的事没有做好，他人也无法发挥作用。
但是，我们及时发现错误，在CEO的带领下及时调整，每个人充分了解自己职务的内容，各尽其职，错误率降低，使生产逐渐走向正轨。
前几年的经营摸不清头绪，比较乱。
后面经指导，逐渐明朗经营流程，虽然经营不善，但这并不能否定我们的团队。
本着经营不破产，撑也要撑到最后一年的信念，我们在用尽各种方法，维持这个企业。
在我们的团队中，大家为着同一个目标而努力，失误、争吵固然存在，但这正是我们前进的助推力。
团队不断磨合才能更加强大，我们也能更加进步！E R P 沙盘模拟经营个人总结学院名称：____工商管理学院__ __专业班级：2012 级工商管理1班姓名：____王婧__ _学号：2 0 1 2 2 2 4 6 0 2 3 3职务：_B组市场总监财务助理指导老师：__ _岳国震________实验地点：北三教C418实验时间：2013年3月30日--31日ERP沙盘模拟经营的真正魅力也在于它的不确定性，基本的规则理念不变，但具体的细规则和初始牌面及订单可以因比赛的不同而加以变化，一切取决于竞争对手的发展策略，你只能灵活的变通，赛场上的冷静和随机应变特别重要。
最开始接触ERP，感觉很新奇，当分到市场总监这个角色时，很激动，就像我真的是某个公司的市场总监一样。
我了解到作为市场总监，在拿到产品的需求、价格预测表后，就要快速、有条理地整理出每种产品、每个市场、每年的需求总量、平均需求量、平均价格、平均毛利，这样才能有针对性地开发产品生产，开拓各个市场。
在后来的运行中，我才认识到市场总监的现实意义是什么，当我所管的这一块出了错误决策之后，才明白任何决策的做出必须是以数据来说话的。
没有数据支撑的决策，都是不理智的。
后来的两年，我的职位转为财务助理，我认真研读财务助理应尽的职能，在后来的工作中，得心应手。
这也让我很有成就感，尽管经营成果不好。
做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇。
导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，从而使整个局面有点混乱。
但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去。
我们罗氏跨国集团在市场竞争中，算是失败了，以倒数第二名的成绩结束了为期两天，历时五年的沙盘模拟经营。
但这并不能是否定我们的理由，我认为一个失败的企业，一个犯了更多错误的企业，在这次模拟经营中能给我们带来更多的东西，让我们接触到很多其他企业没有碰到的问题，当我们在以后再碰见它时，能更好的处理。
两天，真有5年的感觉，一种历经沧桑之感，一个企业中，团结一致，互相配合，至关重要。
诚信经营，也是不可或缺的。
每个部门的高管，要有一定的专业知识，在此基础上，积累各种实战经验，才能为以后的管理作出更好的决策。
各部门要各司其职，并恪尽职守。
企业的经营流程不混乱，决策准确，思路清晰。
各高管要懂得勇于承担自己的责任和错误，不推卸并且能及时改进，坚持不懈，勇往直前。
企业在经营中，有竞争，更要合作。
要有全局观念和预测能力，作为管理人员，就需要有这种能力。
作为管理决策者，起的是全局性的作用，主要的是整合与协调，要协调好各个部门的工作，使企业的运作能有序的开展，主管千万不能乱，决策者的情绪在很大程度上影响着其他队员，当意见出现不一致时，主管要有自己的决策方式。
决策者制定的企业发展策略必须是在数据的支持下规划的，同时要能够根据竞争对手策略加以调整。
采购、生产、营销、财务各个部门都是环环相扣的，一个部门提供的数据有误，则会影响到其他部门，进而是整个环节，所以要时刻保持清醒的头脑。
我认为ERP模拟实验对我们将来的工作有很大的影响，实验中从个人的具体的工作到公司的整体运营状况都得以体现，让我们在实验中得到了充分的锻炼，对企业的具体运作过程也有了大致的了解，对我们将来的工作会有很大的帮助。