质量管理控制措施

质量管理控制措施
质量管理控制措施

目录

一、质量方针............................................ - 1 -

二、质量创优目标 ........................................ - 1 -

1、质量目标: ........................................ - 1 -

2、创优目标: ........................................ - 1 -

三、质量保证预控措施 .................................... - 1 -

1、建立工程质量保证体系 .............................. - 1 -

1.1质量保证体系.................................... - 1 -

1.2组织机构人员职责................................ - 4 -

2、质量控制技术措施 .................................. - 7 -

2.1施工准备阶段.................................... - 7 -

2.2施工阶段........................................ - 8 -

2.3竣工阶段....................................... - 11 -

3、关键工序的质量保证措施 ........................... - 12 -

3.1钢支撑质量保证措施............................. - 12 -

3.2土方回填质量保证措施........................... - 12 -

3.3混凝土质量保证措施............................. - 12 -

3.4钢筋质量保证措施............................... - 16 -

3.5模板架设质量保证措施........................... - 16 -

3.6结构防渗漏措施................................. - 17 -

3.7防水施作质量保证措施........................... - 18 -

3.8施工接头质量保证措施........................... - 18 -

3.9预埋件、预留孔质量保证措施..................... - 19 -

3.10雨季和高温季节施工质量保证措施................ - 19 -

质量管理控制措施

一、质量方针

为严格履行工程合同中的质量标准承诺,全面提升公司的质量管理水平,增强公司的竞争力和信誉,公司一贯坚持“争创行业排头,强化科学管理”的质量方针,始终诺守“用户至上、质量为先、求真务实、合作共赢”的经营宗旨,对全体施工人员进行质量教育,严格质量管理,落实质量方针。

二、质量创优目标

1、质量目标:

专注地铁,用心浇筑您的满意,符合国家及福州市、业主现行的质量验收标准和设计要求,一次验收合格率达到100%,确保建成优质工程。执行ISO质量保证管理体系,加强过程控制,实现工程质量目标如下:

(1)单位工程一次交工合格率100%;

(2)工程竣工验收参与优良评定的项目优良品率≥90%;

(3)质量责任事故伤亡人数:0人;

(4)坚决杜绝质量等级事故,努力减少质量通病;

(5)合同履约率100%;

(6)顾客满意度100%。

2、创优目标:

争创“榕城杯”(福州市优质工程奖)、“闽江杯”(福建省优质工程奖)、“鲁班奖”(国家优质工程)。

三、质量保证预控措施

1、建立工程质量保证体系

1.1质量保证体系

本工程实施项目法管理,组建懂技术,懂管理,团结协作的项目经理部,配备一支技术水平高,质量意识强,整体素质好,遵章守纪的施工项目队,项目经理部建立“横向到边,纵向到底,控制有效”的质量保证体系,实施全面质量管理,确保本工程质量目标的实现。用于本工程的质量保证体系详见质量保证体系框图。

(1)成立工程质量领导小组,由项目经理担任组长,总工程师担任副组长,成员有质检工程师、各部门负责人参加,负责抓质量工作。

(2)建立内部质量检查机构,主要工序有质量工程师跟班检查。对出现的质量

问题及时处理,并随时向质量领导小组报告。对不符合质量要求的施工班组,有权令其停工,并对其实施惩罚。

(3)建立健全各项质量检查制度,实行经常性的检查和定期(季、月、旬)检查相结合的方式,进行对质量的控制和监督。各级质量工作人员,要积极配合质量工程师或其代表的工作,对其质量工作方面的指示,要坚决执行,狠抓落实。

(4)推行全面质量管理工作,开展各工程各工序的QC小组活动,实行目标管理,层层把好质量关。

(5)建立健全检测过程质量保证体系。加强试验及检测工作,特别是影响工程质量的各种材料试验,混凝土常规试验等工作,严格要求钢筋、混凝土、模板施工人员按操作规程施工,以确保施工质量。

质量保证体系框图

- 3 -

(6)所有参加本工程施工的人员,都必须经正规培训,具有上岗证并掌握施工技术标准、有关规定要求,懂得工艺过程和操作方法,以便取得控制质量的主动权。

(7)加强施工测量工作。除开工前复测,做好导线控制网及水准测量外,施工过程中应及时布设导线控制网及水准控制测量,保证施工的准确性。

(8)凡用于本工程的所有材料,均须有出厂合格证或材料试验合格报告。严禁不合格料进入施工场地。并对各种材料在使用前进行抽查,发现不符合要求者,坚决不予使用。

(9)项目施工,采用专业人员与岗位责任制相结合进行。这样有利于不断提高工人的熟练程度和技术水平,又利于检查个人责任,从而使质量得到可靠的保证。

(10)各项隐蔽工程,需经监理工程师检查的工程,必须经监理工程师检查,同意并签证后,方可进行隐蔽工作或进入下一道工序施工。

(11)工程质量与经济承包挂钩,对质量好的单位实行重奖,开展义劳动竞赛时,质量要作为一项重要内容,评先进时要实行质量一票否决权制度,以便不断促进质量工作。

1.2组织机构人员职责

为做好福州地铁工程,提升公司质量竞争力,实现管理方针和质量管理目标,实现企业可持续发展,由项目经理部带头成立质量管理小组,由经理,总工,副经理,各业务部门和技术员组成。

(1)项目部经理的质量职责

项目经理是工程施工操作的直接组织者和领导者,对施工工程质量负责。副职在正职领导下负质量分管工作的责任。

1)组织并领导项目队、班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。

2)经常对项目队全体职工进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育,组织并指导QC小组活动,开展创优工程和质量攻关活动,建立健全岗位责任制,努力提高全项目队的质量意识。

3)随时掌握工程进度及质量情况,认真贯彻质量规划和各种技术措施。主

持分项工程的质量评定工作,督促检查质量评定的填写工作。

4)每个月组织一次项目对质量检查人员和班组兼职质量员参加的工程质量大检查,对发现的问题及解决的方法,定人、定时间克服并做好记录。认真组织各班组间质量评优活动,严格执行质量奖惩制度。

5)施工中当质量和进度发生矛盾时,应坚持“百年大计,质量第一”的原则,在确保质量标准前提下,采取协调措施加快施工进度,严禁野蛮施工和违章指挥。

6)加强职工岗位培训,开展新老工人的传、帮、带活动,干啥学啥,一专多能。严格遵守操作规程,要及时表扬奖励质量好的班组和个人,对质量低劣者,必须令其改正或返工;对造成质量事故者及时上报,不得隐瞒和袒护。

(2)项目总工程师质量职责

1)认真贯彻执行国家和上级颁发的各项技术规范、规程、技术标准和质量管理制度,在施工中严格督促检查。

2)制定本项目创优规划及实施办法;参加每月质量大检查;主持每月一次的单位工程验评和竣工预验,参与竣工初验或正式验交工作。

3)参加、主持质量事故分析会,提出处理意见,负责拟定或审批一般工程质量返修加固方案。

4)主持本项目技术文件的审查和交底,组织施工调查,领导本项目技术人员在设计文件上把关。负责本项目重点工程项目重要结构检算的审核与批准;对特别重要的工程项目,须报公司批准。

5)主持重点工程项目施工组织设计的编制,新技术、新工艺的技术交底,负责重点工程控制网测量的复核、对本项目技术质量问题提出保证质量的技术组织措施。

6)支持专职质量监察(检查)人员的工作,组织开展和推广先进的质量检测手段和方法,掌握工程质量情况,及时推广先进经验,经常深入现场,对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。

7)经常向职工进行全面质量管理教育,加强对技术人员“质量第一”的意识教育。

8)协调好工程质量和施工进度的关系,在施工组织、工序控制、质量措施、

工程试验、物资供应等方面把关。

(3)项目副经理质量职责

1)在项目部经理的领导下,按照项目部分工,全面履行质量管理职责,坚决贯彻执行子公司质量体系文件,确保质量体系有效运行;

2)负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况;

3)对不符合质量标准的工程,有权制止并责令其返工或限期改正,确保工程优质。

(4)安质部质量职责

根据上级有关质量规定和集团公司质量管理目标,结合实际情况,补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等,对施工质量的薄弱环节和关键问题,提出改进意见。

向广大干部、职工进行搞好工程质量的宣传教育,提高质量意识,使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点,指导和协助施工部门和班组开展自检、互检和交接检工作。

参加施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作,并督促检查有关部门实施。参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作,及时向上级和质量管理部门报送有关质量情况的统计报告。参加上级组织的定期的工程质量大检查,并经常深入现场进行不定期检查,对工程质量进行动态控制。对存在的问题,提出整改意见,督促施工单位采取措施纠正,主动配合并协助监理工程师做好各项监理工作。

监督检查《验标》执行情况,配合有关部门做好质量检验评定工作;对因错、漏检造成的质量事故负检查不周责任。

发现违反施工程序,不按设计图纸、规程、规范施工,使用材料、半成品和设备不符合质量要求者,有权制止。必要时,可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程和产品,有权责令返工。对危害工程质量的行为,有权越级报告。

(5)工程部质量职责

及时认真进行设计图纸的审查,透彻了解设计意图、细部结构、各部尺寸及技术要求等。经过详细地调查研究,按分工和工程项目重要性及规模细致地编制

各种指导性、实施性的施工组织设计,施组中对重要结构要有检算资料。

要严格把好试验关。凡试验、检测设备、仪表没有按规定进行标定;原材料没有出厂合格证,或虽有合格证到达工地后应该取样进行复试的项目而未进行试验;或经试验不合格者,或已经超过使用期限者等等,如将这些材料用于施工;或在施工中工程试验工作失控;或施工配合比有误。

认真地、全面地进行技术交底,重点工程、重要部位和采用新技术、新工艺的施工,要向参与施工的职工进行技术交底。

要把住测量关。要按分级管理办法坚持测量复核制,必要时集团公司组织复测,确认无误后,方可进行施工。

(6)物资部、设备部质量职责

按施工技术部门提出的要求,供应合格供应厂家的有合格证书、符合质量标准的材料、构件和配件。

保证按施工生产计划提出的数量、品种、规格和时间组织材料、构配件等的供应。

新材料订购或发生材料代用时,必须经施工技术部门和质量管理部门鉴定同意后才能采购供应。

严格材料的验收、储存、运输、保管制度,对超过保管期限的材料,应及时请有关部门鉴定和提出处理意见。

负责供应与工程项目相配套的、完好的施工机具。做好机具设备的管理、使用、保养、修理工作,按时进行大修及各级保养。定期进行机具的检查,开展红旗设备竞赛,不断提高机具设备的完好程度,做到正常运转,保证工程不间断施工。保证施工机具经常保持技术良好状态,不准带病和超负荷运行。

2、质量控制技术措施

2.1施工准备阶段

(1)对参加本项目施工人员进行培训和选择

由参加过地铁施工的技术人员对项目的其他管理人员进行专业培训,主要学习福州地铁管理办法、车站施工工艺流程、施工要点、注意事项、管线保护方法等。

各工种操作员已经过培训并取得上岗证的,必须持证上岗,未通过相应工种

考核员工,直至培训考核通过,才能上岗。

新工人上岗前必须进行“三级”教育,未进行“三级”教育者不准上岗。

(2)施工技术准备

在施工前,应做好下列施工技术准备:

熟悉、审核施工图纸,参加技术交底和图纸审核。

编制实施性施组设计,制定施工计划,安排好施工顺序。

针对本项目编制《质量计划》、《创优规划》。

做好技术交底的技术培训工作。

配备好测量和试验设备,其数量、精度满足项目要求,并在规定检验有效期内。

进行原材料的基础试验工作。

各项施工工艺、技术,均有超前的施工方案和施工措施。

(3)物资、设备准备

编制材料和设备需要量计划,并逐项落实。

安排好施工机具、设备的维修和保养工作。

钢材、水泥、商品混凝土、防水等主要材料,按照物资采购控制程序对合格供货方进行调查评定,选择能满足本项目工程施工需要的供货方。

保证进场设备能正常投入施工生产。

(4)施工现场准备

确定的施工范围,按照规定进行围蔽,清除影响施工的障碍物,若有地下管线,则根据现场实际情况制订并落实地下管线拆迁、改移、悬吊等保护措施。

生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等,按批准的总平面图进行布置。

做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排污工作。

2.2施工阶段

(1)物资采购和进货检验控制

物机部根据工程部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时限要求编制采购计划,并作好下列工作和落实责任。

对主要材料供应商进行调查评定;

根据评定结果确定合格供应商,并造册登记;

供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求供应时间及检验方法。

对购进的原材料必须有生产合格证,检验试验单,并进行清点验收。

物机部门及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验,并作好记录。

经检验和试验不合格的采购物资,通知供货方以便及时作出处理,不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资,物机部按物资保管和发放办法进行管理,及时标识。

物资发放前登记该批物资相关要素和流向,如该批物资流向工结构所在的部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认,以便追溯。

(2)测量控制

测量工作必须坚持测量复核制,通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。

各种测量的原始记录,必须在现场同步作出,原始资料不允许涂改,不合格时,应当补测或重测。

重要定位和放样,必须坚持用不同的方法或仪器进行复核测量或换人检测后,才能施工。

测量人员对测量成果认真记录计算,测量记录中的司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚,以便核查、追溯并对测量成果、控制桩橛进行保护。

测量操作符合计量设备操作有关规程,并要按期对仪器进行校验和维护、保养。

(3)施工管理过程控制

建立以项目经理为组长,总工程师为副组长,项目经理部各部门负责人为组员的创全优工程领导小组,主持和组织项目创优活动,实行总工程师质量总负责,质量管理工程师专职监察,各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制,使创优落实到人头和各项具体工作中,做到分兵把关,层层包保。

运用全面质量管理原理,抓好施工全过程质量控制,开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨千熟悉设计标准和相关施工规范,制定实施性施工组织设计的同时,一并制定施工作业指导书和质量保证措施。

认真执行质量管理制度,把施工图审签制、技术交底制、质量自检、互检、专检“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖罚制,验工计量质量签证制、分项工程质量评定制、质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度,贯穿施工全过程。

开展技术培训,组织技术攻关,解决质量管理中的难点,对本项目工程中的结构混凝土施工、接口处理、防水层施工、混凝土防开裂、防渗水、防腐蚀等关键部位及工序,分别成立QC小组和技术攻关小组,解决施工技术难关,确保工程创优。

坚持“预防为主,检验把关相结合”的方针,加强对原材料,中间产品质量的检验,杜绝不合格材料在工程中使用,按规定及时检测混凝土强度,据以指导配合比调整或改进施工工艺,达到结构工程内实外美。

(4)关键工序和特殊工序质量控制措施

关键工序和特殊工序是指施工难度大、质量易波动的工序,是控制工程质量的关键环节。

关键工序实施要求:

关键工序实施前经过项目总工程师批准;

编制关键工序作业指导书,并有明确的技术要求和质量检查验收标准,技术交底时做好交底质量记录;

现场管理人员和操作人员,严格按作业性指导书操作,施工中,如发生相悖处要及时向技术人员反馈信息,并经质检工程师检查处理后方可继续施工;

所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品件,凡不合格的材料、半成品件不准投入工序中使用;

所有计量设备均能在相应标准条件下使用和操作,计量数据能准确反映现场实际,所有生产设备保证能正常运行;

严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后,填写隐蔽工程检查证,报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。

(5)文件和资料的控制

对文件资料的控制,确保本项目施工所使用的文件,如设计图、变更设计、

标准、规范、规程、实施细则,作业性指导书等必须是有效文件。

所有技术文件按质量管理标准要求设专人管理,分门别类建立台帐和收发登记册,受控文件必须盖受控印章,方能使用。无效作废的文件加盖作废印章,并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件,由文件管理员加盖保留件印章方可保留。

电子文件也由文件管理员进行归档登记,为防止文件的丢失,所有电子文件均备份,电子文件也进行标识。

所有技术文件,如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优规划》、《安全操作规程》、《技术交底书》等作业性指导书,必须相关人员审批后,才能在工序施工中使用。

2.3竣工阶段

(1)工程项目交验控制

工程收尾进行下列工作:工程临近收尾,至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。制定收尾工程的施工计划,对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、需要量等作业具体安排。竣工前,由项目经理组织技术负责人、质检人员、技术人员、作业班组长等,按照国家有关验收规定、质量检验评定标准,对已完工程进行预检。对照图纸逐一进行全面检查,找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施,及时落实处理。

竣工文件资料准备:文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据,是项目施工过程重要的真实的记录,按业主的规定要求做细做好。按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、成册,相关人员和部门积极配合,并由技术负责人亲自抓此项工作;文件资料的整理、打印、签章、装订符合业主的规定要求。

工程移交:工程移交前,所有工程项目,包括完善部位,需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准;所有的文件资料完整、齐全,符合规定要求;按照业主验收程序申请工程移交。

(2)质量回访及保修

移交工程的同时,项目经理部制定质量回访计划,按计划进行质量回访,及时了解掌握用户对该工程意见和质量要求。对回访中反映的质量问题,按质量回

访及服务程序执行,确保用户100%满意。

3、关键工序的质量保证措施

3.1钢支撑质量保证措施

(1)钢支撑安装前应充分作好前期准备工作,包括:根据基坑内宽、活动式固定端长度确定每支钢支撑的节段搭配;钢支撑进场后应对其表面进行认真检查,防止有变形过大、焊缝开裂等有质量问题的钢管被投入使用。

(2)钢支撑吊装前先进行整体拼装,拼装后两端支点中心线偏心量不大于20mm。安装后总偏心量不大于50mm。

(3)土方挖至钢支撑设计标高后,根据支撑中心线安装钢支撑。钢支撑安装位置允许偏差为:高程±50mm,水平间距±100mm。

(4)在支撑进行下层吊装钢支撑施工时,要求小心谨慎,避免碰撞上层安装好的支撑。

(5)支撑加力之前,迅速设定支撑轴力监测点,取得初始读数后加力,加力后测试实际预加力,以此控制预加力施加准确。对钢支撑加力时,按设计分级加载和现场观测墙体加载反应决定加载速度,按设计要求预加力。

(6)斜支撑的架设最为关键,除架设要及时外,安装前先将斜撑支座与预埋在围护桩的钢板进行焊接,将斜撑支座连成整体,然后进行支撑安装作业,其方法与直支撑相同。转角处采用两侧边长1450mm,厚600mm,角度45°混凝土角撑,就地浇注,角撑钢筋在二、三道支撑处与钢围檩外侧钢板需焊接牢固。

3.2土方回填质量保证措施

(1)基坑土方开挖时,送取合格回填料或自备适当的回填料源。

(2)回填土料须满足设计要求。

(3)碎石土类、砂土或石碴可用于表层1m以下的填料。

(4)含水量符合压实要求的粘性土。

(5)结构顶板以上不小于0.5m厚度内必须采用粘土回填。

(6)淤泥、杂土、腐植土、过湿土和大于20cm石块,不得用于回填。

(7)不同类土不能混填。

(8)基坑回填碾压密实度符合要求。

3.3混凝土质量保证措施

混凝土质量程序控制见混凝土质量程序控制框图。

本工程的结构均采用防水混凝土,为保证混凝土质量,对混凝土施工进行全方位控制,使其具有良好的抗裂、抗渗性能,并满足抗压强度要求,采取如下措施。

(1)用料必须符合设计和施工规范要求,混凝土的配合比经试验确定,施工配合比经监理批准后组织实施。根据混凝土结构要求掺入适量外加剂,掺入外加剂的品种和数量通过试验确定。

(2)混凝土浇筑前做好模板、钢筋、预埋件端头止水带施工,自检合格并经监理工程师验收签证合格后才能进行混凝土浇筑。

(3)浇筑前必须制定详细的施工方案,报请监理工程师批准后执行。编制施工作业指导书,提前对职工进行再一次作业培训;配足施工机械和人员,并对可能出现的各种事故进行预案处理。

(4)结构全部采用商品混凝土,选择资质合格的混凝土供应商。现场设工程试验室,加强与商品混凝土供应商的联系,共同研究设计出符合地铁工程需要的高性能混凝土,并对整个结构混凝土拌制实施全过程监督管理。

(5)混凝土采用有自动计量的拌合站拌合,配合料混合均匀,颜色一致,称量准确;外加剂掺量正确,搅拌时间符合规定。

(6)混凝土从生产、运输、灌注、捣固采用机械化一条龙作业。混凝土运到施工现场后首先核对配合比设计单,并作坍落度试验,允许1~2cm误差,超过时立即通知搅拌站调整,严禁在现场任意加水。

(7)从搅拌车卸出的混凝土不得发生离析现象,否则需重新搅拌合格后方可卸料;泵送间歇时间预计超过45min或混凝土出现离析现象时,需立即冲洗管内残留混凝土。泵送过程中,受料斗内始终保持足够的混凝土。

(8)混凝土浇筑时应控制自由倾落高度不超过2m,防止混凝土发生离析现象。

(9)选择有经验的捣固工进行振捣,振捣时间一般为10~30s,以混凝土开始翻浆和不出现气泡为准。振捣时振动棒插入下层混凝土不小于10cm,捣固过程中不得碰撞钢筋、模板、预埋件和止水带等。结构预埋件和预留孔洞处和钢筋较密处选择小型振捣器进行振捣。

(10)混凝土浇筑应从低处向高处分层连续进行。施工过程中尽量连续集中浇筑,必须在前层混凝土凝结之前将次层混凝土浇筑完毕。如必须间歇时,尽量缩短时间,混凝土凝结时间不超过规定。

(11)混凝土浇筑过程中派专人观测模板、支架、钢筋、预埋件等变化情况,发现问题及时处理。

(12)混凝土浇筑完成后及时加以覆盖浇水。养护质量是结构混凝土质量的重要保证,施工中安排专人用麻袋、草袋覆盖洒水养生,每天浇水的次数,使混凝土表面经常处于湿润状态为宜。养护期不小于14d。

混凝土工程质量程序控制框图

3.4钢筋质量保证措施

(1)钢筋在加工棚内加工成型后运至施工现场绑扎安装。运至施工现场的每批钢筋,应附质量证明书,并按规定进行复试,合格后方可投入使用。

(2)钢筋加工制作时保持平直,无局部曲折。焊接成形的网片或骨架用砂浆垫块和撑脚支撑牢固,在浇筑混凝土时不得松动或变形,底部钢筋安设铁板凳使其架空。用同标号砂浆垫块垫高,确保钢筋的保护层达到设计要求。绑扎双层钢筋网时,设置足够强度的钢筋撑脚,保证钢筋网的定位准确。

(3)钢筋接头采用搭接焊,焊工持证上岗,并加强焊接试验检测的频率。同一根钢筋上在35d且小于500mm的范围内,只能有一个接头。有接头受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率为:受拉区不超过50%;受压区和装配构件边界处不限制。

(4)钢筋绑扎牢固稳定,不得松脱和开焊。变形缝处主筋和分布筋不得触及止水带和填缝板,预埋件固定牢靠。

(5)接地系统施工严格按照按设计要求焊接并在混凝土浇筑前测试电阻。

3.5模板架设质量保证措施

(1)模板采用组合钢模,竹胶板,局部异型部份,单独设计异型钢模,模板应进行设计,保证受力、变形符合要求,且结构简单拼装方便。

(2)施工前应对模板支架系统刚度及稳定性进行施工设计检算,严格按施工设计方案安装模板,安装后执行“三检”制度,重点检查对拉螺栓、斜撑两端支点以及板的支顶系统;混凝土浇筑过程中,派有经验的模板工人值班,便于发现问题并及时解决。

(3)模板安装前,经过正确放样,检查无误后方能交工装模。

(4)顶板混凝土强度必须达到设计强度后方可拆除模板及支架。

(5)模板采用拉杆螺栓固定时,中间设止水环,端部加垫块,拆模后垫块孔处用膨胀水泥砂浆堵塞严密。

(6)结构诱导缝处的端头模板钉填缝板,保证填缝板嵌入式止水带中心线和诱导缝中心线重合并用模板牢靠固定。填缝板的支撑牢固,不得跑缝。

(7)模板拼缝应平整严密,拼缝处内贴止水胶带;接茬处用高密海绵或橡胶条压缝避免接缝处漏浆造成混凝土“烂根”等现象。

(8)模板和混凝土粘着力要小,接缝严密,不漏浆,预留孔和预埋件位置准确,固定可靠。

(9)浇筑混凝土时随时观察模板与支架变形情况,防止跑模。每次使用后要进行清刷和保养,堆码整齐,变形缺损的、不合格的模板不许再使用。

3.6结构防渗漏措施

本工程防水标准为一级,结构防水遵循“以防为主,刚柔相济,多道设防,因地制宜,综合治理”的原则。采用多道防线,层层设防,确保工程的防渗漏达标,特别要抓好施工每一道工序的施工质量,对重要、薄弱、易出问题的环节要进行严格控制,使工程在受控状态下有序进行。

(1)组建防水作业组织管理机构,指定具有丰富施工经验的专业队伍负责防水施工,防水作业人员必须经培训,考核合格后持证上岗。

(2)严格按设计文件、技术规范和其它有关规定进行操作,采用新技术、新工艺、新材料,不断提高工程防渗漏的施工技术水平。

(3)对砼浇注编制作业指导书,报监理批准后,组织有关施工人员进行学习。技术人员要对现场进行检查,发现问题及时处理,对结构防渗漏成立QC小组,着重解决防渗漏的技术难题。

(4)对防水施工的每一道工序进行自检、专检、复检后报请建监理工程师检查,经监理工程师检查批准后,进行下一步工序,后续工序注意保护前一道工序成果,不得对已完工程造成损坏,以免影响防水效果。

(5)防水混凝土是防渗漏的一道重要防线,需提前与商品混凝土经销商联系,积极参与配合比设计,采用合适的材料,控制水化热,必要时加入适量膨胀剂,增强混凝土的抗裂性,经试验合格后,报请监理工程师批准后投入使用。模板应密封良好,尤其是预埋件和预留孔位置要处理好,防止漏浆。混凝土分层浇筑,振捣密实,避免漏振、欠振和过振,保证混凝土外光内实。要加强对混凝土的养护,养护时间不得少于14天,防止混凝土表面产生裂缝,提高混凝土的抗渗防漏性能。

(6)本工程中的施工缝和变形缝是防渗漏的关键部位,能否处理好事关重大。施工缝采用中埋式镀锌钢板止水带,并设置注浆管。变形缝施工采用带注浆系统的中埋式橡胶止水带,缝间填密封剂,表面凹槽内填聚胺脂嵌缝膏及防水砂

浆。

(7)注浆防水是防渗漏的最后一道关口,施工缝等薄弱部位浇筑时难免存在空隙,形成积水,进而发展成渗水通道,为保证混凝土防渗漏能力,在防水薄弱部位预留注浆孔,施工后及时注浆。注浆后对其效果进行检查、分析和判断,如仍有渗漏现象,要根据具体情况制定针对性的措施补救。

3.7防水施作质量保证措施

(1)防水作业由专门的防水作业队施作防水层,所有防水施工人员必须经专门培训,经考核合格后方可上岗。防水作业队配备专职防水工程技术人员,负责技术指导、施工组织、监督及质量把关。

(2)建立防水施工质量体系,严格把好工序关,质检人员跟随施工过程经常检查防水施工质量,发现问题及时纠正。做到上道工序质量不合格,不准许下道工序施工,以确保防水施工达到技术标准。

(3)各种原材料应符合现行国家和行业标准的规定,并符合设计要求,使用前应向监理上报质量证明文件和试验资料,得到监理同意后方可用于施工,并在施工过程中经常进行检验试验。

(4)防水混凝土混合料的配比成份的配制方法,应符合设计要求和有关技术标准,并通过试验确定。

(5)防水混凝土和附加防水层施工时,严禁带水、带泥进行防水工程施工。同时保证地表水,雨水不影响防水工程施工。

(6)附加防水层施工过程中,当下道工序或相邻工程同时施工时,应对已完成部分进行防护,防止破坏。未采取防护措施,质检工程师有权要求停止其下一工序或相邻工程施工。

(7)防水工程完成后,除设计要求外严禁在其上凿眼打洞,不得已时应采取稳妥可靠的防水措施,并会同设计、监理确定后实施。

(8)防水工程的施工工艺严格遵循现行国家及行业规范,并符合招标文件和设计文件的有关规定。

3.8施工接头质量保证措施

(1)所有施工缝、沉降缝、盾构接口均按设计图要求进行设置。

(2)施工缝表面必须凿毛,清洗干净,确保砼面无浮渣、尘土积水,确保

施工缝粘贴止水条处砼面光滑、平整。浇注前洒水润湿,并用与砼同标号的水泥砂浆进行接缝处理。

(3)若在浇筑过程中,由于设备故障而无法连续浇灌时,间隔超过2小时按规范要求留置施工缝。

(4)施工缝垂直设置,不留斜缝,并确保止水条形成全封闭的防水圈。

(5)施工缝、沉降缝、盾构接口中使用有出厂质量证明文件的止水条、止水带等,并经进场检验和复检合格后再使用。

(6)用于施工缝的遇水膨胀橡胶止水条直接粘在施工缝界面,使之与砼紧密接触,同时保证砼浇注前,止水条没有膨胀失效。

(7)施工缝、沉降缝、盾构接口处理完后,质检人员检查,填写《隐蔽工程检查记录》,报请监理检验、签证。

(8)盾构接口洞门圈及预埋钢板要求定位准确。

3.9预埋件、预留孔质量保证措施

(1)施工前,主管工程师对图纸进行详细的审查,对图纸中反映的预埋件、预留孔洞的位置、大小、数量、规格等进行仔细复核,充分了解设计意图,发现问题及时向驻地监理工程师及设计人员反映,并以设计或监理工程师下达的书面通知为执行标准,不私自变更原设计,在每个结构段施工之前,将该段内预埋件、预留孔洞详细统计,并绘制交底图及表格说明,向施工员和班组长交待清楚。

(2)预埋件、预留孔洞严格控制其中心线位置及标高。

(3)混凝土灌注前,主管工程师会同质检人员共同对预埋件、预留孔洞位置进行仔细检查,不合格处立即返工重做,直至达到要求为止。自检合格后,报请监理工程师检查签认。

(4)拆模时注意不损伤孔边,防止缺角少边。

3.10雨季和高温季节施工质量保证措施

3.10.1雨季施工质量保证措施

(1)雨季施工准备措施

1)加强对天气预报资料的收集工作,及时掌握天气情况,以便采取有效的防范措施。

2)雨季期间所有的排水设施必须保证畅通,加强对地表水的疏导,对施工

项目质量管理措施

邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人: 审核人: 审批人: 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间:年月日

第一章:施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺,形成文件,并组织全员进行全过程的贯彻执行,质量方针目标应是: 1)、满足使用要求,具有适用性、安全检查性、可靠性 2)符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3)符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有: 主要分项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节: 1)施工准备

2)材料采购 3)施工生产 4)试验与检验 5)功能试验 6)竣工验收 7)、回访与保修 2、质量体系结构 (1)质量责任和权限 1)明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价报告 5)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 (2)组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 (三)质量控制程序 1、施工准备工作质量: 1)了解施工项目质量保证协议 2)施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审

高质量控制要求措施

工程质量目标及质量控制措施 1.1质量方针及质量目标 按照本公司管理体系文件要求,我们一定以良好的工作质量和服务质量,实现对用户的承诺,把优质的产品奉献给用户和社会,为此特制定本工程项目质量方针和目标。 1.1.1质量方针 精心管理,持续改进,创精品工程,保顾客满意。 1.1.2质量目标 积极响应招标要求,保证并力争超越要求的质量目标。 1.总体质量目标 符合规范、本质安全、运行稳定的合格工程。 2.核心质量目标主要包括: 1)在项目实施的各个阶段—物资采购、施工、投料试车和运行阶段,确保质量管理体系的有效运行; 2)确保质量管理活动符合国家相关的法律法规和标准规范要求。 3)工程质量控制覆盖率100%;质量问题整改率100%;质量验收合格率100%。 3.具体的质量目标主要包括: 1)单位工程质量合格率100%; 2)焊接一次合格率98%; 3)焊缝、法兰等密封无泄漏; 4)大机组试车和装置联动试车、投料试车一次成功; 1.1.3质量目标分解

1.2质量保证体系 精彩文档

精彩文档

1.2.2质量责任部门 项目工程质量部为主要责任部门。 项目经理:工程质量和安全第一责任人,全面管理工程施工,负责项目与公司、业主、监理以及地方政府部门的连结工作。 项目副经理:负责工程质量监督、检查,协助项目经理工作。 项目总工:对工程施工过程技术、质量全面负责,加强过程质量控制,领导项目技术和质量管理的具体工作,负责施工过程中工程质量、安全、环境等方面与施工所在地政府相关管理部门的联系工作。 工程技术部:制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案,负责实施指导和检查;制订不合格品的纠正、预防措施,并监督实施。 工程质量部:负责施工人员上岗资格管理及组织培训,全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾,负责成品保护、机工具管理及材料质量控制。 采购运输部:负责物资供应、物资供应商的协调及保证物资采购质量。 商务合约部: 负责工程预决算、施工合同及用户需求信息的管理。 综合管理部:负责施工人员的调配、施工机械的对外协调管理,施工人员工资的发放及用户的服务管理。 主管工程师:负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施,指导施工。 施工队(组):加强队(组)质量管理,做好质量自检;施工作业人员遵守工艺纪律,严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。 公司技术质监部、工程管理部、经营部、督导小组等对本工程进行工作检查、指导及监督。 1.3质量控制措施 1.3.1质量预控及检测 1.质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从收到施工图开始,经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技术指导书、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定、竣工验收直至竣工后服务,每一步程序、每一个环节都有专人负责,专人检查,层层把关,严格管理。同时接受业主、监理单位的监督及政府质量监督机构的监督。 2.施工过程严格执行自检、互检、专检的“三检制”管理制度,上道工序

项目质量管理措施方案

1、质量管理体系 1.1、项目质量目标概述 我公司始终坚持“质量第一”的方针,确保施工全过程始终处于受控状态,质量活动规范有序,保证工程施工质量。 (1)质量方针 规范受控,贯彻始终,质量第一,确保履约。 (2)质量目标 ①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。 ②确保产品质量合格率100%。 ③杜绝重大质量责任事故。 1.2、项目质量管理原则 (1)、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。因此,项目组应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。 (2)、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。 (3)、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来,不断提高人员的素质,上自厂长、下至工人人人关心质量问题,人人做好本职工作,才能生产出用户满意的产品。 (4)、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。 (5)、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法,就是要把质量管理体系作为一个大系统,对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理,以达到实现质量方针和质量目标。

(6)、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。 (7)、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上,它要求尊重客观事实,尽量用数据说话。 1.3、项目质量管理原理: (1)系统原理; 项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的,项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此在项目质量管理过程中,应运用系统原理进行系统分析,用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理,使得项目总体达到最优。 (2)PDCA循环管理; PDCA循环可分为四个阶段 图

特殊过程质量控制措施及控制要点

。。。。。。。。。新建工程 特殊过程质量 控制措施及控制要点批准: 审核: 编制: 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。有限公司 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。项目经理部 编制日期:2014年2月12日

目录 1 特殊过程质量控制措施 0 1.1 实行项目经理负责制度 0 1.2 完善自检体系,加强质量管理 0 1.3 完善技术保证措施 0 1.4 建立内部“三检制”和验收把关制度 (1) 1.5 建立隐蔽工程“专业联检制” (1) 1.6 实行“质量一票否决制”施工质量等级与结算和分配挂钩 (1) 1.7 搞好质量预防,加强过程控制 (1) 1.8 配足设备、及时校验 (1) 1.9 建立例会制度、开展技术、质量培训 (2) 1.10 材料质量控制 (2) 2 特殊过程控制要点 (2) 2.1 灌注桩施工 (2) 2.1.1 桩位放样 (2) 2.1.2 钻孔灌注桩成孔质量控制要点 (2) 2.1.3 钢筋笼制作质量控制要点 (3) 2.1.4 混凝土灌注 (4) 2.1.5 施工事故预防、处理措施 (4) 2.2 预应力混凝土 (7) 2.2.1 施工过程中的监理控制 (7) 2.2.2 混凝土浇筑阶段质量控制 (8) 2.2.3 张拉和放张阶段质量控制 (9)

本工程特殊过程确认为2项,分别为灌注桩施工、桥梁预应力混凝土施工,根据两项特殊过程特制定专项质量控制措施及控制要点如下: 1 特殊过程质量控制措施 1.1 实行项目经理负责制度 工程施工实行项目经理责任制,对工程施工实施全过程管理,实现企业内部管理与施工的优化配置,项目经理持证上岗,施工前组织编制详细的施工组织设计,施工中加强现场管理、文明施工,安全生产,确保工程质量和工期。 1.2 完善自检体系,加强质量管理 1.2.1 自检体系组织 自检体系由施工班组、施工中队队长或中队技术员、质检科三级组成,以项目质检科为自检核心。项目经理部内设独立的质量科和工地试验室,并配置足够的工程检测人员和检测设备,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。 1.2.2 自检内容 自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件,工程合同和施工工艺要求,细化分解目标,采取有效措施,对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责,进行施工质量控制。自检人员监控各个施工环节的施工质量,随时进行放线测量,材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作,保证质量检查控制的及时性和准确性。 自检体系要以建设单位质量奖罚管理机制为基础,制定和完善内部岗位质量规范、质量责任及考核办法,促使和激励职工强化质量意识,内部实行经济效益与质量挂钩,实行项目挂牌、首件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度,明确岗位质量职责,层层落实质量责任。 1.3 完善技术保证措施 在工程开工前,必须按分部、分项工程编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点,特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。 加强施工技术管理,以施工组织设计为纲领,以施工工艺和施工要点为指导,以两级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证,严格各施工工艺的控制与管理,对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度,严格遵守操作规程及施工工艺流程。

质量控制的内容、措施和方法

按照施工过程质量控制方法和程序,根据SL27-91《水闸施工规范》对水闸施工质量进行控制。 1.事前质量控制措施和方法 (1)、质量控制的事前控制的内容 1)核查承包单位的质量保证和质量管理体系。 2)审查分包单位的资格,签发《分包单位资格报审表》。 3)查验承包单位的测量放线,签认承包单位的《施工测量放线报验单》。 4)检查材料的质保资料;签认工程中使用材料的报验。 5)签认工程中使用建筑构配件、设备报验。 6)检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。 7)审查主要分部(分项)工程施工方案。 8)施工前应报出创优计划和通病防治措施。 (2)、质量控制的事前控制的原则 1)以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2)对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制监督承包单位的质量保证体系落实到位。 (3)、质量控制的事前控制的方法 事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制;另一方面应组织好有关工作的质量保证,还要设置工序活动的质量控制点,进行预控。

1)核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。 2)督促各级专职质量检查人员的配备。 3)检查承包单位质量管理制度是否健全。 4)审查分包单位的资格及业绩情况。 5)审查检验承包单位测量验放线成果。 6)审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。 7)审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。 8)审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部(分项)工程的施工方案。 9)参与设计交底与图纸会审。 (4)质量控制的事前控制的措施 4.1事前控制的组织措施 1)针对本工程重要性的特点,我公司将组成由专家组成的高层次的顾问组,对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查,听取业主对监理工作的意见,对现场工作给予指导。 2)现场的监理组织健全,职责分工清楚,各项规章制度健全。督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。 (5)事前控制的技术措施 1)坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块(段),由施工单位的普通的施工班组施工;样板经甲方、监理方检验同意后,总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程,组织所有施工人员进行

质量控制措施及管理制度

质量控制措施及管理制度

一、质量管理制度 1、建立完整质量保证体系 ①以GB/T19000—2008系列标准为依据,按照建筑工程的系统管理方法和要素确定各部门、各层次岗位之间相互关系,合理安排顺序,通过质量保证体系的正常运行,测量分析过程控制的信息成果,不断改进控制的程序和方法,推行生产控制和合格控制的全过程的质量控制。公司定期对项目的管理体系进行内审,对施工技术、管理制度、工程质量监控等综合质量控制水平进行监控、指导检查,确保项目质量管理体系持续有效的运行。 工程质量保证体系 ②成立以项目经理为首、各部门负责人和现场施工管理人员和生产队长参加的全面质量管理领导小组,由工程技术负责人和专职质量检查员经常督促检查,项目经理对工程质量终身负责,对质量工作进行全面领导。实行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩”,根据公司质量目标,建立材料,过程“三检”、

跟综检查。通过施工过程中各阶段,各重要环节的施工操作,进行全过程的管理监控,保证工程质量始终处于受控状态,使项目全面质量管理工作从细从严,按照项目创优计划,根据施工进度分项分部落实,按照“工程质量管理责任制”的规定推行生产控制和合格品的全过程质量控制,努力提高工程质量控制水平。 ③本着谁施工谁负责和质量终身制的原则,项目经理是工程项目实施的第一负责人,对工程质量终身负责。严格执行国家有关法规、条文、规范和质量标准,按照设计要求组织施工,根据公司质量目标,建立完善项目经理部质量管理体系,制定实现项目质量目标的措施,并分解到项目有关责任人员确保贯彻执行。建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门,制定项目各项规章制度,明确各职能部门和人员的责任和权限,组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、规范、规程、加强全员质量意识教育,领导项目质量管理,保证质量体系的有效运行。 2、质量责任制 (1)项目经理 1)全面主持项目执行机构的日常工作; 2)项目实施过程的全职组织者和指挥者; 3)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作; 4)组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度; 5)与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表; 6)组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作; 7)具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作; 8)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作; 9)组织和领导工程创优工作; 10)负责工程的竣工交验工作。 (2)项目执行经理 1)协助项目经理工作,具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协

质量管理控制计划及措施

市亭口水库淹没区交通桥工程Ⅳ标段达溪 河大桥工程 质量管理控制计划及措施

地建设 市亭口水库淹没区交通桥工程Ⅳ标段达溪河大桥工程 2018年3月 市亭口水库淹没区交通桥工程Ⅳ标段达溪河大桥工程 质量管理控制计划及措施 一、工程质量控制的原则 为了使本工程的质量完成达到国家标准和施工合同文件规定的要求,将严格遵循以下的原则: (1)坚持质量第一的原则; (2)坚持以人为本的原则; (3)坚持预防为主的原则; (4)坚持质量标准的原则; (5)坚持科学公正的原则; 二、工程质量控制措施的工作容 1、制度保证措施

(1)、建立建全工程质量终生责任制。 (2)、确保质量检查工程师监督的有效性、权威性。 (3)、实行优质优价的计价制度。 (4)、建立健全质量检查评审制度。 (5)、人员素质教育培训制度。 (6)、定期发布QC成果制度。 (7)、建立与监理工程师联系制度。 2、人力资源保证措施 全员选拔:选择思想素质好,有吃苦奉献精神,身体健康,能够适应各种环境的职员为培训对象,并进行相关的技能培训。 三、提高质量意识,健全落实各项制度 (1)、在社会主义市场经济条件下,在企业领导干部中树立“质量是效益,质量是信誉,质量是企业生命线”的观念,抓好质量管理是企业管理人员的头等大事,必须把质量抓紧抓好。 (2)、在全体职工中开展“质量关系企业的生死存亡,关系每个职工的切身利益”的大教育,使其认识到质量工作好坏与每个人的利益息息相关,把搞好质量工作变成职工的自觉行动。 (3)、严格按照本合同技术条款所引用的国家和部颁的技术标准

和规程、规的规定和技术要求选定工程材料、施工设备、施工工艺检验方法等,使工程施工完全符合技术标准和规。 (4)、执行我单位行之有效的《技术管理条例》和《分级技术负责制》在业主和项目监理指导下,使各施工区段技术工作规化。 (5)、推行全面质量管理,实行项目分解及目标管理,把施工和科研相结合,积极推广新技术、新材料、新工艺,为创建优质工程而奋斗。 (6)、严格施工前的技术、安全交底制,组织技术人员、管理人员会审图纸,发现问题与监理取得联系,待确认后再进行施工。并对作业人员进行定期质量教育和素质教育,使作业人员严格按设计及规要求施工,确保工程质量。 (7)、项目经理部建立严密的质量检查组织机构,充分发挥质检机构专职质量人员的作用。坚持测量双检、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量事故分析、通报处理等各项行之有效的质量管理制度。 (8)、实行工程的“三检制”,在班组自检、互检、专检合格后报监理最终验收,热情地配合项目监理工作,接受监理的监督和帮助,保证质量按期完成合同施工任务。 (9)、项目经理部设工地试验室,配备必需的仪器设备和有经验的项目试验人员,负责日常的工地试验工作。

质量管理控制措施

目录 一、质量方针............................................ - 0 - 二、质量创优目标 ........................................ - 0 - 1、质量目标: ........................................ - 0 - 2、创优目标: ........................................ - 0 - 三、质量保证预控措施 .................................... - 0 - 1、建立工程质量保证体系 .............................. - 0 - 1.1质量保证体系.................................... - 0 - 1.2组织机构人员职责................................ - 3 - 2、质量控制技术措施 .................................. - 6 - 2.1施工准备阶段.................................... - 6 - 2.2施工阶段........................................ - 7 - 2.3竣工阶段....................................... - 10 - 3、关键工序的质量保证措施 ........................... - 11 - 3.1钢支撑质量保证措施............................. - 11 - 3.2土方回填质量保证措施........................... - 11 - 3.3混凝土质量保证措施............................. - 11 - 3.4钢筋质量保证措施............................... - 15 - 3.5模板架设质量保证措施........................... - 15 - 3.6结构防渗漏措施................................. - 16 - 3.7防水施作质量保证措施........................... - 17 - 3.8施工接头质量保证措施........................... - 17 - 3.9预埋件、预留孔质量保证措施..................... - 18 - 3.10雨季和高温季节施工质量保证措施................ - 18 -

质量保证及控制措施

质量保证及控制措施 一、质量管理流程 施工过程中严格遵守质量管理流程,具体见下页质量管理流程图。 二、确保施工质量的技术措施 1、严格执行ISO9002质量标准,按程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。 2、加强技术管理,认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制,认真做好技术交底工作,除进行书面交底外,还应组织各班组召开技术交底会,对施工难点和重点进行讲解。 3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示,避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作,严格执行各项材料的检验制度,水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工,认真做到开盘交底和拆模申请制度。 4、各工序技术措施 (1)、测量放线 设立专门的测量放线小组,测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物垂直的控制。 (2)、模板工程施工 鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节,采用“一次成优”的质量控制法,以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件,其具体的施工流程说明如下:

A、工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出,工人按图施工,质检员严格按图检查验收。

质量管理流程图 承包管理目标 国内外同 行施工水 平调查 质量管理目标 工程质量目标 质量检验流程 技术规程 操作规程 管理标准 检验操作规程 工程验收评定标准原材料定货信 息 器械调运进场 使用前检查 原材料检验投入 与否决定 原材料等质量验收标准 检验操作流程 工 程 施 工 计量器具计 划检定 特殊工程人 员确定 技术工艺措施 操作者技术水平 机具、设备能力 检测、试验能力 施工操作环境、备 件 工程质量检 验、评定竣 工验收 工序自检、质量员 检查、试验无损伤 检测 工程交工 质量回访 质量问题分析 检修或赔偿 提 出 改 进 措 施

质量管理控制措施

质量管理控制措施 1施工阶段性的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施见下图: 施工阶段性的质量控制措施流程图 质量事前控制 施工准备工作 质量控制 施工人员质量控制 工程原材料质量控制 施工所需机械设备质量控制 施工、检验方法质量控制 施工现场、技术、管 理、环境质量控制 开工报告审核 质量事后控制 施工过程中设计及图纸审查 施工安装工艺过程 工序控制 工序间质量控制 中间产品质量控制 竣工质量检验 工程质量评定 工程质量鉴定文件 竣工图 质量检验评定资料 质量事中控制 施 工 阶 段 质 量 控 制

1.1事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。 进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。 对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。 1.2事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有: 完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决;严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止;对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收;审核设计变更和图纸修改;同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。 1.3事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收;整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。 2各施工要素的质量控制措施 2.1施工计划的质量控制 作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人

管理制度及质量控制措施

南昌建科工程质量检测中心 管 理 制 度 及 质 量 控 制 措 施 (2016年10月10日检测资质扩项所需)

管理制度及质量控制措施目录

1、检测工作程序管理制度 为明确本单位检测工作的程序,特制定本制度: 一、项目检测人员指导委托方填写试验委托单,并对委托检测项目进行评审; 二、委托测试项目评审合格后,项目检测人员对委托方提供的样品进行检查,符合要求后,则予以受理,不符要求则告之委托方按标准要求重新送样; 三、项目检测人员在规定的时间内,开展检测工作,并在检测实施前,对检测环境及设备状况进行检查,保证检测质量; 四、检测过程严格按检测作业指导书规定的流程进行,并及时对检测数据进行记录,试验中如出现不合格,要按规定及时进行上报并通知委托方; 五、检测工作完成后,对所用设备进行清洁保养处理并做好设备使用记录; 六、检测人员按标准要求对检测样品进行留样保存; 七、检测结果出来后,由项目检测人员出具检测报告书,经审核、批准后发放给委托单位; 八、委托方根据要求在规定的时间内领取检测报告,如对检测结果有异议,须在规定的时间内进行投诉,否则将不予以受理。

2、标准、规范、技术资料管理制度 为了对本单位的标准、规范、技术资料进行有效管理、控制,特制定本制度: 一、专职资料人员对试验所用的标准、规范、技术资料制定统一标准、统一格式、并进行统一编号; 二、技术负责人定期对本单位所用的各类标准、规范、技术资料进行检查,以保证所用版本的有效性; 三、各检测项目负责人对检测记录、报告及委托试验单按规定进行编号,并按年度对其进行整理后归档,保存时限为三年; 四、如需查阅相关标准规范,须办理借阅记录,并按要求在规定的时间内送回;查阅相关技术资料,须在办理相关报批手续后方可进入档案室进行查阅,不得将其带出档案室; 五、资料员负责对各类标准、规范、技术资料分门别类存放; 六、各类试验资料在达到保管期限后,按照有关规定办理审批手续后作销毁处理; 七、资料存储要进行防蛀处理并需做到防潮、防火、防盗,保证资料的完整性。

质量控制和保证措施

第七章 质量控制及保证措施 (一)质量保证体系 依据本工程实际公开,建立如下图示的质量保证体系,进行项目内部工程质量的管理和控制,同时接受业主、监理单位、公司上级质检部门及大连市、瓦房店市质检站的监督、检查和指导。 ↓ 业主和地方 质检部门

1、项目经理职责: (1)项目经理是项目质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标 (2)建立和完善项目的组织机构,明确各类人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。 (3)组织编制项目质量计划,并监督实施 (4)组织编制项目职工培训计划 2、项目总工程师职责 (1)项目总工程师是项目质量管理的主要责任人,对项目施工质量的全过程进行管理。 (2)组织编制施工组织设计,审核施工方案,编制施工方法的科学性,合理性和先进性。 (3)制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工

序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。 (4)指导,协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。 3、质检工程师职责 (1)参与施工工程的质量管理,具体实施各项质量管理工作 (2)对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验,控制不合格品的产业;负责本项目质量控制措施的落实、整改。(3)依据专业工程师编制的过程检验计划,编制施工关键工序标识卡。一式两份,班组、质检员各执一份。根据工序标识卡对各施工工序进行检查控制。 (4)严格执行“质量否决权”对检查出的问题提出整改要求,并限期整改。 4、各专业质量工程师职责 (1)是专业质量管理目标的责任人和落实人 (2)参与施工职责设计和质量计划的编制,编置专业施工方案 (3)对施工班组进行技术交底,编制检验和试验状态标识卡,负责技术复核工作。 (4)解决施工中的技术难题,督促施工班组做好自检和质检员做好专检工作 (5)负责工程技术资料的积累和汇总工作

质量控制点的控制措施

产品质量控制及措施 1物料 1.1面料 1.1.1面料存在边中色差无法分边处理和排版处理的面料不得使用; 1.1.2面料存在缸差太严重的或虽不太严重但无法配比处理的不得使用;1.1.3面料存在布面织染缺陷和脏迹无法进行配换片处理和洗水处理的不得 使用; 1.1.4同一款面料存在缩水不一致,对照原订版样缩水指标会出现大货尺寸偏 差太大的情况,不得用同一尺寸的版样开裁; 1.1.5不同类面料要求配色应用的应严格对照大身布颜色。不对色的不可开 裁。对色效果不良的须请示同意才能开裁; 1.1.6面料未经洗水试验、对色卡重的不得使用; 1.1.7面料牢度不良的不得使用; 1.1.8弹力面料呈失弹状况的不得使用; 1.1.9属撞色使用的面料,未做洗水试验确认或洗水出现掉色未经洗水作颜色 稳定的不得使用. 1.2辅料 1.2.1凡与大身色配色使用的织带、车线、钮扣、拉链饰料等必须严格对色 使用; 1.2.2客人要求刻字的扣类、链头、撞钉以及印字织带、胶袋等未刻字印字 的或对照客人要求的字体,内容不符的不得使用; 1.2.3辅料规格/型号严重偏差的或偏差虽然不大,但严重影响工艺和外观,

或虽不太影响工艺和外观但未得到客人同意的不得使用; 1.2.4辅料品质与核可样要求不符的不得使用。金属件出现脱漆锈迹和氧化迹 象的不得使用; 1.2.5金属件呈疲软状况或虽工艺和调模到位,但仍然松脱的不得使用; 1.2.6各类唛头、吊牌、挂卡、外箱贴标等,颜色(含底色/字色)、内容、 字体、尺寸有一项不正确的不得使用;防潮纸在出现少数欠数时,有 内容相同的防潮纸时,经客人QC认可可使用。 1.3绣/印花片 1.3.1绣花片有跳针断线3针以上或有较长的松线,洗水会扩散的不得使用; 1.3.2印花有掉墨、堆墨现象未经客人许可不得使用; 1.3.3绣/印花字体内容模糊不清的不得使用; 1.3.4有商标标识的绣/印花图案与产品主唛标识不同的不得使用。 2设备工模 2.1设备 2.1.1设备眼板、牙齿、车针、压脚应根据面料质地、车线规格调整; 2.1.2设备每天上班必须擦拭干净,包括机头、机针、台板以避免油污; 2.1.3车缝时出现底/面线过松过紧时应及时调整; 2.1.4各类设备及配套的梭芯梭套在生产过程中出现对产品质量产生不良 影响时应及时排除故障再进行生产。 2.1.5应根据面料质地,用线粗细选择针号,并配套安装眼板/牙齿。 2.2工模

质量目标及控制措施管理

质量目标 符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级,并出据合格等级各项资料。 质保体系 本工程在施工过程中,我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行国家现行的质量标准和法规及宜昌市地方性质量文件。同时,加强项目质量管理、规范管理工作程序,不断完成工程项目的质量保证体系,达到预期质量目标。 建立由项目经理领导,项目生产副经理、项目技术负责人中间控制,专职质检员、各级工长及班组为主要执行者,形成项目经理到各施工队、各专业队的质量管理网络。

质量保证体系图 质保体系的运行 质保体系的运行包括事前、前中、事后三个过程。 一、事前质量控制 在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。 1、施工准备工作应贯穿于施工全过程,包括全场性施工准备、单位工程 施工准备,分项、分部工程施工准备,项目开工前的施工准备,项目开工后各 施工阶段的施工准备。 2.所有的施工准备工作均由专人负责,项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划,每个计划均落实专人负责,明确最迟应完成的时间。 3.每一施工准备计划的编制均包括以下内容: (1)技术准备工作。 包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等. (2)物资准备工作: 包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备,施工机具准备、生产工艺设 备的准备等。 (3)组织准备工作: 主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。 (4)施工现场准备工作: 针对各阶段施工情况的变化,对现场做出相应的调整,并制定相应的现场 管理措施。 二、事中质量控制 1、本工程事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量,并且严格执行《三检制度》,即:班组自检、互检、工序交接。 2、对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。

产品质量控制措施方案

产品质量控制 在通信施工建设中,产品质量的好坏,对工程质量有着直接影响。所以抓好、控制产品源头质量至关重要。为保证通信设备、产品的可靠性,良好性,项目部特制定对产品质量控制的措施: 第一章设备基础管理制度 一、固定资产管理 1.设备要统一编号。为了便于管理,易于识别和监督,凡构成固定资产的设备,按照上级的规定,进行统一分类、编号。 2.建立设备固定资产台帐。做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作,定期核对,做到帐、物、卡相符。 3.做好设备统计报表工作。施工项目部设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料,按照报表制度和考核指标的要求进行计算,填表上报。 4.做好设备的调拨、调度和出租工作。凡改变隶属(产权)关系的设备,调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。认真做好闲置设备的调剂工作,出租设备要签订租赁合同。 5.自制设备,经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。为了便于识别和管理,应规定型号或规格;并按设备分类代码编制管理号码。 二、设备台帐管理 1.设备台帐:设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐(不需组资的)、租赁设备台帐。 2.设备人员台帐:设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。

3.责任成本台帐:单机(车)消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。 4.技术档案包括:设备主要技术参数,使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。 5.逐台建立设备履历书,履历书内容全面详实。 6.设备技术档案和履历书应随设备走,设备调动时调出方和调入方要做好交接手续。 7.制定本施工项目设备管理办法、规定、制度等,完善设备的各种考核考评机制。 第二章物资采购管理制度 第一节总则 第一条为确保所购物资符合设计文件、标准、规范、相关法规及施工合同要求,并通过物资管理过程的各环节的有效控制,使工程质量达到设计标准要求特制定本制度。 第二条本制度适用于通信、信号工程所需物资管理过程的控制。包括物资采购、验收、储存、标识和可追溯性、顾客提供物资、物资防护、出现不合格的处理等。 第二节职责和分工 第三条施工项目部根据实际定测(复测)结果编制物资申请计划,指挥部工程管理部负责物资申请计划的审核,控制物资采购总量,确保满足项目需要。

质量重难点及细部控制措施

目录 一、质量管理体系 (1) 二、工程质量难点 (1) 三、分项工程控制措施 (3) 1、土方工程施工质量预防控制措施 (3) 2、钢筋混凝土管道安装施工质量预防控制措施 (3) 3、PCCP管道安装施工质量预防控制措施 (4) 4、球墨铸铁管道安装施工质量预防控制措施 (5) 5、不锈钢管道安装施工质量预防控制措施 (6) 四、质量检查验收 (8) 1、原材料、半成品及各种加工预制品的检查制度 (8) 2、班组的自检和交接检制度 (8) 3、隐蔽工程验收制度 (8) 4、混凝土开盘申请及拆模申请制度 (8) 5、样本制度 (8) 6、三检制度 (8)

一、质量管理体系 项目部质量管理体系见图1.1 图1.1 质量保证体系图 二、工程质量难点 工程质量控制重点及原因分析,以及解决措施见表2.1。 表2.1 工程质量重难点及解决措施表 序号项目原因分析解决措施 1 工程总工期 紧、工作量 大、施工高 峰集中 本工程总工期要求150天,内控 工期100天,时间比较紧张,同 时各个主要工序和关键工序的施 工搭接时间长,交叉作业多,施 工高峰集中。 组织科学合理的流水施工,尽量做 到均衡施工;发挥公司的资源及资 源调配优势,作好各项前期准备工 作。 2 管道施工线 长面广,施 工组织困难 本工程管线管径种类多,管线铺 设长,分布整个新建厂区及部分 一期厂区,施工组织相 对较困难。 根据各区平面布置情况布局设计, 确定合理的施工流水和工序穿插顺 序,确保各工序在各区之间流水顺 畅。 3 压力井、闸 井、检查 井、预埋件 及预埋套管 数量多,施 工位置必须 精确 本工程压力井共计26个,检查 井共计154个,闸井共计54 个,放气井共计20个,集水井 共计14个,淸通井4个,数量 多分部广,预埋件及套管种类 多,位置允许偏差有限,精度要 求高,施工难度较大。 制定高效可行的模板支设体系,保 证模板稳固确保预埋件及预埋套管 的轴线位置精确无误;加强构件混 凝土的浇筑控制,确保成型混凝土 预留洞、预埋件质量,禁止后期剔 凿混凝土。 4 清水混凝土 抗裂防渗施 工控制难度 大 压力井及管道防渗要求高,如冬 季混凝土养护不到位,宜发生混 凝土开裂,对后期使用留下隐 患。 选择合理的模板体系,对混凝土施 工从原材料、模板设计、混凝土浇 筑、养护四个主要环节重点控制, 以达到平整、光洁的效果,确保达 到清水混凝土效果;采用补偿收缩

(完整版)质量管理措施

一、质量方针 贯彻执行公司“质量第一、用户至上,以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针,做到持续改进和持续满足客户要求,为用户提供满意产品。 二、质量目标 1.分项工程交验合格率100%; 2.单位工程交验合格率100%; 3.本工程质量合格,争创优质工程; 4.质量管理体系文件、质量活动记录完整,与工程同步; 5.与业主、监理、设计保持良好关系,共同合作搞好质量管理。 我们将按照企业成熟的项目管理模式,层层监督落实质量管理制度,充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设单位的承诺,确保本工程质量目标的实现。 三、质量保证体系 1.质量控制和保证的指导原则 1)首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。 2)严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 3)制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。 4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。 5)严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 6)广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 7)利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。 8)大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 9)严把材料(包括原材料、成品和半成品)设备的出厂质量和进场质量关。 10)确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工

服务质量控制保证体系及措施

服务质量控制保证体系及措施 1、质量控制保证体系流程图如下: 质量控制保证体系流程图 2、工程造价咨询工作质量保证措施 质量保证措施共包括组织措施、经济措施及技术措施三部分: 2.1组织措施 2.1.1组建以项目负责人为管理核心的独立项目部。选派公司高层管理及优秀的骨干人员为本项目部负责人。公司总工室将设立由公司高层管理人员牵头的专业审核小组对项目部所有编审业务进行实时监督; 2.1.2由项目部负责人提名,组建一个富有经验、责任心强、业务精干的专业服务团队,从人员素质上把好第一关,这是保证服务质量的基础。选派服务团队的人员以不少于5年从业经验的专业人员为主,尤其注重有较强责任心、服务意识和职业操守。 2.1.3保证参与项目工作的所有专业人员均做到持证上岗,全部具有注册造价工程师或建委颁发的预算员岗位证书,保证参与项目的每一个人员均具有与其承办工作相适应的工作能力; 2.1.4建立项目负责人责任制,明确参与人员的职能分工;

2.1.5由项目部编制各个具体工程项目的质量控制计划并对所有造价业务均制订针对性的工作流程图及实施方案; 2.1.6严格按照公司的质量管理体系及检验程序开展工作,做到每一份成果文件均要经过三级复核,确保承接的工程造价业务的高质量完成; 2.1.7强化规范服务,使用各种标准技术质量手册,强调成果文件质量,严格推行校审制度,以提高服务质量,杜绝差错。 2.2 经济措施 公司对项目部负责人、项目组长及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》 进行考核,填写《项目部工作人员考核表》,根据考核结果,进行一定的经济奖惩 2.3 技术措施 2.3.1在接到业主提供的工程资料后,及时细阅,做好相关交底工作,统一咨询业务的技术标准与原则。 2.3.2严格执行公司的业务质量控制程序和委托方的管理制度。建立编制、复核、会审和审定多级把关程序。造价编制人将所计算的成果经过自查整理,形成初稿;由复核人对初稿进行检查复核,然后由编制人进行修正,再提交项目负责人组织会审,并征询业主意见,最后报项目技术负责人审定。 2.3.3复核人员主要复核计算成果的依据和计量是否正确,内容是否齐全、有无漏项,采用的技术经济参数与标准是否恰当,计算与编制的原则、方法是否

相关文档
最新文档