房地产公司《项目经营目标管理责任书(范本)》模版
商业地产建设项目经营管理责任书模板
商业地产建设项目经营管理责任书模板范本一：正式商业地产建设项目经营管理责任书一、背景和目的公司作为商业地产开辟和运营商，为确保项目的顺利运营和卓越表现，特制定本经营管理责任书，明确各责任方的职责和义务，以规范项目经营管理工作，并提高管理效率和质量。
二、责任方及其职责1. 项目经理负责项目的整体规划、组织、实施和控制，包括但不限于以下内容：(1) 制定项目的运营策略和目标，并组织实施；(2) 管理项目的预算和资金，保证项目的经济效益；(3) 监督和考核项目的运营团队，确保团队成员履行职责；(4) 协调项目发展，解决项目中的问题和风险；(5) 提供项目运营报告和决策依据。
2. 运营团队负责项目的日常运营工作，包括但不限于以下内容：(1) 确保项目设施和设备的正常运行和维护；(2) 管理项目的租赁和补充租户；(3) 策划和实施项目的市场推广活动；(4) 解决项目运营中的问题和投诉；(5) 提供项目运营报告和业务数据。
3. 物业管理机构负责项目的物业管理工作，包括但不限于以下内容：(1) 维护项目的公共设施和环境；(2) 协调解决项目居民和租户的投诉和纠纷；(3) 管理项目的安全保卫和消防工作；(4) 监督和考核项目的物业服务商；(5) 提供物业管理报告和问题处理方案。
三、协作与沟通机制1. 定期召开项目管理会议，讨论项目发展和问题解决方案；2. 建立项目管理信息系统，实时共享项目数据和信息；3. 每月汇报各自工作发展和业绩，以及问题和风险的解决情况；4. 及时向上级管理层报告项目的重大问题和决策需求；5. 接收和及时反馈项目相关各方的意见和建议。
附件：1. 项目经营策略和目标2. 项目预算和资金管理方案3. 项目运营报告和决策依据4. 项目日常运营工作指南5. 项目物业管理规范和服务要求法律名词及注释：1. 项目经理：指负责项目的整体管理和决策的责任方。
2. 运营团队：指负责项目日常运营工作的责任方，包括租赁、市场推广等。
房地产公司目标管理责任状模板只是分享
二○一四年目标管理责任状甲方：鑫海投资控股有限公司乙方: 内蒙古鑫海房地产开发集团有限公司为了进一步推进集团“两权分离”的经营管理模式，全面实现集团化管控，确保集团2014年各项经营管理目标的落实完成。
本着“责、权、利”对等的原则，明确甲乙方的权利、义务、任务目标及考评奖惩。
同时，本着双向选择、择优录用的用人原则，聘任王明为内蒙古鑫海房地产开发集团有限公司主持工作副总经理，经双方充分协商，签订本责任状，具体内容如下：一、双方的权利与义务(一)甲方的权利与义务1、决定乙方目标管理责任状的内容和指标。
2、监督乙方责任状的执行情况，并对乙方的相关责任人实施考评、奖惩。
乙方如无客观因素连续半年完不成计划任务，甲方有权问责乙方负责人直至解除目标管理责任状。
3、甲方应按目标管理责任状及集团相关分配制度，按时兑现考核和奖惩。
4、按照预算和批发文件，保障各类核定内费用、资金的及时供给。
5、甲方有权对乙方的经营管理状况进行定期或不定期检查，乙方应积极配合甲方的工作。
(二)乙方的权利与义务1、乙方在目标管理期内，依据国家法律法规和甲方的制度规定对本公司（处室）、项目的经营管理负责。
2、乙方在目标管理期内，在核定和批复的各项费用范围内拥有审批、支付权。
3、乙方对上报的各类报表及财务数据的完整和真实性负全责。
4、对于在定员范围内，集团批复的部门负责人（含）及此职称以上人员，乙方有权提名且需经甲方审查批准或甲方统筹委派；对于在定员范围其他职级人员由乙方任用并需报集团备案。
不在定员范围内的任何职级人员乙方未经甲方许可不得任用。
5、选择聘任权限内人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期权辞退。
5、维护鑫海集团的整体利益，全面完成甲方下达的各项经营管理任务，不断建立完善本公司的制度建设，树立良好的企业形象。
6、积极做好政府监管部门的协调工作，创造良好的经营环境。
7、遵守国家和甲方的各项规章制度，接受甲方的监督和管理。
某房地产公司项目目标责任书
项目目标责任书甲方：西安房地产开发有限公司乙方：公司第一条项目考核根据《西安房地产开发有限公司绩效考核管理办法》（以下简称“绩效管理办法”），西安房地产开发有限公司（以下简称“甲方”）对公司（以下简称“乙方”）的经营者以签订项目目标责任书的方式进行考核和奖惩，乙方作为项目的经营者，依法接受甲方的绩效考核。
第二条考核对象本责任书所指的项目是：项目第三条考核期考核期为项目的整体开发周期：年月日至年月日，共计个月。
考核期内，项目完成所有建设和交房，实现销售清盘（除幼儿园留作资产外，其他可售物业销售完成率达到95%）第四条项目考核指标本责任书下达的项目总体考核指标以《项目目标成本控制指导书》和《项目开发大纲》为依据。
开发周期内如项目开发模式调整，在保证项目销售净利润率、项目净利润以及上交资金和上交项目利润的前提下，经甲方评审通过，其他考核指标可根据实际调整。
项目考核指标包括项目总体考核指标、项目年度考核指标和项目后评估指标三部分。
（一）、项目总体考核指标项目总盈利指标、销售指标、成本费用指标均以《项目目标成本控制指导书》为依据。
项目土地费用按公司土地指导价格计算，幼儿园暂按留作固定资产计算收入。
项目总体考核指标注：1、项目总占地亩，容积率，总建筑面积平方米，总销售面积（不含车位）平方米（总销售面积以政府部门批准的可售面积为准）。
2、项目土地价格按万元/亩计算，土地差价总额万元。
3、建设单位管理费：指项目公司除销售费用、财务费用外发生的所有费用。
4、前期启动资金：指项目贷款到位前公司为项目启动投入的资金。
5、上交项目利润：按公司对项目公司的持股比例上交项目利润。
6、单位平方米净利润=项目总利润/不含车库的可售面积。
7、毛利率=（扣尾盘准备金后销售收入-直接投资-贷款利息-管理费）/扣尾盘准备金后销售收入。
房地产项目开发经营目标责任书
房地产项目开发经营目标责任书房地产项目开发经营目标责任书：实现企业与个人价值的共赢在当今的商业环境中，实现企业与个人价值的共赢是每一个房地产项目开发的目标。
为了达成这一目标，一份完善的房地产项目开发经营目标责任书显得尤为重要。
本文将深入探讨目标责任书在房地产项目开发中的关键作用、主要内容以及如何制定一份具有实际意义的责任书，从而帮助企业和个人实现共赢。
一、理解目标责任书的重要性房地产项目开发经营目标责任书是一份约定了企业在项目开发过程中对项目经理、开发商和政府部门等各方的责任、义务和利益的契约。
通过明确目标、权责利的划分，目标责任书能够确保各方在项目开发过程中协同合作，降低风险，实现企业的长期发展。
二、阐述目标责任书的核心要素1、项目描述：明确项目的规模、地理位置、建设周期、资金预算等基本信息，为后续的绩效评估提供参考。
2、目标设定：根据项目的实际情况和企业战略目标，设定阶段性和总体性经营目标，包括但不限于销售额、利润率、市场份额等。
3、职责划分：详细阐述企业、项目经理和相关部门在项目开发过程中的职责，明确各方权责，确保项目的顺利进行。
4、绩效考核：建立一套合理的绩效考核体系，对项目各阶段的完成情况进行评估，为奖励或惩罚提供依据。
5、风险控制：分析项目开发过程中可能出现的风险和问题，制定相应的应对策略，降低风险对项目的影响。
6、激励机制：设计合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，推动项目的成功实施。
三、探讨如何制定有效的目标责任书1、充分了解项目情况：在制定目标责任书前，企业需要充分了解项目的相关信息，包括但不限于地理位置、土地状况、规划要求等，以确保目标设定合理、可行。
2、明确各方权责：通过与项目经理和相关部门沟通，明确各方的职责、权利和义务，确保目标责任书在实际操作中能够得到有效执行。
3、设定合理的目标：根据项目的实际情况和企业战略目标，设定阶段性和总体性经营目标，确保目标的可实现性和激励性。
房地产经营责任书
房地产经营责任书尊敬的各位业主：为了更好地管理和运营我们的房地产项目，确保各项工作的透明度和规范性，特向各位业主递交房地产经营责任书，明确我们的责任和承诺。
请各位业主认真阅读并签署，以确保我们共同致力于项目的良好运行和发展。
一、背景介绍本项目位于城市中心，是一座高品质的住宅区。
作为开发商和运营方，我们深知楼盘的管理和维护非常重要。
我们将秉持公平、公正、公开的原则，为各位业主提供优质的服务，确保项目的可持续发展。
二、经营目标我们的经营目标是建立一个安全、舒适、便利的生活环境，提供优质的物业管理服务，满足各位业主的需求。
我们将竭尽全力提高项目价值和居住体验，努力实现双赢的局面。
三、具体责任1. 物业管理：我们将全面负责项目的物业管理工作，包括但不限于保洁、绿化、维修、保安等方面。
我们将严格按照相关规定，确保各项管理工作的标准化和规范化。
2. 安全管理：安全是我们的首要责任。
我们将制定并执行安全管理制度，定期进行安全检查，及时处理各类安全隐患。
确保小区内的设施设备正常运行，杜绝安全事故发生。
3. 健康环境：我们将积极推进环境卫生工作，保持小区环境的整洁和卫生。
加强垃圾分类教育，引导业主养成良好的环保习惯。
同时，定期对公共区域进行消毒和清洁，保障业主的身体健康。
4. 服务态度：我们坚持“以人为本”的服务理念，所有员工都将秉持热情、耐心、细致的态度，及时回应业主的需求和问题。
我们将建立健全的服务投诉渠道，确保业主的合法权益得到最大程度的保障。
5. 经营透明：我们将建立健全的信息公开制度，定期向业主公布项目运营的情况，包括财务状况、维修计划、投资计划等。
在重大决策之前，我们将征询业主意见，确保透明决策的形成。
四、业主的权利和责任作为业主，您享有以下权利：1. 享受公平、公正、公开的物业管理服务；2. 获取项目的重要信息，并参与决策过程；3. 提出建设性意见和投诉，得到及时回应；4. 维护个人和共同财产的安全。
项目目标责任书范文
项目目标责任书范文【篇一：项目管理目标责任书范本】项目管理目标经营责任书1 工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4工程规模：1.5工程范围：1.6合同额：元1.7开竣工日期：开工日期年月日（承包合同约定）竣工日期年月日施工总工期日历天1.8质量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求：2 项目经理及班子成员公司委任同志为本项目工程项目经理；同志为本项目其他班子成员。
3 责任目标：4.1成本指标：项目毛利率指标为。
项目毛利润额为。
项目预算见附件。
以上指标应同时实现。
（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本）4.2现金流目标：以下目标应同时满足4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的%。
4.3工程质量目标：4.4工程安全目标：省级安全文明样板工地4.5ci目标为：4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。
4.8其他目标：无 4 项目经理权限【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。
5 项目经理职责6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。
6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。
6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。
6.4做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。
6.5根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。
房地产项目开发经营目标责任书
若不能按时完成，但30天内补救完成的，返还项目责任人及工作相关责任人当季绩效工资。
[注：相关责任人指对工作目标应负责任的分管领导（副总经理、总经理助理、专业总监）、部门负责人、经办人等]
（3）待年底考核时，如 “销售签约额、确认收入金额、销售签约净利润率、确认收入净利润率”均完成的，且 “第15项—大确权”、“第16项—竣工备案”、“第17项—按销售合同约定的时间取得政府办理房产证回执”、“第18项—按时完成物业移交物业公司接管”均按时完成的，则可全额补发绩效工资。
房地产项目开发经营目标责任书
2015年项目开发经营目标责任书
甲方：(代表集团运营板块经营管理班子)
乙方：(代表项目公司经营管理班子)
本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：
第一部分，2015年项目开发经营目标
一、综合类目标
1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）
11
外立面装饰工程完成，拆除外架时间
12
物业市政管网验收合格、投入使用时间（包括永久水、永久电、煤气、电信网络等）
13
正式竣工验收完成（完成各项专业验收，取得《建设工程竣工验收报告》）
14
达到销售合同约定的交楼条件，按合同约定，发出收楼通知书
15
完成大确权
16
完成竣工备案
17
按销售合同约定的时间取得政府办理房产证
附件1：《项目公司目标成本表》
附件2：《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》
附件3：《xx集团营销包干费用管理办法》
附件4：《xx集团项目公司绩效奖金计提发放办法》
02-房地产项目年度目标责任书模板
第 1 页 共 4 页 xxxx房地产有限公司 xxxx华城项目管理中心
2016 年度经营目标责任书
2016 年1 月1 日 第 2 页 共 4 页
甲方：xxxx房地产有限公司(以下简称甲方) 乙方：xxxx华城项目管理中心(以下简称乙方)
根据公司发展战略，规范公司管理，提升产品品质，结合公司的《 2016 年度经营工作计划》，拟定本《年度目标责任书》。 本目标责任书考核期为 2016 年1月1日至 2016 年12月31日。
一、 责任指标、计算办法、评价规则及目标值
责任指标 计算办法 评价规则 目标值 建设指标（10%） 施工面积 全年施工建筑面积 以实际建筑面积为准 约6.24万平米(不含三期加推)
营销指标（ 30 %） 销售额(20%) 以财务、营销相关经营报表数据为参考，做比率法计算 1) 当实际完成值 =目标值时，考核得分=100分； 2) 当实际完成值≥目标值*（1+20%），考核得分=120分 3) 当实际完成值成值100×实际完成值/目标值 5) 目标值时目标值*（1+20%）时，考核得分 ＝ 100+20×（实际完成值－目标值) /[ (目标值*（1+20%）－目标值]
1.4亿 回款额(10%) 不低于销售签约额的80% 费用指标（ 20%） 1、开发间接 2、销售费用 3、包干费用 以财务、成本相关经营报表数据为参考 1) 实际值≤目标值时得满分， 2) 实际值≥目标值时不得分 1、开发间接费：597,600 元 2、销售费用：3,442,800元（占签约额的2.46%，其中代理费为1.5%） 3、见各部门费用包干表
节点进度（ 40 %） 一级节点计划考核 按照项目总体控制计划中一级计划时间节点完成率 一级节点全部按时完成得分100分；未按四大节点（正负零、开盘、交房、竣工备案证）完成的，本项得分为0；其他节点延迟完成，每一节点扣1分，扣完为止
节点完成率达100% 第 3 页 共 4 页
项目管理目标责任书模板
项目全生命周期管理目标责任书项目公司名称：主要责任人：中建信和地产有限公司年月日项目全生命周期管理目标责任书甲方：乙方：为有效提高项目的经济效益和社会效益，依据《中建信和地产目标管理考核兑现办法（2017版）》及公司相关管理制度，结合项目实际，甲方与乙方签订该责任书，由乙方负责履行各项责任目标。
一、责任范围：项目投资开发过程（责任周期为：年月日至年月日）。
二、项目概况序号名称经济指标总体其中：（一）占地面积（二）建筑面积:其中：地下建筑面积其中：地上建筑面积（三）可售面积（可售率）车位（四）产品档次：■别墅高端豪宅□大众精品□高层普通宜居三、责任指标指标类别指标名称总体其中一期二期三期（一）经济指标1、投资额2、销售额3、回款额4、净利润额5、成本净利润率（二）开发进度指标1、开发周期:拿地/动土开工时间至项目本期/整盘实现销售总额去化率达90%，已销售金额资金回款达90%，且项目本期/整盘实现交房并移交物业。
2、节点目标①首次开盘：项目本期/整盘开盘时间②去化70%:项目实现本期/整盘总货值销售去化率达70%时间③资金±0.00：项目本期/整盘实现资金正流且预计后续不出现资金负流时间④交房：项目本期/整盘实现整体交房并移交物业时间备注：本责任书下达前已完指标情况见附表一，本责任书仅对未完指标进行考核。
四、奖励标准项目全生命周期管理责任目标奖励由基本奖和超额效益奖组成，依据《中建信和地产目标管理考核兑现办法（2017版）》，奖励标准如下：1、基本奖:项目基本奖总额=销售合同额×提奖系数k1 % +回款额×提奖系数k2 % +净利润额×提奖系数k3 % ，项目基本奖列入项目管理成本。
2、超额效益奖：是指项目超额完成责任成本净利润率的超额效益提成奖励。
即当项目实现动态成本净利率大于或等于项目责任成本净利润率，且项目预期税后净利润大于项目责任税后净利润时，则可对已实现的超额效益计提奖金。
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《项目经营目标管理责任书（范本）》
项目名称：
本期开发项目名称：
项目所在公司名称：
第一部分：定义
1、经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。
2、销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。
3、经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。
1）项目经验计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营开始时间。
（项目经营计划开始时间之前已到现场工作的相关人员按股份公司当年年终奖金标准发放奖金）。
2）项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。
（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。
4、经营期实际结束时点：
1）销售性物业：销售回款额达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程竣工后6个月（如计划经营期内销售回款未达到预计实现销售额的95%，则结束时点为销售回款达到95%时点；如规定结束时点内，销售回款达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程结算完成，则结束时点允许提前）。
2）经营性物业项目：开业后6个月并取得大产权证。
3）实际经营周期即为奖金分配周期。
4）原则上经营期结束时间按以上规定为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。
5、销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。
6、税费计算时点：
1）费用及税金计算的开始时间：新公司成立之日或已开发项目公司分期项目的开工之日。
2）费用及税金计算结束的时间：原则上以经营期结束时间为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。
第二部分：总则
1、为了加强股份公司开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据股份公司管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。
2、签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。
3、签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确项目公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。
4、本经营责任书的实际完成情况，将作为股份公司对项目公司及其领导成员业绩考核的依据。
5、要求项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。
概况
按政府审批的规划设计方案，项目公司在整个开发项目的总经营期间内完成平方米销售性物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用，平方米经营性物业的施工、竣工、验收及开业，平方米回迁物业的施工、竣工、验收及开业。
整个开发项目的总经营期为年月日至年月日，销售周期为年月日至年月日。
总销售收入确保亿元；项目实际支出不超过亿元（不含销售部分所得税）。
项目净现金流指标控制在亿元，销售部分净利润指标控制在亿元。
第三部分：经营性物业目标管理及考核办法
一、项目目标及要求
（一）工期控制
1、整个项目所有工程全部竣工的合同工期为月（见总承包协议），工程最终交
付时间为年月日，工程交付完成条件如下：
1）所有土建、机电安装、内装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等全部完工并经相关政府部门验收合格。
2）全部达到开业条件，即在项目整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各主力店及商管公司。
3）开业前按各主力店合同约定取得消防验收合格证。
4）开业前通过竣工质检验手机政府其它管理部门的相关验收。
以上工作完成的时间应满足开业的要求。
5）绿化、规划验收工作应在开业后日内完成。
2、在确保工程按期竣工的同时，应保证各主力店（主力店视具体项目而定）的进场交付时间和需达到的交付标准，具体如下：
1）大型超市：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
2）影院：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
3）家居广场：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
4）美食广场：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
5）电玩娱乐城：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
6）食品城：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
7）书城：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
8）大型百货：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
9）酒店：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
10）步行街餐饮：年月日交付相关业主。
11）步行街精品店及其他：年月日交付相关业主。
12）其它业态：年月日交付业主，达到设计要求及合同约定的标准。
3、经营性物业全面开业时间年月日，各主力店开业后日内完成质检备案。
4、经营性物业经营期：项目经营期间为年月日至年月日。
5、自经营性物业开业之日起天内，将自有物业产权证（俗称‘大产权证’）办理完毕；。