企业计划及其执行分析.pptx
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企业资源的战略规划(共34张PPT)
业只有在这些方面的能力提高，产品、服务及企业形象的差异化就能实现，从而增强企业在市场上的竞争地 位。
企业竞争地位不仅取决于企业价值活动要求的资源所做的规划，而且还取决于管理体系与 方法所采用的战略的匹配和支持程序。
经营层的资源规划
二、与现有资源的一致性
资源规划的第二个问题是怎样将战略所要求的资源与公司现有资源相匹配。规划实现 过程中的一个主要任务是企业怎样变动或重新安排其目前的资源，以支持新的战略，同时也 要考虑资源怎样适应企业的现状。事实上，为避免与现有经营出现冲突或不相容的问题，企业 可能通过新的分部或新的公司生产和销售某些产品。因此资源规划还涉及组织结构问题及其导 致企业在管理流程上的变化。
四、共享资源的分配
在存在资源共享或重用的地方，有多种分 配这些共享资源的方法，下面是三种主要方法。
①从总部到分部（事业部）/部门间接地征 收管理费用；
②直接征收服务费（这些服务来自集中服 务部门或者其他分部）
③直接将管理责任委托一个指定的分部，并由这个 分部向其他用户收取费用。
公司层的资源规划
增长型战略态势下的资源规划
02
公司层的资源规划
公司层的资源规划
公司层的资源规划主要是在公司的不同职能部门（生产、营销、财务、人力资源 等），不同业务单位或地区性分部之间进行资源分配。
一、稳定型战略态势下的资源规划
如果公司选择的是稳定型战略，则公司的管 理者就会认为战略发展不需要在资源总数或资源调
度上做任何变化，那么在资源规划上通常会采用 公式化分配和讨价还价的分配方式。
时加大人力资源的投入。从而逐步培育该业务的竞争实力，提升市场地位，将该业务培育成未来的明星业务或者现金牛业务。（特色小镇、美丽乡村、节能门窗、 清洁能源、物业管理、水处理）
企业竞争地位不仅取决于企业价值活动要求的资源所做的规划，而且还取决于管理体系与 方法所采用的战略的匹配和支持程序。
经营层的资源规划
二、与现有资源的一致性
资源规划的第二个问题是怎样将战略所要求的资源与公司现有资源相匹配。规划实现 过程中的一个主要任务是企业怎样变动或重新安排其目前的资源，以支持新的战略，同时也 要考虑资源怎样适应企业的现状。事实上，为避免与现有经营出现冲突或不相容的问题，企业 可能通过新的分部或新的公司生产和销售某些产品。因此资源规划还涉及组织结构问题及其导 致企业在管理流程上的变化。
四、共享资源的分配
在存在资源共享或重用的地方，有多种分 配这些共享资源的方法，下面是三种主要方法。
①从总部到分部（事业部）/部门间接地征 收管理费用；
②直接征收服务费（这些服务来自集中服 务部门或者其他分部）
③直接将管理责任委托一个指定的分部，并由这个 分部向其他用户收取费用。
公司层的资源规划
增长型战略态势下的资源规划
02
公司层的资源规划
公司层的资源规划
公司层的资源规划主要是在公司的不同职能部门（生产、营销、财务、人力资源 等），不同业务单位或地区性分部之间进行资源分配。
一、稳定型战略态势下的资源规划
如果公司选择的是稳定型战略，则公司的管 理者就会认为战略发展不需要在资源总数或资源调
度上做任何变化，那么在资源规划上通常会采用 公式化分配和讨价还价的分配方式。
时加大人力资源的投入。从而逐步培育该业务的竞争实力，提升市场地位，将该业务培育成未来的明星业务或者现金牛业务。（特色小镇、美丽乡村、节能门窗、 清洁能源、物业管理、水处理）
企业培训工作规划与思路PPT课件( 54页)
2013
建设与完善培训体系
2014 头彩公司5年培训发展思路
内部培训学院
2015
2016 年份
培训学院组织架构图
培训总监 1人
培训助理
培训部长 1人
培训主管 1人
课程研发 主管 1人
内训师
培训专员 1人
各分公司培 训专员
课程研发专 员 1人
发型讲师
彩妆讲师
护肤品讲师
销售讲师
公共课程 讲师
人才梯队建设
5.培训体系设计 以核心团队的能力提升体系和后备人才的培养体系为基点，设计公司的培训体 系；制定相应的各项培训管理制度
五、2013年度培训课程安排（模拟）
（此表为初步设想，最终课程安排需根据全司培训需求调查结果出来后确定）
类别
新员工入职培训 心态及拓展培训
企业文化培训 岗位技能培训 团队建设与执行力培训 明星职系提升培训 战略与领导力培训 运营类提升培训
成功销售案例分析及优秀导购分享
店面管理及迎宾气氛管理
专业解决问题技巧
店铺明星员工 培训课程体系
如何成为一名受人欢迎的管理者 辅导下属的技巧
如何开发销售人员的销售潜能
成功销售案例分析及优秀导购分享
销售人员的十堂专业必修课
店面综合管理 （售后、陈列、促销、环境）
销售技巧与成功案例分析
店铺店长 培训课程体系
2012年度 完成
2013年度 完成
5年内规划培训发展战略体系
工作目标
新员工培训 在岗培训 专题培训 课程体系搭建 讲师队伍建设
全员培训常态化 中层培训制度化 人才梯队培训专业化 新员工培训系统化 开始建立标杆店铺
培养标准化人才 传承企业文化 推进管理变革 营销企业品牌 整合行业资源
公司行政部办公室工作计划优秀PPT
02 行政部办公室现状分析
工作流程与效率
工作流程繁琐
行政部办公室工作流程中存在过多的审批和签字 环节，导致工作效率低下。
信息化程度低
目前行政部办公室主要依赖纸质文档和手工操作 ，缺乏自动化和数字化手段，影响了工作效率。
缺乏标准化管理
行政部办公室工作流程缺乏统一的标准和规范， 导致工作质量和效率参差不齐。
信息化投入不足
公司对行政部办公室信息化建设投入不足，导致信息化水平滞后 ，无法满足现代办公需求。
信息系统不兼容
行政部办公室使用的信息系统之间存在不兼容问题，导致数据共享 和信息传递困难。
信息安全风险高
行政部办公室处理的信息涉及公司机密和敏感数据，但目前的信息 安全措施不够完善，存在较高的信息安全风险。
信息化工具引入
调研并引入适合公司的信息化工具，如OA 系统、CRM系统等。
团队建设与培训
组织定期的团队建设活动和培训，提高团队 凝聚力和执行力。
资源整合与协同合作
内部资源整合
梳理公司内部资源，如会议室、车辆等，实现资源共享。
外部合作伙伴拓展
积极寻求与优秀供应商、合作伙伴的合作机会，实现共赢。
跨部门协同合作
制定预算
为计划的执行分配合理的预算和资 源。
04
建立进度监控机制
设定关键绩效指标（KPI ）：量化各项任务的进度 和成果。
定期进度评估：每周或每 月对计划执行情况进行评 估。
使用项目管理工具：采用 甘特图、看板等工具实时 追踪进度。
风险预警与应对：预测可 能出现的问题，制定应对 措施。
定期汇报与总结
信息化培训
组织员工参加信息化相关培训，提高员工信 息化素养和应用能力。
计划的组织实施课件(PPT 50页)
五年期的滚动计划
二、滚动计划法的评价
优点：
• 计划更加切合实际，并且实战略性计划也更加切 合实际
• 使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短 期计划内部各阶段相互衔接
• 大大加强了计划的弹性，这在环境剧烈变化的时 代尤为重要，他可以提高组织的应变能力
缺点：
• 工作量大
第三节 网络计划技术
一、网络计划技术简介
4
5 10
7
4
（二）破圈法
• A-C-F-H 18 • A-C-G-H 24 • A-D-G-H 26 • B-E-G-H 20
五、网络图的绘制方法
练习：
工序代号 A B C D E F
紧前活动
A A BD BCD
作业时间 3 4 4 5 6 5
A
2
3
C 4
4
1
D
B5
F5
4
E
3
5
6
• A-C-F 12 • A-D-F 13 • A-D-E 14 • B-E 10 • B-F 9
甲组不知道去的村庄叫 什么名字，也不知道它 有多远，告诉他们跟着 向导走就是了
丙组最幸运。大家不仅 知道所去的是哪个村子， 它有多远，而且路边每 公里有一块里程碑
表现会相同吗
曾经有人做过这样一个实验：组织三组人，让他们沿着公路步行，分别 向10公里外的三个村子行进。
乙组走到一半时才有人叫苦，大多数人想知道他们已经 走了多远了，比较有经验的人说：“大概刚刚走了一半 的路程。”于是大家又簇拥着向前走。当走到四分之三 的路程时，大家又振作起来，加快了脚步
练习: 请用 SMART原理对您 本学期的学习目 标进行重新审视!
四、目标管理的评价
企业融资计划书PPT
08
附录
营业执照复印件
营业执照正本
展示企业合法注册信息，包括企业名称、住所、注册资本、 经营范围、法定代表人等。
营业执照副本
作为企业合法经营的凭证，可用于办理各种行政许可和银行 业务等。
财务报表及审计报告
资产负债表
展示企业在某一时间点上的资产、负 债和所有者权益状况，反映企业的资 产结构和偿债能力。
项目进展
说明项目的研发阶段、成 果及未来发展规划。
融资目的
研发投入
为项目研发提供资金支 持，加速产品迭代和创
新。
市场推广
加大市场营销力度，提 高品牌知名度和市场份
额。
扩大生产
扩大生产能力，满足市 场需求，提升规模效应
。
优化财务结构
改善企业资产负债结构 ，降低财务风险。
融资计划概述01来自020304
03
融资方案
融资方式
股权融资
通过出售公司股份引入战略投资 者或财务投资者，获取资金支持
。
债权融资
向银行、信托等机构申请贷款， 以公司资产或信用作为担保。
夹层融资
结合股权和债权特点，通过发行 优先股、可转债等方式融资。
融资额度
01
根据企业实际需求和市场规模， 计划融资1亿元人民币。
02
根据不同融资方式，设定不同融 资额度的分配比例。
04
财务预测与投资回报
财务预测
收入预测
基于市场调研和销售策略，预测公司未来3-5年的收入情况。
成本预测
根据产品成本、运营成本、销售成本等，预测公司未来3-5年的成 本结构。
利润预测
结合收入与成本预测，计算公司未来3-5年的毛利润和净利润。
预算部年度工作计划PPT
如市场竞争加剧、项目执行不确定性等，要适当关注 。
低概率、低影响风险
如自然灾害等不可抗力因素，可纳入预算考虑范围， 但无需过度担忧。
制定针对性风险应对策略
风险规避 风险转移 风险减轻 风险接受
通过调整业务结构、优化资源配置等方式，降低风险发生概率 和影响程度。
通过购买保险、外包等方式，将部分风险转移给第三方承担。
引入更科学的预算编制方 法，结合历史数据和未来 发展预测，提高预算编制 的准确性。
02
加强预算执行力 度
完善预算执行制度，加强 对部门预算执行的监督， 确保预算与实际支出相符 。
03
强化项目预算管 理
严格项目立项和预算审核 流程，加强项目投资回报 和风险评估，确保项目预 算的合理性。
04
提升预算培训与 沟通效果
预算监督与调整
定期对预算执行情况进行监督，根据实际情 况进行适时调整，确保预算的合理性。
项目预算与投资分析
参与项目立项，对项目预算进行审核，确保 项目投资的回报。
预算培训与沟通
组织预算培训，提高全员预算管理意识，加 强与各部门的沟通协调。
分析存在的问题与不足之处
预算编制方法不够科学
预算编制过程中过于依赖历史数据，缺乏对 未来发展的预测和分析。
分析预算执行情况
01
对预算执行情况进行全面分析，找出存在的问题和原因。
制定预算调整方案
02
根据分析结果，制定针对性的预算调整方案，对预算进行优化
。
组织预算调整讨论会议
03
邀请相关部门和专家对预算调整方案进行讨论和审议，确保调
整方案的合理性和可行性。
第四阶段：预算分析与总结（10-12月）
完成预算分析报告
低概率、低影响风险
如自然灾害等不可抗力因素，可纳入预算考虑范围， 但无需过度担忧。
制定针对性风险应对策略
风险规避 风险转移 风险减轻 风险接受
通过调整业务结构、优化资源配置等方式，降低风险发生概率 和影响程度。
通过购买保险、外包等方式，将部分风险转移给第三方承担。
引入更科学的预算编制方 法，结合历史数据和未来 发展预测，提高预算编制 的准确性。
02
加强预算执行力 度
完善预算执行制度，加强 对部门预算执行的监督， 确保预算与实际支出相符 。
03
强化项目预算管 理
严格项目立项和预算审核 流程，加强项目投资回报 和风险评估，确保项目预 算的合理性。
04
提升预算培训与 沟通效果
预算监督与调整
定期对预算执行情况进行监督，根据实际情 况进行适时调整，确保预算的合理性。
项目预算与投资分析
参与项目立项，对项目预算进行审核，确保 项目投资的回报。
预算培训与沟通
组织预算培训，提高全员预算管理意识，加 强与各部门的沟通协调。
分析存在的问题与不足之处
预算编制方法不够科学
预算编制过程中过于依赖历史数据，缺乏对 未来发展的预测和分析。
分析预算执行情况
01
对预算执行情况进行全面分析，找出存在的问题和原因。
制定预算调整方案
02
根据分析结果，制定针对性的预算调整方案，对预算进行优化
。
组织预算调整讨论会议
03
邀请相关部门和专家对预算调整方案进行讨论和审议，确保调
整方案的合理性和可行性。
第四阶段：预算分析与总结（10-12月）
完成预算分析报告
《执行力》PPt课件
《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
第二章 企业战略与运作战略 《生产与运作管理》PPT课件
大
新技术
当难以生存时被迫 采用新技术
员工素质 流动性大
现场管理
直接管理 工人
熟练 服务
顾客能接受公司的服务；服务 水准中等，缺乏新潮
能满足一些顾客要 求:一贯坚持几项关
键的服务标准
当需要降低成本时 采用 新技术
有效利用人力资 源；训练有素；
满足要求
控制服务过程
优势 服务
顾客认定公司的声誉；十分强 调满足顾客要求
SWOT业务策略矩阵
优势（S）
劣势（W）
SO战略：增长型战略（依靠内部 机 会 （ O ）优势，利用外部机会，创建最佳
业务状态）
WO战略：扭转型战略（利用外部 机会，克服内部劣势，机不可失）
ST战略：多种经营战略（依靠内 威 胁 （ T ）部优势，回避外部威胁，果断迎
战）
WT战略：防御型战略（减少内部 劣势，回避外部威胁，休养生息）
（2）规划。规划是未来生产运营活动的依据和基础。它包括目标的 制定、为实现目标所采取的措施方案的拟订，以及实施目标和措施的有 关活动的计划安排。
（3）控制。控制职能是对规划执行情况所进行的检查、监督、分析 和调查等工作。
2.2 制造业运营战略
❖2.2.2制造业运营战略的职能与层次 2、制造业运营战略的决策层次
1. 企业战略分析
内部环境分析的内容及目的是从与竞争对手的比较中，分析 企业的竞争优势，从竞争优势的价值性、独特性，延展性及其难 以模仿和取代性来判断其核心竞争力，从核心竞争力与行业特点 的匹配判断企业是否需要建立新的核心竞争力或者进入相关行业。 分析的方法主要是根据对企业价值链进行分析，确定哪些资源和 能力才能增加价值。
2.1 企业战略与战略管理
管理学PPT-计划管理(网络图)
2、根据职能空间：业务计划、财务计划、人事计划等
计划的类型
3、根据计划范围的广度： 战略计划：具有整体性、长期性和指导性 战术计划：战略计划的具体化或战略实施计划
4、根据计划内容的明确性：
指令性计划 指导性计划
5、根据计划的表现形式
目的或使命：回答“组织的任务是什么”，陈述了组织 存在的理由 目标：组织在未来一定时期内预期要达到的结果 战略， 政策， 程序， 规章， 规划 预算：一种“数字化的计划”，把预期的结果用数字化 的方式表现 出来就形成了预算 思考：影响计划有效性的因素是什么？
1、为组织成员指明了方向 2、降低风险，掌握主动，把握机会 3、减少浪费，提高效率 4、便于控制 计划是控制的重要标准
思考：有人说：“计划不如变化，不准确的计划是在浪费时 间。”你认为这句话正确吗？为什么？
四、计划的类型
1、根据时间长短： 长期计划：5年以上 中期计划：1—5年 短期计划：1年以下
计
计划概述 计划编制过程 计划方法 目标管理
划
六西格玛品质网 /
管理总论
第一章 管理与管理学
第三章：管理思想 第四章：管理原理 基本方法
管理学结构
计划实施
第二章 管理环境
计划制定
管理过程
第五章 决策制定
第七章 组 织
第八章 职权 配置
第九章 领 导
2、目标的实施 3、成果评价 包括上下级之间的相互评价、同级相关部
门（或个人）之间的相互评价及自我评价
4、奖惩 以评价结果为依据，作出公平、合理的奖惩
五、目标管理的优缺点
1、优点 •一切工作以目标为中心，避免工作中的盲目性、随意性和形式 主义 •提高了组织整体工作的协调一致性 •调动了员工的积极性和主动性，提高了员工的士气
SQA工作想法计划PPT课件
15
2024/1/5
SQA与两种不同的参与者相关 —— 做技术工作 的软件工程师和负责质量保证的计划、监督、 记录、分析及报告工作的SQA小组 。
软件工程师通过采用可靠的技术方法和措施， 进行正式的技术评审，执行计划周密的软件测 试来考虑质量问题，并完成软件质量保证和质 量控制活动。
SQA小组的职责是辅助软件工程小组得到高质 量的最终产品。SQA小组完成:
2024/1/5 25
2024/1/5
10 ）. 设计的程序设计语言翻译错 11 ）.不清晰或不一致的人机界面 12 ）. 杂项错误
按严重，一般和微小级别统计各类错误的次数所 占百分比，以及所有错误的数量及百分比。例如， 建立一张类似如下的表格。
然后考虑“重要少数”的错误指标，提出改进意见。
测试文档都建立检查表。 （5）分配资源和时间。应该将评审作为软件工程任务加以调度。 （6）评审以前所做的评审
20
2024/1/5
SQA需重要检查的KPA部分
21
2024/1/5 22
2024/1/5 23
2024/1/5 24
1、对所有错误进行分类统计 1）.规约不完整或规格说明错 2）. 未理解用户意图 3 ）.故意偏离规格说明 4 ）.违背编程标准 5 ）. 数据表示有错 6 ）. 构件接口不一致 7 ）. 设计逻辑有错 8 ）.测试不完全或有错 9 ）.不准确或不完整的文档
11
2024/1/5
工作开展实施工具 1.Urtracker事务管理跟踪工具，同时安排工具
使用培训事宜，达到普及。 2.JDK安装 3.andriod-sdk安装及系统设置 4.Eclipse安装及ADT（Andriod Develop Tools）
2024/1/5
SQA与两种不同的参与者相关 —— 做技术工作 的软件工程师和负责质量保证的计划、监督、 记录、分析及报告工作的SQA小组 。
软件工程师通过采用可靠的技术方法和措施， 进行正式的技术评审，执行计划周密的软件测 试来考虑质量问题，并完成软件质量保证和质 量控制活动。
SQA小组的职责是辅助软件工程小组得到高质 量的最终产品。SQA小组完成:
2024/1/5 25
2024/1/5
10 ）. 设计的程序设计语言翻译错 11 ）.不清晰或不一致的人机界面 12 ）. 杂项错误
按严重，一般和微小级别统计各类错误的次数所 占百分比，以及所有错误的数量及百分比。例如， 建立一张类似如下的表格。
然后考虑“重要少数”的错误指标，提出改进意见。
测试文档都建立检查表。 （5）分配资源和时间。应该将评审作为软件工程任务加以调度。 （6）评审以前所做的评审
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2024/1/5
SQA需重要检查的KPA部分
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2024/1/5 22
2024/1/5 23
2024/1/5 24
1、对所有错误进行分类统计 1）.规约不完整或规格说明错 2）. 未理解用户意图 3 ）.故意偏离规格说明 4 ）.违背编程标准 5 ）. 数据表示有错 6 ）. 构件接口不一致 7 ）. 设计逻辑有错 8 ）.测试不完全或有错 9 ）.不准确或不完整的文档
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2024/1/5
工作开展实施工具 1.Urtracker事务管理跟踪工具，同时安排工具
使用培训事宜，达到普及。 2.JDK安装 3.andriod-sdk安装及系统设置 4.Eclipse安装及ADT（Andriod Develop Tools）