组织管理临散建筑工人的一个好办法
防暑降温措施管理办法
防暑降温措施管理办法防暑降温措施管理办法篇一1、目的在防暑降温的高温季节中，应加强现场的组织管理，认真落实公司下达的多项责任与规章制度，以防止由于高温对施工人员和工程带来的伤害，特制定本应急预案。
2、高温预警当气象台发出高温警示报告时，应急预案领导小组应及时关心职工的工作与生活状况，调整作息时间，严禁加班加点的超负荷施工。
3、降温防治措施A、思想发动确保我部工程夏季高温施工的安全生产，直接关系到工程的顺利实施和操作工人的身心健康。
项目部要求全体干部职工要从讲政治的高度充分认识防暑降温工作的严重性、迫切性。
各部门加大宣传和发动力度，树立防暑降温的思想意识，使全体人员有充分的思想意识和了解防暑降温的有关措施，采取有效措施积极应对高温天气，为切实保障建筑施工作业人员的身体健康和生命安全，努力改善施工作业人员工作环境和生活条件，有效预防安全事故和高温中暑等事件发生，确保建筑工地安全生产。
B、健全组织网络，落实各项防汛责任制为确保工程安全生产，我部建立了完善的防暑降温组织网络，成立“夏季施工领导小组”，层层落实岗位责任制，处在高温实行总值班制度。
C、认真做好工程安全检查工作为确保工程安全生产，对工程设施各部位进行自下而上、自上而下的大检查，软件、硬件一起抓，发现问题，及时处理，将安全隐患消灭在萌芽之中。
D、备足一定数量的防暑降温药品、物资设置饮水室，设置茶炉和保温桶，保证不间断供应开水和应供给足够的合乎卫生要求的大麦茶，食盐饮料（包括盐汽水茶水，中药，各种汤类等）其含盐浓度一般为0.1‰～0.3‰，防止工人脱水、中暑；医务室配备人丹、十滴水等防暑必要的药品，配备医疗箱。
定时足量发放给各班组及一线工人防暑药物，这些药物有：人丹十滴水正气水清凉油无极丹避瘟散金银花菊花荷叶。
4、确保防暑降温信息畅通在高温期间，项目部及各工程处安排值班人员，确保信息及时、准确、畅通。
5、应急措施遇有人员中暑、或安全事故发生时，及时与项目部夏季施工领导小组应及时联系，采取有效措施、组织安排进行急救。
确保文明施工的技术组织措施
确保文明施工的技术组织措施第一节、文明施工保证措施一、环保施工目标严格按照国家、地方及行业相关标准、规范、规程以及各主管单位相关规定组织文明、环境保护施工。
杜绝各种扰民事件发生，杜绝重大环境污染事故发生。
施工期间受政府通报投诉率及周边居民受污染投诉率为零。
二、岗位文明管理职责三、文明施工管理制度四、文明施工管理方法步骤五、文明施工管理措施六、环保施工达标实施细则工程文明施工的好坏直接影响到我们施工企业的信誉和形象，为了搞好本工程的文明施工，我们将严格按以下几个方面做好。
（1）本工程项目经理对工程的文明施工负责，并设立以项目经理为主的文明施工网络、管理网络图。
（2）生产区与施工区应该分明，生活区整齐划一，室内外、宿舍干净整洁，施工区建材、机具设备堆放整齐，有条不紊。
（3）生活区现场执行硬地化，在施工区力求保护施工现场的平坦，有利于施工现场物资和构件运输。
在承包区域内的通道，指派专职班组打扫落实养护管理措施，保证道路处于平整、畅通、无积水等良好状况。
在施工中做好排水，严禁将施工水排到道路上，在汛期或遇暴雨时，应积极配合做好防汛排水工作。
（4）实行挂牌施工，接受群众监督，主动与兄弟施工单位搞好协调，加强联系，以便工程顺利开展。
（5）施工现场设专职文明施工员，加强文明施工管理。
每旬举行一次活动，每月定期进行评比，做好记录收集好音像等资料归档。
加强现场施工管理，每道工序做到现场落地清，加快施工进展，做到工完场清，不留尾巴。
（6）施工现场必须具备合格清洁水源和畅通的排水设施。
夏季施工应有防暑降温措施。
（7）施工现场办公室、工人宿舍房，并具备良好的防潮、通风、采光性能。
（8）工地一切建筑材料和设施，设专门的堆放位置，不得堆放在围蔽外。
分类堆放整齐，散料要砌池围筑、杆料要立杆设栏、块料要起堆叠放，保证施工现场道路畅通，场容整洁。
（9）因施工要求，夜间需延长施工时间，要经工程所在地建设行政主管部门批准方能延长作业时间。
施工安全保证措施
施工安全保证措施施工安全保证措施为确保施工安全，我们将建立安全管理机构和健全安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，采取有力的安全保护和防护措施。
具体做法是建立健全各项安全规章制度，加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力，及时开展安全生产大检查，消除事故隐患，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行。
我们将遵守所有指导安全、健康与卫生方面的法规和规定，并提供一切安全装置、设备与保护器材，以保护职工的生命、健康及公众的安全。
从技术上入手，针对实际情况，开展群众性的QC小组活动，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现。
安全生产目标我们的安全生产目标是高处无坠落、交通保平安、用电遵规程，杜绝亡人事故，杜绝我方责任的公路事故。
安全组织机构我们将建立高效精干的安全组织机构，确保施工作业安全。
加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。
及时开展安全生产大检查，消除事故隐患。
制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行。
我们将从技术上入手，针对本标段工程的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。
本工程施工坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则。
我们配备安全项目经理、专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。
各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守各项规定，做到生产与安全工作计划、布置、检查、总结和评比。
项目经理部设安全质量___，配安全经理，具体负责本标段工程项目的全部安全监察和管理工作，项目分部设安全科、各施工队设专职安检员、各工班设兼职安检员。
安全监察员选派工作责任心强，有多年现场工作经验，经过安全管理专业技术培训的人员担任。
项目经理部安全管理领导小组的任务和职责包括贯彻执行上级各项安全法规规程，定期召开安全工作会议，总结和布置安全生产工作，决策重大施工安全方案，制订本项目各项安全制度规定，落实安全责任制，组织安全教育培训，开展安全检查等。
南通市区建筑工人劳资员持证上岗管理办法(试行)
南通市区建筑工人劳资员持证上岗管理办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实工程建设领域劳动用工“四项制度”，扎实推行“南通市建筑工人信息管理服务平台”（以下简称工人信息平台）运行，务实推进建筑企业及项目部用工信息化常态管理，切实保障工程建设领域农民工和其他务工人员（以下简称建筑工人）相关权益，结合市区实际，制定本办法。
第二条建设领域劳动用工“四项制度”是指农民工工资保证金制度、实名制考勤管理制度、农民工工资专用账户制度及按月足额支付工资制度。
第三条本办法所称施工企业是指施工总承包、专业承包和施工劳务企业或者实施工程项目总承包的企业。
第四条本办法适用于市区（崇川、港闸）依法依规纳入我站（处）监管的建设工程。
市区建筑工人劳资专管员（以下简称劳资员）应当按照本办法规定，依据各自工作职责，通过工人信息平台，，务实开展工作，推动各项保障建筑工人工资长效机制的落实，协助企业及项目规范劳动用工及工资发放行为，从源头消除欠薪隐患。
第二章工作职责第五条劳资员是负责建设工程建筑工人进场手续办理、合同签订、实名制管理、平台代发工资、劳资纠纷处理等工作的专（兼）职人员。
施工企业要建立健全企业常态化的劳资员工作架构，明确各级劳资员职责和权限。
应设置专职的企业劳资员并根据项目情况设置项目专（兼）职劳务员。
企业劳资员应依据相关法律法规和企业管理要求，统筹和协调所属各项目劳资管理工作，建立健全企业劳资台帐。
项目劳资员应对项目劳资管理具体工作负责。
各级劳资员应基本掌握《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规知识，并具备良好的沟通协调能力和应急处置能力。
第六条施工企业应在建设工程项目开工前，确定实名制设备供应商，并通过工人信息平台设置绑定劳资员，授予其管理项目权限并指定开展工作。
施工企业应严格施行与建筑工人先签订劳动合同后进场施工制度，对其进行基本岗位技能培训和安全技术交底并在工人信息平台上登记，方可允许其进入施工现场从事与建筑作业相关的活动。
建筑施工安全管理制度范文(4篇)
建筑施工安全管理制度范文一、施工人员管理1.施工人员必须持有相应证件和资质，通过岗前培训和考核，了解施工安全规定和操作方法。
2.严格执行施工人员进场、离场的登记制度，确保施工人员的身份和资质合法。
3.建立施工人员的档案，包括个人身份证、资格证书、岗前培训证明等，定期更新和审查。
二、安全培训和教育1.施工人员必须参加安全教育和培训，包括施工安全规定、操作方法、应急处理等方面。
2.定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
3.记录安全培训和教育的内容和参与人员，建立相应的培训档案。
三、施工现场管理1.制定详细的施工方案和安全操作规程，明确施工工序、工作方法和注意事项。
2.设置安全标志牌和警示标识，指明禁止通行区域和安全注意事项。
3.保证施工现场的清洁和整洁，移除不必要的杂物和障碍物。
4.组织定期安全检查和隐患排查，发现问题及时处理和整改。
5.建立施工现场管理制度，规范施工人员的工作行为和安全操作。
四、施工设备管理1.施工设备必须具备相应的安全标志和防护装置。
2.定期检查和维护施工设备，确保其正常运行和安全使用。
3.严禁未经许可私自使用施工设备，禁止误操作和拆卸设备的防护措施。
五、应急管理1.制定应急预案和演练计划，建立应急指挥机构和人员。
2.配置必要的应急设备和器材，如消防器材、急救箱等。
3.定期组织应急演练，提高施工人员的应急处理能力。
4.发生事故或突发事件时，立即采取必要的应急措施，保障人员安全和施工场所的安全。
六、安全督促和违法处罚1.设立安全监督岗位，负责监督和检查施工现场的安全工作。
2.对违反安全管理制度的行为进行记录和通报，并按规定进行处罚。
3.对严重违法行为或事故责任事故进行调查和处理，追究相关责任人的法律责任。
4.建立安全奖励和惩罚制度，激励施工人员积极参与安全管理和防范工作。
建筑施工安全管理制度范文（2）第一章总则第一条为了加强施工现场的安全管理，确保工人的人身安全和财产安全，本制度制定。
安全文明施工措施及方案
安全文明施工措施及方案第一章安全文明施工标准化管理一、安全组织管理1.组织机构：项目经理担任“安全文明施工标准化”工作领导小组组长，副经理和项目总工分管安全生产担任副组长，技术部长、安全部长、项目部专职安全员为成员，各作业班（组）设专职安全员，形成一个强有力的安全生产管理网络体系。
岗位责任明确，奖罚兑现，组织机构见附图。
2.根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。
3.项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准，制作安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。
4.对于安全防护措施不齐备、存在严重隐患，或管理人员盲目指挥、安全无保证的情况，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。
二、安全管理目标本工程的安全管理目标为：1.无死亡事故；2.无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰；3.无火灾及重大交通责任事故；4.一般事故隐患整改率达95％以上；5.特殊工种全部持证上岗；6.施工现场安全合格率100％，优良率50％以上；7.安全文明施工全面达到“重庆市安全文明施工标准化工地”标准，创“重庆市文明施工工地和争创文明施工先进单位”。
安全目标（伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。
三、安全生产基本要求1.贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。
2.加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，对进场工人进行安全教育培训，未经教育培训人员不准上岗作业。
3.每个分部分项工程，按工种由栋号长或施工员，向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。
施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)
施工组织设计方案各种措施目录一、施工进度保证措施•1二、施工质量保证措施•6三、施工安全保证措施•19四、文明施工及环境保护措施•49一、施工进度保证措施1、施工进度保证体系（1）工程进度保障措施，采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理，同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。
（2）PDCA 循环动态控制原理通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。
项目按计划启动，按进度计划实施，每周三设为定期检查点，提交的项目进展状态报告，反馈项目进展情况，与原计划作比较，总结偏差情况，分析偏差产生的原因，采取相应处理措施，解决冲突，调整进度计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。
（3）在整个项目实施过程中，通过不断的定期检查、动态控制，使项目进度目标最终得以实现。
保证体系框图2、施工进度保证措施施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。
2.1组织保障措施2.1.1组织机构组长：***副组长：***、***、***成员：***、***、***、***、***、***2.1.1组织措施（1）建立健全以项目经理为首的工期保证领导组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多方面保证工期阶段性目标的实现。
（2）优化管理力量：采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。
（3）公司成立有关的工程施工领导小组，在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。
为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。
（4）做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故而影响工期。
（5）在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实工作任务和相应的管理职能。
2.2 制度保证措施（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司、监理和业主审批后下达实施。
02中建三局项目组织管理办法
中国建设三局工程组织管理办法第一章一般原则第一条为了规范项目的组织和管理，专门制定了这种方法。
《办法》规定了项目经理部门的基本管理原则，划分项目规模的标准，项目经理部门的设立，评估和分配原则，项目经理部门的解体以及项目单位的信用和绩效管理。
专案经理。
第二条项目经理部门是一个一次性组织，负责建筑项目的现场管理。
从项目开始到项目完成，它负责建设和生产管理的全过程。
在项目完成并解决后，它将被解散。
第三条对于小型及以上的建设项目，必须在施工现场设置项目经理部门。
对于非常小的项目，可以由公司（分支机构）的法定代表委托项目经理部门进行管理，但是不能削弱其管理。
第四条项目经理部的设立应遵循以下基本原则：1.目的原则； 2.精益求精的原则； 3.业务系统管理原则； 4.灵活性原则； 5.准时制。
第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才的数据库，并根据项目要求做好人才储备，培训和调配工作。
第六条此方法适用于该局下的所有建筑和生产单位。
第二章项目规模划分第七条根据建设项目的规模和特点，一般分为五个层次：超大，大，中，小和特小。
分类标准如下：1.具有下列条件之一的项目是超大型项目⑴建造40层以上的房屋；⑵高度超过240米的建筑物或建筑物；⑶建筑面积为的住宅区或建筑物超过200,000平方米；⑷单项合同金额超过1.5亿元的项目；⑸安装装饰工程单项合同额超过3000万元。
2.符合下列条件之一但不符合超大型标准的被视为大型项目⑴25层以上的建筑工程；⑵高度超过100米的建筑物或建筑物；⑶单一建筑面积的住房建设项目30,000平方米以上；⑷单跨30米以上的房屋建设项目；⑸建筑面积为的住宅区或建筑物100,000平方米以上；⑹单项合同金额超过亿元的项目；⑺安装装饰工程单项合同额超过1000万元。
3.符合下列条件之一，不符合大型或以上标准的，属于中型项目⑴12层以上房屋建设项目；⑵高度超过50米的建筑物或建筑物；⑶单一建筑面积的住房建设项目10,000平方米以上；⑷跨度超过21米的房屋建设项目；⑸建筑面积为的住宅区或建筑物50,000平方米以上；⑹单项合同额在3000万元以上的项目；⑺单项合同价值在500万元以上的安装装饰工程。
管道安装施工安全生产保证措施
管道安装施工安全生产保证措施（一）安全管理目标一．在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、河北省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
二．强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故。
（二）安全生产管理措施一．半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
二．各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
三．严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
四．建立并执行安全生产技术交底制度。
要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
五．建立并执行班前安全生产讲话制度。
六．建立并执行安全生产检查制度。
由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除并经检查组批准后方可施工。
七．建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度。
未经过验收和验收不合格的严禁使用。
（三）安全生产保证措施一．安全生产管理认真执行《河北省建筑施工现场安全管理规定》,坚持“安全第一，预防为主”的方针,建立以项目经理为第一责任者的安全生产责任制。
建筑工人实名制管理制度
承包企业应配备实现建筑工人实名制管理所必须的硬件设施设备。有条件实施封闭式管理的工程项目，应设立施工现场进出场门禁系统，并采用生物识别技术进行电子打卡，落实建筑工人实名制考勤制度。不具备封闭式管理的工程项目，应采用移动定位、电子围栏等技术方式实施考勤管理。承包企业应按照有关规定通过在施工现场显著位置设置"建筑工人维权告示牌"等方式，公开相关信息，保护工人合法权益。鼓励承包企业通过张贴二维码等方式公开项目基本信息，供社会查询。鼓励社会各方开发符合相关数据标准的建筑工人个人APP客户端，向建筑工人推送相关信息。
第十一条各省市县住房城乡建设主管部门所建立的建筑工人管理服务信息平台，应当包含建筑工人基本信息、从业记录、职业技能培训与鉴定管理、建筑工人变动状态监控、投诉处理、不良行为记录、诚信评价、统计分析等方面的信息。
第十二条建筑用工企业可以根据数据标准建立自己的建筑工人实名制信息管理平台或系统，也可以直接应用住房城乡建设主管部门提供的系统进行数据录入。承包企业施工现场应以第二代身份证为基础核实采集本项目建筑工人基本信息，记录人员技能安全培育情况、出勤、完工数量质量和诚信评价等信息，切实落实相应的管理工作，维护建筑工人的权益。
第二章
第五条国务院住房城乡建设主管部门负责全国建筑工人实名制管理的政策制定，对各省市实施建筑工人实名制工作进行指导和监督。负责组织实施全国建筑工人管理服务信息平台的规划、建设，并统一制订全国建筑工人管理服务信息平台数据库的相关技术标准，制定建筑企业违反实名制行为的处罚标准，并将处罚结果纳入全国建筑市场监管公共服务平台。
第七条建设单位在招标文件和工程合同中应明确承包企业实施建筑工人实名制管理的条款，并督促承包企业落实所承包项目的建筑工人实名制管理的各项规定和措施。
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1
0
姐搬管
理
临散建筑工人的
一
个
好办法
榭
斐
为适应国家基本建投日益菠展的需要和临时
建
筑
工人分散、流动性大的特点,在195年第三季度,我朽会同建筑工会在广州市一万多名的擂时建筑工人中,重点地歌行了舰擞生产突击队的工作。一年多以来,在盯已名木、泥工人中共粗成16个生产突击队。事实靓明:粗撇生产突击队具有很大的优越性。首先,可以提高劳动生产率。如瓦工错冠英队,一年多来,每天都能突破劳动定额,突破定额的平均数是拐%;木工周恩和何宜成雨队,也一贯平均突破定额邱%,最高时突破112先怡其余12个队都同样能够达到定额或突破定额。其次,可以提高工人政治觉悟。由于粗搬起来以后,黄挥了群众互相监督、互相帮助的作用,树立了生产突击手的光荣感。在一年多时简里,艳大多数青年政治党悟都提高了,不少人还参加了青年团。如黄算才队,原有青工9名,建队初期只有团昌2人,现在其余7人也都先后参加了青年团;刘福如队共有青工7名,初期仅有团昌1人,现在已有团员5人;梁瑞棠队,除了3人是建队前参加青年团的以外,其余7人是建队后中参加的。还有三人被吸收为共产党员。第三,可以舰擞老技工教导新工人,技术上提高很快。如女杂工王叙意、黄砍其、陈厩来等,过去离开了技术工人就不能进行工作,现在不仅在没有技术工人带动的条件下能够独立进行工作,而且还能独立从事技术工人所应做的工作,如批档、砌碑样等操作,同时能够保征达到臂量标准。最后,生产突击队还能保融工人有校高的出勤率,这是由于队昌能自竟的保持集体的荣誉,除了确实因病不能出勤以外,一般不袒易箫假。据扰舒,一年多来,所有的生产突击队的出勤率都在娜%以上,比固定工人的出勤率还高出3一8%。由于生产突击队具有了上述的优越性,它一方面已樱博得广大的哈时建筑工人的拥护,工人们都粉粉向劳动部r气和工会提出要求,要求把他们也粗微起来,另方面,也已耙获得了基建施工部r铂勺普偏欢迎,有的基建施工部阴为了等简:突击队进踢施土,情顾把要开始施工的工程也拖延下来,反映靛:“只要突击队能进锡,进度是可以有保障的气在临时建筑工人中杀酬款生产突击队,究竟要解决那些周题,具体做法又是怎么样呢?这里,着重介招一下我侧的做法:第一,必须向l在散建筑工人提出明确的口号,指出努力方向。我们提出的口号是
:
“
加强团精,互
相
帮
助,搞好师徒关系,提高技末,争取为国家的基本建
敲事巢作出更多更大的贡献。”通过工人的自由对渝
,
将口号具体化,进一步提出工作、生
活公钓。公钓
内
容大致有如
下几条
:
①虚心接
受队员的帮助;②
爱
护
徒弟,尊敬师傅岁③互相督
促,加
强
团
掀
;
④有
事
当
面歌,不在背后能他人坏括;⑤努力学替,不断
提
高
技术;⑥努力生产,反对磨洋工。有了具体的公构
,
队具们就能在互相
监督、互棺勉励下共同
进行有耙律
的工作和
生
活
。
第二,建立必要的
制度:①批汗与自我批释
会
蒸:一般一个月一、雨次。这个会蒸
要
解
决的主要
咫
题是:克服队员中片面注意多做工多拿缓而忽视
工
程
胃量的思想作夙;克服队畏片面重视生产而忽砚掌
握
队且思想情况和学召技术
的偏向;同时也要注意提
高
队畏的威信和镇导能力。②队畏蒙报会蒸:每月举
行
一次,主要听取和协助队畏解决队晨的思想简
题和
生
产中的困难。队畏会栽以后,如有必要,还可以分
别
召开队员大会,着重分析队员中需要克服的突
出的简
题。③生产会蒸:这是在生产中进行
的
。
侮次开
工
以
前和完工以后,各队都需要
召
集全队队员会栽,着
重
解决生产中的关键性阴题。④总桔、掇
查会寨:这
是
在一个罩位工程完工以后召开的,先由各人检查
,
然
后再根据每个队目生产情况的检查归栖成队的枪查
总
桔,以便依此改进工作
。
第三,要建立、健全合理的劳动粗
撒。由于建
筑
案
各个工种的施工情况不同,在劳动粗撤上
也
不能主
观地强求扰一。根据我护,的做法,各个不同工种
的
劳
动粗撇是这样的:油漆工,每队12人,分为3小粗
,
每粗4人,队的平均技术
等极为么3极
,
其
中
6极1
人
,5极3人,4极4人,
3
极
3
人。架子工
,
每队
9人(不分粗),平均技术等极为手8极,其中6
极
2
人,5极3人,盛极4人。瓦工,每队
1
6
至16人
,
平
均技米等极为31极
,其中7极1人,6极1人,
5
极
2人,4极2人,3极2人,2极3人,1极1
人
。
总之,根据这一年多的情况看来
,
粗徽哈散建筑
工人生产突击队确是管理擂散工人、使劳动力稠
配
工
作为生产服务的好办法,我们准备侧967年还穆被作
下
去
。