建设标杆班组 助力五和郧阳
班组建设标杆单位争创工作表态发言（大全五篇）
班组建设标杆单位争创工作表态发言（大全五篇）第一篇：班组建设标杆单位争创工作表态发言班组建设标杆单位争创工作表态发言尊敬的省公司王主席，各位领导，同志们：大家上午好！班组建设标杆单位创建工作是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。
此项工作开展以来，我局坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路，班组建设标杆单位创建工作取得了一定的效果。
为积极响应本次动员会议号召，深入推进班组建设标杆单位创建工作，我代表澧县电力局表态如下：一是加大宣贯力度，营造创建氛围，在认识上进一步提高。
我们将借此次会议的东风，在全局掀起创建工作新高潮，营造出浓厚的创建氛围。
会后我们将迅速宣贯会议精神，以部门和班组为单位，认真学习省公司王主席、市局李局长的重要讲话和张主席的工作报告精神，对创建标准和考核办法组织再学习，在加深理解的基础上进一步抓落实，以此进一步统一思想、提高认识，切实增强全员创建工作的紧迫感和责任感。
二是突出工作重点，推进标准化建设，在落实上进一步加强。
始终将安全生产、经营管理和党风廉政建设三项责任制作为重点，确保三项责任制不出任何事故与障碍。
始终将班组建设作为着力点，落实本局制定的班组长管理办法，不断夯实班组管理基础，创造班组工作特色，打造品牌班组，树立班组品牌。
始终将标准化建设作为抓手，规范员工作业行为，规范企业管理流程，全面推进标准化建设，努力实现“两个固化”。
三是抓好检查督导，定期通报情况，在考核上进一步严格。
此次会议之后，我们将在前段实行创建工作责任制的基础上，进一步分解指标、细化任务、明确责任、落实考核，坚持每周由班长开展一次自查回头看，每月由部门对班组建设工作进行一次督促检查，并纳入班组绩效考核，每季度由局组织对创建工作进行一次全面检查，通报检查情况，落实重奖重罚。
表态只是一种形式，重要的是抓落实。
创建只是一种手段，目的是全面提高企业的综合素质。
五型班组标杆先进事迹1
五型班组标杆先进事迹1第一篇：五型班组标杆先进事迹1五型班组标杆先进事迹2003年小车班网页从无到有，是谁让班组建设迈上一个台阶？是谁始终坚持任务就是命令，风里来雨里去，不分昼夜，没有节假日，却毫无怨言，用自己的汗水踏踏实实地实践了提出的“四个用心”？又是谁始终如一地以思想文明、语言文明、行为文明、仪表文明、生活文明作为自己的行动指针，很好地树起了企业的“门面”和“窗口”形象？---念好“安全经”，确保安全行车。
行车二班的工作性质是长年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系万家”。
交通安全工作是驾驶员重中之重的大事。
因此，他时刻紧绷安全这根弦，始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
在每周的安全日活动中，认真消化有关安全规定和上级文件精神，以及班前五分钟安全经验分享、事故案例分析等，多层次、多方面、多渠道地进行安全学习。
并对一些不安全事例举一反三，吸取教训。
他常常根据自己多年的行车经验，按道路、季节、车况、任务等情况，对危险点进行预控分析，提出许多安全小建议，使大家在行车中做到心中有数。
他常常利用休息时间熟悉道路及交通状况，为安全行车打下基础。
特别是以季节性的安全大检查为契机，他本着自己的职责，班长认真组织安排活动时间、计划，有条不紊地实施自查，每每整改一次，班组的安全水平都上一个台阶。
由于他在安全方面的出色表现，去年被运输服部评为“安全先进班组”。
——精心维护，爱车如爱自己的眼睛。
空闲的时候，或每每用车回来，他总是把车擦洗得干干净净，有条件的话，再把车晾干，打上蜡，以延长车辆寿命。
车子有了哪怕一点点小毛病，他都搁在心上，非得修好才踏实。
他常说：“天不怕，地不怕，就怕车子坏在路途中，耽误了领导的时间又堵塞了交通。
”因此，他从不带“病车”上路，让交通安全可控在控。
他勤思考、勤动手，在车辆的维护和保养工作中，当好“医生”和“美容师”的双重角色。
对于车辆的外送维修、故障原因等，他都一字不漏地体现在记录上，每一部车的健康状况在他的脑子里形成一个无形的档案。
打造“五型”班组 推进班组建设
打造“五型”班组推进班组建设摘要：班组是电力企业的基层组织，在电力体制改革不断推进的今天，班组在企业中的地位和作用尤为突出，加强班组建设、实施班组规范化管理和标准化建设有利于夯实企业管理基础，这也是推进企业持续健康发展的重要环节。
关键词：“五型”班组；班组建设班组建设是企业固本之基，强企之石。
只有把班组建设工作搞好了，企业就会从基层凝聚起巨大的向心力和凝聚力，为企业安全发展、创新发展奠定坚实基础。
企业的发展战略的实现、管理思想和争先目标都要在班组中落实，执行力最终要在班组中体现，效益最终要通过班组来实现，安全生产最终要由班组来保证。
班组是企业各项工作的基础支撑，只有基础牢固，队伍和谐稳定，才能保证企业的基业长青。
所以说，班组建设是电力企业应该重视也必须重视的工作，通过良好的班组建设，建立纪律严明、分工明确、工作效率高的班组队伍，为企业的发展打好基石，以此来实现企业的发展目标。
五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标，是企业探索班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。
五型班组，即安全型、管理型、效益型、创新型和和谐型。
一、“严”出来安全型班组。
牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，制定班组安全生产目标：班组杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非伤亡事故。
通过班前会、安全活动定期开展集体安全学习教育，不断增强全班组人员的安全意识，坚决杜绝“三违”现象发生；同时，通过班前会，结合现场情况，交待安全注意事项。
严格执行了定期巡检制度，每日进行设备巡检，对现场设备实行区域划分，将设备责任到人，及时排查治理现场发现的安全隐患。
二、“练”出来管理型班组。
每天按时开展班前会，安排每日工作任务，并将会议内容记录于班组长工作日志中；每周进行一次技术问答和一次安全学习，并详细记录学习内容。
针对现场设备，制定了定期维护、校验制度，组织班组成员对现场设备定期检查。
三“创”出来效益型班组。
班组建设标语口号
班组建设标语口号
1. 班组建设，团结奋进，共创辉煌！
2. 用心经营班组，成就美好明天！
3. 班组建设，从我做起，从现在开始！
4. 同心协力，班组更强大！
5. 互相信任，班组更团结！
6. 勤奋工作，班组更有活力！
7. 学习进步，班组更优秀！
8. 班组精神，传承不断！
9. 创新发展，班组更有前途！
10. 责任担当，班组更有担当！
11. 感恩回报，班组更有温度！
12. 共同成长，班组更有意义！
13. 团结协作，班组更和谐！
14. 品质第一，班组更有信誉！
15. 坚持原则，班组更有底线！
16. 服务至上，班组更受欢迎！
17. 安全生产，在我们手中保障无忧。
18. 精益求精，在每一个细节中提高品质。
19. 认真学习，在不断进步中提升业务水平。
20. 团结合作，在共同发展中实现梦想。
建设标准化班组经验和做法
建设标准化班组经验和做法建设标准化班组是指在生产、工作等作业过程中，通过制定一套标准和规范来指导班组成员的行为和工作流程，以提高工作效率和质量。
以下是一些建设标准化班组的经验和做法：1. 制定标准和规范：根据工作的性质和要求，制定一套适合班组成员的标准和规范，包括工作流程、操作指导、安全操作规范等。
这些标准和规范需要明确、具体，并且可以被班组成员理解和执行。
2. 培训和教育：通过培训班组成员，让他们了解和掌握所制定的标准和规范。
培训可以包括理论课程、现场演示、模拟训练等形式，确保班组成员能够正确、高效地执行工作。
3. 保持标准化：定期检查和评估班组成员的工作情况，确保他们按照制定的标准和规范工作。
如果出现偏差或问题，及时进行纠正和改进。
同时，根据生产和工作的变化，不断修订和完善班组的标准和规范。
4. 激励和奖励：通过激励和奖励机制，鼓励班组成员按照标准和规范工作。
可以设立奖励制度，如优秀班组成员、明星工人、技能大师等，同时提供一定的奖金或荣誉，以激发他们的工作积极性和归属感。
5. 知识分享和学习：建立班组之间的知识分享和学习机制，让不同班组之间能够相互借鉴和学习。
可以定期组织经验交流会、技术培训班等活动，推动标准化工作方法和经验的传承和推广。
6. 建立反馈机制：建立一个良好的反馈机制，让班组成员能够及时反馈工作中的问题和困难。
通过集思广益，共同解决问题，提高工作效率和质量。
7. 持续改进：标准化班组建设是一个持续改进的过程，在工作中不断发现问题、改进方法和流程。
通过持续改进，不断提升班组的工作效率和质量水平。
以上是建设标准化班组的一些经验和做法，可以根据实际情况进行相应的调整和改进。
五型班组建设总结
推进“7S”管理强化班组基础管理全面提升“五型”班组建设水平2015年，公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线，认真贯彻落实集团公司、江苏公司关于加强班组建设指导意见的要求，坚持“六个建设”，大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设，全面推进和深化班组7S管理，强化班组基础管理，着力提升班组各项工作管理水平，公司班组建设各项工作取得新成效，获得集团公司“五型”标杆班组称号，等8个班组获集团公司优秀班组，获集团公司优秀班长称号。
一、年度“五型”班组考评情况11月底，公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自考评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对12个部门63个班组考评情况进行了审核。
等11个班组为“五型”标杆班组；等46个班组为“五型”优秀班组；等5个班组为“五型”达标班组。
推荐为集团公司年度“五型”标杆班组侯选，推荐等8个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选。
二、班组建设工作的主要做法今年来，公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“7S”为主题的班组管理知识的推广及运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推进，探索打造具有扬电特色的班组建设新模式，收到较好效果。
（一）优化公司班组结构，引入管理手段，夯实班组基础。
2015年，根据企业“强基”改革深化的需要，围绕班组建设这项重要课题，适应新形势，持续创新，不断提升，始终紧抓“重在建设”的班组管理思路。
1.优化班组结构。
结合内部机构调整和实际工作需要，对专业分工相同的部分班组进行整合，适时将五个运行班组合并，合并，立足打造综合型、多能型班组，以优化促建设。
从12年末至今，公司班组总数由87个下降至63个。
2.推广7S管理。
一是引导班组运用全面质量管理手段。
在推广7S样板区过程中，引导班组建立健全7S管理PDCA （计划、实施、检查、提升）循环，对7S管理各项节点循环实施，强化执行能力、管理手段与质量意识。
标杆班组建设汇报材料
标杆班组建设汇报材料标杆班组建设汇报材料范文模板标杆班组汇报材料怎么写呢?知道怎么写出一篇优秀的汇报材料文章吗?下面是啦店铺推荐给大家的标杆班组汇报材料，供大家参考。
标杆班组汇报材料模板一XX年1月8日，“xx”班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了。
一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的。
现将“xx”班组XX年的工作情况汇报如下。
XX年工作回顾XX年1月起，截至到10月底，数据显示：“xx”班组的实际接通数为xx个，人工接通率为x%，全年旅客满意率为x%。
自8月20日截止至10月底，“xx”班组累计营销机票为：x张，累计成单数为：x单。
在全年qc服务质量课题研究中，“xx”班组《提升xx热线满意率》qc课题喜获XX年xx机场集团——“xx机场qc成果汇报会”二等奖;一、与生产相结合，强化安全管理自成立以来，“xx”班组坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，将安全工作开展到日常与工作中，全力抓好安全管理，为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。
(一)落实责任，确保安全运行XX年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书，每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查。
全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。
(二)强化闭环管理，提升风险管控能力进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，“xx”班组结合生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达11条，通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均已闭环。
同时，“xx”班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共提出48条合理化建议。
(三)开展应急演练，提升应急处置能力班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性。
标杆班组建设方案.
标杆班组创建方案前言班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。
班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。
为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。
班组建设围绕安全管理、“5S”管理、班组综合管理为中心,实现班组管理制度化, 现场6S管理和标准作业, 建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。
经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。
将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。
其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。
“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。
一、指导思想以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
二、总体目标2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。
力争集团“标杆班组”三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。
组长：********副组长：*************成员：*****************************1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。
“五型”班组建设制度
五型”班组建设制度一、指导思想以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现公司又好又快发展奠定坚实的基础。
二、工作目标创建标杆班组5 个、示范班组20 个、“五型”班组60 个，“五型”班组达标率80% 。
三、建设标准（一）学习型班组的标准1、有明确的学习计划和目标。
2 、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。
4 、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技厶匕能（二）安全型班组的标准1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。
2 、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。
安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100% 。
3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。
4 、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
（三）清洁型班组的标准1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。
2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。
3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。
（四）节约型班组的标准1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。
2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。
3 、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。
( 五) 和谐型班组的标准1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。
2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。
3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。
4 、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。
四、建设步骤( 一) 学习型班组创建步骤1、准备发动阶段(1) 培育理念，统一思想树立学习是生存和发展需要的理念; 树立终身教育、终身学习的理念; 树立工作学习化、学习工作化的理念; 树立不断创新的理念。
普通班组如何打造成标杆班组
普通班组如何打造成标杆班组在“十三五”期间，针对工作中存在的线损异常线路原因难以归类等突出问题，公司计量班定期组织班组成员开展交流研讨学习会议。
在会议中，努力引导班组成员积极交流工作经验；大力鼓励班组成员不以年龄为界限“拜师学艺”，俗话说“闻道有先后，术业有专攻”，任何人在某一“术业”有“专攻”便可成为其他班员的“师傅”；积极引导班组成员针对线损异常线路原因难以归类等问题进行方法创新。
针对线损异常线路原因难以归类等突出问题，我作为班长，在日常工作中总结出线损异常线路的“五大成因”，分别为采集失败、线变关系错误、错接线、计量装置故障和高压用户窃电。
在现场核查中，由班里的老师傅陆师傅认真梳理线损异常分析的工作思路，进一步发现“两大规律”：对于线损较为稳定的长期高损线路，线变关系错误、错接线与计量装置故障的可能性较大；而对于线损波动较大的高损线路，则窃电的可能性更大。
从“五大成因”到“两大规律”，我们始终努力“精研技术”，从“规范业务流程”和“提升专业水平”两个方面全力支撑公司相关计量业务的开展。
通过班组成员的群策群力，我和班组成员们针对线损异常线路原因难以归类等突出问题，创新出一种线损分析方法—“分时段线损分析法”。
具体来说，由于高压用户窃电往往存在间歇生产、间歇窃电的情况，分时线损更能精准分析出线路是否存在窃电行为。
2019年，我注意到一条高线损线路月线损逐月上升，而后班里的叶师傅人工计算了该线路白天(08:00-20:00)和晚上(21:00-07:00)2个时间段线损，发现线路日损失电量均发生于晚间，进一步判断线路可能存在窃电行为。
经同班组里的大学生小王一起核查，该线路下某铸件厂月用电量与合同容量明显不符，通过走访发现该厂用设备主要是熔炉，且均在晚上从事生产活动，因此确定其窃电嫌疑。
晚上，我和同班的朱师傅联合公安对该用户进行突击检查。
经查，该用户主要通过改造接线盒进行窃电的非法活动。
从“五大成因”到“两大规律”，再到“一套方法”，我们始终贯彻实施“精准计量”，实现了精准筛选异常高压用户的目标，达到了及时发现高压用户窃电行为，第一时间消除计量故障的目的。
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建设标杆班组 助力五和郧阳
——市公司“班组长讲坛”郧府供电所发言稿
尊敬的各位领导、评委、同事们:
大家好！我叫何涛，来自郧县公司郧府供电所，非常荣幸参加这
次活动，我今天PPT演讲的题目是“内强素质树标杆班组 、供电
服务建五和郧阳”。
在我正式演讲之前，请允许我简单介绍下郧府供电所。在中国南
水北调的核心水源地，刚刚诞生了全国版土面积最大的一个市辖区-
郧阳区，郧府供电所就是为郧阳城区提供优质供电服务的一个基层班
组，这个班组用最大的工作热情，让辖区11.3万人幸福得生活在这
34.6平方公里的热土之上。下面我就重点介绍一下这个和谐、安全、
温馨而富有朝气的班组。
一、班组基本建设情况：
按照国网公司要求，郧府供电所按“一厅两班三室四库”模式进
行配置（一个B级营业厅、营业班+配电班、抢修值班室+档案资料室
+文化图书室、三级表库+安全工器具库+施工工器具库+备品备件库），
是郧县公司目前最大的一个基层营业单位，现有员工 人，平均年龄
岁，在公司党委的坚强领导下，我们锐意进取、开拓创新、众志成城，
着重从完善基础、理顺流程、规范作业、强化队伍四个方面入手，整
体工作质效显著提高，开创公司一流班组建设的新局面。
我们的主要做法有：
一、以班组建设为核心、规范基础管理
一、筑牢安全意识。作为基层站所，“安全”是不可逾越的红线，
是一切工作的重中之重。在日常工作中，我所结合实际工作，一是采
取“以人为本、和谐统一”为核心的安全管理方针。严格执行“两票”
细则，严格标准化作业流程，坚持周四例会学习制，定期进行“反违
章”事例交流学习，树立人人都要成为安全员，人人都是标准化作业
的执行者，让安全生产红线意识紧绷不放。二是善于开好班前会。将
开好班前会作为施工作业的第一步骤，实行作业现场标准化。通过班
前会，工作负责人仔细询问每位成员的身体状况，认真观察他们精神
状态和劳动保护用品佩戴情况，以保证工作班成员保持良好状态；三
是抓好日常生产管理。严格落实线路台区承包责任制，严格执行设备
缺陷闭环管理。以建立生产PMS运行系统生产基础数据库为重点，注
重生产资料整理。四是增强危机意识。组织好节假日保供电工作和迎
峰度夏、抗灾抢险工作，制定应急预案，严肃安全考核机制，绩效挂
钩，奖惩分明，让安全意识深入每位员工心中，牢固树立了“操作无
隐患，安全无遗漏”的安全生产理念。
二、提升服务意识。“服务”是我们电力窗口行业永恒不变的主
题，为了将优质服务机制有序长效的发展，我们着重于提升员工尤其
是青工的业务技能素质。供电工作的核心在于优质服务，郧府供电所
定期组织政治理论学习，以社会主义核心价值观作为理论课题，深刻
领会实践，培养员工良好的职业道德和事业心。为了使供电优质服务
内化于心，外化于形， 我们将“恪尽职守，勇于奉献”作为每一位
班组成员工作的座右铭，结合“你用电，我用心”的服务宗旨，提升
每位员工的服务意识，让优质服务理念深入心中。在实际工作中加强
业务技能学习与培训，让每一位员工的服务水平达到客户的需求，以
践行群众路线教育实践活动的方式来开展工作，让广大电力客户感受
到“用电放心，服务用心”的供电服务环境。实践证明，郧府供电所
是一支有着优良作风的团队，我们以党员为骨干组织了支“党员服务
先锋队”，本着服务“创新创效，延伸服务”的宗旨融入到日常供电
工作中。
三、注重业务培训。在工作中，郧府所指派一名业务技能过硬的
老职工搭配一位青工，以“一对一”的工作方式，以“传、帮、带”
的优良传统，手把手的传授技能和经验。通过每月组织一次反事故演
练、组织一次电力客户服务接待，既检验了团队协作和单兵作战能力，
又给员工营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。在开展业务技能培
训的同时，着重锻炼能力、培养习惯，让培训服务于专业工作。一是
认真参加公司里各类业务培训，熟练掌握相关专业知识，为专业化管
理水平的提升创造前提；二是结合实际工作开展班组“问题培训”，
解决问题，提高工作质量；三是定期开展业务技能集中学习培训，并
进行考试、考核，鼓励员工岗位成才；四是将专业部门的每一次检查
指导作为学习的机会，吸收相关知识技能，在实际工作中整改提高。
五是以绩效管理为抓手，围绕对标工作，不断自我改进、激励提升，
进而提高团队执行力和整体素质。
四、助力“五和”郧阳.在做延伸服务的过程中，每当发现有特
困群众或弱势群体，在生活上有困难、没有经济能力按时交纳电费，
郧府供电团队的成员以“奉献”精神，积极响应郧阳区委提出的“五
和郧阳”活动，勇于担当、扶危助困。中岭路二小公变刘桂英奶奶，
70多岁了，家里除了电灯照明，唯一的家用电器就是电饭锅，依靠
每天拾破烂艰难度日，郧府供电所20多名党员自发捐献了特殊党费，
帮她缴清了电费。宏发精密铸造公司的余总在移民后靠工作中，面对
资金捉襟见肘的压力，在“郧府供电党员服务队”的有力帮助下”，
顺利度过工程难关。在践行党的群众路线教育活动的同时，也体现了
新时期共产党员的先进性，为创建“五和郧阳”和谐社会，而贡献出
一份微薄之力。
供电工作是一份充满责任感和使命感的光荣工作，只要你用心去
做，他会是一项阳光工程，也会是一项快乐工程，尤其作为服务窗口
的郧府供电所的职工，更是代表着国家电网职工的形象，是架设在国
家电网公司和用电客户之间沟通的桥梁。在今后的工作中，我们将本
着“没有最好，只有更好”的工作理念，在这条能给千家万户带来光
明的和谐大道上健步前进！
我的演讲结束了，感谢各位领导和同事们的聆听。谢谢大家！
国网郧县供电公司 何涛
2015年11月12日