企业研发准备金制度备案及财政奖补工作流程图
企业研发准备金制度范本
企业研发准备金制度范本一、总则第一条为了规范企业研发准备金的形成、使用、核算、信息披露等相关事项，保障研发项目的资金需求，提高研发投入的效率，根据《企业会计准则》及国家相关法律法规，制定本制度。
第二条研发准备金是企业为保障研发项目的资金需要，在开展研发活动前或研发过程中提前储备的专门用于研发项目、单独核算的资金。
第三条本制度适用于企业内部研发准备金的设立、使用、管理和监督。
二、研发准备金的形成第四条企业应当根据研发项目的预算、周期、风险等因素，合理预测研发项目的资金需求，形成研发准备金。
第五条研发准备金的形成可以通过内部留存收益、外部融资等多种方式筹集。
第六条企业应当根据研发项目的实际进展和资金需求，适时调整研发准备金的规模。
三、研发准备金的使用第七条研发准备金应当专门用于研发项目，不得用于其他用途。
第八条企业应当建立健全研发准备金使用审批制度，明确使用条件、程序和责任。
第九条研发准备金的使用应当严格按照预算执行，确保资金使用的效率和效果。
四、研发准备金的核算第十条企业应当设立单独的账户，对研发准备金进行核算，确保资金的专款专用。
第十一条企业应当根据研发项目的实际支出，及时调整研发准备金的账面余额。
第十二条企业应当定期对研发准备金进行审计，确保资金使用的合规性和有效性。
五、研发准备金的信息披露第十三条企业应当定期披露研发准备金的形成、使用和余额等情况，接受内部和外部的监督。
第十四条企业应当及时向股东大会、董事会或其他决策机构报告研发准备金的相关情况。
六、研发准备金的监督管理第十五条企业应当建立健全研发准备金的监督管理机制，明确监督职责和责任人。
第十六条企业应当对研发准备金的使用情况进行定期检查，发现问题及时纠正。
第十七条对违反本制度规定，滥用研发准备金或泄露研发准备金相关信息的，应当依法追究责任。
七、附则第十八条本制度由企业董事会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
研发准备金制度是企业保障研发项目资金需求的重要措施，通过规范研发准备金的形成、使用、核算和信息披露，有助于提高研发投入的效率，推动企业创新能力的提升。
企业研发准备金制度 (2)
精选文档公司研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和增强对研发经费的管理，提升资本使用效益，依据国家有关政策规定并联合本公司的实质状况，特拟订本制度。
2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资本需求，依据有关法律法例和公司内部权力机构的决策，在研发项目实质睁开前和研究开发过程中提早安排的特意用于内部研发项目支出的资本。
3、研发准备金独自核算，专款专用。
项目组和有关部门应严格依照本拟订的规定，拟订内部管理方法，增强对研发准备金的监察和管理。
4、公司在产品、技术、资料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项花费的管理依照本制度履行。
备注：有关政策依照：年12月31日，《国家中长久科学技术发展规划大纲（2006-2020）》（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策和举措1、实行激励公司技术创新的财税政策：“联合公司所得税和公司财务制度改革，鼓舞公司成立技术研究开发专项资本制度”。
年12月4日，《公司财务公则》（财政部令［2007］第41号）：第38条：“公司技术研发和科技成就转变项目所需经费，能够经过成立研发准备金筹备，据实列入有关财产成本或当期花费。
年9月4日，《财政部对于公司增强研发花费财务管理的若干建议》（财企［2007］号）规定：“四、公司能够成立研发准备金制度，依据研发计划及资本需求，提早安排资本，保证研发资本的需要，研发花费按实质发生额列入成本（花费）”。
第二章提取和分派研发阶段分为研究阶段和开发阶段，鉴于慎重性原则，现实中开发阶段会形成无形财产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。
（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）期初计提研发准备金是一种事先确认，此后会计时期所发生的研发花费可用研发准备金冲抵，详细方法有：1、销售额基准法。
该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确.精选文档定研发准备金。
计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）*研发准备金提取比率，提取比率临时按10%。
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度企业研发准备金制度范本第一章总则第一条为贯彻落实《xx市人民政府关于进一步加大全市研发投入的若干意见》（阜政秘[2018]9号）和《xx市人民政府办公室关于印发的通知》（阜政办[2018]24号）精神，推动我市企业普遍建立研发准备金制度，引导企业有计划、持续地增加研发投入，结合我市企业研究开发工作实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则所称研发准备金是指企业为保证内部研究开发项目的资金需求，根据企业董事会或总经理办公会的决议，提前安排专门用于研究开发项目支出的资金；研发准备金制度是指企业规范研发准备金的形成、使用、核算、信息披露等事项的管理措施。
第三条对全市建立研发准备金制度的规模以上工业企业，财政安排预算资金，采取事前备案、事后奖补、分档补助、一次性拨付方式给予奖补，最高不超过500万元。
（一）当年享受研发费用加计扣除所得税优惠政策的实际研发投入比上年增长10%（含）以上，且符合条件：1、当年享受研发费用加计扣除所得税优惠政策的实际研发投入占实际销售额比例超过3%（含）不超过4%的，按其新增研发投入的6%奖励；2、当年享受研发费用加计扣除所得税优惠政策的实际研发投入占实际销售额比例超过4%（含）不超过5%的，按其新增研发投入的8%奖励；3、当年享受研发费用加计扣除所得税优惠政策的实际研发投入占实际销售额比例超过5%（含）的，按其新增研发投入的10%奖励。
（二）当年享受研发费用加计扣除所得税优惠政策的实际研发投入比上年增长5%（含）到10%之间，且符合条件：1、当年享受研发费用加计扣除所得税优惠政策的实际研发投入占实际销售额比例超过3%（含）不超过4%的，按其新增研发投入的3%奖励；2、当年享受研发费用加计扣除所得税优惠政策的实际研发投入占实际销售额比例超过4%（含）不超过5%的，按其新增研发投入的4%奖励；3、当年享受研发费用加计扣除所得税优惠政策的实际研发投入占实际销售额比例超过5%（含）的，按其新增研发投入的5%奖励。
企业研发准备金制度适用于所有企业备案
企业研发准备金制度第一章总那么1、为进一步规和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。
2、研发准备金是指为公司部研究开发工程的资金需求，根据相关法律法规和企业部权力机构的决议，在研发工程实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于部研发工程支出的资金。
3、研发准备金单独核算，专款专用。
工程组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定部管理方法，加强对研发准备金的监视和管理。
4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。
5、相关政策依据：〔1〕2005年12月31日，?国家中长期科学技术开展规划纲要〔2006-2021〕?〔国发［2005］44号〕规定：八、假设干重要政策和措施1、实施鼓励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度〞。
〔2〕2006年12月4日，?企业财务通那么?〔财政部令［2007］第41号〕：第38条：“企业技术研发和科技成果转化工程所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产本钱或当期费用。
〔3〕2007年9月4日，?财政部关于企业加强研发费用财务管理的假设干意见?〔财企［2007］194号〕规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发方案及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入本钱〔费用〕〞。
第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于慎重性原那么，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准那么规定，公司仅计提研究阶段的准备金。
〔下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金〕期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体方法有：1、销售额基准法。
该法是以上年度销售额〔或当年很可能实现的预期销售额〕为根底来确定研发准备金。
计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额〔或当年很可能实现的预期销售额〕*研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。
企业研发准备金制度框架(参考模板)
附件：xx企业研发准备金制度框架（仅供参考）第一章总则包括制定目的、意义、依据、研发准备金概念、适用范围等内容。
备注：相关政策依据：1.2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。
2.2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。
3.2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。
第二章提取与分配包括计提依据、计提比率、计提时间以及在各研发项目间的分配等内容。
第三章使用范围包括研发准备金的开支范围和标准，亦即研发经费的开支范围和标准，以及不可列支范围。
备注：研发经费：即研发投入，指投入到研发项目的资金总额，或研发项目投资总额，包括购置研发设备、技术引进费等资本性支出，以及研发用材料、研发人员薪酬等收益性支出。
因此，研发经费的开支范围也即为研发准备金的开支范围。
第四章管理包括研发准备金的管理流程、部门职责分工、审批/报销程序，研发经费预算、研发经费支出台账管理等内容。
第五章核算、报告与披露（或财税处理）包括研发准备金的计提、转回，以及研发经费支出、研究开发费用归集等事项的会计核算处理，在会计报表中的列示，在附注中的信息披露，以及研发准备金的纳税调整等内容。
第六章附则上述各章未尽事项，可在本章中明确。
2021企业研发加计扣除财政补助政策及操作指引解读
者由这五方面的研发活动构成。标准、材料与产品相关。如果所研制的产品没有规定的技术标准，需要 对技术标准进行研究。如果研制新产品没有现成的材料，还需要对材料进行研制。由于新产品引起的标 准、材料研发一般情况下可认为是可加计扣除的研发活动。
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第二章 研发活动的概念和特征
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第二章 研发活动的概念和特征
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第二章 研发活动的概念和特征
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第二章 研发活动的概念和特征
第二章 研发活动的概念和特征
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2.1 研发活动的概念
2、企业会计准则和企业会计制度对研发活动的界定： 《企业会计准则》规定：企业研究开发项目，应分为研究和开发两个阶段。 研究是指为获取并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查，研究是探索性的，旨在为进
一步开发活动进行资料及相关方面的准备； 开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性
第二章 研发活动的概念和特征
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第二章 研发活动的概念和特征
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2.2 研发活动的特征
2、组织的系统性
企业研发活动具有明确的目标导向，与企业生产经营中其他活动的边界较为清晰，一般情况下都以研发 项目、课题等形式组织，并且往往由独立的部门或项目团队来推进。所以研发活动一般情况下是有组织 的、正式的、且持续进行的，一方面体现在研发活动有系统性的组织结构，另一方面体现在研发活动的 过程中，围绕着研发目标有组织地、持续地投入资源。
企业研发准备金制度模板
企业研发准备金制度模板（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------企业研发准备金管理制度模板第一条为规范*******公司（以下简称“公司”）的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。
第三条各部门的职责权限：（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。
第四条研发经费的预算管理：（一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用：6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）7、用于其它的研发费；（二）技术研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。
（四）“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底。
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度第一条为规范*******股份有限公司（以下简称“公司”）的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。
第三条各部门的职责权限：（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。
第四条研发经费的预算管理：（一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用：6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）7、用于其它的研发费；（二）技术研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。
（四）“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理：（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。