物流成本管理-1(36)
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22.11.2019
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• 5、装卸搬运费用 • 垂直、水平 • 成本构成：
（1）人工费用 （2）营运费用 （3）装卸搬运损耗 （4）其它费用
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• 6、仓储费用 • 保管与储备 • 成本构成：
（1）仓储持有成本：固定成本+变动成本 （2）订货成本 （3）生产准备成本 （4）缺货成本 （4）其它
指标
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• 三、物流成本的概念
• 1、狭义物流成本 • （1）商品被生产出来后，经销售进入最
终消费的过程中，商品空间的移动而产 生的运输、包装、装卸等费用
• （2）物流活动的费用 • 2、广义物流成本 • 狭义物流成本+客户服务成本 • 供应费用、生产费用、销
• （二）物流成本管理宏观意义
• 1、提高经济运行质量和总体竞争力 • （1）地区竞争力 • （2）国际竞争力 • （3）节约社会财富 • （4）促进经济和谐运行 • 2、加速产业结构调整 • （1）改变区域经济增长方式 • （2）促进产业结构形成 • （3）促进以城市为中心的区域市场的形成与
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• （十）按物流功能类别 • 1、物流环节成本 • 运输费、仓储费、包装费、装卸费、
流通加工费、、、
• 2、信息流通成本 • 库存、定单、客户服务费、、、 • 3、物流管理成本 • 人工费、办公费、物料消耗费、资金
使用费、、、
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• （十一）按物流成本转化为费用的方式 • 1、产品成本 • 直接材料、直接人工、燃料与动力、
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• 2、日神奈川大学的唐泽丰： • （1）明确物流成本及其在销售额中所占
物流成本管理讲义课件.pptx
（1）供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴、 以及福利费等；
（2）生产材料的采购费用，包括运杂费、保险费、合理损耗 成本等；
（3）产品销售费用，如广告费、运输费、展览推销费、信息 费等；
（4）仓储保管费，如仓库维护费、搬运费等；
（5）有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等；
（6）营运费用，如能源消耗费、物料消耗费、折旧费、办公 费、差旅费、保险费、劳动保护费等；
商品从原材料购入、生产、卖出整个流程中， 物流占据了95％的时间，物流费用也占整个商 品成本的30％。当一个企业销售额为1000万 元时，物流成本占销售额10％，是100万元。 降低10％的物流费，等于增加10万元的利润。 按企业销售利润率2％计算，创造同样10万元 的利润，要有500万元的销售额。也就是说， 降低10％的物流费相当于销售额增加50％。
商品价格 （1）00%
生产费用 （）50%
社会流通费用 （50%）
物流费 （ ）15%
利润 （ ）10%
销售费 （ ）25%
运输费 （ ）10%
三费 （ ）5%
包装费 保管费 装卸费
物流费用在商品价格中所占的比重
（资料来源：傅桂林.物流成本管理[M].北京:中国物资出版社,2004。）
三、物流成本管理的意义
（3）财务费用，指经营活动中发生的资金使用成本 支出，如利息、手续费等；
（4）其他费用，如税金、资产损耗、信息费等。
2、生产企业物流成本构成
生产企业的物流成本是指企业在进行供、产、 销、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、 配送、回收方面发生的费用。与流通企业相比， 生产企业的物流成本大多体现在所生产的产品 成本中，具有与产品成本的不可分割性。
物流成本管理图文
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物流成本特性
• 准确核算难
• 缺乏可比性
• 成本项目中“二律背反”现象多
– 包装 VS. 运输、装卸 – 运输 VS. 仓储
• 责任成本难以划分
• 物流成本综合性强
2020/7/8
河北工业大学管理学院 张培
现代物流管理 11
物流成本构成
• 物流项目构成：
– 物流功能成本：
运输成本、仓储成本、包装成本 装卸搬运成本、流通加工成本 物流信息成本、物流管理成本
河北工业大学管理学院 张培
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现代物流管理
【物流运营模式：仓库半租半建】
• 投资决策的实用主义。在美国，安利仓库的自动化程度相当 高，而在中国，很多现代化的物流设备并没有被采用，因为 美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本比较低。 两相权衡，安利弃高就低。
– “如果安利中国的销售上去了，有了需要，我们才考虑引进自动化仓 库。”许绍明说。刚刚启用的安利新的物流中心也很好地反映出安利 的“实用”哲学。新物流中心占地面积达40000平方米，是原来仓库 的4倍，而建筑面积达16000平方米。这样大的物流中心如果全部自建 的话，仅土地和库房等基础设施方面的投资就需要数千万元。
广义：狭义的物流成本+客户服务成本 （企业因物流服务水平低，造成客户不满意，而失去现有 客户和潜在客户，所造成的损失。）
2020/7/8
河北工业大学管理学院 张培
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现代物流管理
【一家饺子馆的物流成本管理】
• 三年前，H经理在某地开了家饺子馆，如今生意还算火 暴。不少周围的小区住户常来光顾小店，有些老顾客一 气儿能吃半斤饺子。H经理说，“别看现在生意还不错 ，开业这一段时间，让我头疼的就是每天怎么进货，很 多利润被物流吃掉了。”
第10章 物流成本管理
顾客、确定物流服务水平等制定顾客战略的参考；
12
10.2 物流成本核算
10.2.2 物流成本计算的一般方法
会计方式的物流成本核算方法 统计方式的物流成本核算方法 统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法 作业成本法
13
10.2 物流成本核算
1）会计方式的物流成本核算方法 会计核算方法，就是通过凭证、账户、报表对物流耗费
36
10.4 物流成本控制
3）配送成本的控制 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布
局开始，一直到配送运营过程。配送中心的选址实际上 也就是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等， 对配送成本的影响很大。
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10.4 物流成本控制
对配送成本的控制方法还包括以下一些方面： 配送中心的合理选址 优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现
16
10.2 物流成本核算
具体做法如下： 通过对材料采购、管理费用账户的分析，抽出供应物流成本部分 从生产成本、制造费用、辅助生产、管理费用等账户中抽出生产物流成本并按功能类别
和形态类别进行分类核算。 从销售费用中抽出销售物流成本部分，包括销售过程发生的运输、包装、装卸、保管、
流通加工等费用，委托物流费按直接发生额计算。 外企业支付物流费部分，现有成本核算资料没有反映。 物流利息的确定可按企业物流资产占用额乘以内部利率进行计算。 从管理费用中抽出退货物流成本。 废弃物物流成本对于企业来说，数额一般较小，可以不单独抽出，而是并人到其他物流
性、安全性和快捷性要求。运输成本的组成内容主要包括：人 工费、燃油费、运输杂费、运输保险费以及外包运输费等。据 日本有关部门的统计，企业为进行运输活动而支付的费用占物 流成本总额的53%以上。影响运费的因素很多，主要有商品运 输量、运输工具、运输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。
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10.2 物流成本核算
10.2.2 物流成本计算的一般方法
会计方式的物流成本核算方法 统计方式的物流成本核算方法 统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法 作业成本法
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10.2 物流成本核算
1）会计方式的物流成本核算方法 会计核算方法，就是通过凭证、账户、报表对物流耗费
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10.4 物流成本控制
3）配送成本的控制 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布
局开始，一直到配送运营过程。配送中心的选址实际上 也就是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等， 对配送成本的影响很大。
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10.4 物流成本控制
对配送成本的控制方法还包括以下一些方面： 配送中心的合理选址 优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现
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10.2 物流成本核算
具体做法如下： 通过对材料采购、管理费用账户的分析，抽出供应物流成本部分 从生产成本、制造费用、辅助生产、管理费用等账户中抽出生产物流成本并按功能类别
和形态类别进行分类核算。 从销售费用中抽出销售物流成本部分，包括销售过程发生的运输、包装、装卸、保管、
流通加工等费用，委托物流费按直接发生额计算。 外企业支付物流费部分，现有成本核算资料没有反映。 物流利息的确定可按企业物流资产占用额乘以内部利率进行计算。 从管理费用中抽出退货物流成本。 废弃物物流成本对于企业来说，数额一般较小，可以不单独抽出，而是并人到其他物流
性、安全性和快捷性要求。运输成本的组成内容主要包括：人 工费、燃油费、运输杂费、运输保险费以及外包运输费等。据 日本有关部门的统计，企业为进行运输活动而支付的费用占物 流成本总额的53%以上。影响运费的因素很多，主要有商品运 输量、运输工具、运输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。
物流成本管理---第一章 物流成本管理概述
பைடு நூலகம்
英国《标准会计实务公告》（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。 美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会将成本定义为：成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加 以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展，认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。 成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终 不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法 进行成本的核算。
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第一章 物流成本管理概述
（一）物流成本的特性
1.背反性（Trade off） 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性
7.行业相关性
8.独特性 9.削减的乘数效应（multiplier effect）
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第一章 物流成本管理概述
（二）物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性 （1）物流成本与产品成本均以货币来计量。 （2）物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。 2.物流成本与产品成本的差异 （1）产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 （2）产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 （3）产品成本与物流成本计算起点不同。
企 业 内 部 物 流 成 本
一般经费
特别经费 委托物流成本
第一章 物流成本管理概述
1.运输成本 2.仓储成本
（人工费 、维护费 和一般经费 ） （人工费、维护费 和一般经费）
3.包装成本 （材料费、人工费、维护费和一般经费）
4.装卸搬运成本
英国《标准会计实务公告》（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。 美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会将成本定义为：成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加 以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展，认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。 成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终 不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法 进行成本的核算。
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第一章 物流成本管理概述
（一）物流成本的特性
1.背反性（Trade off） 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性
7.行业相关性
8.独特性 9.削减的乘数效应（multiplier effect）
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第一章 物流成本管理概述
（二）物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性 （1）物流成本与产品成本均以货币来计量。 （2）物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。 2.物流成本与产品成本的差异 （1）产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 （2）产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 （3）产品成本与物流成本计算起点不同。
企 业 内 部 物 流 成 本
一般经费
特别经费 委托物流成本
第一章 物流成本管理概述
1.运输成本 2.仓储成本
（人工费 、维护费 和一般经费 ） （人工费、维护费 和一般经费）
3.包装成本 （材料费、人工费、维护费和一般经费）
4.装卸搬运成本
物流成本管理复习题及答案
物流成本管理复习题及答案一、判断题1．物流成本管理是企业物流管理的核心.A2．“物流冰山”学说是日本早稻田大学唐泽丰教授提出的。
B3．物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费的一定的活劳动和物化劳动中必要劳动时间的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。
B4．物流成本横向管理就是对物流成本进行预测和编制计划。
A5．非生产经营活动的耗费不能计入物流成本。
只有生产经营活动的成本才能计入物流成本。
A6．资本性支出是指那些受益期不超过一年或一个营业周期的支出。
B7．运价与货物的重量和运送的距离有关。
A8．公共仓库的费用与周转量成线性关系。
A9．成本动因与实耗资源成本的相关程度越高,产品成本被歪曲的可能性越大B。
10．生产延迟和物流延迟加大了最终需求的不确定性B。
11．物流成本横向管理就是对物流过程的优化管理。
B12．生产经营活动的成本分成正常的成本和非正常的成本，只有正常的生产经营活动成本才可以计入物流成本，非正常的经营活动成本不可计入物流成本而应计入营业外支出.A13．收益性支出是指那些收益期不超过一年或一个营业周期的支出。
A14．运价只有销售价格一种形式.A15．自由仓库的仓储作业成本的增长速度通常高于公共仓库费用的增长速度。
B16．对于一些产品和流程来说，重新排序和模块化是不可行的，这时可以实施平行工艺和延迟战略。
A 17．区分不同作业的标志是作业成本。
A18．随着产业结构的变化，物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化。
A22．从物流过程来看，生产者到消费者的销售渠道环节最少，物流过程的可控制性比较强。
A23．直接关系到包装质量和包装费用，有时也影响运输、装卸搬运和仓储环节作业进行的因素是包装材料的选择.A24．物流成本管理的前提是编制物流成本预算。
B25．物流服务可以创造商品的形质效用。
B26．物流服务质量与物流成本两者之间的关系适用收益递减规律。
A29．生产企业中成品仓库的库存属于生产库存。
物流成本管理培训课件(PPT 34页)
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3.物流ABC的运用程序
一、成本作业法（ABC法）
1. ABC导入的目的和对象设定
2. 作业流程和物流中心布局调查 3.界定作业环节
作业流程图 物流中心布局图
作业环节流程图 作业环节定义书 作业环节布局图
4. 基础成本及投入费用的分担比例设定
基本成本表 投入费用的分摊比例表
6. 把握投入费用的分摊比例 8. 作业环节类别成本合计
经过上述的操作改进后，预计物流成本可以达到目标成本。接下来实 施小组需要制定详细的操作规程来保证目标成本的实现。
在实施过程中，目标成本实施成本小组要不断地对流程进行改进，对 实施结果进行反馈和总结，以求对目标成本的控制。
LOGO
❖
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2720.11.27Friday, November 27, 2020
第十一章 物流成本义
2
第二节 企业物流成本计算
3 第三节 物流成本计算方法介绍
LOGO
第一节 物流成本管理的意义
31 一、物流成本管理 2 二、物流成本的特点 3 三、物流成本管理的意义 34 四、物流成本管理分类
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一、物流成本概念
➢物流成本：是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物 流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
成 本 管 理
2.宏观物流成本管理
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物流成本管理工作
物流成本计算 物流成本分析 物流预算编制 物流预算管理
物流成本预算是根据 预计的物流量，按照 一定的科目分类而设 定作为物流成本的计 划发生额，是物流成 本控制的目标。
物流预算管理 就是通过编制 成本预算来控 制物流活动
物流成本管理
物流成本的构成
• 固定成本：如设备折旧、租赁费用等 • 变动成本：如运输、仓储、包装等过程中的消耗成本
物流成本管理的重要性及影响
物流成本管理的重要性
• 降低物流成本，提高企业盈利能力 • 优化物流成本，提高企业竞争力 • 提高物流服务质量，增强客户满意度
物流成本管理的影响
• 影响企业的运营成本 • 影响企业的生产效率 • 影响企业的市场地位
运输与配送管理：优化运输线路与降低运输成本
运输策略的制定
• 采用多式联运、合理配载等方式 • 优化运输线路，降低运输距离和运输成本 • 提高运输效率，降低运输时间
配送管理
• 建立配送中心，实现集中配送 • 采用智能配送，提高配送效率和准确性 • 与客户进行信息共享，提高客户满意度
03
物流成本管理的方法与技巧
仓储与库存管理：提高库存效率与降低成本
仓储策略的制定
• 采用先进先出（FIFO）、定期盘点等方法 • 降低库存持有成本，提高库存周转率 • 优化仓库布局，提高空间利用率
库存管理
• 建立库存控制系统，实现库存实时监控 • 采用库存分类管理，对高价值、低价值库存采取不同策略 • 与供应链伙伴进行信息共享，提高供应链协同
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
物流成本管理：优化与控制策略
01
物流成本管理的基本概念与重要性
物流成本管理的定义与目标
物流成本管理的定义
• 通过计划、组织、控制等手段 • 对物流活动中的各项成本进行预测、决策、核算和分析 • 以实现物流成本的降低、优化和控制
02
物流成本管理的关键环节
采购与供应商管理：降低采购成本与风险
• 固定成本：如设备折旧、租赁费用等 • 变动成本：如运输、仓储、包装等过程中的消耗成本
物流成本管理的重要性及影响
物流成本管理的重要性
• 降低物流成本，提高企业盈利能力 • 优化物流成本，提高企业竞争力 • 提高物流服务质量，增强客户满意度
物流成本管理的影响
• 影响企业的运营成本 • 影响企业的生产效率 • 影响企业的市场地位
运输与配送管理：优化运输线路与降低运输成本
运输策略的制定
• 采用多式联运、合理配载等方式 • 优化运输线路，降低运输距离和运输成本 • 提高运输效率，降低运输时间
配送管理
• 建立配送中心，实现集中配送 • 采用智能配送，提高配送效率和准确性 • 与客户进行信息共享，提高客户满意度
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物流成本管理的方法与技巧
仓储与库存管理：提高库存效率与降低成本
仓储策略的制定
• 采用先进先出（FIFO）、定期盘点等方法 • 降低库存持有成本，提高库存周转率 • 优化仓库布局，提高空间利用率
库存管理
• 建立库存控制系统，实现库存实时监控 • 采用库存分类管理，对高价值、低价值库存采取不同策略 • 与供应链伙伴进行信息共享，提高供应链协同
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
物流成本管理：优化与控制策略
01
物流成本管理的基本概念与重要性
物流成本管理的定义与目标
物流成本管理的定义
• 通过计划、组织、控制等手段 • 对物流活动中的各项成本进行预测、决策、核算和分析 • 以实现物流成本的降低、优化和控制
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物流成本管理的关键环节
采购与供应商管理：降低采购成本与风险