2012企业管理咨询师考试之实务考点复习
《企业管理》考试复习题库资料(附答案)

《企业管理》考试复习题库资料(附答案)一、选择题1. 以下哪项不是企业管理的核心职能?A. 计划B. 组织C. 预测D. 控制答案:C2. 企业管理的目的是实现以下哪个目标?A. 利润最大化B. 市场占有率最大化C. 企业规模最大化D. 企业可持续发展答案:D3. 以下哪个不是现代企业制度的特征?A. 法人治理结构B. 股东会制度C. 董事会制度D. 经理负责制答案:B4. 以下哪个属于企业内部组织结构?A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案:C5. 企业战略的层次不包括以下哪个?A. 总体战略B. 竞争战略C. 功能战略D. 运营战略答案:C二、填空题1. 企业管理的基本职能包括:计划、组织、领导、控制、______。
答案:协调2. 企业管理按照管理的范围可分为:企业内部管理和______。
答案:企业外部管理3. 企业组织结构设计的原则包括:分工原则、统一指挥原则、控制幅度原则、权责一致原则、______。
答案:灵活性原则4. 企业战略的制定过程包括:战略分析、战略制定、战略实施和______。
答案:战略评价5. 企业人力资源管理的主要内容包括:招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理和______。
答案:员工关系管理三、判断题1. 企业管理的主要目的是追求利润最大化。
(×)2. 企业管理只涉及企业内部事务,不涉及外部环境。
(×)3. 现代企业制度要求企业具有独立的法人地位。
(√)4. 企业组织结构设计应遵循权责一致原则。
(√)5. 企业战略的制定和实施是企业管理的重要组成部分。
(√)四、简答题1. 简述企业管理的含义和特征。
答案:企业管理是指在一定生产方式下,企业为达到预定的经营目标,对企业的生产、技术、经济活动进行计划、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。
企业管理的特征包括:①具有明确的目标性;②具有组织性;③具有科学性;④具有动态性;⑤具有创新性。
管理咨询师考试《企业管理实务》模拟备考资料

管理咨询师考试《企业管理实务》模拟备考资料2018年管理咨询师考试《企业管理实务》模拟备考资料管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。
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综合调研分析综合调研分析是管理咨询的基础,其主要目的是建立起对客户的概况性认识。
综合调研分析的内容包括:1.客户基本情况,包括历史、主要经营数据、主要业务情况、通过的认证与荣誉、员工数量及构成、薪酬与激励方案框架、中高级管理人员基本情况、股权结构等。
2.客户管理状况,包括客户未来几年发展战略思路、组织结构与各部门核心职责、管理制度的健全程度和执行情况、核心文化等。
综合调研最主要的方法是客户内部资料研究、高层管理人员访谈,同时,咨询人员在现场对客户管理状况和文化的感受也非常重要。
财务保证措施企业战略离开财务保证是没有意义的。
战略实施的最后效果,对企业来讲,表现在财务指标的提升。
当今的企业几乎很少仅用自有资本来发展,更多的是要进行资本和资金募集。
前面各项保证措施没有哪一项可以离开财务支持的,可见财务保证措施的重要意义。
(一)财务保证措施的主要内容财务保证措施主要内容有两个,一是资本或资金的筹集,包括通过扩股、合资等办法筹集资本金,运用各种借贷筹集各种借款,把本企业暂时不用的存量资产盘活,使其尽快投入到经营中。
这些都是对实施战略所需资金的保证措施。
二是投资运作,包括对其他企业的收购、兼并等,这是完成战略规定任务的措施。
(二)财务保证措施的项目首先,测算出战略实施阶段的资金需求量,根据资金缺口,拟定资金筹集项目。
因为,如果战略项目实施时资金不足,临时抓是不能解决问题的.,需要事前做很多的工作。
其次,根据战略的规定,拟定投资项目。
(三)财务项目落实的要求每个项目的要求包括:1.财务项目的名称和预期完成时间。
2.财务项目发挥作用的时间和预期的经济效果。
企业管理实务考试题+答案

企业管理实务考试题+答案1、企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领是( )。
A、生产物流计划B、供应计划C、销售计划D、生产计划答案:A2、经营思想,价值观念,工作态度,属于( )A、经营战略整合B、组织与制度整合C、人力资源整合D、企业文化整合答案:D3、大量的生产实践表明,影响流水生产进度的关键因素是( )。
A、工人的积极性B、劳动组织C、设备D、产品结构答案:C4、网络计划的调整与优化工作包括时间分析、( ) 和资源分析三方面的工作。
A、流程分析B、逻辑分析C、环境分析D、费用分析答案:B5、_______又称智力激励法,是把一个小组的全体成员都组织在一起,使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观点,既不怕别人的嘲讽,也不怕别人的批评和指责,是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。
A、德尔菲法B、趋势外推法C、头脑风暴法D、预警分析法答案:C6、_______即组织对社区、所在地区、社会环境承担什么。
A、人力资源配置B、增长与盈利C、社会责任D、技术水平答案:C7、“消费者-品牌自身”方法属于( )A、品牌战略B、品牌定位C、品牌策划D、品牌导向答案:B8、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的( ) ,而保证配套的关键是计划准确可行。
A、产品数量B、加工能力C、设备D、配套答案:B9、我国劳动法规定的劳动年龄为( )A、14周岁B、16周岁C、18周岁D、20周岁答案:B10、时间定额的组成基本上由定额时间构成。
不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗,所以时间定额的组成随( )不同而不同。
A、产品结构B、质量要求C、生产类型D、产品功能答案:C11、企业只有( ), 才能更关注服务工作,提高服务水平。
A、集中精力于核心业务B、吸收大量优秀人才C、完成生产指标D、制定生产计划答案:A12、百事可乐拥有强有力的营销体系,良好的渠道管理)灵活多变的促销策略,严格系统的销售人员管理,这是其_______A、竞争优势B、竞争劣势C、市场机会D、外部威胁答案:A13、以下企业的资源中,不符合企业资源交易性特征的是_______。
企业管理咨询考题与答案

企业管理咨询复习题一.选择题1。
最早在中国设立分部的国外咨询公司是( D )A。
麦肯锡公司 B.科尔尼公司 C.贝恩公司 D.波士顿公司2。
企业管理咨询的服务对象是 ( C )A.咨询公司 B。
社会机构 C。
企业或企业家 D。
政府3。
咨询师职业道德主要作用在于( B ) A。
控制 B.教育 C。
服务 D.协调4.聘用外部咨询师的好处在于( A )A。
提供额外的资源 B.节约开支C。
有较高的积极性取悦老板 D.了解内部政策5.签订咨询合同是在哪个阶段进行的工作( A )A.预备咨询阶段B.正式咨询阶段 C。
方案实施阶段 D。
追踪完善阶段6。
书信式项目建议书适用于 ( A )A。
简单的短期项目 B.客户花费较大的项目C.复杂的长期项目 D。
重点项目7.下列哪项合同形式是咨询合同的主流形式:( C )A.口头协议 B。
信函协议 C.书面合同 D.专业合同8.企业出现问题与人类所犯疾病类同,相对应于人的神经出现问题,企业出现问题( D )A。
战略决策 B.信息反应 C.收益能力 D.管理制度9。
平衡计分卡四个维度中的核心维度是 ( A )A.财务B.顾客 C。
过程 D。
学习与创新10。
引进一些初步议题,以便调研者决定可对哪些变量做进一步深入调查的访谈属于( B )A.结构性访谈B.非结构性访谈C.面对面访谈 D。
电话访谈11。
下列那个不是波特《竞争战略》一书中认为公司采取的三个战略( C )A.差别化B.成本领先 C。
聚焦 D.一体化12.咨询报告的写作方法多采用(A)A.金字塔法B.归纳法 C。
演绎法 D.案例法13。
咨询的关键是( B )A.咨询报告的提交 B。
咨询方案的实施C.咨询方法的采用D.客户问题的把握14.将问题解决的方法转移给客户,教给客户解决问题方法的咨询模式是( D )A.以长期合作为特征的B.以团队接管为特征的C.以咨询报告为特征的D.以知识转移为特征的15.下列哪项不是咨询公司对咨询项目的评价内容( C )A.质量B.满意 C。
2012年企业管理咨询师管理师试题28

6、多元化成长方式包括、()。
A.纵向多元化
B.同心多元化
C.水平多元化
D.集团多元化
E.横向多元化
答案、(BCD )
解析、多元化成长战略包括同心多元化(开发与企业现有产品线的技术或营销有协同关系的新产品),水平多元化(研究开发能满足现有顾客需要的新产品),以及集团多元化(开发与企业现有技术、产品和市场都毫无关系的新业务)。
7、在组织咨询体系中,企业组织运行规定咨询包括、()。
A.部门设置
B.人事管理权限规定
C.财务管理权限规定
D.业务决定权限规定
E.部门和岗位职责规定
答案、(BCDE)
8、工业企业工作内容中,服务性工作内容包括、()。
A.工作条件保障
B.生活条件保障
C.社会服务保险
D.设备维修
E.质量检测
答案、(ABC)
解析、工业企业工作内容中,服务性工作内容。
9、下列适用于现场观察法的工种有、()。
A.教师
B装配工人
C.保安人员
D.装卸工人
E.律师
答案、(BCD)
解析、现场观察法的优点是职务分析人员能够比较全面和深入地了解工作要求,适用于工作内容主要靠身体活动来完成的工作,如装配工人和保安人员等。
10、培训课程的内容一般有三类,其中个人管理的内容包括、()。
A.时间管理
B.沟通技巧
C.问题解决
D.目标管理
E.绩效管理
答案、(ABC)
解析、培训课程的内容一般有三类、
(1)个人管理、包括时间管理、沟通技巧、问题解决等。
面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要化成一座山。
精品企业管理咨询师考试实务考点精讲咨询项目管理

企业管理咨询师考试实务考点精讲:咨询项目管理一、咨询项目管理的定义与重要性管理咨询机构的大量业务都是以项目形式进行的。
对咨询项目的有效管理,是满足客户要求、实现管理咨询机构绩效目标的一个关键成功因素,掌握项目管理的知识和技巧是成功实施项目运作的基本保障。
(一)咨询项目的概念和特征咨询项目是以合同形式确立的、为达成一定目的而实施的一系列工作安排。
它具有下列特征:1 项目有特定的目的,它是根据客户的要求确立的咨询工作所期望达到的境地;2 项目是一次性的,有明确的开始日期和结束日期;3 项目是由一系列工作任务组合而成的,包括接洽客户、提交项目建议书、签订咨询合同、进行访谈、召开会议、发放调查问卷、设计方案及实施方案等。
(二)咨询项目管理的定义咨询项目管理是管理咨询机构或咨询项目负责人为达到咨询项目规定的目标,运用专门的知识和方法,对咨询项目运行所进行的计划、组织、实施和控制等有组织、有目的的活动。
咨询项目管理要实现的目标:质量目标,即达到预期的绩效;成本目标,即项目开支在费用和预算约束范围内;时间目标,即按项目进展计划开展咨询工作,按合同约定时闯提交咨询报告;范围目标,即确定的工作范围符合效率原则。
(三)咨询项目管理的重要性1 咨询项目管理是管理咨询机构管理的基本环节项目是管理咨询机构的基本管理单元。
咨询项目管理是管理咨询机构管理任务中最重要的一环。
其他管理如计划管理、财务管理、档案管理和质量管理等都与项目管理紧密相连。
2 咨询项目管理是咨询组织效率的保证缺乏适当管理的项目,不会有适当的项目预算,不会有项目成本控制,最终也不会有项目绩效考核,这是组织无效率的表现。
通过项目管理可以有效的解决上述问题。
3 咨询项目管理是咨询质量的保证咨询质量的高低一方面体现在管理咨询机构提供服务的内容是否符合合同要求上,月一方面体现在咨询项目组织和管理的有序性上。
组织有序的项目运行,才能保证按时、按质完成项目任务。
二、咨询项目管理的基本内容(一)咨询项目的计划管理项目计划是指导项目执行和实施项目控制的协调比文件,它可用于管理咨询机构业双方进行相互沟通、实施项目监控和测评。
企业管理实务期末复习指导
企业管理实务第三部分试题及规范解答例示一、判断题1。
公司是企业,但并非所有企业都是公司;公司是法人,但并非所有法人都是公司。
(√)2.母公司是法人,子公司同样具有法人资格,依法独立承担民事责任.(√)二、单选题1.公司制企业的经营管理工作是由(法人治理结构)负责进行的。
2.把企业分为简单综合型企业、简单专业化企业、多元化企业和跨行业综合企业,是按照(企业的组织形式)划分的。
三、多选题1.有关产权制度、经营制度、管理制度三者之间关系的正确描述有(BCD)。
A、经营制度决定产权制度B、经营制度决定了相应的管理制度C、管理制度的变化会作用于经营制度.D、一定的产权制度决定了相应的经营制度2.影响消费者购买行为的主要因素有(ABD).A、文化因素 B、社会因素C、自然因素D、个人因素四、简答题1.什么是企业?企业有哪些特征?答:企业是从事生产、流通和服务等经济活动,为满足社会需要和获取盈利,实行独立核算,进行自主经营、自负盈亏的基本经济单位.企业具有以下特征:(1)企业具有营利性.企业的营利性,是指企业为了达到一定的目的,组织人、财、物等各种生产要素,从事生产、流通、服务等业务或者活动,从而为社会提供产品或服务。
这是企业的基本属性。
(2)企业具有组织性。
企业要采取一定的组织形式,将人、财、物等生产要素有机地结合起来,从而进行生产加工等活动,也就是说企业是一个组织体。
(3)企业具有稳定性.企业的经营活动相对固定在某个地点,具有长期性和连续性,不是流动的、临时的、时有时无的.(4)企业具有独立性。
企业对自己的投入产出进行经济上的计算,并能够做到自收自支,进行独立核算.2.质量管理经历了哪几个发展阶段?答:质量管理的发展历程大致划分为以下三个阶段。
(1)质量检验阶段.质量检验阶段从18世纪中叶欧洲革命开始,直到19世纪30年代第二次世界大战爆发前。
当时,人们对质量管理的理解还只限于质量的检验,检验工作是质量管理活动的主要内容。
咨询工程师考试复习方法和技巧
咨询工程师考试复习方法和技巧注册咨询工程师考试全套知识体系宏大,教材经过多次修订越来越厚,下面整理了一些咨询工程师考试复习方法和技巧,希望对大家有所帮助!咨询工程师各科目的考试重点基本可参考考试大纲,考试教材修订后仍以旧版考试大纲为依据。
《工程咨询概论》、《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》这三科以记忆为主兼顾理解,对教材要熟读,可通过做习题检测自己的记忆程度,近年来考试内容越来越细致,教材中随处的一句话都有可能出成考题,也可能出现理解性考题。
《工程项目组织与管理》中项目进度管理、费用管理涉及计算,相关计算在第三科考试中不会很复杂,但却是第五科实务考试的重点,我在初步学习时十分重视,做到了理解与掌握。
《项目决策分析与评价》是注册咨询工程师考试的重点部分,实际应用性强,教材中包含的各章节是项目可行性研究涉及的主要内容。
在进行该科目学习时,首先要注重理论知识,认真阅读教材,打牢基础;其次,教材中计算公式较多,一定要记熟并做到理解应用;最后,做到全书融会贯通。
因为我个人从事工程咨询行业的工作,所以特别重视第四科目的学习,在学习中将理论与实际工作相结合,取得了较好的成效,同时也提升了工作技能。
《现代咨询方法与实务》是前四门科目的综合,没有设立单独的教材,复习起来有一定的难度。
在该科目中涉及到前四科的文字记忆部分一定要背熟,以应对考试中的简答题。
第三、第四科目中的计算是实务考试中的重点,在学习教材时,要牢记公式及其应用方式,要特别注意案例,熟悉案例的答题方式,可将咨询工程师教材中的案例作为习题,独立完成后与标准答案进行对照,确保计算数据准确的同时完善文字表述能力。
对于教材中的图和表格要熟悉,例如:时标网络图要熟练应用; 项目投资现金流量表、项目资本金现金流量表等,要记住包含的各细项名称,在考试时可能要求自己画表并计算。
在进行各科目学习时,临考前一定要留出做习题的时间,熟悉题型和出题方式。
尤其是实务科目,题目综合性较强,更需要多见识各种题型,在平时练习中要注意把握答题时间,尽量完整的写出解答答案,通过与标准答案对照,提高自己的答题能力。
精品企业管理咨询实务第二章复习大纲
企业管理咨询实务第二章复习大纲
1.论述对咨询人员管理的内容。
其工作内容包括:招聘,培训,考评和激励。
招聘包括:1)确立招聘标准:2)选择合适的招聘方式。
培训包括:1)确立培训原则:2)选好培训内容:3)讲究培训方式:4)抓好对培训的评价。
考核和奖惩:正确确定考核内容和有效地进行奖惩。
名解:咨询工作规范:指咨询人员的职业道德规范和必须遵守的行为准则(知道)
2.简述咨询客体的运行规律。
企业的各种生产经营要素按照企业系统中的技术规则、经济规则、社会规则,进行合理的投入、有机的组合、顺利的转换和高效的产出;使企业的总体管理功能正常发挥,从而使企业动态地适应环境的变化,满足市场的需要,求得长期生存和不断发展。
3.管理咨询主体与客体的基本关系。
1)服务者和接受服务者的关系。
2)变革的外因(咨询组织)和内因(客户)的关系。
3)主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系。
自行附加:管理咨询过种中各阶段的主客体关系(了解)。
接洽咨询阶段:1)树立咨询形象;2)判断客户诚意;3)衡量受理条件。
预备咨询阶段:1)作好事前准备;2)打开调查局面;3)明确问题实质;4)确定咨询课题(咨询课题,正式咨询工作中咨询主体的介入方式和阶段和咨询费用)。
正式咨询阶段:1)深入调查研究;2)拟定可行方案;3)方案的确定(高层领导)。
方案实施阶段:1)引导变愿望;2)排除实施障碍;3)培训客户人员。
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2012企业管理咨询师考试之实务考点复习
影响客户选择管理咨询服务的宏观环境因素分析
宏观环境的因素
1、人口环境分析
2、经济环境分析
3、政治法律环境分析
【人口环境分析】
人口是市场的第一要素。人口数量直接决定市场规模和潜在容量,人口的性别、年龄、民
族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响,从而影响着企业的营销活动。
企业应重视对人口环境的研究,密切关注人口特性及其发展动向,及时地调整营销策略以适应人
口环境的变化。
1、人口数量分析
人口数量是决定市场规模的一个基本要素。如果收入水平不变,人口越多,对食物、衣着、
日用品的需要量也越多,市场也就越大。企业营销首先要关注所在国家或地区的人口数量及其变
化,尤其对人们生活必需品的需求内容和数量影响很大。
2、人口结构分析
(1)年龄结构。不同年龄的消费者对商品和服务的需求是不一样的。不同年龄结构就形成
了具有年龄特色的市常企业了解不同年龄结构所具有的需求特点,就可以决定企业产品的投向,
寻找目标市常
(2)性别结构。性别差异会给人们的消费需求带来显著的差别,反映到市场上就会出现男
性用品市场和女性用品市常企业可以针对不同性别的不同需求,生产适销对路的产品,制定有效
的营销策略,开发更大的市常
(3)教育与职业结构。人口的教育程度与职业不同,对市场需求表现出不同的倾向。随着
高等教育规模的扩大,人口的受教育程度普遍提高,收入水平也逐步增加。企业应关注人们对报
刊、书籍、电脑这类商品的需求的变化。
(4)家庭结构。家庭是商品购买和消费的基本单位。一个国家或地区的家庭单位的多少以
及家庭平均人员的多少,可以直接影响到某些消费品的需求数量。同时,不同类型的家庭往往有
不同的消费需求。
(5)社会结构。我国绝大部分人口为农业人口,农业人口约占总人口的80%左右。这样的
社会结构要求企业营销应充分考虑到农村这个大市常
(6)民族结构。我国是一个多民族的国家。民族不同,其文化传统、生活习性也不相同。
具体表现在饮食、居注服饰、礼仪等方面的消费需求都有自己的风俗习惯。企业营销要重视民族
市场的特点,开发适合民族特性、受其欢迎的商品。
3、人口分布分析
人口有地理分布上的区别,人口在不同地区密集程度是不同的。各地人口的密度不同,则
市场大小不同、消费需求特性不同。
当前,我国有一个突出的现象就是农村人口向城市或工矿地区流动,内地人口向沿海经济
开放地区流动。企业营销应关注这些地区消费需求不仅在量上增加,在消费结构上也一定发生的
变化,应该提供更多的适销对路产品满足这些流动人口的需求,这是潜力很大的市常
【经济环境分析】
经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素,它包括收入因素、消费支出、产业结构、
经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素,其中收入因素、消费结构对企业营销活
动影响较大。
1、消费者收入分析
收入因素是构成市场的重要因素,甚至是更为重要的因素。因为市场规模的大小,归根结
底取决于消费者的购买力大小,而消费者的购买力取决于他们收入的多少。企业必须从市场营销
的角度来研究消费者收入,通常从以下四个方面进行分析。
(1)国民生产总值。它是衡量一个国家经济实力与购买力的重要指标。国民生产总值增长
越快,对商品的需求和购买力就越大,反之,就越校
(2)人均国民收入。这是用国民收入总量除以总人口的比值。这个指标大体反映了一个国
家人民生活水平的高低,也在一定程度上决定商品需求的构成。一般来说,人均收入增长,对商
品的需求和购买力就大,反之就校
(3)个人可支配收入。指在个人收入中扣除消费者个人缴纳的各种税款和交给政府的非商
业性开支后剩余的部分,可用于消费或储蓄的那部分个人收入,它构成实际购买力。个人可支配
收入是影响消费者购买生活必需品的决定性因素。
(4)个人可任意支配收入。指在个人可支配收入中减去消费者用于购买生活必需品的费用
支出(如房租、水电、食物、衣着等项开支)后剩余的部分。这部分收入是消费需求变化中最活
跃的因素,也是企业开展营销活动时所要考虑的主要对象。这部分收入一般用于购买高档耐用消
费品、娱乐、教育、旅游等。
(5)家庭收入。家庭收入的高低会影响很多产品的市场需求。一般来讲,家庭收入高,对
消费品需求大,购买力也大;反之,需求小,购买力也校另外,要注意分析消费者实际收入的变
化。注意区分货币收入和实际收入。
2、消费者支出分析
随着消费者收入的变化,消费者支出会发生相应变化,继而使一个国家或地区的消费结构
也会发生变化。
(1)消费结构。德国统计学家恩斯特。恩格尔于1857年发现了消费者收入变化与支出模
式,即消费结构变化之间的规律性。
(2)恩格尔系数。恩格尔所揭示的这种消费结构的变化通常用恩格尔系数来表示,即:
恩格尔系数=食品支出金额/家庭消费支出总金额
恩格尔系数越小,食品支出所占比重越小,表明生活富裕,生活质量高;恩格尔系数越大,
食品支出所占比重越高,表明生活贫困,生活质量低。
恩格尔系数是衡量一个国家、地区、城市、家庭生活水平高低的重要参数。企业从恩格尔
系数可以了解目前市场的消费水平,也可以推知今后消费变化的趋势及对企业营销活动的影响。
3、消费者储蓄分析
消费者的储蓄行为直接制约着市场消费量购买的大校当收入一定时,如果储蓄增多,现实
购买量就减少;反之,如果用于储蓄的收入减少,现实购买量就增加。
居民储蓄倾向是受到利率、物价等因素变化所致。人们储蓄目的也是不同的,有的是为了
养老,有的是为未来的购买而积累,当然储蓄的最终目的主要也是为了消费。企业应关注居民储
蓄的增减变化,了解居民储蓄的不同动机,制定相应的营销策略,获取更多的商机。
4、消费者信贷分析
消费者信贷,也称信用消费,指消费者凭信用先取得商品的使用权,然后按期归还贷款,
完成商品购买的一种方式。
信用消费允许人们购买超过自己现实购买力的商品,创造了更多的消费需求。随着我国商
品经济的日益发达,人们的消费观念大为改变,信贷消费方式在我国逐步流行起来,值得企业去
研究。
【政治法律环境分析】
法律政治环境是影响企业营销的重要宏观环境因素,包括政治环境和法律环境。政治环境
引导着企业营销活动的方向,法律环境则为企业规定经营活动的行为准则。政治与法律相互联系,
共同对企业的市场营销活动产生影响和发挥作用。
1、政治环境分析
政治环境是指企业市场营销活动的外部政治形势。一个国家的政局稳定与否,会给企业营
销活动带来重大的影响。如果政局稳定,人民安居乐业,就会给企业营销造成良好的环境。相反,
政局不稳,社会矛盾尖锐,秩序混乱,就会影响经济发展和市场的稳定。企业在市场营销中,特
别是在对外贸易活动中,一定要考虑东道国政局变动和社会稳定情况可能造成的影响。
政治环境对企业营销活动的影响主要表现为国家政府所制定的方针政策,如人口政策、能
源政策、物价政策、财政政策、货币政策等,都会对企业营销活动带来影响。例如,国家通过降
低利率来刺激消费的增长;通过征收个人收入所得税调节消费者收入的差异,从而影响人们的购
买:通过增加产品税,对香烟、酒等商品的增税来抑制人们的消费需求。
在国际贸易中,不同的国家也会制定一些相应的政策来干预外国企业在本国的营销活动。
主要措施有:
(1)进口限制;
(2)税收政策;
(3)价格管制;
(4)外汇管制;
(5)国有化政策。
2、法律环境分析
法律环境是指国家或地方政府所颁布的各项法规、法令和条例等,它是企业营销活动的准
则,企业只有依法进行各种营销活动,才能受到国家法律的有效保护。