招投标管理作业指导书
工程招投标与合同管理实训指导书
工程招投标与合同管理课程实训指导书建筑工程施工技术和建筑工程经济管理专业的学生，在学习了《建筑工程预算》、《工程量清单计价》、《施工组织》、《施工技术》等课程后，进行建筑工程招投标课程设计，可参照本课程设计指导书。
一、课程设计的目的为充分体现职业学院的办学特色，增强学生的动手能力及实践能力，根据本专业课程标准的要求，安排为期一周的工程招投标课程实训，目的是使学生能够将理论与实践相结合，通过本次实训熟悉投标文件的组成，尝试编制简单的投标书，为今后的实际工作打下良好的基础。
二、课程设计题目×××（工程项目）投标书三、课程设计的内容本课程设计拟采用工程实例，全部数据及资料来源于实际工程。
具体操作时可由指导教师进行布置。
格式可参考：第一部分投标函部分目录1、封面（格式）2、投标函3、法定代表人授权委托书（格式）4、对招标文件及合同条款的承诺及补充意见5、证件（提交证件除注明原件的外，均提交A4纸复印件）5.1投标人营业执照；5.2企业资质等级证书；5.3企业安全生产许可证；5.4项目负责人的注册建造师证书5.5现场技术负责人职称证书、质检员、安全员上岗证书；5.6投标保证金交存凭证；5.7联合体投标协议书（如果是联合体投标时需提供副本原件）5.8法定代表人身份证或其授权委托人身份证5.9疆外企业提供疆外企业进疆备案登记册6、项目管理机构配备情况6.1现场技术力量配备表6.2主要机械设备、检测设备配备表6.3劳动力配备表6.4项目负责人简历表6.5项目管理机构配备情况辅助说明资料1、封面工程施工投标文件招标文件编号：招标人：项目名称：投标文件内容：投标文件投标函部分投标人: （盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年___月___日2、投标函致：（招标单位名称）1、根据你方招标工程编号为的（工程名称）工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸和工程建设技术标准及报价要求、答疑纪要等有关文件后，我方愿以人民币(大写) 元（RMB￥元）的投标报价，并承诺按本招标文件、施工图纸、合同条款和工程建设技术标准的条件、要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
招投标管理作业指引
招投标管理作业指引1. 目的规范各类招投标采购工作，为各类招标过程提供明确的操作指引。
2. 适用范围适用于各类招标采购，包括工程类、材料设备类、设计类、营销类等。
3. 术语与定义3.1招标责任部门：指营销管理中心/销售部、工程设计中心/项目公司工程部、成本招采中心（招采线）/预算部。
3.2施工类：包括基坑支护工程、桩基工程、建筑施工、钢结构工程、装饰装修工程、消防工程、人防工程、通风空调工程、煤气工程、室外水电工程、污水处理工程、智能化工程、景观绿化工程等各类总包和分包单位及监理单位。
3.3材料设备类：包括建筑与装饰材料，水、暖、电气材料和设备，各类门窗，外墙保温，电梯，太阳能热水器，发电机及环保设备，水泵及供水设备，交通设施标志，安防监控、楼宇对讲、停车场管理等弱电系统，泳池等康体设备，消防及人防设备，锅炉、水处理、中央空调机组等大型设备。
3.4设计类：包括概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、机电设计、幕墙设计、园林景观设计、装修设计、设计勘察等。
3.5营销类：包括营销策划、广告推广、销售代理、营销物品采购等。
3.6顾问服务类：包括造价咨询、管理咨询、法律咨询服务、人事服务、财务服务、IT服务等。
3.7招标采购：提供公开的技术、商务信息，邀请三家或以上供方，在约定的时间内密封提供技术、商务回标文件，根据评标方法，选择最符合评标方法的供方中标。
3.8议标采购：提供公开的技术、商务信息，邀请二家供方，在约定的时间内密封提供技术、商务回标文件，根据评标方法，选择最符合评标方法的供方中标。
3.9直接委托采购：通过谈判，与特定的一家供方进行谈判，确定技术、商务条件的采购。
4. 主要职责4.1成本招采中心4.1.1 负责权限范围内集团组织的工程、材料设备招标采购的组织工作。
4.2工程设计中心4.2.1 负责权限范围内集团组织的设计类招标采购的组织工作。
4.3营销管理中心4.3.1 负责权限范围内集团组织的营销类招标采购的组织工作。
招投标实训指导书()
招投标实训指导书（）广西机电职业技术学院《工程项目招投标与合同管理》实训任务书建工1302班实训补考姓名： _____________ 学号：____________________ 得分： ____________、基本要求：指导教师讲授招标的原则和方法，编制招标书的支撑知识点。
就一个招标项目实例进行项目教学。
三、具体任务项目实训一1、根据招标工作计划时间要求明细表（表2-14）提供的资料和要求编制一份招标工作时间计划表，确保时间安排在合法的前提下招标工作时间最短且最合理。
表2-14招标工作计划时间要求明细表3、根据你所在的地区工程资格预审公告的要求或教材中工程施工资格预审公告模板，模拟一个工程施工项目，编制一份资格预审公告。
资格预审公告Xxxx住宅小区标段施工招标1.招标条件本招标项目XXXX住宅小区已由山东省建委以XX准字2012—001号批准建设，项目业主xxxxx ,建设资金来自全部自筹，招标人xxxxx。
项目已具备招标条件，现进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人（以下简称申请人）提出资格预审申请。
2•项目概况与招标范围项目建设地点位于xxxx，总建筑面积为80000m2,建筑结构为框架剪力墙结构，工程总投资为15000万元；计划工期365个日历天；工程标段划分为两个标段，第一标段和第二标段；第一标段为1号住宅楼（19层），建筑面积为25000m2 ;第二标段为2—6号住宅楼（11层）1号、2号综合楼（1号综合楼11层、2号综合楼8层，建筑面积为55000m2。
每个标段内容设计要求的全部施工内容，工程质量等级要求合格。
3.申请人资格要求3.1本次资格预审要求申请人具备独立法人资格，建设行政主管部门颁发的房屋建筑施工二级以上资格，进3年内类是项目不少于2项，在人员、设备、资金等方面具备相应的施工能力。
3.2本次资格预审不接受联合体资格预审申请。
3.3各申请人可就上述标段中的两个标段提出资格预审申请。
招投标管理作业指引
招投标管理作业指引招投标是指各类工程项目由发包方通过公开招标方式遴选承包商的一项管理活动。
其目的是保证工程项目的公平、公正、公开，确保政府资源的合理利用和行政行为的规范化。
为了提高招投标管理水平和规范招投标行为，招投标管理作业被引进到了各级教育体系中。
招投标管理流程招投标管理涉及到各个环节的管理，下面是招投标管理的流程：1.确认项目：项目确定后的第一步就是制定项目招标方案，并将招标方案公布，邀请合适的潜在承包商投标。
2.投标工作：投标工作是招标流程的重要环节，需逐项制定投标书以及各类附件和保函等。
在确定投标内容、投标价格之后，将投标文件提交给招标方。
3.招标评审：投标文件提交后，会进行统一组织评审，对各家承包商的资质、技术和价格进行评估。
并根据评审结果确定中标承包商。
4.中标：经评审确定后，招标方将通过公布公示中标结果的方式，宣布最终中标的承包商。
5.履约阶段：中标承包商需与招标方签订合同，并按合同内容履行合同内规定的建设和交付任务。
招投标管理需注意的问题保密问题投标文件中会涉及到一些企业涉及商业机密的资料，因此为了避免信息泄露，应提高保密意识。
招标方需在评审人员和监督人员中设立保密工作人员，进行保密检查和监督。
财务问题投标书中最重要的部分是工程款列举和开支条款。
因此，在编写投标书时，应进行详细的预算核算和财务分析，以保证投标人能够承担建设和履行合同的相关支出，同时也要注意财务条款在履约阶段的实施效果。
技术问题招标方需通过技术标准和验收规范等手段，确保中标者在项目建设和运行中具备必要的技术实力。
在编写投标书时，投标人应从技术实现、效果和可靠性等多个层面进行技术标准设计，以跟上前沿技术和行业发展趋势。
法律问题招标合同中的内容需要符合法规要求，同时需要遵循市场准则，并且，在合同形成之前，还需要进行专业法律咨询和检察，以确保合同的完整性、可靠性和有效性。
招投标管理作业是现代市场经济必不可少的组成部分，并且作为一项涉及到法律合规、商业机密、高质量技术和高效沟通的综合性管理活动，它需要高度的专业素养和管理经验。
采购招标作业指导手册
采购招标作业指导手册目录采购招标作业指导手册 (1)一、招标计划 (2)㈠招标计划编制 (2)㈡年度招标计划分解 (2)二、招标实施方案及准备工作 (2)第一步，招标项目技术方案 (2)第二步，确定招标方式 (2)第三步，确定拟签合同版本 (2)第四步，采购项目市场价格调查、协调标底（招标控制价）编制 (2)第五步，潜在供应商征集 (2)三、供应商资格预审 (3)四、编写招标文件 (4)五、发售标书 (5)1、标书发售 (5)2、标书澄清 (5)六、投标文件接收及开标 (6)㈠、投标文件接收 (6)㈡开标准备工作 (7)㈢开标工作 (7)七、评标工作 (8)八、中标结果公示及投标保证金退还 (8)九、招标文件的整理、立卷、归档 (8)十、编写采购招标工作总结 (8)附件： (9)一、招标计划㈠招标计划编制采购中心-招投标部以《年度计划》、《大地影院采购管理制度》等为依据，编制年度招标计划；㈡年度招标计划分解根据年度招标计划编制年度招标计划分解表，落实具体的招标项目、项目工作负责人、达到的目标/效果、完成时间等。
二、招标实施方案及准备工作在招标计划分解后由各项目招标工作负责人编制各自项目的招标实施方案，对相关内容进行确定，并做好招标准备工作：第一步，招标项目技术方案招标项目技术方案内容包括：投标单位资格要求、招标范围与报价方案、招标技术要求、完整的图纸资料、采购样板以及承包方式、现场条件、工期要求或合作期限等。
采购中心-招投标部应及时与工程、设计、运营等部门协调、确定招标技术方案。
特殊情况没有采购技术方案的应履行报告、审批手续。
第二步，确定招标方式第三步，确定拟签合同版本第四步，采购项目市场价格调查、协调标底（招标控制价）编制第五步，潜在供应商征集为避免投标人数量少，不能达到充分竞争，可同时通过如下途径征集潜在供应商：（1）由企业内部部门或人员推荐投标队伍；（2）查询资料库，收齐所有相关单位，尤其是以往中标单位，并将考察评标不合格、弃标悔标及合作不合格单位单独列出，一一注明。
电子招投标与采购作业指导书
电子招投标与采购作业指导书第1章电子招投标与采购概述 (4)1.1 电子招投标的发展历程 (4)1.1.1 电子招投标起步阶段（20世纪90年代末至21世纪初） (4)1.1.2 电子招投标推广阶段（21世纪初至2010年） (5)1.1.3 电子招投标深化发展阶段（2010年至今） (5)1.2 采购的基本概念与分类 (5)1.2.1 货物采购 (5)1.2.2 工程采购 (5)1.2.3 服务采购 (5)1.3 电子招投标与采购的优势 (5)1.3.1 提高效率 (5)1.3.2 降低成本 (5)1.3.3 提高透明度 (5)1.3.4 促进公平竞争 (5)1.3.5 有助于监管 (6)第2章电子招投标系统构建与运行 (6)2.1 系统构建的目标与原则 (6)2.1.1 目标 (6)2.1.2 原则 (6)2.2 电子招投标系统的功能模块 (6)2.2.1 用户管理模块 (6)2.2.2 招标项目管理模块 (6)2.2.3 投标管理模块 (6)2.2.4 评标管理模块 (7)2.2.5 合同管理模块 (7)2.3 系统的运行与管理 (7)2.3.1 系统运行 (7)2.3.2 系统管理 (7)第3章电子招投标流程与操作 (7)3.1 招标准备工作 (7)3.1.1 确定招标项目 (7)3.1.2 招标条件与资质要求 (7)3.1.3 拟定招标方案 (7)3.1.4 申报审批 (8)3.1.5 招标公告发布 (8)3.2 招标文件编制与发布 (8)3.2.1 招标文件编制 (8)3.2.2 招标文件审批 (8)3.2.3 招标文件发布 (8)3.3 投标文件递交与评审 (8)3.3.1 投标文件递交 (8)3.3.3 开标 (8)3.3.4 评标 (8)3.4 中标通知与合同签订 (8)3.4.1 中标通知 (8)3.4.2 合同谈判 (8)3.4.3 合同签订 (9)3.4.4 合同备案 (9)第4章电子采购策略与方法 (9)4.1 电子采购策略制定 (9)4.1.1 确定采购目标 (9)4.1.2 分析市场与需求 (9)4.1.3 选择合适的电子采购平台 (9)4.1.4 制定采购流程与规则 (9)4.1.5 风险管理 (9)4.2 电子询价与比价 (9)4.2.1 询价准备 (9)4.2.2 发布询价公告 (9)4.2.3 收集报价 (10)4.2.4 比价分析 (10)4.3 电子拍卖与谈判 (10)4.3.1 电子拍卖 (10)4.3.2 谈判策略 (10)4.3.3 谈判过程管理 (10)4.4 供应商评价与选择 (10)4.4.1 评价指标 (10)4.4.2 评价方法 (10)4.4.3 选择供应商 (10)4.4.4 供应商管理 (10)第5章电子招投标风险管理 (10)5.1 风险识别与评估 (10)5.1.1 风险识别 (10)5.1.2 风险评估 (11)5.2 风险防范与应对措施 (11)5.2.1 系统风险防范 (11)5.2.2 操作风险防范 (11)5.2.3 法律风险防范 (11)5.2.4 信用风险防范 (11)5.2.5 信息安全风险防范 (11)5.3 法律法规与合规性检查 (12)5.3.1 法律法规遵守 (12)5.3.2 合规性检查 (12)第6章电子招投标合同管理 (12)6.1 合同类型与要素 (12)6.1.2 合同要素 (12)6.2 合同签订与履行 (12)6.2.1 合同签订 (12)6.2.2 合同履行 (12)6.3 合同变更与终止 (12)6.3.1 合同变更 (12)6.3.2 合同终止 (13)6.4 合同纠纷处理 (13)6.4.1 协商解决 (13)6.4.2 调解、仲裁或诉讼 (13)6.4.3 法律适用 (13)6.4.4 争议解决 (13)第7章电子招投标质量控制 (13)7.1 质量管理体系的建立 (13)7.1.1 建立健全质量管理体系，保证电子招投标过程的合规性和有效性。
房地产招投标采购作业指导书
招投标采购指导书编辑胡樾日期2007-11-28 审核于琛、杨毅清日期2007-11-28批准许立日期2007-11-28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人【最新资料，Word版，可自由编辑！】为了保证公司的商业利益，应当尽可能以招投标方式完成相关的采购工作。
招投标采购工作应严格按照工程的采购计划进行。
招投标采购工作应严格按照采购分工进行。
1.职责1.1.由总部采购中心组织的集中（战略）采购招标。
1.1.1.总部采购中心：负责确定拟投标人名单；推荐投标人；组织考察；组织招标文件；发标；组织评标；发放中标通知书；签订框架（战略）协议；审核分批执行合同。
1.1.2.总部成本管理中心：参加考察；参加评标；目标成本监控；招标商务输入文件监控。
组织项目公司成本部参加上述工作。
1.1.3.总部工程管理中心：推荐投标人；参加考察；参加评标；进度监控；招标技术输入文件监控。
组织项目公司工程部参加上述工作。
1.1.4.总部设计中心：推荐投标人；参加考察；参加评标；招标技术输入文件；监控。
1.1.5.项目公司成本部：提供招标商务输入文件；参加考察；参加评标；目标成本监控。
签订执行分批合同。
1.1.6.项目公司工程部：参加总部工程管理中心的推荐投标人；招标技术输入文件；参加考察；参加评标。
1.2.由总部采购中心组织的单项采购招标。
1.2.1.总部采购中心：负责确定拟投标人名单；组织考察；审查招标文件；发标；组织评标；发放中标通知书。
1.2.2.总部成本管理中心：参加考察；审查招标文件；参加评标；目标成本监控；招标商务输入文件监控。
1.2.3.总部工程管理中心：推荐投标人；参加考察；审查招标文件；参加评标；进度监控；招标技术输入文件监控。
1.2.4.总部设计中心：推荐投标人；参加考察；审查招标文件；参加评标；进度监控；提供图纸、技术规范等招标技术输入文件（具体负责人可以是驻在项目上的副设计经理）。
招标技术输入文件监控。
项目投标管理作业指导书
项目投标管理作业指导书
1.一般规定
工程项目在投标过程中，投标主体单位应严格按照本章规定进行项目的投标风险分析。
在主管领导的指导下，市场开发业务部门为主控部门，经营管理、工程管理、财务管理等相关职能部门积极配合，协助做好项目投标管理工作。
2. 项目调查分析
2.1 在投标前应安排有关人员对项目进行以下方面的调查分析：
所在地市场、建设单位情况、施工场地情况、合作伙伴等方面调查。
2.2 项目调查情况应整理、分析，重大项目应附带补充说明材料，有条件时可附带影视资料，形成相应的调查分析报告。
3. 项目风险分析
3.1 在投标策划时，应根据项目特点进行调查分析、投标评审等工作，评估项目实施风险，制定相应的投标策略。
3.2 投标主体单位在项目发标后，针对该项目的特点，对影响项目成本的因素应进行综合分析、策划，以便投标过程中做出合理的投标报价。
3.3 项目中标后，迅速移交相应部门，并对投标文件进行交底，明确重要控制点，以便各部门制定相应的控制措施与办法，防范并化解项目风险。
4. 项目现金流分析
4.1 根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，项目中标后投标主体单
位应编制《项目现金流量分析表》提交财务资产管理部门，并按分析表内容组织实施。
4.2 当某阶段现金流为负时，公司应确保项目经理部在实施过程中当期现金流量平衡。
5. 项目投标总结
5.1 工程开标结束后，市场开发业务部门收集汇总开标信息，分析总结项目投标情况。
对中标及未中标项目均应进行总结分析，建立并完善投标信息数据库。
5.2 没有中标的项目即行终止。
对中标的项目，转入项目策划管理阶段。
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1．0 适用范围
适用于分公司各单位各类外委工程、服务供方、经营业务、固定资产采购及其他项目等合作单位的选择。
2．0招标会的组织及招标小组的组成
2．1外委工程（一类）由工程技术部负责组织，招标小组成员由工程技术部、品质管理部及分管副总经理组成。
2．2服务供方选择由物业管理部负责组织，招标小组成员由物业管理部、规划发展部、品质管理部、人力资源部、财务管理部及分管副总经理组成。
2．3经营业务合作方选择由规划发展部负责组织，招标小组成员由规划发展部、物业管理部、财务管理部及分管副总经理组成。
2．4固定资产采购由分公司行政事务部门负责组织，招标小组成员由行政事务部、财务管理部及分管副总经理组成。
2．5其他需进行招标的项目，由相关部门负责组织并确定招标小组成员。
2．6以上招标项目涉及到管理处的，项目所属的管理处经理也应参加招标会。
3．0投标单位的确定
3．1外委工程（一类）：由项目所属单位和工程技术部各至少推荐两家具有相应资质的单位。
3．2服务供方选择：由物业管理部、品质管理部、人力资源部和所属管理处各至少推荐一家具有相应资质的单位。
3．3经营业务：由项目所属单位、规划发展部、物业管理部各至少推荐一家具有相应资质的单位。
3．4固定资产采购：由行政事务部和管理处（随机）各至少推荐两家具有相应资质的单位。
3．5其他项目：由相关责任部门至少推荐三家具有相应资质的单位。
4．0招标书内容
4．1外委工程（一类）：项目名称、项目地点、项目内容、质量、安全、环境等要求、中标原则以及工期、付款方式、保修方式、违约责任、工程量清单、开标时间和联系人等，必要时需附图纸。
4．2服务供方选择：项目名称、项目地点、项目内容、质量、安全、环境、社保等要求、中标原则、付款方式、违约责任、开标时间和联系人等。
4．3经营业务：项目名称、项目地点、项目内容、质量、安全、环境等要求、中标原则、付款方式、违约责任、开标时间和联系人等。
4．4固定资产采购：固定资产名称、规格型号、售后服务、质量、安全、环境等要求、中标原则、付款方式、违约责任、开标时间和联系人等。
4．5其他项目：项目名称、项目地点、项目内容、质量、安全、环境等要求、中标原则、付款方式、违约责任、开标时间和联系人等。
5．0相关事项说明
5．1招标书由相应招标部门负责组织编制。
5．2招标书应当使用分公司评审过的《招标书》格式。
5．3如有必要确定标底价，标底价应由招标组织部门或其委托的专业机构负责确定。
5．4招标书的发放：招标书、标底价由分公司总经理或其授权人批准后发放。
并应当在7个工作日内完成。
5．5招标组织部门负责组织招标会，并在招标会前一天申请会议通知，会议应当填写《_____招投标记录表》。
5．6中标单位确定后，由招标会的组织部门、相关管理处与中标单位协商草拟合同，合同应当按《合同管理作业指导书》进行评审。
5．7所有项目必须在合同签订后方可开始执行。
6．0 支持性文件
6．1《项目立项申请表》
6．2《项目招投标记录表》
编制：编制日期：审核：批准：生效日期：
修订：修订日期：
修订：修订日期：。