面对中国制造2025 ，鼎捷已行走在路上
盘点“两会”企业声音让“中国制造”迈向“中国智造”
点“两会”企业声音：让冲国制造”迈向“中国智造”文/李国庆2021年全国“两会”如期举行。
跨越极不平凡的2020年，今年的“两会”更加吸引国内外的目光。
代表委员们的 提案关乎国计民生，也关系智能制造行业的发展。
在一系列 以5G 、人工智能、云计算、工业互联网、制造业转型和科技强国等为关键词的提案被热议的同时，也为我们观察智能制造行业的发展趋势提供了良好的窗口。
从“中国制造”向“中国智造”迈进已经成为强国发 展的必由之路。
然而，越来越多的发展问题也摆在前进的路 上，需要我们共同面对。
智能制造如何实现高质量发展？全 新的产业链如何构建？数字化技术如何落地与下沉？技术“卡脖子”问题如何彻底解决？对此，今年“两会”现场， 众多行业企业代表纷纷建言献策，为我们逐一解答“时代之问”。
本刊将部分内容梳理如下，希望为行业的高质量发展提供参考。
工程机械篇推进工程机械智能化与绿色化闫丽娟表示，2020年，习近平总书记做出“中国承诺”，我国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取在2021年第2期-13-2060年前实现碳中和。
工程机械绿色化指的是发展新能源工程机械，2020年11月举办的第十届中国国际工程机械、建材机械、矿山机械与工程车辆及设备展览会上，徐工以多款“世界之最”产品集中展示国际化实力，其中就有一款行业最大吨位纯电动挖机XE270E。
现在市面上的新能源工程机械车辆还不多，抢抓新能源工程机械发展机遇，不仅是减少燃料能源的利用，也是兑现“中国承诺”。
2021年“十四五”开局之年，闫丽娟展示了这样一张徐工科技发展战略图，画面以珠穆朗玛峰峰顶为标尺，对应着时间和明确的科技发展目标。
“2025年实现工程机大目标。
”闫丽娟表示，“目前工程机械研发已经由逆向研发转为正向研发阶段，产品迭代更新、核心技术突破已经成为行业内争夺的焦点，只有将掌握的核心技术提升到的高度，才能顺利实现徐工’珠峰登顶'的战略目标。
《中国制造2025》10大重点领域技术路线图PPT课件
技术路线图 1、新一代信息技术产业
1.4智能制造核心信息设备
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技术路线图 1、新一代信息技术产业
1.4智能制造核心信息设备
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技术路线图 1、新一代信息技术产业
1.4智能制造核心信息设备
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技术路线图 2、高档数控机床和机器人
2.1高档数控机床与基础制造装备
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技术路线图 2、高档数控机床和机器人
6.3智能网联汽车
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技术路线图 6、节能与新能源汽车
6.3智能网联汽车
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技术路线图 6、节能与新能源汽车
6.Байду номын сангаас智能网联汽车
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技术路线图 7、电力装备
7.1发电装备
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技术路线图 7、电力装备
7.1发电装备
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技术路线图 7、电力装备
7.1发电装备
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技术路线图 7、电力装备
7.1发电装备
《中国制造2025》 10大重点领域技术路线图
1
背景
10月30日，中华人民共和国工业和信息化部正式发布 《<中国制造2025>重点领域技术路线图（2015年 版）》电子版，明确了新材料产业等10大领域以及23 个重点发展方向。
《中国制造2025》围绕经济社会发展和国家安全重大 需求，选择10大优势和战略产业作为突破点，力争到 2025年达到国际领先地位或国际先进水平。
3.3航空机载设备与系统
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技术路线图 3、航空航天装备
3.3航空机载设备与系统
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技术路线图 3、航空航天装备
3.4航天装备
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技术路线图 3、航空航天装备
3.4航天装备
《中国制造2025》重点领域技术路线图(2015版)
〈中国制造2025〉重点领域技术路线图（2015版）制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。
打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
新中国成立尤其是改革开放以来，我国制造业持续快速发展，建成了门类齐全、独立完整的产业体系，有力推动工业化和现代化进程，显著增强综合国力，支撑我世界大国地位。
然而，与世界先进水平相比，我国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。
当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。
必须紧紧抓住这一重大历史机遇，按照“四个全面”战略布局要求，实施制造强国战略，加强统筹规划和前瞻部署，力争通过三个十年的努力，到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国，为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。
《中国制造2025》，是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。
一、发展形势和环境(一)全球制造业格局面临重大调整。
新一代信息技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。
各国都在加大科技创新力度，推动三维(3D)打印、移动互联网、云计算、大数据、生物工程、新能源、新材料等领域取得新突破。
基于信息物理系统的智能装备、智能工厂等智能制造正在引领制造方式变革；网络众包、协同设计、大规模个性化定制、精准供应链管理、全生命周期管理、电子商务等正在重塑产业价值链体系；可穿戴智能产品、智能家电、智能汽车等智能终端产品不断拓展制造业新领域。
我国制造业转型升级、创新发展迎来重大机遇。
全球产业竞争格局正在发生重大调整，我国在新一轮发展中面临巨大挑战。
侣鼎捷软件：共赢智造未来
侣鼎捷软件：共赢智造未来作者：苑辉来源：《上海企业》 2017年第2期2016年工博会上，在智能制造展区有一个展位引人注意，这就是鼎捷软件股份有限公司携手研华科技共同呈现的智能制造生态联盟合作成果，这个展位还将鼎捷应用方案支撑下的智能制造场景真实的搬到了展会现场，让与会者体验了智能制造的魅力。
在工业4.0引领的全新产业时代，鼎捷软件就是一家在这一领域逐浪的先行者，他们正从传统的ERP产品与服务提供商，以强大的实力领先转型为智能制造的整合规划专家。
在2016年上海服务业百强企业榜单中，这家企业榜上有名，引人注目。
事实上，这家企业在工业软件领域，一直为业界广泛赞誉，是这一领域的领头羊。
近日记者走近这家企业，探访他的成长轨迹。
企业信息化的推手ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
随着中国企业走向国际，特别是“中国制造”的崛起，上世纪90年代中后期，越来越多的中国企业开始关注ERP。
鼎捷软件的成长和发展，正是伴随着中国企业的成长和需求。
鼎捷软件股份有限公司(DigiwinSoft)多年来一直是值得信赖的ERP企业管理软件与服务供应商，也是海峡两岸成立较早、用户众多、团队专业、属于中国人的ERP公司，拥有自主的知识产权和创新能力。
1982年鼎新电脑在台北成立，1997年开始为企业提供ERP的专业服务。
随着业务的发展，鼎捷软件整合两岸资源，2009年11月神州数码管理系统有限公司正式更名为鼎捷软件有限公司，致力于实现“让ERP在中国普遍成功”的理想，为国内外众多企业成功地提供了包括ERP在内的专业企业管理软件产品与服务。
2014年1月，鼎捷软件在深圳交易所创业板正式开始挂牌上市，公司的服务能力进一步提升，成为行业内的佼佼者。
目前，鼎捷软件仅在亚太地区就有超过50,000家客户。
塑造企业价值 鼎捷软件助力“工业心脏”突破困局
一
在 研发 管 理 方 面 。 飞 管 理 系统 为建 立 夯 实 的 研 发基 础 ， 易 在 导 向市 场 的开 发 思 路 和 探 索 持 续 的技 术 创 新 方 面 分 别 提 供 了相
“ 业 心 脏 ” 陷 困局 工 深
２ ０ 年 ，一家 拥 有 五 十 多 年 发展 历史 的 国有 企 业— — 北 京 ０１ 石 油 机 械 厂 陷入 了让 人 焦 虑 的困 局 ：随着 企业 国 际化 战 略 的制 定 和 实施 ， 京 石 油 机 械 厂 在其 拓 展 海 外 业 务 时 发 现 ， 国际 先 北 与 进 水 准相 比 ， 业 在 内部 的 生 产操 作 、 程 以及 管 理 上 与 国外 同 企 流 类 企 业相 差 甚 远 ， 本 停 留 于 手 工 阶段 、 放 式 的 生 产操 作 与 管 基 粗
稳 定 实 力 的 软件 企 业 来 为 之 服 务 。 为 国 家工 业 心 脏 ， 造 业 管 作 制
理 软 件 一 直 备受 鼎 捷 软 件 研发 团 队 的重 视 。 年 来 ， 捷 软 件 深 近 鼎 耕 机 械 行业 ， 过 多年 的潜 心 研 究 ， 时 汇 聚公 司 ２ 通 同 ０年 行 业 积
快 其 充 分 参 与 国 际 竞争 的步 伐 。鼎 捷 软 件 有 限 公 司立 足 于机 械
行业 ， 潜心研究 ， 致力于为机械装备制造企业提供增值服务 ， 满
足 其 个 性 化 的管 理 要 求 ， 帮助 企 业 塑 造 企业 价值 。 聚 鼎捷 软 并 汇
件２ ０年 行 业 积 累经 验 与 顶 尖 产 品 资 源 所 开 发 出 的 易 飞 管 理 系
SW：多主轴高效机床助力中国制造2025——访埃斯维中国区总经理Norber
碑 也 标志着我 们本地化 战略的正式 落地 ．为了能够更贴近 客
户 做到真正的本地 化服务，ｓ ｗ 也做了很 多方面 的努力 德国
设计、 中国装配，更符合本地客户实际需求 ； 实机 培训、现场工 艺，不断提升本地员工技术水平 ： 三大服务部、多地覆盖，第一
时间解决客户疑问 ； 多个仓库、 储能强大， 尽可能满足客户需求。 ｓ ｗ 苏州工厂会 坚持为中国乃至亚太地 区的客户提供最 为优质和 便捷的本地化服务，持之 以恒的开 发并深耕 中国市场 、 ”Ｎ ｏ ｒ ｂ ｅ ｒ ｔ
Ｅ
Ｓ Ｗ： 多 主轴 高效机床 助力中国制造
访 埃 斯 维 中国 区 总经 理 Ｎ ｏ ｒ ｂ ｅ ｒ ｔ Ｗｉ ｅ Ｓ ｔ 先 生
．
５ ８．
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１
Ｉ
■ 文 ／本 刊记者 赵 健航
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一
１ ０月 ２ ８日，苏 州—— 全球 领先 的多主轴加 工 中心解 决方 案供应商德 国埃斯维机床有限公 司 （ Ｓ Ｗ 公司）在苏 『 Ｊ 、 ｌ 、 Ｉ Ｔ ｑ ｌ ， ￣区 举 行 了其苏 州新工 厂的盛大开 业庆典 活动。埃斯维 中国区总经 理 Ｎ ｏ ｒ ｂ ｅ ｒ ｔ Ｗｉ ｅ ｓ ｔ 先 生表示，Ｓ Ｗ （ 苏 州）的建 立标志着 Ｓ Ｗ 集 团在 中 国市场 的发展 进入 了一个 崭新 的阶段，苏 州工厂 是 Ｓ Ｗ
生介 绍， 整体框 架式 床身结 构的专利 设计是 Ｓ Ｗ 卧式加工 中心 最具特点 的技术优势，该设 计 的主 要 目的就是 为 了实现高精 度、高质量稳定 性的生
产 ，Ｓ Ｗ称之为 “ ＱＵ Ｂ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ” 主轴 的 卧 式 安 装 在 加 工 过 程 中 有 利 于 铁 屑 的排 除 并 使
中国制造2025升级案例分析
• 酷特智能的经营模式是订单驱动的大规模个性化定制（Customer/Business to Manufacturer，即C2M模式），核心特点是数据
驱动和大规模定制。酷特智能拥有自主研发及合作开发的全流程软件控制系统以及配套的智能化硬件，将服装定制生产周期缩短至7
个工作日，基本实现按需生产，解决了困扰服高知名度的红领品牌。
加征关税清单中最终消费品占比
500 400 300 200 100
0
对美国出口金额（亿美元） 从美国进口金额（亿美元）
注：劳动密集型消费产品主要包括：纺织品、服装、箱包、鞋类、玩具、家具等。
数据来源：左图来源于恒大研究院、右图来源于中国海关总署
9
1 网易严选：零售端赋能制造
NetEase Yanxuan: E-Commerce Brand Empowers Manufacturer
平衡淡旺季产能，保证供货。
工厂面临痛点
问题关键
网易严选赋能方式
• 中美贸易战背景下，一些出口美国为主的袜企 转向国内市场，低价低质产品恶性竞争加剧。
消费者缺乏信息，线上购
品牌 • 网易严选品牌为商品品质背书，帮助企
物识别优质产品能力欠缺。 赋能 业找到注重品质、调性一致的消费群体。
• 订单不够灵活，传统企业订单可能面临较长库 存周期，影响周转率；传统渠道获得消费者反 馈较慢，不能及时改善产品问题、调整生产。
灵活生产与库存管理
生 产 周 期 从 最 初 的 1-2 月 缩 短为15-20天。
数据来源：网易严选工厂访谈
40
网易严选合作工厂案例二：小水怪智能水杯
1 网易严选：零售端赋能制造
• 小水怪智能水杯成立于2016年，是国内智能水杯先进制造商，掌握产品设计、软硬件开发、生产线等核心能力。 2018年开始和网易严选合作。
善用IT工具微利时代的管理新法则——鼎捷软件注塑行业解决方案助力企业向管理要利润
Science and technolo gy project科技专题塑料制造3年月刊618世纪中叶，以蒸汽机作为动力机被广泛使用为标志的第一次工业革命，带领人类来到蒸汽时代的同时，也跨入了钢铁时代。
第二次工业革命则成功开启了电气化，带动了电话、电子通讯产业的迅猛发展，计算机及互联网技术更是达到了顶峰，随之而来的是塑料制品的无处不在和注塑技术的不断提升，人类再次跨越到塑料时代。
拥有世界上最大规模的制造企业群，我国同时也是一个塑胶产品加工大国，有着非常广阔的注塑产业发展空间。
然而不可否认的是，如今注塑业已进入了一个完全微利时代。
大厂的强势，成本的上涨压力，配套成本被动的窘态，“只要开机就赚钱”的时代已一去不复返。
如果再加上管理不善，很容易导致注塑厂生产效率低下，良率失控、原材料损耗巨大、经常性的批次报废或客户退货、模具问题影响正常生产、不能按期交货及安全生产事故等一系列问题，注塑厂的经营就再无利润可言。
因此，降低成本、保证品质、开发新品是微利时代下注塑行业赢得市场的唯一出路，也是企业从市场降价风暴中脱颖而出的最佳时机。
可见，及时填补经营管理的短板，是注塑企业真正挣脱低价竞争泥潭，转入持续健康发展轨道的关键。
导入信息化放大管理能量对于已赚取薄利的注塑企业而言，行业特性决定的管理难点显得尤为“痛苦”，比如无法快速和准确地报价，原料管理困难和复杂，生产和采购计划无法与配套的大厂融合，交付困难导致客户满意度低等。
一位注塑厂老板曾说过：“注塑厂能不能赚钱，实际上看的就是生产过程的控制和管理，管理到位了，注塑机就是印钞机，如果管理不到位，注塑机就成了烧钱机”。
而除了生产过程产生的价值，注塑企业还必须从响应速度、产品品质、服务等层面挖掘更具经营意义的附加值。
郭台铭就这样形容富士康的五项最核心的竞争力，即：速度、品质、工程服务、应变能力、成本。
而要想获取更低的成本，更具竞争力的价格，更短的研发、生产、交付、上市周期，更高的产品品质以及更全面的服务设计，注塑企业无疑要在内部管理上形成系统的提升力。
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面对中国制造2025 ，鼎捷已行走在路上
作者：暂无
来源：《华东科技》 2017年第5期
无论是德国版的工业4.0，还是中国版的制造2025，其核心就是“人、机、物”的智能信
息化融合。
回顾2015 年政府工作报告，印象最为深刻的便是李克强总理提出的制定“互联网+”行动计划，同时针对制造业发展提出实施“中国制造2025”战略。
可以看到的是，如何以“互
联网+ 制造业”来实现“中国制造2025”战略，加快从制造大国转向制造强国是未来发展的重
点工作。
深耕企业管理软件领域三十年有余的鼎捷软件股份有限公司（以下简称“鼎捷”）目前累
积服务的顾客已有五万余家，其中尤以中国大陆最多，其次为台湾地区，紧接着是东南亚诸国。
自“台资”转向“中资”后的鼎捷于2014 年1 月在深圳完成了上市工作，从鼎捷总裁特别助理、党支部书记李锋的口中得知，鼎捷几十年如一日，专攻大型制造业与流通零售业的企业资
源规划系统（以下简称“ERP”）架构与开发，为数千家企业提供个性化的行业解决方案，帮助企业实现转型升级以及提升应用效益。
销售完成只是服务的开始
或许对于需要用到ERP 的小企业而言，SAAS 厂商提供的免费租用方案就能满足其日常所需。
但是当企业发展到一定的规模后，其系统的稳定性、支撑性与核心数据的安全性将显得尤
为重要。
因此，鼎捷着眼于成长性的中型客户和大型、集团型客户，为其各自所需实行ERP 的
高度定制化。
“看到这一张张空旷的办公桌你就知道，我们的顾问团队都在全国各地为客户进行面对面
的服务。
”在参观鼎捷大厦22 层办公区域时，李锋如此讲道。
“为了使顾客能够得到更好的
服务，鼎捷的顾问会时刻跟随在客户身边为其解决一系列的问题，就其所需打造的ERP 提供
‘需求感知期—方案导入期—管理精进期—经营优化期的’ 系列服务。
通过我们这种全生命周期的专业服务，希望在其生产作业过程中放大与扩增管理效益，进而为客户创造新一轮的收益
和价值。
我们希望鼎捷能与客户一同成长，越来越好。
”
的确，关于李锋所说的“顾客是上帝”这一点，可从美国著名商人乔? 吉拉德在商战中总
结出的“250 定律”中看出：每个客户的背后都会有大约250 个潜在客户。
如果你的服务出色，你的每位顾客就有可能推荐另外250 人与你做生意；反之，如果你的服务拙劣，你就会塑造出250 个敌人。
从长远来看，给顾客提供持续、出色的服务，强化与顾客的关系，公平地对待他
们并满足他们的需求，这将会使销售工作容易许多。
这是鼎捷在ERP 产品交易完成后的持续增
值服务——买卖的完成不是服务的结束，而是服务的开始。
这也就不难理解，鼎捷软件目前在全国拥有了3600 余名员工，其中，在华东、华南、中西、华北分别拥有30 个左右的“据点”。
同时，在我国台湾、越南、马来西亚则设有全资子
公司。
这一切的背后或许与其服务理念不无关系。
拥抱“互联网+ ”打破信息孤岛
随着“互联网+”从消费领域延伸到生产流通领域，可以说，企业管理软件行业迎来了全新的发展机遇，也就是俗话说的“风口来了”。
从“码农”出身，历经十八年的磨砺与蜕变，现
如今主管移动子公司的李锋说：“我们认为在企业移动互联网领域接下来会有一个很大的机会，而凭借我们既有的核心能力可以有效地占领市场，创造价值，这也是我们选择现在进军移动领
域的重要原因。
”
如今，基于移动端的一体化整合应用正成为跨入信息化全面应用阶段企业的管理必修课。
这意味着，企业在任何信息化应用领域里都要形成完整的管理循环，使得流程运作在高效协同
的管理闭环中运行。
李锋的团队目前所做的便是将鼎捷原先成熟的企业ERP 管理经验与最新的
移动技术相结合，使各企业生产各流程能通过一个手机串接在一起。
这将大大提高企业管理的
规范化程度，提高整个业务过程的效率，还将更好地与上下游企业形成快速响应市场的供应链
网络，从而为企业创造多重商业价值。
作为“大数据”一词的提出者，全球知名咨询公司麦肯锡认为，数据已经渗透到当今每一
个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。
数据被称为21 世纪的原油，而上海作为国际
性大都市之一，海量的数据势必将会成为未来发展的新资源与新宝库。
市北高新技术园区在经
过了三次腾笼换鸟之后，已从原先以传统工业为主导的产业园区进化成为现如今以总部经济为
主导、云计算大数据为支撑的产业发展格局。
李锋表示，鼎捷集团入驻静安正是看中了这背后能为企业发展带来的巨大力量。
以上海静
安作为新时代下的总部所在地，将对未来公司业务发展、寻求外部资源合作带来诸多潜在机会。
同时，他也表示，静安区政府各部门与彭浦新村街道的帮助使鼎捷取得了持续的业绩成长，成
功实现上市，静安是鼎捷的“圆梦福地”。
下一步为云计划
随着“智能制造” “智能流通零售” “智能云供应链” 三大场景在内的“智能+”体验
中心的落成与启用，“转型”一词可以用来恰当地概括鼎捷软件此刻的态势。
相较过去专注于制造业内部部门级别的信息化而言，现在鼎捷已将眼光放在了制造业全局中，从传统的帮助企业实现管理信息化转变为帮助行业走向智能化。
在参观“智能+”体验中心时获悉，鼎捷提供的方案已经把软件和现在的IOT、ICT 技术相结合，实现车间、订单、采购
等在厂区内流动过程的可视化、系统化以及智能化。
从精益生产的角度出发，最大程度上使企
业实现“高效智能仓储、透明智能现场、通透质量追溯”这三大关键步骤，这恰恰与提升生产
现场效率、订单交付能力、库存周转水准三大智能制造关键指标直接关联，是一个可以落地实
现的方式，将加速推动行业实现智能化。
以上这些战略部署在鼎捷有一个专属名词，即叫做“一线、三环、互联”战略。
“一线”
是指企业的核心信息系统，其目的在于帮助企业实现内部的信息整合，也叫“内修”。
扩展
“三环”的目的在于帮助企业与行业内上下游伙伴之间实现交流与协同，又称为“外联”。
“互联”则是做产业间的生态圈，以分享模式激发创新机会。
这是鼎捷的布局和构想，更是其
未来发展的方向。
“从‘软件公司’转型到‘服务公司’，从‘服务公司’转型为‘知识运营公司’。
”诚
如李锋所言，时代在变化，鼎捷也力求与时俱进。
从最初的一家传统的ER P 厂商起步，历经
产品创新、价值创新、知识创新三大发展阶段，希望鼎捷也能搭上市北园区大数据产业的布局
来实现向“智能+”战略的转型，并通过“ 一线、三环、互联”的实践路径，帮助广大制造企
业伙伴紧扣“工业4.0”脉搏，为早日迈向“中国智造”快马加鞭。