施工项目质量考核表【范本模板】
建筑(土建)施工安全检查表(范本)

序号检查项目检查内容检查情况是否制定建立安全管理制度及安全生产责任制度,安全管理目标、责任分解、考核;项目经理、安全员、特种作业人员是否持证上岗,安全员是否由企业指直派。
基坑、脚手架、模板、起重设备是否编制专项方案,审批手续齐全;安全技术交底是否分部分项进行,全员履行签字手续;新员工是否进行三项培训,进场作业人员是否进行教育和培训,培训时长是否符合要求,考试并建立台账,作业人员是否持证上岗;项目部、安全员是否组织进行安全检查、隐患排查、整改、记录。
现场是否设置安全防护设施;材料是否集中分区堆放,并标识;防潮、防火、防盗措施;是否设置办公区、生活区、动火区,并与作业区进行分开;是否设置配备相应消防器材、设施。
基础是否硬化并设排水措施;跨距、步距、高度是否符合设计要求,剪刀撑是否连续设置;拉结是否一顶一拉,24米以上脚手架是否采用刚性连接;外观检查记录;是否采用密封网封闭,封闭是否严密牢固;劳动防护用品是否进行检验,操作人员是否正确使用安全帽、安全绳、安全服等;防护劳保用品领用是否有领用记录,并由本人签字;临边洞口、人孔是否按规范进行防护,专人监视。
立杆接长、底板垫板、纵横连接是否符合要求模板方案;模板是否有量化验收,模板拆除前是否有强度报告。
是否采用TN-S系统供电,三级配电、二级防护是否到位,是否使用标准电箱;是否使用五芯电缆,并按规定敷设、安装;漏电保护器参数是否匹配,熔断丝容量是否满足;是否存在乱扯私拉现象;是否设立符合要求的总配电室、分配电箱,一机一箱;安全装置是否齐全、灵敏、有效;安拆队伍是否有资质,是否通过安装验收、检测;操作人员是否持证上岗;塔吊是否制定防碰撞措施;吊塔称重量、载荷经过计算且与实际匹配;是否采用单独开关开关箱,电缆是否采取隔离措施。
检查产品检测报告,是否有生产许可证、产品合格证明;防冒顶、高坠、楼层停靠、吊篮、安全门等安全保险装置是否;进料口、料台口是否设置安全防护门;是否按规范附墙,安装后有无验收,是否采用单绳提升吊篮。
项目绩效考核表【最新范本模板】

项目绩效考核表项目目标任务单项目阶段考核表部门员工绩效考核表考核表编制: 员工:日期: 经理签字:日期: 考核结果确认:员工: 日期:经理签字: 日期:表四: ()年( )项目()部门绩效考核表考核表编制:项目负责人:日期:经理签字: 日期:考核结果确认:项目负责人: 日期:1经理签字:日期:副总经理签字: 日期:表五: ( )年( )项目( )部门()员工绩效考核表考核表编制:员工: 日期: 项目负责人签字:日期:经理签字: 日期: 考核结果确认:员工: 日期: 项目负责人签字: 日期: 经理签字: 日期:篇二:项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形2式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部:姓名:考核期: 年月考核人签字:被考核人签字:项目技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核3和关键事件考核两种方式结合进行。
项目技术负责人的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分)篇三:项目绩效考核方案绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的41。
施工员---绩效考核表---模板

姓名 考核内容 专 业 技 能 60 分
图纸认知 项工作量 工作速度
部门 标准分 10 10 15 15 10
2 2 3 5 5 3 2 4 2 4
施工员
综合成绩得分 评分细则 自评分
会看,讲解,分析各种图纸,会常用电脑软件操作。 熟练掌握公司硬质,绿化标准施工流程。 熟悉硬质施工专业技术要点,保证质量和整体效果呈现。
熟练绿化施工技术要点,苗木认知和栽植技术,懂得放线和各种 苗木花卉组团,搭配要点。 现场组织,监督,协助保证按时,按质,按量完成。 每月职责内工作,上级交办工作总量基本饱和,本人和工人无长期 空闲现象。 完成工作迅速,及时,无浪费时间或拖拉现象。 对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及客户投诉现象。 及时制定年,季,月,周工作计划,完成率高,工作成果良好,并及 时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录。施工日志完整。 工作认真细致,考虑问题全面,流程遗漏率低,出错率低,无明显成 本和人工浪费。工作流程清晰,执行到位。 在人际关系和与其他部门配合方面没有不满或怨言,积极参与各种 团队活动。为团队和其他家人主动承担和付出。 在工作和生活当中,能及时与客户和其他同事进行科学有效沟通并达 成结果。有问题当面或单独沟通,不背后抱怨他人。 乐观,积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神,勤奋,责任 感强。工作无借口和推诿。勇于承担责任和挑战。 严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违规,违纪 现象。上班,会议,约定见面无迟到。晨读和其他制度无乐捐. 对上级指示,决议,计划坚决执行并监督跟进下级工作。及时汇报. 主动学习各种新技术,新材料,新理念和园林相关专业知识,主动学
日 常 管 理 20 分
客户满意度 工作 计划性 工作流程 成本控制 团队精神 沟通能力 工作态度
某工程项目管理月度考核表

某工程项目管理月度考核表项目管理月度综合考核表工程名称:开工时间:报表时间:项目经理:1、进度管理:1.1 本月计划完成施工产值______万元,实际完成______万元,计划完成率______%。
(附本月施工产值统计表)1.2 本月施工天数:______天,外施队日平均施工人数:______人,月末外施队工人数:______人。
1.3 形象进度描述:1.4 进度完成情况的简要原因分析:2、质量管理:2.1 应下达施工技术交底(施工方案)文件______份,缺______份。
2.2 组织质量检查______次,有记载的______次,奖励______元;处罚______元。
2.3 本月收到设计变更(技术核定单)___份,是否传递、实施:______。
2.4 工程质量保证资料是否完整______;缺______份;其中不合格的______份;是否处理______。
2.5 其它工程质量资料是否完整______,缺______份。
2.6 工程实物质量:本月施工的单项工程______项。
主要质量指标实测数据如下表:2.7 本月出现质量责任事故______起,损失______元。
是否已提交质量事故处理报告______。
事故经过及处理情况:3 安全生产及文明施工现场管理:3.1 应下达安全技术交底(安全施工方案)______份,缺______份。
3.2 组织安全及现场检查______次(以安全及现场检查记录为准),奖励______元;罚款______元。
3.3 本月共收到隐患整改通知书______次,查出安全隐患______起,已整改______起,按期整改率______%。
3.4 安全管理资料是否完整______,缺______份(附建筑工程施工安全月报表)。
3.5 安全检查得分______分,评定为______等级(附建筑施工安全检查评分汇总表)。
3.6 本月发生工伤事故______起,是否处理______。
建筑工程劳务工作绩效考核表格模板

劳班组信息点击上角批注查看评估指导班组长姓名班组长电话直接主管班组人数:入公司日期评估日期评估人评估年度20**年度评估结果**********************1.1 工作表现方面(满分为5项目比重%评语10101010105105510555得分=∑(每项分得分1.2 达到工作目标的技能表现方面(满分为5分)项目比重%评语2020分析思考能力15沟通技巧10团队精神10应变能力10道德规范10卓越服务5得分=∑(每项分得分专业技能评估队友的工作环境风险,并互相关照遵守公司道德规范分包班组长签名:评估人签名:项目经理批准:工作态度安全作业作业能力工作效率评估内容标准说明解决问题效率在工地工作中及时解决问题工作质量根据《电梯安装施工质量标准及安装过程记录》标准以及验收条款保证电梯安装质量与客户的沟通技巧与相关单位的配合沟通能力水平服务水平评估结果现在施工人员技能1、掌握建筑装饰施工工艺及质量规范和质量通病预防的技术要求。
评估内容工作主动性对内、对外的沟通技能同土建客户配合沟通遵守公司的道德规范规定。
卓越服务能力遵守卓越服务的标准的情况。
遇见不同情况处理能力在安装过程中遇到各种紧急情况的处理同事间的合作精神班组工作现场自组培训学习能力独立性和工作相关联独立思考正确评估安装过程中的各种风险、危险环境作业标准说明对现场管理技能掌握建筑装饰构造与工程施工技术的理论知识,并具有施工安全、质量、进度、成本管控的能力。
遵守公司安全操作规定情况,遵守迅达安全的规定。
日常承担工作任务的积极性情况认真、负责日常工作的责任心和仔细程度创造精神能提出合理的、有利于工作的好主意和方法配合总包及客户,保证纪律及现场施工管理学习效率掌握安装工艺和新技术提高效率。
自组培训能力按时完成合同规定任务,及监督安排的其他工作的完成情况完成任务时间评估结果技术水平在安装工作过程中技术水平情况。
安全意识工地工作中的安全意识情况。
安全操作3分4分1分2分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分上半年下半年1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分5分3分4分。
施工安全检查记录表【范本模板】

各级责任状,是否缺少
安全生产费用使用计划、使用台账是否制定
安全措施
安全例会安全培训是否缺少,内容是否完善
重大危险源、是否查找建档或树立告牌,重大危险源是否制定应急预案并进行演练
有关意见和建议:
建设单位检查人(签字):检查时间:
武嘉高速连接线工程施工安全检查考核表
被检查单位:江夏路桥工程总公司武嘉高速连接线第一合同段检查时间:年月日
考核项目
考核内容
是
(√)
否
(×)
检查意见
安全组织机构制度建立
安全保证体系是否健全是否及时更新,安全生产领导小组是否缺少或未及时更新
项目部主要管理人员是否持安全B类证书,专职安全管理人员是否在岗
施工现场安全检查记录表
编号:
项目名称
建设单位
建设单位联系人
联系电话
施工单位
监理单位
序号
检查类别
检查项目序号
检查项目
检查意见
一
安全生产
保证体系
1
建立健全安全生产责任制。
2
建立符合项目工程特点的安全生产管理制度、操作规程。
3
有健全的项目安全管理组织机构,配备符合需要的专职安全管理人员。
二
人员考核与持证情况
9
对施工现场重大危险源进行分析,并根据工程进展情况进行有效监控和安全保障。
10
认真进行层层安全技术交底,履行签字手续,并保存书面记录。
五
安全培训教育
11
项目经理部能及时组织学习、贯彻国家、建设单位有关安全工作要求。
安全责任目标考核记录【范本模板】

施工单位:
工程名称:
日期:
安全管理目标考核表
施工项目名称:考核时间:年月日
序
号
考核
班组
考核项目
考核分数
伤亡控制指标考核情况
安全达标目标考核情况
文明施工目标考核情况
1
混凝土班组
2
木工班组
3
瓦工班组
4钢筋班组5水 Nhomakorabea班组6
架子工班组
注:项目部每月对班组安全目标实现情况进行依次考核评定
安全责任目标考核记录
工程名称:
被考核部门(人)
考核时间
责任制执行情况
该工程项目部在本季度的生产工作中,严格安全管理、强化安全措施、杜绝了伤亡事故,负伤频率为零,在接受上级的安全检查中,全部达到优良标准,工程施工安全达标率100%,该工程的安全生产、文明施工等工作认真执行了JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定,时刻将安全作为重点工作。
故在此次的考核中,评定为优良。
存在问题
无
考核意见
考核单位:考核负责人:
年月日
注:考核与被考核部门(人)各一份。制表人:
故在此次的考核中,评定为优良.
存在问题
无
考核意见
考核单位:考核负责人:
年月日
注:考核与被考核部门(人)各一份.制表人:
安全责任目标考核记录
工程名称:
被考核部门(人)
考核时间
责任制执行情况
该班组在本季度的生产工作中,能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度,时刻将安全工作放在首位,在接受公司的安全检查中,全部达到优良标准,班组和个人的达标率控制到了100%,未发生任何安全事故。
故在此次的考核中,评定为优良.
检查考核评分标准【范本模板】

检查考核评分标准
为检查考核项目标准工地的建设成果,结合建设部《项目管理规范》和铁道部“质量信誉评价"等相关规定,制定此检查考核标准,局内各级检查可参考此检查考核标准进行,并以此为依据不断细化动态管理.
10。
1检查要求:项目部每月进行一次检查,检查结果在项目部内通报;公司每季度进行一次检查,检查结果在公司内部通报;局每半年进行一次抽查,抽查结果以简报形式在局内通报,对重点项目可加大检查频次。
10.2 检查内容:分为内业和外业两部分.
10。
3评分标准:满分为300分,标准见附表。
标准化工地检查评分表附表。
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6。试验检测不得超范围开展检测工作,应按规定的检测频率开展,采用的试验检测标准、规范和规程应现行有效,并进行了受控管理.
7.原始记录有固定表格即时记录,不得抄录。记录报告信息齐全,涂改规范,签字齐全。
1.上一次的整改要求及时贯彻,有整改措施报告,整改措施落实到位。
2。有工程质量检查制度,有监督检查计划。
3。有工程质量奖惩措施,质量奖惩记录台帐清晰、完整。
4.质量检查记录齐全、真实,有整改反馈,发现的问题能够及时采取有效措施解决,并能不断改进、修正质量管理各项措施。
5。应定期召开质量工作例会,对质量现况进行评价、总结;对好的经验进行交流、推广;
2.生活区、办公区和施工区相互分离,不得相互影响。
3.材料、成品、半成品及设备堆放有序,应设置标识,标识清晰。
4.废品、垃圾应及时处理。
5。排水通畅、无阻塞现象。
6.施工便道通畅、路标清晰。
2
4、施工现场控制
(—)原材料控制
1.有出场合格证或质量文件。
2。按规定严格原材料采购关。
3。按规定对原材料进行检验。
5.施工原始记录填写及时、连续、清楚、规范、齐全、完整、分卷合理,涂改规范。特别是隐蔽工程记录,要求工程项目齐全、内容具体清楚、签字齐全,无遗留问题和未了事项。其它质量记录也设有专人管理,便于查阅。
6。施工中半成品和成品按规定的方式及时、准确地标识.
7.特殊过程的人员经过培训,受控设备经过检测,特殊过程一般指①钻孔桩、挖孔桩施工;②预应力施工;③混凝土工程:④钢筋连接、焊接;填写特殊过程鉴定记录.
2。对施工过程中出现的不合格品,由质检人员及时标识,按不合格品控制程序处置,并留有记录;对不合格品评审后要上报;不合格品采取纠正措施处理并验证,记录真实完整,建立不合格品台账.
3.对潜在不合格及时制定预防措施,并由责任部门组织实施、验证。达到设计要求的认可证明文件等齐全、完整。
4.质量记录清单经动态管理且有效。
工程项目质量考核表
施工项目名称:时间:年月日
一、工程质量指标(20分)
序号
考核项目
考核控制指标
满分
自评分
考评分
备注
1
单位工程交工验收合格率
100%
10
2
单位工程竣工验收优良品率
≥90%
10
二、工程质量管理工作(50分)
检查项目
考核标准
满分
考核得分
1、质量管理体系
质量管理体系的有效性、适用性、运行情况、持续改进情况
8。检测报告签字齐全,符合要求,检测结论清晰、明确,没有出具虚假报告。
9.CMA章使用正确.
10。试验检测环境满足试验检测要求,环境温湿度及时记录,建立化学药品领用台账,严格“三废”处理。
11。建立不合格报告台帐。
12。建立档案管理制度,检测记录报告归档完整,便于查询。
3
3、
文明施工
1.企业文化标识清晰、明了、使用正确。
1.有专门的质量管理机构(组织机构框图)。
2。有专职质量管理人员,质量分级责任明确落实。
3.有明确的质量目标、方针和质量控制措施。
4。人员持证上岗,熟悉本工程关键环节情况,满足合同要求。
5。应制定和健全包括《质量管理手册》质量管理制度和考核制度,并按照管理制度开展各项工作。
10
2、质检制度执行情况
质检制度能够在实际中有效执行、落实,能够有效地保证工程质量
1.工程所需的技术标准、施工规范、操作规程齐全、有效。
2.组织机构图、施工形象进度图、质量管理体系图、主要岗位职责、晴雨表记录标识。
3
三、工程质量监督管理工作(30分)
1、
施工过程质量控制
1.项目开工前,编制《质量控制点一览表》;各分项工程开工前编制《分项工程质量控制点一览表》.质量控制点有关技术要求向现场技术人员及作业班组进行技术交底。
4
2、
试验检测
1.编制《质量手册》,符合ISO/IECl7025有关要求,并运行有效。
2.配备足够检测人员,检测人员分工明确,按要求持证上岗。
3.制定详细试验检测工作计划。
4.建立仪器设备管理制度;仪器设备满足试验检测要求;有专人负责保管仪器设备;仪器设备档案齐全;建立仪器设备校准/检定计划,仪器设备检定和校准按规定进行;仪器设备摆放规范、合理,三色状态标识清晰完整,外观清洁;仪器设备使用记录格式统一,记录即时;放射性仪器设备(核子密度仪)专人妥善保管.
3。分包单位及劳务协作队伍质量管理办法内容完善,有明确的监控措施,适用性强。
4.应协助分包单位及协作队伍制定施工技术方案,做好技术交底和人员培训工作,有相应记录。
5.对分包单位及劳务协作队伍的检查、验收及奖惩记录。
10
4、施工技术方案
施工组织设计、施工方案内容详细,审批流程严密、手续齐全,具有优化记录,现场按方案施工
2.材料设备明细表及检验记录、施工安装记录、质量检查评定、事故处理报告
3.重要部位,重要工序必须持有效合格证书的工人进行操作上岗。
4.运输设备须加设必要的防滑动碰撞或跌落措施。
5.设备安装前,按施工图纸规定的内容,全面检查安装部位的安装基准、几何尺寸和平整度。
6。预埋件埋设部位在设备就位前清理干净,预埋件的位置与设计图或厂家设备的安装要求相符.
高强螺栓的型式、规格和技术条件符合设计要求和有关标准规范;初拧、终拧符合要求;螺栓穿入方向应一致。
1
涂装
除锈彻底,油漆涂刷遍数和干漆膜厚度符合要求,涂刷均匀,漆膜完整.
1
(六)混凝土构件安装
构件吊运强度
起吊强度满足设计要求。
1
吊、运方法
吊装、运输设备能力及吊运方法满足要求。
1
(七)
设备安装
1。按工艺设计和设备清单进行采购,设备的技术性能指标符合设计图纸、相应的规范要求,合格证、质量证明书等是否齐全。
4.分项工程、分部工程和单位工程评定齐全,符合规范要求,评定等级符合实际,评定及时,签字齐全。
5.工程照片、声像资料连续、清晰、工程部位齐全;照片标明摄影时间、里程桩号、结构部位,并作简要说明。
6.施工日志格式有项目统一制作,记录后定期上交,记录真实、及时、连续。
6
7、技术文件及上墙图表
技术文件及上墙图标齐全、有效
4。原材料的堆放、标识规范;场地硬化,无混堆;水泥存放符合防雨、防潮要求;集料针片状符合要求。
2
(二)混凝土
1。进行了配合比设计或进行了签认。
2.拌制前进行了施工配合比设计,配合比资料齐全。
3.拌合站按施工配合比控制,记录真实完整。
4。材料计量准确。
5.水灰比稳定、无离析、无漏振、过振。
6。施工缝凿毛处理符合要求,浮浆、浮渣清理干净.
7.设备现场存放有支垫有覆盖。
8。绝缘、接地电阻等性能测试、校核
9.大型设备或关键设备按相关规定要求进行调试验收。
10.保留调试情况及各项测试数据作记录。
3
(八)
大临设施
1.经过施工计算,选用得当。
2.各项手续齐全。
3.地基处理到位,排水通畅。
4。安装拆卸顺序正确,布局合理。
5。做好监控检测工作。
6。有吊运方案;采用浮运方式,应进行吃水、压载、浮游稳定验算,吊装、运输中避免碰损,无事故发生.
7.按要求进行了同条件养护、养护规范,时间符合要求.
2
(三)模板
模板制作和安装
模板和支架具有足够的强度、刚度和稳定性,无明显变形;拼缝平顺、严密;脱模剂涂刷均匀,不污染钢筋和混凝土接茬;底模拆除时间符合要求。
1
拉杆处理
拉杆的处理符合规范要求。
1
维护及存放
模板及时清理,表面清洁;存放方法得当,有防治污染、生锈和变形措施。
5.施工组织设计计算资料齐全,设计图规范并经过复核、审核、审批。
6。现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。
7。检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况,对批复意见的执行情况。
7
5、质量问题/质量事故
质量问题及质量事故处理符合相关规章制度、及时、有效、记录完整。
1.发生工程质量问题或质量事故,及时按照有关制度上报,手续齐全.
1.及时编制工程总体施工组织设计、单项施工技术施工方案,按分类要求上报、编审批手续齐全。
2、要求分包商按其企业内部流程审批后上报公司,对分包工程项目的施工组织设计或单项施工技术方案进行审批。
3.总体施工组织设计、施工方案经集体讨论,并优化;有优化记录.
4.总体施工组织设计、施工方案编制内容齐全、详细.
1
(四)钢筋
钢筋存放
现场存放防雨、防潮、防锈措施得当,堆放整齐,标识清晰。
1
钢筋连接
焊接接头力学和工艺性能、焊缝长度、弯折角度符合规范规定,无表面烧伤,凹陷、焊瘤、咬边、气孔、夹渣等缺陷,焊口无裂纹;机械连接所用连接件的材质和连接质量符合规范规定。
1
钢筋绑扎
钢筋绑扎牢固,搭接长度及接头所占比例符合规范规定;绑扎铅丝头不得深入钢筋保护层内;钢筋保护层垫块的间距、支垫方法规范;垫块密实,强度不低于构建本体混凝土强度;钢筋锈蚀处理及时,满足要求。
7.安全操作制度齐全,有专人负责保管,日常维护记录齐全。
8。操作人员经培训,持证上岗,操作程序规范有序。
2
合计
考核单位主要领导签字:填表人:
说明:工程项目工程质量考核表中的总分为100分,工程质量指标、工程质量管理工作和工程质量监督管理工作分别按20分、50分和30分进行折算。最终考核均为百分制得分,填报数值精确到小数点后1位。
10
3、分包单位及劳务协作队伍质量管理