企业内部的会计管理模式
企业内部会计制度建设
浅议企业内部会计制度建设摘要：会计制度，简言之即是指会计工作的规范。
会计制度通常被认为是会计法律法规的重要组成部分。
构建企业内部会计制度，加强企业内部会计制度的建设可以更好的促进企业会计工作的持续、健康、稳定的发展，同时，也是积极贯彻国家会计相关政策法规的重要体现。
笔者由企业内部会计制度建设的意义入手，结合目前我国企业内部会计制度建设过程之中遇到的突出问题，谈了一些自己看法。
关键词：企业内部会计制度建设中图分类号：f230 文献标识码：a 文章编号：1674-098x（2012）09（b）-0194-011 企业内部会计制度建设的意义伴随着我国经济的快速发展，传统的计划经济体制下的统一会计规范已经不再适合目前我国经济发展，改革开发以来，市场经济体制下，现代企业发展过程之中往往要求“权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”。
在整体发展过程之中，要求构建与完善会计管理制度以及会计核算制度，保证权责分明。
同时，现代企业的发展还要求政企分开，实现管理的科学化。
而想要真正的实现管理的科学化，则需要对目前我国企业内部会计制度进行深入的剖析，要对于国家所颁布的法律、法规进行研究。
其次，企业内部会计制度建设的构建要能够适应会计改革以及会计规范体系的整体完善。
企业会计制度是整个财务工作人员工作过程之中的制度制约。
它是处理各项经济业务、进行会计核算和实施会计监督的准绳。
企业内部会计制度的建设可以以一个相对完善的系统对会计工作进行指引。
伴随着我国会计工作改革的日益加深，构建一个较为完善的，符合我国社会主义市场经济体制模式的、适合我国社会主义现代化建设的会计制度具有着重要意义。
第三，企业内部会计制度建设是贯彻落实具体会计准则的基本前提。
伴随着我国会计改革的日益深化，构建与我国经济发展以及我国国情相关的会计规范体系已经成为会计发展的新需要。
但是，由于目前出台的会计准则由于诸多因素的影响，使得会计人员在工作过程之中其行为具有了很强的随意性。
不同财务管理模式的优缺点
不同财务管理模式的优缺点财务管理是企业管理中的重要组成部分，其目的是确保企业财务资源的有效利用，提高企业的经济效益。
随着市场竞争的日益加剧，企业不仅要求财务管理具有高效性、灵活性和完善的制度保障，还要满足不同的经营需求。
不同的财务管理模式具有各自的优缺点，企业应根据自身特点和经营需求选择适合自己的财务管理模式。
1.传统的财务管理模式传统的财务管理模式主要以会计核算为核心，实现的是企业的财务监控和会计核算。
该模式的优点在于操作简单、稳定、安全，并且实现的核算真实准确，非常适合在企业应用。
但是，传统财务管理模式存在一些缺点，例如对于现代企业的快速经营需求比较难以适应，核算周期较长，信息滞后，难以快速反应业务变化；此外，传统核算规则比较死板，无法真正参与企业决策过程，严重限制了财务部门的主动性和灵活性，不能满足企业多元化经营的需求。
2.预算管理模式预算管理模式是现代企业财务管理的主流，其核心是以预算为基础的计划管理，通过制定预算目标、分析和预测财务状况来实现全面、有效的财务管理。
预算管理模式的优点是具有较高的适应性和灵活性，能够充分应对市场快速变化的情况，调整企业经营计划。
同时，预算制定可以将财务部门融入企业决策过程，使得财务部门成为企业决策的参与者，对企业经营决策起到重要作用。
但是，预算管理模式也存在一些缺点，例如预算监管比较困难，很难真正保证预算的管理和执行的效果；而且，预算模式对企业财务部门的承受能力也是一种挑战，高要求的财务工作和高质量的计划制定，导致企业的财务人员承受压力不可避免。
3.经济增值管理模式经济增值管理模式是以企业经济增值为核心指标，以使得企业的管理更加精准和有效，以进一步提高企业收益和利润，是企业财务管理新模式的主要方向之一。
经济增值管理模式的优点是该管理模式更注重企业的长远发展、注重提高企业持续盈利能力，不断增强企业的市场竞争力，提高改善企业盈利能力。
同时，因为其强调企业经济增值，也可以对企业内部经营管理进行有目的的规范，增强管理人员的主动性和创造性、提高企业绩效和利润水平。
会计核算办法及财务管理制度规定
会计核算办法及财务管理制度规定一、会计核算办法1.1 会计核算标准会计核算是企业内部管理、外部监管和决策评价的手段之一，实施会计核算需要遵循会计核算标准。
会计核算标准主要包括《企业会计准则》和《小企业会计准则》，根据企业规模和类型不同采用不同的会计核算标准。
企业应根据自身实际情况使用合适的会计核算标准，遵循会计核算原则，做到明细账、科目账齐全，实现全面监管。
1.2 会计核算流程会计核算具有一定的流程，一般包括以下环节：1.获取原始凭证：包括收据、发票、支票、付款单等，是会计处理中的基础。
2.登记原始凭证：将原始凭证按照现金、银行、应收账款、应付账款等分类，依据会计科目进行登记。
3.形成会计账簿：建立各项会计账簿，包括总账、明细账等。
4.编制财务报表：根据相关法律法规和财务规定，编制月、季、年度的财务报表。
通过会计核算流程，企业能够及时了解财务状况，为企业提供有效的财务管理数据。
1.3 会计核算质量控制会计核算质量是保证企业财务报表真实、准确和可靠的基础。
企业应该制定相关的会计核算质量控制制度，实现对会计核算过程的全面监控，控制会计核算环节的误差和漏洞。
常用的控制方法包括内部审计、外部审计、风险控制等。
二、财务管理制度规定2.1 财务管理制度的必要性企业财务管理制度是企业内部的一种管理模式，其目的是规范、合法地处理企业资金，保证企业财务管理的公正、公平、合法和透明。
实施财务管理制度可以帮助企业做到资金的有效管理、预算的合理制定、财务决策的科学做出。
2.2 财务管理制度的内容财务管理制度包括多个方面的内容，其中重要的内容包括：1.预算管理：企业应建立科学合理的预算制度，保证企业的资金使用和投资等能够紧密结合企业战略目标，同时预算过程应能够受到良好监控和反馈。
2.资金管理：企业应建立科学的资金管理制度，做到资金的安全、高效、合理的配置和使用，同时跟踪和监控资金流入流出情况。
3.财务决策：企业应建立高效的财务决策制度，重点围绕深入理解财务数据和把握业务环境两个方向，坚持数据为基础、风险为导向的理念，科学决策、有效控制风险。
“四位一体”创造价值的财务管理模式包含
“四位一体”创造价值的财务管理模式包含【原创版】目录1."四位一体"财务管理模式的概念2."四位一体"财务管理模式的组成部分3."四位一体"财务管理模式的价值创造4."四位一体"财务管理模式的应用实例5."四位一体"财务管理模式的优势和局限正文“四位一体”财务管理模式是我国在财务管理领域的一种创新性实践。
它是指将财务管理、会计核算、内部控制和风险管理四个方面有机结合，形成一个统一、协调、高效的财务管理体系。
首先，“四位一体”财务管理模式的组成部分包括：财务管理、会计核算、内部控制和风险管理。
财务管理是指通过对企业资金的有效配置，实现企业价值最大化的管理活动；会计核算是指对企业的经济业务进行确认、计量、记录和报告的过程；内部控制是指企业为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、流程和方法，对风险进行事前预防、事中控制和事后监督的过程；风险管理是指企业对可能影响其正常运营的各种风险进行识别、评估、控制和应对的过程。
其次，“四位一体”财务管理模式的价值创造主要体现在：提高财务管理效率，降低运营成本，促进企业价值最大化；提高会计信息质量，增强企业透明度，提升企业信誉；提高内部控制效果，预防和减少企业风险，保障企业持续稳定运营；提高风险管理能力，帮助企业应对外部环境变化，增强企业竞争力。
再次，“四位一体”财务管理模式在企业的实际应用中，可以通过以下几个实例进行说明：一是制定全面预算管理，实现财务管理与会计核算的整合；二是实施内部控制制度，实现内部控制和风险管理的有机结合；三是开展财务分析和风险评估，实现财务管理与风险管理的互动。
最后，“四位一体”财务管理模式在实际运用中，也存在一些优势和局限。
优势主要体现在：提高了财务管理的系统性和整体性，增强了财务管理的协同效应；提升了企业的风险管理能力，有利于企业在复杂多变的市场环境中保持稳定发展。
财务管理运营模式
建立以财务管理为中心的企业管理运营模式公司建立的财务集中管理模式已形成雏形。
比如：建立报账中心，实行资金的统收统支和备用金的拨付；会计人员的业务垂直管理；强力推行全面预算管理制度；着手建立财务内控机制，等等。
这些科学的做法和措施为建立以财务管理为中心的企业管理运行机制奠定了良好的基础。
对于下一步的财务管理工作，重点是对现行的财务管理体制进行强化，进一步加强集团财务管理中心的控制力，尝试建立一种适合公司特点的财务管理模式——"企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重心”。
具体做法如下：一、引导全体人员树立正确的财务管理观念。
1风险收益权衡一一对额外的风险需要有额外的收益进行补偿我们所指的是预期收益而不是实际收益。
我们只能预期未来的结果，而不能预先得知实际发生的情况。
额外的收益将补偿额外的风险，这就是为什么企业债券的利率高于国债利率的原因。
2、货币时间价值观念•今天的一元钱比未来的一元且值钱。
财务管理中最基本的概念是货币具有时间价值，即今天的元钱比未来的一元钱更且值钱。
在经济学中这一概念是以机会成本表示的。
为了衡量财富或者价值，我们使用时间价值的概念把项目未来的成本和收益都以现值表示。
如果收益现值大于成本现值则项目应予接受，反之则拒绝。
如果不考虑货币的时间价值，就无法合理地评估项目的未来收益和成本。
3、现金流量观念一一价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。
衡量财产或者价值使用的是现金流而不是会计利润。
现金流是企业所收到的并可用于再投资的现金。
而按权责发生制核算的会计利润是赚得的收益而不是手头可用的现金。
公司的现金流和会计利润的发生往往是不同时的。
例如，资本支出如新设备的购买将在几年内折旧，折旧费从利润中扣减。
但是，与这一支出相关的现金流则是一次发生的。
现金的流出和流入反映了收益和成本的真正发生时间。
4、增量现金流——惟独增量是相关的。
我们应当从增量上考虑，即比较新项目上马和新项目不上马的现金流变动情况更切当地说，应是税后的增量现金流。
会计管理模式的思考与探讨
购成本管理 ； 单位责任 成本管理 ； 单位部 门费用 成本管理 ； 车 间成本管 理 等 等 。成 本 管 理 旨在 节 约 资 源 ， 降低成本。
（ 三） 利 润管 理
管理 ． 有效 地提高会计管理 的质量 。
（ 五） 重视 建 立健 全 内部 会 计 制 度 分 析
内部 会计 制度 有两 大好处 ， 一 是 完善会 计管 理体 系 ， 二是 规范会 计工 作 秩序 。总 的来 说就 是有 利于提 高会 计管 理水 平 。企业应 当做到 以下 几个 方 面。 实行 职务 与机 构分 离制 度 ， 定 期变 换 岗位 ， 强 化财 务 收支 制度 ， 建 立会 计 电算 化管 理制 度等 等 。这些都 可 以有效 提 高会计 管理 的效 率 。
四、 结 束 语
会计人员通过会计信息对利润进行预测 、 控制 、 考核、 决策 、 分 析 就 是 利 润 管 理 。利 润 管 理 主 要 包 括 投 资 收 益 管 理 、 利 润分配管理 、 销 售 利 润管理 、 营 业 外 收 支 管 理 等 等 。利 润 管 理 旨在 维护 企 业 与 员 工 的 利 益关系 。 维护财经法规和纪律 。 二、 会 计 管 理 存 在 的 问题
一
企 业 在开 展 会 计 管 理 工 作 的时 候 ， 风 险 管 理 是 最 主要 的方 式 。 企 业 如果 想 要 很 好 的生 存 和发 展 ， 树立风险管理意识 、 建 立 风 险 管 理 体 系 是 非 常必 要 的 。企 业 风 险管 理 体 系 的建 立 健 全 之 后 就 可 以及 时 的 发 现 并 分 析 出企 业 内部 存 在 的会 计 问题 ，然 后 就 可 以迅 速 的制 定 相 应 的 措施 来 解决 财 ． 可 以有 效 地 控 制 问题 的扩 散 ， 大 大 提 高 了 企 业 的经 济效 益 。
企业财务会计目标成本的管理模式
Management经管空间 2012年6月093术为先导，信息高速公路成为主要内容，信息的传播、处理、反馈的速度大大加快，使交易、决策都可在瞬间完成。
从而经济活动空间变小，企业真正成为一种 “网上实体”。
最后，我们必须树立知识化理财观念。
在当代，知识已经成为最主要的生产要素和经济增长源泉。
与此相适应的，未来的财务管理无疑将更是一种知识化管理，其知识含量必然成为决定财务管理是否创新的关键性因素[6]。
因此，企业财务管理人员必须树立知识化理财观念，与时俱进。
必须适时地进行财管目标重组。
知识经济时代已经到来，资本的范围大大扩大，资本结构发生了巨大的变化。
新的资本结构使物质资本与知识资本的地位发生重大变化，物质资本的地位相对下降，知识资本的地位则相对上升。
我们还必须在每日的工作中进行财管内容调整的工作。
现在无形资产已经成为企业投资决策的重点。
在新的资产结构中，以知识资本为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重已经并将继续提高。
无形资产在企业总资产中所占的比重以及所起的作用已不容忽视，它将日益成为决定企业未来收益及市场价值的主要资产。
4 结语财务管理和企业的经济效益密切相关。
企业的财务管理是一项复杂的系统工作，对财务管理进行有效的规范和调整，就能有效地提高企业的经济效益，在这个过程中我们必须树立与时俱进的精神，以实现财务管理工作和企业经济效益的质的飞跃。
参考文献[1] 张平淡,韩伯棠.公司价值的创造[J].北京理工大学学报(社会科学版), 2003(03).[2] 姜虹.基于价值的管理与财务职能的转变[J].商业研究,2004(01). [3] 李锦望,张世强.中国上市公司资本结构与企业价值实证分析——以家电行业为例[J].财经问题研究,2004(02).[4] 郑维.基于价值管理的企业价值评估模型及应用[J].财会通讯(综合版), 2008(05).[5] 付浩奎,杨怡.评估视角下的企业与企业价值[J].财会通讯,2009(02). [6] 张先治.资产经营与企业价值创造[J].财会学习,2009(03).企业财务会计目标成本的管理模式探析北京理工大学财务处 谭富林摘 要：随着现代社会经济体制的不断完善，财务管理成为企业管理的核心，通过价值形态有效地表现企业的经营状况。
独立核算模式操作方法
独立核算模式操作方法独立核算模式是一种管理会计中的核算方法，主要用于对企业内部的业务单位进行核算和成本控制。
它要求企业的内部业务单位能够自负盈亏、独立核算，形成独立的财务报表，以便对业务单位的经营情况进行评估和管理。
下面将详细介绍独立核算模式的操作方法。
首先，为了实施独立核算模式，企业需要将内部业务单位划分为不同的核算中心。
核算中心是独立核算的基本单位，可以根据业务特点和管理需要划分，例如生产车间、销售部门、研发中心等。
每个核算中心应当有独立的会计账簿和财务报表，可以按照内部的经营情况进行核算。
其次，对于每个核算中心，企业需要建立相应的财务核算制度和管理制度。
财务核算制度包括会计核算政策、会计处理方法和会计记录要求等，用于规范核算中心的财务活动，确保财务数据的准确性和可比性。
管理制度包括内部的控制措施、制度流程和责任分工等，用于管理核算中心的经营活动，提高经营绩效。
接下来，对于每个核算中心，企业需要为其指定专门的核算人员和管理人员。
核算人员负责核算中心的日常财务工作，包括会计凭证的录入、会计凭证的审核、会计账簿的编制和财务报表的编制等。
管理人员负责核算中心的经营管理工作，包括业务计划的制定、经营成本的控制、经营绩效的评估等。
核算人员和管理人员需要密切合作，确保财务数据的准确和经营目标的实现。
然后，对于每个核算中心，企业需要为其提供必要的财务和经营管理工具。
财务工具包括会计软件、财务报表模板和财务分析工具等，用于支持核算人员的财务核算工作和财务报表的编制。
经营管理工具包括预算分析工具、成本控制工具和绩效评估工具等，用于支持管理人员的经营管理工作和经营绩效的评估。
最后，对于每个核算中心，企业需要进行定期的财务和经营管理分析。
财务分析包括对核算中心的财务报表进行比较分析、趋势分析和比率分析等，用于评估核算中心的财务状况和财务绩效。
经营管理分析包括对核算中心的业务计划进行执行情况分析、经营成本进行控制情况分析和经营绩效进行评估分析等，用于评估核算中心的经营状况和经营绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业内部的会计管理模式
企业内部的会计管理模式，有广义与狭义之分，按广义内容可包括三个方面：即会计人员的管理模式；会计机构的管理模式；会计工作的管理模式。
笔者就此谈点看法。
一、会计人员的管理模式
我国企业内部会计人员的管理模式，基本上是分散型的管理模式，即会计人员属所在企业单位所有，服从企业单位一把手的领导，由所在企业一把手任免。
我国公司法第46条第九款的规定，就体现了这种精神。
这种管理模式的优点：体现了政企分开，权责明确，扩大了企业的自主权。
其缺点是：在法人代表素质不高的企业里，对法人代表的非法会计行为，会计人员的监督职能，显得无能为力。
对大型企业下属单位来说会计人员是否也必须采取"分散型"的管理模式呢？太原钢铁（集团）总公司的实践经验告诉我们：不一定。
他们从1996年10月份开始，将会计人员的内部管理模式，由分散型改为垂直型,将下属35个直属单位的400名会计人员的人事关系，全部集中到总厂财务处，由财务处任免、奖励、调配与派遣。
实践证明，这种垂直型的管理模式，对加强会计管理极为有利。
第一，总厂财务掌握了人事权之后，通过管人促进了会计工作质量和会计人员水平的提高。
总厂财务处对下属会计人员的职称、业务
水平、工作质量，有权提出明确要求，限期达到，否则下岗；为了加强会计管理，缓解矛盾，对各分厂之间的会计人员，有权对调。
第二，会计监督的力度相对地得到加强。
会计人员由于位置的改变，与厂长的关系也改变了，过去是领导与被领导关系，会计人员难以履行监督职能，现在是相互制约关系，会计人员履行监督职能，没有后顾之忧。
会计人员由于位置的改变，人的思想也改变了，过去对各分厂一把手的会计行为，只敢说好，不敢说坏，而现在呢？能够做到及时地向总厂财务处如实反映。
从而使会计监督的力度得到了加强。
二、会计机构的管理模式
我国传统的会计机构管理模式，是单一型的模式，即一个企业只有一个会计机构，财务与会计不分家，财务工作溶于会计工作之中，财务人员也就是会计人员。
随着现代企业制度在我国的逐步建立,有人主张"财务机构分设"，也有人主张"管理会计与财务会计机构分家"，笔者认为"分设与分家"都不合适。
第一，财务与会计、管理会计与财务会计，有着内在的必然联系，难以彻底分开，即使是大型企业也无必要。
若要硬行分开，难以进行有计划、有步骤地交换内部工作岗位，对提高会计人员素质极为不利。
第二，若要硬行分开，势必要形成机构重叠，人员增多，其结果必然要加大管理成本费用的开支。
第三，若要硬行分开，势必要加大总会计师对三个平行的会计管理机构之间协调工作的难度，分散精力去处理他们相互之间的扯皮问题，这对会计管理工作的正常开展，极为不利。
第四，而今，国际上正在把原都属于管理会计的信息范畴转化为对外报告的信息。
另外，企业外部的信息使用者，通过联机实时系统的应用，直接进入企业的管理信息系统，获取所需信息，这样一来，未来的财务会计和管理会计之间的壁垒将被打破，两者之间将出现一定融合趋势。
因此管理会计与财务会计机构分家，不符合国际上未来会计的发展趋势。
鉴于以上认识，笔者认为，会计组织机构是企业内部运行机制的主体，在现代企业制度下，一个企业也还是设置一个会计机构为宜，但是，这种会计机构的管理模式，应该是综合型的模式，而不是原封不动的单一型模式。
即要按整个会计运机制的运行过程、内容，进行分层次的综合设置：通过这种综合型的会计机构管理模式，为企业内部会计运行机制的有效运行，提供组织保证。
三、会计工作管理模式
所谓会计管理，即会计工作，简称会计。
在近代会计管理中，泛指通过会计工作进行的经济管理活动。
现代会计管理，不仅要处理数据、提供信息；而且还要预测前景、参与决策、制定目标；掌握动态，进行控制；分析效果、考核业绩、指导未来。
所谓会计管理模式,其狭义的概念,也就是会计工作模式，简称会计模式。
它是对会计活动诸要素及其基本特征的有机组合所进行的描述。
会计模式的基本特征，，可归纳为"五性"：即客观性、抽象性、综合性、动态性和开放性。
世界各国在进行对外经济活动过程中，为了发展本国经济，往往会自觉或不自觉地吸收他国会计模式的优点，改造本国会计模式。
我国目前企业内部的会计管理模式，仍然是继续沿用计划经济体制时期所确立的监督型的会计管理模式，这种模式，对发展我国高度集中的计划经济，曾发挥过一定的积极作用。
很显然，这种模式已不能适应社会主义市场经济的发展需要了。
那么，在当今的中国，应当建立什么样的企业内部会计管理模式，才能适应社会主义市场经济的发展需要呢？笔者认为：在一定的社会经济环境下,如何选择或研究制定会计模式,或者在一定的会计模式下,如何促进会计模式的发展,这始终是会计发展中的一个现实课题。
尽管当今有不少会计界人士，提倡"会计国际化",但是,这是一个比较遥远的目标,比如今天的美国,依然是美国会计，德国依然是德国会计，日本依然是日本会计，等等。
在这样的背景下，如若照搬某一国的会计模式，显然是不可取的。
因
此，我们必须从我国现实的经济环境出发，根据社会经济环境与会计模式之间的关系的一般规律，来选择和发展我国企业内部的会计管理模式。
我国当前的社会经济环境，归纳起来有以下三个方面的特征：
1．在所有制结构上，以生产资料公有制为主体,多种经济成分长期共同发展，不同经济成分可以自愿实行多种形式的联合经营。
各种所有制企业都要进入市场，通过平等竞争发挥国有企业的主导作用。
2．在分配制度上，以按劳分配为主体，其他分配方式为补充，体现效率优先、兼顾公平的原则。
既要合理拉开收入差距，又要防止两极分化，逐步实现共同富裕。
3．在调节方式上，要强化国家的宏观调控,努力实现传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，实现经济增长方式从粗放型向集约型转变。
保证人民的长远利益和当前利益相结合，局部利益和整体利益相结合，更加有效地发挥计划和市场两种手段的长处。