建筑设计公司行政部岗位职责-5.25

建筑设计公司行政部岗位职责-5.25
建筑设计公司行政部岗位职责-5.25

行政部职责

岗位职责:

人事行政主管:

1、主持召开行政人事工作会议,分析现状,制定会议决议,检查执行情况。

2、组织策划、宣传公司大型企业活动(如生日会、年会、年度旅游等)。

3、定期开展内外学习课程及培训,促进各领域交流,加深企业文化。

4、适时提出一系列创意方案,改善公司工作环境,促进员工内部团结。

5、支持运营部门对外加大宣传力度,提供媒介等宣传方案。

6、提供一系列有益于公司发展的建设性可行性方案。

7、协助运营部门精心布置公司形象展示区域。

8、人力资源规划、人员招聘培训、薪酬福利设计、劳资关系、绩效等人力资源管理。

9、组织起草公司规章制度,上报总经办审批后颁布实施。

10、定期或不定期的对规章制度执行情况进行监督和检查。

11、固定资产管理/行政、后勤工作的统筹安排。

12、制定人员聘用、转正、升迁、降职及人员离职流程制度,相关手续的监督办理。

13、对下属实行工作指导、技能培训和绩效考核。

14、公司信息化管理(网络、信息管理等)。

15、服从上级合理的工作安排。

人事助理:

1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求。

2、根据公司发展情况及部门人员需求组织编制公司人才招聘计划。

3、组织招聘信息的起草和招聘广告的发布。

4、组织人员进行简历的甄别、筛选、招聘前测试、初试等相关工作。

5、跟进人员录用、组织职前培训等相关工作,进行招聘工作的总结和评估。

6、甄别、选择、拓展合适的招聘渠道,与外部招聘机构保持良好合作关系。

7、办公用品的使用监督、行政后勤工作的支持。

8、协助上级主管监督相关工作的执行情况并汇报。

9、服从上级合理的工作安排。

前台文秘:

1、接转电话,收发传真,接待来访客人。

2、传达行政通知及相关文件。

3、协助组织公司各种活动和会议。

4、收发各种往来文件存放和报刊信件的发放。

5、办公用品文具的发放及每月进出报表的制作。

6、公司人员上下班、外出登记表的核查、考勤机的管理。

7、负责人事文档资料整理,电子档案更新。

8、入离职人员的手续办理。。

9、汇总、统计公司重要文档资料,做好资料存档保管工作以便有关部门调用查明。

10、部份办公用品的采购,节假日礼品询价对比。

11、服从上级合理的工作安排。

项目管理服务专员:

1、负责与公司各部门各团队人员的信息联络沟通,深入了解各部门的业务。

2、服务器日常维护,设计文件每周定期备及每个阶段设计文件的归档。

3、建立项目文档编号,做好项目分类管理。

4、在服务器应用过程中,充分发挥业务与技术的桥梁作用,帮助各团队处理使用过程中出现的各种问题。

6、完成上级交办的其他工作任务。

网络管理员:

1、按计划定期对公司所有电脑进行检查,清洁主机做好防尘防静电防潮湿防噪音防虫害等工作。

2、对公司部门的核心数据进行数据定期备份、刻盘,对网络服务器进行维护。

3、对公司打印设备、网络网线进行维护。

4、管理各计算机设备说明书、软件工具盘、有关钥匙、业务名片等相关资料。

5、对员工提出的各类电脑故障快速反应,并在合理期限内检修好。

6、对员工提出电脑使用方面的信息或问题的进行及时妥善的解答。

7、对公司电脑耗材或相关配件库存量进行统计,并预计下月用量。

8、合理购买并保管公司电脑维护所需用品或配件,并做好记录。

9、负责公司的所有电脑进行安全防范,对公司员工培训使用电脑的安全注意事项。

10、收集电脑病毒相关咨讯信息,提醒公司人员日常邮件的收发,及不良网站的误点击等。

11、对员工入离职做好电脑核查工作,防范公司业务相关资料外流。

12、服从上级管理安排,协助行政采购等工作。

13、服从上级合理的工作安排。

司机:

1、负责公司人员公事外出的接送,保证发车准时,行车安全。

2、负责出车外出提货/发货,并将货物或图纸准确及时交至相关人员。

3、负责接送客户,及时安全送达目的地。

4、负责所开车辆的维修与保养工作,确保车辆正常使用。

5、负责对所开车辆的维修费用、油耗、里程进行核查并提改进意见。

6、负责做好行车管理记录。

7、服从上级合理的工作安排。

保安员:

1、负责回应公司来访人员的询问、接待并转到相关人员处理

2、在公司门卫室看守,监管车辆、人员的进出情况。

3、负责下班后办公楼的巡逻检查门窗、水电、空调的运行状态。

4、下雨、台风天气时关好门窗、检查有无漏水渗水情况并清理。

5、服从上级合理的工作安排。

清洁员:

1、负责办公楼内地面、洗手间、门窗等区域的清洁卫生工作。

2、负责办公楼四周清洁工作。

3、服从上级合理的工作安排。

建筑设计院各岗位职责

建筑设计院各岗位职责 1、专业负责人 在所长及室主任的领导下,院级工程在院长领导下,配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是: 1.在项目负责人领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经院领导审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请所技术会议,院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过项目负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸,质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符合要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中,做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排,进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上,与审核人意见有矛盾时,应听取审核人意见,必要时向总工室汇报,组成讨论决策。 2、设计人

人事行政部职能及岗位职责(非常实用)

六、人事行政部职能及岗位职责 人事行政部门职责 直接上级:总经理 下属部门:人事行政部 部门性质:总经理对公司进行人事行政全面管理的机构 管理权限:行使人事管理、日常办公秩序、基本建设项目的管理权限,协调各部门工作,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能:负责办公秩序、行政事务管理、后勤供给以及人事资源管理,保障公司制度规范化管理主要职责: 1.协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等,检查公司 的一切程序、制度、流程等是否得到执行; 2.负责公司职员的招聘、选聘、录用(安排面试、上岗、企业文化代训),职员人事档案的建立、 保存、更新,人才库建立与人才挖掘、引进工作等; 3.负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项,督察公司职员考勤、出勤、 公差、请休假等管理事项,与各项保险业务的办理; 4.负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理; 5.负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理; 6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理; 7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理(包括公司所有合同),公司管理部门例会及日常会 议的组织及会议纪要的工作; 8.负责公司所有职员办公用品标准的制定,设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性 用品的采购事项及领用的管理,; 9.负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训(基础入职培训); 10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰;丰富职员文体活动和公司庆 典活动凝聚公司团队;协助对外联谊活动改善公共社会关系; 11.协助公司总经办对内部计算机和新增计算机,局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级 工作、发放管理、维护及修理工作; 12.负责各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导,建立合同台帐及合同资料的档案管理; 13.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作; 14.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作; 人员配置: 人事行政经理1名、行政专员1名、人事专员1名、前台文员1名、司机1名

建筑设计师岗位工作职责范本

岗位说明书系列 建筑设计师岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-27948建筑设计师岗位工作职责 Architectural designer job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 篇一:建筑设计师岗位职责 1、根据设计要求完成建筑风格、外形等总体设计; 2、提供各种建筑主体设计,外墙设计、景观设计等; 3、协助解决施工过程中的各种施工技术问题; 4、参与建筑规划和设计方案的审查,建筑图纸修改。 篇二:建筑设计师岗位职责 (1)项目经理的领导下,具体、负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计划的目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划。 (2)参与施工组织设计的编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。 (3)协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划

为龙头,其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。 (4)注意收集项目施工工期签证的资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪。 (5)编制旬月施工工作计划,并做好计划的上报工作,参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。 (6)在分管领导的指导下,做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。 (7)做好工程资料的积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记。 篇三:建筑设计师岗位职责 1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划,按时完成所承担的设计任务。 2.认真研究设计基础资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所负责部分的方案设计,解决有关技术问题。 3.设计计算符合本工程的统一技术规定,计算准确无误,符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算,设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。 4.施工图阶段,在专业负责人的领导下,负责解决好所

建筑设计师岗位职责

篇一:建筑设计师的岗位职责 建筑设计师的岗位职责 们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一 样,土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。随着经济发展和路网改造、城市基 础设施建设工作的不断深入,土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上 升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代,只要人才市场上没有出现过度饱合的状况,可以 说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。 合来说建筑设计师职能如下: 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作,认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术 标准》,对主管工程的质量负全面技术责任。 按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标(议标)文件内容及现场实地勘 察结果,组织进行工程投标(议标)方案设计及施工图深化设计。 开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对 甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。 负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作,根据参加工程的调查及施工勘察工作,筛先 作出工程图设计敲定,并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。 负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料,审核确定项目工程量及所有耗材量清单,编 制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析,检查执行情况,提出质量事故的处理方 案,纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。 深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题,组 织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施,当情况变化时,随 时进行调整,参加主管工程的调试、验收、交付工作。 负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审,做好工程总结和专题技术总结,做好 人才的培养,完成领导分配的临时阶段性性工作任务。 t新时空专业老师建议:想要从事此类行业,一方面在校期间要学好专业课,使自己具有较高 的专业水平,另一方向特别要注意理论知识的学习和个人综合素质的培养,使自己具备较高的 普通话、外语、计算机水平和较好的应变能力。以上内容由武汉it新时空设计 院整理发布,转载请注明来源! 篇二:建筑设计人员岗位职责 设计人员制度

行政部岗位职责(小企业实用版)

行政部岗位职责 一、行政主管岗位职责 1、安排行政部各岗位的工作内容,督促、考察部门人员的工作进 度。 2、组织公司各项各项管理制度的制定、规范、调整和实施监督工 作。 3、协助分析公司人员的供需情况,拟定人员的配置计划。 4、公司人员的招聘、录用、解聘、离职等职位管理工作 5、规划组织公司培训工作 6、公司例会的会务组织协调 7、协助总经理做好员工工作业绩的考察考核。 8、本部门的绩效考核工作 9、办公及采购费用的使用及控制。? 10、重要客户的陪同接待工作,协助各部门作好公关工作。 11、公司各项活动的策划、组织、协调工作 12、公司机要、保密工作。 13、日常事务的处理。 14、领导交办的其他事情 二、行政前台岗位职责 1、文书工作。修订有关规章制度、起草相关材料、工作总结、公

司简介、会议记录等。 2、接听.接转电话。负责做好电话记录,并及时向有关人员传达 相关信息 3、日常接待工作。负责有关来访客人的接待工作,对谈话内容做好 记录,并及时反馈有关部门。 4、办公环境(前台区域、经理室)的清扫维护 5、绿植监督及饮用水维护; 6、办公用品的管理,申请、保管、发放,做好记录; 7、规章制度的执行和监管 8、招聘网站的信息刷新、简历下载及初步筛选 9、对外联系(包括物业、合作单位、公司其他部门等); 1 0、公司大厦信箱的管理; 1 1、领导交办的其他事情 三、厨师岗位职责 1、负责公司员工工作午餐(部分部门有晚餐)。按照公司午餐标准 及职工人数准备工作餐,尽量使菜品、主食多样化,尽可能保证营养均衡;并保证工作餐的卫生、清洁。开餐时间: 中午12: 00o 2、负责食品采买。注意食品供货渠道,并且做到钱物、帐目清楚。 3、负责各办公部门的送餐工作 4、食堂及厨房之一切用具及环境,均须保持清洁卫生,定期消毒。 5、提前定岀下周菜谱。 6、负责公司古币的整理工作。

综合行政部岗位职责及部门制度

一、前言 综合行政部作为公司的管理与服务职能部门,主要负责组织公司人力资源开发与管理工作,为公司提供和培养合格的人才;上传下达,为各部门提供后勤保障服务工作。 二、综合行政部部门职能 1、负责对公司有关工作进行综合协调。 2、统筹公司人力资源管理,制定人力资源规章制度,参与制定公司人力资源发展战 略。 3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才,为公司发展提供优质人才保障。 4、协助组织实施绩效考核,制定激励政策,充分调动员工工作积极性。 5、代表公司,与政府各职能部门沟通协调,树立公司对外良好形象。 6、保管公司印章,存档公司重要合同、文件。 7、管理固定资产、办公用品及劳保用品。 8、对公司车辆进行管理。 9、上传下达,与各部门沟通协调,提供后勤保障服务。

三、综合行政部组织结构

四、综合行政部岗位职责 1、综合行政部总监岗位职责 (1)行政隶属 直接上级:集团副总裁、 直接下属:综合行政部副总监、人力资源中心主任、客服中心主任 (2)主要职责 1.负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活动 2.制定并完善公司的工作程序和规章制度。 3.协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作,协调配合公司各部对 人事、行政、后勤方面的支持 4.制定本部门年度工作目标和工作计划 5.制定绩效考核制度,组织实施绩效考核,及时解决绩效考评中出现的的各种问题, 不断完善绩效管理体系 6.向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的综 合管理水平,及时处理公司管理过程出现的各类问题 7.审核部门职位设立,人员配置及职位说明书管理,把控人员招聘录用,提出录用人 员岗位级别和工资的建议 8.制定公司办公费用总开支计划并加以调控 9.协助组织公司年会及公司各类活动 10.完成领导交办的其它工作任务。

公司行政部门工作职责

[标签:标题] 篇一:公司行政部主要工作职责及规范 公司行政部主要工作职责及规范 公司行政部是负责上情下达、下情上传、管理公司内部事务、做好对外联络和协调、监督公司各部门工作进展的中枢机构。为加强公司的经营管理,不断简化审批手续,达到公司人、财、物的统一调配。公司行政部主要工作职责如下: 一、负责员工招聘、管理工作 1、负责员工招聘广告的制作、发布和后续反馈信息(来信、来电、来访)资料的收集、登记。 2、负责对招聘人员资料的筛选,确定面试人员名单,报公司主管领导,并正式开始面试。面试程序、内容和参与人员由行政部经理和公司总经理或董事长商定。 3、负责和执行董事、总经理、执行副总经理商量,对招聘员工名单进行确定,并办理入职等相关手续。 4、负责员工试用期考核、转正手续的办理和离职手续的办理。 二、负责员工培训工作和业绩考核工作 1、按照公司培训制度规定,负责组织、检查和督促员工培训工作。 2、制定培训计划、培训内容;安排培训时间、培训授课老师。建立培训档案,记录培训考核情况。 3、按公司考核制度,负责组织、协调员工试用期考核、半年考 核、年终考核。并收集、保管好员工业绩考核表,及时交公司领导审批、决定。 三、按公司领导决定和相关制度、规定,配合财务部做好员工薪酬、各种补贴、节日奖、提成奖、项目奖等造册和发放。 四、按公司考勤制度、奖惩制度等,做好公司考勤工作和奖惩工作的调查落实,及时向公司领导汇报,尽快做出最后决定。 五、负责公司各项规章制度和通知、总结、报告的撰写、制定、修改、执行、检查工作。 六、做好公司文件收发与管理工作、档案整理、借阅和管理工作。 七、负责指派专人做好固定资产和低值易耗品的采购工作,协助财务部做好公司固定资产和办公用品、低值易耗品的管理、保管、领用工作。 八、按公司合同管理制度规定,负责每份经济合同的最后把关工作,含法律把关和文字把关,并按规定做好合同管理和存档工作。 九、按公司保密制度规定,负责全公司的保密工作。同时按公司安全保卫制度规定,做好公司安全保卫工作和值班工作。 十、负责公司车辆的管理和调度工作。 十一、负责公司印鉴管理、交接工作 1、新公章的刻制和管理:当工商局(公安局)出刻制公章证明时,行政部经理即应负责催促公章保管人按公司《印章使用与管理制度》办理公章刻制手续,公章的刻制与取回也均由保管人负责办理,行政 部经理或助理进行登记,并办好保管人领用手续和手续存档工作。 2、负责公章保管人变更时,按公司《印章使用与管理制度》办理变更手续。 3、财务章、法定代表人印章或其他印章的领用与保管由行政部经理负责按公司《印章使用与管理制度》办理手续(程序按第1条规定),财务章、法定代表人印章保管人变更时,重新刻制新章,作废旧章,并应办理银行印鉴变更手续。原印章保管人与新印章保管人均应一起

行政各部门岗位职责及职务分析

行政各部门岗位职责及职务分析

行政/文职类 行政部经理 职务名称:行政部经理 所属部门:行政部 直接上级职务:行政副总经理工作目的:负责公司的行政管理工作工作要求:服务意识强、积极热情 工作责任: 1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动; 2.公司行政规章制度的制定、监督、执行; 3.负责公司办公用品的购买、管理和发放; 4.管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料; 5.统计员工考勤和处理各种请假; 6.管理公司的公共卫生; 7.发放节日福利; 8.负责报刊、信件收发; 9.负责电话、传真的转接及传达; 10.负责公司固定资产的购买、管理和维修。 衡量标准: 1.工作报告的完整性

2.公司其它员工对行政部工作的反馈意见 工作难点:如何更好地为员工服务 工作禁忌:服务意识差、行动缓慢 职业发展道路:行政副总经理 任职资格: 1.工作经验:三年以上管理类工作经验 2.专业背景要求:曾从事行政管理工作2年以上 3.学历要求:大专以上 4.年龄要求:30岁以上 5.个人素质:善于表示、任劳任怨、积极热情 行政部经理 岗位名称:行政部经理 直接上级:总经理 下属岗位: 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 管理权限:受总经理的委托,行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任:对所分管的工作全面负责 主要职责: 1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职

责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合; 3.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行; 4.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作; 5.做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册; 6.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综 合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生; 7.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保 养维修工作; 8.负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作,定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动; 9.有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价; 10.按时完成公司领导交办其它工作任务。 岗位要求: 1.具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识; 2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力; 3.能团结同事,有较强的工作责任感和事业心;

建筑设计公司行政部岗位职责

行政部职责 岗位职责: 人事行政主管: 1、主持召开行政人事工作会议,分析现状,制定会议决议,检查执行情况。 2、组织策划、宣传公司大型企业活动(如生日会、年会、年度旅游等)。 3、定期开展内外学习课程及培训,促进各领域交流,加深企业文化。 4、适时提出一系列创意方案,改善公司工作环境,促进员工内部团结。 5、支持运营部门对外加大宣传力度,提供媒介等宣传方案。 6、提供一系列有益于公司发展的建设性可行性方案。 7、协助运营部门精心布置公司形象展示区域。 8、人力资源规划、人员招聘培训、薪酬福利设计、劳资关系、绩效等人力资源管理。 9、组织起草公司规章制度,上报总经办审批后颁布实施。 10、定期或不定期的对规章制度执行情况进行监督和检查。 11、固定资产管理/行政、后勤工作的统筹安排。 12、制定人员聘用、转正、升迁、降职及人员离职流程制度,相关手续的监督办理。 13、对下属实行工作指导、技能培训和绩效考核。 14、公司信息化管理(网络、信息管理等)。 15、服从上级合理的工作安排。 人事助理: 1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求。 2、根据公司发展情况及部门人员需求组织编制公司人才招聘计划。 3、组织招聘信息的起草和招聘广告的发布。 4、组织人员进行简历的甄别、筛选、招聘前测试、初试等相关工作。 5、跟进人员录用、组织职前培训等相关工作,进行招聘工作的总结和评估。 6、甄别、选择、拓展合适的招聘渠道,与外部招聘机构保持良好合作关系。 7、办公用品的使用监督、行政后勤工作的支持。 8、协助上级主管监督相关工作的执行情况并汇报。 9、服从上级合理的工作安排。 前台文秘: 1、接转电话,收发传真,接待来访客人。 2、传达行政通知及相关文件。 3、协助组织公司各种活动和会议。 4、收发各种往来文件存放和报刊信件的发放。 5、办公用品文具的发放及每月进出报表的制作。 6、公司人员上下班、外出登记表的核查、考勤机的管理。 7、负责人事文档资料整理,电子档案更新。 8、入离职人员的手续办理。。 9、汇总、统计公司重要文档资料,做好资料存档保管工作以便有关部门调用查明。 10、部份办公用品的采购,节假日礼品询价对比。 11、服从上级合理的工作安排。 项目管理服务专员: 1、负责与公司各部门各团队人员的信息联络沟通,深入了解各部门的业务。 2、服务器日常维护,设计文件每周定期备及每个阶段设计文件的归档。 3、建立项目文档编号,做好项目分类管理。

综合行政部岗位职责

综合行政部岗位职责 1、日常办公事务管理: (1)企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制; (2)会议的组织、协调,会议内容的记录与传达; (3)在建立办公自动化系统方面给予协助的职责。 2、办公物品及设备管理: (1)负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度; (2)负责办公物品及设备的采购事宜; (3)办公物品的保管、发放、使用。 3、规范遵守公司各项规章制度,加强学习,廉洁奉公,积极参加公司各项活动,认真做好上传下达,及时了解员工思想动态,并引导员工围绕公司工作计划扎实开展工作。 4、掌握并执行公司有关劳动保护条例、劳动保险、职工福利、工作奖惩等有关政策规定,负责参与对本部门员工礼节礼貌、仪表仪容、劳动纪律、工作质量教育检查、考评及奖罚。 5、负责做好员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。抓好环境绿化、食堂、车辆管理等日常的后勤工作。协助工、青、妇组织开展活动,组织公司开展精神文明建设工作。 6、负责起草公司有关文件以及负责审核各部门起草的有关文书,负责公司印章管理,做好用章登记工作,保护公司机密,及时办理公司各有关证照年检等手续。加强安全检查以及消防安全

的教育工作,抓好安全及绿化工作。 7、做好工作日记、工作总结,抓好部门之间的工作协调,做好公司各种原始记录的管理,建立规范化档案体系,加强各类档案管理。 8、负责接待群众信访,对来访群众或业务咨询热情接待,认真听取反映,对群众来信及时处理回复;负责将群众反映的问题向公司领导汇报或转告并督促有关部门处理,主动接受社会监督。 9、加强对外联系,做好来客接待工作,树立企业良好形象。 10、加强学习,做领导的好助手。 11、认真完成公司交办的其它工作。 档案室职责 一、档案管理工作实行专人负责、收集、归档、管理。兼职负责各自的资料收集、整理归档。 二、相关部门、单位的资料,由专、兼职档案管理人员索取、整理、编制或及时递交档案室整理、归档。 三、建立文件资料的收发文登记和签认处理程序。 四、档案应分类登记,编制目录、索引等检索工具,以便查问。 五、建立健全检阅制度:非相关业务人员不允许查阅,必须查阅的应经领导批准,查阅一律办理登记手续;所有档案文件一律不得外借,如需外借,需经领导批准,凭证借阅。无相关领导

建筑设计师-岗位职责范本

岗位说明书系列 建筑设计师-岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-91213建筑设计师-岗位职责 Architect-Job Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1、根据设计要求完成建筑风格、外形等总体设计; 2、提供各种建筑主体设计,外墙设计、景观设计等; 3、协助解决施工过程中的各种施工技术问题; 4、参与建筑规划和设计方案的审查,建筑图纸修改。 在逐步复杂的建筑营造领域,建筑师越来越多的扮演一种在建筑投资方和专业施工方(比如建筑设备,结构设计等)之间的沟通角色。建筑师通常为建筑投资者所雇佣并对其负责而不是建筑施工者。 一般认为建筑师是一种艺术家而不是工程师,他的作品需要工程师从力学角度计算,选取合适的工程材料才能实现,有的建筑师的设计过于超出现有的材料能力限制,则无法实现为真实的建筑。建筑师的设计也必须能说服投资方的赞成,才能付诸实现。历史上有许多非常有才华的设计,因为不能

完全满足上述两个条件而没有能成为真正的建筑。 建筑师一般在专门的建筑事务所工作或从事相关教学科研。 在中国,过去是国有企业单位建筑设计院,现均改制为股份制企业单位工作,但也有少数其他专业的精英会偶尔客串建筑师的职业。中国现今实行国家注册建筑师制度,分一级注册建筑师和二级注册建筑师。获得建筑学相关学位的人或者建筑设计相关工作者必须通过考试才能获得建筑师的执业资格。一个建筑事务所必须至少拥有2名一级注册建筑师方可开业。在英国,“建筑师”的定义相对狭窄。根据英国《建筑师法案》,通常只有通过7年英国皇家建筑师学会认可的三阶段建筑教育的人才能被称为“建筑师”;因为欧盟内部服务领域相互开放,获得其它欧盟国家执业建筑师资格的人在英国亦可享有“建筑师”头衔。而其它的建筑设计工作者只能被称为“建筑设计师”。而在意大利,“建筑师”是一个很宽泛的称号,雕塑家、家具设计师、室内设计师都可以被称为建筑师。 请输入您公司的名字

行政部部门及岗位职责

行政部部门及岗位职责 一、前言 行政部作为公司的管理与服务职能部门,主要负责公司行政人事管理工作,行政方面对内做好各部门日常服务及后勤保障工作,对外做好职能部门招待及协调;人事方面做好员工的职业规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等模块工作,监督各部门工作计划执行情况,打造公司企业文化。 二、行政部部门职能 1、负责对公司有关工作进行综合协调。 2、统筹公司人力资源管理,制定人力资源规章制度,参与制定公司人力资源发展战略。 3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才,为公司发展提供优质人才保障。 4、协助组织实施绩效考核,制定激励政策,充分调动员工工作积极性。 5、代表公司,与政府各职能部门沟通协调,树立公司对外良好形象。 6、组织签订劳动合同,处理劳动争议,解决劳动纠纷。

7、与运营部合作,不定期举办各类培训及主题活动,提升员工对企业的认同感。 8、保管公司印章,存档公司重要合同、文件。 9、管理固定资产、办公用品及劳保用品。 10、对公司车辆进行管理。 11、上传下达,与各部门沟通协调,提供后勤保障服务。 三、行政部组织结构

四、行政部岗位职责 ㈠、行政部副总经理岗位职责 1、行政隶属 直接上级:总经理 直接下属:行政经理、司机 2、主要职责 ⑴、负责公司行政、人事、后勤日常事务处理及相关外联活动。 ⑵、制定并完善公司的工作程序和规章制度。 ⑶、协调并支持配合公司各部门对人力资源计划、行政开支的管理工作,协调配合公司各部对人事、行政、后勤方面的支持。 ⑷、制定本部门年度工作目标和工作计划。

⑸、制定公司绩效考核制度,组织实施绩效考核,及时解决绩效考评中出现的的各种问题,不断完善绩效管理体系。 ⑹、向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的综合管理水平,及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 ⑺、代表公司建立政府劳动、人事和相关公共关系的沟通渠道,及时掌握信息,改善管理,规避政策风险,妥善处理劳动争议。 ⑻、审核部门职位设立,人员配置及职位说明书管理,把控人员招聘录用,提出录用人员岗位级别和工资的建议。 ⑼、负责人员培训和开发,为主管以上员工进行职业生涯设计,确保公司员工能胜任当前和未来发展需要。 ⑽、负责公司的社会保险缴纳及福利事项的统筹管理。 ⑾、协助组织公司年会及公司各类活动。 ⑿、完成领导交办的其它工作任务。 ㈡、综合行政部经理岗位职责 1、行政隶属 直接上级:行政部总经理 直接下属:人事经理、前台文秘

建筑设计岗位职责

建筑设计岗位人员职责 目的 对工程设计岗位人员的主要职责及任职条件做出规定, 以确保工程设计的质量。 范围 本规定适用于本公司与设计、生产有关的设计、管理岗位人员。 工程设计岗位人员主要职责 3.1公司工程设计主管领导 公司规定的管理职责; 审定、批准主管项目的重大技术方案; 批准项目设计策划文件《设计事前指导书》 签发高阶段项目设计文件; 3.2所(室)主任、主任工 (1) 负责本所(室)的专业技术质量管理工作; (2) 负责所(室)内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、创 优、评优活动。 (3) 在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件的 各项规定;贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定; (4) 负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所(室)的贯彻与执行,组 织接受内审检查; (5)主持专业评审、参与工程回访等活动。 3.3项目经理(负责人) (1)了解客户意图,确认客户要求,明确项目设计的目的和设计质量目标; (2) 对项目进行初步策划,提出专业和资源配置需求,会同生产控制部组织和配 置项目人力资源;策划成本控制计划; (3) 按设计、咨询流程组织生产,协调各专业之间的设计工作; (4) 负责设计策划,编制《设计事前指导书》,会同生产控制部签订设计进度表; (5) 批准工程设计部门施工图项目外协策划; (6) (7) 批准合同变更; 对工程项目的整体技术和质量负责。

5)负责与客户联系,对外部接口资料的及时性和完整性负责; 6)评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺《设计委托任务书》 策划、组织施工图会审会签工作;对设计更改实施控制; 7)确认施工图项目工程技术部门外协策划; (8)评审各专业高阶段设计汇总文件; 编制项目总论部分; 对项目设计文本的质 量负责 9)负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织; 10)对现场施工服务进行策划和组织; 11)审核、签署各专业与客户的来往信函; 12)组织设计总结,编制项目完工报告。 3.4 生产控制部 1)协助项目经理开展设计策划; 2)根据设计策划配置人力资源,审核设计部门项目各级设计、审核人员资格; 3)协助项目经理签订设计进度表; 4)对设计进度和过程关键点进行控制, 动态采集工程合同实施信息, 对拖延设 计进度的设计部门下达《未按进度完成设计项目信息反馈单》并及时协调解决; 5)对设计部门外协项目的计算书、 设计方案、设计接口、设计进度等实施情况 进行检查。 提出工程项目专业设计方案,经批准后组织实施; 对项目进行本专业的子项分解; (3)提出设计所需外部接口资料清单; 评审外部接口资料,对其正确性、有效 性 和完整性负责; 4)制定特殊、 复杂项目本专业的统一技术条件, 对本专业设计人员间的技术接 口进行控制; 5)组织编制《设计委托任务书》 ; 6)主体(建筑)专业的负责人评审其他专业施工图《设计委托任务书》 ,并负 责项目的综合管理; (7)对本专业外协项目的计算书、 设计方案、设计接口等进行确认,并对外协项 6) 负责设计文件的归档管理工作。 3.5 专业 项目)负责人 1) 2)

建筑设计院岗位职责说明

建筑设计院岗位职责 【篇一:建筑设计院岗位职责说明】 某建筑设计院岗位职责分工详解 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求,提升企业的核心 竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划,组 织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标,批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划,以满足质量、经济等各项 目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估,根据评估的结果 组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜 性进行测量分析,并提出改进措施与建议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案,制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责,建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理,确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财 务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免,审批人员的引进、调出与部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案, 制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定 与制定,组织对管理人员、技术人员的考核评价。

公司行政部人员岗位职责

行政部人员岗位职责 岗位名称:行政部负责人(1人) 直接上级:总裁 下属岗位:后勤主管、前台、行政文员、电脑网络维护员、司机班长、司机、清洁工、厨工 管理权限:受总裁的委托,行使对公司行政后勤、总务工作的协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。主要职责: 1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2、公司行政规章制度的制定、监督、执行,收集和了解公司各部门的工作动态,加强与有关部门协作配合; 3、代表公司负责来宾的接待事宜,做好公司的接待安排; 4、负责对公司人事工作的管理、监督、协调、培训、考核; 5、负责对公司财务工作的监管,办公,接待业务费用的审核; 6、负责公司发展规划、行政预算的编制; 7、负责召集公司办公会议,检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况; 8、负责公司办公用品和固定资产的购买、管理、分配和维修,做好物品进、出、存统计核算工作,采购严格按照采购流程进行; 9、统计员工考勤和处理各种请假,合理分配各部门公车的使用;

10、做好公司租金、水、电,员工宿舍的管理工作; 11、负责公司各项活动、节目的筹划、组织、安排。 岗位名称:前台文员(2人) 直接上级:行政部负责人 下属岗位:无 主要职责: 1、负责前台服务热线的接听和电话转接,做好来电咨询工作,重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误; 2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见,严格执行公司的服务规范,熟悉掌握泡茶的方法,保持良好的礼节礼貌; 3、对客户的投诉电话,谨慎处理,并做好记录;留意传真机的最新传真,把传真件归类; 4、负责公车使用登记及管理公车钥匙,做好相关人员进出的记录,特别是采样人员的外出记录; 5、负责检测部检测样品交接和各类任务通知单的填写及检测报告的快递并跟踪检测报告的寄送情况; 6、负责公司员工每天的报餐,跟进消餐与增餐的情况并与饭堂协调好员工用餐事宜; 7、熟悉饭店和酒店及车票,船票、机票的预定方法,并清楚其预定电话; 8、负责公司室内植物日常的养护,熟悉室内植物的养护方法,定时

公司行政部部门及岗位职责

行政部部门及岗位职责 一、部门使命 负责公司行政人事管理工作,行政方面对内做好各部门日常服务及后勤保障工作,对外做好职能部门招待及协调;人事方面做好员工的职业规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等模块工作,监督各部门工作计划执行情况,打造公司企业文化。 二、部门职能描述 1、综合服务与协调 1)负责服务、协调总经理办公室工作,检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室,保证总经理办公室各项工作的正常运作。 2)贯彻执行公司各项方针、政策、指令,负责监督、协调、检查各部门的实施情况。 3)负责组织、承办公司有关会议,并形成和发布会议纪要。 4)负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作。 5)负责协调、沟通公司内外关系,来信来访和对外宣传,处理公司办公日常事务,树立公司形象。 6)负责工作流程通畅,保证每个工作环节责任落实,并有完善的监督机制。有

不符合的地方,及时组织相应的部门沟通协调。 7)定期组织进行员工满意度调查,并负责公司公告管理,切实做到下情上传,上情下达。 8)完成公司领导临时交办的各项工作。 2. 公文处理 1)负责公司相关文件的起草、印制和分发,上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。 2)负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文。 3)负责公司内外文件资料的打英复印。 3. 档案管理 1)负责公司各部门上交的档案的管理,做好立卷、归档、分类、保管和保密工作; 2)负责公司执照、印章的管理,严格使用程序和手续。 4. 人事管理 1)拟制公司组织架构及人员编制,根据公司不同时期的发展状况,对公司的组织架构及人员编制做出调整,报公司领导审批。

建筑设计师岗位要求、职责、职务

建筑设计师岗位要求、 职责、职务

建筑设计师岗位要求、职责、职务 岗位要求 1.35岁以下,重点建筑类院校本科以上学历,建筑学/城市规划等相关专业。 2.中级职称、5年以上甲级设计院建筑设计经历,或3年以上中大型房地产企 业技术管理经验。 3.具有一级注册建筑师者优先。 4.具有较强的规划、建筑设计方案能力,较强的组织协调及沟通能力,良好 的口头和文字表达能力。 5.熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作,熟悉国家各项设计规范和相关 法规,熟悉建筑构造作法和材料运用,熟练应用专业设计软件。 6.熟练房地产开发报建及业务流程流程,熟悉广州地区地方规范规定者优 先。 7.正直、坦诚、成熟、豁达、自信,高度的工作热情,良好的团队合作精 神。 岗位职责 1.统管建筑、规划、总图、交通、幕墙等专业设计事务。 2.协助设计部制定规划、建筑方案设计任务书,对规划、建筑方案提出合理 建议,并审核方案,提出修改意见。 3.协助总工室进行规划设计、建筑设计、户型设计、立面设计。 4.参与审查装修、景观等设计文件,并提出优化意见。 5.协助编制施工图设计任务书及设计指引,提出设计注意事项,并对重要部 位、重要节点单独提出设计要求。 6.对初步设计、施工图设计进行指导和进度跟踪,并进行审核和优化设计, 使其达到施工要求,并合理控制造价。 7.协助设计单位对主要设计部位选择的材料及做法进行明确,并根据工程造 价的不同选择不同的材料。 8.参与图纸会审和工程技术交底。 9.严格遵守建筑等专业相关国家规范和有关规定,审核图纸的合理性和经济 性,并提出审核意见递交总工室确定。 10.审核重要设计变更,对变更的可行性及对成本的影响进行评估,与总工室

公司行政部主要工作职责

公司行政部主要工作职责 第1篇 岗位名称:行政部负责人(1人) 直接上级:总裁 下属岗位:后勤主管、前台、行政文员、电脑网络维护员、司机班长、司机、清洁工、厨工 管理权限:受总裁的委托,行使对公司行政后勤、总务工作的协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。 主要职责: 1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2、公司行政规章制度的制定、监督、执行,收集和了解公司各部门的工作动态,加强与有关部门协作配合; 3、代表公司负责来宾的接待事宜,做好公司的接待安排; 4、负责对公司人事工作的管理、监督、协调、培训、考核; 5、负责对公司财务工作的监管,办公,接待业务费用的审核; 6、负责公司发展规划、行政预算的编制; 7、负责召集公司办公会议,检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况; 8、负责公司办公用品和固定资产的购买、管理、分配和维修,做好物品进、出、存统计核算工作,采购严格按照采购流程进行;

9、统计员工考勤和处理各种请假,合理分配各部门公车的使用; 10、做好公司租金、水、电,员工宿舍的管理工作; 11、负责公司各项活动、节目的筹划、组织、安排。 第2篇 1)组织制定公司行政管理工作发展规划、计划和预算方案,制定并完善行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; 2)主持部门内部的建设工作,组织建设及维护公司内部网络; 3)根据工作需要,负责对外联系建委、协会相关单位和部门; 4)负责对总部所在工商、城管、消防、派出所、街道、居委会等国家行政机关的公关联系及领导安排的其它外联工作; 5)负责和财务部配合办理公司所需各项证照及年审工作; 6)负责代表公司与总部办公楼所在的物业管理单位、邻里单位进行往来协调和联系; 7)负责公司年会、展会及相关活动的组织筹办; 8)负责公司员工活动(如旅游、体检等)的组织安排; 9)负责高层领导邀请的嘉宾、分公司高层领导在京的住宿、餐饮、出行、票务等安排性工作; 10)负责公司和高层领导名下房产的出租,对租户进行日常管理; 11)全面负责行政性办公用品的统计与申购,并做好各部门办公费用的控制和管理; 12)负责公司办公秩序与办公环境的维护与管理; 13)全面负责公司生产经营及消防安全管理;

行政人事部门组织架构及岗位职责

图1-1 中小型企业行政人事部组织结构图

图1-2 大中型企业行政人事部组织结构图

按(图1-1)架构,中小型企业所需岗位及岗位职责: <行政人事经理职责> 一、行政方面职责 1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 2.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和各阶段工作目标分解; 3.负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件; 4.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理; 5.收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记; 6. 负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行;负责对后勤、保洁工及保安的管理; 7. 监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查; 8.负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动,开展年度总结评比和表彰活动; 9.加强部门之间的协调,为促进相互的团结做好工作; 10.负责与相关上级政府部门的联系,获取相关法律、政策信息,争取政策支持等工作。 二、人事方面职责 1. 负责公司人力资源工作的策划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度; 2. 负责制定和完善公司岗位编制,协助公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; 3. 根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施; 4. 做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; 5. 负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 6. 建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等);

建筑设计人员岗位职责

设计人员制度 一、认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规,以及公司各项规章制度,严格遵守工程设计、施工各项规程、规范、程序、条例、规定、以及标准、定额、计量要求,对工程设计质量负责,良好完成设计任务。 二、设计前,了解设计工程现场并及时取得建设项目的相关图纸、资料、文件,掌握设计条件。 三、认真研究设计基础资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所承担项目的方案(初步)设计、技术设计、施工图设计,解决工程设计中的相关技术问题。 1、方案设计阶段:依据工艺条件和业主要求,做好各建构筑物的方案设计,最大限度的满足工艺条件要求和使用功能要求。 2、技术设计阶段:做好各建构筑物结构设计计算,符合国家现行设计规范和本工程的统一技术规定,计算准确无误,符合本专业的质量要求。无论是手算还是电算,设计人均应做到计算结果的准确、安全、经济、合理。 3、施工图设计阶段,在专业负责人的指导下,负责所承担部分的施工图绘制,提给(返回)其它专业条件资料,要及时、准确。施工图应该符合设计深度要求,构造合理,符合国家制图标准,图面紧凑、清晰、整洁、易读。与土建、水电各相关专业协调设计工作,参加建设单位组织的初审会议。

四、图纸认真自校,提高出图质量,对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改,如果对校对人、专业负责人、审核人提出的修改意见有异议,应认真、耐心的解释并取得一致意见后方可出图,并在校审记录单上记录处理意见。 五、根据初审意见修改设计方案,完善设计图纸。 六、及时向公司总工提交施工方案设计图,参加施工设计图评审。 七、向项目工程师、施工项目部进行设计交底,对项目工程师和项目部提出的问题,逐条答复,整理成书面材料。 八、参加建设单位组织的各相关专业会审,回答各专业提出的问题,协商解决图纸中出现的问题。 九、根据会审纪要要求进行图纸修改和完善。 十、及时解决施工中出现的有关设计问题,提出修改意见,补充设计图纸。 十一、完成领导安排的其他临时任务。

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